A. 谁知道中国移动公司老总的邮箱啊我要向他(她)建议.
中国移动是香港独资、政府控价的企业，你只能找到各省的领导，如上海的[email protected] <[email protected]>
B. 怎么查中国移动公司总经理信箱
人事制度的改革背后总滋生着既得利益者，转正政策中工作绩效得分比占大头，与上级领导直接主管的关系疏通成为绩效分值高低评判的尺码！绩效优秀已经明码标价，非亲非故转正不过是一个童话！
C. 中国电信总经理信箱
打10000号电话到成都去投诉 成都的区号+10000
D. 急求山东网通总公司投诉电话或总经理热线!谢谢!
一、总经理信箱
登陆“山东网通门户与门户系统”后，从浏览器上部的菜单导航条找到“综合事务/综合管理/总经理信箱”并点击“总经理信箱”，即可进入“总经理信箱”模块。
二、山东网通纪检组、监察室负责受理署名、匿名投诉、举报、申诉。
受理方式
电 话：0531—86051234；
通信地址：济南市经三路77号，邮编：250001；
电子信箱：[email protected]；
面 谈。
受理投诉、举报、申诉范围
1、对党员、党组织违反党章和其他党内法规，违反党的路线、方针、政策和决议，利用职权谋取私利和其他败坏党风行为的检举、控告；党员、党组织和员工对所受党政纪处分不服的申诉；对企业员工违反国家法律、法规、政策和决定、命令以及政纪行为的检举、控告；其他涉及党纪党风的问题。
2、为山东网通提供服务、物资、设备、工程施工、设计、监理等供应商的投诉、举报。
山东网通承诺对投诉人及投诉人相关信息严格保密，认真执行《中央纪委、监察部关于保护举报、控告人的规定》（中纪发〔1996〕6号）。
三、山东网通综合部负责受理署名、匿名来信、来访。
信访是指社会各界、本企业客户和企业职工群众采用书信、电话、传真、电子邮件和走访等形式，向企业反映情况，提出意见、建议和诉求，依法应由本企业及下属企业处理的活动。
受理方式
电 话：0531—86052525；
通信地址：济南市经三路77号，邮编：250001；
电子信箱：[email protected]；
面 谈。
受理范围
包括社会各界、本企业客户和企业职工群众给集团公司、省公司及下属企业反映情况，提出建议、意见或者投诉请求的来信、来访。对属于应向有关人民代表大会及其常务委员会、人民法院、人民检察院提出的，已经或依法应当通过诉讼、仲裁、行政复议等法院途径解决的除外。
四、中国网通集团（香港）有限公司董事会审核委员会办公室负责会计信息、内部控制、审计方法的投诉举报受理与处理工作。
投诉举报，是指中国网通员工直接向审核委员会反映的，对公司会计信息、内部控制和审计方法问题的投诉，以及对舞弊行为和有疑问的会计与审计事项的秘密举报。
受理方式
投诉举报可采用电话、传真、邮件、来信、来访等形式。审核委员会办公室联系方式：
办公电话：010-66429608；
传真：010—66429654；
电子邮箱:[email protected]；
通信地址：北京市复兴门内大街156号C座中国网通审核委员会办公室，邮编100031。
投诉举报范围
（一）违反美国《1933年证券交易法》、《1934年证券交易法》和《萨班斯-奥克斯利法案》以及香港《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等相关法律法规关于会计信息、内部控制及审计方面的规定；
（二）违反公司内部关于会计、审计及内部控制的管理制度；
（三）在公司会计信息、内部控制或审计方法等方面的舞弊行为；
（四）外部审计师在审计过程中的违规行为和可疑事项。
E. 总经理信箱放在什么位置合适
放在人人都见得到的地方。
F. 总经理意见箱有什么作用
1、给员工一个平等的信息平台，员工可以在相对安全感的状态下（匿名）提出意见及建议；
2、给一般员工到总经理之间职位的人一定震慑性，有随时可能被举报的危机感；
3、给总经理一个获得基层信心的渠道（虽然打开信箱的人都不是总经理）不过如果投递的信息有效，还是会最终传递到总经理的；
一个优秀的企业，一定会重视基础管理，敢于自我批评，重视员工的声音，如此总经理信箱可起到良好的信息互递作用，有效控制上司滥用职权、以权谋私、贪污受贿等等现象，是对员工的一种保护；
G. 公司有个总经理信箱，就是怎么写投诉信，有什么格式。公司车间主管身边的一条狗，天天乱咬人。今天在车间
如果对你有好处，你就选择实名投诉！如果不想惹祸上身，就选择匿名投诉，毕竟你投诉他这就是为了让他受到惩罚！职场里损人不利己的事千万别做！
H. 如何让总经理信箱发挥作用
总经理信箱应该设置，但关键就在于设置它的作用一定要具体，不能宽泛地来一句“为促进公司与员工的交流”“体现公司对员工意见的重视”等这些大而无当的话。 首先我们明白，总经理其实是非常忙的，他最重要的职责就是当好公司的领头羊，制定公司大的发展战略，员工的这些小事用得着总经理来处理吗?总经理把时间浪费在处理员工意见上面难道不可惜吗? 其次，公司每一个职能部门都有管理者，可能有领班、班长、主管、经理、总监等，为什么他们没能够把员工的意见处理好?为什么非要让员工交到总经理那里去?表现上总经理设置一个信箱是公司沟通渠道通畅的表现，实则是公司沟通渠道不通畅的表现，原因 就在于基层或中层管理者没有发挥好作用，才让员工的意见直达天听。 再次，员工为什么会有意见?一方面是基层和中层管理者没有处理好，还有一个重要的原因就是员工对公司的发展战略有自己的“见解”，员工觉得在公司的发展战略方面总经理做得不是很好，或者公司出了问题他们以为总经理不知道，于是就想要直接反馈给总经理。那么总经理每天花了多少心思在公司的战略和整体运营上面?某些企业会出现一种典型的“错位”现象，就是总经理一天到晚忙死忙活忙出心脏病，处理都是管理者应该处理的事;而中基层管理者一天到晚处理的都是普通员工应做之事;普通员工便没事做了，于是就专门来海侃公司的发展战略应该怎么搞，于是就有了想向总经理“陛下，臣有事启奏”的冲动。在这种企业，表现上看是企业文化很活跃，基层员工都很关心企业发展，实质表现出的问题是企业管理错位! 综上三点分析，总经理信箱设置的目的就清楚了，不是用来为中基层管理者处理应该由他们解决的问题的，不是用来与基层员工山南海北海侃闲聊的。而是用来解决管理者无法解决的问题，处理与公司发展有重要借鉴意义的意见的。 第一点，设置总经理信箱首先必须解决企业管理错位的现象，把管理机制完善起来，该处理的问题处理了，然后再设置信箱。 第二点，投往总经理信箱的信件必须实名，以保证交流时能够便于知人论事。按时开箱。总经理必须向大家保证不到万不得已时不公布投信者姓名。 第三点，不主张总经理信箱专门用来了解公司、职能部门或重要岗位的运作情况，这种非正常渠道不合适，可以用周、月、季报表的方式来了解这些情况。 第四点，既然设置了总经理信箱，就应该建立管理制度，把各种要求、注意事项都写明。 第五点，不主张通过总经理信箱打小报告，这会严重损坏企业文化。总经理可以私下里安排特定的人来了解企业的情况，这种人身份也不公布，了解情况也是悄悄的，便于总经理掌握真实情况;但没被安排的人却自告奋勇或自以为是地跑来打些小报告，一定要严惩。 总之，总经理信箱一旦设置，它就是一个公开的东西，必须要有它的的一个前提，有它的威信，有它的一套管理制度，否则不但起不了既作用，还会衍生出其它管理上的麻烦，破坏了企业的文化。
I. 华北油田总经理信箱
华北油田内部的网页上有链接