A. 黄奕豪的创业历程
黄奕豪:网络业的早起者
创业语录
我们从来不轻言放弃,始终抱有对产业发展坚定的“决心”,对产业成长持久的“耐心”,以及对创新探索过程中的失败和挫折充分的“宽容心”,如果没有这“三心”,很难说有今天这样的成就。
【导读】记者将镜头对准黄奕豪时,一位颇具魅力和实力的人展现眼前。
2002年6月,当实达集团宣布将其持有的实达网络65%股权悉数转让出去时,“实达为何转让实达网络”、“实达网络脱离实达之后的发展命运又将如何”等话题一时成为媒体关注热点。然而,就在股权转让过程中有一个奇特现象却鲜有提及。按常理,股权(尤其是控股权)转让博弈的最终结果往往是创业团队的分崩离析,然而,实达网络却出现新股东与企业管理团队共赢的特例。曾一手创办实达网络并引领它一路走来的实达网络董事长黄奕豪职位依旧,他所领导的团队到目前为止主要人员一个不少。这确实是令人称奇的现象。
1988年,风华正茂的黄奕豪(时年27岁)和其它十五位创业伙伴一起白手起家创建了实达,创造了从16个人到16个亿的奇迹。在随后很长一段时间,黄奕豪掌管着支撑实达半壁江山的外设业务,从1994年到2002年连续9年任实达集团副总裁、高级副总裁,并在2000年创办实达网络并出任该公司董事长。2002年的夏天,随着实达网络股权交割结束,黄奕豪也带领着实达网络公司离开实达集团,开始了新的征程。
在以上有关黄奕豪的人生片断中,最精彩的莫过于他在创建实达网络之后,尽管只有短短的三年时间,但它是最显其本色、最见其经营哲学和睿智的人生片断。
“在一个处于启蒙期的行业中生存是很困难的;难上加难的是,你所领导的企业恰恰又是早起的领跑者。因为你不但必须经历行业成熟过程中的所有阵痛,而且还必须承担市场启蒙和技术更新的成本。” 相信黄奕豪对此言应有同感。
1996年,终端产业经过8年鼎盛的时期开始逐步走向夕阳。作为一名在终端市场摸爬滚打十几年的老终端人,黄奕豪的心头不断闪过一个念头:是不是终端走到了尽头?心存隐忧的他开始为传统终端寻找出路。是年9月,黄奕豪与现任实达网络总经理阮加勇(当时是黄奕豪的助手)去美国考察。当时美国市场上NC风头正劲,异国的市场信息激发了黄奕豪的灵感:“NC可能是解救终端的良方”。回国后,主意已定的黄奕豪迅速成立由20多人组成的NC开发项目组。
展示会上,实达展出了中国第一台NC。但技术上的成功没让黄奕豪们兴奋起来,当时NC能够兼容不同计算机操作系统的先进性能也确实引起许多客户的兴趣,问题主要出在现在风靡全球而当时却鲜为人知的Java操作系统上。市场环境不成熟使当时的实达NC寸步难行,参与这项计划的成员们眼看着自己的一番心血付诸东流,心情格外沉重。但是,任何抱怨或自乱阵脚都将于事无补,永不言败的黄奕豪作为这项计划积极推动者,更是深得其理。凭借着对IT业的深刻理解,黄奕豪迅速做出决定:利用终端研发过程中积累的先进网络技术和研发经验,全面进军网络设备市场,先从网络领域取得突破,再来等待和培育NC市场。
ADSLMODEM等全线网络通讯产品,恰逢当时全球互联网络蓬勃发展的难得机遇,从而一举做大做强,2000年实达网络公司正是在这些产品基础上建立起来。而NC项目组也为该公司培养大批技术和管理骨干。
如今,随着市场和技术进一步成熟,NC和网络设备、通讯数码产品已经并驾齐驱成为实达网络公司的三大核心业务。三年来,实达网络实现连续100%增长的业绩。整体综合实力已位列国内三大主流的网络通讯设备供应商,“2003年中国最具潜质的成长型IT企业”的荣誉称号也已披挂在肩。今年预计将完成销售额超过7亿元,利润额将超过3000万元。
回首往事,黄奕豪也颇以自己当初的选择为豪:“我们在介入网络领域时,国内还没有一家真正的网络设备供应商。尽管前两年网络泡沫破灭,IT业经历低潮,但近两年来网络的增长率远远超过了IT业的平均数,这说明我们选择做网络产品
对于国内网络产品市场来说,实达网络是“早起者”,但一劳不能永逸。随着国内其他强势IT企业如华为、神州数码等相继向网络设备领域进发,再加上在国内市场盘踞已久的世界巨型网络厂商如思科等,以及后期台湾低端产品加速进入大陆市场,国内网络产品市场竞争日剧
黄奕豪形容当时市场的形势说:“做低端产品与做PC已经没什么两样了。”于是黄奕豪决定实达网络必须往中高端走。但这些需要追加资金投入。这时,实达网络原有5000万资本金显得有些捉襟见肘了。2001年前后,黄奕豪向实达集团提出追加资金投入。当时的实达已因连续两年亏损被ST,早已是元气大伤,根本无力顾及。内部得不到资金满足,忧心忡忡的黄奕豪开始求助于外部。
“我们做出各种努力,包括想与上海一家著名网络公司合作以及到香港上市,但最终由于很多原因被搁浅了。”在融资的道路上,黄奕豪开始走得并不顺利。这种局面一直延续到2002年拥有庞大资源的福建电子信息集团成功入主实达网络。
由于新股东与黄奕豪及他所领导的实达网络管理层的高度默契,于是出现文章开头令人称奇的一幕——股权变动没有引起高层“地震”。
对此,黄奕豪本人也向记者承认:“这确实是独特的现象。”他解释说:“在股权正式转让之前,现在的控股股东的态度很明确,就是买企业就是要买全部,包括企业的管理、技术人才,因为高科技企业人才是最重要的企业资本。反过来说,控股股东对企业的投入和发展战略也得到企业管理层的认可,于是,才形成这种奇特的现象。”
目前,实达网络已经基本完成增资扩股工作,资本金由原来的5000万增加到1亿资金。黄奕豪说:“增资扩股是整个资本运作的第一步,它保证这两年企业在上市之前的运作。增资扩股完之后就是进行股份制改造、争取上市。”
经历这些事后,黄奕豪对产业经营与资本运作的关系颇有心得。他告诉记者:“单纯靠产业运作,企业只是实现‘加法式’发展,实现不了‘乘法’;而单纯的资本运作则是一个泡沫,总有一天会破灭。企业有扎实、良好的产业运作,再结合适当的资本运作才能得到良好发展。不管我们对资本市场的期待如何,我们始终没有放弃一点就是自身的产业必须发展壮大。”
细心的人会注意到,从去年到现在,实达网络针对不同的产品布局相继推出“升腾资讯”、“锐捷网络”和“星网数码”三个产品品牌,它们有意回避了“实达网络”的字眼,明眼人一看就知道实达网络已经在积极地为产品品牌的全面细化与延伸做好准备。
对此,黄奕豪向记者介绍说:“如何用好品牌策略确实是一个很复杂的课题。当时我们与实达集团有协议,实达网络的公司名称可延用一段时间。保持公司名称不变就是为了让‘实达网络’无形资产尽可能延用。现在两者并用,就是明白告诉用户,现在新推出的产品品牌就是实达网络的,现在这支队伍还是实达网络的。我们希望经过一段时间后,实现品牌的自然延伸过渡。”
“产品品牌倒不是我们担心的,我们最困扰的是选择什么样的公司名称。”黄奕豪说这句话时的心境并不是一般人所能理解。
当初黄奕豪创建实达网络时打出“实达网络”的大牌子,有些客户就认为实达是卖PC的,做不了网络产品,因为网络是技术先进型的,而PC是组装贴牌型的。如今,苦心经营的“实达网络”将离实达网络而去,黄奕豪不得不面临新的考验。
不过,黄奕豪的身边人员向记者透露:“按黄总的个性,凡事都是一步步地来、有谱地做。其实黄总对公司名称心里有谱,只是现在不便说而已。”
这一点,记者也从黄奕豪的话中得到证实:“我们不是光等那天(‘实达网络’品牌使用期限)到来,现在一切都在酝酿、规划之中。”
“豪哥”,黄奕豪的下属都这么叫他,顾名思义,黄奕豪应是豪爽之人。但黄奕豪给记者留下的初次印象却与想象中的“豪哥”有点差距:外表斯文儒雅、作风严谨稳重。黄奕豪身边人告诉记者,“豪哥”平时作风严谨,但他是敢想敢为极具魄力之人,每当大事来临或企业处在转折期,他的豪爽一面表现得尤为明显。
不过,倒是“豪哥”直爽敏锐的性格给记者留下深刻印象。在一个多小时的采访中,黄奕豪对记者问题的回答几乎不假思索脱口而出,而且对敏感话题的回应游刃有余、滴水不漏。从中,黄奕豪所透露出的是自信、大度、专注和沉稳,也只有集艰苦创业和持续发展于一身的企业家才具有这样的气质。
在采访中,记者注意到一个细节:持续一个多小时的采访,黄奕豪除了接两次电话,他的眼睛始终没有离开过记者,这在接受记者采访的对象中是极少见的。尽管一个多小时采访的话题不断转换,但黄奕豪的认真严谨和极具个性化的语言,使整个采访极其流畅和清晰。
接受记者采访尚且如此,可以想象得出他的下属向他汇报工作时决不会轻松到哪里去。长期跟随黄奕豪的杨坚平(实达网络财务总监)深有体会:“黄总对待工作极为认真、细致,总是精益求精,对一些薄弱环节能立刻发现并狠抓,做他的下属,很累,但是很庆幸,因为成长得快。”
这便是黄奕豪的魅力。“他能充分为下属着想,该给的给(实达网络内部有一套极其完善的激励机制),该放的放(给员工合适的岗位和空间让其发展,并给予充分的信任和放权)。另外,他能做到公正客观。”从这句话不难理解在实达网络高层中就有十多位是心甘情愿追随他十几年的患难“兄弟”。
对一家企业来说,最庆幸的莫过于有灵魂人物或精神领袖,因为他可以避免企业迷失方向和人心涣散。在实达网络发展的几个大转折期,黄奕豪以卓越的远见和超凡的领导能力为该公司把握好发展方向,为后市发展奠定良好基础。
2003年,曾为实达集团写过《蓝色通道》的《羊城晚报》资深记者刘勇先生受邀来到实达网络公司。在这里,他说看到“过去的实达”,感受到年轻活力、充满梦想、凝聚团结、积极向上的“实达网络精神”。而从1988年一路走来的黄奕豪,凭他的资历、实力和能力,当仁不让地成为实达网络精神的领袖人物。(完)
B. 为什么股市在缩水但中国的富豪还在增加
顶2楼,紫鑫矿业也是,股东买的原始股,一股才1毛钱,一上市就几块钱,股市哪怕跌的再凶,人家照样赚大钱。这就叫圈钱!
中国的富豪大多就是这样发家的,和圈地盖房子差不多的。全是赚穷人的钱。不杀穷人不富。
C. 想找一家靠谱的公司注册的企业,在线等。
可以找锐捷财税,之前就是通过他们做的,是实实在在做的企业。
D. 比较不错的IT公司有哪些
看是那个方面的,企业组网、SDWAN、it运维等方面的话国内也有很多;
接触过Abloomy,锐捷、华三等,性价比Abloomy高点。
E. 黄奕豪的主要成就
福建星网锐捷通讯股份有限公司是国内领先的企业级网络、通讯、终端设备、视频应用产品及系统解决方案供应商,多年来始终秉承“科技创新,融合应用”的经营理念,坚持以自主创新和行业应用为基础,致力于中国的信息化事业发展。
多年以来,星网锐捷,始终秉承“科技创新,融合应用”的经营理念,坚持以自主研发和行业应用为基础,致力于中国信息化事业的发展。基于强大的自主创新能力和对行业需求的深刻理解,星网锐捷在相关的产品领域实现了跨越式的发展,在教育、电信、金融、邮政、政府、企业、医疗、军队、交通等信息化建设领域为用户提供最全面、周到的应用解决方案。
作为中国IT市场的知名企业,星网锐捷先后得到党和国家领导人胡锦涛、温家宝、吴邦国、贾庆林、曾庆红的考察指导,并多次被政府和权威媒体授予国家高技术产业化示范工程、中国名牌、中国电子企业最有价值品牌、中国软件业百强企业、中国电子政务IT100强、中国最具潜质成长型IT企业、中国电信企业50强等荣誉称号,并入选国家首批创新型企业。
今天,星网锐捷正以锐意进取、不断创新的精神专注于核心产业做大做强,以软件、硬件和服务三位一体的全方位解决能力为客户和社会创造更多价值。
企业文化
技术创新:保证企业的生机与活力,为企业寻找到持续发展的动力。
创造超值服务:以一股赤诚之心为客户创造超值服务,赢得客户信任与忠诚。
依靠团队精神:团队精神是我们事业成功的重要保证,以整体利益为出发点的团队精神不仅仅是公司内部的协作原则,还包括了与客户、合作伙伴之间的团队合作。
追求卓越的成就:对成就的渴望,创造对社会、企业、个人十二分的回报。
高速运营,快速发展:为客户提供最快速便捷的服务和技术。永远领先,保持一种比产业进展更快的速度向前发展,与客户共同进步,带动社会进步。
福建星网锐捷通讯股份有限公司成立于1996年,是国内领先的网络通讯设备、网络终端、视频应用产品、信息化软件等综合解决方案供应商,以及信息化软件与系统集成服务商。公司总资产10亿多元,品牌价值达到33.5亿元。
从初创起,面对激烈的市场竞争和强大的市场壁垒,公司知难而进,抓住市场机会,通过锲而不舍的努力和点点滴滴的积累,在国内的企业级网络设备、通讯接入产品、网络终端产品、固网支付产品、视频应用产品等领域确立了稳固的市场地位,并形成独特的竞争优势。 作为国家首批创新型企业,星网锐捷拥有由福州研究院、华中科技大学研究中心、北京研究中心、上海研究中心、厦门研究中心和成都研究中心六个网络通讯研究中心所组成的网络通讯研究院,拥有1000多人的高素质研发团队,以及我省唯一的省级网络工程实验室、国家级企业技术中心和国家级博士后科研工作站。 星网锐捷每年将大量销售收入投入研发,多次承接国家火炬计划、国家和省级技术创新项目、国家863计划项目。星网锐捷与中科院计算机、清华大学、华中科技大学、厦门大学、福州大学等高校建立了长期合作关系,更携手TI、Intel、Microsoft、Motorola、AMD、Siemens、Broadcom、Marvell、ATI、SIGMA、BENQ、 STMicroelectronics等国际著名厂商广泛开展多层次、全方位的技术合作,创立了DSPS、通讯网络、Windows终端、通讯数码等五大联合实验室,在相关产品领域开展前沿研究,保证企业的技术领先与研发的前瞻性。 多年以来,星网锐捷,始终秉承“科技创新,融合应用”的经营理念,坚持以自主研发和行业应用为基础,致力于中国信息化事业的发展。基于强大的自主创新能力和对行业需求的深刻理解,星网锐捷在相关的产品领域实现了跨越式的发展,在教育、电信、金融、邮政、政府、企业、医疗、军队、交通等信息化建设领域为用户提供最全面、周到的应用解决方案。星网锐捷以IT应用为客户创造价值,不但赢得了客户信任,也赢得了社会关注;胡锦涛、吴邦国、贾庆林、曾庆红等国家领导人先后视察公司本部,并给予高度评价。 凭借积极争取、永不放弃的精神和专注细节、勤奋扎实的行动,星网锐捷人不仅造就了一个年营业收入超13亿的公司,也成就了一批锐意进取、积极行动的年轻人,她/他们在成就自我价值的同时,也塑造了星网锐捷的现在。 如今的星网锐捷,正以每年50%的增长向前迈进,面对中国经济新一轮的变革契机,我们欢迎每一位不甘平庸、积极行动的伙伴,和我们携手,创造一个创新型企业的金色未来! 星网锐捷的舞台,始终属于任何勇于尝试,挑战自我的年轻人;我们欣赏身边每一个不甘平庸、对自己的明天怀有期待、积极行动并不断努力的伙伴,他们的未来,就是星网锐捷的未来!
早在10年前,这位外表清瘦儒雅、声音清亮、语言睿智的“中国网络业的早起者”,就已经以同样敏锐的眼光看到中国网络业未来发展前景,果断切入网络业,并于2000年创办了名闻遐迩的实达网络(星网锐捷的前身)。
8年来,黄奕豪所引领的星网锐捷以创新作为企业的发展基因,每年以两位数的速度高速成长,在中国网络业创下多个第一纪录。今年年中,来访的科技部副部长李学勇由衷地感叹道:“真没想到海峡西岸还有星网锐捷这样一家企业!”
● 关键时候 表现出豪爽一面
黄奕豪平时作风严谨,每当大事来临或企业转折期,他的豪爽一面表现得尤为明显。
早在10年前,在外设市场摸爬滚打8年的黄奕豪未雨绸缪,开始为终端产业在传统市场之外开辟一条新的发展之路而苦苦思索。当时他正是一门心思寻找终端的创新之路,却不经意间转身一变成为国内第一个触网的设备供应商。
1996年,黄奕豪在美国市场看到NC风头正劲,回国后,黄奕豪着手开发自己的NC。市场似乎有意与黄奕豪开个不大不小的玩笑,因为当时国内环境不成熟,辛辛苦苦开发出来的NC产品在国内市场寸步难行。眼看着一番心血竟成一根鸡肋,灰心、抱怨、迷茫像挥之不去的阴云,笼罩着黄的团队。
低落的情绪在一天天蔓延开来,从一开始冲动中冷静下来的黄奕豪心里很清楚,彼时自乱阵脚于事无补。而当时中国上下涌动的网络大潮正拍打着黄奕豪:“为何不利用NC积累的网络技术和经验介入网络领域呢?”黄奕豪再次灵机一现。
黄奕豪说干就干,网络产品很快面市,其势如破竹,一扫之前挥之不去的低落情绪,团队信心得以重振,黄奕豪更是“豪”气冲天。2000年,黄奕豪创建了实达网络公司并出任董事长。
2000年前后的全球互联网泡沫破灭,以及更多强敌同行竞争,黄奕豪发现仅有5000万的家底远远满足不了发展需要。由于当时客观原因,内部得不到资金满足,黄奕豪开始求助于外部,这种局面一直延续到2002年福建电子信息集团大股东入驻。
“一步精彩容易,要做到步步精彩的确不容易。”至今,星网锐捷员工谈起黄奕豪在企业发展关节点所表现出的豪爽之气,都由衷佩服。
“星网锐捷现在听起来顺耳了吧”
2003年之后,由于客观原因,公司原有名称不能再用,需要启用新品牌。那段时间,只要一静下心来,黄奕豪都在盘算着公司品牌棋局:如何告诉外界,新公司就是原来的那家公司,同时又要摆脱原有公司名称的影子。
最后的答案也正如大家后来所看到的那样,原有公司名称沿用一段时间,同步启动三个产品品牌,最后再将公司名称整体切换到“星网锐捷”,有力避免因品牌转换导致市场的波动。
初闻“星网锐捷”名称,直接的感觉是硬邦邦的,又拗口。可是,好名称从来没有从天上掉下来的,正如人名一样,叫多了自然就熟了,要是能成为名人,再难记的名字也会众所周知。
2006年,这是令黄奕豪深感欣慰的年份。去年“星网锐捷”被中国电子商会等机构评为“中国电子行业最具价值品牌”,品牌价值23.28亿元,今年再上一台阶,品牌价值达31.03亿。同年,“锐捷”牌以太网交换机成功跻身中国名牌产品。
“星网锐捷现在听起来顺耳了吧。”这次再见到记者时,平日不苟言笑的黄奕豪开起了玩笑,言语中所透露出的成功喜悦不容置疑。
● 凭借孤独创新精神 引领企业开创商机
“在一个处于启蒙期的行业中生存是很困难的;难上加难的是,你所领导的企业又是早起的领跑者。你不但必须经历行业成熟过程中的所有阵痛,而且还必须承担市场启蒙和技术更新的成本。”作为中国网络业的早起者,黄奕豪对此言颇有同感。他感慨道:创新要耐得住寂寞,我们是怀抱“科技创新,融合应用”的信念孤独起步的。
对于研发投入,黄奕豪是毫不吝惜的。在星网锐捷,经常会听到一个叫“研究院”的机构,一般企业只叫研发部门,既然敢称“院”,那应该规模不小,研发能力不弱。去年,星网锐捷的区域研发中心增至6个,研究院人数增至一千多人,占公司所有员工的1/3,2007年的研发投入占销售收入10%。
现在,黄奕豪带着他的团队正忙碌收割着自己辛勤培育的市场成果,四大产品线去年全部实现赢利。
于是,有人这样说道,星网锐捷总是恰到好处寻找到市场新奶酪。听闻此言,黄奕豪说,外人只看到今天的成就,没有看到历程的艰辛。我们所历经的资金之困、人才之困,甚至失败之痛,这是外人难以体会的。
去年,《蓝海战略》一书在星网锐捷内部流行开来。该书强调企业应该把策略焦点从竞争对手身上移开,超越现有的需求,为客户创造更有价值的创新,大胆改变原有的市场游戏规则,从血流成河的激烈竞争中,开创出无人竞争的蓝色商机。黄奕豪正是凭借孤独创新精神,引领星网锐捷开创出一片商机无限的蓝色海洋。
F. 关于星网锐捷
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二届董事会第十次会议文件之十一
福建星网锐捷通讯股份有限公司
重大信息内部报告制度
第一章 总则
第一条 为规范福建星网锐捷通讯股份有限公司(以下简称“公司”)的重大信息内部报告工作,保证公司内部重大信息的快速传递、归集和有效管理,及时、准确
相关公司股票走势
星网锐捷39.71+0.360.91%
、完整地披露信息,维护公司及投资者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条 公司重大信息内部报告制度是指当出现、发生或者即将发生可能对本公司或本公司的股票价格或其他证券衍生品种的交易价格产生较大影响的情形或事件时,按照本制度规定负有报告义务的有关人员、机构、部门(以下简称“信息报告义务人”),应当及时将相关信息通过董事会秘书向本公司董事长、总经理、董事会、监事会报告的制度。
第三条 本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员及公司各部门、分支机构、公司下属企业(指公司直接或间接持股比例超过50%的子公司或对其具有实际控制权的公司)。
第四条 公司各部门负责人、公司下属分支机构或全资子公司的负责人、公司控股子公司负责人、公司派驻参股公司的董事、监事和高级管理人员均为负有向董事会报告重大信息的义务人(即“信息报告义务人”),负有报告其职权范围内所知悉的重大信息的义务。
本公司的控股股东、持有公司 5%以上股份的股东及本公司的实际控制人,在获悉本制度规定的重大信息时应及时将有关信息向本公司董事长、总经理和董事会秘书报告。
第五条 公司董事会秘书具体承办重大信息报告的具体工作。
第六条 公司董事、监事、总经理、董事会秘书、其他高级管理人员及因工作关系了解到公司重大信息的人员,在该等信息尚未依照法定程序予以公开披露
二届董事会第十次会议文件之十一
之前,负有保密义务。
第七条 公司董事会秘书应根据公司实际情况,定期对信息报告义务人进行有关公司治理及信息披露等方面的沟通和培训,以保证公司内部重大信息报告的及时性、准确性和完整性。
第二章 重大信息的范围
第八条 公司重大信息包括但不限于公司及公司下属分支机构或全资子公司、控股子公司、参股公司出现、发生或即将发生的以下情形:
(一)需提交本公司董事会、监事会审议的事项;
(二)各子公司召开董事会、监事会、股东会并作出决议;
(三)公司独立董事的声明、意见及报告;
(四)公司各部门或各子公司发生或拟发生以下重大交易事项,包括但不限于:
1、购买或出售资产;
2、对外投资(含委托理财、委托贷款等);
3、提供财务资助;
4、提供担保;
5、租入或租出资产;
6、签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);
7、赠与或受赠资产;
8、债权或债务重组;
9、研究与开发项目的转移;
10、签订许可协议;
11、其它重大交易。
(五)公司或全资子公司、控股子公司发生或拟发生以下关联交易事项,包括:
1、上述第(四)项所述交易事项;
2、购买原材料、燃料、动力;
3、销售产品、商品;
二届董事会第十次会议文件之十一
4、提供或接受劳务;
5、委托或受托销售;
6、与关联人共同投资;
7、其他通过约定可能造成资源或义务转移的事项。
(六)重大诉讼、仲裁事项;
(七)拟变更募集资金投资项目及基建技改项目的立项、变更等;
(八)利润分配和资本公积金转增股本事项;
(九)公司回购股份的相关事项;
(十)公司及公司股东发生承诺事项;
(十一)公司出现下列使公司面临重大风险的情形:
1、发生重大亏损或者遭受重大损失;
2、发生重大债务、未清偿到期重大债务或重大债权到期未获清偿;
3、可能依法承担的重大违约责任或大额赔偿责任;
4、计提大额资产减值准备;
5、公司决定解散或者被有权机关依法责令关闭;
6、公司预计出现资不抵债(一般指净资产为负值);
7、主要债务人出现资不抵债或进入破产程序而公司对相应债权未提取足额坏账准备;
8、主要资产被查封、扣押、冻结或被抵押、质押;
9、主要或全部业务陷入停顿;
10、公司因涉嫌违法违规被有权机关调查或受到重大行政、刑事处罚;
11、公司董事、监事、高级管理人员因涉嫌违法违规被有权机关调查或采取强制措施及出现其他无法履行职责的情况。
(十二)公司出现下列情形之一的:
1、变更公司名称、公司章程、注册资本、注册地址、办公地址等;
2、经营方针和经营范围发生重大变化;
3、变更会计政策或会计估计;
4、公司董事会审议通过公开发行股票等融资方案;
5、持有公司5%以上股份的股东或实际控制人的持股情况或控制公司的情况发生或拟发生变更;
二届董事会第十次会议文件之十一
6、公司董事长、总经理、董事(含独立董事)或三分之一以上的监事提出辞职或发生变动;
7、生产经营情况、外部条件或生产环境发生重大变化(包括产品价格、原材料采购、销售方式发生重大变化等);
8、订立可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响的合同;
9、新颁布的法律、行政法规、部门规章、政策可能对公司经营产生重大影响;
10、聘任、解聘为公司审计的会计师事务所;
11、法院裁定禁止控股股东转让其所持股份;
12、任一股东所持公司 5%以上股份被质押、冻结、司法拍卖、托管或者设定信托;
13、获得大额政府补贴等额外收益;
14、转回大额资产减值准备或者发生可能对公司的资产、负债、权益或经营成果产生重大影响的其他事项。
第九条 公司的控股股东拟转让其所持有的公司股份,导致公司控股股东发生变化的,公司控股股东应在其就股份转让事项与受让方达成意向后及时将该信息报告本公司董事长和董事会秘书,并持续地向公司报告股份转让的进程。如出现法院裁定禁止公司控股股东转让其所持有的公司股份的情况时,公司控股股东应在收到法院裁定后及时将该信息报告公司董事长和董事会秘书。
第十条 按照本制度规定负有报告义务的有关人员、部门、机构和单位,应以书面形式向公司提供重大信息,包括但不限于与该信息相关的协议或合同、政府批文、法律法规、法院判决或裁定及情况介绍等。
第三章 重大信息内部报告程序
第十一条 公司各部门及全资、控股子公司等信息报告义务人应在以下任一时点最先发生时,向公司董事会秘书预报该部门负责范围内或该公司可能发生的重大信息:
(一)各部门或子公司拟将该重大事项提交董事会或者监事会审议时;
(二)有关各方就该重大事项拟进行协商或者谈判时;
(三)各部门、子公司负责人或者子公司董事、监事、高级管理人员知道或
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应当知道该重大事项时。
第十二条 公司各部门及各子公司应按照下述规定向公司董事会秘书报告该部门负责范围内或该公司重大信息事项的进展情况;
(一)董事会、监事会或股东会就重大事件作出决议的,应当及时报告决议情况;
(二)公司就已披露的重大事件与有关当事人签署意向书或协议的,应当及时报告意向书或协议的主要内容;上述意向书或协议的内容或履行情况发生重大变更或者被解除、终止的,应当及时报告变更或者被解除、终止的情况和原因;
(三)重大事件获得政府有关部门批准或被否决的,应当及时报告批准或否决情况;
(四)重大事件出现逾期付款情形的,应当及时报告逾期付款的原因和相关付款安排;
(五)重大事件涉及主要标的尚待交付或过户的,应当及时报告有关交付或过户事宜;超过约定交付或者过户期限三个月仍未完成交付或者过户的,应当及时报告未如期完成的原因、进展情况和预计完成的时间,并在此后每隔三十日报告一次进展情况,直至完成交付或过户;
(六)重大事件出现可能对公司产生较大影响的其他进展或变化的,应当及时报告事件的进展或变化情况。
第十三条 信息报告义务人应当在第一时间先以电话方式向公司董事会秘书报告有关情况,并同时将与信息有关的书面文件传真给公司董事会秘书,与信息有关的书面文件应随后以快件方式邮寄给公司董事会秘书。
第十四条 公司董事会秘书具体负责公司应披露的定期报告(包括年度报告、半年度报告和季度报告)。年度报告、半年度报告和季度报告涉及的内容资料,公司各部门及各子公司应及时、准确、真实、完整地向董事会秘书提供资料。
公司董事会秘书在收到有关人员或单位报告的重大信息后,应及时向公司董事长、总经理汇报。
公司董事会、监事会、高级管理人员应时常敦促公司各部门、子公司对应披露信息的收集、整理、报告工作。
发生应上报信息而未及时上报的,公司将酌情对有关信息报告义务人进行处分;给公司造成经济损失的,公司将依法追究有关责任人的赔偿责任。
二届董事会第十次会议文件之十一
第十五条 公司董事会秘书依照《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定,对公司各部门、子公司或其他人员上报的内部重大信息进行分析和判断,如需要公司履行对外公开信息披露义务的,公司董事会秘书应及时将信息向公司董事会、监事会进行汇报,提请公司董事会、监事会履行相应的程序,并按照相关规定将信息予以公开披露。
第十六条 公司董事会秘书可指定专人对上报的信息进行整理并妥善保存。
第四章 附则
第十七条 本制度未尽事宜,依照 《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规和规范性文件的规定执行。
第十八条 本制度由公司董事会负责解释。
第十九条 本制度经公司董事会审议通过后生效施行,修改时亦同。
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