⑴ 许昌许继电梯有限公司经理是谁
许继集团电源公司总经理张东江
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⑵ 河南工业大学有没有电力系统专业的研究生,谢谢
河南工业大学电气工程学院有“控制理论与控制工程”专业,上了以后可以选择报“许继集团”的李富生总经理为导师,第一学年上完课,其余两年在许继完成硕士论文,其也是电力系统方向。希望能帮助到你。
⑶ 请问河南许继集团待遇怎么样非常感谢
总体来说,许继是坑人。
给你说的年薪待遇什么都包含在里面,2000-4000的工资到你来工作兑现的时候就只有2000,没有关系的虾兵蟹将都基本是月光族。
自从平安信托进入许继以后,免费从员工身上贷款,回头报账还推三阻四的,不是撕这票就撕那票,财务政策一天三变,而且还通知不到位。不少公司还推行承包制度,国家劳动法里就没有相关的规程规定,出了问题领导说了算,听说从来没有人能在许昌劳动局告倒过许继。
而且许继以及许昌市政府给你投的保险,细节从来不给你说,比如你户口不在许昌,他们也会给你投住房公积金,但是你要退出来或转走就麻烦了,不是等5年就是+其他乱七八糟的条件。
⑷ 上海融昌资产管理有限公司的管理团队
王纪年
中共党员,经济学硕士,研究员。第九届、十届、十一届全国人大代表及中共河南省第七届、八届委员会候补委员,全国劳模。现任国网国际技术装备有限公司党组书记,兼任许继集团有限公司董事长,上海融昌资产管理有限公司名誉董事长
宫龙云
哈尔滨工业大学工学硕士,复旦大学经济学博士。上海融昌资产管理有限公司董事长,上海义禧投资管理有限公司董事长,上海市浦东新区政协常委、经济与科技委员会副主任。
蒲小川
复旦大学经济学博士、北京大学光华管理学院EMBA,现任上海融昌资产管理有限公司副董事长,上海义禧投资管理有限公司总经理、陕西义禧创业投资管理有限公司(筹)总经理。兼任上海宇禧投资有限公司董事长。中国科技矿务股份有限公司总裁、陕西循环经济工程技术院总经济师;南京市青联委员、江苏省青联常委。河南省青联副主席。中国国债协会常务理事、2005年当选第十届全国青联委员,2005年选入河南省国资委企业独立董事库,并担任两家企业的独立董事。2009年继任四川省青联常委。上海市四川商会常务副会长。
庄启飞
复旦大学经济学硕士、清华大学EMBA在读。上海融昌资产管理有限公司董事、总经理,上海义禧投资管理有限公司副董事长,上海杨浦工商联投融资行业商会会长,上海杨浦青年企业家协会副会长。
高国印
高国印先生,大连理工大学工学硕士,上海融昌资产管理有限公司副总经理。
牟涛
牟涛先生,上海理工大学管理学硕士。多年证券从业经验,先后任中纺投资发展股份有限公司证券部投资经理、中信证券股份有限公司研究所研究员、中原证券股份有限公司证券投资总部投资经理、上海融昌资产管理有限公司研究总监、副总经理,兼任四川省螺髻山综合开发有限责任公司董事。
刘伟华
刘伟华先生,上海融昌资产管理公司副总经理兼市场部经理。进入证券行业前为新华社财经记者,多年从事财经报道工作,曾任新华社山东经济信息社社长。2002年从事证券行业,历任融昌资产管理公司行政总监、中原证券股份有限公司总裁助理兼人力资源部总经理。现任上海融昌资产管理公司副总经理兼市场部总监。
张蕾
张蕾女士,留英MBA。多年证券从业经验。1999年-2001年先后任Henyep Investment(UK)Ltd. London客户经理、Reabourne Ltd. London见习基金经理,美的技术投资有限公司高级项目经理;2001年11月-2003年2月任国元证券有限公司投资银行总部项目经理;2003年2月起,先后任上海融昌资产管理有限公司研究员、投资经理、投资副总监。现任上海融昌资产管理有限公司投资总监。
李雪冬
李雪冬先生,高级会计师。27年财务管理工作经验,先后任职于许继集团有限公司屏板车间、许继集团有限公司财务处,曾负责许继集团有限公司资金调度、财务软件管理工作。现任上海融昌资产管理有限公司财务总监、行政总监、工会主席,哈尔滨佳云科技有限公司副总经理。
⑸ 国家电网老总许继集团是私人企业吗
公司待遇还是不错的,它是属于国家电网下属公司,不是国网编制,以前是自己培训新员工,今年则所有国家电网下的新员工集中在一起培训。
2017年,国务院实施中央企业公司制改制工作,公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司,名称变更为“国家电网有限公司”。
2020年2月22日,为缓解企业经营压力,助力企业复工复产,国家发改委公布阶段性降低企业用电成本政策,预计将减免大工业和一般工商业企业电费约489亿元。2020年4月,入选国务院国资委“科改示范企业”名单。
历史沿革:
中国电力工业具有140年的历史。
1949年中华人民共和国成立后,电力工业管理体制历经多次变化,历经燃料工业部、电力工业部、水电部、能源部,到1993年成立电力工业部。
1997年,国家电力公司成立,与电力工业部实行两块牌子、一套班子运行。
2002年,国务院实施电力体制改革,决定在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建国家电网公司,由中央管理。由国务院授权国家电网公司,作为原国家电力公司管理的电网资产出资人代表。
⑹ 许继电气与下属子公司的关系
不同的单位,有不同的关系,比如珠海许继,和珠海许继芝,就是许继集团专下面的一个叫配网事业部的下面的属几家公司之一。两家企业都在珠海,总经理是夫妇。这两个公司应该是跟集团关系不大,可能是集团的控股子公司,盈亏自负那种。不过,在电力系统,许继的名气还是很大的,所以,能沾点光。
对于其他的,我还真不知道。不好意思,就知道这么多,呵呵。
楼下的,我只能告诉你,我在珠海许继干了两年!其他地方的许继,只去过河南的总部做试验,跟湘能许继和山东的许继科华联系过售后,其他的还真不了解,但是,可以肯定一点,有两家确实是真的,珠海许继和珠海许继芝(原来叫许继东芝,后来因为东芝的股份少,就只保留了一个芝字),两家公司都在一个园区内办公,珠海许继做配网的硬件,许继芝做配网的软件,许继的总经理是女的,许继芝的总经理是她老公,但,其实,两家公司的一把手都是一个人,就是那个男的。两家公司共用一个财务部一个食堂一个宿舍一个销售总监一个展厅……什么活动也都在一起搞,外人根本看不出来是两家公司。我在许继工作的时候,也感觉,就像一个公司的两个部门一样。
⑺ 山东电力集团公司总经理李同智和许继关系不一般吗
美容会所撂倒多名女官员:消费数十万回单位报销
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2014年04月13日10:36
来源:新京报 作者:张媛
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新京报讯 (记者张媛)花13万元做美容,然后以会议费、稿酬等方式公款报销,近日,劳动和社会保障部(以下简称劳动部)、人力资源和社会保障部(以下简称人社部)办公厅原副主任曹淑杰被北京高院终审以贪污罪判刑10年。
报销分会议费和稿酬两种方式
2013年,57岁
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的曹淑杰因涉嫌贪污罪被提起公诉。
曹淑杰报销个人费用主要通过两种方式。据人社部办公厅原副主任兼下属社会保障能力中心主任平某的证言,能力中心本是自收自支的事业单位,以办会、办班为营利项目,靠部里到能力中心办会办班来支持。在案证据显示,一般会务承办人在给各司局会务做预算时会多做出一些天数和人数,后者的财务就会多付中心一些会议费,事后再找点餐票、住宿费或者办公用品的发票来平账。
至于稿酬的部分,则主要是跟2003年左右劳动出版社一编室与劳动部办公厅合作出版的《领导干部社会保障知识读本》有关。据劳动出版社总编室主任的证言,该书由办公厅组织编写,署名劳动部,属于公务行为,所以稿酬应该支付给办公厅,大约100万元。可是2008年,部里负责对接此事的曹淑杰提出来,为了少缴税,让把以后产生的稿酬先留在出版社,以后办公厅有一些发票拿到出版社报销。
至此,曹淑杰有了两个凭发票报销的渠道。
辩称部分报销实为“平摊招待费”
到案后,曹淑杰很快就做出了有罪供述。不过其辩解称,长期以来,一些地方干部来北京,部里虽然也有招待费,但通常都不够用。一个偶然的机会她发现,自己做美容的地方能开“办公用品”等发票,于是日后因公在商场购买物品但又没法开具发票的,她就用个人消费的发票报销了,这样做也是“为了平摊部里的一些招待费”。
此前二中院一审认为,曹淑杰的行为构成贪污罪,判处有期徒刑十年。之后,曹淑杰上诉,近日北京高院宣布维持原判。目前判决已生效。
追访
女官员落网源于被举报
本案中,临近退休的曹淑杰之所以落网,主要源于一条举报线索。举报线索称,2007年至2010年间,杜某在一家女子会所进行美容消费后,陆续以抬头为“人力资源和社会保障部”等单位,开据办公发票。
东城检察院反贪局经调查,发现人社部办公厅副主任曹淑杰之女名为杜某。
2012年5月18日,办案人员将曹淑杰带走进行谈话,曹淑杰承认了犯罪事实。其名下的美容卡显示,截至2011年5月9日,共消费23万余元。
链接
美容会所撂倒多名女官员
事实上,在此之前,曹淑杰做美容的会所已经出现在多起贪腐案件中,涉及多名落马女官员。
魏淑清:曾任中国神华煤制油化工有限公司总会计师,被认定曾于2007年至2010年在单位报销上述会所美容消费19万余元,现已因贪污罪、受贿罪获刑20年。
石永怡:曾任北京华风气象影视信息集团法定代表人,创办《天气预报》节目,被认定于2007年9月至2010年12月陆续通过支票形式将公款100.26万元转出,用于上述美容消费,现已因犯贪污罪被判刑11年。
白宏:曾任北京市卫生局机关工会原主席,被认定从2006年7月至2011年3月间贪污399万用于美容消费,现已因贪污罪被判刑15年。
杨苹:曾任北京市财政局经济建设二处处长、农业处处长,被认定2004年至2008年明示并收受一些单位为其办理的美容卡进行个人美容消费,共计38.9万元;2009年至案发前利用职权上的制约关系,在一些单位报销个人美容消费发票共计16.9万元,现已因犯受贿罪被判刑10年。
(原标题:报销13万美容费 人社部官员获刑10年)
⑻ 有谁能发给我一个企业领导者失败的案例
网上找啊!
面对一个“宠大的”ERP工程来说,上百万元的费用支出,多年的ERP项目实施,中小企业如何应对?面对众多的ERP软件,企业从哪里入手,是追求洋ERP,还是选择本土开发的ERP?是定制开发还是选择几个现成的ERP模块?等等这些问题一直困扰着许多中小企业老板。另外,对于一些走在信息化前列的企业,他们中有许多曾花了不少钱,买了不少软件,想让IT技术帮助企业提升竞争力,可是一些软件尤其是ERP软件在现实应用中效果并不理想,信息孤岛、应用困难、骑虎难下和前景迷茫等等问题同样困扰着这些企业的决策者。
三露联想“婚变”
北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成,后来划归到神州数码签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施,如不能按规定时间交工,违约金按5‰来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
合作的双方,一方是化妆品行业的著名企业,1998年销售额超过7亿,有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”,因为Intentia软件产品汉化不彻底,造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败。
合作的结果是不欢而散,双方只得诉诸法律,在经历了15个月的ERP官司之后,经过庭内调解,结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。
哈药“城门失火”
2000年,哈尔滨医药集团决定上ERP项目,参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始,两家在ERP软件上打得难解难分,一年之后,Oracle击败利玛,哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是,尽管软件选型已经确定,但是,为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”,2001年10月,利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭,成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。
但是,始料不及的是,到了2002年3月份,哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火,殃及池鱼,整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药ERP项目又重新上马,真是一波三折。
标致巨额投入搁浅
广州标致汽车公司成立不久,开始着手MRPII项目的设备,目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理,以提高公司运行效益,增进企业经济效益。
1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质,法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式,决定搞MRPII,设计网络使用20年。1989年企业已经组建了自己的企业信息网,1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统,1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。总投入在2000多万法郎。
假如路子走对了,网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是,广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块,已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF,不到该软件内涵的1/10,1993年后就没有多大进展;MACH7财务系统仅完成凭证录入、过账、对账、关账等功能,报表只能用微机处理;PMS人事系统准确地说只是一个数据库,只有输入、修改、删除功能,没有查询,报表及各种统计均靠微机进行。整个来看,投下巨额资金,网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。
许继项目被迫暂停
1998年初,河南许继集团采用Symix公司现更名Frontstep公司的产品来实施ERP。从1998年初签单,到同年7月份,许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组,以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位,基本完成了产品的知识转移。另外,在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去,或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。
然而,计划赶不上变化。到了1998年8月份,许继内部为了适应市场变化,开始发生重大的机构调整。但是许继高层在调整的过程中,更多地是关注企业的生存,企业经营的合理化和利润最大化,显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了,而当时所用的ERP软件流程却已经定死了,Symix厂商也似乎无能为力,想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商,项目暂停,虽然已经运行了5个月,但是继续运行显然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。
⑼ 许继集团领导是什么行政级别
许继集团是我们国有大型企业里面的领导,比如说主要领导都应该是。处级干部。