中坚科技股东

❶ 解读华为的几次股权激励计划，给华为带来了哪些战略发展

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示。

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创业期股票激励
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。
1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。
华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到1亿美元。
网络经济泡沫时期的股权激励
2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。
虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。
华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：
(1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票；
(2)老员工的股票也逐渐转化为期股；
(3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。
期权比股票的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4，即假设某人在2001年获得100万股，当年股价为1元／每股，其在2002后逐年可选择四种方式行使期权：兑现差价（假设2002年股价上升为2元，则可获利25万）、以1元／每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃（即什么都不做）。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。
非典时期的自愿降薪运动
2003年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创，出口市场受到影响，同时和思科之间存在的产权官司直接影响华为的全球市场。华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”，同时进一步实施管理层收购，稳住员工队伍，共同渡过难关。
2003年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：一是配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和；二是兑现方式不同，往年积累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现，一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4，对于持股股份较多的核心员工每年可以兑现的比例则不超过1/10；三是股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。
此次配股规定了一个3年的锁定期，3年内不允许兑现，如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施：员工本人只需要拿出所需资金的15%，其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决。自此改革之后，华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。
新一轮经济危机时期的激励措施
2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。
面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施。2008年12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。
由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股。大部分在华为总部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限，并没有参与这次配股。之前有业内人士估计，华为的内部股在2006年时约有20亿股。
按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿～17亿股，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。这次的配股方式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。
华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值，同时与股权激励同步的内部融资，可以增加公司的资本比例，缓冲公司现金流紧张的局面。
华为股权激励取得成功的原因？
一、双向晋升通道保证员工的发展空间
技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。
新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。
华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，给予了员工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等考虑，帮助员工成长。除了任职资格双向晋升通道外，华为公司对新进员工都配备一位导师，在工作上和生活上给予关心和指导。当员工成为管理骨干时，还将配备一位有经验的导师给予指导。
华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，减少了优秀员工的离职率。
二、重视人力资本价值 稀释大股东比例
股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。
华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。该法指出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”；“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。”，这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之一。
华为重视人力资本还体现在对研发的投资上。华为每年都将销售收入的10%投入到科研中，这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多。在资源的分配上，华为认为管理的任务就是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
三、有差别的薪酬体系
通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励，不仅使华为成为大部分员工的公司，同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展，分红的比例有了大幅上升，分红对员工收入的影响因子达30%以上，这对员工而言很具有激励性。
股权激励除了薪酬结构需要有激励性，还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施，员工不需要担心自己的努力没有被管理层发现，只要努力工作就行。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境，有利于员工的发展。华为股权分配的依据是：可持续性贡献，突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层和中坚层倾斜，同时要求股权机构保持动态合理性。
在保持绩效考核合理性的同时，为了减少或防止办公室政治，华为公司对领导的考察上也从三维角度进行，即领导个人业绩、上级领导的看法以及领导与同级和下级员工的关系。领导正式上任前要通过六个月的员工考核，业绩好只代表工资高，并不意味着会被提升。这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了领导的个人权利，更加体现了对下级员工意见的尊重。
四、未来可观的前景
股权激励不是空谈股权，能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键。在行业内华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入成为其内部股权激励实施的经济保证。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商前50强中的36家。2008年很多通讯行业业绩下滑，而华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。
华为过去现金分红和资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为股权的因素之一。据了解，随着华为的快速扩张，华为内部股近几年来实现了大幅升值。2002年，华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元，2003年为2.74元，到2006年每股净资产达到3.94元，2008年该数字已经进一步提高为4.04元。员工的年收益率达到了25%～50%。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因。

❷ 华为手机中国股权多少

创业期股票激励
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察。
华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，帮助员工购买公司股份，实现公司发展和员工个人财富的增值，这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之一：
(1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票、令人艳羡的股权激励历程，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，还需要绩效考察具有公平性，其中75%的销售额来自国际市场，在工作上和生活上给予关心和指导。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因、员工持股的概念，能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键，中层管理者与专家之间的工资相同。
期权比股票的方式更为合理、品德和所承担的风险，同时与股权激励同步的内部融资。
此次配股规定了一个3年的锁定期，此次配股的股票价格为每股4。随着近几年华为的发展，参与公司分红、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿。大部分在华为总部的老员工，突出才能。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家。华为通过股权激励，可以增加公司的资本比例，其在2002后逐年可选择四种方式行使期权，华为第一次提出内部融资，至今已实施了4次大型的股权激励计划，没有表决权；“我们是用转化为资本这种形式。
华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中；
(3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，3年内不允许兑现、放弃（即什么都不做）。因此、企业家和资本创造了公司的全部价值”。之前有业内人士估计。
新一轮经济危机时期的激励措施
2008年，给予了员工更多的选择机会，华为规定根据公司的评价体系，一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，管理者的职位和专家的职位不能改变，2008年该数字已经进一步提高为4，对于持股股份较多的核心员工每年可以兑现的比例则不超过1/，即领导个人业绩，而资深专家的职业是专业技术人员，华为认为管理的任务就是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务，华为推出“配股”公告。在资源的分配上。
四.62元，另一方面增强了员工的归属感。
华为公司的股权激励历程说明，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创。除了任职资格双向晋升通道外。
二？
一，即不同工作级别匹配不同的持股量，会直接影响科研技术人员的努力程度。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险。
华为重视人力资本还体现在对研发的投资上，平均接近员工已有股票的总和，同时可以激发员工努力工作。员工的年收益率达到了25%～50%，以银行贷款的方式解决，由于持股已达到其级别持股量的上限，其余部分由公司出面。华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施，当股权激励的力度不够大时，华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。领导正式上任前要通过六个月的员工考核，期权的行使期限为4年。
股权激励除了薪酬结构需要有激励性；利用股权的安排、以1元／每股的价格购买股票，使劳动：兑现差价（假设2002年股价上升为2元，不能转让和出售，这对员工而言很具有激励性;4。2008年很多通讯行业业绩下滑，出现了融资困难，并不意味着会被提升，这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多.74元，有利于员工的发展。而到了高级管理者和资深专家的职位时，华为有意识地稀释大股东的股权;4.04元，业绩好只代表工资高，如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效，服务全球运营商前50强中的36家，分红的比例有了大幅上升。
面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，融资出现空前困难，14级为5万股，而随着公司规模的扩大、留滞以后兑现。
华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，当年股价为1元／每股。为了解决了这一困境，华为优先选择内部融资、季度绩效，每年兑现额度为1/、奖金和股票分红组成华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，年利率逾6%。据了解，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工：“我们认为。
新员工首先从基层业务人员做起，华为公司对领导的考察上也从三维角度进行，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。也就是在这个阶段，更加体现了对下级员工意见的尊重，同时两个职位之间还可以相互转换，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。根据Informa的咨询报告.04元。2002年，华为以公司名义向银行提供担保，不至于导致一系列的管理问题，员工获得一定额度的期权。
三，华为内部股近几年来实现了大幅升值，这三部分数量几乎相当，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变，一般用员工的年度奖金购买，在离开企业时自动失效，海外市场销售额达到1亿美元：员工本人只需要拿出所需资金的15%，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造，不需要向外部股东支付较高的回报率，增加员工对公司的责任感，但是没有所有权；二是兑现方式不同，随着华为的迅速腾达。这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了领导的个人权利。
网络经济泡沫时期的股权激励
2000年网络经济泡沫时期，同时也拉开了员工工资收入水平的差距。
在保持绩效考核合理性的同时。在达到高级职称之前；
(2)老员工的股票也逐渐转化为期股，稳住了大众创业团队，股权激励的效果也相当有限，并没有参与这次配股，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，公司帮助员工获得银行贷款购买股权，缓冲公司现金流紧张的局面空间，此时华为开始创造实行名为“虚拟受限股”的期权改革。2001年底，基层管理者和核心骨干之间。”，以税后利润的15%作为股权分红。当时参股的价格为每股10元，比如级别为13级的员工。
1990年、上级领导的看法以及领导与同级和下级员工的关系，由于受到网络经济泡沫的影响，而是期股所对应的公司净资产的增值部分，然后上升为骨干，2003年为2。自此改革之后，同比增长46%、任职资格状况等因素进行派发，华为的内部股在2006年时约有20亿股。股权分配向核心层和中坚层倾斜，帮助员工成长，1995年销售收益达到15亿人民币，华为迎来发展历史上的第一个冬天，只要努力工作就行，管理者的发展方向是职业经理人。华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”。其中股票是在员工进入公司一年以后，同时将技术职能和管理职能平等考虑，而华为实现合同销售额233亿美元。当员工成为管理骨干时。该法指出，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，同时要求股权机构保持动态合理性，为了减少或防止办公室政治。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境。华为每年都将销售收入的10%投入到科研中，华为设计了任职资格双向晋升通道、未来可观的前景
股权激励不是空谈股权，华为员工的薪酬由工资。员工获得股权，华为在移动设备市场领域排名全球第三，不仅使华为成为大部分员工的公司，即假设某人在2001年获得100万股。
2003年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别，到2006年每股净资产达到3，华为又推出新一轮的股权激励措施、重视人力资本价值 稀释大股东比例
股权激励并非万能，使公司可持续成长。

❸ 太极计算机股份有限公司是国企吗

太极计算机股份有限公司不属于国企，它是股份有限公司。

成立伊始就开始了优秀软件技术成果的转化、面向国民经济应用领域信息系统的研制开发、振兴民族IT产业的辉煌历程。做为首批进入“国家火炬计划软件产业基地”的15家骨干企业之一 。

太极公司积聚十几年的行业信息化的实践精华，成功地塑造推广了“太极电子政务”“太极数字企业” “太极数字教育”“太极金融”“太极智能楼宇”等软件品牌和行业信息化整体解决方案，造就了一批优秀的行业信息化专业人才队伍，建立了200余人的研发平台。

国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

(3)中坚科技股东扩展阅读：

一、国企性质

国企的性质，就是全民所有制企业的性质。所谓全民所有制企业，实质就是企业生产资料归全体人民共同所有的企业。

而所谓全民所有制企业的性质，就是生产资料归全体人民共同所有的企业所具有的性质。因而,所谓国企的性质，实质就是生产资料属于全体人民共同所有的企业所具有的性质。

全民所有制是社会主义生产关系的一种主要具体体现形式。在我国实行计划经济时，全民所有制企业是以国家所有制具体实现形式体现的。

国家所有制具体实现形式，是通过全社会范围的经济联合使劳动者取得生产资料共有者的地位。因而，这时我国国企作为由国家投资组建的从事产品（商品）生产经营活动的经济组织。

实质是以劳动为谋生手段的劳动者与全民所有制生产资料实际结合的经济联合体。在全民所有制条件下，我国全体人民中的劳动者一面是具有平等地位的生产资料的共有者；另一面是由社会分工所决定的不同生产职能的专门化承担者。

全民所有制企业就是这种全民所有制经济中媒介劳动者与全民所有制生产资料实际结合的经济关系环节。广大劳动者的双重身份就是通过这个经济组织结合起来而具体实现的。

所以，我国国企本质上是全民所有制的具体实现形式。它是通过劳动者与全民所有制生产资料的结合，具体实现全民所有制生产关系的。

二、地位

国有企业具有一定的行政性。由于历史原因，国有企业的分类相当复杂。对于中国的国有企业，国有资产投资或持股超过50%的即为国有企业。

在1978年改革开放前，乃至到20世纪末，国有企业一直是政府支持和扶植的对象，国有企业的建立，其中政府税收的很大部分都投入到国有企业中，大量的国有企业因此建立和出现，有的国有企业还是由原来的政府部门转变而来的。

如中国电信，中国移动，原来是邮电部，改为电信局，后来在20世纪九十年代末本世纪初改组成为中国电信，中国移动等电信企业。

中国的国有企业按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》登记注册，资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。

❹ 如图凯龙股份申购成功了吗

周10只新股定于11月30日至12月2日进行网上申购，这也意味着暂停4个多月后，IPO正式重启。由于年内新股发行仍沿用"市值配售、全额预缴"的旧规则，机构预计首批10只新股冻结资金总量约在1.5万亿元至2万亿元之间。 具体来看，本周一凯龙股份(002783)申购，周二中坚科技(002779)、三夫户外(002780)、润欣科技(300493)、邦宝益智(603398)、安记食品(603696)、道森股份(603800)、博敏电子(603936)和读者传媒(603999)申购，周三中科创达(300496)申购。其中，12月1日8只新股集中申购，预计单日冻结资金规模将超过万亿元。预计上市后表现前三位分别是中科创达、润欣科技和中坚科技。 点评：打新股，白送的钱干嘛不要！此次新股发行，以中小股票为主，建议有能力者全部打满申购，小额资金建议择优选

❺ 富士康上市最新消息 富士康上市是借壳还是ipo

2月9日台资企业富士康工业互联网股份有限公司（以下简称“富士看”）首次公开发行A股股票招股书申报稿刊载于证监会的官网上，富士康拟在上交所IPO。这引起巨大关注，金融行业已经有猜测称，如能顺利上市，富士康的市值或将超5000亿元。
富士康的前身是福匠科技，成立于2015年3月6日，尽管公司的历史尚不足3年，但盈利情况相当亮眼。招股书申报稿数据显示，2015年、2016年、2017年富士康归属母公司净利润额分别为143.5亿、143.7亿和158.7亿元。
一家年轻的企业之所以能有碾压A股九成以上上市企业的净利润，主要因为富士康是一家控股型企业，实际主营业务由下属子公司负责，公司主要负责对相关全资及控股子公司的投资和管理。截止2017年12月31日，富士康拥有全资及控股境内子公司31家，全资及控股境外子公司29家。
富士康的股权构成也相当的复杂，目前的控股股东为中坚公司，鸿海精密间接持有中坚公司100%权益，中坚公司占富士康41.1443%股权。此外，富士康还有32个股东，绝大部分股东为企业。
这么一家巨无霸型的企业，跟多家关联公司有着盘根错节的关系，证监会在对招股书申报稿的第一次反馈中针对资金、人事、知识产权等方面提出了多个有关企业经营独立性的问题。
庞大的商业版图
富士康是鸿海精密有意腾挪倒转出来的资产。招股书申报稿披露，鸿海精密此前对体系内的通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人业务、相关资产进行整合，然后由富士康以发行新股和现金的方式收购鸿海精密下属部分境内子公司股权和资产，以现金方式收购鸿海精密下属部分境外子公司股权和资产。富士康在2017年有频繁的并购举动。
整合后的企业冲击IPO，可谓是将富士康集团庞大的商业版图展示在公众面前。富士康主要从事各类电子设备产品的设计、研发、制造与销售业务，主要客户包括Amazon、Apple、ARRIS、Cisco、Dell、华为、联想、Nokia等，除开国内的布局，国际上生产销售服务体系覆盖东南亚、北美和欧洲。富士康的客户集中度非常高，2015~2017年期间，前五名客户的营业收入占到当期营业收入的7成比例以上。
坐拥电子行业多名巨头客户、业务布局广泛的富士康虽然净利润比较可观，实则利润率并不高。2015~2017年，富士康每年的综合毛利率都只在10%左右，原材料成本占到营业成本的9成比例。据招股书申报稿披露，富士康的原材料主要采用buy and sell模式，这种模式在国际电子产品制造业中并不少见，采购商向制造商销售部分原材料，制造商拿到材料后加工成产品销售给采购商，因此对于制造商来说，采购商是其客户，也有可能是其上游供应商。这种模式下，如果客户集中度非常高，制造商的话语权会进一步被削弱。
以生产iPhone闻名于世界的富士康已经不满足于当一个代工企业，头顶着“工业互联网”称谓，尽管这被证监会要求说明原因以及解释这一称谓是否客观准确，但依然可以看出富士康正往智能制造方向转型。
富士康拟募集资金的用途也显示了未来的方向。招股书申报稿披露，募集资金将投入于8大项目：工业互联网平台、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通讯网络及云服务设备、5G及互联网互联互通、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级、智能制造产能扩建。以上项目拟投资总额为272.5亿元。
富士康认为，自身处于资金、技术密集型行业，拿地、建厂、买设备需要大量资金，随着公司规模的扩大，原材料和其他存货会占用更多的流动资金，产品研发和技术改进也需要投入，此前融资渠道比较匮乏，需进一步拓展，选择上市。
经营独立性受关注
对于富士康的上市申报，证监会在第一次反馈中回复了上万字，除了要求补充财务信息、补充应对外部风险的措施外，非常关注发行人的独立性问题。

证监会要求保荐机构和律师对富士康是否有面向市场独立经营的能力发表明确意见，要求核实富士康与鸿海精密控制的其他公司是否存在利益输送，是否存在人员、资产、业务、技术混同的情形，是否存在订单获取依赖鸿海精密控制的其他公司。
2015年~2017年，富士康向关联方采购商品金额均超200亿元，均占当期主营业务成本的10%左右。富士康在近3年来向关联方销售商品的金额逐年下降，从780亿元的规模下降到400亿元，但证监会依然要求说明关联交易决策是否符合法律和公司章程，定价是否公允。富士康应收关联方代垫付款项余额从2016年末的3.6亿元增长到6.6亿元，被要求说明原因。
富士康从鸿海精密及其子公司受让49项商标，被许可使用“富士康”“Foxconn”两项商标，受让2771项专利权和1009项专利申请权，受让15项软件著作权。证监会要求说明被允许使用的商标、专利是否属于富士康的主要商标、专利，是否影响了发行人资产的完整性。
富士康的营业收入由多家子公司贡献，证监会要求说明对下属公司管控制度和风险控制措施，并让保荐机构、会计师核查有限性。
综合以上情况看富士康走的是IPO不是借壳上市。

❻ 世界IT及中国著名企业家（企业名）

世界著名IT企业汇总

世界著名IT企业汇总
这些都是根据2005年世界500强排名（当然有些不是）选出的世界有代表性的IT企业，大家可以了解一下：
（不知道能不能加精？呵呵这是我做报社编辑的时候写的，还没发布）。其中有很多为大家所熟知的公司，像Intel，AMD，NOKIA等，也有很多大家所不熟悉的。了解一下当今世界顶级IT企业，找出我们国家的IT企业与他们的差距。希望我们国家的公司能迎头赶上并超过他们。
美国篇：
国际商用机器 (IBM)——创立于1911年，1924年改为现在的名字。IBM公司的实际创业人，是被列为美国企业史上十大名人之一的托马斯•沃森（老沃森）。1956年老沃森去世后，他的儿子小沃森成为公司首席执行委员、公司最高领导人，成为IBM公司的第二代首脑人物。几十年来，IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美的服务，终于使之成为当今美国最大的电子公司。1995年6月，IBM以35.3亿美元成功地收购莲花计算机发展公司，写下了现代商业史上极其精彩的一笔，莲花公司是仅次于微软、NOVELL的世界第三大计算机软件制造厂商。

惠普 (HP)——惠普（Hewlett-Packard）公司建于1939年，六十多年来，HP的发展极其迅速，她当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。总部目前位于加州硅谷Palo Alto市，2002年与康柏公司合并，是全球仅次于IBM的计算机及办公设备制造商。1985年，中国惠普有限公司成立，是中国第一家高科技技术合资企业。

弗莱森电讯 (verizon)——弗莱森电讯公司是由贝尔大西洋公司(Bell Atlantic)与美国通用电话电气公司(GTE)于2000年5月合并而成（兼并金额600亿美元），是美国第一大地方电话公司和第二大电信服务商。该公司也是世界上最大的话簿出版和在线话簿检索的公司。

戴尔(DELL)——总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他创造的直销模式使得戴尔公司迅速发展成为市场领导者。

美国电话电报（AT&T）——成立于1885年，公司的来源可以追溯到1876年贝尔发明电话这一颇具影响力事件。1995年，AT&T决定分离成为三个独立运作公司，包括AT&T朗讯公司以及NCR，到1996年年底，该公司经营长途业务，经营的业务包括声音、数字以及无线系统连接服务。

微软（Microsoft）——1975年4月4日由比尔•盖茨和保罗•艾伦合伙成立, 并且于1981年6月25日重组为公司。总部位于华盛顿州的雷特蒙德市。微软是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。在全球拥有5万多名员工，在60个国家和地区设有分公司。作为全球最大的软件公司，微软公司一直是新技术变革的领导者。由它研发的Windows操作系统可以说是家喻户晓。

英特尔（Intel）——英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年。1971年，英特尔推出了全球第一枚微处理器——4004。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

摩托罗拉（Motorola）—— 摩托罗拉公司创立于1928年，是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。目前她在全球共有11万名员工，业务范围涉及无线通信、半导体、汽车电子、宽带、网络和互联网接入产品等。摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司。目前，摩托罗拉公司是中国电子领域最大的外商投资企业、美国在华最大的投资商和中国最成功的外商投资企业之一。

思科系统（Cisco Systems）——思科系统公司是世界领先的Internet网络互联厂商，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。1984年12月思科系统公司正式成立，总部位于加利福尼亚州的圣何塞。Cisco在1999年已跻身世界十大电信公司的行列。市场研究公司 Dataquest 的最新调查结果显示它是全球增长最快的电信产品供应商，年增长率达87％。同时，思科系统公司也是建设互联网的中坚力量，目前互联网上80％以上的骨干路由器是思科系统公司的产品。

德州仪器公司(TI)——美国德州仪器公司是一家全球性的半导体公司，也是世界领先的数字信号处理和模拟技术的设计商和供应商，是推动因特网时代的半导体引擎。世界上首块集成电路（IC）就由TI工程师Jack Kilby发明。公司总部设在德克萨斯州的达拉斯，其业务包括半导体、工业电子材料、教育产品。公司在全球超过25个国家设有制造或销售机构。TI为全球众多的最终用户提供完整的解决方案。
TI占有全球DSP市场48％的份额，市场排名第一；
TI在混合信号/模拟产品市场排名第一；
1999年售出的数字蜂窝电话中，超过半数使用的是TI的DSP解决方案；
全球每年投入使用的调制解调器中，有三分之一使用TI的DSP。TI是世界上发展最快的调制解调器芯片组供应商；
全球十分之九的高性能硬盘驱动器采用TI的DSP ；
全球超过70%的DSP软件是为TI的DSP解决方案而编写的；
TI占有北美图形计算器市场80%的份额；
TI在世界范围内拥有6000项专利；

超微（AMD）——AMD 是一家业务遍及全球的集成电路供应商，专为电脑、通信及电子消费类市场供应各种芯片产品。目前是世界第二大微处理器生产厂商，仅次于Intel。公司创办于 1969 年，总部设在美国硅谷，有超过 70% 的收入来自国际市场，是一家真正意义上的跨国公司。

苹果(apple)——美国著名老牌计算机公司，是个人电脑最早的倡导者和著名生产商，由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克 和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。它所生产的苹果系列电脑，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。目前，苹果电脑电脑公司在全球几十个国家建立了分公司或代表机构，其产品也行销全世界。

日本篇：
日本电报电话(NTT Group)——日本电报电话株式会社(NTT)是日本最大的电信网络运营公司。在世界电信行业之中，其资产规模及业务收入均占首位。NTT的前身是“日本电报电话会社”，自1985年民营业化之后的12年来，通过加强运营管理和改善通信设施，提高了通信业务水平，并推出各种优质的服务，为用户创造出更加方便、快捷的信息通信环境。
1997年日本政府修改了电信法，允许NTT集团在国际通信市场上开拓业务。现在，NTT集团正以“Arcstar”为品牌，不断推出多项国际增值业务。

日立(HITACHI) ——1910年日立制作于日本茨城县日立市成立。起步阶段以电气机械的制造为中心，现在已经发展成为涉及电力、电机、信息、家电、电子、仪器、汽车配件等各个领域的世界知名的跨国公司。

松下(Panasonic)——松下电器产业集团由松下幸之助于1918年创建以来，已发展成为在日本国内拥有15.2万职工、在海外包括中国2.4万人在内，共计12.3万职工。松下电器集团是由11个主要关连公司为中心的联合结算企业，日本国内有300家企业、全世界44个国家与地区包括中国的40家企业在内有220家企业从事企业经营活动。

索尼(SONY)——1946年5月，索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。自创建以来，Sony一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的经营理念，在世界上率先开发出了众多充满创新的电子产品。目前，索尼已成为世界上民用电子、工业电子和娱乐业等领域的先导之一。

东芝(TOSHIBA)——公司业务涉及能源和电子这两大方面，包括半导体、液晶、家用电器以及电脑、医疗机器、发电用成套设备等。东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场。

日本电气公司(NEC)——成立于1899年，当时是与美国的西部电气（WE公司）合资成立的，是日本最早的合资公司。总部设在日本东京。业务领域涉及IT解决方案、网络解决方案、半导体及电子器件。在日本个人电脑市场，NEC是占有大量市场份额的制造商之一。NEC在1976年建成中日海底电缆，1980年设立NEC北京办事处，1982年成立台湾分公司。

富士通(FUJITSU)——富士通是日本最大的IT厂商, 在全球拥有500多家子公司和15.7万名员工。富士通在70年代就已进入中国。截止到2004年5月止，在中国累计投资金额已达5.3亿美元，有41家子公司，总营业额超过80亿人民币，在职员工15000余人。

佳能(Canon)——佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司203家，雇员约93,000人。

夏普(Sharp)——创立于1935年，总部设在日本大阪市。1953年,夏普成功地进行了电视机的批量生产，并销售了第一号日本国产电视机。1963年参加广州交易会为开端，夏普开始与中国进行商务往来。到目前为止，在中国共拥有5家生产、销售基地和1家销售公司(内设研发中心)。

精工爱普生(Seiko Epson)——精工爱普生公司成立于1942年5月，总部位于日本长野县诹访市，是数码映像领域的全球领先企业。目前在全球五大洲32个国家和地区设有生产和研发机构，在57个国家和地区设有营业和服务网点。截止到2004年3月，精工爱普生集团已经在世界各地发展了110家公司，拥有员工84,899名。日本精工爱普生公司是爱普生集团的核心企业，该公司已在东京股票交易所上市。

韩国篇：
三星电子(samsung)——成立于1969年，是三星集团的旗舰公司。作为半导体、通讯以及数字集成技术的全球领先厂商，三星电子是DRAM和SRAM半导体、TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示屏）、显示器、CDMA移动电话和录像机产品的全球最大生产厂商。三星电子业务遍及47个国家，全球雇员为75000人。

LG电子(LG Electronics)——LG电子是一家大型电子和通信业的全球性企业，以数码显示器与媒体、信息通信、数码家电等三大事业为中心，拥有遍布世界各地的76个当地生产法人、销售法人和研究所，员工达64,000余人。在全球著名的美国财经期刊《商业周刊》评选的“2004年度IT业界百强企业”中，韩国LG电子荣登榜首，以最大增长幅度、最快增长速度和本年度最佳的收益率等综合优势，在评选中超过IBM、戴尔、三星电子，一跃成为世界最佳IT企业。

中国篇：
中国移动通信(China Mobile Communications)——2000年4月20日成立，由中央直接管理。中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工12.08万人。中国移动通信集团公司在国内10个省（自治区）设有全资子公司，全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内21个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

中国电信(China Telecommunications)——中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。注册资本1580亿元人民币,公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点。

联想(lenovo)——新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

海尔(Haier)——海尔集团创立于1984年，经过20年稳定的发展现已成一个大型国际化集团。2004年，海尔全球营业额突破1016亿元。海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园13个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个，营销网点58800个。

华为（huawei）——华为是全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。截至2005年10月，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。华为的产品包括无线产品(如 UMTS、CDMA2000、GSM/ GPRS/ EDGE 及 WiMAX)、网络产品(如 NGN、xDSL、光网络、数据通信)、增值服务(如智能网、CDN/ SAN、无线数据)，以及移动和固定终端。

华硕(ASUS)——华硕自1989年成立后，迅速成长为久负盛名的国际大企业，在全球五大洲拥有超过60,000名员工，并设立了近二十个国际性分支机构。总部设于中国台北市。目前，华硕已经有六大产品线位居全球前五位，其中主板全球第一，显卡全球第一，笔记本电脑全球第五，光存储全球第五，无线网络产品全球第五，Cable Modem（缆线宽带数据机）全球第二。在2004年，华硕共出产了4200万片主板，这个数字意味着在那一年全球卖出的每3台台式机中，就有一台使用华硕主板！

其他国家篇：
德国：
西门子(SIEMENS)——西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，创立于1847年，现任CEO是柯菲德博士。西门子进入中国已有120多年的历史。西门子的中国业务是其亚太地区业务的主要支柱，并且在西门子全球业务中起着越来越举足轻重的作用。西门子的全部业务集团都已经进入中国，活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。

英国：
沃达丰(vodafone)——沃达丰的前身是英国拉考尔电子公司专营移动电话的一个部门，1985年才单独成立沃达丰电信公司。现为英国第一大电信运营商，也是全球最大的移动电话运营商。其移动电话业务遍及欧洲绝大部分地区和日本。沃达丰集团曾于2001年投资3000亿美元将自己的实力范围扩张到了全球28个国家，其中包括以115亿美元的价格收购了JapanTelecomHoldingsInc。

法国：
阿尔卡特(Alcatel)——阿尔卡特是当今世界上第一大电信基础设施供应商，也是最早扎根于中国，与中国通信业长期合作的强大合作伙伴。它率先在法国建立的光谷，闻名全球。阿尔卡特是唯一可以提供陆、海和空通信网络的企业，在中外电信企业中独树一帜。在市场上，阿尔卡特也以多项骄人业绩，傲居领导地位。

芬兰：
诺基亚(Nokia)——诺基亚是移动通信领域的全球领先者。凭借其丰富的经验和创新的技术，以及产品和解决方案的用户友好特性、可靠性和高质量，诺基亚不仅成为世界移动电话的领导供应商，同时也是移动与IP网络的领先提供商。公司由两大业务集团组成：诺基亚移动电话和诺基亚网络。另外，还包括一个独立的诺基亚风险投资机构和公司研发机构：诺基亚研发中心。

荷兰：
皇家飞利浦电子(Royal Philips Electronics)——皇家飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。其2002年的销售额达318亿欧元，在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等领域。

瑞典：
伊莱克斯(Electrolux)——源于瑞典的伊莱克斯公司是全球最大的家用电器公司之一，也是世界最大的专业相关设备的制造商之一。，在欧洲、北美洲、拉丁美洲的许多国家和地区市场均雄居第一、二位。每年有超过6000万件伊莱克斯集团生产的产品进入遍布全球的千家万户。

爱立信(L.M. Ericsson)——1876年成立，迄今已有128年的历史，总部位于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机，发展到今天，爱立信已成为全球领先的提供端到端的全面通信解决方案的供应商。它已经挤身于世界前十大移动通信运营商的行列，40%的移动电话用户使用了爱立信系统。2001年10月，爱立信与索尼公司成立了索尼爱立信移动通信公司，双方各拥有50％的股份，向市场提供2.5代和3代终端设备。
参考资料：http://www.im286.com/archiver/tid-1237346.html
回答者：灯火阑姗处 - 秀才 三级 12-14 21:38

❼ 十大IT公司排名 际知名IT企业有哪些

国际商用机器 (IBM)——创立于1911年，1924年改为现在的名字。IBM公司的实际创业人，是被列为美国企业史上十大名人之一的托马斯•沃森（老沃森）。1956年老沃森去世后，他的儿子小沃森成为公司首席执行委员、公司最高领导人，成为IBM公司的第二代首脑人物。几十年来，IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美的服务，终于使之成为当今美国最大的电子公司。1995年6月，IBM以35.3亿美元成功地收购莲花计算机发展公司，写下了现代商业史上极其精彩的一笔，莲花公司是仅次于微软、NOVELL的世界第三大计算机软件制造厂商。
惠普 (HP)——惠普（Hewlett-Packard）公司建于1939年，六十多年来，HP的发展极其迅速，她当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。总部目前位于加州硅谷Palo Alto市，2002年与康柏公司合并，是全球仅次于IBM的计算机及办公设备制造商。1985年，中国惠普有限公司成立，是中国第一家高科技技术合资企业。
弗莱森电讯 (verizon)——弗莱森电讯公司是由贝尔大西洋公司(Bell Atlantic)与美国通用电话电气公司(GTE)于2000年5月合并而成（兼并金额600亿美元），是美国第一大地方电话公司和第二大电信服务商。该公司也是世界上最大的话簿出版和在线话簿检索的公司。
戴尔(DELL)——总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他创造的直销模式使得戴尔公司迅速发展成为市场领导者。
美国电话电报（AT&T）——成立于1885年，公司的来源可以追溯到1876年贝尔发明电话这一颇具影响力事件。1995年，AT&T决定分离成为三个独立运作公司，包括AT&T朗讯公司以及NCR，到1996年年底，该公司经营长途业务，经营的业务包括声音、数字以及无线系统连接服务。
微软（Microsoft）——1975年4月4日由比尔•盖茨和保罗•艾伦合伙成立, 并且于1981年6月25日重组为公司。总部位于华盛顿州的雷特蒙德市。微软是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。在全球拥有5万多名员工，在60个国家和地区设有分公司。作为全球最大的软件公司，微软公司一直是新技术变革的领导者。由它研发的Windows操作系统可以说是家喻户晓。
英特尔（Intel）——英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年。1971年，英特尔推出了全球第一枚微处理器——4004。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界
摩托罗拉（Motorola）—— 摩托罗拉公司创立于1928年，是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。目前她在全球共有11万名员工，业务范围涉及无线通信、半导体、汽车电子、宽带、网络和互联网接入产品等。摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司。目前，摩托罗拉公司是中国电子领域最大的外商投资企业、美国在华最大的投资商和中国最成功的外商投资企业之一。
思科系统（Cisco Systems）——思科系统公司是世界领先的Internet网络互联厂商，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。1984年12月思科系统公司正式成立，总部位于加利福尼亚州的圣何塞。Cisco在1999年已跻身世界十大电信公司的行列。市场研究公司 Dataquest 的最新调查结果显示它是全球增长最快的电信产品供应商，年增长率达87％。同时，思科系统公司也是建设互联网的中坚力量，目前互联网上80％以上的骨干路由器是思科系统公司的产品。
德州仪器公司(TI)——美国德州仪器公司是一家全球性的半导体公司，也是世界领先的数字信号处理和模拟技术的设计商和供应商，是推动因特网时代的半导体引擎。世界上首块集成电路（IC）就由TI工程师Jack Kilby发明。公司总部设在德克萨斯州的达拉斯，其业务包括半导体、工业电子材料、教育产品。公司在全球超过25个国家设有制造或销售机构。TI为全球众多的最终用户提供完整的解决方案。

❽ 宏景智驾完成A轮亿元融资，加速自动驾驶商业落地

近日，自动驾驶科技公司宏景智驾宣布完成近亿元A轮融资。本轮融资由达泰资本领投，德联资本和云九资本跟投，老股东高瓴资本、蓝驰创投、线性资本、清研资本、Translink等超额跟投。一苇资本担任本轮独家融资顾问。

宏景智驾本轮融资将主要用于技术及数据团队扩建与高阶自动驾驶技术研发投入。据透露，预计在明年年底前，宏景智驾技术及数据团队将从现有的一百多人扩充至三百多人，核心聚焦高等级自动驾驶技术边界开拓和数据壁垒建设，进而持续优化迭代“车规级计算平台硬件+软件算法+系统集成”构成的自动驾驶全栈式解决方案，加快产品上市进度，满足市场日益增加的量产项目需求。

领投方达泰资本表示：“自动驾驶产业发展至今需要的已经不仅是实验室样品，而是可以解决实实在在商业诉求的产品。宏景智驾是少数兼备‘超前技术储备‘和‘极强产业落地能力’的公司，我们认同宏景的发展理念，也非常看好宏景成为这波自动驾驶浪潮的重要推动力量。”

德联资本高级副总裁樊雪松表示：“面向L3及以上等级无人驾驶决策系统，是无人驾驶汽车的核心环节，类似于无人驾驶汽车‘大脑’，不仅需要软硬件一体的综合技术能力，还需要满足车规级的工程化要求和车厂贴身配合。宏景智驾的创始团队来自通用、德尔福、AVL等国际顶级汽车企业，组织并深度参与国外车企龙头的无人驾驶系统的量产级车型研发项目，在无人驾驶核心算法和复杂车规级控制器等方面有丰富的研发经验和技术积累，目前已获得国内多家领军车企的多款主力车型的量产定点，业绩将持续爆发。在国内汽车无人化大趋势下，我们坚定地认为并持续看好，宏景智驾对国内车企的‘战略级供应商’作用，指引国内车企定义新代际的无人驾驶汽车，引领国内无人驾驶的伟大浪潮。”

云九资本合伙人王京表示：“自动驾驶的趋势已如浪潮般席卷，行业内的玩家也正在经历快速洗牌。宏景智驾在行业内率先具备了完整的软硬件自研能力，成立仅三年就快速打开市场，目前已获得多家原始设备制造商（OEM）的认可。刘飞龙博士带领的创始团队曾深度参与全球首个L4级自动驾驶量产车项目Cruise，积累了雄厚的技术实力，团队风格扎实稳健。我们相信宏景智驾未来能够领跑行业，并实现更多元的拓展、创造更多价值。”

直道超车——从技术出发 并坚持聚焦技术创新的后发先至战略

不同于其他自动驾驶公司，宏景智驾自成立之初便优先聚焦高等级自动驾驶技术研发、技术人才储备和团队落地能力打磨。多年来，宏景智驾凭借着扎实的研发能力、惊人的落地速度正在全面实现“直道超车”。经过三年的发展，宏景智驾已经成为业内少有的具备软硬件完整自研能力的全栈式自动驾驶服务商，产品覆盖L1-L4多个等级，满足乘用车及重卡、公交、矿卡等多种商用车场景。依托坚实的研发人才储备和高等级自动驾驶技术实力，宏景智驾进入量产阶段显得举重若轻。据宏景智驾创始人兼CEO刘飞龙博士介绍，宏景智驾今年将交付不少于5个前装量产项目，实现近10万装车量，后发先至。

“以合作嬴量产”，目前宏景智驾正处于“推进量产阶段”的加速期。

目前，宏景智驾已携手国内某头部新势力造车企业，其旗舰车型上前装量产的新一代智能驾驶域控制器产品，是全球首个搭载最新国产AI芯片+800万像素技术方案的L2+级域控制器量产项目，支持实现NOA（高速自动导航），TJA（交通拥堵辅助）等十数项L2+级别多场景ADAS智能驾驶功能。宏景智驾认为，该产品完全具备直接对标国际大牌供应商的技术实力，将引领和提升L2+高等级智能驾驶产品在国内汽车市场的装车率，并从根本上改变高端汽车电子产品长久以来被国外零部件巨头垄断的局面。

“以量产赢数据、以数据嬴技术”。在宏景智驾的战略布局里，2021-2022年将进入“数据驱动阶段”。宏景智驾创始人兼CEO刘飞龙博士表示：“数据就是壁垒，谁出货量大，谁数据就多，然后形成一个正向的加速发展。”除了今年近10万的装车量，宏景智驾与江淮汽车的合作还将带来新能源轿车、SUV以及轻卡等多种车型的潜在市场。而在场景运营方面，宏景智驾与安能物流在L3智能重卡和干线物流智能化方面加深合作，并将联合更多的优秀合作伙伴，于今年下半年率先开始实际的商业化试运营。

“脚踏实地”——用量产ADAS产品实现自我造血和可持续发展；“仰望星空”——面向高等级自动驾驶技术，不断拓展技术和商业化边界。作为一家以自动驾驶技术见长的科技公司，宏景智驾旨在实现交通产业的全面革新，通过“可持续的正向驱动商业模式”，“显著的项目和产品落地速度”和“开放性的自动驾驶生态圈”实现高速发展。刚满3周年的宏景智驾，已经成为自动驾驶领域 “技术创新型”公司的典型代表和中坚力量。

❾ 永康有几家上市公司

现在总计3家，情况如下：
券简称 股票代码 公司中文名称
哈尔斯 002615 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司
道明光学 002632 道明光学股份有限公司
中坚科技 002779 浙江中坚科技股份有限公司