南孚股东

1. 南孚电池已经好象被人收购了,南平的经济好差.还不如宁德.

近日南孚公开披露，截至去年10月上旬，南孚已经实现销售收入8．8亿元，2007年完全可以实现9亿元的销售目标。然而大多数中国人并没有注意到，刚刚过去的两个年头里南孚电池经历了巨大变化，在大多数中国人的记忆中，南孚电池仍然是我国最可信赖的电池品牌，而事实上，在经历了一系列眼花缭乱的股权变更后，站在业绩背后微笑的已不是中国的股东们而是美国宝洁公司。
中国第一
" U3 o/ C( @) x: ] 1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司基地福建公司的子公司合资组建福建南平南孚电池有限公司。其中，百孚公司当时持有南孚电池25％股份，基地福建公司持股20％，南平电池厂以280万元左右的固定资产投入，占40％股份，而兴业银行则投了90万元人民币，占15％股份。南孚电池的成立被称为当时电池行业第一家合资企业。然而太过分散的股权为日后南孚对股权的失控埋下了隐患。
8 n, @: m, T* X: o( \. a' J9 k1 S 1990年7月15日，南孚以6000多万元代价引进的第一条日本富士碱性锌锰电池生产线并正式投产。1993年南孚再次引进了国内第一条碱性高能锌锰电池生产线，此后，南孚电池进入高速发展期。到1998年，南孚电池固定资产已经达到4亿元，到了2003年，南孚电池以近8亿元人民币的销售收入占据中国电池市场半壁江山，位列世界第五大碱性电池生产商。而南孚的竞争对手美国吉列公司面对南孚的强劲竞争，进入中国10年，始终无法在中国打开局面，市场份额不及南孚的10％。
当年，足球名将孙雯那句铿锵有力的“民族力量”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。南孚已成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。
引入国外战略机构' ]( F: Z" W! `. M$ V
1999年，我国开始出现大规模引进外资热潮。当年，正值南孚的黄金时期，在福建南平市政府吸引外资的要求下，南孚引入摩根斯坦利等国外战略机构。
1999年9月8日，在中国厦门举办的第三届投资贸易洽谈会上，南平市政府找来了中国国际金融有限公司，此后，中金公司与南孚签约，南孚原来的数家股东以企业存量资产评估后的69％出资，与摩根斯坦利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组建控股公司——中国电池有限公司，总股本1万股，其股东结构为中方各股东占51％、外方投资机构占49％。由于中国电池拥有南孚的绝对控制权，外方股东如果增加2％股份，就可通过中国电池间接控股南孚电池。事实正是如此，中方逐渐失去对南孚股权的控制，最终未能避免被竞争对手收购的悲剧。# h5 o8 w# q5 {! Q8 n# r6 L$ t
股权控制旁落
股份公司的成立从此改变了南孚电池的命运。
2000年，百孚公司在香港炒金亏损了几千万美元，为了偿还债务，将其持有的中国电池20％的股份转让给基地总公司的另外一个子公司，并将余下的股份卖给摩根斯坦利，这8．25％的股份出让，意味着中方已经失去中国电池的控股权。, ~% ]" k- |5 p1 [. S
2001年，基地总公司的子公司将其持有的20％中国电池股份，以7800万元的价格转让给了富邦控股集团，之后，摩根斯坦利以1500万美元的价格从富邦控股手中买回了这些股份。
据了解，本来摩根斯坦利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于股权变动频繁，中国电池没有取得在香港上市的资格。上市搁浅后，南平地方政府也将其持有的中国电池股权以1000万美元的价格转让给外资股东。
2003年8月，生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列（Gillette）公司，从摩根斯坦利、鼎晖投资、新加坡政府投资等公司手中买走了香港（中国）电池公司的全部股权，进而控股南孚电池。经过数次的转让，中国电池的股份已经完全转移到了外资股东手中。中国电池公司大约拥有南孚72％的股份。另外28％的股份分别由南平国投、中国出口商品基地总公司、大丰电器公司持有。8 W4 ~7 c; G s
2005年，宝洁公司以570亿美元的价格并购吉列，南孚又成了宝洁公司的子公司。+ f% X" E: d# K6 t5 h
南孚电池的启示+ F7 p& Y8 ]) i/ N/ @+ c9 ~
吉列入主南孚在当时引起业界哗然。南孚这一民族品牌即将消失、南孚将成为金霸王（吉列的电池品牌）的加工基地等传言充斥坊间。" }( A- @, F- K* K
吉列公司下属的美国金霸王电池是全球最大的电池生产商，而南孚则是中国第一、世界第五大电池生产商。在中国内地，金霸王和南孚一直是竞争对手。
短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。而现在，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元、拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。
据了解，本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，可是为了避免和母公司旗下的金霸王电池在海外市场正面冲突，只好放弃海外发展战略和母公司争夺市场份额。现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，也对其员工产生了巨大的心理冲击。南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。他用十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌——“南孚”，已经是别人的了。南孚的员工们心里都感到了极大的失落——南孚已经不属于他们了、南孚已经不是中国的了。% q6 L% ] {) o. D8 i
有专家曾撰文指出，由于目前国家对出售国有资产缺乏统一标准和完善的机制，地方各级政府为了各自的利益，往往是从“小局”出发而不是从大局出发，为了获得短期回报，把一些经营得比较好的合资企业或国内企业出售给外商，拱手让出国内市场和未来的收益，造成国有资产变相流失。南孚走上的也许就是这条不归路。我们无法谴责摩根斯坦利的投机买卖行为，市场经济条件下资本的流动是再正常不过的事情，获利也是市场行为的惟一目的。通过出售南孚股权，摩根斯坦利等中国电池有限公司的外国股东将4200万美元的资产迅速翻了一番，然后抽身而退。我们也不能把矛头指向吉列公司，摆平最大竞争对手的同时还可以获得一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，外带大半个中国市场，这种买卖换了谁都会趋之若鹜。
新华信副总经理闫冬认为，在1999年的股权转让中，南孚电池没有能够很好地规避风险，对资本运作的风险严重估计不足，地方政府和当时的国有企业缺乏资本运作的经验。事实上，我们看到摩根斯坦利仅持有中国电池股权3年多时间，之后就受让给吉列一家企业。事后有学者提出，如果当时在股权设置上设定一些风险控制的条款，比如股权转让的期限、受让方的限制、优先回购权甚至一票否决权等，南孚也许会把握住企业的控制权。
也有专家指出，国有资本退出竞争性领域是一个趋势。国退后是民进、管理层进还是洋进都可以，关键的一点是制度安排以及在执行过程中如何控制风险。这里有个定价机制的问题，也就是“国退”一步值多少钱的问题。南孚电池在股权转让中是否被低估，还要将南孚电池以后的收益情况与初始转让的溢价作比较，目前距离并购只有不到两年的时间，不足以给出这一问题的答案．

2. 网上有人兜售南孚电池原始股，一股2.5元，可以买吗

南孚电池曾经在2016年2月19日借壳新三板挂牌公司宁波亚锦公司（即“亚锦科技”，830806）上市。截止今日股市收盘，亚锦科技的股票为2.61元。至于南孚电池公司的原始股份的话，建议您谨慎选择，因为亚锦科技的股份基本无多少股民购买，因此很有可能只是内部人员在撑盘。近期的股东户数更是只有40户，可能有异常情况出现。
综合以上分析，建议您应该了解该卖家售卖的原始股份是否真实？是否有南孚公司授权和盖章？公司如何分红？且南孚电池借壳上市后，目前不大可能分拆上市，也就是如果南孚电池的销售业绩差的话，股东的分红也难以保障。所以希望你谨慎选择。

3. 南孚电池公司的股票名称

新三板挂牌企业亚锦科技(830806，OC)宣布，拟出资15亿元增资鹏博士(600804，SH)控股股东鹏博实业，成为鹏博实业第二大股东。对于亚锦科技，大多数人可能不太了解，但听过“有聚能环的南孚电池，电力更持久，一节更比六节强”广告的人可不少，而亚锦科技就是南孚电池的母公司。

可时至今日，上述增资事项仍没有完成。根据亚锦科技近日发布的2018年年报，其已将10亿元增资款支付给了鹏博实业，但鹏博实业未能完成工商变更。《每日经济新闻》记者注意到，鹏博实业在去年11月引入了农银国际投资等股东，且相关工商变更早已完成。

(3)南孚股东扩展阅读

ST亚锦在昨日盘后发布公告，公司股票将于2017年2月9日起采取做市转让方式，做市商为广发证券、中银国际证券、华鑫证券、华安证券四家。

ST亚锦早在2014年6月6日即登陆新三板，公司股票转让方式始终采取协议转让。而昨日的变更公告，意味着ST亚锦两年半的协议转让宣告结束，自2月9日起成为做市转让股票中一员。

ST亚锦变更股票转让方式的时间点较为特殊，不免引人猜想。

一是近来新三板掀起了做市转协议大潮，2017年的一个多月时间内，新三板已有46家企业发布做市转协议的变更公告，其中26家企业为创新层企业，超过半数。

某券商投研人士告诉挖贝网，做市转协议通常被看作是拟IPO的前兆，在此背景之下，ST亚锦协议转做市，意味着至少短期之内将留在新三板。

二是目前距离创新层第一次大洗牌仅剩下3个月的时间。在2016年同样时间节点，新三板曾一天有59家企业协议转做市，只为满足创新层标准三，冲刺创新层。

4. 南孚电池的融资过程

做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，无非是看中其潜在的市场价值，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。南平市Z F引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”，南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了：首先是百孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20%中国电池股份。2002年，外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了72%。本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，
但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。外方股东的总投资约为4200万美元，一下子就赚了5800万美元！。2003年8月11曰，生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权――南孚成了它的子公司了。

5. 南孚是中资还是外资企业呀，回归中国了吗

南孚这个品牌是属于中国的。2014年，中国企业鼎晖投资将南孚电池从宝洁手中收购回来，南孚电池再一次回到了国人手中。南孚电池是中国先进的民用电源科技公司，专注于民用电源领域，坚持以科技为先导、以产品为重心、以客户为中心。拥有研发技术中心和博士后科研工作站，并与全国重点大学、中科院研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了科研创新机制，是中国民用电源领域中科技力量实力企业。
南孚电池是国产的。组建于1988年的福建南平南孚电池公司，其前身是成立于1954年的南平电池厂。新千年后，数次转让入外资股东手中，2014年终于被鼎晖投资，得以回归中国。回归中国之后，一方面将王牌产品：南孚碱性电池做强，另一方面也将产品线做精，推出了专为中国家庭的大类用电器打造的专业电池，考察现代家庭成员的电源需求，向南孚智造的转型，推出诸多民用电源产品。
拓展资料
一、南孚公司管理
诚聚英杰，凝智慧拓激情。携手团队，求豁达展宏图。南孚公司倡导以人为本的企业文化，视人才为企业的生命。公司以优越的工作与生活环境和无限的发展空间诚聚各类优秀人才。公司强调人适其位，位适其人，人才能互补、协同合作的团队精神。南孚公司以“为国家多做贡献，为股东多创效益，为职工多增收入，为社会多做奉献”的宗旨，活跃员工的思维方式，勤奋的工作态度，不断进取的开拓精神，积极协作的团队意识，在成就个人事业发展的同时，不断推动企业的进步。
二、南孚聚能环电池
南孚聚能环电池在上一代基础上做了以下三个升级，一是结构升级，电池容量Max，超薄超硬材料让电池内部空间得以容纳更多反应物，电量直接提升30%，这意味着，规格相同的电池单位空间内可以存储的电量更多。当然，单纯提高电池电量并不是耐用的主因，更高的电能转化和更低的电量损耗才是一款耐用电池应有的样子。所以，聚能环第三代还有以下两项重要升级。
二是配方升级，深度释放电量，让可用电量更多 电能在各种导电媒介中都会有一定程度的电能损耗，为了让电能得到更好的释放，南孚技术团队优化了电解配方，在相同环境下提高了电导率，让电离子的导电能力极大提升，降低了内阻，达到深度释放电量的标准。这就好比一样在高速上跑，左边路况一直是红线堵车状态，而你这边的路况明显更好，那你车子跑的自然就更快了。
三是材料升级，十年质保。市面上多数电池保质期一般都在三年左右，有些会随着环境温度的变化出现不同程度的衰减，而南孚对材料做了全面升级，敢于承诺十年质保就是品质最好的代名词。为了降低内阻，南孚升级了锌膏粘合剂，提高了稳定性和电池均匀率，采用南孚定制锌粉来降低电流密度。一系列的材料升级都为了减少电池的内部消耗，让更多电量得到深度释放供电器使用，这样不仅提高了电池使用率，还能降低电池带来的环境污染。

6. 南孚电池是哪研究的

暂无资料显示,建议你购买充电电池,可以选择的品牌很多,如"圣奇仕""PEGO品冠""新世代"

7. 南孚是中国企业吗

福建南平南孚电池有限公司是国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。
应答时间：2021-04-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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8. 南孚电池的公司历史

福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。
2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入美国人手里了？
2004年7月，也就是南孚被吞并将近一年之后，作为厦门大学经济系南平考察组的成员，我参加了与南孚CEO丁曦明先生以及其他高层领导的座谈会，从而详细了解到“南孚并购案”这一事件的事件的始末。
1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69%股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成中国电池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2%的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。

9. 中国国内企业有哪些企业被外资控股外资为第一股东

你好，这个问题实在太难的了，官方的文献也很难找~~毕竟我们中国的产品被外国控制本来就是让国人不爽的一件事~~但是我现在能给你招出十个从朋友哪里知道的，原来是我们中国的，但是现在已经是外国品牌的东东~~~都是真实的，我都有点不相信~~希望多你有所帮助~~第一名：中华牙膏

怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。

我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？

1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。

从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。

我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。

第二名：双汇

我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。

“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。

在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。

我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单

第三名：娃哈哈

本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。

那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真**扯淡。

怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了

第四名：金龙鱼

如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。

目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁

第五名：大宝

“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人

第六名：苏泊尔

2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身浙江的中国名牌，已经成了法国货。

又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌

第七名：汇源

可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。

商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。

陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。

第八名：南孚

南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。

但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。

曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？

第九名：白加黑

在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。

2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；

西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。

先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了.

10. 南孚是中资企业吗

是中资企业。组建于1988年的福建南平南孚电池有限公司，其前身是成立于1954年的南平电池厂。新千年后，数次转让入外资股东手中，2014年终于被鼎晖投资，得以回归祖国。其实无论大环境如何变化，南孚电池仍在坚持不断科研创新，2008年聚能环新电池开发成功，2009年FR6锂铁电池正式投产，2010年被中华人民共和国国家知识产权局认定公司为“全国企事业知识产权试点单位”，无不展现其艰苦奋斗的民族气节。