2013年方太集团民营企业_方太是民企还是国企啊老总是中国人吗

⑴ 有人了解方太吗方太是中国的吗方太好吗

宁波方太厨具有限公司（以下简称“方太”）创建于1996年。十六年来始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技和可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品，倡导健康环保的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。

⑵ 方太集团的十大优势

1、方太高端油烟机连续10 年销量真正遥遥领先。高端燃气灶、高端消毒柜连续10年销量全面遥遥领先。
权威机构统计，2004至2013年高端油烟机*、高端燃气灶*、高端消毒柜*等高端厨电，方太连续10年销售量和销售额遥遥领先。
*依据中怡康高端划分标准
2、品牌第一提及率、品牌首选购买率均位居行业第一，连续5年蝉联“中国公司人品牌调查”厨电占有率第一。
2012年，方太品牌第一提及率达23%，品牌首选购买率达24%，均居行业第一；
并在2013年连续5年“中国公司人品牌调查”厨电占有率第一。
3、拥有行业内吸油烟效果最好的核心技术：“高效静吸科技”。并荣膺至高科技奖项--中国轻工业联合会科技进步一等奖。
方太“高效静吸”技术，在实现最佳吸油烟效果同时，把噪音降至行业最低水平48分贝，达到图书馆级静音标准，荣膺中国轻工业联合会科技进步一等奖。
该奖项是轻工业最高技术奖项，属于国家部级科技奖励，也是吸油烟机行业迄今为止所获得的最高技术奖项。
4、全国吸油烟机标准化工作组组长单位，吸油烟机、灶具、消毒柜国家标准的起草单位，并作为中国厨电行业代表参与吸油烟机国际标准制定。
方太是吸油烟机、灶具、消毒柜国家标准的起草单位，也是全国吸油烟机标准化工作组组长单位。
2010年，方太作为国内行业唯一代表加入“国际电工委员会（IEC）”，参与吸油烟机国际标准制定。
5、拥有近500 项国家专利，其中发明专利近70 项，行业遥遥领先。
方太每年保持高额的研发投入，积累了数十项厨电产品的核心技术，截止2013年底，方太共获得国家专利近500项，其中发明专利近70项，行业内遥遥领先。
方太从2007年开始主持国家“十一五”科技支撑计划《厨房卫生间污染控制与环境功能改善技术研究》项目，2010年7月通过了国家科技部的验收。
6、拥有行业内首个国家认定企业技术中心，以及全球最大、最先进的厨电实验室，包括两个国家级实验室。
方太技术中心被国家发改委、科技部、财政部、海关总署联合认定为“国家认定企业技术中心”，这是行业内首个国家级企业技术中心，充分证明了方太业界遥遥的核心技术和研发实力；
方太构建了总面积达8000㎡，及全球最大、最先进的厨电实验室，雄厚的科研实力，确保了方太世界级的创新实力。
7、获21 项国际顶级设计大奖（德国iF 大奖和Red Dot 红点大奖），获奖数量行业遥遥领先。
截止2013年底，方太获得15项德国IF大奖和6项reddot红点大奖，获奖数量行业遥遥领先。
德国IF奖和红点奖是全球最重要的国际设计大奖，红点奖更享有工业设计界的“奥斯卡”称号。
8、行业首家获得质量领域的最高荣誉----“全国质量奖”。
2011年，方太荣获第十一届全国质量奖。
全国质量奖是我国在质量领域的最高荣誉，与日本的戴明奖、美国的马尔科姆波多里奇国家质量奖并列，被称为质量管理领域的“诺贝尔奖”。
9. 拥有行业最佳呼叫中心，及至诚关怀服务，提供行业唯一吸油烟机、灶具、消毒柜全面5 年质保，让方太蝉联“消费者最满意品牌”。
方太提供行业唯一吸油烟机、灶具、消毒柜全面5年质保。
方太拥有行业最佳呼叫中心，63家服务中心，1200余家服务网点，1500余名服务工程师，7x24小时全天候中英文双语服务。
至诚服务让方太蝉联人民网“消费者最满意品牌”。
10. 截至2013年底，方太工程累计签约全国房地产战略客户近60家，行业内遥遥领先；

⑶ 方太的老总是谁

总裁：茅忠群
董事长：茅理翔

方太集团董事长，茅理翔先生
高级经济师，第九届、十届浙江省党代表，十届浙江省人
大代表，全国优秀乡镇企业家，浙江乡镇企业协会理事，北师
大、浙大等兼职教授。著有《飞翔岁月》、《飞翔的管理》、《飞
翔的轨迹》、《管理千千结》等多部论著，创办“家业常青学院”
为中国的民营企业培养接班人做出重要贡献。其经营战略思想
被国际杰出人士授予“世界杰出人士”称号，并被收录到《创
造世界的人》。
方太集团总裁，茅忠群先生
1991 年毕业于上海交通大学，获电力系统自动化专业、无
线电技术专业学士学位； 1994 年获电子电力技术专业硕士学位
2002 年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位；
1996年 1月创建宁波方太厨具有限公司，任总裁至今。

⑷ 方太集团的发展历程

方太每年将不少于收入的5%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：在中国厨房领域，方太是厨房行业中申请专利最多的企业，专利申请连年高于100%增长，质量管理方面，方太在1996年就导入了ISO9001质量管理体系，并在2003年在同行业中率先通过(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001)三体系整合认证。方太在坚持自主开发的基础上进行开放合作，已经与SABAFU、肖特、微软、用友等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。1998年，方太开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发（IPD）、全面质量管理（TQM）、人力资源管理、财务管理、物流与分销系统管理（DRP）等诸多方面与国际一流的管理咨询公司展开了深入合作。经过多年管理改进与变革，方太具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
方太强大的技术研发能力、科学的质量管理体系筑就了方太品牌的坚实堡垒。令人瞩目的业绩使方太逐步成为中国厨房领域最著名的品牌，也逐步成为世界厨房文化的代言人。方太产品多次被评为国家免检产品、全国用户满意产品，在有中国工业设计奥斯卡之称的CIDF评选中，方太产品屡获设计大奖；方太还先后荣获2002年十大最有潜力商标、2003年最具价值品牌，方太的住宅厨房集成技术项目被列为2003年建设部科技成果推广项目，引导并推动了中国第三次厨房革命的潮流；2004年，方太入选中国500最具价值品牌，品牌价值达到20.86亿元人民币；方太厨房电器被评为豪华家庭首选品牌；2005年中国厨卫发展论坛，方太获评为厨卫推荐类第一品牌和售后服务第一品牌，2005年6月，方太被中国国家工商总局评定为中国驰名商标，继续引领行业风潮，进一步巩固了方太设计领先的厨房专家地位。8月6日，在北京人民大会堂召开的由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的世界品牌大会上，发布了2008年《中国500最具价值品牌》排行榜，“方太”品牌价值评估结果为38.62亿人民币,连续4年蝉联中国500最具价值品牌行业第一，远远超过了行业其他品牌，稳居行业第一。2005年9月，方太荣获“中国名牌”称号。
众多的殊荣和卓著的市场表现为方太赢得了极高的声誉，同时也为之带来更大的挑战。展望未来，方太要成为一家满怀激情、令人向往、受人尊敬的世界一流企业，不断地为人类提供更新、更好的厨房生活方式，竭尽全力，让家的感觉更好，让FOTILE方太成为中国厨房领域第一品牌及世界厨房领域著名品牌。

⑸ 中国“民企二代”能否成功接班

今后10年，民企管理层将进入“交接班”高峰期。衔着金钥匙出生的“富二代”能否顺利接班，一定程度上决定着中国民营经济的可持续发展和经济发展方式的转变。为此，本报约请两位学者展开深入讨论。是为上海东方青年学社与本报联合开设的“争锋”栏目第十五期。 “民企二代”已具备成功接棒基础贺小刚 ●随着我国法制建设的完善，企业运作环境越来越趋于公平、有效 ●家庭结构核心化使家族冲突可以在父辈的干预下低成本地化解掉 ●民企二代的综合经营能力可能比其父辈更强无论是从产权制度还是社会支持等角度来看，我们认为中国民企二代已经具备成功接棒的基础，并且他们相对于其父辈及同时代的其他管理者还处于更优的位势。 “富不过三代”铁律要修正首先，就产权制度而言，民企二代已经不像父辈那样要担心自己财产的安全性问题。在我国改革开放初期的创业阶段，由于当时私有产权还没有得到法律意义上的保护，民营企业家的创业过程处在一个高度不确定的环境下，其艰难可想而知！产权的不清晰在很大程度上降低了父辈创业者的专有性投资，降低了生产效率。2004年我国宪法修正案明确规定了公民合法的私有财产不受侵犯、国家依照法律规定保护公民的私有财产权和继承权。有恒产则有恒心，如今产权归属的问题已经很明确了，这就为民企二代成功接棒奠定了很好的制度基础。并且，随着我国法制建设的完善，民营企业的运作环境将会越来越趋于公平、有效。其次，家族支持为我国民企二代成功接棒奠定了情感基础。传统的文化制度强调多子多福、儿孙满堂。在制度环境高度不确定性的情况下，这种依赖庞大宗族所建立起来的生产性组织有助于降低各种政治风险、经营风险，但其弊端也是显而易见的。其中之一就是家族冲突与矛盾是制约企业成长的主要原因之一，尤其是在祖辈与父辈的核心权威丧失以后，只为私利的家族代理行为更为恶化；接班过程中的明争暗斗进一步削弱了整个家族的优势，对企业组织所产生的伤害是巨大的，甚至是摧毁性的。许多的创业家族企业就是在这个时候倒下的。而现在我国的创业家族企业并不存在这个问题，因为我国的家庭结构越来越趋于核心家庭化，企业主的后代多为独生子女，即使有几个小孩也不会出现儿孙满堂的现象，接棒过程要简化了很多，家族成员之间的冲突问题根本不存在或者可以相对容易地在父辈的干预下低成本地化解掉。因此，“富不过三代”的所谓铁律，可能要进行修正。家族培养早社会基础好再次，接棒的战略规划与理性提高了成功接棒的可能性。家族控制的理念使得创业者早期就做好了接棒的计划，中国的创业企业家并不像我们想像的那样没有远见，实际上，他们绝大多数早已开始培养自己的后代，比如安排其子女进入更好的学校学习，甚至到国外求学；为其提供很好的实践学习的机会，甚至他们的子女在十几岁就可以进入企业锻炼。为了磨砺意志，他们的子女常常被要求从基层开始做起。比如有一项调查表明，83%的浙商表示子女应该从基层做起，之后才会安排到参与高层管理活动。这种理性的接棒培育模式是有效率的，因为这样不仅可以确保民企二代对整个企业有更深的了解并逐步地与企业建立情感，也有助于其明白创业之艰辛，进而强化其家族财富增值的信念。最后，学习的榜样为民企二代接棒奠定了很好的社会基础。我国不少民营企业已经成功地完成了接棒任务，如方太集团、碧桂园控股、红豆集团等等。这些成功的案例具有很好的示范效应，不仅可以成为精神上的支柱，而且其经验也具有很好的参考价值，比如方太公司的“带三年、帮三年、看三年”的九年交班模式已经很成功了，已经成了成功的经验模式。另外，我国有关民企接棒知识的传播途径越来越多，这也为成功接棒奠定了基础。比如在一些民营企业发达地区，政府部门将“民企二代”培训纳入到整个中小企业培训项目中。成功接棒模式与经验的传播为提升民企二代的素质与能力起到了不可或缺的作用。要强调的是，民企二代接棒并不就意味着一定是子承父业，而是意味着要善于利用父辈的财产等资源做到财尽其用，将财产投资到最有可能创造价值的领域。现在的民营企业不仅仅要参与国内的竞争，还要参与国际竞争。在这种背景下，我们甚至可以大胆地认为，民企二代不仅可以完成接棒任务，而且其综合经营能力还可能比其父辈及同时代的企业管理者更为强大。青出于蓝而胜于蓝首先，绝大多数民企二代出生在中国，童年或少年期间已经切身地感受到了我国文化与制度的运作规则，知道在中国做企业哪些是必要的，比如朋友圈子不能丢、政府关系要保持，等等。同时，民企二代相对于第一代具有更为广阔的战略视野，尤其是国际化的视野。有调查表明，70%的浙商民营企业家已经或计划安排自己的子女出国学习。其次，民企二代具有更好的物质资本与社会资本基础。“富二代”，这不仅不是一个贬义词，应该成为一个褒义词。“富”是企业成长的物质基础，在信息不对称的交易市场，没有财富，谁会相信你的实力？父辈所积累的物质财富不仅有助于民企二代在交易过程中降低沟通成本，而且有助于其吸引优秀的管理人才。父辈所积累的人脉关系在一定程度上是可以继承的，或者低成本就可以维护的。这些物质资本与社会资本对于民企二代而言是一种先天性的优势资源。再次，民企二代基本上都接受了更好的教育，并且由于从小耳濡目染的缘故，对接棒有使命感的民企二代，其学习目标非常明确，能够真正做到理论联系实际，其专业知识水平可能远在父辈之上，其综合管理能力可能更为显著，能够知道如何科学有规则地管理企业。最后，民企二代也更加明白家族与企业之间的关系。接受过良好教育的民企二代可能更加明白如何通过改革公司治理机制等方式以明确企业与家族之间的关系，比如知道在去家族化过程中如何培育公司的和谐文化、增强团队的凝聚力。当然，民企二代也不是没有挑战，父辈的庇荫也很有可能加速其成为“败家子”，如果他们做不到如父辈那般艰苦、勤俭、执着、包容与忍耐，并且履行更多的社会责任以改变对“富二代”的看法、得到更多的社会包容与认同的话，失败的可能就更大。（作者为上海财经大学国际工商管理学院教授） “富二代”子承父业还要过三道关杨蓉 ●能否成功接棒是个体、组织和环境三方面因素综合作用的结果 ●从总体上看，“富二代”成功接棒的比例可能会下降 ●民企可以通过引入职业经理人等方法来解决接班问题中国民营企业中，绝大多数是家族企业，且“创一代”很多已经年过50。今后10年，财富传承与“富二代”是否能成功接棒已经成为无法回避的命题。由“富二代”接替“创一代”既有成功案例，也不乏失败教训，这说明接班问题的复杂性，不能简单地用是或否下结论。笔者认为“富二代”能否成功接棒是个体因素、组织因素和环境因素综合作用的结果。交接棒并非“周瑜打黄盖” 个体因素包括在任者和继任者两个对立的方面，而每一方面都涉及许多很细微的因素，如个体素养、心理、经历、教育背景、能力等。从在任者个体因素看，最重要的问题是“创一代”愿不愿意离任，能不能顺利离任？加拿大学者沙马（Sharma）断言，在有关家族企业接班障碍因素的研究中,“在任者不愿放手”出现的频率是最高的。企业是创始人心目中的另一个“亲生儿子”，很多已过花甲之年的企业家仍然活跃在商战的第一线，迟迟不愿让位。正如一位经理人所言,“放弃企业就相当于在自己的死亡证书上签字”。另外,在任者的信任和知识共享倾向对于“创一代”能不能顺利离任至关重要。有学者指出,要保证企业的成功传承,在任者应该具备乐于指导、积极配合、愿意公开新观点等特征。从继任者个体因素看，最重要的是“富二代”愿不愿意接棒，有没有能力成功接棒。第一个问题是决定性因素。一项对浙江商人的调查显示，有37%的“富二代”希望能自己创立一番事业。其原因，一是家族企业没有足够的吸引力。“富二代”会因父辈所经营的产业没有发展前途、业务范围狭窄等原因而缺乏信心，不想接手。二是“富二代”在父母能够给予充足资金支持的情况下，更倾向于追逐个性，从事自己喜欢的工作。三是很多接受过高等教育或留学归来的“富二代”，对产业的发展有其独到见解，不愿意被贴上仰仗父母、不劳而获的标签。凡此种种，很多人选择离开家族企业自立门户。有时第二个问题也很重要。在一项对美国接班失败的家族企业进行的研究中，研究者勒布雷顿·米勒（LeBreton Miller）发现45%的接班失败在于继承人无法胜任领导角色。企业缺失周到的接班计划组织因素涉及很多方面，除了企业发展、组织文化对接班人的吸引力之外，笔者认为最重要的是组织的长期接班计划及其实施。玖龙纸业董事长张茵说：“我对我两个儿子还算满意，他俩非常努力也很低调，但目前还不具备接班的能力，还需要磨炼，我得对公司员工负责。”家族企业代际传承过程具有复杂性和风险性,预先进行有计划的管理对家族企业的成功延续和发展是至关重要的。但事实上，接班计划及其管理往往被大多数企业所忽视，因而常常发生临危受命的现象。2004年，李海仓意外身亡，年仅23岁的李兆会不得不结束学业提前回来接班，出任山西海鑫集团董事长。虽然有“老臣”的扶持，但稚嫩的肩膀一时难以承担重任。缺失周到的接班计划，企业遭遇突发事件时，因发生企业权力格局和所有权分配的剧变，有可能导致企业的崩溃。现代企业的外部环境是剧烈变动的，又是多元的。从社会文化环境看，一方面，传统社会文化强调“子承父业”，不相信没有血缘关系的人；另一方面，现代社会文化强调共同价值观和理念，强调所有权经营权分离，强调股东会、董事会、监事会、职业经理人各司其职、互相制约、有效决策的公司治理结构。从经济环境看，一方面是传统产业不断嫁接新思想、新理念、新技术；另一方面，经济全球化，信息爆炸，新兴产业层出不穷，赚钱效应突显。这种环境的多元影响和变化，既要求“富二代”子承父业，又吸引“富二代”把眼球投向其他地方。总体上看，“富二代”受过良好教育，对新事物敏感性强，易受环境的刺激，“见异思迁”的愿望强烈。仅30%家族企业能传二代民企成功接棒是一个系统工程，各种因素总是相互联系，互相影响，互相博弈，整体性发挥作用。其中，接班人的个体因素是内因，而接班人愿不愿意接班是决定性因素；组织和环境因素是外因，通过内因发挥作用。笔者认为，今后环境因素的基本特点一是变，二是新，环境变化和新事物涌现，会不断冲击“子承父业”的传统理念。越来越多对新事物极为敏感的“富二代”，会挟资金之优势，跃跃欲试，独立发展新的产业。而组织“接班计划”的缺失以及“创一代”不愿彻底让权的心理，又强化了“富二代”不愿接班或者没有能力接班的预期。虽然今后一定会有“富二代”接班的成功案例，但是从总体上看，“富二代”成功接棒的比例可能会下降。据全国工商联公布的《中国民营企业发展报告》，只有30%中国家族企业能延续到第二代，成功接棒至第三代的仅占10%-15%。美国学者达维多（Davidow）和纳瓦（Narva）也指出，在美国，只有约30%的家族企业能成功过渡到第二代，只有12%的家族企业能成功过渡到第三代，而要成功接班到第四代，其概率仅有3%。这些数据也在一定程度上证实了笔者的观点。综上所述，笔者认为：其一，我国民营企业的接棒问题是长期存在的普遍问题，随着时间的延续，这个问题会越来越引起广泛的注意。其二，“子承父业”的传统做法正在淡化，“富二代”如果不能接棒，也不说明原来的民企不能生存和发展下去。民企可以通过完善公司治理结构、引入职业经理人等方法来解决掌门人的接班问题。在世界各国，这种接班模式成功的例子举不胜举。最后，“富二代”不接班，并不说明“富二代”是纨绔子弟，是一代不如一代。事实上，“富二代”普遍受过良好教育，有理想有见识，耳闻目睹父辈经商的智慧和勇气，又拥有上一辈积累的资金，他们身上也流淌着中国商人的血液，社会舆论也要鼓励他们独立发展新的产业或领域，创造新的商业模式。他们的独立发展，反过来也可能对父辈创立的民营企业产生有益的影响。（作者为华东师范大学商学院副院长、教授）

⑹ 方太集团董事长创业事迹有哪些

方太集团董事长，茅理翔先生高级经济师，第九届、十届浙江省党代表，十届浙江省人大代表，全国优秀乡镇企业家，浙江乡镇企业协会理事，北师大、浙大等兼职教授。著有《飞翔岁月》、《飞翔的管理》、《飞翔的轨迹》、《管理千千结》等多部论著，创办“家业常青学院”为中国的民营企业培养接班人做出重要贡献。其经营战略思想被国际杰出人士授予“世界杰出人士”称号，并被收录到《创造世界的人》。方太集团总裁，茅忠群先生1991年毕业于上海交通大学，获电力系统自动化专业、无线电技术专业学士学位；1994年获电子电力技术专业硕士学位2002年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位；1996年1月创建宁波方太厨具有限公司，任总裁至今。

⑺ 去方太公司上班怎么样

上班很不错，但是比较累，因为品牌大，客户多，比较忙。

方太集团创建于1996年，二十年来，方太始终专注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，向着成为一家伟大企业的愿景迈进。

方太正专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等几个领域，希望通过持续投入和努力成为厨房品牌的全球领先者。

方太有员工9000余人，除了雄厚的本土设计实力，方太还拥有大量来自德国、日本、意大利等地的国际知名设计师，具备德国、意大利原装进口高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。已成为厨房领域最成功的生产厂家之一。

2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，方太集团以市值160亿元位列第443位。

⑻ 方太是民企还是国企啊，老总是中国人吗

方太是民企，老总是茅忠群，中国人。

方太集团创建于1996年，二十余年来，方太始终专注于厨电领域，坚持“专业、负责”的战略性定位，向着成为一家伟大的企业的愿景迈进。

公司不断致力于为追求高品质生活的人们，提供设计和卓越品质的嵌入式厨电、集成厨房产品，提供高品质的厨房产品，方太用不断创新的产品与技术诠释着对吸油烟好效果的极致追求，更用感同身受与细致入微的用心态度表达对家人的关注与爱。

忠群1969年8月出生于浙江省慈溪市。1991年毕业于上海交通大学，获电力系统自动化专业、无线电技术专业学士学位；1994年获电子电力技术专业硕士学位；

2002年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位。1996年创立方太集团，现担任方太集团董事长兼总裁，开创了现代儒家管理模式，被誉为现代“儒商”。

(8)2013年方太集团民营企业扩展阅读：

方太的优势

一、开创中国厨房科技的七大时代

1、自主研发深型吸油烟机开创者；

2、中国欧式吸油烟机开创者；

3、近吸式吸油烟机开创者；

4、嵌入式成套化厨电开创者；

5、“高效静吸”吸油烟机开创者；

6、好效果吸油烟机的开创者；

7、厨电全新品类水槽洗碗机开创者。

二、品牌第一提及率、品牌首选购买率均位居行业第一，连续8年蝉联“中国公司人品牌调查”厨电占有率第一。

2012年，方太品牌第一提及率达23%，品牌首选购买率达24%，均居行业第一；并在2016年连续8年“中国公司人品牌调查”厨电占有率第一。

三、拥有行业内吸油烟效果最好的核心技术：“高效静吸科技”。并荣膺至高科技奖项--中国轻工业联合会科技进步一等奖。

方太“高效静吸”技术，在实现最佳吸油烟效果同时，把噪音降至行业最低水平48分贝，达到图书馆级静音标准，荣膺中国轻工业联合会科技进步一等奖。

该奖项是轻工业最高技术奖项，属于国家部级科技奖励，也是吸油烟机行业所获得的最高技术奖项。

四、全国吸油烟机标准化工作组组长单位，吸油烟机、灶具、消毒柜国家标准的起草单位，并作为中国厨电行业代表参与吸油烟机国际标准制定。方太是吸油烟机、灶具、消毒柜国家标准的起草单位，也是全国吸油烟机标准化工作组组长单位。

2010年，方太作为国内行业唯一代表加入“国际电工委员会（IEC）”，参与吸油烟机国际标准制定。

五、拥有900余项国家专利，其中发明专利超200项，行业遥遥领先。

方太每年保持高额的研发投入，积累了数十项厨电产品的核心技术，截止2015年底，方太共获得国家专利900多项，其中发明专利200多项，行业内遥遥领先。

参考资料来源：网络-方太

参考资料来源：网络-茅忠群

⑼ 方太集团是什么国企嘛

方太是民企董事长茅理翔宁波人。做过10年会计、10年供销员；1985年45岁时创办慈溪无线电厂，被誉为“点火枪大王”；1995年55岁时二次创业，和儿子茅忠群创办方太厨具

⑽ 方太是民企还是国企啊，老总是中国人吗