1. 股东出资相等,意见不一致时,怎样形成决议
一、 股东表决权纠纷效力认定应注意的一般问题
1、注重维护公司团体法的稳定。表决权效力的判定不应影响公司团体的稳定。表决权效力的认定一般情况下仅涉及单个表决权，单个股东表决权的无效并不必然导致整个股东（大）会决议无效；只有在表决权行使的无效导致股东（大）会决议缺乏多数有效的表决权支持时，股东才可以请求撤销股东（大）会决议或请求确认该决议无效。当事人不得以单个表决权的无效直接诉请整个股东（大）会决议无效，否定公司行为的效力。
2、效力认定常常与股东权纠纷的其他案件紧密联系。表决权涉及公司的重大事项，与股东自身利益和公司利益息息相关，因此，表决权效力的认定常常与其他股东权纠纷联系紧密。如表决权效力认定纠纷通常会涉及股东资格的认定（股东权确权诉讼）、股权转让合同效力的认定等。这些纠纷涉及的主体多，包含的法律关系复杂，审判可依据的法律规定相对匮乏，审判中要积极慎重，对当事人诉讼请求的法理基础进行认真分析，在公司法、合同法、民法等法律、法规和司法解释的规定中寻找该种纠纷的法律依据，针对案件当事人的诉讼请求涉及各个性质不同的法律关系的情况,对相关法律关系进行梳理,根据法律关系的要素确定诉讼主体，合理判定各方责任。
3、坚持一股一表决权。本原则来源于表决权平等原则。表决权平等包括一股一表决原则和一人一表决原则。一人一表决原则仅存在于有限责任公司股东会对股东向股东以外的人转让出资作出决议时的情况下，这种原则属于表决权平等原则的少数情况。一股一表决权原则应为表决权的主要原则。我国《公司法》第106 条第1款规定，“股东出席股东大会，所持每一股份有一表决权。” 一股一表决权原则是股东平等原则特别是股份平等原则在表决权领域的主要体现。本原则是为了实现股东们出资及风险负担和对公司行使的影响力之间的比例性平等的，是纯粹资本团体---股份公司的本质性要求（注三）。一股一表决权原则与资本多数决原则、董监选任决议中的累积投票制度均不矛盾，本原则为公司法的强制性规定，章程中不得另行规定，即使有股东之间的合意也是无效。
4、禁止表决权滥用。表决权自由行使并非毫无限制，本权利是为决定股东（大）会全体的意思而被赋予的，因此其行使的最终目的在于实现公司和全体股东的利益。如果股东偏重个人利益而行使表决权，将害及决议的共益性本质。表决权是带有法律义务的权利，其行使受社会秩序和诚实信用原则的约束，多数股东不得滥用其地位恶意侵害公司和少数股东利益，对现代市场经济秩序和必要的道德秩序造成危害，并且从股东共同的利益角度出发，考虑少数派股东的利益，也是多数派股东的义务，表决权的自由不能发展到表决权的滥用，如果滥用就会因其不公正而形成隐性瑕疵。
2. 两人公司，大股东与小股东意见不一致，该听大股东的吗
你好！只有二人股东的公司，在日常经营业务决策时，大股东是有决定权。但涉及到公司权益时，应按公司章程，召开股东大会审议、投票，通过后才能执行。
希望能够帮助您。
3. 股东意见不一致该怎么办
寻求专业支持，这种各占50%的股份划分是最容易出现分歧的，寻找专业机构，或是懂些经营的两个人的共同朋友一起协商，广泛收集意见
4. 股份制公司各股东意见不同时怎么办
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。 公司法第四十四条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。 股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
5. 两个股东意见达不到一致怎么办
可以申请股东会议进行决议
如果公司只有两个股东的话，那就看谁占的股权多谁就有说话决定权
当然，一个团体最好是保持团队精神，这样可以减少不必要的意外事件发生
所以也可以耐心协商，可以请相关问题专家进行解释
也可以请相关的咨询机构进行，如 麦肯锡 研究院就是全世界最大的问题解决商
6. 内部内部股东意见不统一时该怎么办
以参加股东会的股份数量计，一般事项需持多数股份的股东同意，一般为合计超过50%，重大事项需持绝对多数股份的股东同意，一般为合计超过67%或者75%，具体多数股份和绝对多数股份所代表的比例，需参阅公司章程。
7. 关于股东之间的意见不合...
受制于表决权，如已侵害到小股东利益，建议撤资转让股权。
8. 一个公司如果两大股东在决策方面有意见分歧或者闹不合怎么办
我跟你说的情况一样，都是每人持股50%，我们是根据各方面不同的优势来确定所属公司的职位。我擅长策划和管理，他擅长市场开拓和营销，在各自的擅长领域对方可以给意见，但是不能去瞎参合，在各自不擅长领域要多跟对方学习。反正就是，意见和措施制定下来之前，随便吵，怎么吵都行，但是一旦敲定就要一致对外，切忌不能互相拆台。还有就是创业初期，很多事情都是磋商来的，别把钱看得太重，不然事情没搞起来，就自己把自己人玩完了。坐下来，说出自己的看法，听对方说完他的看法，然后综合一下。最后一定要有一个统一的结论，这样两个人才能在一起创业，做不到你就别和他一起搞！你们是创业的，不是制造矛盾的，本来时间精力就不够，哪里有时间去搞那些屁事。
如果涉及一方利益的时候可以听，但是少说，觉得不合理，可以提出来。两个人的公司就是这样搞起来的。初期就制定好各自的管理方向，以后就按这个来。
既然一起出来了，就像左右脚，你往左走我往右走，还能继续走下去么？和谐。。。。才是硬道理！
9. 股东之间意见不一致
股东之间按照持股比例 持股大的比较有话语权 如果是很多股东 则按照投票 但是不是按照票数 看投票的哪边总持股比例高哪边决定
10. 两个股东意见不合怎么办
出现经营分歧应先按公司章程的约定处理，未约定或约定不明的，召开股东（大）会，经投票表决确定经营方向。不同意继续经营的乙方，有权请求公司回购股权。
协商不成时，可以通过法律程序解决。