上蔬集团老总

A. 永辉,中百强强联手资源,信息共享的利与弊

10月10日，永辉（专题阅读）超市发布公告称，永辉与中百集团签署战略合作协议：两家公司本着强强联合、互惠共赢的原则，拟在资源、网络、信息、物流等方面进行战略合作，共同做强做大核心主业。
这则简短的公告显得耐人寻味，因为不久前，永辉超市还频频增持中百集团的股票，与大股东武商联争夺对中百集团的控制权。此公告的发布意味着，关于中百集团旷日持久的争夺战终于告一段落。
在《第三只眼看零售》看来，永辉在针对中百集团的整合思路上发生了彻底的转变，由之前“携资本之力灭了你”的独断思维转变为合作共赢。或许与武商联的频频过招让永辉超市明白湖北国资委在保卫本土国有商业企业上的决心和实力，与其虎口夺食，不如利益共享。
需要指出的是，永辉和中百集团共同属于国际自愿连锁组织IGA的红色椭圆大家庭，本是同根生，相煎何太急。
从联合中百、与上蔬公司联合开办菜市场，到与香港牛奶公司合作，我们发现，永辉超市越来越有大公司的合作意识，而身上原来那股东南沿海的彪悍渔民气息开始消退。易经有云：曲则生情！
竞购中百
永辉显露并购中百野心是在去年。2013年11月23日晚间，永辉超市发布了一则自愿披露公告，称公司及全资子公司重庆永辉超市有限公司于11月5日至11月22日合计买入中百集团3399.99万股，占比4.99%。
按照永辉超市购入中百集团的平均股价6.62元/股计算，公司此次买入中百集团动用资金约2.25亿元。永辉超市表示，此次购买是“基于公司对目前资本市场形势的认识，及对中百集团企业价值的认可和对公司前景的信心。”
今年1月，永辉超市发布第一次举牌公告，2月，永辉超市宣布其合计持有的中百集团股份比例已达10%。在随后的，4月18日，永辉全资子公司重庆永辉超市有限公司通过深圳证券交易所的集中竞价交易系统买入中百集团共计1.02亿股，占中百集团总股本的15%。而此时，永辉已经成为中百集团第二大股东，与第一大股东武商联及关联公司武汉华汉投资持股比例差距进一步减少。
永辉超市当时称，在未来几个月还会继续增持中百，但始料未及的是，最后双方以合作的姿态出现在投资者视野。虽然不知道双方在台下进行了怎样的沟通，达成目前的结果，但可以肯定的是，这场关于中百的争夺战将告一段落。
永辉为什么要竞购中百？我们都知道，中百集团是华中零售业的一块“小鲜肉”，无论企业的网点资源、经营能力、管理团队还是在当地消费者心目中的品牌价值，都是数一数二的。并购中百，弥补了永辉超市在华中市场的短板，更重要的是，它通过资本的手段，清楚了一个竞争对手。
通过整理永辉超市全国卖场分布信息发现，永辉超市唯独没有在湖北地区开过一家门店。这一方面说明，永辉高层控制中百集团的信心满满，或许他们认为中百集团所有门店便是未来的永辉超市；另一方面也反映出永辉超市对中百集团在当地市场竞争力的几分忌惮。
根据CCFA发布的2013连锁百强数据，中百集团以近300亿元的销售额在百强排名为列18。试想一下，在湖北一个区域来说，如此的规模和体量足以令任何对手忌惮。
“武汉商业市场很特别，其地处华中要地，有市场辐射作用，地理位置重要。同时，当地大型零售企业股权分散，即便是第一大股东也并未到50%控股 地位，这些都是吸引外地零售同业者投资的原因。从商业经营角度而言，武汉的中百集团和鄂武商A的确有潜力和可取之处，但最重要的是还有发展空间，与全国零 售同业者相比，武汉的整体商业氛围不算太成熟，这给了外地业者进驻的理由。若是已非常成熟的市场，外地业者根本没有机会。”一位零售界人士分析。
从一招鲜到组合拳
永辉超市在变！业界熟悉永辉是源于它高超的生鲜经营技巧。当大多数零售企业还将生鲜以联营方式租赁给供应商经营时，永辉超市以生鲜源头采购和自主经营成为业界学习的榜样。当时一度盛传这样一个说法：北有家家悦，南有永辉。
在当时，永辉还只是立足福建的一个区域零售商。2007年前后，《第三只眼看零售》看到永辉在发布一副广告，画面是一个破土而出的春笋，在阳光照射下显得玲珑剔透。广告词是：我们在成长。
数年时间，永辉由一家偏安一隅的区域零售商发展为全国扩张的零售巨头。这期间，我们发现，永辉由生鲜为王的“一招鲜”发展为多业态互补，资本与实业相结合的组合拳套路。
根据永辉官方公布的信息，永辉已经发展成为以永辉超市为核心，永辉BravoYH、永辉城市生活广场、永辉微店为补充的多业态、多品牌的商业集团。在其背后是永辉物流、永辉食品工业以及永辉现代农业的支撑。
以BravoYH为例。BravoYH相比于永辉的大卖场模式，更多考虑了中产阶级需求，加入近30%的进口商品，定位也有所不同，注重生活品质和追求高品位的消费者。不过永辉超市并不认为BRAVO是精品超市概念，精致超市更在意的是把商品做到精致，提升商品品质和品位。
除了在业态上的革新，《第三只眼看零售》了解到，永辉超市正在进行一项门店管理人员持股的激励措施的推广。永辉一家供应商老总对笔者表示，这一项由永辉董事长张轩松亲自抓的激励制度变革正在永辉Bravo门店进行试行。如果试行成功，将进一步释放经理人层面的积极性，为企业带来更多内生动力。
在资本层面，永辉超市资本驾驭愈加成熟，这一点从永辉对垒武商联，竞购中百等一系列运作可以看出。到目前为止，永辉在上海只开出了三家门店。因为永辉高层深知上海商业竞争激烈，贸然大举并进可能适得其反。于是永辉采取曲线救国的方式，与上蔬公司合作，从事它所擅长的农改超业务。
从业态布局到管理变革再到资本运作，可以看出永辉超市越来越有一个大公司的章法和节奏。正如《第三只眼看零售》在前文所言：永辉超市越来越有大公司的合作意识，而身上原来那股东南沿海的彪悍渔民气息开始消退。

B. 上蔬永辉超市面临破产，究竟是为何

上蔬永辉超市成立于2013年12月20日，注册资本4.2亿元，根据该公司的数据，上蔬永辉超市目前的股权结构为：上海上蔬农副产品有限公司持有39.29％，永辉超市持有32.14％，上海兰韵企业发展合伙企业28.57％，根据公司的股权渗透数据可以看出，大股东上海上蔬农副产品有限公司与上海蔬菜集团，上海国盛集团，上海城市投资集团，上海久士集团和光明食品集团有关联。

其背后的原因恰恰是公司内部治理结构不明确以及经营管理混乱的问题。永辉的绝对控制权的主要股东应对上蔬永辉超市的破产承担责任，对于永辉超市来说，上蔬永辉超市的破产清算申请案等于摆脱了负担，作为第二大股东，永辉超市没有对上蔬永辉超市的支配权，这相当于一项投资，对于永辉超市而言，其破产清算减少了长期投资损失，是一种减轻负担的方式。

C. 永辉超市关联公司申请破产清算，破产的主要原因是什么

12月8日，永辉超市股份有限公司发布关于参股公司被法院受理破产清算申请的公告。公告称，上海市第三中级人民法院裁定受理其参股公司上海上蔬永辉生鲜食品有限公司的破产清算申请。

破产的主要原因：

一、上蔬永辉原本想借力股东构成实现资源互补。但是，公司成立之后，上蔬集团提供的助力并不多，有着生鲜供应链优势和擅长经营的永辉超市后来也不再参与上蔬永辉经营，其他股东缺少零售基因。谁来决策、谁来负责等一系列问题无解。这样一来，复杂的股权机构反而成为上蔬永辉发展的一大掣肘。

二、所有企业最终的破产都从财务层面爆发，但大多数企业本身的开局已经决定终局。上蔬永辉虽然在创立之初拥有非常强大的股东团队，但这从来不是决定一家企业能不能成功的决定性因素，决定性因素是股东团队共同投资一家企业是否具有高度一致的价值追求与理念吻合，是围绕资源整合还是围绕清晰的顾客价值创造展开。

三、从业务层面来看，上蔬永辉自创立以来的业态定位以及基础运营都缺乏清晰而稳定的思路，这背后反映的恰恰是企业内部的治理结构不清晰，经营管理紊乱的问题，对上蔬永辉具有绝对控制权的大股东应当对上蔬永辉的破产承担责任。

12月9日，针对参股公司上海上蔬永辉生鲜食品有限公司申请破产清算一事，永辉超市发布公告回应称，上蔬永辉的破产清算不会对公司2020年以及以后年度的投资收益产生影响。

D. 永辉超市参股公司上蔬永辉负债多少

12月8日，永辉超市发布公告称，其参股公司上海上蔬永辉生鲜食品有限公司(简称“上蔬永辉”)破产清算申请已获法院裁定受理。截至2020年10月31日，上蔬永辉负债总计8.59亿元。

公告显示，上蔬永辉以不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力为由，向上海市第三中级人民法院申请破产清算。截至2020年10月31日，上蔬永辉账面资产总计7.33亿元，负债总计8.59亿元，所有者权益-1.26亿元。

该公司因拖欠供应商货款引发多起诉讼，其中已判决或调解的供应商诉讼31起，涉及诉讼标的总计2844万元；未结诉讼36起，涉及标的金额3946万元；涉强制执行案件8起。

(4)上蔬集团老总扩展阅读：

公开资料显示，上蔬永辉成立于2014年，是以经营生鲜食品为主的零售企业，拥有“中心菜场牌照”，法定代表人黄林平。据天眼查股权结构图显示，上海上蔬农副产品有限公司为其第一大股东，持股比例为39.29%，永辉超市持股32.14%。

另据天眼查显示，上海上蔬农副产品有限公司的第一大股东为上海国盛集团投资有限公司，由上海市国有资产监督管理委员会100%控股。

E. 上海上蔬永辉生鲜食品有限公司怎么样

简介：2013年12月20日，生鲜超市领军企业永辉超市和上蔬集团正式签约，共同出资1亿元在上海成立上蔬永辉生鲜食品有限公司。

上蔬永辉占地面积在1500-5000之间，结合传统农贸市场与现代超市的特点，主要以经营生鲜、加工食品、食品为主（占比超过80%），用品为辅（占比在20%左右），商品总数超过20000余支，具备了传统农贸市场生鲜产品的新鲜、品类齐全、供应充足且价格实惠的中心菜市场特点。愿景成为中国零售行业中最受尊敬企业及雇主，服务顾客、关爱员工、善待供应商、回报股东。做放心的上蔬永辉、新鲜的上蔬永辉、家门口的上蔬永辉。

未来，上蔬永辉将保持艰苦创业的拼搏精神，继续发扬永不满足的创新精神，继续坚持互利共赢的合作精神，以提供新鲜、品类齐全、供应充足的优质生鲜产品，实惠广大老百姓。力争成为中国着名的零售上市企业，继而在未来几年里跨越发展成为“百亿企业”！
法定代表人：吴梦秋
成立日期：2013-12-20
注册资本：42000万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310000086219846K
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：其他有限责任公司
人员规模：500-999人
企业地址：上海市宝山区纪蕰路588号北区3号楼南楼3217室
经营范围：食品流通;电子商务(不得从事增值电信、金融业务);医疗器械经营;食用农产品的收购;食用农产品、日用百货、宠物用品、眼镜、珠宝首饰、化妆品、服装、皮具、花卉、玩具的销售;商务信息咨询;各类广告的设计、制作、代理、发布;受托房屋出租;道路货物运输(除危险化学品)。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

F. 会岁饥上蔬请赈,甫拜蔬,即*州县开仓赈给,生活甚众.文言文翻译

碰上年景饥荒，上奏疏请求赈救灾民，刚刚上奏，就传令各州县打开粮仓赈救百姓，使老百姓活下来的很多。