『壹』 维维集团怎么样工资待遇
不知道你说的是哪个部门
一般业务岗多些
比较下业务岗的话
药业要比奶业的利润高一些
比较下恩华就要比维维好一些
但是维维这几年也多元化发展，药业在下滑
所以说不一定，主要看所在的岗位
『贰』 维维股份是国企还是民企
维维集团是由国家控股，社会企业法人和企业内部职工参股的股份制企业内。
1999年8月，由维维集团、正禾容食品、金元实业、恒天酒店和外方五丰食品为股东的徐州维维依法变更为中外合资股份有限公司-徐州维维食品饮料股份有限公司(以下简称“维维股份”)，维维股份的股权结构为：维维集团持有股份公司63.76%的股份，五丰食品持有股份公司36%的股份，正禾食品、金元实业和恒天酒店三家公司分别持有股份公司0.08%的股份。
『叁』 维维集团面临的经营管理决策问题是什么
说实话，这个问题还真不太好回答，经营管理方面每个公司都有不同，没有调查没有发言权啊！特别是管理方面，或许我们外人看他确实有问题，但这问题说不定就具有他公司的特殊性，更不要提解决方案了。至于经营方面，我说点自己的感觉吧，维维集团一直是豆奶做主打，豆奶的消费人群中老年人居多，除了过年过节小辈会买外，其他时候我感觉很少，如今市场上属于中老年人的保健品也不少，而且从直观感觉要比豆奶档次更高，如果从送礼方面考虑，选豆奶就落在了其他产品的后面。而维维豆奶的包装基本属于大包装，形成了一种高不成低不就的感觉。总的说来，我觉得维维的产品格局有点问题，高低发展比较好，建议改成更方便即食的小包装，类似与即冲盒装型，比如小洋人、妙恋奶茶这类的。这属于低段路线，高段的就要靠集团的科研方面努力的，本人也不懂豆奶。
『肆』 维维股份旗下有那几家公司
维维股份是维维集团旗下的维维食品饮料股份有限公司，维维集团旗下还有很多控股公司，例如枝江酒业，贵州醇，名酒坊等等还有其他很多公司都是维维集团旗下，并不是维维股份旗下。目前维维集团旗下只上市了一家公司，就是维维食品饮料股份有限公司，现在的维维股份
『伍』 维维集团豆奶粉的产量能比黑牛的产量大吗
维维集团豆奶粉的产量能比黑牛的产量大的多
『陆』 维维集团实习待遇多少
『柒』 维维集团创建人
2006年的两会期间，作为维维集团创始人的崔桂亮提了个独特的观点：从工业看政府政绩，从农业看政府素质。为什么这么说？因为投资农业既花钱，又不能立即得到税收上的好处。所以能否有这个意识投资农业，就看出政府特别是乡镇政府的素质了。“比如起步资金，农民养条牛都难，怎么起步？我看过一个电视节目，东北一个农村里的孩子连电灯都用不起啊，他们怎么去弄贷款？”所以他说，政府要有这个素质和眼光，坚定地把农村搞上去。
因为企业经营的是农产品，所以崔桂亮说他特别关注社会主义新农村的建设问题：“我是第9次参加人代会了，每次都提到‘三农’问题，一次比一次重视。政府动了真情，农民看到了希望。”身为“中国豆奶大王”的领军人，崔桂亮的心声道出了农业龙头企业的使命感。
十几年来，崔桂亮把一个员工不足百人的小碾米场发展成一个国内外知名的大型上市企业集团、国家级农业龙头企业，拥有30多个生产基地和100多条现代化食品生产线，其主导产品市场占有率高达80%，连续多年位居国内同行业首位。2000年上市后，维维股份开始二次创业，制定了“稳定发展豆奶、全面进军乳业”的战略，到目前为止，奶业的产业布局也已基本完成，并带动周边地区养殖业的发展，增加农民的收入。通过奶牛示范基地建设、与农民建立利益联结机制等模式，帮助农民致富。通过发展奶业，不仅将大量农作物秸秆和农产品加工后的饼粕部分利用，而且以厩肥肥田，促进可持续农业的发展，实现农牧业良性循环，从而增加农民收入。
维维集团2005年实现了销售收入97亿元，利税7.5亿元，直接为两万多人提供了就业岗位，带动了数万农民增收致富，多年累计为国家创利税近40亿元。2006年3月18日，中国行业企业信息发布中心在人民大会堂隆重举行第十届全国商品销量信息发布会。维维牌豆奶粉从1996年至2005年，连续十年荣列全国市场同类产品销量第一名。
『捌』 维维股份600300怎么会10股转增12股，派0.3元挺不可思议的！
没什么的啊，，转股分红又不会使你持有的股票价值提高!别被忽忧了！
0.03/0.07=42.8%，也不是很高，分红只能说明管理层觉得明年不用准备大量的资金！ 这点值得表扬!
至于转增嘛，只要有资本公积金就行了，1元公积金可转1股（每股），看了下，维维的资本公积金是每股1.5左右，理论上最多可以10股转增12股！！
资本公积金是从每年利润里提取的，只要有盈利，每年必须提取至到一个值为止（好像是0.3），这之后，由企业决定要不要提取！
还有不懂，可以hi我！
『玖』 维维集团老总崔桂亮简介
崔桂亮，男，汉族，江苏徐州人，1962年12月出生，中国共产党党员。
毕业于复旦大学经济系经济管理专业，经济学硕士学位，高级经济师。
第九、第十、第十一、第十二届全国人民代表大会代表；中国国际商会副会长；维维集团创始人；现为维维集团股份有限公司董事长，维维国际企业集团董事局主席。
1988年，大学毕业，进入铜山县属企业铜山碾米厂，任技术员、副厂长、厂长。
1989年，将西方传统的牛奶和东方传统的大豆完美融合，开发出更符合人体健康需要的动植物蛋白均衡的创新型产品。维维豆奶问世，在世界大豆发展史上有开创性的意义。
1992年，组建维维集团，任董事长至今。
2000年，维维集团控股子公司维维食品饮料股份有限公司上市。
粮食出身的维维，在崔桂亮的带领下始终围绕着粮食做文章，在“生态农业——大粮食——大食品”的道路上精耕细作。坚持健康理念不动摇，坚持生态基地不动摇，坚持大食品战略不动摇，坚持国际化发展不动摇，坚持民族自有品牌不动摇。从小碾米厂，到大食品企业；从单一股份制，到混合所有制；从国内市场，到国际大粮食市场；一步一个脚印，踏踏实实做着自己的事情。
二十多年来，崔桂亮把一个员工不足百人的小碾米场发展成一个国内外知名的大型企业集团、国家级农业产业化龙头企业。产业涉足农业资源、食品、饮料、粮油、酒业，拥有维维、天山雪、枝江、贵州醇、怡清源、嚼益嚼多个国内外知名品牌。
积极倡导“健康、欢乐”的生活方式，致力于民族百年品牌的打造。
深切关注三农问题，除了用产业发展带动农业增收、农民致富、农村变美，历次人代会都就与此密切相关的问题进言献策。
热心参与慈善事业，赈灾扶贫、济孤助学。98抗洪，汶川救灾都恪尽了企业公民的职责。荣获“科学与和平贡献奖”。