中铝集团领导名字

A. 中国铝业股份有限公司的组织架构

附组织机构图： 熊维平：董事长 首席执行官
熊维平，1956年11月生，现任中国铝业公司总经理、党组书记，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官，中国铜业有限公司董事长，中国稀有稀土有限公司董事长，中铝财务有限责任公司董事长。中南工业大学矿物工程系矿物工程专业工学博士，教授、博导，北京大学博士生导师，国家有突出贡献的中青年专家。中国资源综合利用协会会长，中国有色金属工业协会副会长，中国有色金属学会副理事长，世界铝协（IAI）副理事长，中国有色金属工业集团管理委员会主任，中国商用飞机有限公司董事。
罗建川 ：执行董事 总裁
罗建川，1963年4月生，现任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执委会副主任，中铝国际贸易有限公司董事长，中国铝业香港有限公司董事长，西南铝业（集团）有限责任公司董事长。中南大学资源与环境经济学工学博士，教授级高级工程师。中国有色金属工业集团管理委员会副主任，中国工程院《中国工程科学》常务理事。 首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”，率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署，形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习，不断提高班子的政治素质，坚定搞好国有企业的信心，树立“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心；促发展，不断提高班子的经营管理能力；团结一致，不断提高班子的凝聚力和战斗力，做到了思想统一，行动协调，沟通充分，指挥有力；抓作风，廉洁勤政，树立了领导集体的良好形象。
其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划（科技人才发展221工程），即：培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人（第一层次）；培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强，能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家（第二层次）；培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员（第三层次）。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，凝聚一批优秀科技人才，培养一大批科技创新能力强，精通业务，掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖，召开科技大会，奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员，包括国外技术人员，进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。
第三加强技术工人队伍建设，造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力，以参加中央企业职工技能大赛为契机，认真开展了公司技能大赛，技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动，推动了公司技术工人队伍建设。
围绕跨国经营的需要，通过内部借调借聘，挂职锻炼，外部引进，学习培养、交流培训，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才，国际化人才队伍不断发展壮大。 人是企业发展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。
公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 基于“造福员工”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共享经营发展的成果。几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅达25.5%。其中，中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”，员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。
为激发员工的积极性、主动性、创造性，促进员工的全面发展，中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求，从2003年起，开展了构建企业人力资源管理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道，打破过去单一追求职务晋升，千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标，对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。
员工在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性，促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉，为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年，已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。
公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。
一个例子就是，为迎接中铝公司成立5周年（2006年），公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团，集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌，提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人，来自13个所属企业，从2005年底开始赴18家成员单位进行了16 场慰问演出，受到了干部职工，包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里，直接观众2万余人，通过电视直播和录像收看的观众接近百万人，很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。 在我国，广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位，发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。
职代会是职工民主管理的基本形式，建有专门工作委员会，负责制定、完善职代会实施细则，保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会，涉及企业和职工的重大事项，如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过，确保员工有效行使民主权利。
工会是职代会的工作机构，中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政，及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题，提出改进意见。
1、工会在保障员工权益方面所起的作用
1)按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权，与企业依法签订集体合同，把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同，并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况，每年定期检查、监督，并将履行情况报告职代会。
2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作，定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题，提出改进措施和意见。
3)积极维护职工正当合法权益，保护职工的生命权，休息权，并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险，危及职工生命安全造成国家财产损失时，向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。
4)建立并监督职工安全体检制度的实施，检查、督促行政部门落实政策，定期为职工体检，每两年为女职工进行妇科病普查，认真做好女性职工四期保护工作。
5)建立劳动争议调解委员会，制定劳动保护监督检查委员会工作条例，并在职代会下设权益保障教育工作委员会，在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。
2005年10月，中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查，与 500多名职工进行面对面沟通与交流，发放《测评表》509份，收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足，检查组认真写出书面反馈意见，并敦促各单位进行整改。
2、员工参与民主管理
在中铝公司，员工还可以通过以下方式，对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用：
1)员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。
2)通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策，为企业决策提供好的建议。
3)通过向职代会提交提案，直接参与企业正确决策的确定。
4)作为企业厂务公开的第一评议人，对企业的生产经营等重大决策进行评议。
此外，员工还可以通过总经理热线和总经理信箱，与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。
3、劳动监察与反贪污贿赂
纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务，与生产、安全环保等部门配合和协作，深入到基层、生产一线，围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题，监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有：在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件；严重以权谋私，造成国有资产流失的案件；严重失职，给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时，也受理员工的来信来访举报，认真进行核实，堵塞管理漏洞，为企业持续发展创造良好环境。
4、不足之处
公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足，主要包括：医疗保障体系亟待完善，部分企业医疗保险不到位，看病就医难，且医疗费不能及时报销，发生工伤后，理赔时间太慢；职工子女入托、入学及就业存在困难；给予员工的培训机会仍然较少；以及应缩短体检周期，为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见，积极加以改进。

B. 中铝公司是央企还是国企

中铝公司是央企。

中国铝业集团有限公司（英文全称：Aluminum Corporation of China Limited，简称中国铝业，CHALCO）是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。

中国铝业集团有限公司是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商，企业信用等级被标准普尔评为BBB级。

中铝公司在管理上、在技术创新上敢于并善于向世界一流铝企业学习、比拼。以成本控制为例，中铝公司2001年启动第一个三年降低成本计划，使氧化铝综合能耗下降8．34％。

(2)中铝集团领导名字扩展阅读：

全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。2015年以来，中铝集团及下属境内363家全资或控股公司全部将党建要求写进了公司章程。

党组和各企业党委通过制定修订党组织议事规则、“三重一大”决策制度等，落实了党组织研究讨论前置程序要求。

41户实体企业实行了“党委书记、董事长由一人担任，党员总经理担任副书记”的领导体制，集团和各企业党群工作部门按照不低于同级部门平均编制数的要求，确保了党建工作有人抓、有人管。

选人用人方面，中铝通过制定修订相关制度，强化了党组织在干部选拔任用中的责任。同时，注重基层一线导向，大力推进干部能上能下制度。2

016年以来，集团总部、板块公司和实体企业之间交流干部超过100名，17名干部通过降职免职、转任非领导职务、内退等退出岗位。中铝还发动群众开展“闲官闲岗”专项治理，清理“闲官”213名，“闲岗”108个。

参考资料来源：人民网——中铝集团：加强党建实现扭亏脱困

参考资料来源：网络——中国铝业集团有限公司

C. 中国吕业集团行政级别相当那一级

中国铝业股份有限公司：简称中国铝业，是国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）直接监督管理的国有企业（又称中央企业）。是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商。
中国铝业公司是国资委直管，那它的总经理和董事长不可能是正部长级的。
所以它的董事长和总经理的行政级别应该是副部长级。

D. 中铝是什么级别的单位

中铝公司是央企。

中国铝业集团有限公司（英文全称：Aluminum Corporation of China Limited，简称中国铝业，CHALCO）是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。

中国铝业集团有限公司是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商，企业信用等级被标准普尔评为BBB级。

中铝公司在管理上、在技术创新上敢于并善于向世界一流铝企业学习、比拼。以成本控制为例，中铝公司2001年启动第一个三年降低成本计划，使氧化铝综合能耗下降8．34％。

(4)中铝集团领导名字扩展阅读：

全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。2015年以来，中铝集团及下属境内363家全资或控股公司全部将党建要求写进了公司章程。

党组和各企业党委通过制定修订党组织议事规则、“三重一大”决策制度等，落实了党组织研究讨论前置程序要求。

41户实体企业实行了“党委书记、董事长由一人担任，党员总经理担任副书记”的领导体制，集团和各企业党群工作部门按照不低于同级部门平均编制数的要求，确保了党建工作有人抓、有人管。

选人用人方面，中铝通过制定修订相关制度，强化了党组织在干部选拔任用中的责任。同时，注重基层一线导向，大力推进干部能上能下制度。2

016年以来，集团总部、板块公司和实体企业之间交流干部超过100名，17名干部通过降职免职、转任非领导职务、内退等退出岗位。中铝还发动群众开展“闲官闲岗”专项治理，清理“闲官”213名，“闲岗”108个。

参考资料来源：人民网——中铝集团：加强党建实现扭亏脱困

参考资料来源：网络——中国铝业集团有限公司

E. 中国铝业高管人员名单公示

◇ 601600 中国铝业.高管列表

葛红林 ｜男 ｜ 董事长、执行董事 博士
蒋英刚 ｜男 ｜执行董事、副总经理 硕士
刘祥民 ｜男 ｜ 执行董事、副总经理 博士
罗建川 ｜男 ｜执行董事、总经理 博士
陈丽洁 ｜女 ｜独立董事 博士
马时亨 ｜男 ｜独立董事 本科
吴振芳 ｜男 ｜独立董事 硕士
王军 ｜男 ｜董事 本科
刘才明 ｜男 ｜董事 博士
赵钊 ｜男 ｜监事长、监事 博士
张占魁 ｜男 ｜监事 硕士
袁力 ｜男 ｜职工监事
乔桂玲 ｜女 ｜副总经理 硕士
谢尉志 ｜男 ｜副总经理、财务总监 硕士
许波 ｜男 ｜副总经理、董事会秘书 博士
杨锐军 ｜男 ｜证券事务代表 本科

F. 中铝集团是央企还是国企

中铝集团是央企。

中国铝业集团有限公司成立于2001年2月23日，于2017年12月16日由中国铝业公司改制更名为现名。

中铝集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，主要从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等，是目前全球第一大氧化铝供应商、第一大电解铝供应商，铜业综合实力位居全国第一，是经国家相关部门备案的大型稀土企业集团之一，是亚洲规模最大的铅锌企业。

集团现有所属骨干企业68家，业务遍布全球20多个国家和地区，集团资产总额6400亿元，2018年营业收入超过3000亿元，2008年以来连续跻身世界500强企业行列。集团6家控股子公司实现了境内外上市。

企业荣誉：

2020年1月11日，“2019中国企业社会责任500优榜单”发布，中国铝业集团有限公司位列第17位。

2020年8月10日，中国铝业公司（ALUMINUM CORP. OF CHINA)名列2020年《财富》世界500强排行榜第217位。

2021年9月25日，入选“2021中国企业500强”榜单，排名第63位。

G. 中铝集团有没有姓方的领导

你好，中铝集团较大，方姓领导有时有，不晓得是不是你要找的那个。

H. 中国铝业是国有企业吗

中国铝业公司是国家授权的投资管理机构和控股公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业。公司下属单位有25家企业，分别为：中国铝业股份有限公司、山东铝业公司、中国长城铝业公司、贵州铝厂、山西铝厂、平果铝业公司、中州铝厂、青海铝业有限责任公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司、郑州轻金属研究院、洛阳有色金属加工设计研究院、中国有色金属工业第六冶金建设公司、中色第十二冶金建设公司、西南铝业(集团)有限责任公司、包头铝业(集团)有限责任公司、中铝国际工程有限责任公司、中铝瑞闽铝板带有限责任公司、中铝西南铝板带有限公司、山西碳素厂、中铝置业发展有限公司、中铝河南铝业有限公司、中铝洛阳铜业有限公司、中铝大冶铜板带有限公司、中铝西南铝冷连轧板带有限公司和抚顺钛业。其中由中国铝业公司控股的中国铝业股份有限公司股票2001年12月分别在纽约、香港上市。
中国铝业公司依法进行国有资产的投资和经营管理；铝、镁、钼、钛、铜等矿产资源的勘查、开发；铝、镁、钼、钛、铜等矿产品、冶炼产品、加工产品、碳素制品及相关有色金属产品的生产、销售； 从事勘察设计、科研、工程建设总承包、建筑安装、设备制造、矿产品开发和加工、技术开发、技术服务；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，经营来料加工、对外贸易和转口贸易。
公司秉承“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和“诚信为本，回报至上”的经营理念，不断推

进改革发展。公司主要产品氧化铝产量快速 增长，质量稳步提高，经济效益持续增长，公司固定资产增值保值率、净资产收益率，在全国100亿元资产以上的国有企业中一直位居前列。目前，公司资产总值1280多亿元。公司拥有优秀的管理团队，以及门类齐全、技术精湛的技术人才队伍，特别是从铝矿石开采、氧化铝制取，到铝冶炼、深加工，中国铝业公司已拥有多项具有自主知识产权的核心技术。
面对新的经济形势和国际竞争环境，中国铝业公司既要坚持“优先发展氧化铝，有条件发展电解铝，跨越式发展铝加工，有选择地发展非铝产业”的发展方针，继续发扬“励精图治，创新求强”的公司精神，又要与时俱进、不断开拓创新。经过不懈的奋斗，使公司真正成为内有凝聚力、外具竞争力的世界一流企业。

I. 中铝历任掌门人

郭声琨:2000.08——2001.02，国有重点大型企业监事会主席、中国铝业公司筹备组组长； 2001.02——2001.09，中国铝业公司总经理、党组书记； 2001.09——2004.04，中国铝业公司总经理、党组书记兼中国铝业股份有限公司董事长、总裁肖亚庆:2004.04——2004.06 中国铝业集团公司党组书记、总经理。 2004.06——2009.02 中国铝业集团公司党组书记、总经理，中国铝业股份有限公司执行董事、董事长、首席执行官。 熊维平:2009年2月任中国铝业公司党组书记、总经理； 2009年5月任中国铝业公司党组书记、总经理兼中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官。

J. 中国铝业和中国铝业国际集团什么关系

其实是上下级关系。一、中国铝业集团有限公司是上级，简称中铝集团或中铝，是中国铝业股份有限公司的控股股东，后者简称中国铝业。其次，两者规模不一样，中铝集团的下属单位最起码有30多家，中国铝业只是其中一个。
二、根据网络，中铝集团的下属单位分别为：中国铝业股份有限公司、山东铝业公司、中国长城铝业公司、贵州铝厂、山西铝厂、平果铝业公司、中州铝厂、青海铝业有限责任公司、中铝广元启明星铝业有限责任公司。陕西有色金属控股集团有限责任公司、郑州轻金属研究院、洛阳有色金属加工设计研究院、长沙有色冶金设计研究院、中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司、贵阳铝镁设计研究院、沈阳铝镁设计研究院、中国有色金属工业第六冶金建设公司、中色第十二冶金建设公司、西南铝业(集团)有限责任公司、包头铝业(集团)有限责任公司、有限责任公司、中铝瑞闽铝板带有限责任公司、中铝西南铝板带有限公司、山西碳素厂、中铝
三、11月9日下午，中国铝业集团有限公司召开领导班子(扩大)会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国铝业集团有限公司总经理调整的决定:刘祥民同志任中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记，免去其国家电力投资集团有限公司副总经理、党组成员职务;免去余德辉同志的中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。上述职务任免，按有关法律和章程的规定办理。刘祥民简历：刘祥民，男，1962年6月生，湖南省祁东县人。毕业于中南矿业学院有色冶金专业，教授级高级工程师。曾任中州铝厂氧化铝分厂副厂长、厂长，中州铝厂副厂长，中国铝业公司中州分公司总经理。现任中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记。2001—2011.03中国铝业公司副总经理，中国铝业股份有限公司执行董事、副总裁；
2011.03后进入公司党组成员班子，后任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司高级副总裁，广西华银铝业有限公司副董事长，中铝矿产资源有限公司执行董事，遵义铝业股份有限公司董事长、遵义氧化铝有限公司董事长。国家电力投资集团有限公司党组成员、副总经理。