海尔集团2015年净利润

⑴ 海尔集团2015～2019年报表数据，存货，固定资产，总资产

2015年：存货85.64亿，固定资产84.24亿，总资产759.6亿
2016年：存货152.8亿，固定资产155.4亿，总资产1315亿
2017年：存货225.4亿，固定资产172.0亿，总资产1572亿

2018年：存货224.0亿，固定资产173.2亿，总资产1676亿
2019年：数据暂时没有，2019年年报未披露，预计在2020年4月30日披露。
这些数据可在东方财富网-股票代码600690海尔智家-财务分析板块资产负债表查到。

⑵ 海尔集团公司是外资还是中国民营企业

截止2019年，公司类型是股份有限公司(中外合资、上市)。

法定代表人是梁海山，登记机关是青岛市市场监督管理局，注册资本是636841.67 万人民币，企业地址是青岛市崂山区海尔工业园内。

经营范围:电器、电子产品、机械产品、通讯设备及相关配件、工业自动化控制设备、计算机软硬件及辅助设备的研发与制造；家用电器及电子产品技术咨询服务；进出口业务（按外经贸部核准范围经营）；批发零售：国内商业（国家禁止商品除外）。

(2)海尔集团2015年净利润扩展阅读：

2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。2018年，青岛海尔正式入围《财富》世界500强。2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，海尔集团公司排名第38位。

2018年互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。2017年年报显示，公司全年实现收入1592.54亿元，增长33.68%；实现归母净利润69.26亿元，增长37.37%。

⑶ 2015年海尔智家利润下降的原因

2015年海尔智家利润下降是由于公司生产的产品销路不好导致的，这也是非常正常的现象。

⑷ 海尔集团年产值共有多少钱

去年好像是一千亿以上吧.

⑸ 求海尔集团从05年到10年（或者最近5~6年）的各项经济指标。包括：年总收入额，总输出额，增幅，利润，税收

海尔集团不是上市公司，他的报表不需要向社会公开，所以是很难查到的，不过可以看看青岛海尔和海尔电器的报表。

⑹ 海尔集团的发展过程

海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

⑺ 2006到2016年海尔公司净利润

这个属于商业机密，你就算在海尔里面工作，你不是领导层的你都不知道。假账是很常见的，用来避税。你不会知道的

⑻ 中国的海尔集团一年的纯收入是多少

根据《财富》评选的2003年世界500强名单，位列 500强榜尾的是加拿大的一家公司，它在2003年全年的收入为108.272 亿美元。海尔集团2004年营业收入1016亿元人民币折合美元超过120 亿，其2003年营业收入是805亿元人民币，2004年比2003年增长近 27%。

在去年12月26日海尔集团创业20周年的纪念大会上，海尔集团总裁杨绵绵也曾宣布，2004年海尔集团全球营业额预计突破1000亿元人民币，超越了2003年世界500强的入围线。

2003年，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司、中国工商银行、中国化工进出口总公司、中国电信集团公司、中国第一汽车集团公司、中国人寿保险公司、中国银行、中国建设银行、中国粮油食品进出口（集团）有限公司和中国农业银行等12家企业入选世界500强。

近年来，海尔集团营业收入直线上升。资料显示，2000年海尔集团的营业收入是406亿元人民币，2001年是602亿元人民币，2002年是 711亿元人民币，2003年达到了805亿元人民币

⑼ 海尔公司的盈利模式

企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 一、KPI体系的建立 首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标（KPI），这些关键业绩指标定为企业级KPI. 然后，各系统的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的KPI，确定评价指标体系。接着，各系统的主管和部门的KPI人员一起将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。同时这种对KPI体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

⑽ 海尔集团2015年销售额是1800多亿，美的销售额1500亿。今年美的入选世界500强了，海尔没入

海尔的营业额没有达到入门门槛，就这么简单。企业自己公布的数字不可信，按企业自己公布的数字，房地产企业碧桂园的销售额都是财富统计的3倍以上了。