㈠ 北大荒米业集团（大连）有限公司大安分公司怎么样
简介：北大荒米业集团（大连）有限公司大安分公司成立于2014年12月02日，主要经营范围为原粮销售等。
法定代表人：宋金忠
成立时间：2014-12-02
工商注册号：220882000024925
企业类型：其他有限责任公司分公司
公司地址：吉林省白城市大安市长虹街铁西(吉林省金谷膨化饲料有限公司院内）
㈡ 递补农业产业化国家重点龙头企业名单有哪些公司
龙头企业是构建现代农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。希望这次递补的国家重点龙头企业坚持为农服务的方向，以加快转变经济发展方式为主线，以科技进步为先导，以市场需求为坐标，加强标准化生产基地建设，大力发展农产品加工，创新流通方式，不断拓展产业链条，在发展现代农业、带动农民增收和建设社会主义新农村中发挥更大的作用。各地区、各有关部门要深入贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，按照《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》要求，进一步强化协作配合，积极开展指导服务，完善扶持政策措施，支持龙头企业发展壮大，全面提升农业产业化经营水平。 递补农业产业化国家重点龙头企业名单 (共54家) 北京御香苑畜牧有限公司 北京金路易速冻食品有限公司 北京艾莱发喜食品有限公司 三亚南果实业有限公司 三亚海源实业有限公司 海南景棠绿色农业有限公司 天津华明乳业有限公司 天津市华旗食品有限公司 天津众品食业有限公司 张家口雪川农业发展有限公司 内蒙古正隆谷物食品有限公司 包头市源升农牧业有限公司 牧谷养道科技股份有限公司 辽宁津大肥业有限公司 辽宁盛德集团牧业有限公司 辽宁申博生物技术有限公司 吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司 吉林金翼蛋品有限公司 吉林万家福食品股份有限公司 敦化市长白林海食品有限责任公司 黑龙江龙江福粮油有限公司 黑龙江明达粮油集团有限公司 黑龙江宾西牛业有限公司 黑龙江响水米业股份有限公司 铁力市集佳牧业有限责任公司 黑龙江新曙光牧业集团有限公司 黑龙江东粮经贸(集团)有限公司 大庆博润生物科技有限公司 江苏宁富食品有限公司 浙江金大地农业集团有限公司 永辉超市股份有限公司 江西省新光山水开发有限公司 潍坊金丝达实业有限公司 湖北周黑鸭食品有限公司 黄冈东坡粮油集团有限公司 湖北神地农业科贸有限公司 广东雅士利集团有限公司 广东佳隆食品股份有限公司 广东望家欢农产品集团有限公司 重庆茶业(集团)有限公司 四川金忠食品股份有限公司 四川华通柠檬有限公司 仲衍种业股份有限公司 四川李记酱菜调味品有限公司 贵州贵茶有限公司 云南农垦集团有限责任公司 海口中天果实业有限公司 海南南果实业集团 祥云县龙云经贸有限公司 云南高深橡胶有限公司 西藏藏缘青稞酒业有限公司 陕西省白水县宏达果业有限责任公司 陇南市华龙恒业农产品有限公司 新疆东宝冷冻食品有限公司 新疆北疆果蔬产业发展有限责任公司 新疆伊犁伊帕尔汗香料发展有限责任公司
㈢ 真空镀膜机哪家公司生产的好
之前朋友介绍的成都超迈光电科技有限公司的真空镀膜机还不错，他们家真空镀膜机设备型号很多，各种型号的都有，而且可以全国发货，不过的提前跟他们沟通下，别耽误了工期。
㈣ 韩国三星集团的公司结构是怎么样的。
一
、
企业概况
三星集团的创始人是李秉哲
,
它是韩国历史上最古老
、
规模最大的家族财团之一
。
1987
年李秉哲去世后
,
由三子李
健熙继承大权
。
之后
,
曾在日本早稻田大学和美国乔治・
华
盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大
力改革
,
在短短不到
6
年的时间里取得了惊人的成绩
:
三星
电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司
。
1992
年
,
三星集团的德莱姆存储业务剧增
35
%
,
达
12
亿美元
(
比德莱
姆存储器的竞争对手东芝公司还多
6900
万美元
)
,
从而使韩
国公司的芯片销售总量增长了
29
%
,
达
19
亿美元
。三星集
团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美
,
并在价格上压
倒他们
。
三星公司约在
1993
年跻身于芯片制造的
10
强之
列
。
在很短的时间内
,
三星集团的固定资产额增加了
25
倍
,
1992
年销售总额达
100
亿美元
,
被
《幸福》
杂志列入全球
500
家大企业排行榜中的第
18
位
。
二
、
三星集团的改革之路
三星集团的飞速发展
,
是李健熙进行大胆改革之后出现
的
,
可以说
,
是改革推动了三星集团目前的发展
,
而这场改革
目前仍在进行之中
,
其最终结果如何
,
人们拭目以待
。
1
1
李健熙的管理革命
李健熙早年留学国外
,
具有与其父严于律己迥然不同的
个人风格
。
在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达
50
年的时间
内
,
三星集团建立了一套很类似于日本管理模式的森严的等
级管理制度
。在三星集团达到下一个水准之前
,
李健熙认
为
,
必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来
。
51
岁的李健熙说
:
“
我告诉他们
,
除了怎样对待家庭不能变
,
其
他一切都要变
。
”
以下是他发起的管理革命
。
1
)
精简机构
,
权力下放
。李健熙近年来采取的几大行
动之一
,
就是要把至今仍高分散的从半导体到轮船乃至香肠
样样都有的大杂烩压缩成电子
、
机械
、
化工和金融四个核心
部门
,
每一部门由一位副总裁领导
。
这样做的目的是为了分
权和提高效率
。
他说
:
“
我们不得不在质量方面进行世界范
围的竞争
。
除了质量之外
,
我们别无选择
。
”
也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变
。就像
李健熙的高级助手池胜林所说的
:
“
我们对三星所属的公司
都曾使用一个标准
。但这样做是荒唐的
,
因为我们知道
,
一
家化学公司和一家电子公司是大不相同的
,
需要有不同的管
理策略
。
”
所以
,
现在各位新的副总裁每个人都将有完全的管
理和经营自主权
,
包括任命高级主管人
。
池胜林说
:
“
这是三
星公司管理工作的里程碑
。
”
直到现在为止
,
哪怕是低级主管
的任命都是总裁办公室所控制
,
而根据新的举措
,
李健熙只
须检查副总裁们的表现即可
。他也可凭兴趣为三星集团开
发新的业务领域
。
2
)
放眼全球
,
培训员工
。像三星集团这种规模巨大的
家族企业
,
多年来已成为当局推动经济发展的主要支柱
,
获
得了随心所欲地打入工商业各个领域的权力
,
它们这种无所
不在的垄断实力招致了各界日益强烈的反对
。由于在国内
受到激烈的抨击
,
同时也由于高劳动力价格
、
无法控制的利
率以及来自东南亚国家低劳动力成本的竞争
,
韩国的企业巨
头越来越注重将生产扩展到海外
。海外竞争力的状况对一
个企业的发展起着决定性作用
。
李健熙在改革中始终传达着这样一个信息
:
如果不理解
那些对高丽文化来说被认为是异域他乡的东西
,
“三星就绝
对没有力量参与竞争”
。
为达到这个目的
,
“培训”
便成了三星公司的口号
,
最突
出的就是所谓
“
CE
O
(
高级行政官
)
学校”
。这所学校创办于
1993
年
9
月
,
旨在让所有
850
名集团经理们接受
6
个月的重
新教育
,3
个月在韩国
,3
个月在海外
,
后者主要针对外语学
习
。
李健熙禁止
CE
O
学校的学生在国外时乘坐飞机
,
他们
必须乘小汽车
、
公共汽车或列车旅行
,
为的是让他们对所到
国有更深切的体验
。
【收稿日期】
2004
-
01
-
07
【作者简介】
葛
新
(
1966
—
)
,
女
,
沈阳工业大学管理学院市场营销系
,
讲师
。
・
2
3
・
© 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.
李健熙强调国际经验的另一个体现是他实行
3
年的
“地
区专家计划”
。
三星集团每年给
400
名在公司呆满
3
年以上
工龄者的手上塞满钱
,
然后把他们送出国去
。在国外
12
个
月
,
爱干什么干什么
,
没人过问
。
不过
,
李健熙期望他们回国
时能对驻在国的语言和文化有相对详实的了解
。回到韩国
呆上几年后
,
他们就可以返回他们专攻的国家
,
推销三星集
团的产品
。
这个五年计划一结束
,
三星集团将花费
1
亿美元
培养
2000
名年轻的管理人员
。
李健熙下达的命令中最引人瞩目的是他的
“七比四计
划”
。
自从
1993
年
7
月以来
,
这位董事长要求三星集团每个
部门的雇员凌晨
7
时上岗
,4
时下班
。这对于一个白领工人
上班时间一般为上午
7
时至傍晚
8
晚
,
接着就是深宵赛酒的
国度来说
,
真是不太合拍
。不过
,
李健熙这样做是为了突出
他所要求的变化
,
提高生产力
,
给自修课程留出时间
。在新
制度实施的最初几个月
,
他随意给各营业部门打电话
,
下午
4
时后要是还有谁回电话
,
就会受到严厉训斥
。
3
)
李健熙力图创造一种气氛
,
即让那些虽说有些捣蛋
却不乏好点子的人去冲破公司统一的框框
。为了达到这个
目的
,
三星集团放手让雇员们自由组合成
“技术谷”
,
这是专
为那些允许研究任何课题的小组取的名字
。一个成果是一
本由
4
个年轻职员合著的畅销书
,
名为
“个人电脑是我的朋
友”
。
另一个成果是在墨西哥销售电视机的新概念
。设计一
台电视机
,
在屏幕上方连续不断地播放由诸如可口可乐公司
这样的赞助厂家提供的广告
,
三星集团以此为手段就可以比
竞争对手低
30
%
的价格出售自己的产品
。这种
“嵌入商业
广告”
的电视节目由赞助者提供补贴
。
除了上述的国际化培训外
,
平均每位雇员每年都要到三
星集团开设的学校里学习
16
天
,
学习内容主要是技术培训
,
另外还学习高效谈判术和中国
、
日本周边国家的政治
、
经济
结构等课程
。
三星集团在汉城附近开办了
“
三星人力资源开
发中心”
,
主要目的是培养职员的基本经营技术和对三星集
团的奉献与忠诚
。
除培训外
,
三星集团还以优厚的报酬保证
工人能有较高的生活水平
,
不使他们有被剥削之感
。在三星
集团内
,
工人全年工资收入有
1.
45
万美元
,
各种福利津贴约
有
1.
15
万美元
,
相对于人均年收入
6500
美元的韩国来说
,
三
星集团的劳动报酬不可谓不丰厚
。正是由于
“三星精神”
和
优厚的报酬双管齐下
,
保证了公司
20
万员工的团结
,
凝聚了
人才
,
大大推动了企业的发展
。
2
1
三星集团的产业转变
李健熙
1987
年接手三星集团后
,
对集团的内部结构进
行了大幅度调整
。
他毫不客气地将一些不重要的公司
,
如百
货公司和造纸厂等
,
转卖给他人
,
将简单消费用电器的生产
转移到其他国家
。
他集中资金发展未来行情看好的业务
,
重
点在本国生产制造高新技术产品
,
如计算机和航空工业
。
在生产领域
,
三星集团目前正全力以赴在技术创新和一
些技术密集型产业部门夺得新的优势
,
占领国外市场的更大
份额
,
为此甚至不惜人力
、
资金
。李健熙提出
“超过日本”
的
口号
,
奋力与日本一决雌雄
。但他也十分明白
,
凭三星集团
和韩国企业界现有的人力和技术
,
要在电器生产领域全面超
过日本是根本不可能的
,
在某几项尖端产品方面与日本展开
竞争尚比较现实
。
三星集团以全年销售收入的
10
%
作为研
究与开发基金
,
用重金聘请了十几名俄罗斯科学家
,
重点开
发了几项前景看好的电器产品
。
1993
年
,
三星集团投资
9.
8
亿美元
,
仅次于世界最富有
的芯片制造商英特尔公司而在其他任何公司之上
。
1993
年
大部分的支出被指定用于能生产
16
兆比特德莱姆存储器的
设施
。
这些能存储
1600
万比特以上的数据的存储量相当于
700
页纸的打字机
。
三星公司还预算将
7
亿美元用于可存储
256
兆比特的未来型芯片的研究和开发
。当国际商用机器
公司
、
东芝公司和西门子公司看到
256
兆比特芯片的设计
后
,
估计需
6
亿美元
,
便有意与其合作以分担费用
。但由于
有
500
亿美元的母公司三星集团的支持
,
三星电子公司将独
立单干
。
这些咄咄逼人的投资已创下了一些惊人的里程碑
。一
个是在
1990
年
,
三星集团通过展示一块能全面运作的
16
兆
比特芯片
(
这是第一个能全面工作的芯片之一
)
而博得了国
际商用机器公司
、
数据设备公司和其他客户的热烈赞赏
。从
1992
年开始它发运这些芯片的样品
—
—
—
首次跟日本同步推
出了最新一代的德莱姆存储器
。三星公司成为世界上半导
体工业中最畅销产品
—
—
—
德莱姆存储器的供应巨头
,
在这项
产品上三星公司获得了巨额利润
。
3
1
主要发展趋向
李健熙在加强三星集团的现有业务的同时
,
仍然向往着
开拓新的事业
。
排在第一位的是汽车业
。三星集团已和日
本的日产汽车公司签订了技术转让协议
,
准备在韩国生产客
车
。
而韩国早已有了三家汽车制造商
,
其中现代集团占支配
地位
,
大宇和起亚
(
K
ia
)
无力与之竞争
。汉城的
Bwring
证券
公司分析人士金忠等人认为
,
三星集团有能力成为汽车业的
主要挑战者
。
李健熙的出售资产的战略很可能促成他进入汽车生产
领域
。
从一方面看
,
出售公司可以筹得现金
,
进入汽车业估
计需要投入
30
亿美元
;
从另一方面看
,
他采取的加强三星集
团的措施正好是政府对韩国一些最大企业集团的改革要求
。
李健熙这种顺从改革的做法
,
很可能使韩国政府批准三星集
团兴办汽车产业
。
三
、
结
论
三星集团的改革
,
应该说是顺应了当前市场的发展
,
在
企业寻求规模扩大的同时
,
一定要将企业的管理同步跟上
。
而管理的实施主要是通过人来实现的
,
因此对人的激励就成
为重中之重
,
需要发展和探讨的话题
。
三星集团通过大刀阔斧的改革
,
一方面将权利下放
,
另
一方面将培训员工作为提升企业价值的标准
,
使得员工参与
企业的热情提高
,
也就使得三星集团的市场凝聚力进一步加
强
。
因此企业在它的发展过程中
,
一定要重视企业发展
、
战
略目标
、
人力资源的激励和利用这三者之间的关系
,
只有将
他们有机地协调起来
,
才能发挥企业的最大潜
㈤ 鲜族人有姓鲁的吗
当然没有了！
朝鲜(包括韩国)人口最多的金、朴、李、崔、郑五大姓中，金氏可考的106个本贯(来源于新罗国王金阏智、伽耶国王金首露,金姓来自神话传说)；朴氏的 70多个本贯(来自新罗国王始祖朴赫居世,新罗国王虽然是同一家族,却有朴、金两个姓, 朴姓亦来自神话传说)；崔氏43个本贯，全为本土起源；李氏109个本贯中，有30多个始祖来自中国；郑氏35个本贯中，只有瑞山郑氏、琅琊郑氏两个本贯的始祖来自中国。
朴姓源于朝鲜半岛的土著，是纯正的朝鲜族人，但在我国辽宁、吉林、黑龙江、内蒙、河北等省，竟然有汉族朴姓和满族朴姓，他们群居于朴家屯或朴家大院，一查祖谱，原来祖辈全是朝鲜人，至于在哪个年代迁徙中国的，大都说不清楚。
朝鲜的秦-鲁-南宫-康-经(随同箕子东迁朝鲜的琴应,鲁启, 南宫修,康侯, 景如松)、王(王氏高丽王建的祖先来自中国)、吴(陈留吴氏吴凤,官任汉乐浪郡太守,迁朝鲜)、张(浙江人张贞弼,唐吏部尚书,后归朝鲜;元朝时还有陪同公主东渡的张卿)、闵(宋朝使臣闵称道)、印(晋朝使臣印瑞)、左(蒙元驻耽罗岛牧马官左亨苏)、杜(北宋真宗时因逃避迫害的兵部尚书杜庆宁后裔)、孔 (明末曲阜孔氏渡海避难)、明(被流放的明玉珍之子明升)、朱(南宋末避难的朱熹之孙朱潜, 朱潜婿具存裕)、南(唐玄宗按廉使金忠赴日本途中,遭遇台风漂流至朝鲜盈德,归化新罗,被赐南姓)、安(唐宪宗派李瑗三个儿子讨伐倭寇,有功于朝鲜,被赐安姓)、白(苏州人白宇经,唐吏部尚书,为奸人所陷逃至新罗)、秋(南宋高宗门下侍中秋磕来韩,定居于咸兴)、禹(禹玄,高丽显宗时来韩)、诸-葛(新罗兴德王时,诸葛亮的20世孙公巡归化来韩)、孟(新罗贞圣王时,孟子40世孙承训传播儒学来韩)、程(程颐14世孙思祖,陪侍元顺帝公主来韩)、董(董仲舒51代孙承宣,恭悠王时来高丽)、陈(宋朝陈诱, 明太祖时陈普才, 万历东援将领陈磷)、千(明万历援朝将千万里)、林、柳、车、卢、罗、吕、芮、刘、卞、边、蔡、曹、池、丁、范、方、房、洪、蒋、吉、廉、潘、任、沈、慎、宋、魏、阎、严、杨、殷、等姓氏完全来自中国。
北朝鲜父系：阿尔泰P血统30%，汉族血统50%，棕色人种C血统10%，越人O1血统10%；
北朝鲜母系：阿尔泰ab3st血统50%，汉族血统20%，棕色人种ag/axg血统15%，越人血统15%；
南韩父系：阿尔泰P血统30%，汉族血统40%，棕色人种C血统10%，越人O1血统20%；
南韩母系：阿尔泰ab3st血统50%，汉族血统10%，棕色人种ag/axg血统20%，越人血统20%；
一、朝鲜族姓氏源流
朝鲜族姓氏同其它民族姓氏一样，始于贵族，由贵族（国王）开始，自上至下，由根本以支派，由少到多地发展，逐渐普及。朝鲜半岛在新罗、百济时期才有姓氏。新罗公元前57年建国，百济公元前18年建国。国家建立后，王族才开始有姓，渐而广及平民百姓。新罗始祖赫居世因生于瓠而命为朴姓，金氏始祖因生于金卵而命为金氏，朴、金二氏与昔氏轮坐王位，与六村长同时成为新罗贵族。这是朝鲜半岛最早的姓氏。
朴氏得姓。据《密阳朴氏世谱》载：“新罗本辰韩之地，朴氏赫居世始立国，是为新罗始祖（时在公元前57年）。朴姓来源：盘古开天、混沌初生、女娲妙手、抟土造人、茹毛饮血、蛮荒愚昧、开罪圣贤、殃及九族、老幼男女、暴病猝死、唯有一妇、身怀六甲、智慧过人、远走他乡、得以避祸、诞下一子、开支散叶、繁衍生息、香火延绵、朴氏一族、得以留存、生生不息、终出大贤、才高八斗、学富五车、玉树临风、气宇不凡、历尽艰辛、功成名就、飞黄腾达、光耀满门。
金氏得姓。据《忠州金氏世系》载，朴赫居世“九年（公元前48年）春三月，王夜闻有南金城西始林间有鸡鸣声，遣公视之，有金色小椟挂于树梢，白鸡鸣于下，五云葱笼。还告王，王下临取椟开，见儿在其中，姿貌奇伟。王喜曰：‘此必天祚我其胤乎？’遂收养之，名曰阏智。因出生于金椟，故姓金氏。”
昔氏得姓。《忠州金氏世系》载：“初，婆那国王娶女国女，生大卵，置椟浮海至珍浦。老妪见之，绳而开之，有小儿出，老妪遂收养。漂来时，鹊随鸣，故姓昔。”
卢氏得姓。韩国庆尚北道卢氏，是中国姓氏。早在周朝时，姜太公的第11代孙姜希落户山东省济南不远处的长清县卢庄村，姜希的后人即以邑为氏，遂生卢姓。卢氏的一支人后来迁居朝鲜半岛成为朝鲜半岛的一个姓氏。
千氏得姓。据千氏谱书载，千氏也是中国的姓氏，其始祖生于西蜀的终北山千古峰万仞岩下，“故因其所生之地姓之以千，名之以岩”。
文氏得姓。《南平文氏派谱》载：“我文氏得姓，肇自元祖。昔我文祖诞降也，五云呈瑞，石函赫灵。”因始祖诞降时，云彩斑烂而命氏。
承氏姓源。据其谱载：“吾承氏本自中国而来。鼻祖讳宫，琅琊人也。隐居蒙山，克葆潜德。及王莽之乱，浮海而东，止于鸡林之地，延日之有承姓，盖始此也。”
遂安桂氏姓源。其谱说“昔我鼻祖侍郎公东来肇奠”，是说桂氏亦源自中国。朝鲜族的姓氏源流大多如此。
二、朝鲜族姓氏特点
朝鲜族同一姓氏使用的频率比较多，很难实现“同姓不婚”。在多部谱书中都反映了“别婚姻”难的问题。为避免血亲内部婚配问题，形成了“骨品制”和重视“本贯”等姓氏方面严格界限和传统习惯，因而出现朝鲜族姓氏的一些特点。
1．“骨品制”。朝鲜族大姓贵族为了“别婚姻”，在新罗贵族间实行了带有奴隶制残余的封建制的“骨品制”。朴、金、昔三姓是新罗统治集团中最大的贵族，三家王族实行的是“圣骨”、“真骨”的最高等级制度。“各骨品之间互不婚娶”，无论朴氏、金氏都贯彻了这种等级制度。虽然朴氏、金氏等帝胄世家由盛以衰，但在婚姻中的“骨品制”婚姻观念一直都有影响，特别是一些朝鲜族老人尤其重视这个问题。
2．“本贯”。在朝鲜族各姓氏中都十分强调姓氏的“本贯”。本贯就是祖籍乡贯，即始祖或中始祖的出生地或居住地、封地（食邑地、赐贯）等。同一姓氏，不一定是同族血亲，只有同姓同贯具有血亲关系的同族人，才不能互相婚娶。因此，朝鲜族各姓氏家庭都十分强调本贯问题。几个大姓都有不少本贯：吴姓有20个本贯，都有其各自的始祖。金氏本贯达70多个。其中，新罗金阏智王为始祖的金氏分派就有39个本贯，并都有各自的始祖。李氏的本贯有38个，朴氏的本贯有16个，崔氏的本贯有18个，郑氏的本贯有14个，赵氏的本贯有11个，尹氏的本贯有4个，张氏的本贯有11个。
三、朝鲜族姓名的行列字特点
朝鲜族每个姓氏世代“行列”排辈都有标记—“行列”字（“范”字）。一个世代有一个“行列”字（“范”字），一个姓氏一个本贯的门里人，看其“行列”字（“范”字），就知其是该姓氏的第几代人。“行列”字（“范”字）的造定不是各个姓氏用统一的一个模式。各个姓氏自己造定自己本贯的“范”字。朝鲜族家谱姓氏“行列”字（“范”字），有如下几种：
1．用“五行”（金、木、水、火、土）排辈的“行列”字（“范”字）。
2． 用数字（一、二、三、四、五、六、七、八、九、十）排辈的“行列”字。安东权氏“行列”和以数字排辈为：三十一代太×，数字一；三十二代重×，数字二；三十三代泰×，数字三；三十四代宁×，数字四；三十五代×五，数字五；三十六代奇×，数字六；十七代宅×，数字七；三十八代×容，数字八；三十九代，数字九。
忠州金氏的“行列”字是采取一下一上的形式来排辈的，但依然含有“五行”：
炜（下）、堂（上）、镐（下）、永（上）、柱（下），
炯（上）、周（下）、钟（上）、河（下）、乐（上）。
熹（下）、城（上）、钜（下）、洪（上）、秀（下），
容（上）、圭（下）、铉（上）、涧（下）、植（上）。
燧（下）、增（上）、铸（下）、淮（上）、枢（下），
炳（上）、采（下）、 （上）、济（下）、权（上）。
耀（下）、坚（上）、铺（上）、洸（上）、模（下），
煌（上）、基（下）、铨（上）、汇（下）、桓（上）。
熙（下）、玉（上）、镀（下）、源（上）、榴（下），
焕（上）、在（下）、键（上）、治（下）、荣（上）。
这种“范”字与忠州金氏为一个模式。
3．用“诗调”排辈的“行列”字（“范”字）。如从朝鲜迁入到中国的第四世祖朴忠信，1796～1821年（清朝嘉庆年间），制定宗谱时，确定排辈字用诗调形式。如“应天代忠国，治德金富玉，文明希盛世，俊佛振泰昌，诗书启鸿业，学友康巨良”共30个字。
这种以诗歌体形式排列“范”字的较多。还有既不是诗歌形式，也不是天干地支形式，更不是“五行”形式的，看似排辈很随意，无任何规律可言，但细一考究，却仍有自己的命名规则。
4．取名中的随意性。卢氏谱中有名“命休”者，有命名 “玄肇”者，有一听一看就知是朝鲜族的，如贤弼、云植之类。
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摘要 中证网讯 （记者 徐金忠）10月31日消息，施罗德集团在中国内地的外商独资企业施罗德投资管理（上海）有限公司宣布推出施罗德中国多元收益一号FOF私募证券投资基金。这是施罗德投资于内地提供的私募基金系列中第二个多元资产投资产品。
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