创维集团高管

㈠ 间三位高管离职 创维怎么了

以局外人眼光来看，创维号称是中国家电业的“黄埔军校”，为中国家电业培养出很多骨干精英。例如海尔的郑刚、小米的戴青松都是从创维走出来的，这样的人才没有留住也实在值得深思。创维的体量，在解决归属感的问题上，理应有更多的运筹能力和空间。

㈡ 创维集团公司老总是谁

创维集团公司老总为赖伟德。

创维集团有限公司是一家从事多媒体、家用电器等业务的智能家电与信息技术企业，由黄宏生夫妇于1988年创立，总部位于深圳。

2000年4月，分公司创维数码控股有限公司在香港主板上市；2014年，分公司创维数字在深交所成功上市；2016年11月，创维被授予“中国航天事业战略合作伙伴”。旗下产品有彩电、冰箱、洗衣机、空调等。

(2)创维集团高管扩展阅读

创维集团产品

创维电视

从第一台健康不闪电视，第一台高清纯平，第一台可录液晶，第一款多媒体娱乐电视，创维在技术发展上不断创新，追求电视电视画质、音质的完美。

GLED电视

GLED全称Geek LED，又称极客互联网电视 ，是由创维自主研发的全新一代的LED电视，采用4色4K+技术，配备首款具备国内自主知识产权的智能电视处理器，并搭载酷开系统。

OLED有机电视

创维OLED有机电视是采用OLED有机屏（WRGB四色）的新一代电视 。OLED即有机发光二极管的简称，具备自发光、无限对比度、超广视角、极速响应、超薄等优势 ，并可制成不同弧度的曲面显示设备、是一次显示技术的革命，被认为是下一代的平面显示器新兴应用技术。

㈢ 创维集团的股权结构

在网络文库、和网络图片中有相关资料。

㈣ 创维电视的创办者是谁

1988年海南临高人黄宏生创办了创维电视，黄宏生，男，汉族，生于1956、原创维集团兼创维控股董事局主席，黄宏生于1989年成立创维集团，2000年创维上市，目前居住在香港，1978年考入华南工学院（现在华南理工大学），1989年在香港注册成立创维遥控器厂，2000年创维成功在香港主板上市，上市资金10亿元人民币，2001创维销电视售金额突破70亿人民币大关，从此进入中国彩电行业的前三名。

㈤ 王殿甫的掌舵创维

王殿甫当时创维处于“群龙无首”的混乱状态，而王殿甫已经有数年没有进行电子生产企业的管理工作了。“从事电子工业工作44年，创维是我们民族制造业的明星品牌，在它遇到困难时，我应该尽自己的努力。或许是对于中国的电子工业、尤其是民族电子工业品牌的感情，促使我答应了。”2004年底，王殿甫以100万港元的年薪出任创维董事局主席。
“100万港元不算多，”王殿甫解释说，“连创维的人也清楚这一点，刚来创维时，我每天7点钟就出家门，每天几乎工作20个小时，接连不断地和不同的人见面，甚至要自己联系独立委员会，我的工作强度很大。”说完，他笑了笑，“处在我这个年龄上，都要考虑一个问题：要钱还是要命？” 临危受命的王殿甫开始了创维的管理。 “这跟打仗一样，你首先要稳定军心，让创维对外有公信力，内部有凝聚力。”王殿甫介绍道，上任之后，立刻在创维增设了一个独立委员会，三个委员分别来自律师界、财务界和会计界。独立委员会职责是在必要的情况下，审阅、查核创维财务及业务记录，维护创维正常运营，及检讨创维企管管治及财务监控系统并建议改善措施。创维还委任均富会计师行协助独立委员会对创维进行财务监督工作，均富会计师行就创维内部监控系统作出评估及改善建议。这一措施，能够重新建立及加强创维的诚信。
要使创维的公信力得到社会认可，让大家相信创维的发展，不要创维自己来说，要叫资深专家来说。”曾经在超大型国企担任过多年总经济师的王殿甫对于“控制财务流程”深有心得，他到创维后下发的第一个公告就是《加强财务监管、强化审批制度》，创维的采购财务签字，现在必须经过采购部长、财务、财务主管几关，最后由王殿甫签字确认。“出问题后，责任先由最先签字的人负责，一级一级上来，我自己也要担负领导责任。上任几个月后，王殿甫稳住了创维的局面，给予了公司员工、管理层、经销商、生意合作伙伴等各个方面很大的信心。“黄宏生事件”所带来的阴影逐渐散去。在稳定住创维局面之后，创维又开始面临整体中国彩电生产行业的困境———缺乏核心技术，缺乏自主创新。 “创维在国内外市场仍处于薄利风险，目前最重要的事情是提高公司净利润。”王殿甫坦承。根据创维中期业绩公告，在营业额与毛利上升的同时，创维的净利润却比上年度同期减少1.3亿港元。 对于创维来说，以液晶电视为主打的平板电视已经是目前最大的业务增长动力，但当前创维却根本不具备液晶面板的生产能力。这种情况之下，想要增加液晶电视的经营利润近乎于“痴心妄想”。 中怡康时代市场研究公司公布：2010年国内的平板电视总销量在170万台左右，这个销量是2004年的4倍，并预计今年国内的平板电视的总销量将会进一步攀升到478万台的水平，是2009年的2.8倍。
面对如此大的“市场诱惑”，王殿甫却不乐观。每台创维液晶电视的成本构成中，包括前屏、背光源、驱动电路、电源在内的一整套液晶面板就占了一台液晶电视制造成本的80%，而这些核心构件都是进口的，创维的自主成本只有20%。“做液晶电视几乎不赚钱，甚至还赔钱！这么多年来我们一直在讲自主知识产权的大国，确实是大而不强。我们常讲，要有压倒一切的英雄气概，所以我们要解决这个问题，只有一条路：自主创新！” 王殿甫倡议牵头，多次与TCL集团董事长李东生、康佳集团董事局主席侯松容、长虹董事长赵勇等业内老将商谈，意图在寻求政府资金支持的基础上，4家家电巨头合谋共建一条总造价高达20亿美元的第六代液晶面板生产线。2012年1月22日，创维、TCL集团、康佳集团、长虹等4家企业与深圳市政府属下的深超科技投资公司强强联手，在深圳市正式宣布成立深圳聚龙光电有限公司，共同向上游液晶面板制造产业进军。
新成立的深圳聚龙光电注册资金为人民币1000万元，4家彩电企业各投资了200万元，深圳市政府方面投入了12万美元”，深圳聚龙光电只是一个资金运作平台，如果要建第六代液晶面板生产线，至少需要20亿美元。“在CRT（显像管）电视时代，国内各地的七大彩管厂、八大玻壳厂之所以能迅速启动，全面部署元器件项目，就是因为国家通过直接出资或发放银行贷款的形式帮助它们购买国外技术，组建合资企业，为创造一个完整涵盖上下游的CRT产业链，国家当时总共投入了200亿美元。但这个产业后来回报给国家的贡献额是8000亿美元！对于这样的成功经验，平板电视时代理应借鉴甚至复制。唯有国家、地方、企业三方同时出资，才能切实保证与国外企业合作引进生产线的充足资本，推动企业从下游后工序向上游前工序发展。 2005年12月25日，北京。第五届“中国改革人物”颁奖典礼上，王殿甫接过“中国改革十大杰出人物”的证书，笑容灿烂。颁奖词对他是如此评价的：在创维的特殊时期，王殿甫受邀上任，凭借自己的产业经验及深厚的产业资力，携手经理人团队，把稳了创维这条大船，企业发展势头不减，公司治理结构得以改善。这个评价很是中肯。用了1年多的时间，王殿甫把创维从生死边缘拽了回来。
2004年11月30日晚，由于涉嫌造假账以及挪用公款，原创维集团董事局主席兼CEO黄宏生被香港廉政公署传讯。随后创维数码正式宣布高层改组。王殿甫由此进入创维高层，2004年12月7日，正式走马上任。再有3个多月，就是这位老人70岁的生日。 我已经69岁了，从事电子行业多年，眼下已经不缺钱了，薪酬百万是创维定的，我眼下不追求钱，只是想做点事，从此刻起我将24小时工作。
我告诉创维的员工时下要唱三首歌：《国际歌》，要知道“要实现我们的幸福，只有靠我们自己”；《国歌》，因为我们已经“到了最危险的时候”，要“用我们的血肉，铸成我们新的长城”；《敢问路在何方》，路在哪里呢？“路在脚下”！我的目的，就是让创维的员工建立一种自力更生、战胜困难的精神状态。 创维集团请王殿甫出山，一直是经济界议论纷纷的话题。王殿甫曾是国有企业的老总、中国电子工业总公司（英文缩写CEC）总经济师、电子系统工程局局长，65岁退休后出任中国电子商会副会长、深圳电子商会会长。普遍的看法是：创维看中的正是其深厚的政府背景。
“紧凑、忙碌、兴奋”，有观察者如此总结他的北京之行。在北京的三天内，王殿甫累计睡眠不到11个小时，其余时间都在为创维的新年计划奔忙。他分别与国美电器、大中电器、苏宁电器等三大家电连锁集团进行了3场高层会谈；与国美、大中、苏宁的高管在其5个家电卖场举行联合签名售机；察看4个家电卖场的元旦促销情况；与创维北京分公司的销售人员进行了座谈；临行前他还约见了近30家媒体的记者。

㈥ 创维集团有限公司(深圳总部) 采购经理的姓名

王泽军
职务：创维RGB采购部经理

㈦ 创维集团有限公司的企业文化

宗旨
全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！
愿景
成为全球视听产业的No.1
使命
令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣
核心价值观
共赢是我们生存和发展的基础 核心理念——人才理念
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长
创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
创新理念
持续不断地改进，永不停顿地创新
创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
学习理念
好好学习，学用结合
创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
痛苦理念
宁做痛苦的人，不做快乐的猪
奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
成功理念
因为难，所以成功
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。
经营理念
稳健经营，效益优先
企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
彻底的产品主义者
创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
勤俭节约，艰苦奋斗
勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。
价值源于优质服务
在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
管理理念
管理简单化
真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
关注细节，注重成效
创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
团结协作，系统制胜
如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
质量为本，人人有责
质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。 创维的职业经理人骨干大多是从其他企业挖来的，甚至有的被创维从海外聘来。光电科技总裁池内宏造来自日本，创维海外公司总裁金相烨来自韩国。对这些职业经理人，创维给予充分的信任和授权，责、权、利统一。创维采取事业部制，从组织架构和制度安排上解决了企业由老板一个人说了算的问题，完成了企业管理和决策体制的完善和转变。
创维手机总裁乐业生是国产手机业的元老级人物，曾任首信手机主持工作的副总经理，但当他把业绩做到一定程度后，产、供销和研发各个环节被分离肢解。当接受加盟创维的邀请时，他谈了自己的要求，做手机和做彩电完全是两回事，相对于彩电，手机的技术、市场、产品等变化更快速，有独特的运作规律，因此不能用做彩电的办法来做手机。创维认同乐业生的看法，创维的手机团队完全由乐业生独立负责，一个人来操作，聘用的人员全部是手机业内的，创维没有从彩电方面派过一兵一卒。 创维的职业经理人队伍知识和管理结构合理。他们大多在国内大企业做过重要岗位，管理经验丰富。总裁张学斌，到创维前曾任过知名企业海南椰树集团总经理，他毕业于中南财大会计系，并留校任教，后来到企业，从一名普通的会计一步步提升，坐到总裁的位置，对企业的经营管理有全盘的掌控和操作能力。创维的职业经理人，不论是管理、技术、市场等人员个个都是业内精英，既精于理论又有实践才干。
从年龄结构来说，创维职业经理人团队形成了梯次。王殿甫、丁凯、李鸿安等是第一梯次，他们在创维的创业初期或者关键时期发挥了重要作用，已经有人退了下来。集团总裁张学斌、彩电事业部总裁杨东文等是第二梯队，他们经历了创维发展的关键时期，成为创维领导的中坚力量。99届大学生是第三梯队。他们是创维最早从全国高校招收的大学生，经过了实践的锻炼，不但融入了创维的企业文化，也做出了贡献和业绩，找到了自己在企业中的位置。

㈧ 创维集团有限公司的大事年表

酷开TV发布首台OLED互联网电视 全尺寸青春版K1Y同步面市
创维品牌价值高速增长六连冠 创维举行中国品牌首台天赐OLED电视新闻发布会
创维发布酷开品牌 重新定义家庭互联网TV
创维2013航天巡展9月启航
全球首款全色域4K 65E900U荣耀上市
首条自产洗衣机产线正式投产
创维云电视“天赐”操作系统发布
2013年，4K电视开启普及风暴
创维持续增长品牌价值达352.95亿元 创维与广东广电网络达成战略合作联盟
创维全球首发UHD超高清云电视
“创维健康圆梦行”公益活动启动
创维携手LGD 广州8.5代液晶面板工厂开工
创维推出全球首款具有健康管理系统的云电视 创维品牌价值增至281.69亿元
创维液晶显示模组技改通过验收
创维背光液晶模组技改中标广东省战略产业技改项目
创维全国范围启动服务义工进社区公益活动
创维南京白电生产基地投产
广州新视界公司成立，创维、华工共建产学研合作平台，抢占OLED技术制高点
创维品牌价值飙升至223.68亿元 创维参股LGD8.5代线获发改委审批
创维斥资千万元打造的行业最大呼叫中心正式投入运营
新一代3D电视：创维酷开智能3D全面上市
创维高调签约周杰伦作为其旗下彩电产品的形象代言人，强化多媒体家庭娱乐形象
创维首创“酷开3D-LED”立体电视，意味着创维所代表的彩电行业正在经历从LCD向LED，再向3D-LED的产业跨越
创维携手英特尔，推出全球首创即时视讯聊天的酷酷聊天电视（COCO聊天电视）
庆祝深圳特区成立三十周年，创维半导体设计中心呼之欲出
全球首创单芯片高清一体机在创维诞生
创维与第26届世界大学生运动会组委会执行局成功签 创维数码（香港代码0751）股票猛涨30倍
创维品牌价值178.36亿
创维最新研发的E90和E11（暂命名）LED电视，分别获得德国iF产品设计大奖
创维内蒙古公司液晶生产线投产
创维彩电事业部开始全程冠名赞助湖南卫视“挑战麦克风”栏目，掀起全民K歌热潮，开创各种全国彩电团购新模式，创造了销售奇迹
创维集团旗下七大产业公司先后被评为“国家级高新技术企业”
创维与第26届世界大学生运动会组委会执行局签约，成为中国2011年深圳第26届世界大学生夏季运动会的赞助商
创维发布了《创维集团2009年度新农村战略白皮书，剑指潜力巨大的农村市场 漫游太空 你我的梦——“创维杯”漫游太空2008文学作品征文大赛
第三期“创维新农村影院工程”继续为全国农民放电影
创维集团成立20周年，主题为“放歌奥运，创维勇夺第一”大型庆典晚会在深圳隆重举行 创维集团成为中国航天事业合作伙伴和中国航天事业赞助商，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。
创维集团签约中国射击队、中国飞碟射击队，创维电视类产品获得“国家射击队、国家飞碟射击队唯一指定专用产品”称号。
创维联合美国Real Networks公司推出创维CooCaa TV—全球首台RM/RMVB格式液晶电视。 创维平面显示科技工业园全面投入使用。
中国首款国标手持数字移动电视在创维诞生。
创维“LCD电视屏稳技术”顺利通过专家鉴定。
全球首台3G-USB液晶电视及屏变技术在创维诞生。
创维启用新品牌标识。
创维研制出中国首台可录电视。 “中国第一清”--A12音频引擎推出，代表创维在音频技术上领先。
创维捐款1000万援建希望小学。
获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”称号。
创维液晶生产线正式开工。
创维新健康电视诞生，备受消费者青睐。
创维18款手机隆重上市。
创维飞龙计划再签1.3亿美元出口协议。
与广东Linux中心签订合作开发数字电视系统合作协议。 创维荣获国家级企业技术中心
创维位列中国电子行业前15名
创维发动“平板风暴”，全力进军平板产业
获2004年度深圳质量管理奖
获2004年电子行业用户满意单位称号
获香港工业奖
获中国20年信息产业最具影响力企业称号 “SKYWORTH创维”荣获广东省著名商标称号。
董事局主席黄宏生荣任全国政协委员
董事局主席黄宏生当选为深圳民营企业家商会会长。
创维面向全国启动“健康光明行”大型慈善活动。
集团总部迁入新落成的创维大厦。 位于深圳市高新科技园区，面积达60000余平方米的创维（深圳）数字研究中心投入使用。
创维DVD产销量跃居中国同行业前三强。
董事长黄宏生喜获由香港理工大学主办的紫荆花杯杰出企业家奖。
创维选送的型号分别为29TWDP、29TP9000的彩电产品双双获得第二界中国“产品创新设计奖”。 共青团中央、中央电视台等单位组织的第一次国家级“金梧桐”人力资源调查显示，创 维入围“对人才最具吸引力的100家企业”。
5月，中国第一条液晶背投生产线在创维投产。
6月，彩电事业部成立，至此，创维集团的多元化战略框架明确，彩电事业部、多媒体国际公司、显示技术公司、数字技术公司、光电背投公司以、移动通讯公司、群欣安防公司等七大专业公司成为创维的七大赢利板块。
创维彩电当选“中国名牌”产品。
深圳市工业百强第23位
就职人数突破九千。
在深圳宝安区石岩镇征地41万平方米建设中国最大平面显示技术基地。 3月，创维首期投资700万美元与江苏省信息化建设投资有限公司、东南大学无锡应用科学与工程研究院、安徽省现代电视研究所共同创建江苏数字技术研究院。
4月，创维数码控股有限公司在香港主板上市，集资港币数十亿元
创维与美国最大宽频公司ESS结盟，联手开发宽频网络市场。
7月，创维—RGB电子有限公司成功通过深圳高新技术企业认证，成为深圳市政府重点扶持高新技术企业之一。
9月，黄宏生董事长荣获香港青年工业家奖。
研究与开发投入2.5亿元。
设备和基建投资2亿元。
增值税和所得税以及关税总额达到2.2亿元。 在美国硅谷设立创维实验室。
8月，世界最大的投资集团之一的ING集团、瑞士专门投资高科技企业的东方汇理、美国硅谷专门投资高科技企业的风险投资基金中国华登等三家国际资本向创维集团注资3000万美元，占股份15%左右。
11月，香港特别行政区行政长官董建华向创维集团代表颁发99年度香港工业成就奖。
12月4日，创维数码音像公司正式成立。
中国电子百强第20位。 产销量跃居同行业第四位，从此进入行业“第一集团军”行列。
在国内率先推出多媒体系列电视，掀起中国彩电业的数字革命风暴。 创维在深圳宝安区投资三亿元建立的创维电子城投产。
深圳市纳税大户第三名。 创维实业有限公司在香港成立，并设立全球信息家电中心。

㈨ 创维集团是家族企业还是民营企业

民营企业

创维集团有限公司最新简介：
创维集团有限公司是以香港创维数码(行情 论坛)控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视 机遥控器。1992年成立创维集团有限公司，并获得彩电生产许可证，开始 生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。1994年成立深圳创维-RGB电子有限公司。2000年4月，创维数码控股有限公司在香港证券交易 所主板上市(代码0751)，是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理 层组成的市值突破60亿元国际型企业。
创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区的深圳创维-RGB电子有限公司，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有16000余名。创维集团下设彩电事业部、多媒体国际公司、信息技术公司、数字技术公司、显示技术公司、光电科技公司、创维群欣安防科技有限公司等七大产业公司。研制的主要产品有：数字高清 背投、DLP光学背投、LCOS电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、AV产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。2003年产销彩电820万台，影音产品及数字机顶盒200多万台，销售额120亿元， 出口创汇2亿多美元，经过十几年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列，并认定为“中国名牌”产品和中国驰名商标，是中国百强电子企业的核心成员。创维致力打造专业的电视制造商形象，不断地在全国掀起 “创维科技，数字中国”的产业突破性的革命，诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”以及“数字高清运动”，“中国数字电视运动”等，2003年底， 创维又率先在全国第一个推出拥有自主知识产权的“V12数字引擎”技术， 代表中国彩电企业第一次与国外企业进行技术高峰的“冠军挑战”。同时 继第一期25万平米制造基地后，第二期面积超过64万平方米的创维平面显示科技园，正在深圳兴建，届时这里将成为中国最现代化的数字显示产业基地。