㈠ 四川德惠商业股份有限公司怎么样
简介：四川德惠商业股份有限公司成立于2007年，是一家以综合性连锁超市为主营业态，兼营便利店、农产品加工及冷链物流、农业开发等多种业态的商业企业。公司在四川省内经营近30家大型连锁超市和20余家便利店，经营了近30000平米的物流配送中心和450亩的有机农业基地。2015年公司实现销售收入10亿元，纳税达到3000万元，企业在册员工达2200余人。
法定代表人：张晓彬
成立时间：2007-04-04
注册资本：6000万人民币
工商注册号：510100000070823
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：成都市郫县红光镇港通北一路199号
㈡ 四川德惠科技股份有限公司待遇怎么样，前途怎样，我是今年毕业的本科生
不好。。。公司的管理制度还不健全
㈢ 四川德惠商业股份有限公司西充购物中心(分公司)怎么样
四川德惠商业股份有限公司西充购物中心(分公司)是2007-05-11注册成立的股份有限公司分公司(非上市、自然人投资或控股)，注册地址位于西充县晋城镇晋城大道二段(电影院商业广场)。
四川德惠商业股份有限公司西充购物中心(分公司)的统一社会信用代码/注册号是91511325660294665C，企业法人余禁，目前企业处于开业状态。
四川德惠商业股份有限公司西充购物中心(分公司)的经营范围是：批发兼零售：日用百货、服装、家用电器及器材、家俱，散装、预包装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）、调味品、化妆品、烟、酒零售，农副产品购销，文化办公用品，国内书刊销售，体育用品，花卉销售，经营场地出租，玩具的零售，餐饮服务，食品、现场制售。音响设备、电子产品、粮油及制品、食品、计生用品、健身器材、鞋帽、五金交电、陶瓷制品、保健品、工艺品、皮革制品、一二类医疗器械、照相器材、洗涤化妆用品、代收居民水电及其它费用。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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㈣ 郫县现代工业港（北区）有哪些企业
应该是成都现代工业港吧，位于成都市郫县。
现入驻企业有：
成都德贝实业有限公司
万控集团(成都)电气有限公司
成都蜀源电线电缆有限责任公司
成都金邦电气设备有限公司
成都德浩科技有限公司
四川兴盛电器设备有限公司
乐百氏（成都）食品饮料有限公司
四川格林流体控制设备有限公司
成都安美科燃气技术有限公司
成都金大洲实业发展有限公司
成都吉食道食品有限公司
成都市联余精密机械有限公司
四川通力钢结构建筑有限公司
四川永冠商业设备有限公司
四川圣代食品有限公司
成都大本营集成房屋有限公司
成都川行科技塑业有限公司
成都市永昌泰塑料包装有限公司
成都市福盾金属制品有限公司
成都盼盼门业有限公司
四川天路通环保机械制造有限责任公司
四川德惠商业股份有限公司
郫县林惠农业开发有限公司
四川新斯顿制药有限责任公司
四川鑫和实业有限公司
四川旭华制药有限公司
成都樱雪厨卫设备有限公司
中冶实久成都混凝分公司
成都亿隆包装有限公司
成都新恒达包装有限公司
成都清洋宝柏包装有限公司
成都星科印刷器材有限公司
四川恒立商品混凝土有限公司
成都君区印务有限公司
成都市汇通纺织有限公司
成都天鸿印刷包装有限公司
成都市德科软件园管理有限公司
成都市豪盛华达纸业有限公司
四川川润股份有限公司
四川远星电子科技有限责任公司
成都速达电子有限公司
中国十九冶集团有限公司成都钢构分公司
成都新康顺印务有限公司
成都普仕瑞包装印务有限公司
四川欣适运纸品有限公司
成都国盛科技有限公司
成都市华科机电设备有限公司
成都工投电子科技有限公司
四川蓝光美尚饮品股份有限公司
重庆啤酒集团成都勃克啤酒有限公司
四川金科环保科技有限公司
成都老肯科技有限公司
四川金星石油化工机械有限公司
成都华维印刷器材有限公司
成都客车股份有限公司
成都亿年紧固件有限公司
四川源力光电有限公司
成都金成标高强度紧固件制造有限公司
成都铁达电子有限责任公司
成都八九九科技有限公司
四川锦明光电股份有限公司
四川成塑（集团）有限公司
成都大森电子有限公司
成都安美科燃气技术有限公司
四川远星电子科技有限责任公司
四川友联味业食品有限公司
四川望江风机制造有限公司
四川圣代食品有限公司
四川省军健装饰工程有限公司
四川普特电子科技有限公司 等等。
成都现代工业港建立于2004年11月，位于成都市郫县，北区紧邻国道 317 线，南区北临成灌高速公路，近邻成都高新技术产业开发区。重点发展机械电子、食品饮料、印务包装等工业项目。工业港规划面积14.3平方公里，基本建成11.6平方公里工业新城。根据成都市产业布局，南北片区主要发展照明器具、电子元器件及设备和输配电及控制设备制造。
㈤ 从火车北站到成都郫县现代工业港（北区）港通北一路199号怎么走
四川德惠科技股份公司
地址：成都市港通北一路199号第1种方案(约36站)
在 火车北站公交站 坐 511路 到 百草路天朗路口/西区花园/犀浦夜市/珠江路 换乘 320路 到 现代工业港北区
第2种方案(约42站)
在 火车北站公交站 坐 511路/54路 到 高家村/何家二队/何家桥/何家三队/蜀汉路西/蜀汉西路/土龙路口/土桥村 换乘 320路 到 现代工业港北区
第3种方案(约42站)
在 火车北站公交站 坐 54路 到 成都外国语学校/三环路羊犀立交桥西 换乘 320路 到 现代工业港北区
第4种方案(约42站)
在 火车北站公交站 坐 69A路/69路 到 金沙公交站 换乘 320路 到 现代工业港北区
第5种方案(约46站)
在 火车北站公交站 坐 523路/54路 到 蜀汉路 换乘 320路 到 现代工业港北区
第6种方案(约52站)
在 火车北站公交站 坐 409路/523路 到 青羊大道北 换乘 320路 到 现代工业港北区
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------你到站后，沿港大路向东走110米，左转进入檬柏路；再沿檬柏路走120米，就到达终点(在道路右侧)
㈥ 门店员工如何考核
一般而言，考核门店的员工分为管理团队的考核和普通员工的考核，不同的对象考核内容和方法都有差异性。管理团队采取月度(季度)关键指标KPI考核法和年度能力素质考核法；而员工采取每天个人目标考核法及季度的能力素质考核法。(如下表所示).
考核对象 考核周期
月度 年度
管理团队 KPI考核 重大加减分项 月度考核结果平均 能力素质考核
门店员工 目标考核 工作态度考核 月度考核结果平均 能力素质考核
考核要注重过程和结果的结合，要注重长期和短期的频率，同时考核要对应到相应的薪酬待遇，让门店员工作为销售第一线能够及时得到激励和提升才是最重要的。
门店团队主要对象是店长、商品管理人员和客户服务助理人员等。个别简单的门店团队采用的是店长负责制，管理的团队主要在于店长了。根据门店销售完成、利润实现、商品管理、顾客服务、员工培训、企业宣传和信息收集等职能来设计其考核指标(KPI)，设计其考核原则是：以门店销售额最大化为根本导向，通过绩效管理、商品管理和顾客管理，实现门店利润最大化。
月度考核的KPI指标可能包括：日均销售指标和月均毛利率指标，同时也包括“以为了结果而设立的过程控制”考核指标，如商品管理指标和客户服务指标(可以用客户投诉、商品满足率等指标考核)。重大加减分项主要是看是否有突出的事迹或者恶劣的行为需要加减分，比如客户投诉、公关危机、客户表扬信等。年度的能力素质考核指标则可以通过360度考核打分的方式来进行，值得注意的是，由于门店平时散落在各地，店长的直接上级无法观测到被考核者的行为，而店长的下级——店员往往碍于面子不愿意给出中肯的评价，因此年度的能力素质考核指标只是参考指标，用于评估该人员的未来发展潜力，及时在考核中，也不应占据的权重过高，20%-30%为宜。
而门店员工的考核主要依靠目标考核加上工作态度考核，目标考核可以采用日均销售任务指标作为考核依据，日均销售指标：是指以自然月份为考核周期，将每月的总销售分解到每天日均销售的目标考核法。工作态度考核则需要店长每个月针对不同店员进行工作态度评分，由于服装行业的店员流动性较大，因此比较客观的快频率的工作态度考核可以帮助企业快速的甄选和了解个人的努力程度。