郑义品牌全球化和广告公司集团化

⑴ 谁知道贵州贵阳最专业最全面最具规模的广告公司

贵州夏豪广告传媒有限公司 关于我们|夏豪传媒机构 夏豪广告传媒机构，是一个随本土广告传媒市场急剧需要应运而生的大型综合性文化传媒企业，机构在业界享有极高声誉，企业注册资本220万元，固定资产2000多万元，拥有自己独立的办公楼层，夏豪广告传媒是一家站在品牌视觉新观念高度上，以专业全案策划、广告创意、 公关活动、媒体经营、品牌代理推广服务为核心的广告公司。机构拥有优良的广告服务体系、资深的广告设计专业人才、独特创新的广告创意方法、超强的全案整合推广能力、高效的执行运作模式。作为专业的媒体运营和品牌管理机构，我们专注于以敏锐的品牌洞察力，将媒体资源优势、品牌策略与创新的视觉设计融为一体，为客户创造效益、为社会创造价值、为人民提供优质文化服务为使命。机构推行现代化企业管理，走集团化的经营道路，战略目标是建设一个集策划、营销、影视、传媒、广告、新闻出版为一体的大型综合性传媒集团公司。同时，机构涉入有金融投资、国内贸易、环保产业、建筑建材、房产经纪等实业，形成了多元化、集约化发展。立足西部，传播中国。 我机构还与上海国内知名传媒企业——分众传媒集团，成都传媒巨子——长峰报业集团及省内外高校、科研机构、艺术团体、知名企业建立了友好的战略合作关系。同时整合了北京、上海、广州、成都知名4A成员广告机构资源，优势互补、资源共享。在战略上形成强强联手，最新操作模式，并卓有成效的予以运作；在理念上超越同质化，引导市场。 我们演绎智慧，开拓创新！我们指点江山，纵横捭阖！ 夏豪广告传媒机构——观念的制造商，媒体的运营商；夏豪广告传媒机构——媒介整合传播专家，品牌营销策划行家。 一、夏豪传媒机构|业务范围 ★媒体类：户外广告媒体运营（西部三省一市【四川、陕西、重庆、贵州】城市户外大牌、高速路单立柱广告、城市黄金地段户外LED大屏幕广告投播）、品牌广告代理及发布、媒介策划分析及执行、广告效果评估及监测。 ★地产类：一战式深度地产综合服务、地产广告整合推广、策略支持，3D建筑动画、影视广告拍摄、虚拟现实、多媒体、电子楼书。 ★策划类：品牌管理、品牌战略规划、品牌价值提升、品牌视觉规范、营销环境包装、旅游景区策划与包装、旅游商品开发及销售、广告创意设计。 ★活动类：大型文艺演出策划及执行、政府公益活动推广、会展综合服务（展览展示）、国际国内文化艺术活动交流。 ★设计类：VIS设计、CIS战略，为企业设计产品包装，制作宣传页、样本、画册等印刷品服务。 ★工程类：城市景观靓丽工程亮化，霓虹灯工程，标识标牌，广告工程等 ★影视类：影视广告、企业宣传片、企业形象片、电视广告片、专题片、MV、艺人经纪。 在同质化产品充斥的今天，夏豪广告传媒自成体系，以大量的市场调研和成功经验为基础，以品牌视觉新观念为导向，致力于品牌文化研究、品牌高效传播、品牌快速成长。 二、夏豪传媒机构|服务宗旨 我们的宗旨在于：“全心全意为品牌创造价值，为客户实现利润最大化”，这是我们的动力，也是品牌形象设计的动力。我们深信——“品牌创造价值，形象产生力量”，我们以热情、专注、高效、负责的精神和态度为客户提供专业的品牌形象设计服务，公司将自己定位为“与客户共同发展、并肩前进的同路人”，因为我们深知：只有品牌的成功才会有成功的广告。我们的服务以塑造企业品牌形象为核心，因为专业，所以卓越！ 三、夏豪传媒机构|经营理念 夏豪广告传媒向来本着创意领先的原则，引进国外广告公司全新理念和操作模式，并结合国内优秀广告公司作业优势，探索出一套独特而有效的广告公司运作模式，是一家集全案策划、品牌视觉、活动公关、整合推广、媒体代理于一体的专业大型广告公司。 1、夏豪广告追求的是专业、专注，喜好的是复杂多变的市场环境 高屋建瓴 运筹帷幄 奇正相生 锐利传播 2、夏豪广告唾弃那些不能给品牌带来本质上发展进程的广告服务 上兵伐谋 策略至上 文武双修 专业服务 3、超越同质化、制造新观念,开创新模式、成就宏伟业！ 宏伟规划 高效运作 追求卓越 创造辉煌 “把握业界脉搏，引领前沿智慧，明晰运营轨迹，构筑财富金桥。” 四、夏豪传媒机构|企业优势 1、贵州机构注册资本220万元，固定资产2000多万元，属于国家一级大型广告企业，规模庞大，资金雄厚。 2、成都、重庆、贵阳、西安四地强势联动，并拥有西部三省一市丰富的户外广告媒体资源网络和规模，为全国战略奠定了坚实的基础，立足西部，传播中国。 3、拥有一支高学历、高素质、高效率，经验丰富、敬业勤奋、充满朝气的年轻化运营团队，具备超强的媒体购买、公关策划和实务操作能力。 4、拥有优良的服务意识，专业化的管理、运营团队，一流的创新体系，在行业内具有极高的市场美誉度和知名度，在全国范围内使客户从广告设计、广告制作、广告发布等需求都能一步到位，安心无忧。 5、具有丰富的实战经验，迄今为止已运作多个成功项目，在各个媒体领域均有涉入并取得了辉煌业绩。 6、第一时间为品牌提升全新操作模式，并卓有成效的予以运作。 五、夏豪传媒机构|近年部分荣誉 ■ 2005云岩区“文明单位” ■ 2006贵阳市“工作先进单位” ■ 2007贵阳市“优秀党支部” ■ 2008贵阳市“精神文明先进单位” ■ 贵阳市青年企业家协会“常务理事单位” ■ 贵州省青年企业家协会“常务理事单位” ■ 贵州省国际国内公共关系协会“常务理事单位” ■ 贵州省警察协会“特邀理事单位” ■ 国家工商总局中国广告协会“理事单位” ■ 中国西部著名“户外广告媒体供应商” ■ 第三届“中国创新企业家”获奖企业 ■ “中国民营优秀企业” ■ “国家优势广告企业” 六、夏豪传媒机构|公司部分战略合作伙伴 中国工商银行、中国农业银行、中信银行、交通银行、海通证劵、中国娇子、红塔集团、茅台集团、中国移动通信、中国联通、中国网通、新世界（中国）地产、万科地产、恒大地产集团、美的地产发展集团、远大地产、世纪金源集团、绿地集团、万达集团、利海集团、成都蓝光地产、成都置信地产、新希望集团、恩威集团、长城地产、中天城投集团、贵航集团、金阳建设投资集团、金龙地产、华天地产、鸿基地产、国电地产、兴中元地产、联华国际集团(金阳联华工业园)、澳龙地产“黔灵山国际社区”、贵阳“美树阳光” 楼盘、海尔电器、TCL电器、佳能（中国）、尼康、华阳电器、华帝厨具、五粮液、华泽集团（金六福）、泸州老窖、茅台名将酒、金沙回沙酒、金沙古酒、宁夏红集团、太白诗仙酒业、陕西西凤酒业、西班牙古纳干红、珍酒、董酒、天士力集团（国台酒业） 、蓝剑啤酒、雪花啤酒、茅台啤酒、大众汽车、广州本田、东风本田、比亚迪汽车、现代汽车、南充市商业银行、西南国际家居博览城、贵州省旅游局、贵阳市人民政府、云岩区人民政府、金阳管委会、清镇市人民政府、小河国家经济技术开发区、开阳县人民政府、花溪区人民政府、白云区人民政府、息烽县人民政府 、、、、、、、、 七、夏豪广告传媒机构|联系我们 地址/Add：贵州省贵阳市延安中路48—56号世贸广场A座12B层 邮编/Code ：550001

⑵ 四道杠的加一个斜杠的运动鞋是什么牌子

四道杠的加一个斜杠的运动鞋是什么牌子？四道杠是K-Swiss（NASDAQ: KSWS）鞋子。
它是一家创始于1966年的美国鞋业公司，主要针对18-36岁消费人K-Swiss（NASDAQ: KSWS）是一家总部在加利福利亚洛杉矶Westlake Village的美国鞋业公司，公司以K-Swiss为品牌设计、研发、销售一系列运动休闲鞋。韩国代言人是当红女演员姜素拉。韩国艺人朴宝剑为该品牌拍摄广告。
(2)郑义品牌全球化和广告公司集团化扩展阅读
香港商“裕隆昌“公司主要业务以生产背包及手袋为主，为了引进更多更优质的产品使中国人民也能享受与世界先进国家同等级的商品，于2006年投资设立赐威公司。初期注册资本额400万美金、总投资金额800万美金。
· 2006年赐威公司取得美国 K-SWISS（盖世威）中国区总代理。公司目前在上海设立总公司，预计K-SWISS品牌在未来十年在华东、华北、华中及华南，建起专卖店、专柜等形式的经销点800家，形成全国销售网络。
· 赐威运动用品贸易(上海)有限公司是一家集开发、销售和代理体育用品及相关配件于一体的综合企业。所以在整个企业经营过程中重视团队合作、集合大家的热情活力的创新想法及冷静沉稳的经营方式来拓展业务及提供顾客好的商品及服务。
经营理念-重视团队、推广品牌，提供顾客优质的商品及愉快的购物经验。
在时尚狂潮掀起的60年代，瑞士的宝纳兄弟在美国洛杉矶创造出全球第一双全皮的网球鞋，强调简约及优雅的设计风格，直到今天，这双鞋还是K·SWISS品牌最经典的象征。现在，这个纯正的美国品牌已跻身世界时尚品牌之列，风靡欧美、日韩、港台的大街小巷。在中国，K·SWISS正不断将经典与新锐设计巧妙结合，用“五线谱”开创新的风尚！

⑶ 广告代理制的广告代理业的历史

广告的起源可以追溯到商品交换的发端时代，历史悠久遥远，但是广告行业却是近代商品经济发展到一定程度的产物。由于交通运输发达，市场不断扩大；传播事业发展，企业对推销和广告更加重视。社会的分工，又使专门从事广告副外长的广告经营者，从商品流通领域中分离出来，逐渐形成一个独立的行业。在此之前，叫卖、招牌、招贴、店铺等广告,都是由企业（广告主）自理的。由于报纸的产生，使媒介与广告主分离,也就促使广告代理人充当中间人的角色。广告代理业的产生与发展，以美国最为典型，可分为以下几个阶段：
版面推销人 福内·帕默（[[Volney Palmer)是著名的第一位挣广告佣金的人。1840年，他在费城为各家报纸兜售版面，主要是承揽城外客户的广告,向报纸出版商收取50%以下的佣金,在费城、纽约和波士顿开设办事处。不久便有了更多的代理,佣金比率逐渐降低。
版面批发商 1850年，出现了批发代理，乔治·罗畏尔（George Rowell）用先进低价向出版商购进大量版面，再以高价（零售价）分售给广告客户。他曾与100家报纸签约，买下1个月的一栏版面，再以每行固定价格销出这些版面。这是媒介套装购买的起源。
创作服务 1870年，作家查尔斯·贝茨（Charles Bates）开始为广告主或其代理人写作广告。他的公司不仅撰稿，而且还将策划、文案、美术结合起来，强调了广告公司是广告创意中心的概念。这是由于各报刊成立广告部，直接承揽广告,媒介代理业务受到遏制,广告公司因势力导更新经营策略，让服务重点转向广告主。
全面服务 1875年，佛兰西斯·艾尔（Francis Ayer）成立了艾尔父子广告公司，确立了代理商与客户的关系。广告主同意通过艾尔公司投放其所有的广告。20世纪初,广告代理业从媒介代理转向为客户全面服务。1917年美国广告代理商协会（AAAA）成立，确定 15%为标准的代理佣金，广告公司为广告主进行广告及其相关的服务。至今广告代理商仍然从其为客户购买版面（或时间）的媒介那里收取佣金，但设计制作成本及附加费一般是由广告主出资。
80年代以来，国际广告业在组织结构、经营管理等方面均有了一些新发展，广告业进入集团化、跨国化时期。全球范围内推销商品活动加剧，跨国经营的广告主要求广告代理的服务全球化、多样化、专业化。因此，广告代理业只用相应扩大，具备新技术，才能为跨国企业承担全面、准确、快捷的世界性服务。如，英国萨奇兄弟公司，广告营业额达75亿美元，在28个国家有150多个办事处。
同时，国家广告代理业的多样化、专业化也日趋发展。随着个人消费时代的来临，大众时常的细分化，不同的企业有不同的市场，广告业必须根据客户的特殊需要作出独特的服务，因而提供专门性广告服务的代理业不断涌现，常见的有：创作“精品店”（Boutique）。一些创作人员自己开办“精品店”或创作室,偏重于创作功能。独立媒介代理业。这些代理商专门于媒介计划和购买，不负责广告的设计制作。点菜式代理业（A La Carte Agency）,又称作组合性代理。它们只提供广告主所需要的服务中的几种用以创作和媒介计划的部分，如发起新产品宣传攻势、包装意念、CI计划、推销会等。
非大众传播的广告代理。包括公关、调研、美术设计、促销活动和直复广告等。据有关设计，全球广告消费中，非大众传播广告占60%以上。这是由于媒体的细分化，传统媒介重要性 降低，多样化的宣传形式更为有效。典型的是奥运会，它已成为体育、文化和市场营销的多元化活动。

⑷ 广告公司计划书怎么写有一个朋友要和我合作，让我写一份广告计划书，有哪位能给点建议谢谢

安徽天籁传媒发展有限公司创业策划书 编辑 2006-01-12 09:36
“安徽天籁传媒文化发展有限公司”项目计划书

项目提交人：张锋

提交时间：11／1／2005

个人简历：

姓名：张锋

(安徽天籁文化传播有限公司总经理)

性别：男

年龄：28岁

学历：大学本科

个人评价：

对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心

强、不懂就问、虚心好学。

一、项目介绍

项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司

经营范围：

1、演出类：

演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，x game ，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。

2、品牌推广类：

品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。

3、展览展示：

交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。

4、广告类：

宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。

5、庆典类：

开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。

6、礼仪类：

礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。

7、礼品制作：

各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。

项目投资：a 100万人民币 ;

b 480万人民币;

c 1000万人民币.

场地选择：合肥市高档写字楼

项目概述：《新公司宣传资料》

一、关于我们：

天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等……
多年来，天籁传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一……随着力量的不断壮大，天籁传媒将分别设点于安徽和北京：安徽总部和北京分部。

天籁传媒，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功成名就意味着另一个事业的起点。天籁传媒坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。他，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园……

二、管理架构：

1、制作部：

天籁传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两套录音系统，拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制，同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系，完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲，企业歌曲，晚会音乐，影视、广告音乐及配音等创作及制作。

天籁传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装师，“给我一个镜头，我能捕捉最美的！”

2、设计部：

专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

3、企宣部：

拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。

4、舞台设备部：

拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。

二、市场分析

1．市场需求分析：

转载〉第三届中国文化产业新年论坛闭幕，新闻出版总署副署长柳斌杰表示：
“文化产业将是国民经济支柱产业”

柳斌杰认为，文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄

本报讯（记者姜妍实习生关雪菁）第三届中国文化产业新年论坛1月8日在北京大学闭幕，在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上，政府官员、专家学者及相关企业家将就“和谐社会与区域文化产业”的主题展开讨论。

开幕式和主论坛上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示，2004年美国文化产业已占当年GDP的21%，日本和韩国分别达到了18.5%和15%，文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果，更会创造出巨大的物质财富。他说，目前我国文化消费市场大约在两万亿元人民币，专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。“文化产业将是国民经济的支柱产业，是投资回报最大的行业之一。”柳斌杰说。

此外，德意志环球银行董事总经理、中国部主管翟隽指出，中国在文化媒体行业目前还很落后。唐龙国际传媒总裁陆兴东认为，北京文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。

来源：《新京报》 （责任编辑：王丹）

从上述数据分析：

①当今人们对文化的重视程度较以前大有提高；

② ；

③ ；

④文化产业社会化的程度需不断提高。

2．市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。

三、成本预算

1．薪资预算

2．投资预算

3．经营成本预算

说明：

四、盈亏分析

l.经营目标

(1)实现年收入1000万人民币；

说明：

(2)主营业额目标：全年营业额：1200万元。

说明：

①月营业收入：100万元

全年收入：100万元×12个月＝1200万元。

②平均单价是以（ ）计算的；

(3)辅导营业目标：全年营业额： 万元( )。

说明：

①

②

③

④第二年营业额增加50％,第三年营业额100％。

2．投资收益预算

主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝1200万元－(100万元×12个月)－(20万元×12个月)

＝960万元

辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用

＝120万元－40万元－40万＝40万元

总利润＝主营业利润+辅营业利润

＝960万元+40万元＝1000万元

五、盈亏预测

(1)如果全年做2场大型演唱会,即每场挣50万元就为保本经营。

(2)如果全年做四场大型演唱会,即每3个月做一场就有盈利。

(3)如果全年只做一场大型演出，即收入50万元就出现亏损。

(4)如果按计划完成全年做12场大型演出,即每月做一场则实现利润1000万元(每月做一场：实际是全国巡演)。

六、风险预测

(1)选择经营场地的地理位置是否合理：

(2)

(3)对竞争对手的了解不足；

(4)实际投资超出预算；

(5)管理制度不完善；

(6)演出质量问题。

控制办法：

①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。

②

③加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

⑤公司员工要进行严格考核,工作效率要严格把关。

七、相关的法律法规

(1)据《 》第 条的规定：

(2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。

八、人员机构设置管理方式

1． 组织结构与职能范围 ：

未来的天籁传媒将下设以下部门：

1、演出部（未来发展为天籁演出公司）
2、策划部（未来发展为天籁策划公司）
3、市场部
4、办公室
5、财务部
6、设计部（未来发展为天籁广告公司）
7、制作部（未来发展为天籁广告公司）

新公司垂直管理体制：

董事长
|
总经理
|
常务副总经理 副总经理 副总经理

演出部 、策划部、 市场部、办公室、财务部、设计部、制作部

〈公司运营目前以演出部为主体！〉

2006年演出部工作思路：

1、建立中国民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人！如华东片负责人、华南片负责人等。
2、成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作！

公司未来前景展望：

未来的公司会形成集团化企业！

总公司名称将为：天籁集团

并下设四大子公司：

1、天籁传媒公司（以电视等媒体运行为主）
2、天籁演出公司（以举办各大中型演出为主）
3、天籁广告公司（以设计制作发布各种广告为主）
4、天籁策划公司（以为各大、中型企业策划为主）

2．领导方式

3．制定工作岗位职责

由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

4．管理模式

①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。

⑤用人标准：

专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。

总经理：合作双方选举产生。

员工标准：大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。

5．建立管理制度

员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

九、市场营销策略

1．演出说明与定价

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

说明：

①

②

③

2．经营策划

(1)场所定位：

①选择交通方便的场所。

②

③选择的场所在市中心。

④场所的面积不少于200m 。

(2)设定经营场所：

①营销策略：

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1)熟人推荐：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

3)网络推广：在全国各大演出及娱乐网站宣传。

4)企业宣传：到各企业派发公司简介及演出项目介绍。

5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

6)人员推销：直接推销。

3．经营计划

①把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。

②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。

③做好各企业、公司的宣传、公关工作。

④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成200万元,宣传推广计划完成200万元,单张推广计划完成200万元,人员推销计划完成200万元,公司计划完成100万元,其他完成100万元。

⑥辅营业额的完成,靠做好各企业老总细致的思想工作,完成全年100万元的收入并不难(保守数)。

⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的演出项目,满足社会需求,提高营业额。

这份“创业计划”仅是一个“示例”,因为它很粗糙,还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。但它给出一个轮廓,可资借鉴。

⑸ 未来广告业的发展趋势

中国广告业现状与发展趋势分析

一、宏观广告市场的发展状况与存在的问题

从2000年经济回升开始，中国经济进入了新一轮发展周期。到2008年，中国经济连续8年快速平稳运行。国民经济保持良好较快的发展态势，为广告业的发展提供了有力的经济保障。德国广告中央协会2008年发布的一项调查结果显示，中国广告业规模已跃居世界第二位，仅次于美国。①2007年中国广告业全年营业额为1471亿元，占到GDP的0.706%。②广告业在国民经济中已初具规模。作为一个经济依附性产业，中国广告业受宏观经济持续增长的推动，营业额保持了每年两位数的增长幅度。2000年—2007年平均年增幅为13.75%，高于GDP9.24%的平均增长率。③2007年广告业全年总营业额增长率为10.68%。④考虑到宏观经济平稳增长的态势以及奥运经济的推动，预计2008年中国广告业的增长将比2007年更为乐观。受数字革命和新媒体技术的推动，中国媒体广告市场经历了激烈的变局。传统媒体仍然是广告市场的主体，但增幅逐年放缓；以互联网为代表的新媒体广告份额不断攀升，已超过杂志和广播所占的份额。2007年全媒介广告市场，电视以74.1%的份额排在首位，
报纸和户外媒体分别以13.5%和3.7%的份额排在第二和第三位，互联网和商务楼宇LCD分别以3.5%和2.3%的份额排在第四和第五位，超越了杂志和电台所占的份额。⑤总体来看，经历了上世纪80年代的恢复期和90年代的高速发展的成长期，2000年以来中国广告业进入了“高度成长”的新时期。⑥我国广告业的发展由低起点高速度向高起点低速度迈进，增长速度趋于平稳，行业的平均利润趋向稳定。然而，中国广告业存在的根本问题依然没有解决，中国广告业的增长方式及产业结构不合理依然是制约行业发展的瓶颈问题。从中国广告业近几年的增长看，增长方式仍然是靠数量增长拉动的粗放型增长，没有质的飞跃。广告经营单位的增长幅度远远高于广告营业额的增幅。以2007年为例，2007年中国广告经营单位增长率为20．6%，比总营业额10.68%的增长率高了近10个百分点。⑦从产业结构看，中国广告业集中度低，中小广告公司占总体的绝大多数，并呈高度分散、高度弱小的局面。2006年，排在中国广告经营单位100强以外的大量中小广告公司，在总营业额中仅占有23%的份额，与其数量占比严重不匹配。另外，广告市场主体即媒体、广告主、广告公司三者间的关系极不平衡,“强媒体、弱公司”的格局依旧没有改变。从2007年广告业统计数据看，四大传统媒体广告经营额占总经营额的49.1%，专业广告公司的广告经营额占39.55%。⑧中国广告产业的这种结构性失衡直接导致广告公司在市场主体三方的博弈中居于弱势地位。

二、微观广告市场呈现的新变化

1、媒介环境更加复杂，媒体竞争日趋激烈

新世纪以来，媒体的裂变与分化日趋严重，媒体环境更加复杂。新媒体层出不穷，传统媒体逐渐式微；媒介格局发生了深刻变化。以互联网为代表的新媒体发展迅猛；以楼宇电视、卖场电视、公交移动电视等为代表的分众媒体从2004年开始迅速发展；以手机为代表的无线媒体2006年开始也成为一个新的增长点。受到新媒体的冲击和挤压，传统媒体逐渐式微。电视、报纸、杂志、广播、户外等传统媒体广告市场增长放缓，广告主对传统广告媒体的投入逐年减少。在2007 年的广告市场，四大媒体电视、报纸、广播和杂志广告营业额总计为 854.43 亿元，比 2006 年增长7.1％，相比较 2006 年 18.2％的增长率，增幅减少了11.1 个点，并低于广告业整体 10.68％的增长率。⑨虽然目前传统媒体仍处于主流地位，从新媒体的发展态势来看，新媒体的发展已呈现取代传统媒体主流地位的趋势。面对新的媒介格局，传统媒体和新媒体为应对竞争纷纷加快步伐。传统四大媒体谋求向新媒体转型，提前部署数字电视、手机电视、网络电视、数字广播、电子杂志等领域的发展，与新媒体的融合进一步加快。传统户外媒体经过了2002年“户外媒体收购整合的一年”后，近几年仍在加大整合力度，通过整合传统户外广告资源实现规模经营，以提高竞争力。而新媒体则借力资本抢占资源，跑马圈地，加紧扩张。分众传媒展开了大量的收购活动，抢占行业未来发展的制高点，继2006年初收购框架媒介、聚众传媒后，2007年收购好耶广告，进军互联网广告市场；2007年年末，航美传媒、华视传媒、世通华纳等一系列分众户外媒体上市融资；2007年，大量互联网视频网站、网络游戏、移动互联网等新型的互动营销媒体凭借自身资源和商业模式赢得了发展的资本。

2、广告主更加理性，追求实效、精准传播

经过了“一个广告救活一个企业”和打广告就能赚钱的时代，广告主在广告媒体投放上日趋成熟理性，注重使用媒体组合战略。近几年，广告主更加追求传播效率和广告投资回报率，强调“精准投放”与“有效到达”。按效果付费类广告应运而生。2005年1月，“窄告网”正式宣布推出“不点击不收费”的广告模式，为中小企业提供了经济适用的营销手段。基于互联网、手机等的精准营销形态，包括搜索引擎、富媒体广告、网络分类广告、博客、移动互联网等，开始受到广告主的重点关注。由于传统大众媒体广告效果的下降，广告主开始运用多种新兴的分众和小众媒体作为传统大众媒体的补充。分众媒体、直邮函件（简称DM）等凭借针对性强、成本低的优势日益受到广告主的重视。随着互联网、手机等新兴电子媒体的迅速崛起，广告主从关注和看好新媒体到开始尝试使用新媒体，逐步加大对新媒体的投入。根据CTR市场研究公布的数据，2007年广告主在主要新媒体上的广告花费已占到整个预算的21% 。2007年互联网广告花费实现48%的增长,⑩除了网页广告，即时通讯、搜索引擎、网络游戏、WEB2.0等都是主要的网络广告形式。以手机为代表的无线媒体2006年也受到了广告主的关注。2006年，宝马通过分众无线在新浪、空中网、乐讯、TOM等多个知名WAP站点同时投放了手机广告。在新的市场环境和传播环境下，广告主的营销传播需求也随之发生变化。为了在日益复杂的传播环境中与消费者进行更加有效的沟通，广告主迫切需要整合更加多样化、更加创新的的传播手段和营销方式。店头、商场POP、展销会等线下广告形式作为线上广告的补充备受广告主的重视。除了新的网络广告形式以外，在广告信任度下降、消费者对常规广告产生厌烦的背景下，将广告置入电视、电影甚至网络中的置入式广告作为一种新的广告形式在2005年开始受到广告主的青睐。网络互动营销、活动营销、体验营销、娱乐营销、游击营销、置入性营销等多种营销方式也被广告主所采用和尝试。

3、跨国广告公司全面提速，本土公司积极应对

跨国广告集团在上世纪90年代就开始部署在中国的扩张。2005年12月，中国广告业完全对外开放后，跨国广告集团在中国的扩张全面提速。主要表现为跨国广告公司加大对本土广告公司的并购，通过并购实现资源整合、业务互补，建立全面化的本土网络。2002年美国WPP集团入股上海广告公司标志着跨国广告公司拉开了收购本土广告公司的序幕。据统计，截至2006年5月，全球五大广告集团在华有合资公司38家，其中WPP集团19家、奥姆尼康集团5家、IPG集团6家、阳狮集团5家、电通集团3家。一方面，跨国广告集团通过对本土优质广告公司的并购或结盟，加大在中国的扩张和渗透，扩展业务范围，以争夺市场份额。另一方面，面对日益增长的互动行销业务和互联网广告市场，跨国广告公司或者建立独立的互动行销部门或分公司，或者通过并购小型互动行销公司的方式来创新服务。2006年5月，WPP集团收购中国最大的网络广告代理公司之一的北京华扬联众广告公司。2007年7月，阳狮集团收购中国最大的互动营销公司CCG（广迅先趋企业管理咨询有限公司）。另外，跨国媒体购买公司也在加大整合力度，通过整合降低购买成本，实现利润最大化。2000年，WPP集团将旗下媒体品牌传立、迈势、尚扬等并入群邑，成立控股公司；2006年6月，阳狮集团通过整合旗下实力传播、星传媒体成立博睿传播；博睿传播从此成为中国最大的媒体购买代理机构。面对跨国广告公司的威胁，本土广告公司在实践中不断摸索，力图寻找新的出路。本土大型综合广告公司主要从自身优势出发，凭借对本土市场的深入理解，提升与跨国广告公司相比的策划与创意优势。本土媒体代理型广告公司（包括户外广告代理）加紧抢占资源，跑马圈地，发展速度较快。2007年广告经营单位前10强中，媒体加户外广告公司占了一半，其中包括了一大批本土公司。一些本土中小广告公司则选择了专业化发展方向，专注于提供某项业务，或在某个行业精耕细作、提高竞争力。在白酒、保健品、房地产等领域已涌现出一大批业务精湛的本土广告代理公司。新概念分众媒体和数字化媒体代理公司则通过资本运作寻求生存空间。2006年，健康传媒、好耶广告、分时传媒等新媒体广告公司相继成功融资；2007年，大量互联网视频、网络游戏、移动互联网公司获得风险资金。

三、我国广告业未来的发展趋势

1、广告与营销传播一体化

由于新媒体不断出现，传播环境空前复杂；而产品竞争更加激烈，市场环境复杂多变；单一的广告已无法有效地到达消费者了。在这样的背景下，广告主急需采取新的传播模式、整合各种营销传播工具来到达消费者，以实现品牌传播的需求。广告因此面临前所未有的挑战，生存空间受到新的营销工具的挤压。为了拓展生存空间，也为了在新的营销传播环境下帮助广告主更加有效地与消费者沟通，广告公司不仅要能够提供传统的广告服务，还需要整合公关、促销、直销、互动行销等多种传播工具，以实现传播效果的最大化。目前，一些跨国及本土广告公司和媒介购买公司均已意识到广告主的整合传播需求，开始由专业广告代理或媒介购买向整合营销传播代理转型。事实上，中国广告公司的这种业务转型并非首创，而是顺应全球范围内广告公司战略转型的大趋势。上世纪90年代在全球营销传播环境发生重大转变的背景下，随着“整合营销传播”观念的提出，美国广告专业代理公司率先向整合营销传播代理转型。一批整合营销代理公司应运而生，有实力的广告公司也逐渐整合为规模巨大的营销服务集团。因此，在新的营销传播环境下广告公司和媒介购买公司的业务转型将突破传统的广告概念，广告与营销传播将逐步融为一体。媒体形式的演变带来了广告形式的改变，依托于新数字媒体的广告形式因具有一对一、互动性强的特点而承担着广告与行销的双重功能。依托互联网、手机等数字新媒体的广告形式，最大的特点是一对一、互动性强，适合与消费者进行一对一的沟通和直接销售，因此成为精准营销形态的一部分。依托互联网、手机的搜索搜索引擎广告、富媒体广告、网络分类广告、博客广告、移动互联网广告等都是基于消费者特征数据基础上的个性化、精准化营销模式。因此，媒体形式的演变意味着以媒体为载体的广告形式外延和功能的扩大。新媒体环境下，广告外延和功能的扩大也将加快广告与营销传播一体化的进程。

2、广告公司走集团化与专业化之路

在经济全球化的大背景下，跨国广告集团的经营重心随其全球客户的战略转移而向中国倾斜。近年来在中国的一系列并购行为，表明跨国广告集团在中国的扩张和渗透力度在逐年加大。面对跨国广告集团的大举进攻，本土广告公司急需改变力量分散、各自为战的现状。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。目前中国本土广告公司高度分散、高度弱小，缺乏有核心竞争力的品牌，广告服务水平整体不高。通过建立广告集团，可以实现规模化经营，降低经营成本，提高本土广告公司的核心竞争力，提升广告业的整体服务水平。新世纪以来，面对跨国广告集团对本土广告市场的激烈争夺，本土广告公司已经开始出现集团化的趋势。有研究者认为中国广告业的集团化主要有三种模式：一是广告公司跑马圈地、抢占广告媒体；二是广告公司自主经营、逐步扩张；三是强势媒体向广告延伸。第一种模式主要表现在户外广告领域，某些户外广告公司通过对户外广告媒体的垄断形成网络和集团，白马广告集团和TOM.COM是最典型的代表；第二种模式主要是广告公司依靠自身力量进行投资和资源整合，形成传播集团；第三种模式是强势媒体依托媒体优势组建广告公司、公关公司、直销公司等形成传播集团。分众传媒跨专业、跨领域的一系列并购已初步显示出其打造中国本土传播集团的战略目标。无论如何，集团化已成为中国广告业发展的主流，是未来中国广告业发展的大趋势。
本土广告公司要应对竞争，除了依靠组建广告集团提高综合实力以外，走专业化的道路也是出路之一。目前广告行业的内部分工已经高度细分化，市场调查、广告策划创意、设计制作、媒体发布等已有专门的分工，但各领域的专业化程度不高，还处于粗放式的发展阶段。要在日益激烈的竞争环境中取胜，更好地满足客户的需求，只有以专业取胜，通过充分的专业化赢得客户的信任。目前不少中小广告公司为了在更加激烈的竞争中生存下去已经开始寻求业务转型、改变经营战略，以某一专业服务见长，或专注于某些行业，为客户提供更加专业化的服务来提高竞争力。

四、结语

新世纪以来，中国广告业正处于一个新的发展阶段：传播环境和市场环境空前复杂，新的变革在酝酿当中，新趋势已初见端倪。未来广告业的格局究竟如何无法预测，但可以肯定的是，中国广告业将在风云变幻中继续前行。

⑹ 关于东莞广告、东莞广告设计、东莞广告策划公司、东莞子曰广告公司等的热门关键词

东莞市子曰广告有限公司，是一家专业提供品牌管理、策略执行、营销咨询、平面设计、媒介购买、媒介内容制作及公关策划执行等全价值链传播服务机构，公司经营项目有媒体代理、平面设计、活动策划等。公司成立于2008年8月，以新奇的创意、出色的执行、卓越的服务，在竞争激烈的东莞广告市场高速发展，目前已服务众多优质品牌客户：中国电信、中石化、中国平安、海信电器、梅赛德斯——奔驰、世博集团、银河证券、招商证券、东莞时报、新奥燃气、泸州老窖、时尚电器等众多知名企业和品牌，并获得业界认可，在设计方面，成为东莞优秀设计类公司，公司以：“爱 出色”，“爱 创意”的企业文化，“敢于变革，不断创新，敢于对自己设计提要求”的经营理念，立志于“成为中国最具服务价值和附加值的多元化实力企业”的企业愿景，立于本土，放眼全国，规划出“三年出市，五年服务于珠三角品牌，辐射长江以南”的经营目标，不断实现： 子曰集团化公司的宏伟蓝图，2010年，成功在衡阳、株州等地分别设有专项传媒经营分公司，通过跨地域、跨行业的经营，特别是与东莞时报等媒体类合作及东莞出租车（的士）广告、衡阳出租车广告、株州高速户外广告等的建立，迅速成为一个拥有跨媒体信息传播渠道及内容资源多元化的户外传媒运营机构。

⑺ 高科技发展为广告业带来哪些巨大变化

1、未广告的地位与作用日益提高 广告首先为现代社会提供全面的信息服务。广告在社会的政治生活中发挥着作用。广告在未来经济方面的影响将越来越大。在社会文化方面，广告不仅仅是提高人们物质生活水平的手段，而且也是提高人们精神文明水准的工具。
2、 跨世纪广告新观念的革命 一、广告宣传突出了社会责任感 二、广告宣传突出人生、人格的价值 三、“软性广告”更能满足消费者的需要 四、广告的个性化更为突出
3、 高科技发展对广告业的促进 高科技促进了现代信息通讯技术的发展，从而使广告媒介技术进入空前繁荣的发展时期。 由于电脑技术的运用，广告业的调查手段和组织管理将更加现代化，范围将更加广泛，效率也将大幅度提高。 电脑设计以其先进的技术手段在广告领域大显身手。 高科技的运用，不仅开拓和发展了新的媒介技术，而且在原有的媒介技术进行了大幅度的改革，使其发展了质的飞跃。 我们可以预见，随着电子工业和信息科学的不断发展，科学广告的时代必将到来。市场经济的高度发展会促使广告信息量的增加，广告信息量的增加又促使广告空间的不断扩大。广告不仅仅是推销商品与劳务的手段，更担负着向社会提供不断更新的知识与情报，指导社会生产与社会生活的职能。高科技的发展使世界广告业已经发生和正在发生巨大的变化，全球广告将向着电子化、现代化、艺术化、空间化的方向发展
4、 广告国际化是必然趋势 第二次世界大战以后，国际贸易发展的特点就是商品市场的全球化趋势异常迅猛，主要表现在工业品市场、高新技术产出市场、信息市场和高档消费品市场的全球一体化。 进入80年代以来，世界经济结构产生更生大变化，许多经济发达国家的跨国兼并浪潮有新的发展。 由于商品经济没有国界，其必然结果是迫使各个国家的广告业走上国际化的道路。 当今国际经济区域性集团和行业性集团的出现，促使广告公司必然向集团化的方向发展，这成为未来广告业发展的一种趋势。广告代理公司大规模的兼并，发生在1986年。 这个时代的特点一是整个欧美广告市场为几个超级集团所瓜分，二是许多老牌广告公司被吸收进垄断集团之中。 发展集团化、国际化、具有规模优势并能提供整体服务的大型广告代理公司，是跨世纪广告的趋势与要求。 广告国际化在组织上的发展还带来其它一些广告业的变化趋向，如广告语言全球一体化，“一对一”广告代理制的衰落，以及对广告经营管理人才的需求等。： 国际营销中的产品广告，必然带来广告内容的国际化。 所谓“一对一”原则，是指广告公司在代理业务时，在一个行业中只能为一个客户作代理，而不能作多头代理。 所谓“AE”制，是指广告公司执行广告业务的具体负责人，多数实行一个商品一个AE.AE既是这一商品广告组织实施的负责人，也是广告主企业的代表。 广告国际化对人才素质提出了更高的要求。在迈向21世纪的时候，必须立足于竞争去培养人才、选拔人才、善用人才，这是国际化广告业发展的关键

⑻ 媒介集团化

中国广告业转型的四个关键词

如果对过去的25年做一个回顾，我选择的是两组关键词：线性发展与共时性竞争，差距和差异。

1979年，中国的广告业从零开始，作为一个线性的发展过程来看，必然是从简单到复杂，而25年的时间也很短暂，这段时间并不够一个产业从容地扩大规模，但是，对中国广告业的解读，还有另一个时间维度，即共时性。由于逐渐开放的竞争环境，最原始的中国广告业，很快面对的是高度成熟的全球竞争。中国的广告业不可能在每一个阶段都发展得很充分的时候，自然地进入下一个阶段，只能跳跃性的成长。如何描述正在发生的变化？探讨正在出现的趋势？我想用这样四个关键词来概括。

品牌

中国经济的升级，导致对广告有更高的需求。中国市场的竞争正在加剧，由渠道竞争为主向以品牌竞争为主过渡。对企业来说，广告一直是与消费者沟通的主要工具，但是所扮演的角色不同。应该说，广告一直就很重要，但从来没有像现在这样重要。因为当货架上摆满数十种同类产品时，谁能在消费者心目中拥有自己的位置，就变得至关重要。无论怎样变化，广告肯定是树立品牌的核心工具。因而，中国广告的黄金时代实际上正在到来，因为在更高层面的竞争，广告竞争不是辅助性的手段，而是生死攸关的战略。

速度

中国广告业的发展速度一直是举世瞩目的。21世纪以来，虽然速度有所平缓，但一个是现有的发展速度从全球来看还是属于高速度，而另一个是中国的广告业开始在一个更高的平台加速度增长。中国广告业，达到第一个1000亿元的规模，用了25年的时间。而根据各种预测分析，在目前的基数上，再增加1000亿元可能只需要6年左右的时间。1000亿元的增量，集中在6年时间内，意味着不可思议的机会。

实力

蛋糕越来越大，机会越来越多，但广告业的竞争也进入了一个崭新的阶段。未来广告业的竞争必定是实力的竞争。产品力、文化创意力、咨询力和整合力是广告业的核心竞争力。广告业的服务是以能够同对手形成差别的产品形式出现，对产品的提炼和包装推广是广告业的生存基础；广告业同娱乐业的融合是一个主流趋势，对广告业来说，渗入文化创意产业的能力将会为自己的发展拓展新的巨大空间。有咨询力的广告公司能够以小博大，依托长期积累深入研究的专业能力成为某一类行业获某一领域的不可替代的专家。而整合各种资源的能力也是广告业未来竞争实力的体现。

需要注意的一个变化是，随着广告业竞争的激烈，集中度将会越来越高。集团化是广告行业的主体。蛋糕增大，但是分蛋糕的对手实力越来越强。跨国广告集团正在加速进入中国广告市场，四大集团的较量对广告业的走向会产生巨大的影响，他们在中国广告市场的份额有可能会达到很高的比例。

转型

广告业的转型应该在近期会初见分晓。传播环境和市场环境的巨大变化，推动广告业必须调整。尤其是传播环境的变化，正在进入一个剧烈变动的阶段，各种变数都会对广告业产生影响。所以，正在到来的是一个充满变化的阶段，有很多未知的变量。机会与挑战是并存的。中国的广告业必须正视变化，习惯于在变化中生存，在变化中迎接挑战，寻找机会，创造自己的发展空间。

中国广告业发展现状及未来趋势

背 景：宏观经济的健康发展 拉动广告业的整体提升

2003年国民经济保持了83％的高增长速度，伴随宏观经济的增长，广告业到了一个崭新的高度，取得了19．44％的高增长率，占到国民生产总值的0．92％。自1998年广告业增长率首次跌破Ⅺ％的底线后(仅为16A％)，持续走低(1999年15．6％，2030年14_5％，2001年1154％，2002年均在15％以下)，2003年则一举“上扬”到19．44％这一历史性突破。(该年度广告市场的增长空间主要来自两个方面：一是中国产业结构的调整，二是国民消费模式的结构性突破。表现在广告投放上的特征就是广告投放大幅度增加，行业结构稳中有变)。

2003年广告投放位于前五位的产品类别依然是房地产、药品、食品、家用电器和化妆品。住宅消费和汽车消费的持续需求继续支持了房地产广告和汽车广告的增长势头。该年度广告投放的“黑马”是服装服饰，共投放44．23亿，增长79．50％，跃居到第9位。

总之，国民经济运行的良好态势直接推动了广告市场的健康发展。从当前的国民经济各行业发展态势来看，汽车、房地产、医药医疗器材、旅游、通讯产品等行业的发展具有长足的持续性，这种良好的发展势头是广告市场增长的基本条件。随着行业内竞争的不断升级，广告主对消费市场的争夺也将白热化。广告主研究表明，被访企业首先就是强调策略组合的重要性，其次在被访企业当前最为侧重的营销策略中，促销策略的选择率排名仅次于产品策略。也就是说，在竞争格局中要保持领先，除了产品策略外，广告战役等各种促销大战将作为重要的营销利器被竞争者争相采用，广告总体投放量还将有所上升。

驱动：广告公司的规模化生存

中国广告业1996年以后的发展主要得益于以下两大驱动：一是追求规模经济推动了广告业产业结构的调整、升级。二是广告主的主导地位日益凸显，推动了广告业务主体加快调整步伐。其中，近期比较典型的驱动有两个：

第一，广告主体各领域加速整合步伐，追求规模化生存。

1.广告公司的规模化生存

2002年，广告公司领域有两个事件引入注意。——则是达美高的消失；一则是上广的合资。两个事件背后则代表了两个趋势：一是国际广告集团在全球范围内进行了更大规模的合并、联合；二是国际广告集团“收编”本土广告公司。在20世纪90年代中后期，跨国广告公司就致力于通过整合媒介资源，谋求在内地广告市场的一席之地。这些大型广告公司除了规模巨大化，就是操作全球化。“规模扩张”正是它们强力增长的支撑力。

根据WTO服务贸易减让表，2003年12月10日以后，中国合资广告公司将允许外资控股，2005年12月10日以后将允许建立独资的外企广告公司。中国广告业的格局也将随之发生重大变化。一方面，以4A广告公司为代表的境外广告公司会加速深化“本土化”进程；另一方面，将加快收购、控制本土广告公司的步伐。

根据2003年度广告生态调查，表示“未来一年有扩张计划”的广告公司占到被调查公司的八成，其中又有—半以上的公司计划采用“与其他广告公司建立战略联盟”这种扩张方式。广告公司间的合作将以多种方式进行，包括业务上的合作、股权上的合作、地域上的联盟等。

而对于广告公司集团化发展的主流模式，根据2003年广告业生态调查，广告公司普遍认同以下三种模式：首先是以业务的互补性或上下游合作为目标的集团化；其次是以媒体资源的规模化为主要目标的集团化；第三，以区域性整合为主要目标的集团化。

2．资本运作和规模扩张

和其他行业的发展一样，说到规模扩张就要说到资本运作。广告行业的资本运作形式目前主要有广告公司间的投融资、行业外特别是广告主和媒体对广告公司的投资、广告公司通过上市进行融资等。2002年末至2003年初的短短一个月内，TOM、白马和媒体伯乐在香港相继上市。宏智广告也借壳上市成功。

获得资金是广告公司大举扩张、并购的一个重要前提。而说到广告公司发展资金的来源，根据2003广告生态调查，被访问的广告公司中仅有3％其发展资金来源于上市融资；绝大多数的广告公司其发展资金来源于公司的自我积累。在这方面，跨国广告公司具有明显的资金优势，又有强烈的扩张欲望，大规模并购、参股本土广告公司的趋势将愈演愈烈，未来一段时间内，仍将成为中国广告市场资本运作的主导力量。而本土广告公司为增强与跨国公司对抗的力量，也将通过股权合作、吸收行业外投资及上市等筹集更多的发展资金，扩大公司规模。资本运作被广告公司作为实现突破性发展的重要途径，寄予了厚望。

广告经营的策略性调整

第二，随着广告主主导地位的日趋明确，广告公司和媒体将提供专业服务作为其核心理念和努力方向，并进一步调整、培育核心竞争力。

广告主营销广告活动系列研究以及广告生态调查研究表明：广告市场中的广告主导由“苗头”逐渐向“主导地位”发展。随着这种“归位”的逐步完成，广告主将发挥其处于广告业生存链条上游及其核心位置的功能，作为广告业的“米饭班主”，广告主将推动广告市场的盘整力度。

表现之一，就是媒介广告经营策略的调整。

1．媒介广告经营策略的调整

随着20年间媒介几度扩频扩版，媒介资源偏紧的情况得到改善；而在这个过程中，随着消费市场的成熟和分化，广告主的“媒体观”也发生了巨大变化，倾向于综合使用多种媒体，并且积极开发新式媒体，改变了原本依赖四大传统媒体的局面。这些都直接导致了媒介当年作为广告市场“老大”优势地位的日渐弱化。1996年以来，媒介从“坐商”到“行商”，强调客户导向和专业服务，体现出媒体广告经营的战略调整。

表现之二，就是广告公司的专业化生存。

2．广告公司的专业化生存

多数行业，尤其是快速消费品行业竞争日趋激烈，广告主在激烈的竞争中蜕变得日益成熟，在“拼”市场的基础上积累了丰富的营销经验，对广告公司的要求也日趋专业。无论是跨国广告公司还是本土广告公司都面临着被选择以及较短时间的合作等等的挑战，这也是广告主掌握话语权的直接结果和表现。登陆中国的大部分国际广告公司都称以整合营销传播服务见长，但随着对中国企业和市场的了解，也会为了适应本土广告主的需求而强调其某一环节优势，期待在某些个别领域进行合作。而本土广告公司则呈现出两种典型生态：一类是已颇具规模，以某专项服务，例如以媒介代理发家，为生存和利益所驱动，逐步进入多个服务领域，提供附加功能，形成综合服务的业务架构；另一类以新生广告公司为代表，既受限于自身资源，又为了生存会专注某一服务领域，或者提供线下广告服务，或立足新媒体广告资源的开发等等，总之强调某专项服务职能，力求在某一环节领域深度发展。总之，无论哪种“生态”，提供专业服务是其宗旨和生存态度。

趋势:广告营销推广趋势特征及其影响

在广告主营销推广的诸多趋势特征中，以下两点对广告业有着深远的影响：

1．广告与终端并重的趋势

近两年的广告研究数据表明，广告主对促销活动、人员推销、公关和直接营销这几大线下广告形式的侧重程度不亚于线上广告。“线上”与“线下”始终是互为呼应、相辅相成的。广告主在“广告费用”与“终端推广费用”的预期投入都呈增长势头。其中偏重投入促销活动的企业达70．2％，与偏重使用广告的企业比率相差无几。

2．广告主实施更具灵活性、前瞻性的媒体战略战术

广告主之间更高层次的竞争需要广告主在更高的层次上创新并整合的使用媒介。首先广告本倾向于综合性使用多种媒体。一方面，单一的、粗放式的媒介投放已经不能满足日益变化与发展的市场以及日益成熟的消费者；另—方面，传统媒体广告环境竞争激烈，传播效果下降。在被调查企业的媒介选择中，除了电视媒体和报纸媒体以外，户外广告、店头POP、展览会等媒体势头强劲，专业行业杂志、交通工具等媒体也在被相当多的企业所使用，企业的媒介选择呈现多元化态势。

其次，广告主寻求媒体使用差异化策略，积极开发使用新式媒体。研究发现，互联网、户外媒体、直邮广告、新形式的小众媒体是广告主热衷开发的广告资源。此外，2002—2003年度，广告主频繁借力“事件广告”、“赞助活动”等诸多样传播方式，除了表现出广告主在营销推广战略战术方面的进步与成熟，也反映出媒介、广告代理公司的服务升级，标志着公关等营销机构介入客户服务领域，对传统的广告营销服务形成冲击。

广告公司定位与业务调整的趋势及困惑

随着广告主在三大关系主体中的“归位”，广告主营销推广方面的趋势变化直接导致其对广告公司服务需求的复杂化、多元化。

首先，转型期代理制“终结”趋势使得广告公司的媒介代理服务受到挑战。

大量的广告公司几乎不可能从媒介代理服务中获取利润，生存艰难。目前的现状是，很多企业加大了对媒体广告的直接投放趋势。也就是说，广告主加强了与媒体的直接接触，倾向于自主进行媒体投放。广告主研究表明，广告主不通过广告代理公司而直接投放媒体的广告费用占到总媒体购买费用的43％，将近一半，这还是相当保守的一种估算。在媒体选择上，广告主也越来越倾向于依据本企业人员或部门的评估判断作为主要决策标准。

企业越过广告代理公司，直接通过媒介进行广告投放，一来是考虑广告投入成本；二来解决税收限额问题；三来可以获得更低的价格及附加关系资源，增强企业抗风险能力。这一趋势从目前来说是不可逆转的，也就是说，符合了广告主的发展需要，和广告主的“物流”通路扁平化趋势一样，在“传播”通路上，广告主的主导态度就是更加“直接”。

其次，广告公司根据广告主的需求，重新整合其资源，呈现出三种趋势。

第一种趋势，服务内容向纵深延展，广告与营销界限模糊，广告公司向顾问咨询型公司转变。部分广告公司开始更多地介入到企业的营销和管理领域；或者在继续提供传统广告业务的同时，开始介入企业的产品研发、通路设计、品牌管理等领域；或者直接选择营销及广告运作的前端(咨询、策划等)，基本上不再介入末端具体的执行(制作、发布等)。

另一方面，传统型的广告公司在精于本业的同时也相对缺乏对广告主所在行业的了解，缺乏营销实践的经验和相应专业素养，满足不了广告主在制定整体营销策划方面的需求，所以这种转型也面临巨大的挑战。

第二种趋势，专注于某一领域。与部分广告公司扩展业务领域相对，另一部分广告公司逐渐放弃原有的一些服务内容。

广告主研究数据表明，除了综合代理公司，咨询策划公司、专业设计公司、媒介策划购买公司，以及专业制作公司、公关公司在广告主中都有不同程度的被选择率；根据广告生态调查，广告公司除了提供传统的服务内容，如创意、制作、策划、媒介计划和购买等外，超过一半的广告公司还提供促销方面的服务，还有相当比例的广告公司提供营销咨询与策划、公共关系方面的服务。

第三种趋势，积极开发、整合广告资源。为满足广告主创新使用媒体以及开发使用新式媒体的需求，广告公司拉开了广告资源整合的序幕，尤以户外广告为典型。总之，广告公司正在经历一个重新定位的过程，在这个过程中，出现了一些问题与困惑。

第一，如何发展的困惑。

第二，转型期代理制“终结”趋势带来的困惑。

第三，如何形成核心竞争力的困惑。

但是无论面临什么困惑，有一点是可以肯定的，规模化及专业化是广告公司转型过程中所务必要抵达的生存坐标。由此而引发了两个趋势：一方面，广告公司适应广告主与广告媒介的变化，开始国内与国际、资本与技术的全方位资源整合。中小广告公司面对强势的广告集团也发起新的合资，从自身需要出发，主动考察和接触合资对象。另一方面，随着广告业务的分流，中小规模的专业广告公司群落寻求以某一专业服务见长，或者被广告集团收购，寄生于其中，或者成为广告集团的合作伙伴共同服务广告主。

媒介广告经营的趋势及存在的问题

1．传统媒体广告地位受到冲击，新式媒体资源开发提速

2003年四大媒介广告营业额增幅均在10％。四大媒介的广告经营额在总营业额中比例合计约占中国广告总营业额的50．8％。

增速加快的亮点媒体是报纸和杂志。报纸媒体因其及时性、相对便宜的价格以及灵活的使用方式成为与促销活动紧密配合使用的媒体，成为广告主发布促销信息、广告活动信息的主要阵地。杂志媒体由于其目标受众针对性强、个性鲜明以及精美的印刷受到服饰行业、高档化妆品以及奢侈品行业的欢迎。目前广告主媒体投放的一大策略就是大众化报纸打广度，专业性杂志做深度。

从趋势上来讲，市场细分和不断上升的成本已经日渐抑制那些通过传统大众媒体开展营销推广的方式，各种形式的分众或者小众传播媒体发展看好。尽管如此，电视和报纸的霸主地位在相当长一段时期内不会改变。根据2003年度广告主研究，对于“传统媒体广告地位在下降”这个说法，被访企业中，回答“比较同意”和“非常同意”的企业占了39．7％，而回答“比较不同意”和“非常不同意”的企业占33．4％。

此外，根据广告主研究：，广告主的媒体投放费用占年度总厂告费用的平均比例为54％，这个比例比起日常我们概念中企业媒体投放费用比例要低，说明企业对线下广告的费用投入在整体广告费用中呈上升态势，分流了企业部分传统媒体的投入费用。

2.广告刊播资源的深度整合与服务创新

面对报纸、杂志等传统媒体的迅速增长势头以及新兴媒体的分流和挑战，电视媒体提升广告价值的途径之一就是深度整合其广告刊播资源，优化广告环境。——方面电视台对内部广告刊播资源进行整合调整，例如中央——套全面改版，新闻频道开播等举措提升了央视广告的刊播价值，2004年中央电视台广告黄金强档招标再创新高也与此有关；另一方面，地方电视资源的整合是未来一大趋势。省级卫视广告联播几起几落，不管结果如何，都为形成台际间广告刊播资源的横向整合积累了经验。2004年区域市场的开拓和区域媒体广告资源的有效开发又成为一个热点问题。

在报业改革的推动下，报刊广告资源正面临新一轮的深度整合。2002年国家新闻出版总署报刊体制改革预案出台，大量行业报刊将在外来资本的介入下被改造成商业报刊，可资开发的报刊广告资源将在短期内迅速膨胀，其广告经营额也将继续保持快速增长。

推动广告资源整合的动力正是为广告主提供专业服务这样一个基本理念。为了满足广告主需求，媒体纷纷树立客户服务导向，坚持走媒体营销之路，从单一的产品推销，到为客户量身订做，推出客户需要的广告时间和广告形式，媒体的专业服务之路可圈可点。无论是从广告主需求还是媒体自身经营角度，媒体服务创新都是广告市场中颇为重要的一项发展战略。21302年以来这一动向尤为明显：媒体的服务开始超出刊播的范围，为广告主的市场开拓提供附加服务。除了投放指导、策略咨询等与媒体发布密切相关的服务，某些媒体还利于自己熟悉当地市场和当地政府的独特优势提供营销策划与市场调查服务。

尽管如此，对媒体自身来说，真正的媒体营销还有很漫长的路要走，目前媒体的整体运营尚缺少客户导向和服务意识，客户服务更多是局限在某些部门、某些客服人员，缺少内部营销意识，各部门之间的协调在深度、宽度和灵活性上都不能满足对客户深层次服务的需要。

除了满足广告主需求这一直接推动力，竞争压力也是各媒体广告经营策略出台的重要动力。目前的媒体竞争已经从同类媒体竞争、同地区媒体竞争走向了跨媒体竞争和跨区域竞争。然而竞争加剧导致的恶性竞争却对整个行业带来不利的影响。最典型的动作就是压价竞争。目前各媒体在不得不面对由于过度倚重价格竞争而带来的苦果的同时，正试图从无序走向有序，调查显示，未来5年内有74．4％的媒体，“将弱化价格竞争，以客户服务为广告经营的核心竞争能力”。此外，另一典型的媒体广告竞争中的恶性动作就是实施媒体“特权”，“索要”广告投放，否则予以负面报道等“制裁”式动作。对此，广告主和媒体展开博弈，最终取得一个平衡状态，这也是一些资金实力不够充足的广告主大倒苦水的地方。

此外，广告公司对媒体这种既是裁判员又是运动员的做法意见最大。根据广告生态调查，平均而言，2003年媒体的广告收入中有58．2％是直接来自于广告主而不是广告代理公司，这个比例较上，年的29．5％增长了一倍，不但揭示出三大广告主体在这个最大宗金额广告活动中各自的动作表现，也“坦白”了广告公司被进一步“抛离”媒体代理领域的事实。

媒体对广告公司的针对性动作就是代理政策不稳定，短期行为普遍。一些媒体往往在广告经营困难时积极招募合作者，而一旦经营状况好转就会改变其对广告公司的原有政策。政策缺乏延续性，导致短期行为增加，合作关系不稳定。

然而媒体也言称自有苦衷，根据广告生态调查，在媒体看来，一来广告公司并不能真正了解媒体的价值，单纯压价，损坏了媒体的形象；二来广告公司阻断了媒体与最终顾客一一广告主之间的联系，使媒体不能获得充分的信息，增加了广告活动的不确定性。