日本阿尔派株式会社股东

A. 阿尔卑斯电气株式会社的公司历史

1948年 11月 在东京大田区雪谷町成立片冈电气有限公司，注册资金为50万日元，员工23名 12月 开始制造和销售旋转开关 1949年 5月 开始制造和销售可变电容器 10月 设立大阪办事处（为现在的关西分公司） 1954年 6月 开始制造和销售VHF调谐器
*同年，第一次向海外（阿根廷）出口可变电容器 1958年 12月 开始制造和销售电位器。 1960年 5月 开始制造和销售FM调谐器 9月 横滨工厂投入运转 1961年 4月 在电子零部件行业中作为首家企业，公开发行股票。 1963年 9月 设立纽约办事处开始制造和销售UHF调谐器 1964年 6月 被日本通产省授予“出口贡献企业”称号（之后，连续六次获此殊荣） 8月 东北阿尔卑斯株式会社成立（注册资金为5000万日元） 9月 古川工厂（宫城县）投入运转在印度成立首家海外合资公司：KEL元器件有限公司 12月 公司更名为阿尔卑斯电气株式会社 1966年 6月 涌谷工厂（宫城县）投入运转 9月 在西德设立杜塞尔多夫办事处
*同年开始制造和销售键盘开关 1967年 5月 阿尔卑斯-摩托罗拉株式会社（为现在的阿尔派株式会社）成立
开始制造和销售磁带装置 8月 在东京证券交易所第一证券市场公开上市。 11月 从八幡电子株式会社受让磁头事业部门，并开始生产和销售 12月 角田工厂（宫城县）开始运转 1968年 3月 相马工厂（福岛县）开始运转 10月 新泻工厂开始运转 1969年 7月 以市场价发行股份的方式进行增资（在日本为首例），新的注册资本为12亿日元 1970年 3月 成立阿尔卑斯运输株式会社（为现在的株式会社阿尔卑斯物流） 7月 在古川工厂内建成中央研究所 8月 在韩国成立合资公司-金星阿尔卑斯电子（为现在的LG电气零部件） 12月 在台湾成立合资公司-福华电子 1973年 3月 在巴西成立巴西阿尔卑斯 1976年 2月 开始制造和销售卡式机芯 7月 盛冈工厂（岩手县）投入运转 1977年 4月 小名浜工厂（福岛县）投入运转 11月 在美国成立美国阿尔卑斯电气 12月 开始制造和销售微型打印机 1979年 6月 开始制造和销售液晶显示元件（LCD） 9月 在西德成立欧洲阿尔卑斯电气 1980年 3月 设立香港办事处 5月 开始制造和销售软驱 1981年 3月 设立台北代表处 8月 与本田汽车公司共同开发电气旋转显示器 1983年 1月 开始制造和销售VTR气缸 1984年 11月 在英国成立英国阿尔卑斯电气 1985年 8月 收购苹果计算机公司的加登格罗夫工厂，并从9月起开始运转 1987年 2月 在韩国成立韩国阿尔卑斯电气
*同年，开始制造和销售用于气囊的时钟弹簧 1988年 3月 在爱尔兰成立爱尔兰阿尔卑斯电气 1989年 4月 在马来西亚成立阿尔卑斯电气（马来西亚）公司 1990年 4月 成立阿尔卑斯系统集成公司 10月 在英国成立阿尔卑斯电气（苏格兰）公司 1991年 4月 成立了环境保护委员会 6月 在仙台市成立新的中央研究所。 1992年 10月 小名浜事业部获得ISO9001国际标准质量保证体系认证；（从此以来，其他国内外分支机构也相继获得该认证） 1993年 6月 在中华人民共和国成立宁波阿尔卑斯 12月 在中华人民共和国成立大连阿尔卑斯和上海阿尔卑斯在墨西哥成立阿尔卑斯电子制造墨西哥有限公司进入娱乐业市场 1994年 6月 制订阿尔卑斯环境保护宪章。 12月 开始了通过传真进行电子零部件销售的信函销售方式，即“电即纳” 1995年 1月 在中华人民共和国成立无锡阿尔卑斯 6月 在中华人民共和国成立阿尔卑斯电气（中国）公司 8月 在中华人民共和国成立天津阿尔卑斯 11月 在捷克共和国成立阿尔卑斯捷克 1996年 11月 系统设备事业部获得ISO14001认证。到1999年为止，日本国内所有生产部门都获得了认证 12月 转让韩国LG电子零部件公司的股份，同时获得韩国阿尔卑斯的韩方股份，并取消了两个公司的合资关系 1997年 2月 车用电子装备部获得了QS 9000认证（同年，第一和第二机构事业部也相继获得了该认证） 10月 制定了阿尔卑斯企业蓝图 1998年 3月 磁性应用事业部获得ISO9001认证（依此，日本国内所有事业部全部获得了该认证） 5月 精密机器中心北原工厂（宫城县）投入运转。 11月 阿尔卑斯电气株式会社成立50周年。举行了纪念典礼及庆祝活动 1999年 2月 阿尔卑斯马来西亚和阿尔卑斯精密模具马来西亚合并，设立了阿尔卑斯马来西亚 4月 在精密机器中心成立技术培训所与株式会社电装共同成立低温装置公司。 2000年 3月 转让台湾福华电子的所持股份，结束了长达三十年的合资关系 4月 第四台展览车完成，并开始运行阿尔卑斯商务交流（福岛）公司成立诚兴产业更名为阿尔卑斯金融服务公司 9月 在青森县，与其他5家企业共同投资成立了制造LCD零部件的AIS公司阿尔卑斯电气株式会社的股票被选为评价日经指数的225种股票之一合并第1机构事业部和第2机构事业部，成立机构部件事业部。 2001年 4月 公司全面开展零排放活动。 10月 在中国成立了阿尔卑斯（上海）国际贸易有限公司。 11月 与近电公司及其它公司共同组建了PREMINET公司 2002年 2月 开始使用大连阿尔卑斯的新厂房 4月 通过经营机构改革重新组建的新组织、新体制开始运行 6月 在中国，成立了阿尔卑斯通信器件技术（上海）有限公司 7月 制订绿色供应规范 11月 设立IP Trading Japan Co., Ltd.在中国的东北大学东软信息技术学院设立“阿尔卑斯集团奖学金” 2003年 6月 在海外市场发行300亿日元的公司债券 10月 将东北阿尔卑斯并入阿尔卑斯电气制订遵纪守法宪章、基本规则、委员会规则 12月 申请在大阪、名古屋两个证券交易所终止上市巴西阿尔卑斯的业务转交给“PRIMOTECH-21”公司IPTJ发表设立“IP INCUBATION FUND” 2004年 9月 大连阿尔卑斯举行公司成立10周年庆典 10月 总公司在新泻县中越地震中受到损失，整个集团齐心支援修复工作与剑桥大学和其他两家公司签署共同研究协议 11月 天津阿尔卑斯的新厂房投入生产 2005年 8月 股票的交易单位由1000股变更为100股 10月 宁波阿尔卑斯迁移至新厂房，并投入生产 11月 无锡阿尔卑斯举行成立10周年纪念庆典 2006年 2月 在中国丹东市，成立丹东阿尔卑斯上海阿尔卑斯搬迁到新厂房 10月 丹东阿尔卑斯获得了ISO14001（2004年版）认证 2007年 3月 向TDK公司转让与硬盘驱动器用磁头业务相关的设备及知识产权事宜达成了基本协议 12月 向帝国通信工业（株）转让一部分半固定电位器业务之事宜达成了基本协议在日本国内首次，进出口业务同时取得了遵纪守法通关认可 2008年 7月 在中国东莞市设立东莞阿尔卑斯 10月 新的总公司办公楼第1期工程完工（11月起开始使用）

B. 请问阿尔派株式会社是在日本哪个城市呀

アルパイン株式会社は、东京都品川区及び福岛県いわき市に本社を置く自动车用音响机器、情报通信机器メーカー。アルプス电気グループ。
本社（总公司）在东京品川和福岛县。

C. 阿尔派音响什么档次

属于音响的中高端品牌。

阿尔派汽车音响是世界一流制作水准的音响，外表看起来的话一般，很多人不喜欢，比不上同级别的歌乐，同级别的先锋。

主要优势：

阿尔派电子（中国）有限公司是日本ALPINE株式会社在中国北京投资设立的独资企业。自1994年底成立以来，逐步在中国境内实现了从软件开发、产品设计、零部件生产、整机组装、品牌推广、产品销售到售后服务的一条龙式经营管理体系。

车辆的种类虽然多，构造却大同小异。这应该说是标准化的功劳，也是大型生产流水线的需要。随着社会的发展、科技的进步和需求的变化，铁路车辆的外形开始有了改变，尤其是客车车厢不再是清一色的老面孔。但是它们的基本构造并没有重大的改变，只是具体的零部件有了更科学先进的结构设计。

一般来说，车辆的基本构造由车体、车底架、走行部、车钩缓冲装置和制动装置五大部分组成。车体是车辆上供装载货物或乘客的部分，又是安装与连接车辆其他组成部分的基础。早期车辆的车体多以木结构为主，辅以钢板、弓形杆等来加强。近代的车体以钢结构或轻金属结构为主。

D. 阿尔派株式会社的概述

日本阿尔派株式会社 Alpine Electronics, Inc.
成立于 1967 年，资本金 259 亿日元，现市值（Market capitalization）是元1300亿日左右。是一家以生产高级汽车音响及汽车通信系统产品为主的专业汽车电子企业，在全球十多个国家拥有三十多个海外企业。阿尔派产品除了以ALPINE商标出现外，还向世界各国知名汽车生产厂家提供OEM产品。
阿尔派电子（中国）有限公司 是日本 ALPINE 株式会社在北京创办的独资公司， 成立于 1994 年 12 月，主要从事阿尔派在华汽车电子领域的投资、研发及销售， 目前在中国的主要产品是汽车多媒体和汽车导航系统。阿尔派电子（中国）有限公司在上海、广州、大连设有分公司，长春、沈阳、成都及武汉设有办事处，并在中国投资建立了 4 家独资及合资公司。

E. 阿尔派株式会社的介绍

日本阿尔派株式会社是一家以生产汽车音响及汽车通信系统产品为主的专业汽车电子企业。在全球十多个国家拥有三十多个海外企业。阿尔派电子（中国）有限公司是日本阿尔派在华设立的外商独资的投资性公司，成立于94年12月。公司主要汽车电子领域投资研发及销售。

F. 阿尔派怎么样

阿尔派音质还是相当可以的，基本上选阿尔派的就是奔音质去的。我的经验，实车音质提升最大的就是喇叭。稳定的品质日本SKD61热做磨具钢磨具，降低箱体共振全铝铸造型，重量感十足。大承受功率全铝振膜和防尘帽，美观耐用金属外壳表面采用静电烤漆处理， 过电流和过热保护：第四代POWER IC芯片，环保耐用：FR4玻璃纤维材质无铅电路板，双面镀锡。

音响：

音箱指可将音频信号变换为声音的一种设备。通俗地讲，就是指音箱主机箱体或低音炮箱体内自带功率放大器，对音频信号进行放大处理后由音箱本身回放出声音，使其声音变大。音箱是整个音响系统的终端，其作用是把音频电能转换成相应的声能，并把它辐射到空间去。它是音响系统极其重要的组成部分，担负着把电信号转变成声信号供人的耳朵直接聆听的任务。

G. 东软集团老总刘积仁的简介！

以前是东北大学的一个教授 计算机的博士 后来带领学生创业
中国培养的第一位计算机应用专业博士，也是中国第一家软件上市公司东软的创办者。作为东软集团董事长
1955年8月生于辽宁省丹东市，1980年毕业于东北工学院计算机应用专业，1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学。他是我国培养的第一位计算机应用专业博士，33岁时被破格提拔为教授，是当时全国最年轻的教授之一。他如今身兼多职：全国政协委员，东软集团有限公司董事长、总裁，沈阳东软软件股份有限公司董事长，兼任东北大学副校长，计算机软件国家工程研究中心主任，中国软件行业协会副理事长，中国互联网协会副理事长……
1988年，东北工学院计算机系软件与网络工程研究室成立，刘积仁刚从国外回来满怀雄心加入研究室，但现实令人绝望：一间半的研究室房间，三台破电脑，经费是一穷二白。当时刘积仁还拉不下脸来做企业，所以刘积仁的第一个目标不是做商业，而是试图做一个技术转移中心，口号是“架设学校研究与社会应用的桥梁”。结果在一段时间之后，一个最大的问题就是理想和现实的冲突，企业活得好的都没有几个，自己都没有钱，谁还能给刘积仁钱花。而且都拼命做短线，所以后来就迫使刘积仁自己试图成立这样一家有长远理想的公司，把刘积仁自己的技术转移给这家公司，然后自己慢慢做起来。最大的问题还是没有钱，做了一段时间刘积仁很沮丧。尽管刘积仁是留美博士，33岁从讲师直接提升为当时全国最年轻的教授，但刘积仁还是没有钱做自己想做的事情。一天，学校通知刘积仁开会，说是日本阿尔派株式会社到中国考
人物近照(12张)察，希望找到一个研究团体承接汽车内部的软件系统，与东北大学在机电一体化方面进行合作。刘积仁作为其中一个代表像其他人一样做了发言。刘积仁谈了对这个研究计划的一些看法，当时让日本人为之一振，他们认为刘积仁的发言是前所未闻的。会谈之后，日本人就说想和刘积仁合作，想让刘积仁去日本讲讲这个题目。刘积仁很尴尬地告诉他没有钱，连机票钱都没有。于是，他们全程买单，请刘积仁到日本讲这个课题。这次日本之行促成了东北大学与阿尔派的合作。这是刘积仁们东软迈出的第一步。当看到阿尔派有合作意向时，谈到开发经费，刘积仁咬着牙开了一个天价──30万美元。没想到对方一口答应，倒让刘积仁有些措手不及。其实那时刘积仁们公司设备不行，人也没有几个，能表现的就是刘积仁们的科研能力；其次是创业的饥饿感与激情，一群教授被人骂做不正经，还没日没夜地干。刘积仁坚持要诚实。刘积仁跟日本人合作的时候，没有钱就是没有钱，哪里不行就是不行。阿尔派的人质疑刘积仁们，说刘积仁们不会经营，刘积仁很坦白地说，刘积仁们是大学教授，确实不行。刘积仁不喜欢过分地夸张。
出席活动会议(20张)学者和搞企业的人本质上是没有大的不同的。比如说成就感，你要当教授就要想你怎么最快地当上教授；如果对照企业来说，就是你经营成长的速度和营业额。其实刘积仁开始并不是很情愿做企业，心理上还是很排斥的。这种心理体现在最初成立的实体叫东大阿尔派软件研究所，而不称其为公司。但在注册时，不是公司就不能注册，这时刘积仁才很不情愿地在研究所后面加了一个括号──加上“有限公司”。但真正用的时候却很少把那个括号加上去。 而刘积仁一直是做学术，做研究的，现在为赚钱而开公司，坦白讲自责的心理很重。而且创业之初，刘积仁除了研发之外几乎什么都不懂。比如不懂财务，会计说“这台设备今年值一万，明年只能当五千算”的折旧道理，刘积仁总是不明白。为了搞明白那五千元到底哪儿去了，刘积仁翻了很多本财务书籍。刘积仁当时的想法是不仅要活下去，而且要吃饱。当时没有人相信东北大学、沈阳人可以搞软件。为了建立形象，刘积仁不得不在北京、上海建立办事处。别人问刘积仁们是哪里的公司，刘积仁吞吞吐吐地说刘积仁们是北京或上海来的。 员工大多数都刚刚大学毕业，训练时间很短。刘积仁对这些年轻人没有什么要求，唯一的要求是允许他们犯错误，允许他们浪费。刘积仁给每个人发几千元，让他们住三星级以下的宾馆，买辆自行车从早到晚拜访客户。并将客户的名单制成表单，哪些是拜访过的、哪些是有潜力的需要公关，都一一标注。这个经验很快在这些年轻人中自发复制并形成标准。 东软集团现在的市值大概在150亿左右，高的时候可能是200多亿，东北大学在其中至少拥有30亿的资产。大学投资一个企业能够拿到这么多资产是相当罕见的一件事情。当现在有几十亿的财富贡献给东北大学的时候，当初指责刘积仁的声音一点都没有了。几年前，学校让长期“不务正业”的刘积仁回去述职的时候，热讽冷嘲都不见了，他意外地获得中层以上干部几十次经久不息的掌声。
编辑本段投身教育
当人们都开始做外包的时候，刘积仁决定重返校园，投身教育领域。2000年，大连东软信息学院成立，2001年东软又在广东南海、两年后在四川成都分别成立了软件学院，完成了全国的布局。到2004年，这3所学院已经拥有2万名学生，除了满足东软自身的需要之外，还为社会培养了大批的软件人才。 刘积仁参加“解决方案的融合之道”会议
表面上看，教育虽然被单列为东软的一大业务部门，但是短期内并不能给东软带来多少利润。而且，东软在教育上的投入力度非常之大：以大连信息学院为例，校园建筑面积多达35万平方米，30多个专职的外教，所有的楼都装有空调，90%的教室都有投影，校园内遍布的3万多个无线热点，所有这些条件即使与重点大学相比也毫不逊色。公司内部很多人对刘积仁的决定感到不解，甚至说他陷入了“校园情结”当中。 实际上早在1995年以前，刘积仁陪国家领导人到印度和爱尔兰考察了一圈之后，就已经对中国软件人才的缺乏有了很深的印象。当时为了保证人才的充足供应，东软就曾经采取与东北大学合作定制毕业生的方式。因此，他觉得教育是打通整个中国软件产业链的关键所在，如今软件外包行业出现的“人才荒”也证实了他当初的判断。在这里，艺术又给了他很大的启发：单个颜色好看或者不好看并不重要，关键是看整体的最终效果。而办教育其实也是一样的道理。别人办教育就是为了教书育人，而刘积仁办教育的思路则有所不同——办教育本身虽然赚钱有限，但是如果和东软的业务核心软件结合起来，就能够极大程度地提升东软的品牌，还能带来更多的商业机会。刘积仁认为把学校看成是客户，是跟客户之间搭建的一个更好的桥梁。通过这种途径，刘积仁把教育作为东软搭建的一个平台，成为公司整个业务系统中重要的一部分。此后，越来越多的跨国公司选择与东软合作也都是看重了东软在人才培养方面的强大能力。在他看来，搞教育是自己的理想，但现在也绝对是个商业意义上的重大的机会。数字医疗和教育这两块看似与软件不相关的东西，已经成为东软的两大新业务和未来的重要竞争力。2004年6月，东软就要迎来自己的15岁生日，这家曾经被人们说成不知道“我是谁”的公司，却极有可能成为第一家员工超万人的国内软件企业。他觉得今天的东软依旧不能做微软，但是至少可以向IBM学习，做一个SolutionProvider(解决方案提供商)。 2005年，由于与东软的解决方案定位冲突，刘积仁将6年前收购的财务软件公司金算盘出售。在刘积仁看来，做什么不做什么，抓什么机会放弃什么诱惑，在执著和投机之间，关键还是看自己的整体感。
的确，过去18年，刘积仁领导下的东软走的是一条非常独特的道路：在软件还卖不出价钱的年代，即提出了将软件与产品工程相结合的概念，将东软的软件植入全球各大品牌的汽车音响、手机乃至医院的CT机中；很早就打入了日本市场，实现了中国软件企业的跨国经营；很早预见到中国软件业的人才瓶颈，率先在大连、成都和北海开办东软信息工程学院培养软件人才......刘积仁的这些行动，在当时都让人看不懂，也无法理解，但是在几年后却让人恍然大悟。
出席活动(8张)作为刘积仁的好朋友，管理大师大前研一见证了东软的成长过程，他每次来中国，或者刘积仁去日本，两人都会做深入的交流。大前研一对刘积仁提出的“超越技术”的理念颇为欣赏：“正如刘积仁所说，超越技术，就是营造一个能达到共赢的‘生态系统’，这是我从事管理咨询35年来在任何一本商业书籍中都不曾见到过的创新理念。”据说每次刘积仁出去见客户的时候，他都会很直接地说：“你看，我能给你带来这些价值，你能给我带来哪些价值？” 在经济危机肆虐、企业抱团过冬的2009年，刘积仁却做了几件大事：东软成立了欧洲公司，加大了在美国的拓展力度。在尝试收购国内软件外包领域排名第二的大连华信未果之后，东软果断地收购了芬兰Sesca公司旗下的3家手机软件公司100%的股份，预计最多耗资1200万欧元。 东软在大连新建的软件园坐落在两座小山上，中间由一座桥梁相连，灰褐色的石头外墙，加上圆顶的建筑群，就像一座座城堡，这也是刘积仁的创意。在过去的岁月里，他没有走过寻常路；未来，他还将带领东软继续这么走下去。

H. 阿尔派r600功放的优缺点

阿尔派PXE-R600作为一款极具性价比的高音质音频处理器，采用了ADAU1450处理芯片，处理能力可以达到147.456MHZ，在细节处理和解析能力方面都非常出色，高音清晰明亮、中音丰满圆润；在声音的平衡性方面也十分得体，低频浑厚，有量感，临场感效果真实，缺点就是比较贵，别的没有什么。

阿尔派汽车音响是世界一流制作水准的音响，如果从主机方面去看，入门级别的主机音响，它的音质就不会太理想，如果希望音质好一点的话，就是阿尔派123、阿尔派117、阿尔派9887这几款。

阿尔派电子（中国）有限公司是日本阿尔派株式会社在北京创办的独资公司，成立于1994年12月，主要从事阿尔派在华汽车电子领域的投资、研发及销售，目前在中国的主要产品是汽车多媒体和汽车导航系统。

阿尔派电子（中国）有限公司在上海、广州、大连设有分公司，长春、沈阳、武汉设有办事处，并在中国投资建立了4家独资及合资公司。 自进入中国以来，阿尔派一直秉承“尊重个性、创造价值、贡献社会”的企业理念和开拓创新的精神，努力为中国汽车电子业的发展做出贡献。

I. 阿尔派音响什么档次

属于音响的中高端品牌。

阿尔派汽车音响是世界一流制作水准的音响，外表看起来的话一般，很多人不喜欢，比不上同级别的歌乐，同级别的先锋。

音质这方面的话，还需要从许多方面来看，如果从主机方面去看，入门级别的主机音响，它的音质就不会太理想，如果希望音质好一点的话，就是阿尔派123、阿尔派117、阿尔派9887这几款。

阿尔派简介

日本阿尔派在国内不太有名，主要搭载原车，它属于以母公司阿尔卑斯电气株式会社为中心的阿尔卑斯集团，是一家以生产汽车音响及汽车通信系统产品为主的专业汽车电子企业，在全球十多个国家拥有三十多个海外企业。

阿尔派电子(中国)有限公司是日本阿尔派株式会社在北京创办的独资公司，成立于1994年12月，主要从事阿尔派在华汽车电子领域的投资、研发及销售，目前在中国的主要产品是汽车多媒体和汽车导航系统。