安徽合力股份有限公司安庆车桥厂

A. 安庆车桥厂怎么样

安庆车桥厂是合力叉车集团的下属单位。。。其企业性质应该是国有独资企业。。。待遇听说还是可以的。。。是就安庆而言塞~~~如果你家里面有关系的话。。进去还是可以的。。。前提，你的硬件条件是可以的。。。如果你是本科，家里又有关系。。那你就可以挑个好点的科室哦~~~~这是前辈的经验。。我是2008年毕业的。。。现在也在安庆就业了。。。。车桥厂就在我们公司前面。。。现在企业都是绩效制的工资。。做一线真的没什么意思的。。。

B. 财务工作有必要都靠系统来优化吗

传统财务管理模式下，企业的财务系统也代写硕士论文大量使用计算机，但是这种使用只是去解决个别财务问题，缺乏从企业总体角度对财务进行网络设计，从而形成众多的财务“信息孤岛”，造成资金的浪费和财务管理效率的低下。推进财务管理信息化建设，其目的在于利用信息技术，消除各个“信息孤岛”，实现财务集成式管理。要达到这个目标，必须对传统财务会计流程进行改造，.即通过对对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断，并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究，大胆创意构思出能够最佳的完成统一工作目标的一系列工作单位和环节，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。 4.1传统财务会计流程及其缺陷 4.1.1传统财务会计流程 财务会计流程是指财务会计部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。财务会计流程包含数据的采集、加工、存储和输出四大过程，它是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此财务会计流程的设计思想、数据的采集方法效率、加工的正确性和有效性，将直接影响到企业管理活动的质量和效率。 传统的财务会计流程是根据几百年前帕乔利的会计理论发展起来的，其核心思想是分类系统，所提供的数据也是分类汇总数据，它从业务流程中采集数据，其数据的主要载体是原始凭证，会计核算严格按照“填制凭证一登记账簿一编制报表”的顺序，经过对原始凭证进行数据加工生成各类账簿，最后以账簿、记账凭证为依据，编制对内对外报表提交给投资人、债权人、政府部门和管理者等。·具体结构如图4-l所示: 4.1.2传统财务会计流程的缺陷 面对信息技术和业务流程重构的挑战，基于帕乔利的会计理论发展起来的财务会计流程已不再适应网络时代财务管理信息化的实际情况。AICPA主席罗伯特。梅得尼克(Robert Mednick)曾指出:“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话，他将有可能被推到一边，甚至被另一个行业一对提供信息、分析、签证、服务有着更加创新视角的行业所代替。因此，深入分析传统财务会计业务流程的缺陷，对于改革财务会计流程、财务管理流程，用流程再造的思想指导财会人员重塑并控制流程具有重要的意义。 （1）传统的财务会计流程无法实现信息共享 在传统的手工账务系统时期，财务会计流程都是建立在劳动分工论下的一种顺序化业务流程。到了会计电算化系统时期，也只是简单的模仿和照搬手土会计流程，虽然也利用了现代信息技术，在IT环境下建立了许多独立的子系统，如材料核算系统、账务处理系统等，但也只是实现了财务会计流程自动化，实质只是操作手段的改变，并没有改变传统信息系统结构的本质。各个子系统或模块之间彼此分隔，形成的是以子系统为单位的一个个信息孤岛。各核算子系统所提供的数据与信息，只能满足财务部门的需要，而不能满足与之相关的其他职能部门的需要，无法实现财务信息的共享。 （2）传统财务会计流程难以满足信息时代管理的需要 企业业务活动的全过程伴随着资金流、物流和信息流。由于传统会计体系结构、思想和技术的制约，会计师并不采集业务流程的全部数据，而是通过判断一项经济业务活动中哪些数据影响企业的财务报表，从而采集其中的符合会计定义的资金流信息，而对于业务活动过程中伴随的物流和信息流，如信息客户所需的诸如生产力、执行情况、可靠性之类的其他信息，却不予考虑。结果同一经济业务活动相关数据被分别保存在财会人员和业务人员手中。由于传统会计体系只关注整个业务过程的一小部分，忽略了大量的管理信息。这种流程方式不仅使得流程环节增加，而且容易导致会计信息系统与其他系统数据不一致、信息隔阂和信息重复存储。’再者，传统会计流程的最终结果一三张财务报表，限制了财务管理者得到的信息代写硕士论文种类，不能从多层次、多角度提供企业的财务状况和经营成果。 （3）传统财务流程无法满足实时控制的需要 任何企业资金流都是伴随着物流流动的，但传统财务会计流程反映的资金流信息往往滞后于物质流信息，财务管理流程中的控制功能往往都是事后控制，这使得企业无法从效益的角度对生产经营活动进行实时控制。这是因为，会计数据通常是在业务发生后采集，而不是在业务发生时实时采集;会计数据加工是将滞后采集的数据进行过账、汇总、对账等;财务报告不能直接利用，必须经过若干道环节加工才能供使用者使用;传统财务管理更是由于技术的限制以及经济的约束使得财务控制仅仅是事后控制。在经济环境瞬息万变的今日，要提高财务信息的有用性和控制力度，必须实现信息的实时性，但是传统财务流程的滞后性不能使财务管理者从中得到所需的信息，不能满足财务实时控制的需要。 4.2业务流程重构理论分析 业务流程重构(business process reengineering，BPR)是伴随着管理信息系统在企业中的应用而产生的一个理论体系，旨在帮助企业实现高质量、高效益、高柔性、低成本的经营目标。其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业经营管理流程。它不是在原有组织结构上进行简单的专业化划分，也不是对原有业务的计算机化，而是在对企业业务流程深入分析的基础上，进行重新设计以获得极小上重大改善的活动。 业务流程重构(Business Process Reenglneering，简称BPR)理论首次于1990年由美国的Mchael Halluner博士提出。它是指对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(comp。tlti。n)、变化(change)为特征的现代企业经营环境。 它的内涵是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的企业组织工作流程及相关活动，它突破了传统劳动分工理论的思想体系，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。发展到现在，不同的学者对BPR有不同的理解，但概括起来讲，BPR是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的[18]。其核心是“过程”观点和“再造”观点。“过程”观点，即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动，使其建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门的分界线，以求管理作业过程重建;“再造”观点，即打破旧的管理规范，再造新的管理程序，以回归原点和从头开始，从而获取管理理论和管理方式的重大突破。 业务流程重构主要包括三个环节:业务流程分析与诊断，它是对企业现有的业务流程进行描述，分析其中存在的问题，并进而给予诊断;业务流程的再设计，针对前面分析诊断的结果，重新设计现有流程，使其趋于合理化;业务流程重构的实施，这一阶段是将重新设计的流程真正落实到企业的经营管理中去。 对于业务流程重构的主要方法有:合理利用信息技术，合并相关工作或工作组，工作流程的各个步骤按其自然顺序进行，模糊或跨越组织界限。IT技术使时间、空间和距离的限制不复存在，因此，BPR也可以使严格划分的组织界限模糊，甚至跨越组织界限，建立扩展的企业业务过程。 4.3财务会计流程重构 为了顺利实施网络财务，实现财务的信息化管理，必须对传统财务会计流程进行重构。我们应该根据业务流程再造的理论，仔细研究财务流程的具体内容和各个环节，从传统财务流程的缺陷出发，重新构建财务会计流程，实现财务的集中管理，达到财务与业务一体化，预算的全面管理和资金的动态控制。 4.3.1财务管理信息化过程中财务会计流程重构的目标 财务会计流程必须能够适应企业生产规模的发展，能够科学有效管理子公司，能够及时服务决策等。根据财务管理信息化建设的要求，网络财务实施过程中的业务流程重构必须满足以下目标: （1）与现代信息技术高度融合，实现数据共享 随着互联网的不断发展，传统会计在基础理论、工作程序、组织方法等发面发生了巨大的变革，按照信息处理的要求，只有充分利用现代信息技术，才能适应瞬息万变的管理要求。再造的财务会计流程不再是传统会计流程的模拟系统，而是以现代信息技术为依托，同目前社会、经济和技术环境相适应的崭新系统，是真正意义上实现数据共享。即在原始数据的基础上，对数据进行有关标准编码等简单加工，形成源数据，以满足企业内部和外部所有信息使用者的要求，是财务数据真正做到同出一源，实现共享。 （2）建立集中管理系统 一方面建立集中的网络服务器和数据服务器，另一方面将系统管理权限集中到公司总部。这样可以实现数据的集中服务和共享，也保证了系统运行的安全。同时，上级机构从计算机上能做到即时查询、审计，严格公司的内部监管制度，强化财务管理。 （3）强化系统处理能力 充分运用计算机系统的自动处理能力，通过人为的程序设定，实现业务自动生成会计实时凭证，财务数据的及时自动上报，强化数据汇总、合并和分析的能力，解放了劳动力，提高了工作效率。 （4）减少审批程序、强化控制体系 减少相关的审批程序，缩短业务流程运行的时间，通过强化控制机制，实现对内部业务的管理和控制，如通过预算管理，目标管理等加强内部管理力度。 （5）建立有效的信息反馈机制 服务决策是财务管理的根本目的，如何及时准确地将财务报告反馈给决策者，是业务流程重构的最终目标。 4.3.2财务会计流程重构思路 （1）建立基于业务事件驱动的财务与业务一体化信息处理流程“事件驱动”是把信息使用者所需要的信息按照使用动机不同划分为若干种事件。例如:利用事件驱动表而不是账户来“登记”一项销售业务，要将销售数据记录在销售事件数据和销售一存货事件表，当发生销售时，将销售收入记入销售表，将销售成本记入销售一存货表。初始 设计时，同时为该事件设计相应的“事件驱动程序”模型，当需要某类信息时，根据不同的事件驱动相应的处理程序，从而提供相应的信息。根据财务与业务一体化原理，当业务事件发生时，业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业所有与业务相关的数据集中存放在一个逻辑数据仓库中，数据仓库最大程度地存储了财务系统和非财务系统的数据，企业范围的各类“授权”人员都可以通过报告工具自动输出所需的信息，这一集成的数据仓库足以支持所有信息使用者的要求。由于数据仓库的引入，数出一源，信息集中，避免了数据的不完整和重复情况的发生，最大限度的实现企业范围的数据共享，简化了流程，实现了实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息，做到所有数据出自一处，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取信息，支持决策。具体流程过程如图4-2所示: （2）将实时信息处理嵌入财务管理过程中 将实时信息处理流程嵌入到财务管理过程中去，企业执行业务活动的同时，将业务事件的相关信息输入到财务管理信息系统、财务决策信息系统中，通过执行业务规则和信息处理规则，生成集成信息，实现集成化财务管理。这样，财务人员将改变原有的管理方式，把财务部门延伸到各个业务部门，直接关注实际业务过程，实现实时控制事中业务并理风险。 （3）将财务部门的工作岗位进行重新规划及设置 通过财务工作与其它业务工作的整合，财务部门的许多岗位将受到影响，一些工作岗位将被取消，如材料岗，固定资产岗，报表岗等，他们将被整合到相关的管理工作中。在财务会计流程重构的过程中，将需根据财务信息化的要求，重新设置岗位，如审核岗，要定期与不定期地核对网络财务信息与业务原始数据;会计主管岗，要保证会计确认与计量的正确性，制定财务制度并监督其实施，搞好内部控制，搞好核算与其他信息流之间的协同;会计综合管理岗，将输入、处理与输出为整合到其他价值流中的会计信息，例如，管理费用的处理、财务分析与管理等。同时还应设有系统维护，出纳岗等。 （4）使财务人员从信息处理者转变为业务管理者 在信息技术的帮助下，财务人员从财务信息日常处理中摆脱出来，能够更好地关注企业的业务过程，实现其管理的职责。传统财务会计流程与业务流程相分离，并且只处理业务过程中所发生事件的一个子集，而财务会计又是财务管理所需数据的重要提供者，因此这种状况将导致财务人员与业务管理人员脱节，无法发挥财务管理的管理职能。因为，解决业务问题要了解企业的战略、业务过程、组织结构等多方面的情况，当财务人员忙于并仅限于处理业务过程中所发生事件的“传统会计数据”时，无暇获得其他信息，也就无法更好的进行财务决策，实现财务管理。因此，使财务人员能够参与、制定和实施整个业务处理，按照模糊或跨越组织界限的方法再造流程就显得至关重要。 4.3.3财务会计流程重构的组织与实施 财务会计流程重构的组织与实施主要有以下几个方面: (1)成立项目实施组。它是项目的专职工作组，从公司业务部门、信息部门和财务部门抽调业务娴熟的人员参与，并由公司主要领导担任组长。这样保证了项目实施的权威性，同时，也解决了部门间利益的协调问题。 (2)开展广泛的宣传培训工作。业务流程重构的本质是思想观念的重塑，因此，开展广泛的培训工作是项目实施的关键环节。培训对象包括:企业领导、管理干部和一般员工各层次。培训内容包括:会计流程再造的主要步骤的概念与必要性的教育、企业新构造的业务流程的讲解、财务管理信息化软件应用培训等。同时，将培训贯彻整个实施过程，它与项目实施计划相伴而行。 (3)数据准备和数据整顿。根据新业务流程和软件需求进行相关静态数据和动态数据的搜集和整理。主要包括:会计科目、部门、职员、客户、供应商、物料等项目的设计和编码。项目的设置和编码要以满足企业管理需求为标准。 (4)实施系统初始化。将整顿后的数据维护进系统中，完成系统的初始化工作。 (5)系统运行测试。这是系统的试运行环节，也是对业务流程重构效果的检测。采用跟踪、记录的方式总结运行中问题，并通过协调进行业务流程的修正。保证新业务流程的适应性。运行测试过程中原有业务流程要并行，至少在3个月以上。 (6)上岗人员考核。新系统的日常操作和基本要求要求操作员必须掌握。并经过考核合格方可取得上岗资格。考核主要包括:新业务流程、软件应用和系统操作管理制度等。 (7)进行系统和流程切换。这是正式启用新业务流程和财务信息系统的开始。 4.4财务会计流程重构典型案例分析 4.4.1公司业务分析 安徽合力股份有限公司是中国叉车行业唯一上市公司，是国内目前规模最大的叉车生产、科研和出口基地，每年生产销售500多个系列品种，公司年产叉车2万台，连续13年各项指标全国第一。旗下拥有十多个分子公司、生产厂和100多个经销公司、销售服务网点。它是一个由单一财务核算单位逐步演变为拥有合肥铸锻厂、合力配件公司、安庆车桥厂、蚌埠液力机械厂、宝鸡合力叉车厂等多家实体和遍布全国的销售网络体系的现代企业。 安徽合力股份有限公司在会计流程再造前，财务核算上总部和分支机构地域差异，造成数据传递不及时，公司及各下属企业财务软件系统不统一，无法实现公司统一的财务信息汇总、财务成果分析等财务管理;分支机构上报的仅仅为简单报表，总部对其业务具体情况很难及时查询;公司所有财务软件均采用DBASE、ACCESS等小型数据库，系统安全性较差、数据处理能力较弱、维护量大;系统与企业管理网络化的发展趋势不能跟上，不能与企业ERP系统形成较好的接口，形成以财务为核心，业务为主线的企业综合管理信息系统。 4.4.2问题的提出 短短几年内，安徽合力已经从单一企业发展为拥有合肥铸锻厂、合力配件公司、安庆车桥厂、蚌埠液力机械厂、宝鸡合力叉车厂等多家实体和遍布全国的销售网络体系的现代企业。按照传统的职能化的财务管理方式，每增加一个分厂，一个子公司，不仅要增加一个完整的财务部，还要在总部相应增加财务核算人员汇总账目。分子公司的财务职能化使整个集团的财务管理更加健全，但由此也带来了几个方面的问题: (1)相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大。 (2)数据缺乏共享，部门与部门、机构与机构间存在信息孤岛。 (3)监管存在部分权利真空，缺乏有效的集中式管理。 (4)重复性劳动过多，相关环节冗余。 (5)信息传递的时效性差、成本高。 为了减轻财务人员的压力，合力一些分公司的财务部门曾先后采用一些电算化系统或财务软件，这些系统基本上都是采用DBASE、ACCESS等小型数据库，系统本身的安全性较差、数据处理能力较弱、维护量也很大，数据传递不及时，无法实现公司统一的财务信息汇总。同时分支机构的上报数据仅仅限于简单报表，总部很难对其业务具体情况进行及时查询，更无法及时进行管理与分析，为决策提供依据。可见，不进行 统一的集团财务整合，单单在分支机构设立财务部门，这些财务职能部门能发挥的作用也是十分有限的。 4.4.3财务会计流程重组解决方案 基于上述问题，安徽合力从2002年开始通过启用金蝶K/3集团财务系统，开始实施“统一财务”信息化改造。与很多集团企业认为实施集团财务就是上一套集中管理软件不同的是，合力的集团财务从一开始就是一场流程优化改革。 （1） 财务会计流程重组的目标 在集团财务管理信息化过程中，公司领导层提出了以下目标: 1)统一公司财务信息系统，统一会计制度和会计原则。其中，尤其强调会计科目等基础资料的统一。 2)建立集中管理系统。一方面建立集中的网络服务器和数据服务器，另一方面将系统管理权限集中到公司总部。这样可以实现数据的集中服务和共享，也保证了系统运行的安全。同时，上级机构从计算机上能做到即时查询、审计，严格公司的内部监管制度，强化财务管理。 3)强化系统处理能力。充分运用计算机系统的自动处理能力，通过人为的程序设定，实现业务自动生成会计实时凭证，财务数据的及时自动上报，强化数据汇总、合并和分析的能力。解放劳动力，提高工作效率。 4)减少审批程序、强化控制体系。，减少相关的审批程序，缩短业务流程运行的时间，通过强化控制机制，实现对内部业务的管理和控制，如通过预算管理，目标管理等加强内部管理力度。 5)建立有效的信息反馈机制。服务决策是财务管理的根本目的，如何及时准确地将财务报告反馈给决策者，是业务流程重构的最终目标。金蝶集团财务顾问认为，安徽合力的集团财务流程优化策略，实际上是金蝶倡导的企业绩效管理在企业的实践形式。明确集团财务流程优化策略，最重要的意义在于它说明了集团财务管理信息化不仅仅是要实现集中管理。集中管理只是手段，真正的出发点是通过流程优化建立企业绩效管理的财务监控体系。 （2）财务会计流程重组实施方案 安徽合力的管理理念是“实时有效，追求卓越”。安徽合力的集团财务从流程优化起步，也体现了公司的这一管理理念，可以总结为“聚焦重点、快速合力”。聚焦重点:安徽合力信息化整体规划包含四个方面:集团财务平台、P洲平台、三维设计平台和生产运作平台。业内都知道，安徽合力自主开发的能力很强。但是在集团财务管理信息化过程中，安徽合力学会了两条腿走路一产品研发、设计、生产继续其自主开发的策略，集团财务则选择与金蝶合作。这使集团财务的实施多了一些自由度，降低了财务、业务一体化的复杂度。也正是因为这个原因，集团财务的以流程优化为核心的实施目标变得非常明确，需求也更容易掌握。 快速合力:如果把安徽合力的“合力”二字当作动词，恰好可以说明公司的信息化实施的既快又稳的实施过程。调查显示，安徽合力“快速合力”的技巧主要体现在: 1)财务主导:财务部门主导集团财务对完善基础数据和快速优化流程起到了决定作用。在企业只有财务部门对流程混乱和数据不统一感受最深，所以在实施的过程，财务部门最投入。最初的系统基础设置，包括会计科目、基本财务流程，就是财务部员工全面讨论的结果。其中，仅仅是会计科目，财务部门就花了整整两周时间进行讨论。这为系统实施后的顺利运行打下了基础。 2)目标选型:从目标出发而不是从产品功能和系统好坏的简单对比进行产品选型，这个选型策略也体现了计划信息处张孟清处长(项目负责人)的流程化思维。他认为关键的问题是要明确我们选择的集团财务系统是拿来干什么的?合力的目标就是统一财务，我们只需要告诉员工这一系统多么重要就可以了。所以，集团财务选型的时候并没有大张旗鼓，只是根据事先调查的结果，邀请了两家供应商。在经过一些细节的比较之后，选定了金蝶K/3集团财务解决方案。 3)流程创新:集团财务的流程优化是个动态的过程，不可能一墩而就。这要求软件系统支持业务流程的不断创新和快速配置。事实证明，金蝶K/3的快速配置平台成了合力不断优化集团财务流程的最理想的工具。财务部要求，总部和机构的财务人员每年都要对系统应用流程进行调整和创新，每个财务人员都要具有创新应用的能力。结果，合力的金蝶k/3财务系统每年都在更新，而且流程开发的数量特别大，为了配合这些新设计的流程，每到年末岁初，合力财务部都对财务系统进行初始化。而现在，金蝶己经推出K/3的专用快速配置平台—金蝶K/3 BOS，进一步增强了金蝶系统的柔性化流程设计能力，为企业可持续的流程创新打开了自由的空间。 4)通过培训推动观念转变:业务流程重构的本质是思想观念的重塑，因此，开展广泛的培训工作是项目实施的关键环节。安徽合力集团财务培训过程贯穿了整个实施过程，主要的的培训对象包括:企业领导、 管理干部和一般员工。培训内容包括:会计和财务流程再造知识教育、企业新业务流程的讲解、财务管理信息化软件应用培训等。公司要求45岁以下的员工必须通过培训考试。 5)具有“合力”的实施团队:整个实施和切换过程中，合力自己的项目组成员与金蝶的实施顾问共同为各地财务人员提供培训和工作指导，耐心细致的工作将推行的阻力下降到最小。在合力，我们并没有看到具体的支持口号，但是却可以从制度中找到真正的支持。 在合力，信息化项目的投资回报考核一向是充满了信任和长远眼光的，合力的每个具体业务负责人也能够体会信息化给自己工作带来的真实价值。 天时，地利，人和，是任何信息系统成功的关键。“天时”来自于企业的快速成长，“地利”和“人和”却需要企业创造。“重点聚焦、快速合力”可谓为安徽合力的集团财务管理信息化创造了难得的“天时，地利，人和”的条件。 4.4.4财务会计流程重组时效分析 VBM(基于价值的管理)管理思想认为，以财务管理为导向的企业管理已经成为经济金融化条件下最为合乎形势发展的新的企业管理模式。企业价值最大化成为企业管理活动所追求的基本目标，财务管理活动居于企业管理活动的核心。从财务流程优化着手集团财务改造，体现了企业价值与集团财务管理行为的内在联系，因此，必将打开集团财务价值增长的新空间。 安徽合力的集团财务流程优化从哪些方面打开了集团财务价值增长的新空间: （1）统一基础科目提高了财务基础数据的可比性和通用性 安徽合力股份有限公司将下属公司科目统一至二级，并对有关科目规定了核算项目。在原来的分散账务信息系统下，由于信息传递速度低、不准确，经常出现公司上下科目设置不一致的情况，给公司财务管理和各公司之间业务的对比分析和管理带来很大困难。而通过统一科目和规定核算项目，总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和对比分析等问题就得到了解决，公司内外部资源整合，发挥总部的计划与 控制作用等需求也都得到了满足。 （2）统一的财务与业务流程提高了财务的实时核算和实时控制能力只要核算时输入的基础信息充分、正确，系统就能自动按照设定的业务模板进行相应的凭单的账务处理，并自动生成资金、往来、费用报表，资金管理、往来管理、产品管理信息可以迅速反映到决策层，实现了业务与财务的协同和实时监控。 （3）及时准确的合并报表提升了企业价值评估能力 过去，安徽合力总部很难对其业务具体情况进行及时查询，更无法及时进行管理与分析，为决策提供依据。现在，通过金蝶合并报表，集团财务内部数据能及时自动上报，上级机构能对上报数据进行汇总、合并和分析，使公司领导及时掌握全公司的经营状况，为其提供决策支持数据，提升了企业价值评估能力，提高了公司的市场应变能力。 （4）提高了全面预算管理水平，提升了企业价代写毕业论文值的预算控制能力 安徽合力集团财务管理系统己经实现以目标利润为出发点，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，为公司的预算管理提供流程控制，并建立成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使公司企业经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

C. 安庆经济技术开发区的代表企业简介

安庆帝伯格茨活塞环有限公司（简称ATG）由中国最大的活塞环专业厂——中国安庆环新集团（原安庆活塞环厂）、日本三大活塞环厂家之一——帝国活塞环株式会社、世界最大的活塞环制造商——美国菲特尔.莫古汽车零部件跨国集团公司（美国FM）三方强强大大优优联合合资于1996年6月成立组建的跨国公司。注册资本2800万美元，总投资5500万美元。同时，它也是安庆示范型高新技术公司之一。ATG拥有世界最大的活塞环生产基地，汽车环销量保持全国第一，摩托车环销量曾经在2000年达到世界第一，为全国前20位汽车、摩托车厂全面配套，目前市场占有率分别达到45%和55%。
安徽安簧机械股份有限公司由原安庆汽车板簧集团有限责任公司整体改制，增资扩股变更设立的股份有限公司，注册资本4000万元。2007年资产总额3.1亿元，销售收入4.3亿元，利税4600万元。
公司辖属安庆安簧汽车零部件有限公司、安庆百协精密锻造有限公司、工程机械分公司。公司主要产品有汽车板簧及弹性元件、汽车转向节及发动机活塞等精密锻件、叉车前后桥等。产品为江淮汽车集团、跃进汽车集团、奇瑞、金杯、长城、华菱、金龙、亚奔、北京克莱斯勒等汽车公司配套，活塞锻件出口美国市场。力争到2010年，公司实现销售收入10亿元、利税1.6亿元，锻造国内一流汽车零部件产业基地。
产品品牌：“安簧”牌钢板弹簧、叉车桥；“百协” 牌精密锻件。
合力股份有限公司安庆车桥厂隶属安徽合力股份有限公司，主要研发和制造各种吨位的叉车转向桥、叉车驱动桥。
公司位于安庆市经济技术开发区，厂区占地面积98000㎡，生产建筑面积42000㎡。拥有加工中心、数控车床、数控切割机、数控钻床、CO2保护焊、抛丸机、清洗机、喷漆线，三坐标测量仪、气密性实验机、综合实验台等设备280余台，设备先进，检测手段完善.目前已具备15万台叉车车桥的生产能力。
本厂产品主要为安徽“合力”叉车和国内知名叉车厂家配套，国内市场占有率达80%以上，同时出口到美国、英国、日本、韩国、加拿大等国家。该厂始终坚持“以人为本、以精品回报社会”的核心价值观，认真遵循ISO9001：2008、进出口商品CE、ISO14001质量标准,建立并持续完善企业的质量管理体系。公司目标是成为国内最大的叉车车桥研发制造基地，国际叉车车桥的优秀供应商。
安徽省中力汽车制动系统制造有限公司是一家专业从事汽车刹车片研发、生产和销售的企业。公司位于安徽省汽车零部件（安庆）高新技术产业基地，是中国摩擦材料协会会员单位，年生产刹车片能力达300多万套。 公司引进具有世界领先水平的刹车片成套生产设备和先进的制造工艺，汇聚了众多的行业专家（中国摩擦密封协会教授级高级工程师汤希庆为我公司高级技术顾问；著名学府合肥工业大学材料学院为我司战略合作伙伴；华东理工大学高级工程师肇恒志老师合作开发高铁刹车片项目）。 生产技术和产品质量在全国同行业居于领先地位。 公司已成功通过了ISO9001：2008、 TS16949认证及环境ISO14001认证管理体系，并运用QS9000、TS16949体系进行管理，形成一系列完整的公司质量保证体系和管理体系。优秀的产品质量，合理的产品价格，先进的营销模式以及完美的售后服务，决定了中力公司的产品具有强劲的市场开拓力和市场影响力。 安庆市胡玉美酿造食品有限责任公司始创于公元1830年（清道光十年），系中国食品工业协会理事、中国调味品协会常务理事。公司先后获“中华老字号”、 “中国食品工业优秀企业”、“全国轻工业卓越绩效先进企业特别奖”、“中国调味品著名品牌企业20强”、“复合调味料十强品牌企业”、“安徽省诚信企业”、“安徽省质量管理奖”、“安徽省著名商标”和“安徽省劳动保障诚信示范企业”等多个奖项和荣誉称号。蚕豆辣酱为中华人民共和国地理标志保护产品。
公司占地面积4.7万平方米，下设安徽七味美酿造食品有限责任公司、销售公司、商业公司、技术中心、包装厂等部门，公司技术中心被认定为省级企业技术中心。“胡玉美”主要产品有蚕豆辣酱、辣油椒酱、复合调味酱、酱油、酱腌菜、调和油等系列产品百余个品种，年综合产量超万吨。各种产品畅销全国二十多个省、市、自治区，部分产品常年供应我国驻外使馆（机构）。产品酱香浓郁、风味独特、营养丰富，系居家、酒店、旅游调味之佳品。主导产品蚕豆辣酱和辣油椒酱被评为安徽省名牌产品。 安徽华茂纺织股份有限公司是有着50多年历史的国有纺织企业。现有本部及3个工业园，集纺织、烧毛丝光染色、服装、房地产、典当拍卖、金融投资等多元经营。其中安徽华茂纺织股份有限公司是华茂集团控股的上市企业（股票代码：000850）。
华茂现有纱锭52万枚，其中紧密纺占1/3,年产“乘风”牌6-330支高档纱线5.5万吨，精梳纱比重占70%以上；无梭织机1054台，年产120-360厘米幅宽“银波”牌高档坯布8000余万米。为当今国际先进纺织生产线。“乘风”牌精梳纱线和“银波”牌高支高密纯棉坯布双双荣获获“中国名牌产品”称号。经济效益始终保持全国同行业先进水平。
华茂始终以严格的管理和优良的品质享誉国内外。产品远销日本、意大利、德国、香港等高端市场，与国内外众多品牌企业产品相配套。成为优质供应商，产品实现了精品化和品牌化。
华茂创造了国有纺织企业成功的典范，是中国纺织行业的一面旗帜和最具影响力企业之一。华茂坚持以市场为导向，以客户为目标，以技术创新提升自己的核心竞争优势，走出了一条精品发展之路，成为“全国纺织技术创新示范企业”。 中美海康安庆通讯有限公司位于美丽的安庆国家级开发区新材料IT信息产业园内，注册资金壹千万人民币。目前处于企业起步阶段。是海归合资的集科研开发和生产现代通信于一体高科技通讯企业。也是安庆市承接外来产业集群的示范新公司。
中美海康（安庆）通讯有限公司拥有国际领先的无线通信、卫星通信、光纤通信的核心技术；拥有十余项美国技术专利和通信技术及系列自主知识产权；拥有博士后工作站、美国研发中心和国内颇具规模的通信技术研发团队。中美海康（安庆）通讯有限公司主要从事无线通信、卫星通信、光纤通信三大系列产品的开发、生产与销售、是技术领先的通信产品开发商和通信网络覆盖产品与解决方案提供商。
公司主要产品：专业Wi-Fi,Wi-Max通信网络设备；舰载Wi-Fi无线通信网络设备、无人驾驶地铁通信和控制设备、机载Wi-Fi无线通信网络设备；舰载CDMA-VAST卫星通信网络设备、飞机和船舶通信导航定位设备、光纤基站设备、射频放大器、变频器和射频模块。
中美海康（安庆）通讯有限公司美国公司已为全球六十个国家和地区的客商，提供无线通信、卫星通信和光纤通信三大系列产品和技术。中美海康（安庆）通讯有限公司在向全球提供三大系列产品和通信网络解决方案的同时，还可以提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。中美海康（安庆）通讯有限公司有能力有信心不断提供可以让全世界顾客满意和科技的产品。 安庆余良卿药业有限责任公司（原安庆市余良卿制药厂）于1855年（清咸丰五年）创办，其前身系余良卿号膏药店，曾以鲫鱼膏药（又名余良卿膏药）独特而优良的疗效而闻名遐迩，并被誉为安徽三珍之一，畅销于长江中下游一带及港澳和东南亚地区，历百年而不衰。
安庆余良卿药业有限责任公司现是安徽省中药工业重点骨干企业和中药外用药生产基地，先后被评为安徽省省级先进企业、安庆市文明单位、国家中医药局局级先进企业、安徽省重合同守信用企业。现有职工300多人，其中各类专业技术人员占职工人数的20%；公司占地面积12100平方米，固定资产1500多万元，拥有年产值8000多万元以上的生产能力，产品行销国内外具有较高的市场占有率，多次被评为省、市、局最佳经济效益单位。
安庆余良卿药业有限责任公司是股份制企业，企业管理趋于现代化，车间按GMP标准设计建造，全公司已形成三级质量管理网络，产品质量合格率达100%，被评为安庆市质量最佳企业，计量管理达到国家二级计量标准。产品开发坚持以外用药为主、内外药并举的方针，目前生产的中成药产品有橡皮膏、口服液、酊水、软膏、颗粒、胶囊、冲剂和铅硬膏等八种剂型30多个品种。其中，麝香镇痛膏分别荣获国家医药局和国家中医药局优质产品称号，活血止痛膏、麝香大王膏、接骨灵贴膏、康肤露先后被评为省优产品，在92年印尼中国科技成果及应用技术展览会上麝香镇痛膏、蛇胆川贝液、酸枣仁合剂、麝香大王膏分获金、银奖。99年，活血止痛膏被列为国家中药保护品种，同时，一种专治类风湿关节炎的新药—雷公藤贴膏又获准生产，该产品系国内首创，独家生产。其它如金刚益生饮（原名金刚口服液）、蛇胆川贝液（无糖型）、关节止痛膏、医用胶布、肤疾灵贴膏、创可贴止血膏布等深受国内外用户的欢迎。传统产品余良卿膏药、狗皮膏仍享有较高声誉。 安庆南翔光彩物流有限责任公司于2004年10月12日成立，是提供第三方物流服务的现代物流企业。公司机构完善、结构合理，拥有一批现代物流管理的人才队伍，管理层具有大专以上文化程度占99%，为第三方物流产业的发展和运作奠定了良好的基础。
安庆南翔光彩物流中心位于安庆大桥经济技术开发区，东靠合安高速公路，南临黄金水道长江，西临206国道与安庆火车站，离安庆长江公路大桥出口仅500米，距安庆民航机场仅4公里，与安庆光彩大市场一、二、三、四期隔街相望，商品资源丰富，交通便利，辐射整个皖西南及周边地区。
安庆南翔光彩物流中心按现代物流要求进行规划与建设，它集信息、交易、运输、仓储、配送、停车、修理和食宿等配套服务功能于一体，为物流企业提供了一个优质的综合服务平台，有效地提升了安庆的物流效率，对该区域的经济发展起到了重要的推动作用。
公司遵循“客户第一”的原则，通过优质服务，致力打造“安徽第一，华东一流”的现代化第三方物流平台。

D. 安徽合力股份有限公司招聘信息,安徽合力股份有限公司怎么样

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

安徽合力股份有限公司成立于1993-09-30,注册资本74018.080200万人民币元,法定代表人是张德进,公司地址是安徽省合肥市方兴大道668号,统一社会信用代码与税号是91340000148950117P,行业是制造业,登记机关是安徽省市场监督管理局,经营业务范围是叉车、装载机、工程机械、无人驾驶工业车辆、矿山起重运输机械及配件、铸锻件、热处理件制造及产品销售。金属材料、化工原料（不含危险品）、电子产品、电器机械、橡胶产品销售；机械行业科技咨询、信息服务；房屋、设备资产租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,安徽合力股份有限公司工商注册号是340000000017141

• 分支机构：

安徽合力股份有限公司安庆车桥厂,注册号是340800000034559,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司安庆市月山机械厂,注册号是340822000005594,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司蚌埠液力机械厂,注册号是340300000028415,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司宝鸡合力叉车厂,注册号是610300200005873,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司宝鸡渭滨工厂,注册号是610300200007553,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司电动叉车分公司,注册号是340194000126606,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司合肥工厂,注册号是340107000026384,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂,注册号是340000000000400,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司合肥铸造材料分公司,注册号是95940003-9,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司建材矿山机械制造分公司,注册号是95940001-2,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司配件分公司,注册号是340000000034021,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司牵引车分公司,注册号是340194000089485,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司芜湖分公司,注册号是3402081500052,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司铸造工厂,注册号是340107000009091,统一社会信用代码是91340000148950117P

安徽合力股份有限公司装载机分公司,注册号是340107000026309,统一社会信用代码是91340000148950117P

山西合力叉车有限责任公司,注册号是null,统一社会信用代码是91340000148950117P

陕西合力叉车有限责任公司,注册号是null,统一社会信用代码是91340000148950117P

• 对外投资：

山西合力叉车有限责任公司,法定代表人是宋新民,出资日期是2003-03-31,企业状态是null,注册资本是350.000000,出资比例是35.00%

衡阳合力工业车辆有限公司,法定代表人是王亮,出资日期是2007-11-19,企业状态是null,注册资本是12000.000000,出资比例是100.00%

上海合力叉车有限公司,法定代表人是赵永久,出资日期是2001-07-03,企业状态是null,注册资本是2500.000000,出资比例是35.00%

安徽合力物流科技有限公司,法定代表人是张德进,出资日期是2004-03-04,企业状态是null,注册资本是300.000000,出资比例是50.00%

永恒力合力工业车辆租赁有限公司,法定代表人是张德进,出资日期是2016-03-17,企业状态是null,注册资本是30000.000000,出资比例是50.00%

安徽省属企业改革发展基金合伙企业(有限合伙),法定代表人是安徽省属企业改革发展基金管理有限公司（委派代表：孙明）,出资日期是2017-12-26,企业状态是null,注册资本是200000.000000,出资比例是5.00%

合力工业车辆(盘锦)有限公司,法定代表人是张宏坤,出资日期是2012-02-22,企业状态是null,注册资本是16000.000000,出资比例是100.00%

天津北方合力叉车有限公司,法定代表人是文良要,出资日期是2006-03-28,企业状态是null,注册资本是1500.000000,出资比例是35.00%

合力工业车辆(上海)有限公司,法定代表人是周齐齐,出资日期是2014-11-18,企业状态是null,注册资本是5000.000000,出资比例是100.00%

南京合力叉车有限公司,法定代表人是王富强,出资日期是2002-04-11,企业状态是null,注册资本是1300.000000,出资比例是35.00%

安徽合力工业车辆再制造有限公司,法定代表人是方世良,出资日期是2017-06-23,企业状态是null,注册资本是5000.000000,出资比例是100.00%

安徽合力配件有限公司,法定代表人是林战,出资日期是1998-07-03,企业状态是null,注册资本是400.000000,出资比例是90.00%

山东合力叉车销售有限公司,法定代表人是毛春祥,出资日期是2002-07-16,企业状态是null,注册资本是800.000000,出资比例是35.00%

郑州合力叉车有限公司,法定代表人是蔡劲松,出资日期是2003-01-13,企业状态是null,注册资本是800.000000,出资比例是15.75%

山东齐鲁合力叉车有限公司,法定代表人是房少君,出资日期是2015-08-31,企业状态是null,注册资本是600.000000,出资比例是35.00%

陕西合力叉车有限责任公司,法定代表人是弓卫国,出资日期是2003-03-26,企业状态是null,注册资本是600.000000,出资比例是35.00%

安徽合力叉车销售有限公司,法定代表人是方体鹏,出资日期是2004-04-12,企业状态是null,注册资本是1500.000000,出资比例是35.00%

上海合力工程车辆有限公司,法定代表人是邓力,出资日期是2005-07-22,企业状态是null,注册资本是100.000000,出资比例是35.00%

蚌埠液力机械有限公司,法定代表人是孙鸿钧,出资日期是2012-01-13,企业状态是null,注册资本是16000.000000,出资比例是100.00%

安徽合力工业车辆进出口有限公司,法定代表人是周峻,出资日期是2005-10-19,企业状态是null,注册资本是3000.000000,出资比例是75.00%

• 股东：

流通股,出资比例100.00%,认缴出资额是74018.080200

• 高管人员：

徐英明在公司任职监事

李晓玲在公司任职董事

罗守生在公司任职董事

童乃勤在公司任职监事

都云飞在公司任职监事

周峻在公司任职董事

张德进在公司任职null

张德进在公司任职董事长

邓力在公司任职董事

孙鸿钧在公司任职监事

薛白在公司任职董事

杨安国在公司任职副董事长

张丽在公司任职监事

张孟青在公司任职董事

张圣亮在公司任职董事

E. 合力叉车的历史发展

安徽叉车集团公司的前身是合肥起重运输机器厂，始建于1958年。1971年扩建命名为合肥重型机械厂。1984年，本厂在使用“合肥重型机械厂”厂名的同时，启用了“合肥叉车厂”的厂名。1988年3月，成立合肥叉车总厂。1992年11月，成立安徽叉车集团公司。
1993年9月，以核心层企业合肥叉车总厂的经营性资产进行股份制改组，独家发起组建定向募集公司安徽合力股份有限公司。 1996年9月，安徽合力股份有限公司在合肥向社会公开发行3000000万股（含内部职工股171000000.5万股），从10月9日起在上海证券交易所正式挂牌交易。通过企业改制，安徽合力股份有限公司遂成为上市公司。
安徽叉车集团公司走兼并、联合之路，发展规模经济。1996年元月，接收了安庆车桥厂；1997年5月，兼并了蚌埠液力机械厂；10月又兼并了宝鸡叉车四厂——更名为宝鸡合力叉车厂。安叉公司兼并宝鸡叉车四厂，是中国叉车公司内企业兼并的第一例，也是安叉公司首次跨省兼并企业。
安徽叉车集团公司现拥有1家全资子公司：安徽叉车集团公司合肥运输机械厂，12家控股子公司：安徽合力股份有限公司、安徽叉车集团合力兴业有限公司、安徽合力机械进出口有限公司、合肥和谐软件有限公司、合肥合力工程车辆有限公司及七家安徽叉车集团公司改制销售处，3家参股公司：安徽省安东铸造有限公司、安徽梯西埃姆叉车有限公司、安徽英科智控股份有限公司。
安徽叉车集团公司是一家高新技术企业，拥有全国叉车行业唯一一家“国家认定企业技术中心”。经多期技改，已初步建立了基于CN设备及CAO/CAO/CAO/NIMADE-Ⅱ的叉车柔性制造体系；建立健全质量体系，已通过了ISO9001质量体系认证和按欧盟标准的CEO安全认证。
公司生产经营叉车、清障车、装载机等工程机械，主导产品是具有完全自主知识产权的、当代国际水平的H2000型系列叉车。

F. 安徽合叉叉车和合力叉车是一个公司生产的吗质量如何

个人感觉质量差不多，我们公司采购的时候调查过，都是大厂的产品，但是合叉的要便宜不少，性价比高

G. 安徽合力股份有限公司宝鸡合力叉车厂怎么样

摘要 安徽叉车集团有限责任公司始建于1958年，位于安徽省会合肥市，公司注册资本1.3亿元，占地2300多亩，员工6500人，主营业务为叉车、工程机械及工程机械变速箱、驱动桥、转向桥、高品质铸件、工程油缸、变矩器等关键部件的研发、制造与销售，是目前我国规模*大、产业链条*完整、综合实力和经济效益*好的工业车辆研发、制造与出口基地，公司以合肥为总部，并在安庆、蚌埠、宝鸡、衡阳设有工厂；其中核心企业安徽合力股份是目前我国叉车行业唯一的上市公司。

H. 财务管理系统信息化及其优化研究的目的和意义急急急

财务管理系统信息化及其优化研究的目的：

1、规范财务核算和财务管

经过多年的发展,财务信息化已从最初的提高财务工作效率、帮助广大财务人员脱离繁重的手工劳动发展成为科学合理的财务管理方法和先进髙效的资本预算管理、财务成本控制管理、会计核算管理等多项财务信息化控制手段。

2、有效进行财务预测

财务软件信息的信息量庞大,信息覆盖面广及信息流灵活快捷的特点,可以提高企业对市场突发事件的反应能力,减少不利因素带来的损失,帮助企业做出正确的财务预测和判断调整和改善投资决策。

3、打破传统财务工作模式

瞬息万变的市场竞争环境,对财务分析与核算工作提岀了更高的要求。随着财务工作强度和复杂程度的提高,迫切要求打破传统意义上的财务管理,建立由成本管理、专项资金管理、固定资产和流动资金管理等组成的科学、规范的财务管理。

4、对生产经营提供决策支持

财务信息化手段的运用,有利于将财务软件与实际信息相结合,把众多单一的信息源整成一个信息循环体系,实现财务信息的高效集成,使财务信息为企业生产经营和企业其他业务领堿的信息化提供基础和保障。

5、提高了企业财务人员的整体素质

财务信息化管理,要求财务人员既要具备专业的财务知识,又要熟练地掌握计算机网络技术和对于财务软件的利用,并且具有对管理层决策提供财务信息的分析技能。财务信息管理有利于财务人员将新时代管理思想、IT技术紧密联系起来而达到财务专业知识与企业经营管理高度融合。

6、为实现财务集中管理提供信息

既可将公司信息整合,又可发挥企业管理作用。企业财务管理的重点是资金管理,财务信息化管理可以做好资金融通,解决资金短缺问题,提高企业部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于对下属单位的财务经营决策的有的监督和控制作用,可排除重大财务风险带来的隐患，根本上控制投资、筹资的随意性。

财务管理系统信息化及其优化研究的意义：

1、在提高企业经济效益水平方面具有现实意义。

这具体体现在很多方面,如能够减轻财务人员的劳动强度、提高工作效率、节约资金成本、节省物料、降低内部交易成本、提高企业经营效绩等。国内众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设确实能够大大提高企业管理水平和提高企业经济效益。

2、财务信息化建设是提髙财务管理水平、促进财务管理现代化的必要手段。

3、财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。

(8)安徽合力股份有限公司安庆车桥厂扩展阅读：

我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。

第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。

第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。

第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者提供决策支持服务。

这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。

I. 合力叉车的驱动桥是哪的

1-10吨的驱动桥由安徽合力子公司安庆车桥厂生产，大吨位用进口的