龙洲集团高管最新持股

❶ 智融集团的高管团队都有谁

都有：
创始人CEO焦可
CTO齐鹏
CFO杨家威
运营VP赵波
希望能帮到你！！！望采纳！！

❷ 新安金融集团股份有限公司的高管团队

集团董事长、总裁：程萍
中共党员，芜湖市第十五届人大代表，安徽省工商联女企业家商会副会长，研究生学历，长江商学院工商管理硕士（EMBA）在读。1996年参加组建安庆商业银行，先后任信贷部总经理、寿庆支行行长及总行公司部总经理；2003年组织筹建新华人寿安庆中心支公司并任中支总经理；2005年参与筹建合肥科技农村商业银行，先后任联社副主任、主任，合肥科技农村商业银行党委委员、副行长；2009年参与筹建九江银行合肥分行并任副行长；2011年加盟新安金融集团，2014年7月任新安金融集团董事长。
周爱群：集团风险总监
中共党员，本科学历，工商管理硕士（MBA），金融中级专业职称，先后从事过储蓄、信贷、资金计划、财务、办公室、风险管理、授信等多个工作岗位。历任国有银行支行计划信贷股长、市分行办公室秘书、主任、计财部主任、支行行长、股份制商业银行营业部主任、风险管理部总经理、授信评审部总经理等职位。现任新安金融集团风险总监。
梁珍田：副总裁
中共党员，本科学历，中级经济师。先后合肥晓星信用社、大圩信用社、 农村信用合作联社、信贷员、信贷会计、主办会计、副主任、信贷科负责人。2007年任股份制商业银行金融部总经理、风险管理部总经理。现任新安金融集团副总裁、集团业务部总经理、安徽新安融资租赁公司总经理、安徽新安典当有限公司董事长、安徽新安信息科技股份有限公司董事长。
陈文清：财务总监
中共党员，本科学历，注册会计师。1991年-2002年历任国有粮食部门财务科主办会计、财务科长；2002年-2003年任安庆市虹城房地产开发公司财务经理；2004年-2012年历任安徽南翔集团财务部主办会计、财务部副总经理、集团总会计师、副总裁兼总会计师、集团董事、常务副总裁；2013年加盟新安金融集团任集团财务总监。
江浩：董事会秘书
本科学历。历任安徽安联律师事务所专职律师、合伙人、主任。现任新安金融集团董事会秘书、集团法务部总经理。
昝宏：总裁助理
硕士学历，中级经济师。2007年投身商业银行工作，先后担任股份制商业银行授信部审查岗、支行副行长、分行授信评审部负责人；2012年加入新安金融集团参与筹建，现任新安金融集团总裁助理、安徽新安左右贷金融服务有限公司执行董事、总经理、安徽新安资产管理有限公司总经理、合肥新安小额贷款股份有限公司总经理。

❸ 龙洲股份长期持仓怎么样

咨询记录 · 回答于2021-12-29

❹ 融侨集团怎么那么多姓林的高管

因为融侨集团是福建那边的，福建林是大姓，我福州的同学，整个那一片的都没有姓别的的，他们还有族长，林氏祠堂呢

❺ 高管及相关持股变动是什么意思

公司的管理，如执行董事，高级总监，高级经理等公司高层手中持有的股票买进或卖出，由于这群人对企业运营最为知根知底，所以对股票影响很大。

通过盘口和盘面来看，盘面是指K线图和成交量柱状图，盘口是指即时行情成交窗口，主力建仓有两种：低吸建仓和拉高建仓。

低吸建仓每日成交量低，但可从盘口的外盘大于内盘看出。拉高建仓导致放量上涨，可从盘面上看出，庄家出货时，股价往往萎靡不振，或形态刚好就又跌下来，一般是下跌时都有量，可明显看出。

(5)龙洲集团高管最新持股扩展阅读

如果某只股票在一两周内突然放量上行，累计换手率超过100%，则大多是庄家拉高建仓，对新股来说，如果上市首日换手率超过70%或第一周成交量超过100%，则一般都有新庄入驻。

如果某只股票长时间低位徘徊，成交量不断放大，或间断性放量，而且底部被不断抬高，则可判断庄家已逐步将筹码在低位收集。应注意的是，徘徊的时间越长越好，这说明庄家将来可赢利的筹码越多，其志在长远。

❻ 龙洲集团股份有限公司怎么样

简介：福建龙洲运输股份有限公司主要从事汽车客运、货运、客运站经营及与之相关的汽车销售与维修、成品油销售、交通职业教育与培训等业务,自设立以来主营业务未发生过变化。在行业内和客户中努力树立"卓越的中国道路运输市场领导品牌"形象.公司是国家一级道路旅客运输企业,国家二级道路货物运输企业。
法定代表人：王跃荣
成立时间：2003-08-29
注册资本：56236.8594万人民币
企业类型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：福建省龙岩市新罗区南环西路112号

❼ 龙洲股份配股成功后要马上抛掉还是继续持有

一般股票在分配股的时候普遍下跌，可以清仓，低点介入

❽ 上市国企管理层持股五模式是怎样的

模式一：上市公司股权激励

上市公司股权激励模式主要是指上市公司以本公司股票为标的，对公司高级管理人员实施的中长期激励。这种模式的关键在于：实施股权激励计划应当以绩效考核指标完成情况为条件，建立健全绩效考核体系和考核办法。

以江中药业为例。2009年初，江中药业推出股权激励方案：江中药业授予激励对象300万份股票期权，每份股票期权拥有在本激励计划首次授权日起五年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股江中药业股票的权利。本激励计划授予的股票期权在满足业绩条件的情况下，自首次授权日起第三、四、五年分三期匀速行权，每期可行权额度占总期权额度的1/3。

考核指标：2008、2009、2010年公司加权平均净资产收益率不低于10%；以2007年经审计的净利润为基准，2008、2009、2010年的净利润年平均增长率不低于20%。激励对象范围：公司合资格的董事、高管及骨干员工共68人。股票来源与股票数量：300万份股票期权，占公司总股本的0.95%。

然而从目前来看，“国企”身份限定往往使得国有上市公司股权激励模式的激励力度大打折扣。表现在：审批控制严格、激励总量封顶（首次实施股权激励所占股权比例封顶1%）、收益水平封顶（40%）、授予及解锁（期权的行权限制期原则上不得少于2年，行权有效期不得低于3年）、业绩指标受限。

也正因为如此，国有上市公司股权激励实施股权激励的数量占比，远远少于民营上市公司。因而在目前政策框架下，国有上市公司股权激励方案的价值有限，更多的是一个试探性的信号，不能解决核心人才团队的根本利益和事业平台问题。有鉴于此，不少国有公司积极探索其他的高管持股方式。

模式二：管理层在集团公司持股

实践证明，有的上市公司管理层通过持股上市公司的集团公司，达到间接持股上市公司的目标。以江中集团整体改制（见图3）为例。江中集团的前身是江西中医学院的校办小厂，经营管理层从1985年开始将这个校办小厂发展成为控股江中药业、中江地产两家上市公司的全国知名国有企业集团。与贡献形成巨大落差的是，企业的高管没有持有公司的股份，产权改革问题悬而未决。

2010年5月，江西省国资委对江中制药集团启动股权结构多元化改制工作。根据江中药业、中江地产在该年9月27日的公告，江中制药集团股权转让分为股权分拆转让及增资两步，引入战略投资者大连一方集团和技术研发机构，实现管理层参股。

具体步骤包括：第一，江中集团10%股权出让给中国人民解放军军事医学科学院，双方于9月15日签署《股权转让协议》，并于9月16日办理完工商变更登记手续；江西省国资委将其持有的江中集团股权（占总股本的30%），通过奖励及现金配售相结合的方式，授予江中集团管理层（由24名自然人组成），双方于9月15日签署《股权激励合同》，并于9月16日办理完工商变更登记手续。

第二，江西省国资委对江中集团进一步引进战略投资者—大连一方集团以货币方式对江中集团进行增资。本次增资后，一方集团将占江中集团总股本的27.143%。有关各方于9月18日签署《增资扩股协议》，并于9月20日办理完工商变更登记手续。

上述改制、增资中涉及的股权作价依据为：江中集团2009年末经评估净资产总值约18.1亿元，同时扣除评估基准日后江中集团发生的债务，最终定价基数约为10.1亿元。

上述改制、增资工作完成后，江西省国资委、江西中医学院、军科院、管理层、一方集团分别持有江中集团一定的股权。军科院、江中集团管理层、一方集团之间不存在一致行动人关系，江中集团的控股股东仍为江西省国资委。

现在的问题是大型国有企业和上市公司的国有股权向管理层转让之路一度被封死。这个局面，直到十八届三中全会才得以改变。改革方向已定，但具体怎么操作，实践中还有很多问题要解决。

模式三：管理层在子公司持股

实践中发现，有大量国有集团公司，其子公司众多，子公司业务各有好坏，集团公司管理层希望在有发展前景的子公司中联合子公司核心人才持股。但是在国资委曾发文“禁止上持下”的规定下，集团公司管理层很难在子公司中持股，也就很难有动力去推动有发展前景的子公司去做大做强。

管理层在子公司持股的典型案例是中联重科2012年公开转让子公司股权，拟通过引进有实力的财务投资者，将核心人才团队一起引入，实现股权多元化。

2012年3月15日，中联重科公告称，为做大主业工程机械，决定剥离环卫机械辅业，通过湖南省产权交易所转让环卫机械全资子公司80％的股权，标的股权挂牌底价为32亿元。

当时，长沙合盛（中联重科及环卫机械管理层）和弘毅资本组成的联合竞标方宣称，拟以财务投资者身份持股不超过45%的股份。

2013年3月29日，中联重科公告称，挂牌出售公告期内，无意向受让方向湖南省联合产权交易所递交受让申请，因此，公司决定终止挂牌出售本公司的全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司80%的股权。

模式四：上市公司定向增发

目前，除教育部批准的诚志股份定向增发方案外，其他国有上市公司的类似方案，尚未得到所属国资监管部门的批准，更未得到证监会的批准。目前，很多民营上市公司向管理团队定向增发股票，也尚未得到证监会的批准。

诚志股份的控股股东是清华控股，其实际控制人为财政部（通过教育部持股清华大学）。2013年6月3日，诚志股份进行非公开发行股票融资。诚志股份此次非公开发行的对象为清华控股、重庆昊海、上海恒岚和富国基金管理的富国－诚志集合资产管理计划，其中清华控股是公司控股股东，富国-诚志集合资产管理计划有外部投资人(A级委托人)和诚志股份部分董事、高级管理人员及骨干员工(B级委托人)共同出资成立。

非公开发行股票数量为9000万股，清华控股认购2800万股，重庆昊海认购2500万股，上海恒岚认购2500万股，富国-诚志集合资产管理计划认购1200万股(其中，A级委托人认购800万股，B级委托人认购400万股)。发行价格6.96元/股(定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90%)。

2013年8月19日，诚志股份非公开发行股票方案获得教育部和财政部批准。目前，非公开发行方案正在中国证监会审批核准中。

值得一提的是，通常，高管可以在二级市场上买自己公司的股票，尤其是在行情下滑时，监管部门更是鼓励高管买自己公司的股票以维护稳定，但是，为什么不可以向管理团队定向增发股票？目前没有任何权威答案。

模式五：混合所有制投资基金

目前，国家对于国企管理团队与国企一起设立混合所有制基金，并没有明确的政策规定。在“法未明文允许即不可为”的现实情况下，混合所有制投资基金模式是否可复制到其他国企中，值得探讨。这其中，以达晨模式颇具有创新性。

达晨创投成立于2000年4月，是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构，已经发展成为目前国内规模最大、投资能力最强、最具影响力的创投机构之一。

❾ 澳优能立多这次的新品发布会，澳优集团高管去了吗

你说的是哪些高官，不过去很3个很重量级的，澳优乳业董事长颜卫彬、澳优执行董事吴少虹、澳优能立多总经理兼澳优中国区首席运营官邓慎恢都去了现场，除了首发澳优能立多妈妈粉和儿童粉外，还搞了很多轮抽奖，送了很多礼品，和支付宝口令红包。澳优能立多确实还是蛮有实力的企业，有钱又大气。

❿ 兴发集团13名高管姓名

兴发集团13名高管姓名：董事长李国璋、总经理舒龙在内的13名董事、高级管理人员。
简介：
董事长李国璋、总经理舒龙在内的13名董事、高级管理人员，2011年5月6日以奖励基金从二级市场购入本公司股票，总计增持17.26万股，成交价格在20.30元至20.62元之间，耗资350万元左右。

根据公司去年11月公布的2010年至2012 年度奖励基金实施计划，奖励对象包括公司董事、监事和高管以及总会计师、总工程师、总经济师。每一年度奖励基金提取条件是，2010年至2012年实现的净利润增长率分别超过20%、15%；10%。奖励基金的提取以当年净利润净增加额为基数，以增加额的10%提取奖励基金；计提的奖励基金最多不得超过500万元。
此外，奖励对象收到奖励基金，必须在6个月内至少用80%的奖励基金从二级市场购买公司股票。奖励对象在任职期间及离职后半年内不得转让以奖励基金所购买的公司股票。