三星集团ceo

❶ 三星现任董事长是谁

李健熙（韩语原名：이건희，1942年1月9日—），朝鲜族，韩国三星集团前会长，著名企业家，是三星集团创始人李秉喆之三子，韩国首富。出生于韩国庆尚南道宜宁郡。1965年毕业于日本私立第一学府早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程。2000年成为首尔大学的经营学名誉博士。他将三星电子（Samsung Electronics）从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。2013福布斯全球亿万富豪榜排名第69位。

2014年5月10日，李健熙出现呼吸困难，随后被送进附近医院的急诊室。

2019年3月，李健熙以169亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第65位。2019福布斯韩国富豪榜排名第1位。2020年4月6日，李健熙以920亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第97位。

基本信息
中文名
李健熙

外文名
이건희

出生日期
1942年1月9日

出生地
韩国 庆尚南道 宜宁郡

性别
男
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相关人物
李在镕
儿子
洪罗喜
妻子
李叙显
女儿
李富真
女儿
李尹馨
女儿
李秉哲
父亲
人物经历
李健熙
李健熙
1942年1月9日生，韩国庆尚南道宜宁郡人。

1965年，日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。

1966年，在乔治·华盛顿大学工商管理硕士结业，同年进入东洋广播公司。

1978年，任三星物产株式会社副会长。

1981年，任韩日经济委员会副会长。

1982年，任韩国青年联盟理事。同年，任韩国业余摔跤协会会长。

1987年，任三星集团会长。[1]

1988年，李健熙在三星建立50年庆典上，宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。

1993年，李健熙痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。

1993年，在三星实行的每天7点上班4点下班的新工作制，并因此改变了整个韩国的日常作息时间安排。

1993年6月7日，在德国法兰克福提出了“新经营”宣言，以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。

1996年，任2002年韩日世界杯足球赛委员会成员、国际奥委会成员、韩国奥委会名誉委员长等职务。

1997年，任三星电子株式会社会长。

2000年，成为首尔大学的经营学名誉博士。

李健熙
李健熙
2003年，李健熙率先推行了5天工作制，此举成为韩国人的新习惯。

2003年6月5日，李健熙与三星旗下各子公司CEO在韩国新罗饭店举行了“新经营”理念十周年的纪念日庆祝活动。

2008年4月22日上午，李健熙宣布辞去董事长一职。[2]

2010年3月24日，重回三星管理层。

2012年11月30日，接任三星集团25周年，并举行周年庆会。

2012年底，李健熙资产曾升至全球第85位。

2013年8月，李健熙全球百大富豪榜位列第115位。

2013年11月6日，李健熙排名全球百大富豪榜第97位，为韩国首富。

❷ 三星电子营收创纪录但其CEO却辞职了

10 月 13 日，三星电子宣布，三星电子现任 CEO 兼副会长权五铉（Oh-Hyun Kwon）辞职，将在 2018 年 3 月份任期已满时卸任，并退出管理层。 现年 64 岁的权五铉于 1985 年加入三星半导体事业部。在他的领导下，三星于 1992 年开发出世界上首款 64MB DRAM。之后的二十多年里，权五铉又为三星大规模集成电路、显示器以及 CMOS 图形传感器等业务做出了重要贡献。

短短一年间，三星电子的业绩从低潮重回巅峰，全得益于半导体以及显示业务的强劲增长，而这些业务也是权五铉担任 CEO 期间重点发展的业务。此番权五铉的离职，或许会对三星电子未来的主要业务发展方向造成一定的影响。

❸ 三星公司

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Instrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。

[编辑]三星集团中国
三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代, 在中韩还没有建交的历史背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔贸易。

1992年4月，三星康宁在天津成立三星第一家在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速。1995年1月，为加强三星在华业务，三星集团中国总部成立；次年，三星（中国）投资有限公司成立。

历经10余年的发展，如今三星旗下30多个企业中有三星电子、三星SDI、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等16家企业开展了对中国的投资，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。三星在中国建立了26个生产企业，6个销售企业，3个研发机构及若干代表处、办事处、产品技术服务机构，拥有员工约四万五千人。截至2003年底，三星实现对华累计投资29亿余美元，2003年营业额达94亿美元。

三星中国坚持“以人才和技术为基础，创造最佳的产品和服务，为中国社会做贡献”的理念，在经济、社会、环境等各个方面积极贡献当地社会。随着中国经济的高速发展以及国内市场的扩大，三星也相应调整了在华发展目标及战略。三星逐步加强了对中国的研发及营销投入，努力发掘并培养当地的优秀人才，构筑从研发、采购、生产到营销、服务等全部经营环节都在中国当地完成的“当地完结型”经营结构。

三星对当地环境和社会的发展也非常关注，通过积极投身社会公益活动，三星正在实践其“以一个中国企业的身份和中国经济、社会共同成长”的决心和承诺。贡献中国社会的诚挚愿望及为之而付出的踏实努力获得了中国社会及公民的认可，今年三星（中国）被评为“最受尊敬的中国企业”。

截至2004年底,三星在华实现对华累计投资额40亿美元,2004年销售额约为243亿美元，业务涉及电子、 金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。包括港台地区,中国三星已经在华设立了90多个机构,拥有员工5万余人。

公司网站：http://www.samsung.com.cn

❹ 三星老总是谁(要详细资料)

三星老总李健熙

李从小接受严格的家族教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。就任会长前，他在三星工作了21年。1987年，45岁的李健熙接掌公司权杖。

李平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。一旦开口，直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。1993年，李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。如果抛开矛盾的外象深入内里，一切便会明了：李健熙的变革思想就是在发展初期即感知危机，并以打造产品质量为核心，为企业注入活力，从技术的成功获得经营的成功。

1993年，发生了几件令韩国企业界至今依然津津乐道的事情。当年年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被放在不起眼的角落，乏人问津。而索尼等世界名牌产品虽然价格比三星产品高出不少，可购买者趋之若鹜。当时，李健熙发给每位经理1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，并把它们逐个与三星的产品进行比较。国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星领导层以强烈的刺激。美国之行结束后，李健熙随即决定，在三星进行一个天翻地覆的彻底变革。

李健熙对此一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。为此，他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。正是现年64岁的李健熙，带出了整整一代韩国电子产品崇尚质量的观念。

学习经营管理出身的李健熙始终保持着对新鲜事物的好奇。在最核心的层面，三星的成功是技术的成功，是工程师造就的企业。植根技术经营不仅是他一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。

业界也流传着李健熙的一句名言“除了妻儿，一切都要变”。变革就从改变上下班工作时间开始，将原来的朝九晚五变成朝七晚四，20万员工都将提前两小时上班，牵动的面非常大。他认为这是唤醒沉睡中的三星的一剂猛药，一个改革的信号弹。这样，使得改革不是和某些人有关，而是和每个员工有关，大家脑子里就会打上这样一个烙印：改革开始了。结果，这项措施得到了三星人的认可，上班下班错过交通拥堵的高峰期，下班后很长的时间可以用来学习外语，培训进修，很多人利用这段时间来学习英语，为日后三星扩展海外市场打下基础。

在三星李健熙会长看来，不成为一流企业就难以生存，而要发展成为一流企业，最迫切的课题是恢复人性美和道德性，不恢复道德性，不挽救人性美，就将一事无成，这就是李健熙的信念。而三星要发展成为实实在在的世界一流企业，首先最重要的是所有职员都要成为具有人性美和道德性、重视礼仪规范的人，否则三星将永远摆脱不了二三流的水平。

李健熙语录：

15万部手机全部召回，所有代价我们承担，从今以后不再生产这样的产品。

危机降临时，不仅要将危机当成完善自我的一个契机，更要通过危机提高企业竞争力。

要具备世界一流的竞争力，必须勇于改变，除妻子和儿子以外，其他什么都要变。”

三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。

❺ 三星公司现任CEO是谁

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三星集团的现任会长也就是CEO为李健熙
他于1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。李健熙会长1966年进入三星工作，当时的职务为中央日报(当时三星下属企业之一)理事，在其后的三十多年时间里历任三星物产副会长、三星集团副会长等职，1987年至今担任三星集团会长。李会长还积极参与企业外部的活动，身兼国际奥委会委员、韩国残疾人福利体育会会长等职
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❻ 三星集团的首席执行官是谁

星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数30余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2008年三星集团营业额约1500亿美元，品牌价值高达110.85亿美元，在世界百大品牌中排名第 25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Instrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。三星集团董事长李洙彬（Lee Soo-bin）兼首席执行官。

❼ 三星ceo168要多少钱

这款手机都出来4年了，早停产了。2012年800元一部，现在都没有卖的，应该就值两三百了。

❽ 三星的ceo叫什么名字

三星集团会长 李健熙
三星电子会长是崔志成

❾ 三星集团现任总裁是谁有他的简介吗

李健熙
三星集团会长李健熙先生于1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。

李健熙会长1966年进入三星工作，当时的职务为中央日报(当时三星下属企业之一)理事，在其后的三十多年时间里历任三星物产副会长、三星集团副会长等职，1987年至今担任三星集团会长。李会长还积极参与企业外部的活动，身兼国际奥委会委员、韩国残疾人福利体育会会长等职。

李健熙会长以其杰出的领导力率领三星发展为世界一流企业。1988年，就任三星会长不久，李健熙先生便倡导开展了三星的“二次创业”，在短短几年的时间里将三星发展成为韩国第一大企业集团。骄人的成绩并没有使李健熙会长满足并滞步不前。1993年，为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动，李会长准确预见了世纪末企业发展面临的危机，并提出“除了妻儿一切都要变”，以此来敦促员工谋求变化、发展，改变现状，摈弃以数量为中心的经营思想，转向以质量为中心的经营思想，从而获得世界一流企业的竞争力。当时，三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响，这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。

三星近十几年来的发展过程也是“新经营”的实行过程。三星进行了持续不断的结构调整，实施了“选择和集中”的业务发展战略，对未来型产业的研发进行了积极的投入，如今三星横跨电子、金融、机械、化工、贸易等诸多领域并成功实现了各个业务领域的水平整合，成为名实相符的世界一流企业。

李健熙会长非常重视企业对于社会的回报，一直致力于使企业和社会共同发展并实现社会的共同富裕，并将这种思想贯穿于经营活动之中。三星积极开展了救助社会弱势群体的社会公益活动及旨在发展世界文化艺术的学术活动。

由于在企业经营、体育、社会各个领域的突出成就和贡献，李健熙会长获得了韩国国民勋章无穷花奖、国际奥委会奥林匹克勋章、韩国体育勋章青龙奖、猛虎奖等诸多奖项。