西格玛股东

❶ 哪些是六西格玛管理项目团队选择成员的要素

这里,有几个主要问题可供你在选择团队成员时考虑:
①谁最了解正在改进的过程或最擅长与顾客联系?
②谁最了解问题或最容易获得数据?
③在整个项目进程中,什么是贯穿始终的技能或洞察力?
④哪些部分或职能部门会受到项目最直接的影响?
⑤我们需要什么程度的管理、监督和一线代表?
⑥在项目进程中,哪些技能、职能或组织能力当需要时就可以获得?
选合适的成员组成一个有效的团队是项目成功的一个关键因素.这个团队应包含熟悉过程制造流程的人员,同时还应包含以下各方面的代表:
(1)在过程中接受活动的顾客——包括内部和外部的顾客;(2)在过程中实施活动的部门;
(3)提供过程输入的供应商.
按照组员的技能和在组织中扮演的角色进行任务分配.而过程的股东需要对小组的成立给予支持,组员的参与需要各部门经理的大力支持.否则,将严重影响项目的进展.
在挑选组员时,要参照以下的标准:
1、对于过程的了解程度;
2、对过程改进的热情程度:
3、个人的创造力和问题解决能力
4、对质量工具和方法的掌握程度;
5、领导能力.
对于所有的组员而言,领导力是一个非常重要的要素,因为每一个组员不仅是与小组的其他组员合作,他还要与小组以外的员工进行合作.小组成员还应具有以下的技能:
(1)数据收集和分析;
(2)文件编制,包括程序编写、 任务书和度量等;
(3)交流与说服,包括矛盾的解决、报告的书写和口头说明,组织会议等;(4)质量改进和测量工具的使用,包括问题解决、基本质量工具、统计方法等.
随着六西格玛小组的成立,六西格玛活动的第一步宣告完成.

❷ 加入西格码电力合伙人的优势~最好能说具体一点

共享西格码上市品牌的公信力和美誉度
携手共建当地 西格码一站式服务平台
规范经营和安全生产，获得当地电力行业的肯定，促进合伙人可持续发展
从事更多电力相关产业，并通过合伙经营来降低成本，实现利益最大化
在合伙人平台上，实现合伙人资源互补，异地共享，获得额外收益
优秀合伙人将成为公司原始股东，持有原始股东，在公司上市后获得巨大收益

❸ 6西格玛管理6sigma管理的含义及特点是什么

一、六西格玛理论的本质（含义）
西格玛是指希腊字母“σ”，它在统计学意义上是描述正态数据离散程度的统计量，被称为标准差。在质量管理领域，通常将σ、平均值、公差合并使用，表示质量的控制水平。西格玛水平与质量控制水平成正比例关系，与缺陷率成反比例关系。也就是说，西格玛水平越低，表明质量控制水平越低，产品缺陷率越高，企业满足顾客需求的水平也就越低；反之，西格玛水平越高，表明质量控制水平也就越高，产品的缺陷率也就越低，企业满足顾客需求的水平也就越高。

六西格玛理论是一种追求近乎完美的质量控制水平的管理理论，它要求以顾客为中心，以项目为驱动力，注重量化控制指标，充分发挥组织内部员工的力量，实现对产品质量控制水平全面的、跨越式的改进。

二、六西格玛理论的特色（特点）
1、顾客推动的管理
顾客是六西格玛理论质量管理的一个重要环节，六西格玛理论将顾客的需要和企业的利益有机地统一起来。在组织创新的方向上，倾听顾客的声音，顾客的需要就是组织努力的方向。在确定产品缺陷的标准上，将顾客的满意这一主观目标作为标准，并将这一主观目标尽可能量化和数字化。认为凡是无法让顾客满意、不符合顾客要求的就是缺陷。在组织架构上，六西格玛理论建立了基于顾客为导向的业务流程。

2、注重流程的管理
传统的质量管理主要是针对产品的，而六西格玛理论将主要的精力聚焦于流程。当然传统的质量管理也有注重过程的，但是它们更多地关注过程的识别和控制。六西格玛理论与它们的不同之处在于通过关键流程的改进与再造，使流程的产出与顾客要求之间的偏差缩到最小或几近于零。也就是说，六西格玛特别强调关键流程改进的创新性，同时，也注意改进后流程的稳定性。另外，六西格玛流程优化的DMAIC五个阶段是循环运用的，每次循环都会使流程质量进一步提高，因此，六西格玛流程优化就构成了一个螺旋式上升的过程。

3、基于事实和数据的管理
六西格玛理论自产生伊始就将管理建构在数据和事实的基础上。传统的管理理论由于缺乏大量的定量管理工具和方法，使其很难将组织的决策建构于事实之上，从而使其决策多数都是建立在主观判断和未经证实的假设之上，增加了决策风险。六西格玛理论借鉴大量信息技术和统计软件的最新成果，使得复杂的统计技术和分析方法的广泛使用成为可能。以至于以前量化的管理工具SPC(统计过程控制)、TQM(全面质量管理)、MSA(测量系统分析)在新的技术和软件的支持下得以全面运用到实践当中，从而使基于数据和事实的决策和管理得以真正实现，这也是六西格玛理论相较于传统的管理理论的特色。

4、追求完美的管理
六西格玛理论追求的质量控制水平是6σ，也就是统计学上的每百万机会3.4的缺陷率。六西格玛管理理论虽然迫求完美，但是容忍失误，并且把失误当做进一步改进的动力。正所谓“没有最好，只有更好”。

❹ 我在甘肃，想知道西格码电力合伙人是怎么回事，想加入他们

一个人不管如何努力，永远比不过团队共同拼搏！电力企业的转型升级，只有采用抱团发展、分享共赢的机制，才能彻底改变单兵作战的经营困局，把握电力市场改革的机遇，在未来十年把事业越做越强！西格码打造专业电力人“大众创业、万众创新”的航母，开展“城市合伙人”战略、为全国合伙人在当地设立分公司、共同开拓当地电力市场，并采用定向增发原始股的方式奖励各区域优秀城市合伙人，将其发展为公司的新股东、新力量！

❺ 为什么企业要导入六西格玛

六西格玛的目标是长期改善公司绩效，不断地革新，不断地改进组织结构，不断提高技巧和推进新理念，把“创建学习型企业”由概念变成一种行动。因此，从某种意义上说，能够启动六西格玛管理系统，企业本身就需要一定的能力。

为什么要导入六西格玛？从以下六点就能知道。
1、六西格玛管理的核心特征是：经济性
经济性——高顾客满意度和低资源成本。六西格玛努力的目标是使顾客和组织同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得最好的产品；对企业、组织而言，则是以最小的成本和最短的周期实现最大的利润。

2、六西格玛是一种理念，它追求以顾客为中心
我们所在的企业或机构往往有着诸多领域需要或值得改进，然而我们所拥有资源的有限性决定了我们必须分清主次，将重点放在那些顾客最关心、对企业或机构影响最大的方面，也就是顾客质量关键特性(CTQ—criticaltoquality)。它提醒我们在寻找质量改进机会的时候不能强求面面俱到，更不能目光短浅，只从自身出发，专注于内而忽略外部的顾客。

3、六西格玛体现了不断改进、无边界以及崇尚学习的企业文化
推广应用六西格玛要求我们听取顾客的声音(VOC)，根据顾客的需要不断地改进我们的工作。而一个六西格玛项目往往会涉及多个不同部门的人员，他们作为一个团队，找寻公司内外与其项目相关的最佳实践，一起讨论、分析，为实现项目的目标而共同努力。

4、六西格玛所带来的满意度和收益增加
六西格玛所带来的不仅仅是顾客满意度的提高和股东收益的增加，还有员工满意度的提高和凝聚力的增加。首先，六西格玛的培训给员工提供了一个新的学习机会。其次，一个项目从定义到控制的整个过程是一个放权的过程。在这个过程中，项目小组成员运用种种工具进行分析总结，制定解决问题的最佳方案，自始至终扮演着决策者的角色。他们的创造力和积极性得到了充分的发挥。在应用六西格玛的方法和工具的同时，小组成员还需要与他人沟通、合作，克服项目进展过程中碰到的种种困难，其结果是个人能力的提高和自信心的加强。

然而，并不是所有公司对六西格玛的投入都得到了令人满意的回报。原因之一是缺乏员工的参与和承诺。这对于任何一个新举措的实施都是一个巨大的挑战。

5、六个西格玛的最大魅力
六个西格玛的最大魅力就在于它能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高效益。对于追求顶尖级、世界级的大公司，六个西格玛是卓有成效的，可以让公司锦上添花如通用电气（GE）公司；对于正处于变革中的企业，六个西格玛是助推器，可以让公司尽快步入良性循环的轨道；对于那些正为公司存在的诸多问题头疼的时候，六个西格玛可谓是雪中送炭，可以让公司进行大换血。

6、六西格玛随着时间的推移而不断地发展和完善
从有形产品质量的改进到服务水平的提高，从产品缺陷数的降低到周期时间的缩短，从资产使用效率的提高到销售队伍效率的改进，从现有流程的改善到全新流程的设计，从专注于公司内部到放眼整个供应链……

六西格玛已经成功地应用于不同行业、不同公司的每一个重要领域，完全超出了传统产品质量的范畴，而成为在激烈的市场竞争环境之中企业取得竞争优势的企业战略和工作方式，成为不同部门之间互相沟通的共同的语言。内容摘自：天行健咨询

❻ 如何确定六西格玛项目推进过程的股东

过程的六西格玛项目推进过程的股东是指那些最希望也最能够改进过程的人。 他们一般都是管理者，如果过程改进，他们是最大的受益者，反之亦然。他们可能是来自于组织内部，也有可能是组织外部的人员。例如，他可能是过程供应商的代表，或者是过程输出产品的顾客。在这个步骤中，我们需要确定关键过程的股东，并使其参与到六西格玛活动中。

一旦确定了过程的股东，六西格玛黑带将与其共同确定六西格玛项目的最初构想。六西格玛黑带和倡导者应讨论和认同这些构想，并传递给过程的股东。为阐明项目的构想，应充分理解以下的问题：

（1）实施过程改进需要什么资源？

（2）项目的优势和障碍是什么？

（3）为什么要进行六西格玛， 项目开展的时机是否合适？

（4）是否考虑了所有问题， 包括未来的发展规划？

（5）项目是否具有可行性， 过程的股东是否准备为项目负责？

六西格玛领导者具备的能力：

成为一个六西格玛黑带不需要特殊的专业背景。在经过充分的培训和给予足够的技术支持后，六西格玛黑带会成为组织改革的推动者。 他们可以使管理层更新观念，能够寻找新的思路，挑战保守思维，寻找新的工具和方法，建立创新的战略，并推动组织前进。

六西格玛黑带不仅要领会管理层的意图（如资金、 周期和组织推动力等），还要理解员工的工作方法（如质量工具、 数理统计方法和问题解决方案等）。他们要在六西格玛战略、战术和方法与自身的学习中取得和谐统一。

❼ 六个西格玛的质量管理具体是指什么

早在1961年就提出“零缺陷”概念的美国质量管理专家菲利普•克劳斯比说：“当大家都认定在操作过程中无法避免错误的时候，下一步就是制定一个容许错误的数字。当良品率预定为85％，那便是表示容许15％的错误存在。采行这种‘良品率管理’的人会告诉你那不是真的，但事实上的确如此。”
为了提高质量，工厂的管理者们发明了“六个西格玛”管理方法。“西格玛”是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。它可以用来衡量一个流程的完美程度，显示每100万次操作中发生多少次失误。“西格玛”的数值越高，失误率就越低。具体说来，相关数据可以表示如下：

1西格玛＝690000次失误／百万次操作
2西格玛＝308000次失误／百万次操作
3西格玛＝66800次失误／百万次操作
4西格玛＝6210次失误／百万次操作
5西格玛＝230次失误／百万次操作
6西格玛＝3.4次失误／百万次操作
7西格玛＝0次失误／百万次操作

“六个西格玛”是一项以数据为基础，追求几乎完美无暇的质量管理办法。
GE公司的“六个西格玛”管理久负盛名。
在GE，运用“六个西格玛”方法最好的例子要数ED＆C公司（GE公司的子公司）。六个西格玛进入工厂后，公司凭借它找出了深层次的质量问题，这些问题长期以来一直干扰着工厂的准时交货。一开始怀疑是线路板存货不足，因而想通过加大预期订货的方法解决，但后来通过调查发现原来是供货商在元件板上插二极管、晶体管、电容电阻时有困难，常常把元器件打碎。公司运用“六个西格玛”工具来测量供应商在生产过程中的误差，通过使用分层管理模型图、时间模型图和其他统计工具，发现问题的症结是线路板上的孔太小，而这又是由于GE自己的孔点太小所致。类似的发现极大地提高了效率，降低了成本。

❽ 什么是六个∑

6西格玛＝3.4次失误／百万次操作

∑是第十八个希腊字母。在希腊语中，如果一个单字的最末一个字母是小写sigma,要把该字母写成 ς ，此字母又称final sigma（Unicode: U+03C2）。在现代的希腊数字代表6。

六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

六西格玛包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。

六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。

(8)西格玛股东扩展阅读：

引申义

其含义引申后指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业达到6西格玛，就几近完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只有3.4个瑕疵。

六西格玛是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进时的目标和过程。西格玛（σ）是统计员用的希腊字母，指标准偏差。术语六西格玛指换算为百万分之3.4的错误/缺陷率的流程变化（六个标准偏差）尺度。

为达到六西格玛的质量性能，需要一组专门的质量改进方法和统计工具。将这些方法和工具交给一小群称为六西格玛黑带的人，他们全职负责定义、测量、分析、改进和控制过程质量。黑带领导跨职能的员工团队（每个人称为六西格玛绿带）来实现过程质量的突破。

六西格玛精英团队确保质量改进项目的重点放在对公司长期的成长和成功影响最大过程上，通过清除组织中遇到的障碍来促进改进流程。

❾ 什么是六西格玛的财务战略

什么是六西格玛的财务战略？
六西格玛战略实施与六西格玛财务战略息息相关，企业改善是否成功，财务评价是最好的指标。
1、六西格玛企业利润最大化
六西格玛财务战略，追求利润最大化，尽量降低不良成本，节省开支和成本费用。六西格玛管理，把不良成本看做是一个“隐藏的工厂”，它是一个巨大的“黑洞”，通过改善，把不良成本降下来，使企业利润最大化。
节省开支和成本费用，也是提高企业经济效益的有效方法之一。生产节资、革新挖潜、现场管理、提高流程绩效、优化设计新产品，是节省开支和成本费用的最佳途径，是实现企业利润最大化的可靠保证。
六西格玛的财务战略
2、六西格玛股东利益最大化
六西格玛财务战略，追求股东利益最大化，使股东的投资回报率最大。六西格玛管理，增强企业的获利能力，实行积极科学的财务管理，不断进行改善创新，低成本开发新产品，增强企业获利能力，增强投资者的信心，使企业永续经营。
3、六西格玛投资风险最小化
六西格玛财务战略，追求投资风险最小化，尽量规避风险，扩大企业价位和规模。六西格玛管理，选择合适的项目，合理控制投资规模，加快资金周转。选择适当的投资组合，增强企业的盈利性。
4、六西格玛资金周转率最大化
六西格玛财务战略，追求资金周转率最大化，加速资金周转，盘活存量资金。六西格玛管理，提高资金的利用率，减少资金被占用的周期时间，进行扩大再生产和开发新产品，以满足顾客日益增长的需求，增强企业的盈利水平。

❿ 六西格玛黑带算什么职称

六西格玛黑带算黑带大师（MBB），腰带的颜色代表着练习者的水平。六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。

六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。

(10)西格玛股东扩展阅读

黑带的作用---消灭顽固品质问题

尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。