鲁能集团山东电力

1. 鲁能和国家电网是什么关系

简单来说，鲁能的控股方是山东电力，山东电力是国家电网下属的一个公司。

这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局，就像股份公司与母公司的资产注入一样，当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时，“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权。

当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。

在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下，注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿，净资产140亿，控制着三家上市公司，资产规模已超过山东电力，成为山东第一大企业。

(1)鲁能集团山东电力扩展阅读

企业理念

坚持发扬;鲁能精神：自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拚搏的奉献精神、追求卓越的创新精神。

坚持先进的发展战略、正确的操作思路、有效到位的操作措施。

坚持效益第一、品牌至尚、以人为本的指导方针。

坚持把管理作为两个文明建设的最佳结合点。

坚持三重方针：慎重投入、注重产出、任重发展。

坚持两改两重组两加强（改革所有制、改造机制、重组产业、重组资产、加强融资、加强营销），推进三制（所有制、体制、机制）联动改革。

坚持求三实，戒三表：力求实干、实用、实效，力戒表面、表层、表演。

坚持以效益论英雄，以结果定成败。

坚持是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱。

坚持两干：一要干事、二要干净。

2. 山东鲁能集团和山东电网有什么区别

区别：

（1）级别不一样

山东鲁能集团即山东鲁能电力集团是一个杂糅的词目，其包括山东鲁能集团和山东电力集团公司（即山东电网）。

（2）核心业务不同

山东鲁能电力集团是鲁能集团前身，其煤电产业是按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建设煤电项目，促进资源就地转化和能源优化配置。

山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略，依法经营，规范管理，服务国家经济社会又好又快发展。

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，以规划、投资、建设和运行经营山东电网为核心业务。

(2)鲁能集团山东电力扩展阅读

山东鲁能集团以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略，依法经营，规范管理，服务国家经济社会又好又快发展。

公司积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。自成立以来累计纳税约210亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约1.7亿元。

公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2004年度、2005年度"最具影响力企业"，2006年度、2009年度"最具成长性企业"，2007年度、2008年度"最佳诚信企业"。

3. 山东鲁能电力现在是国企还是私企

是国有企业

山东鲁能电力集团是鲁能集团前身，其煤电产业是按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建设煤电项目，促进资源就地转化和能源优化配置。

山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略，依法经营，规范管理，服务国家经济社会又好又快发展。

(3)鲁能集团山东电力扩展阅读：

扎实推进“两个转变”，突出抓好安全生产、电网发展、经营管理、优质服务、队伍建设，协调推进各方面工作，创建和谐企业，加快建设“一强三优”现代公司。

山东电力集团公司是中央驻鲁企业，是国家电网公司的所属企业，主要负责山东省境内的电网规划、建设、运营和电力供应。公司现有员工3.9万人，下属17个市供电公司和超高压公司、电力基建等32家企业。对全省90个趸售县供电企业实行代管。

4. 山东省电力集团公司和鲁能电力集团关系

鲁能集团只是山东电力集团下面的一个子公司，山东电力集团隶属于国家电网，所以说鲁能集团是国家电网的一个子公司，省内的电力集团都是鲁能的子公司。

5. 鲁能集团和山东电力集团什么关系啊，鲁能泰山俱乐部最大的股东是那个啊！

山东鲁能泰山足球俱乐部最大股东鲁能集团，鲁能集团隶属于山东电力集团公司。

鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的，前者是鲁能集团的第一大股东。而持股2%余的“鲁能物业公司”，是山东电力集团的全资子公司，这也是 鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。
山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，以规划、投资、建设和运行经营山东电网为核心业务。山东电力集团公司拥有包括全省两个副省级市和15个地级市供电公司在内的31家下属公司以及山东省电力公司、山东核电集团公司、山东鲁能控股集团有限公司和山东鲁能鑫源控股集团有限公司、枣庄力源集团公司5家全资子公司。

鲁能集团的投资控股使泰山队的经济实力一跃成为中超豪强，在国内赛场也取得了辉煌成功，今后需要加强的是国际赛场的表现，特别是亚冠，让球迷摆脱鲁能“内战内行外战外行”的印象。

6. 山东鲁能集团正式工的编制 与山东电力公司正式工的编制，含金量相同吗，还是有啥差别

不一样，山东鲁能电力集团是鲁能集团前身，后来国企改制，分成山东鲁能集团和山东电力集团公司（即山东电网）。
山东鲁能集团特点是多元化经营，以煤电、房地产等为核心业务。其中房地产业位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。鲁能山西铝业是国家八大铝工业基地之一。同时参与风能、太阳能等资源开发。先后评为2004年度、2005年度“最具影响力企业”，2006年度、2009年度“最具成长性企业”，2007年度、2008年度“最佳诚信企业”。
山东电力集团公司目前所属国家电网，主要负责山东省境内的电网规划、建设、运营和电力供应。公司现有员工3.9万人，下属17个市供电公司和超高压公司、电力基建等32家企业。对全省90个趸售县供电企业实行代管。就是我们过去的电力局，群众嘴里的“电老虎”。山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。,先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国双文明电力公司”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中央企业先进基层党组织”等荣誉。公司资产总额超过1000亿元。
总的来说，鲁能发展机会多，电力更稳定福利好。如果是工人，电力比较好找老婆。

7. 山东电力集团和鲁能集团是什么关系

鲁能集团是山东省电力公司的多经企业，其实每个省电力公司都有类似企业，不过鲁能名声大些。厂网分开以后，除了少数调峰电厂，电力公司不再有发电企业，省电力公司属于国家电网公司

8. 山东鲁能电力集团的关于山东电力集团公司

“十一五”时期，公司发展的总体目标是：
立足科学发展，坚持效益至上，推进公司发展和电网发展方式转变，公司的安全保障能力、资源配置能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，现代化管理水平、信息化水平、优质服务水平、职工队伍素质和公司品牌形象显著提高，在坚持“四个服务”，促进全省经济社会发展、全面建设小康社会进程中的作用显著提高，在国家电网公司系统率先初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
到2010年，公司220千伏以上变电容量达到10787万千伏安，输电线路达到23799公里，年均分别增长14.3%和10.1%；全省全社会用电量3280亿千瓦时，售电量2200亿千瓦时；电力销售收入超过 828亿元，实现利税超过45亿元；城市和农村供电可靠率分别达到99.99%和99.9%以上，客户满意率达到98%以上；线损率达到4.88%，全员劳动生产率超过35.5万元/人.年。“十一五”末，公司资产总额超过1000亿元。 推动公司发展要对以下六个方面高度重视：
一、坚持把安全稳定放在一切工作的首位。
二、坚持“四个服务”的企业宗旨。
三、坚持公司发展与电网发展协调统一。
四、坚持集约化发展、精细化管理。
五、坚持科教强企战略。
六、坚持职工和企业共同发展。 指导思想
深入学习贯彻党的十六届六中全会和全省“两会”、国家电网公司“两会”精神，全面落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司提出的“六个坚持”和“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，坚持“三抓一创”工作思路，扎实推进“两个转变”，突出抓好安全生产、电网发展、经营管理、优质服务、队伍建设，协调推进各方面工作，创建和谐企业，加快建设“一强三优”现代公司。
主要目标
——不发生人身死亡事故，不发生特大事故，不发生人员责任的重大电网、设备、火灾事故，不发生恶性误操作事故；企业保持和谐稳定；不发生影响企业形象和社会稳定的事件。
——电网建设与改造投资95.2亿元，建成投产220千伏及以上变电容量1053万千伏安、输电线路1687公里。新（扩）建、改造35千伏、110千伏变电容量380万千伏安、线路690公里。
——全面完成公司与国家电网公司签定的业绩考核合同。电网售电量完成1730亿千瓦时，实现电力销售收入730.5亿元、利润27.21亿元。资产总额达到771.2亿元。线损率完成4.98%。电费回收月结月清、年底结零。资产负债率控制在64.48%以下，净资产收益率2.87%，劳动生产率完成31.9万元/人.年。
——保证全省电力供应；全面兑现服务承诺。城市、农村供电可靠率分别达到99.932%和99.825%以上；电网频率合格率99.998%，综合电压合格率99.705%。
工作重点
一、切实加强安全生产管理
二、进一步加快电网发展
三、不断强化经营管理
四、全面提升优质服务水平
五、深化创一流同业对标工作
六、高度重视辅业企业管理与发展
七、服务社会主义新农村建设，加快农电发展
八、大力加强队伍建设
九、加强党建和精神文明建设，努力创建和谐企业