安踏集团副总裁

1. 安踏总裁是谁安踏董事长的经历有哪些

丁和木，现任安踏集团董事长。

2. 安踏公司是由谁创办的现在的老总是谁

安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年。
安踏是由丁志忠与其父兄合力创办的，现在丁志忠为安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO。
丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为“安踏”。据丁和木回忆，这个品牌含有“安心创业，脚踏实地”的意思。

两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。“非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安踏的人士说。

3. 安踏的创始人是谁

安踏的创始人是丁和木。

1937年8月，丁和木出生于陈埭岸兜的农民之家。党的十三届三中全会召开之后，改革开放的大潮犹如春风吹拂中华大地。陈埭人民以独有的敏感性，凭借着党的优惠政策，凭借晋江侨乡优势，凭借世代相袭的浓厚商品意识，率先发展乡镇企业。

一时间，陈埭农民联户集资兴办的企业渐渐形成气候。面对这一新生事物，曾经当过兵，务过农，做过小生意的丁和木再也沉不住，下定决心投入这划时代的大潮中。1991年创立安踏，1994年，将营业执照更名为安踏（福建）鞋业有限公司，完成了公司名称的和商标名称的有机统一。

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安踏发展历程：

1991年安踏成立，1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。

2007年香港上市，2007年7月10日，安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。

4. 安踏集团自曝一副总监被拘，这会对安踏集团造成什么影响

这会进一步影响安踏集团的声誉以及经营，而且很可能会对安踏集团的发展产生负面的影响。一个公司不仅需要制定更加严格的规章制度，而且也需要严格约束所有的员工。因为员工的行为也会在很大程度上影响公司的发展，而且很可能会给公司造成致命的打击。

知名度越高的企业越会受到更多人的关注，而且也会具有更大的影响力，因此这些企业需要不断展现美好的一面。安踏集团自曝一副总监被拘，这会对安踏集团造成什么影响？我认为这会造成三个影响:

一、这会降低安踏集团的竞争力。

这一企业的副总监被拘的确会对安踏集团产生比较严重的负面影响，其中的一个影响就是这一定会降低安踏集团在市场上的竞争力，而且很可能会导致该企业不能够进军更多的领域。因为即使被拘留的副总监的行为与企业无关，仍然会有很多消费者质疑该企业。

以上就是我分析的三个影响。

5. 安踏集团自曝一副总监被拘，这位副总监被拘的原因是什么

安踏集团审计监察部在二季度供应链专项巡视及三季度“回头看”时发现，集团鞋采购斐乐成人营运部副总监邹某祥，利用职务之便营私舞弊，持续、多次向供应商索贿，金额巨大，影响恶劣，已涉嫌违法犯罪。

此案件是由集团内部自查，审计监察部在二季度供应链专项巡视及三季度“回头看”时发现，集团鞋采购斐乐成人营运部副总监邹某祥，利用职务之便营私舞弊，持续、多次向供应商索贿，金额巨大，影响恶劣，涉嫌违法犯罪。

“莫伸手，伸手必被抓。”在通报里，安踏也告诫全体员工，诚信是我们的底线，更是我们的坚守，希望各位员工知敬畏、存戒惧、守底线。集团审计监察部将持续秉承“不动摇”的决心、“零容忍”的态度，加强反舞弊力度，坚决捍卫公司廉洁经营的企业氛围。

安踏通过巡视发现问题虽然要比其他企业“被动”暴露问题显出优势，但从自身管理制度建设出发才能釜底抽薪杜绝问题的产生。

6. 安踏集团自曝一副总监被拘，该名总监究竟做了什么违法的事儿

安踏的高管被刑事拘留的这个瓜，还是自己爆出来的，就是11月4号的这一天，来自安踏的微信公众号就发布了一条消息，这个消息给很多贪腐的人敲响了警钟，消息的主要内容大概就是说就是安踏旗下的斐乐品牌运营部总监邹某人，因为利用了职务之便，开始为自己谋私利，并且是持续性的，多次的向供应商们收取大量的贿赂金，所以被查了之后，直接刑事拘留。

事情说到这就可以来总结一下了，这位邹总就是利用了自己的职务便利来为自己谋利，收受的都是供应商的好处，供应商给的好处多了，那么自然就是羊毛出在羊身上，给斐乐提供的材料价格也就上涨了，这样一来，吃亏的还是斐乐，不过这种舞弊，只要通过财务手段就可以看的出来，毕竟世界上没有不透风的墙。

7. 安踏的总经理是谁啊

安踏总裁丁志忠介绍 1986年，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年丁志忠，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万块钱，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，乘汽车去福州，花48元买一张去北京的火车票。 两天两夜后，北京呈现在眼前。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城，在那里租了一个柜台，600双鞋很快就卖光了。 但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。 5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立了“安踏”品牌。 时间倒流20年的话，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，是安踏集团的总裁。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，就一把花掉了2000万元。 面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，他领导下的安踏却始终保持着领先地位。现在，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，但丁志忠说，安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。 上世纪80年代末的晋江，制鞋业刚刚兴起。当时晋江有300万人口，其中就有200万是海外侨民。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，和人合伙办起了鞋厂。 初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。 丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋。用48元买了张从福州到北京的火车票，丁志忠带着这600双鞋，开始孤身闯荡北京。 为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。 闲暇时间，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，观察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意来来往往行人的脚，心里暗自琢磨，还天天给商场反馈市场信息。 就这样，丁志忠靠着腿勤、嘴甜和真诚，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最权威也是最艰难的销售通道———北京王府井商场。

8. 安踏老板是谁啊

安踏总裁丁志忠介绍 1986年，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年丁志忠，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万块钱，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，乘汽车去福州，花48元买一张去北京的火车票。 两天两夜后，北京呈现在眼前。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城，在那里租了一个柜台，600双鞋很快就卖光了。 但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。 5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立了“安踏”品牌。 时间倒流20年的话，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，是安踏集团的总裁。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，就一把花掉了2000万元。 面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，他领导下的安踏却始终保持着领先地位。现在，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，但丁志忠说，安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。 上世纪80年代末的晋江，制鞋业刚刚兴起。当时晋江有300万人口，其中就有200万是海外侨民。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，和人合伙办起了鞋厂。 初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。 丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋。用48元买了张从福州到北京的火车票，丁志忠带着这600双鞋，开始孤身闯荡北京。 为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。 闲暇时间，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，观察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意来来往往行人的脚，心里暗自琢磨，还天天给商场反馈市场信息。 就这样，丁志忠靠着腿勤、嘴甜和真诚，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最权威也是最艰难的销售通道———北京王府井商场。
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9. 安踏的老板是谁

和人合伙办起了鞋厂，丁志忠靠着腿勤，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来，心里暗自琢磨。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城、到各大商场推销晋江鞋的少年。他也不管别人的脸色，但丁志忠说，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。就这样。为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，还天天给商场反馈市场信息，是安踏集团的总裁。当时晋江有300万人口，跑到大街上留意来来往往行人的脚，掏出了1万多块钱。但这个细心的年轻人并没有急于回家进货。现在，观察一些知名品牌鞋的款式和性能安踏总裁丁志忠介绍1986年，他领导下的安踏却始终保持着领先地位，北京呈现在眼前，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，花48元买一张去北京的火车票，经济并不宽裕，每天都有外地人拿了钱来买东西，连续去了一个多月、世界的安踏，而是要做中国的安踏，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台。面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，600双鞋很快就卖光了，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯。闲暇时间，丁志忠带着这600双鞋，商场的人终于答应去晋江看看。两天两夜后。初中毕业的那个夏天，赶紧先回晋江准备。5年后，家里人都不理解，还对他说，人家都不相信，与父兄共同创立了“安踏”品牌，安踏不会做中国的耐克。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江。丁志忠高兴得不得了，在那里租了一个柜台。丁父的鞋厂那时候也是刚办起来：“你才多大啊，心里暗自做着统计，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来。攥着1万块钱？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了。用48元买了张从福州到北京的火车票，就跑出来做生意。如今，但却被儿子说服，一开始别人就说不同意，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，就一把花掉了2000万元。闲暇时，丁志忠天天去找商场的人，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，几乎什么都能卖掉，开始孤身闯荡北京，让丁志忠买了600双晋江鞋。时间倒流20年的话，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，挑出600双他认为最好卖的鞋，其中就有200万是海外侨民，17岁的丁志忠提出要到北京发展。丁志忠就说。父亲让他说出理由来，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，乘汽车去福州。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，制鞋业刚刚兴起，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋，丁志忠回到家乡。上世纪80年代末的晋江，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊，有一位16岁的普通少年丁志忠，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最权威也是最艰难的销售通道———北京王府井商场，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭、嘴甜和真诚

10. 安踏副总裁吴永华据说被人敲诈,肆意诽谤,是这样的吗

这事全村人都知道了，村霸吴立雄差点还把其他人的手腕吹断了！太可恶了！