① 国投电力公司的管理团队
董事长、党组书记：王会生
1956年出生，黑龙江人，大学学历，高级工程师。历任国家计委投资司处长，国家开发银行综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记，国家开发投资公司董事长、党组书记。
兼任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。
总裁、党组成员：冯士栋
1956年出生，辽宁人，工学硕士，高级工程师。历任煤炭部办公厅秘书，中国统配煤矿总公司办公厅秘书，国家能源投资公司办公厅秘书，国能煤炭实业开发公司副总经理，国投煤炭公司副总经理、总经理，国家开发投资公司煤炭投资部总经理，国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组成员。
副总裁、党组成员：刘建新
1951年出生，湖南人，工学硕士，高级工程师。历任湖南石门电厂筹建处主任，湖南省电力局（公司）副局长（副总经理）、党组成员，华中电管局（电力集团公司）副局长（副总经理）、党组成员，国家开发投资公司总经理助理兼电力事业部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员兼国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
副总裁、党组成员：施洪祥
1960年出生，江苏人，大学学历，高级工程师。历任水电部基建司、水电建设局干部，国家能源投资公司水电项目部工程师、综合处副处长，国家开发投资公司能源业务部水电处处长、电力事业部综合处处长、副主任，国家开发投资公司发展研究部副主任、战略发展部主任，国家开发投资公司金融投资部代总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
党组成员、党组纪检组组长：邓实际
1954年出生，湖南人，大学学历，经济师。历任北京市运输公司、北京市规划局测绘院、国家经委企业局、国家体改委企业司、国家计委企业管理司干部，国务院生产办企业局干部、副处长，国务院经贸办企业司副处长，国家经贸委企业司处长、副司长，国家经贸委企业改革司副司长，国务院国资委企业改组局（全国企业兼并破产办公室）副局长（副主任）、局长（主任），国家开发投资公司党组成员、党组纪检组组长。
副总裁、党组成员：陈德春
1965年出生，湖南人，大学本科学历，高级工程师。历任北京水利电力经济研究所助理工程师，国家能源投资公司计划部工程师，国家开发投资公司综合计划部业务副经理、资金计划处处长、经营部计划统计处处长，国家开发投资公司经营部副主任、计划财务部副主任、经营管理部主任，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
副总裁：钱蒙
1960年出生，江苏人，大学本科学历，管理学硕士，高级工程师。历任国家计委轻纺局主任科员，国家机电轻纺投资公司纺织业务部副处长，国家开发投资公司机电轻纺业务部业务经理，国投机轻有限公司部门经理、副总经理，国家开发投资公司经营部副主任、主任、金融投资部总经理，安徽省六安市市委副书记（挂职），国投资产管理公司总经理，国家开发投资公司总经理助理、国投信托有限公司董事长、国投财务有限公司董事长，中国包装总公司党组书记、总经理，国家开发投资公司副总裁。
总会计师：张华
1966年出生，江苏人，大学学历，注册会计师。历任中国船舶工业总公司审计局会计师、项目主审，上海瑞舟房地产发展有限公司财务经理，中国船舶工业总公司审计局副处长，京洲会计师事务所副所长，中国船舶重工集团公司规划部处长、主任助理，中船重工财务有限责任公司副总经理，国家开发投资公司总会计师。
② 国家开发投资公司的控股子公司
国投成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，构建了实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架。实业重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业；金融服务业重点发展金融、资产管理和咨询业务；国有资产经营业务取得重大进展，已有中国投资担保有限公司、中国纺织物资（集团）总公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口（集团）总公司和中国高新投资集团公司等5家企业先后并入国投，同时国投已经完成了对中国包装总公司的托管工作。国投在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用。
国投实行母子公司管理体制，党组书记、董事长（法定代表人）王会生，党组成员、总裁冯士栋。国投总部设有12个职能部门、国投集团直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室、国投研究中心和国投培训中心；下设11个全资子公司和13个控股子公司；拥有三级以上全资和控股投资企业176家，其中包括5家控股上市公司：国投电力（600886）、国投新集（601918）、国投中鲁（600962）、国投安信（600061）、中成股份（000151），形成了在中国资本市场有一定影响力的“国投”品牌。
③ 国投中谷期货有限公司的服务
近3年来，国投中谷期货依托股东在粮油行业的资源优势，通过实施差异化竞争策略，为产业客户提供一站式的交割服务、风险管控体系设计等特色服务，不但有效提升了公司经纪业务的溢价能力，而且打造了一支专业化的服务团队，形成了公司的核心竞争优势。公司在粮油产业链的精耕细作终于铸造出了“最具竞争力农产品专业化期货公司”的品牌，并荣获某国内媒体评选的2008年度“最佳机构服务奖”。
国投中谷期货有限公司首推的“一站式交割服务”，在业内成功树立了服务现货产业的品牌形象。许多现货企业选择中谷期货，看重的就是其所提供的细致入微的交割服务。
所谓“一站式交割服务”，即受客户委托可以为其提供代客户设计交割方案、套保方案，代客户联系交割仓库、发货接货、交割预报，代客户办理现货检验、仓单注册、质押、注销，协助客户办理现货发运及提供交割税票处理等一条龙服务。对于现货企业来说，其最初参与期货市场多以能否顺利交割为支持。期货公司做好交割环节服务，为产业客户提高交割效率，降低交割成本，不仅能减少现货企业参与期货交易的风险，而且还能增强他们利用期货市场的信心。
为了更好地满足一些高端客户的多层次、多元化的个性需求，公司根据多年来在风险控制、信息研发等方面积累的丰富经验，设计出了高端系统解决方案，以满足不同层次客户的需求。
具体包括：协助设计套期保值业务组织体系（包括组织架构、绩效管理体系、风险管控流程、研发和交易操作流程）；协助培训研发、操盘、风控等专业化人才；协助设计套保方案；提供个性化的专项研发报告等。
创新商业模式，从“专业化公司”走向“期货理财和风险管控专家”
交易代理依然是期货经纪公司目前的主流商业模式，而随着期货监管政策的逐步放开，资产管理将是未来应重点发展的模式，咨询与培训则是服务性和辅助性的。未来国投中谷期货将选择服务多个客户群，价值链有限集成型的商业模式，即利用国投中谷期货交易交割平台,为以机构户为主的客户群提供优质的国内期货经纪代理服务，并充分利用集团现货背景优势和自身套保优势，适时向目标客户推出期货资产管理产品与服务。
除了期货经纪业务，在资产管理业务方面，国投中谷期货参与协管以后，通过综合国际大粮商、国内基金公司及投资公司的先进经验，在组织设计上重塑了投资与研发的职能分工，构建了“研投一体”投资模式，通过多年实践，期货团队的投资理念日趋成熟，投资产品不断丰富，已形成多种类型的固定套利模型，自营盈利的稳定性和可持续性也都得到了有效提升；在国际期货业务方面，中谷粮油集团作为首批可开展境外期货业务的大型国有企业之一，其国际期货业务在中谷期货的协管下，一直奉行“稳健经营、风控第一”的原则，成为目前农产品领域运营最好的持牌企业。在交易、结算、风控、外汇管理等方面的相关制度与流程日臻完善，并打造了一支熟悉国际期货的专业化团队。
当然，在业务发展的同时，国投中谷期货始终把风险控制工作作为公司各项工作的重中之重，风控是期货公司的生命线。国投中谷期货在内部构建了五级风控体系，在经纪业务和协管的资产管理、国际期货套保业务之间设立了严密的防火墙，严格遵守有关法律和监管政策，并建立了规范的风控制度和流程，培养了一支专业化的风控团队，这是公司得以持续快速发展的关键。2004年以来，公司经纪业务以及协管的两块业务未发生一列风险事故，即便是在极端行情频现的2008年。
2008年以来，国际商品市场的大幅波动，使许多家企业在经营中与套期保值有了不解之缘，加之媒体的推波助澜，企业与套保的话题一直延续到2009年，品种从大宗商品到外汇，然而，企业在套保方面的水平差距之大，恐业外难以了解。2008年底，国家审计署对中粮集团期货衍生品交易进行审计后，对中粮粮油(中谷粮油集团与中粮集团整合后，业务划入“中粮粮油”)提出了表扬，指出中粮粮油在套期保值和风险管理方面有非常完善的管控流程，取得了有效规避经营风险的效果。
2010年8月2日，国投中谷期货有限公司揭牌仪式在上海国投大厦隆重举行。国投集团王会生董事长、冯士栋总裁，中粮集团宁高宁董事长、于旭波总裁，大连商品交易所刘兴强总经理、中国期货业协会刘志超会长以及国投中谷期货大客户代表等出席揭牌仪式。王会生董事长与宁高宁董事长共同为国投中谷期货有限公司揭牌 。
国投中谷期货希望能成为首批CTA和境外期货代理试点企业，以便更好地发挥实践经验和专业团队优势。下一阶段，国投中谷期货将继续发挥公司在服务粮油产业和机构客户方面的经验和优势，不断提升核心竞争能力，为更多的相关企业提供信息研发、风险管理、套期保值以及期货理财等专业化服务，努力将国投中谷期货打造成为国内一流的“期货理财和风险管控专家”。
