国机集团和蓝科高新

⑴ 甘肃蓝科石化高新设备股份公司是国企吗

前十名股东持股情况\
中国机械工业集团有限公司国有法人 57.76%
海洋石油工程股份有限公司国有法人 7.50%
全国社会保障基金理事会国家 2.24 %
中国联合工程公司国有法人1.50%
中国工程和农业机械进出口有限公司国有法人 1.50%
浙江新大集团有限公司境内非国有法人 1.28%
上海开拓投资有限公司境内非国有法人1.24%
盘锦华迅石油成套设备有限公司境内非国有法人1.24%
中国浦发机械工业股份有限公司国有法人 0.75%

属于国企控股 应该说还是属于国企

⑵ 112家央企名单 股票代码

打不赢。 就算刘备不归附曹操，作壁上观，仅凭东吴一隅之力也根本无法与百万之师（演义）抗衡，第一，北方多战骑，而且士卒众多，作战勇猛，而东吴听到曹操来袭，早已经人心大乱。 第二，曹操有北方大部领土作后援，而东吴只有江东一地，后勤补给和长期消耗战是问题。 第三:当时东吴已经有很多大臣准备收拾包袱另寻新主。

⑶ 蓝科高新为什么停牌

蓝科高新是因为要召开股东大会，所以停牌。听到股票停牌出现的时候，股民都不知道该怎么办好，理不清头绪，好还是不好的现象也不知道了。实际上，两种停牌情况都遇到了的时候，不用担心，但是值得注意，当碰到第三种情况的时候要提高警惕！
在为大家说明停牌内容以前，今日牛股名单新鲜出炉，分享给大家，那我们要赶在还没有被删除之前，马上领取：【绝密】今日3只牛股名单泄露，速领！！！
一、股票停牌是什么意思？一般会停多久？
股票停牌通俗的解释就是“某一股票临时停止交易”。
要是问最终需要停多久，有的股票停牌最多一个小时就恢复如初了，有的时间就很长了，甚至可能会有1000多天的可能，时间是不可控的，具体要看下面的停牌原因。
二、什么情况下会停牌？股票停牌是好是坏？
导致股票停牌的原因为下列三种情况：
（1）发布重大事项
公司的（业绩）信息披露、重大影响问题澄清、股东大会、股改、资产重组、收购兼并等情况。
重大的事情造成停牌，时间是不一样的，但是不会超过20个交易日。
比如重大问题澄清，可能就1个小时，股东大会基本是一个交易日，而资产重组、收购兼并等比较复杂的情况，停牌时间可能长达好几年。
（2）股价波动异常
倘若股价涨幅出现了异常的波动，列举一个例子吧，深交所有条规定：“连续三个交易日内日收盘价涨跌幅偏离值累计达到±20%”，停牌1小时，大约在十点半就复牌。
（3）公司自身原因
根据相关的管理资料规定，公司如果发生涉及造假或者违规交易，将要受到停牌处罚 ，停牌时间视情况而定。
停牌是以上三种状况，乐观的状况是（1）（2）两种停牌，但是（3）并不被看好。
前面两种情况来讲，股票复牌，就可以说明利好，这种利好信号提醒我们，如果能够提早知道就提早做好规划。这个股票神器可以帮到你，提醒你哪些股票会停牌、复牌，还有分红等重要信息，每个股民都必备：专属沪深两市的投资日历，轻松把握一手信息
就算知道停牌、复牌的日子还远远不够，最重要的是要了解这个股票怎么样，布局是什么样子的？

三、停牌的股票要怎么操作？
一些股票大涨或者大跌的情况在复牌后都会出现，至关重要的是股票的成长性的影响，得出的结果是需要花费大量的人力物力去分析与整理的。
因此沉得住气不能自乱阵脚，这是大家所必须具备的能力，首先要对自己想要买的股票进行深度的解剖。
对于一个从来没有学习过此方面知识的人而言，不会使用其他方法来判断股票的好坏，诊股是需要方法的，在这里学姐可以推荐一些解决方法，哪怕你才初次接触投资，股票的好与坏也能马上分析出来：【免费】测一测你的股票好不好?

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⑷ 中国机械工业集团有限公司各所属二级企业有哪些大哥大姐 祈求告诉一声

装备企业

中国一拖集团有限公司

中国福马机械集团有限公司

中国地质装备总公司

中国国机重工集团有限公司

工贸企业

中国机械设备工程股份有限公司

中工国际工程股份有限公司

中国海洋航空集团公司

江苏苏美达集团公司

中国机械工业建设集团有限公司

中国机床总公司

中国重型机械有限公司

中国电力工程有限公司

中国通用机械工程有限公司

中国自动化控制系统总公司

中国成套工程有限公司

中国浦发机械工业股份有限公司

中国磨料磨具进出口公司

科研院所

中国农业机械化科学研究院

中国中元国际工程公司

北京起重运输机械设计研究院

中国联合工程公司

机械工业第六设计研究院有限公司

长春机械科学研究院有限公司

沈阳仪表科学研究院

• 中国通用机械研究院有限公司
• 甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司
• 洛阳轴承研究所有限公司
• 郑州磨料磨具磨削研究所
• 天津电气传动设计研究所
• 中国电器科学研究院有限公司
• 广州机械科学研究院
• 济南铸造锻压机械研究所有限公司
• 重庆材料研究院
• 成都工具研究所有限公司
• 中国重型机械研究院股份公司
• 苏州电加工机床研究所有限公司
• 桂林电器科学研究所

汽车企业

• 国机汽车股份有限公司
• 中国汽车工业进出口总公司
• 中国汽车工业国际合作总公司
• 中国汽车工业工程公司

其它企业

• 国机资产管理公司
• 国机财务有限责任公司

⑸ 上海蓝滨石化设备有限责任公司待遇怎么样

上海蓝滨石化设备有限责任公司 机械质检员 4001-6000元/月

负责产品的质量监督制造

⑹ 任洪斌的缔造国机神话

国机集团的核心子公司中国机械设备进出口总公司(CMEC)正积极准备赴港上市，年底前将公布融资细节。至今国机集团在A股有三家上市公司，鼎盛天工、轴研科技、中工国际。
作为多家上市公司的老总，任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得国机集团主营业务收入连续多年保持20%以上的高速增长？
任洪斌是个直爽干练幽默
任洪斌是中国机械工业集团公司(简称“国机集团”)的总裁，作为国资委直属的大型中央企业，国机集团在全球100家最大国际工程承包商中排名第47位。而在2001年8月底上任国机集团总裁时，任洪斌是当时全国近二百家央企中最年轻的总裁，因此他被称为“少帅”总裁，中工国际是国机集团旗下的其中一家上市公司。
在任洪斌的第一个任期内，国机集团主营业务收入连续四年保持了20%以上的高速增长，经营额翻了一番多，2005年达到500亿元；利润总额增长了2.5倍。2006年经营额再创佳绩，达到了650亿元。
任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得国机集团取得了这么良好的发展业绩？
解决两个问题
2001年8月底，任洪斌以新任总裁的身份来到国机集团总部上班。当时的国机集团总部还在北京西城区三里河一栋不起眼的6层小楼里办公。那里给他留下的第一印象是：没有生气，缺少人气。他发现集团公司领导班子成员和总部中层干部的年龄都比他大，员工绝大多数是原机械部机构改革分流过来的机关工作人员。而且，拥有的近60家子公司业务领域分散、规模参差不齐、实力相差悬殊，整个集团管理松散，缺乏凝聚力。集团总部没有经营、没有收入、没有明确的主业，只是以管理为主，靠收取子公司管理费生存。
有知情人士分析，国机集团的整体状况不容乐观，对任洪斌本人来说，这无疑是一次前所未有的挑战。
然而，任洪斌在很短的时间内就找到了解决问题的方法。经过一些日子对国机集团的了解，任洪斌意识到，要改变国机集团的现状，就必须迅速转变观念，按照企业发展规律办事。任洪斌认为，“无论是国有企业、民营企业，还是外资企业，其根本都是企业，我不相信国有企业就搞不好。”
在第一次与国机集团总部员工的见面会上，任洪斌要求总部每一位员工思考两个问题。其中一个问题是：每一位员工在集团公司中的工作是否不能被取代？
之后，国机集团总部率先实施公开竞聘上岗的做法。一开始有很多员工不能接受，各种议论和传言满天飞。
任洪斌立即做出了回应：如果哪个中层干部真正想好了不参加竞聘，他就可以不用在原来的岗位干了。虽然阻力很大，但任洪斌始终认为，“企业就非得这么做才能发展”。因此，“不换思想，就换人”成为了任洪斌当时进行人事改革的重要原则之一。
任洪斌在接受媒体采访时说，“很多当时很好理解我这个问题的员工，都通过竞聘获得了满意的职位，很快成长起来了。但没有意识到我这个问题含义的员工，结果失去了职务或调离了原来的岗位。”
2004年，国机集团又进行了三次以公开竞聘的方式选择人才的成功尝试，对包括中国机械设备进出口总公司等在内的国机集团下属重要企业的总经理、副总经理、财务总监等重要职务进行了公开招聘。
任洪斌提出的要求总部每位员工思考的另一个问题是，国机集团作为企业的生存基础是什么？
当时国机集团经营主业没有确立起来，总部又缺乏经营能力，谈不上对全集团众多子公司经营工作的有效指导和管理，这显然是违背企业发展规律的。任洪斌认为，服务只是国机集团总部业务的一部分，这是比较被动的。作为企业来说，要发挥集团整体优势，就应该承担项目，开展经营活动。
“非实体经营”这个词产生了，这是国机集团独有的经营概念或理念。任洪斌认为，叫什么名并不重要，重要的是大家要认可这一思路。这个思路是指，要充分发挥国机集团的整体优势，利用国机集团的品牌和其他无形资产，积极承揽国内外大型综合性业务，并组织国机集团所属企业共同实施，带动企业共同发展。在此基础上，把属下的工贸企业和科研院所用多种纽带连接在一起，形成强大的凝聚力及市场影响力。而且，“非实体经营”项目选择的一大原则是：国机集团下属公司靠自己的实力无法拿到的项目，国机集团总部才出面解决，这样可以避免总部与子公司争项目、抢市场。
继续上市之路
这些年来任洪斌通过解决“两大问题”，确定了以经营为中心，使国机集团取得了成绩。但任洪斌并不因此而变得飘飘然。他表示，国机集团到了今天这种状况，才是风险最大的时候。2005年底，国机集团迁址到中关村办公。他告诫正在享受现代化办公环境的员工们，一旦从这一现代化的写字楼中搬出去，到时会连原先那个破旧小楼都去不成了。
随着企业的发展，国机存在着一些隐忧。据有关人士分析，国机集团下属企业之间业务仍比较孤立，没有形成整合效应。特别值得注意的是，国机集团生产、制造这一环节比较薄弱，上下游产业链配套还不够完善。
显然，任洪斌已经意识到了这些隐忧。来自国机集团的资料显示，该集团正在布局以海内外工程承包为主体，以国内贸易、高新技术产品开发与生产为支撑的“一体两翼”发展战略。其重点培育的“四大战略板块”已经形成，即工程承包与成套设备、工程设计与施工监理、科研开发与产品制造、国内外贸易。
任洪斌勾画好了国机集团的未来，“到2020年，国机集团的销售收入要达到1200亿元，成为‘世界五百强’，这是很保守的数字，我相信肯定能提前完成。”
按照任洪斌的战略，一大工作重点就是要继续推进重组进程。近几年来国机集团针对下属70多家二级子公司进行了战略重组。2006年子公司数目已减少为43家，2020年还将减至30家以下。
日前，国机集团正式审定并通过了新一轮资产重组方案，计划将核心子公司中国机械设备进出口总公司(CMEC)整体改制，申请H股上市。CMEC赴港IPO已经进入倒计时状态，相关上市工作正在有序推进，年底前将公布融资细节。任洪斌表示，还将用几年的时间推动下属子公司的上市，国机集团未来至少要拥有10家左右的上市公司。据了解，在任洪斌上任前，国机集团还没有一家上市公司，但目前为止，国机集团在A股有三家上市公司，鼎盛天工、轴研科技、中工国际.
“然后，到了适当的时期，整个国机集团将整体上市。”任洪斌解释道，“一方面，资金紧张仍是我们面临的问题之一，我们需要融资；另一方面，上市后，能完善法人治理结构，企业管理也会更加科学、规范。”

⑺ 生产部能力提升第一次活动报道

摘要 为扎实做好产业工人队伍建设工作，10月17—22日，国机集团工会在集团下属企业甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司（以下简称“蓝科高新”）举办第十三期优秀班组长能力提升培训班，来自集团下属17家企业生产建设一线的近50名优秀班组长参加培训。此次培训，是在中国共产党成立100周年、“十四五”开局之年和集团高质量发展的新形势、新任务、新要求背景下举行，对全面推动集团“十四五”规划宣贯深入基层有着重要意义。集团工会在总结十二期班组长培训班经验的基础上，为适应集团“十四五”高质量发展的基层管理人才需求，精心筹备了此次培训，旨在培养一批具有专业技能和工匠精神的高素质生产管理人才。培训针对班组长综合素质提升，特别设计了班组长胜任能力提升、一线主管技能提升等课程，进一步拓展班组长综合能力，拓宽班组长技能视野。▲ 培训中各位学员畅所欲言、深入交流

⑻ 请问大家中国国机重工有限公司是局级单位吗，属于国机集团的子公司

国机集团是副部级央企，国机重工为下属二级子公司，为正厅级

⑼ 国机集团是否属于国资委目前哪些单位属于国资委谢谢!

摘要 感谢您的耐心等待呢！为您的咨询问题答案经整理如下呢：

⑽ 蓝科高新是什么概念的股票

甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司所属行业是石化及其他工业专用设备制造业，2011-6-22 上市交易，发行量8000万股，股票代码601798。
有海洋工程概念。股东就是中海油，国家发展海上石油是必然趋势，行业未来面临巨大的机遇。
个人认为该股的市盈率过高，而石油天然气开采的平均市盈率只有38，以价值投资为理念，该股目前不是很好的介入时机。在低于或接近其发行价时可以考虑择机参与。