红豆集团的财务总监

❶ 财务总监干哪些工作

简单来说：财务总监是掌管全部财务工作，协调好一个公司各个部门的经济事项，需要有全部财务知识，协调能力，领导能力。

不同企业类型，财务总监的职责是有差别的。

财务总监岗位工作说明：

1. 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3. 制定和管理税收政策方案及程序。

4. 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5. 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

财务总监工作内容如下：

一、审核会计报告

虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

二、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

四、组织企业成本管理，压缩企业成本

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

五、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

❷ 财务总监和财务部门总经理的区别

财务总监高,财务部门总经理其实就是财务经理,一般在集团公司,由于财务部门比较庞大,而且其级别与下属公司总经理一个级别,所以叫财务部总经理,如果有审计部,那还会有审计部总经理.财务经办定义较广

❸ 财务总监和副总经理那个级别高财务总监属于财务部的人吗

一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。

如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，但谁高谁低并不是绝对的。

(3)红豆集团的财务总监扩展阅读

财务总监主要权责应当包括：

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；

8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

❹ 财务总监要求条件

具有10年以上企业财务管理经验，其中至少5年大型企业财务、投融资及资本运营、重组购并、引进战略投资者、改制上市、项目管理及集团化资本财务管控经验;3年以上集团副总裁同等职位工作经验。具备主持集团公司财务规划和管理、投融资与资本运作、项目开发和管理的实战经验。

财务总监的基本条件

1、大学本科及以上学历，财务、金融、管理等相关专业;

2、有良好的战略规划能力，对于重要行业有深刻理解，对私募股权投资有清晰理解，具备扎实的经济、金融理论基础，良好的财务分析、逻辑分析能力和文字综合能力;

3、做事积极，细致、认真，待人热情、有较强的对外交往能力、优秀的领导能力，能适应高强度的工作;

4、八年以上工作经验;

5、具有在国内大型企业集团总部或大型跨国企业区域总部工作经验，精通资金管理专业知识及技能，并具有优秀的分析能力，精通各种金融产品流程和要点，熟悉资金管理软件、ERP和电子银行系统;能使用各种办公软件;

6、优秀的沟通、协调、分析判断能力和丰富的资金业务管理经验;

7、具有敏锐的战略眼光、投资触觉以及丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系;具有很强的财务分析能力、行业研究能力;有成熟的大型项目融资经验，熟练掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系;

8、具有较强的市场投融资能力、资金运作能力、项目评审能力和投资决策能力，良好的市场开拓能力和沟通表达能力;

9、具有注册会计师资格为佳;

10、英文听、说、读、写熟练，具有良好的英语沟通能力，CET四级以上;

11、36岁以上，8年以上投融资工作经验，3年以上管理经验;

12、善于管理投资人关系及政府资源。

13、具有较高职业素养，忠诚敬业、严谨细致的思维判断能力、娴熟灵活的沟通交流技巧，有较强的文字组织能力。

14、硕士以上，CPA、有证券、基金、四大经验优先。

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❺ 财务总监 在一个公司里是什么等级

要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。

拓展资料：

首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO的企业使命：

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

❻ 财务总监一般年薪有多少

生产\物流领域的财务总监.规模较小的公司任职中国总部的财务总监,年薪可达50万元以上;大公司的开价一般为年薪70—80万;亚太区的财务总监可拿到100万元以上的年薪
中国企业的财务副总或总会计师,.外商独资企业总收入

❼ 财务总监的职位高还是财务经理的职位高

财务总监是在私营企业、上市公司、股份制公司中的职位，属于公司高级经营管理人员，有些国有企业中同样的岗位被称为总会计师，和副总经理的职务级别一样。
财务经理是财务部的负责人，财务总监是财务经理的顶头上司。

❽ 红豆集团有限公司的风险分析 财务分析 筹资结构

杂志的分析找出红豆与国际大品牌之间的差距。 周耀庭是红豆的董事局主席兼集团公司曾经有谣言说周海燕是红豆集团的财务总监，记者到红豆实地采访，发现事实

❾ 财务领导是谁

通常都是财务总监呢，若公司没有财务总监的这个职位的话，那就是财务部的那个主任之类的领导。