复星集团总监收入

㈠ 复星集团对应阿里的职级复星的高级总监对应的阿里是P几

咨询记录 · 回答于2021-04-20

㈡ 付小平是陈安之的学生吗

不知道你说的是哪个付小平，是财务专家付小平么？俩人不是一个层次的，付小平之前可是复星集团的财务总监，是实战专家啊。陈安之么。。。你自己想吧，江湖骗子罢了

㈢ 一个上市公司的老总，一年大概可以收入多少

上市公司的老总薪酬是有A股年报披露的，但是对于他们来说薪酬都不是收入的重回点，目前已经披露高管答薪酬的上市公司有3115家，其中有537家上市公司董事长年薪过百万，占总数的17%。而这537位董事长的税前薪酬总额为10.73亿元，平均年薪达到399万元。当然，对于上榜的绝大多数董事长而言，上市公司的股份才是其最大的财富来源。这里，我们只谈年薪。方大化工前董事长闫奎兴税前年薪1056万元，排在榜首；紧随其后的是万科王石，年薪999万元；其次是中国平安马明哲、复星医药陈启宇以及伊利股份的潘刚分别位于第三、第四以及第五的位置，年薪分别为968万元、890万元以及826万元。

㈣ 急求上海复星集团郭广昌的创业故事

郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。

出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。民盟盟员。

复旦大学本科复旦大学MBA

公司总部：上海
主要行业：生物医药、房地产
行业地位：上海最大的房地产商之一
主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO
商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资

历程
1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。

1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。

1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。

1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。

1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。

1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。

1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。

1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。

1997年设立“复星——普陀百万科教发展基金”等。

1997年郭广昌把市场拓展的眼光瞄准国际市场，经过大量的艰苦工作，复星在巴西、印度、南非等国家积极拓展业务，并首批获得民营科技企业自营进出口权。

1998年，“复星实业”上市后，“复星集团”开始多元化历程。目前“复星”涉足房地产、钢铁、金融等行业。

1998年，美国总统克林顿访华在沪期间，专门会见了郭广昌等12名上海非公经济企业代表，克林顿回国后还给郭广昌来信，对他和复星集团的发展表示赞赏，并约请复星到美国发展。

1999年毕业于复旦大学经济管理学院，获工商管理硕士学位。

郭广昌是全国政协委员，间接持有“复星实业”和“豫园商城”各35.1%和11.6%的股份，财富5.19亿元。他的投资集中在上海，目前控股、参股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的总销售收入达10亿美元，纳税1000万美元，有4000名员工。

他是中国资本市场中最活跃的企业家之一，他还投资媒体、钢铁行业，其中钢铁是与张志祥(第95位)合作的.复星集团旗下还有零售行业，主要是一个超市连锁，两个医药连锁和一个大卖场。

主要社会职务：

第十届全国人大代表；

全国工商联九届执委会常委；

第八届全国青联委员；

中国青年企业家协会副会长；

上海市工商业联合会副会长；

上海市企业家协会副会长；

上海市青年联合会副主席；

上海市浙江商会会长。

所获主要荣誉：

中国优秀民营企业家；

97年度上海市劳动模范；

第五届“上海十大杰出青年”；

第三届“中国青年五四奖章”；

2000年紫荆花杯杰出企业家成就奖；

2001年中国民营科技优秀企业家“开拓奖”；

2002年中国优秀民营科技企业家；

中国400富人榜第45名；

2002年度福布斯中国富豪榜第九名。

2007年度胡润百富榜榜第10名。

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郭广昌的三大人生转折

人大了，面临的机会和诱惑就多，选择也就多了。

尤其是像郭广昌这样的“大”人。

对复星这样的企业来说，他的每一个选择都在考验着他的睿智和创造力。这些选择对他和他的团队来说都至关重要。

在重要的关口，几乎每次选择，对郭广昌的人生轨迹来说都是一个转折点。

第一个转折点

初中毕业：放弃中师改读高中

对我们大多数人来说，大学毕业前的这段时间的人生轨迹基本上都是被确定了的：小学—中学—大学。

在这段时间里，我们的人生几乎没有选择的余地。

可是对于郭广昌来说，他人生的第一个转折点就出现在中学时代。

郭广昌出生在浙江东阳的一个贫苦的农民家庭。人杰地灵的东阳，在经济上还是比较落后的。像大多数的农家父母一样，郭广昌的父母也希望自己的儿子早日跳出“农门”，因此父母让他报考了师范。一方面可以减轻家里的负担，另一方面也可以跳出“农门”，就这样，成绩优异的郭广昌报考了师范。

拿到中师录取通知书的郭广昌，就像拿到人生的判决书。难道这辈子就呆在东阳做一名乡村教师吗？自己的大学梦呢？东阳中学走出了那么多大学生、硕士生甚至博士生，难道自己这一辈子就只能是一个中师生吗？

经过激烈的思想斗争，郭做出了第一个改变自己一生命运的决定——放弃中师，改读高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十几斤米上了东阳中学。高中3年，靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，他熬了过来。

正是过早地担受人生的风雨和苦难，使得郭广昌能够在以后的人生路上处变不惊，临危不惧。

今天的郭广昌，已经很少向人提及这段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一个抉择。

这个看似很小的决定，几乎影响了郭广昌的一生。正是因为读了高中，才有了他后来的上大学的机会，他的眼界也由此而更加开阔，这为他以后在资本和产业这条路上一路飞奔奠定了坚实的知识基础。

第二个转折点

1992年：受邓小平南巡讲话影响，放弃出国改而“下海”

郭广昌实现了他的大学梦。从东阳到上海，郭广昌发现了一片比东阳更为广阔的天地。在大学期间，他把更多的精力放在了接触社会上。

大学期间，郭广昌做了两件令他的同学津津乐道的事： 第一件是在1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。

这两件事无疑帮助他在一定程度上了解了社会、认识了自己，更直接的结果是使他毕业时被留在了校团委。

在学校团委，他工作出色。但年轻的心使他渴望看到更广阔的天空，他想出国留学，并为此积极准备，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。
如果命运不发生转折，他也许出国做了一名留学生。

1992年发生的一件事情改变了他人生的这一轨迹。

这件事就是邓小平南巡。

邓小平在南巡中掷地有声的话，深深地打动了郭广昌的心。一个年事已高的老人热情洋溢的讲话，让25岁的郭广昌热血沸腾。

上海，也因这位老人的讲话而成了投资和创业的热土。在国内也可以大有作为！何必一定要到国外去呢？

经过权衡和思考，郭广昌放弃了出国的念头，而是决定辞职，自己去闯荡一番事业，决定在上海的热土中根植自己的理想。

事实证明，郭广昌的选择是正确的。

也就是在那一年，25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同学凑足人民币10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司。机缘和努力让他在25岁那年就赚到人生第一个100万。

第三个转折点

创业之后，实施人才战略
此后的郭广昌，在人生的道路上可谓一帆风顺。

他和他的团队，在中国商界名声渐大。

做大了的郭广昌，对名利看得更加淡薄，对外界也保持着一贯的低调。

因为他知道，更大危机往往潜伏于顺利之时，这种“危机”就是暗藏于想做大企业过程中的不可预知的风险。

这是一种在外人很难领略到的“高处不胜寒”的心境。

因此，看起来一帆风顺的创业之路反而成了一种风险。

如何来度过这种风险也是人生的一大选择。

郭广昌深刻地认识到了这一点。他选择了“人才战略”来度过这个“危机”。

早在创业初始，郭广昌就深刻认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。

“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”郭广昌不只一次地说这番话。
在人才引进和培养上，郭广昌深化“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人观念。

事实证明，“人才战略”是郭广昌最为明智的选择。

在郭看来，他的选择很多，转折点也很多，但是这三点，对他来说，无疑是至关重要的。

郭广昌信奉的理念：

◆企业的发展像一条河，一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。

◆青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。

◆我坚信，企业家的责任就是创造财富。

㈤ 复星是国企吗

复星不是国企，是投资型集团。

复星创建于1992年。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等。

2007年，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。复星始终胸怀感恩之心，与员工、社会共享企业发展。2011年，复星投资企业纳税89亿元，提供就业岗位8.9万个，年度员工薪酬超50亿元人民币。20年来，复星已累计向社会捐赠超6亿元。

复星集团的前身是“广信科技发展有限公司”。1992年成立之初，上海“广信”只是一家小规模的科技咨询公司，主营业务为市场调查和科技咨询，创业资本不过3.8万元。

(5)复星集团总监收入扩展阅读：

复星向巴菲特学习价值投资理念，向GE学习人才培养和文化建设，向李嘉诚学习全球化管理，向凯雷学习资产管理、向保德信学习企业风险控制。通过学习，凝炼成指导复星思考和运行的现代企业制度。将规范透明的理念设为一切制度的基础。

为此，复星在民营企业中首创了税务总监的岗位，并请来国内一流的税务专家担任，确保在税收上做到应缴尽缴，不在纳税问题上栽跟斗。20年来，复星及所投资的企业，累计向社会缴纳税款400亿元，在纳税上的规范奠定了复星稳健基础、创造了最大的时间效益。

㈥ 复星保德信人寿保险股份有限公司，有去过这家公司的吗今天去面试，工资每月收入过万，听着好像每个月很

呵呵，自己去判断，不要听人呼优，没那么简单，唵做过

㈦ 30岁年薪多少才算没拖后腿

15W 我们发现快乐的人都是那么优雅。事实上，优雅的举止人人都可以获得。当我们对于自己的一言一行十分在意的时候，一个人的优雅就很自然地产生了。优雅使一个人从容大度，带给人的快乐无处不在。
心灵的宽阔是快乐的心情所必须的。为人应该慷慨大度，应该有让朋友分享成果的心胸。只有这样，你才会具有高尚的人格力量。你会发现，当你慷慨地让朋友分享你的面包时，你面前的咖啡杯已经被你的朋友加满了。
不满可以督促自己不断进步，但是如果一个人总是让自己处于不满的状态中，就必然心力疲惫，痛苦烦恼。所以，必须要拥有满足的感觉。满足感就是肯定自己，就是赞美自己，就是放松自己，就是在希望和现实之间建立一种美好的和谐。有了这种和谐，快乐就是轻而易举的了。
对于生活应该常怀感激、尊敬和欣赏。欣赏大自然的种种美好，欣赏别人的种种优点，感激生活中自己的幸运，感激朋友的无私帮助，尊重别人的种种成就。学会了尊敬，就是学会了欣赏；学会了欣赏，就是学会了确认生活的美好和价值，快乐的心情也就时刻在你的心中了。
还有最重要的，就是具备仁慈之心。什么是仁慈？就是对人的善意、谅解、宽容、同情和怜悯。我们会发现生活中很多人并没有什么事业上的成就，但他们却备受尊敬，脸上时刻都洋溢着明媚的光辉，他们尽情地享受着生活的幸福和快乐。原因是他们都有善良的仁慈之心。仁慈之心使别人与他们很好相处，使他们做人轻松而自如。
平和宁静的心态也是十分重要的，只有经常放松自己，才能够不断减缓自己的压力，拥有宁静的心情。拥有了平和宁静的心态，才有可能充分开发利用自己的心智，走向更加宽阔的境界。
当这些素质融入到我们生命中的时候，我们就会拥有快乐的心情。
望采纳！！

㈧ 上海复地（集团）股份有限公司的集团高管

郭广昌先生一九九四年创立上海复星高科技（集团）有限公司并任董事长，是该公司创始人之一。现兼任上海复星医药股份有限公司董事长，第十届全国人大代表。曾被评为中国十佳民营企业家、上海市优秀青年企业家、上海市十大杰出青年；被上海市人民政府聘为上海市决策咨询研究专家。二零零二年上海市工商联第十一次代表大会当选为上海市工商联副会长。
范伟先生：公司董事兼总裁。复旦大学工学士。复星高科技创始人之一，现任公司董事。范伟先生一九九九年、二零零零年均被上海市评为市住宅建设功臣，现任上海市社会科学院房地产研究中心理事会常务理事、上海市房地产行业协会副会长、《上海房协》会刊编委会委员。 丁国其先生：公司董事。毕业于上海财经大学会计学专业，会计师。曾任上海金山石油化工建筑公司财务部经理，一九九五年五月至一九九九年五月任复星高科技（集团）有限公司财务总监。
张琳先生：公司副总裁兼总工程师，毕业于同济大学，曾以建筑师职称任职于上海静安区住宅公司、上海财经大学基建处、上海爱建建筑设计事务所。 王 宁先生：公司副总裁，毕业于上海财经大学，曾任职于上海万科物业管理有限公司财务部经理，上海万科房地产有限公司销售部、企划部经理。
曹志东先生：公司副总裁，上海交通大学管理学院企业管理专业管理学博士、高级经济师，并曾于该校建筑工程与力学学院任教师。曹先生曾任上海新黄浦（集团）有限公司人力资源部副经理，集团战略管理及人力资源咨询师，并兼任多个直属公司的人事总监、董事、监事。
张伟刚先生：公司副总裁，毕业于上海师范大学。曾任上海县委办公室秘书、副主任，闵行区梅陇镇政府副镇长，闵行区政府办公室主任，闵行区虹桥镇党委书记，闵行区计划委员会主任等职。
王哲先生：公司副总裁兼财务总监，一九九二年毕业于复旦大学世界经济系，获经济学学士学位；一九九九年于复旦大学国际金融系毕业，获国际金融硕士学位。一九九七年获经济师职称。在中国农业银行及上海浦东发展银行任职多年。 卢绮霞女士：公司董事会秘书，是特许秘书及行政人员公会和香港公司秘书公会会员，她在公司秘书职业领域中具有20多年的从业经验。

㈨ 复星集团的发展特点

复星向巴菲特学习价值投资理念，向GE学习人才培养和文化建设，向李嘉诚学习全球化管理，向凯雷学习资产管理、向保德信学习企业风险控制。通过学习，凝炼成指导复星思考和运行的现代企业制度。将规范透明的理念设为一切制度的基础。为此，复星在民营企业中首创了税务总监的岗位，并请来国内一流的税务专家担任，确保在税收上做到应缴尽缴，不在纳税问题上栽跟斗。20年来，复星及所投资的企业，累计向社会缴纳税款400亿元，在纳税上的规范奠定了复星稳健基础、创造了最大的时间效益。
建立企业法人制度
复星的创业团队较早就自觉认识到建立以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的现代企业制度是复星可持续发展的基石。不如此，企业就无法做到管理职责清晰、分工明确、运作透明公开、合法合规。20年来，复星逐渐增加了执行董事团队、产业独立运营团队、投资和国际业务团队、集团服务团队。2007年，随着复星实现在香港整体上市，建立了一整套合规、内控、法律制度，按照国际标准来管理自己的企业。这意味着，企业的运转不仅要听股东的意见，更要听专家的意见。所以，在复星的管理上，实际上是专业说了算，而不是股东意见独大。在核心管理团队中引入了企业财务和资本市场专家、人力资源和行政管理专家、法务及合规专家，并形成了投资决策中的专业报告制度，专业意见可以一票否决。
顺势而为，汇聚成长力量
复星发展的诀窍之一就是顺势而为。根据形势发展顺势而为，从来不去逆势而行，勉强为之。从政策开放角度来看，复星都是顺着政府的政策，随着开放准入稳步进入，既不超前也不落后。从经济发展的角度，复星始终把握中国不同时期的高增长行业，踏准中国动力，分享中国经济的高速成长。
嫁接也是复星一直所强调的能力。复星有句口号就是“汇聚成长力量”。企业要学会嫁接所有的力量，要善于把政府的政策优势、开放优势，善于把中国经济发展的动力、把国有企业的力量、民营企业的力量、海外资源的力量等等都嫁接起来，从而将企业更迅速地发展壮大。目前，复星已把眼光投向更广阔的空间，意欲实现中国动力嫁接全球资源的伟大梦想。
领先潮流，管理创新
复星的成功很大程度上得益于领先。不管是进入地产、医药，投资钢铁、矿业，还是布局商业，复星总是会领先半步，从而占得先机。但仅凭领先可以成功，却并不足以制胜。复星还有一样法宝是创新。梁信军先生一直强调，复星的创新主要是管理创新。比如最初的房地产销售，诊断试剂销售以及现在的中国动力嫁接全球资源，关键是复星找到了新的管理和经营模式。“你不能人云亦云，你要看清楚大的形势，选择最佳时点进入，实践最佳的模式，迅速做大。像我们现在做的，中国动力嫁接全球资源，也许未来会被证明是好的商业模式。”