春兰教育是上市公司吗

❶ 春兰2021年借壳上市

春兰2021年借壳上市成功。春兰股份（600854）发布2021年第一季度报告，报告期内公司实现营业收入125，924，735.28元，同比增长289.19%；归属于上市公司股东的净利润5，144，055.09元，较上年同期扭亏为盈。
1、报告期内经营活动产生的现金流量净额为62，713，365.38元，截至2020年末归属于上市公司股东的净资产2，078，555，029.81元。报告期内，营业收入为125，924，735.28元，同比增长289.19%，主要是空调销售增长所致。期内销售费用22，072，127.09元，同比增长606.55%，主要是空调销售增长计提的费用增加所致。
2、春兰股份经营范围是：生产销售空调等制冷产品、空调用红外线遥控、专用集成电路、电子元器件、制冷压缩机等动力机械；物业管理和房屋租赁，自营和代理各类商品及技术的进出口业务。房地产开发经营。
拓展资料：
1、春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。
2、在由传统工业向新型工业转变的过程中，春兰通过深入推进“创新型矩阵式管理”， 建立采购、资金、营销、研发和人力管理五大平台，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。其中“混合动力客车用镍氢电池组及其管理模块”入选国家“863 计划”；20—200Ah高能动力镍氢电池通过国家鉴定，现已全面产业化；燃料电池研究也已取得阶段性突破。
3、春兰不仅产品销往世界120多个国家及地区，而且实现了海外投资与海外贸易同步增长，产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应标准向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。春兰正朝着建成世界著名多元化公司的战略目标迈进

❷ 春兰空调曾经是世界品牌为什么如今却销声匿迹了

如今，提到家电三巨头，必然是想到美的、格力、海尔，这三家无疑是当下最火的家电企业，也是做的最大的三家。

曾经，中国家电业有很多优秀的企业，都创造过不少的辉煌，不过，时过境迁，大部分已经没落消失，成为了人们的美好回忆。今天要说的三个家电品牌，也都曾是行业巨头，不输现在的三巨头。他们就是科龙、长虹、春兰。

1994年，当时已经成为世界空调七强之一的春兰开始盲目追求多元化生产，介入冰箱、摩托车、卡车、甚至汽车等多个领域，领着奥克斯、新飞、美的等一种追随者，拉开"家电造车"的序幕。

但最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，春兰连续三年共亏损超过5亿元。

如今整个研发部门也只剩5人，面对强敌，春兰便再无翻身之地。

盲目扩张似乎已经成为了电器市场的病症，而科龙也不能幸免，曾经的豪强，到如今惨遭收购，让人唏嘘。

科龙亏损主要原因是坏账太多，形成了财务黑洞。成本上升过快，曾经海信总裁周厚健还夸奖过科龙的毛利率高达30%，而同期海信只有7.73%。之所以这么高的毛利率，是因为潘宁坚持高品牌高价格战略。也有规模效应的因素。但随着潘宁的出走，科龙之前的一切都不复存在了。

市场竞争就是这么残酷，旧的不去，新的不来，被淘汰了自然会有新的取代。但是前人的经验还是值得后来的企业学习。

❸ 管理学中春兰的案例分析，评析春兰的多元化，就是春兰的那几道题

评析春兰的多元化：

1、春兰多元化失败的体现，就是使得主业空调受到削弱，四处开花结果都不成功。原因一是实行跨度很大的无关多元化，过分进入陌生领域，造成首尾不顾；二是多元化执行不彻底。企业要不要多元化？回答是肯定的，但要注意：

第一，多元化不能过早；

第二，尽量先实行相关多元化，有条件时再实行无关多元化；

第三，不能削弱主业。

2、进行产权改革可以明晰产权、激发职工的主人翁意识和积极性。春兰的改革是以职工持股为特征，因涉嫌国有资产流失而被叫停乃至夭折。春兰应该采取渐进式改革，也可以通过设立子公司、在子公司内进行改革而不是整体改革。

公告显示，春兰集团公司前三季度营业收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，归属上市公司股东的净利润53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春兰今年三季度交出的财报成绩看起来很可观，营业收入同比增加190.38%、归属上司公司股东的净利润同比增加46.82%，但快速增长是建立在上一年公司收入低迷的前提下，显然说服力不大。

公告显示，春兰集团公司前三季度营业收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，归属上市公司股东的净利润53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春兰今年三季度交出的财报成绩看起来很可观，营业收入同比增加190.38%、归属上市公司股东的净利润同比增加46.82%，但快速增长是建立在上一年公司收入低迷的前提下，显然说服力不大。

曾经的春兰是空调领域的龙头老大，九十年代中后期其空调市场占有率一度高达40%，也是中国第一家向联合国总部输出空调的企业。盛极而衰，春兰集团从一线跌至二线品牌，直至面临退市的危险，从风光无限到如今现状，令人唏嘘不已。

一鸣惊人的空调巨头1985年，陶建幸接过了濒临破产的江苏泰州冷气设备厂-春兰集团的前身的帅印，次年开展了大刀阔斧的技术改革，扭亏为盈。1989年江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速组建了国内一流的全性能空调生产线，专门生产以“春兰”牌为注册商标的系列空调产品。自此，春兰集团迎来了高速发展时期，市场占有率和品牌影响力不断攀升。

❹ 春兰集团是否是江苏省属国有企业

是的，春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。请@采#纳！

❺ 陶建幸的春兰的发展

春兰，一度蹿红的空调品牌就快被市场遗忘了。春兰股份(现为*ST春兰(6.43,0.02,0.31%))，中国股市曾经的“三驾马车”因连续三年亏损停牌长达十八个月之久，直到近日才又重回到投资者视野之中。2009年11月9日，*ST春兰对外宣布，已收到上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日恢复交易。
陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，去年被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。
分析认为，是陶建幸一手推行的多元化战略拖累了春兰。在十多年前，陶建幸就主张，当企业获取稳定利润时，要开始寻找和培育新的增长点。他还曾预计，中国加入世贸组织后，单一化的家电企业将很难生存。资料显示，1994年，春兰股份持股35%与母公司春兰集团合资生产摩托车；1998年，春兰股份开始掌控江苏春兰洗涤机械公司75%股份；至2005年， 春兰股份又先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。但以上业务的经营并不尽如人意，这也在一定程度上拖累了春兰的发展。
最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，*ST春兰连续三年共亏损超过5亿元。
*ST春兰为保住上市公司席位展开了诸多自救行动，并制订了详细的重组方案。其中，比较引人关注的是，2009年9月，用6.56亿元的应收账款以及旗下3家子公司股权置换了母公司春兰集团拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权和15.55万平方米土地等资产，并开展房地产业务。通过与春兰集团资产重组，春兰股份主营由空调生产销售转变为房地产，*ST春兰也由家电股逐渐转变为房地产股。
对于最早主导春兰集团多元化的陶建幸来说，上市公司*ST春兰被冠上房地产股之名，恐非他的初衷。
点评
春兰变身房产股，是不得已之举。毕竟眼下保壳任务重。去年依靠府财补贴而实现盈利，今年恐怕不行了，所以公司才采取了资产置换的办法，目的就为了保持2009年盈利，是为保壳而做的铺垫。
昔日家电名牌变身地产股是有点可惜，但如果是顺应市场的，并且能将春兰拖出泥潭，这样的变身就是有价值的。况且目前，春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难很大，原因有两个：首先，空调行业整体环境并不是很好；第二，主流品牌过于强势，弱势品牌很难有翻身的机会。
分析认为导致春兰衰落有两个主要原因，一是多元化战略的拖累，再就是改制的失败。除了上述两个原因，到今天，我们可能还得再问一个问题，陶建幸还能带领春兰走多远？
诚然，没有陶建幸就没有春兰当年的辉煌。但是，企业在不同的阶段需要不同的掌门人。今天的春兰需要怎样的领导人，能带领它走出困境并迎来新的发展？
企业家如何交接换代实现企业平稳过渡？这是包括海尔、春兰等一大批中国企业正面临的一大考题。

❻ 春兰到底有没有倒闭

江苏春兰制冷设备股份有限公司发布了2011年年度报告，其在去年实现营业收入9.6亿元，同比减少8.28%；实现净利润1837.3万元，完成扭亏为盈。

❼ 春兰股份整体上市极高盛入主的可能性

越朦胧越好吧！

老牌家电企业春兰股份(600854.SH,下称“春兰”)(行情,资讯)去年业绩再次预
亏。
据春兰27日公告,江苏春兰制冷设备股份有限公司经初步测算,预计2006年春兰全
年亏损1.9亿元左右,具体数据将以今年4月27日披露的2006年年度报告为准。由于春
兰2005年亏损约2595万元,公司将因连续两年亏损而实行退市风险警示。
至于亏损的原因,春兰在公告中称,为了提升市场占有率和盈利能力,春兰在去年
第四季度对销售策略、政策及产品价格进行了调整,加大了对终端零售的投入,造成营
业性费用阶段性上升；其次,因应收账款余额的账龄延长,使得计提的坏账准备相应增
加。
开拓二三级市场成本增加
一位知情人士向《第一财经日报》透露,去年家电零售大卖场整合加快,大卖场对
家电制造企业的压力增大,春兰因此加大了在渠道建设上的投入,去年春兰投入过亿元
,在二三级市场新增加了5000个销售网点,以形成多元化的销售渠道,经营费用因而上
升。
目前,空调仍然是春兰销售收入中最大的一块业务。苏宁空调事业部部长王明祥
昨天接受记者电话采访时表示,春兰空调去年在苏宁体系的销售额增长了70％。而据
《空调销售》杂志调查,去年春兰空调在国内的销量大约近百万台,与前年差不多。
据一位接近春兰的人士介绍,2007冷冻年开局之后(注：从2006年9月份开始),春
兰空调加大了三四级市场的开拓力度,像江西省有50～60个县,派了大约60个业务员,
网点的扩张,意味着成本的增加,但是9月份才投进去,不可能一下子产出就提升。而且
,春兰空调2006冷冻年的销量与2005冷冻年差不多,但是2006冷冻年铜价飞涨,春兰空
调产品的涨价不能完全抵消原材料成本的涨幅。
激励机制有待完善
上述人士还直言,春兰空调在上世纪90年代初至2002、2003年在中国空调行业内
的品牌影响力是很大的,后来产销量逐步下滑。这与春兰的人员激励机制不到位有关,
此前春兰的MBO被喊停；另外,新产品的数量一直没有跟上市场的节奏。
去年,春兰在股改方案中提到,股改后春兰将来可能引入股票期权激励机制。不过
,广州证券的分析师钟楚宏认为,空调行业竞争完全白热化,激励机制只是因素之一。
春兰的现状与它的战略定位、经营机制、成本控制、营销策略等方面的原因都有关,
从目前情况看,春兰还没有真正突破发展中的瓶颈。
春兰方面有关人士强调,春兰空调去年并不是没有亮色,出口增长不错。春兰进出
口公司总经理冯斌昨天在接受记者电话采访时表示,春兰空调的出口去年仍有一定增
长,尤其在东欧、南美、非洲等新兴市场开拓得非常好。

❽ 现在春兰空调怎么样

春兰空调在21世纪前做的比较好，市场拥有了很大，市场上面积累的口碑也不错。但在2000年前后把重心放到汽车和新能源的开发上面去，不重视空调的技术更新，广告也打得比较很少了，加上质量也一代不如一代了，销量也十分低。虽然春兰空调还是有不少的核心技术，但现在的春兰空调已经不是当年霸主，质量越来越不行了，在此，小编不太推荐大家再选购春兰空调，可以买别的国产空调。

下面小编选取市面上四款热销的定频空调来进行对比，整理出下表。

总结：春兰空调整体来说挺不错，毕竟以前是国内空调的龙头大哥，制冷效果、低噪音十分给力，价格非常亲民，具有了一定性价比。但由于春兰集团2000年前后将工作重心的转移到别的地方，忽视了空调方面的研发，后面再重视空调已经跟不上大部队的步伐，产品的质量也一代不如一代了，在此，小编不太推荐大家再选购春兰空调，可以买别的国产大品牌空调。

❾ 春兰股票原名是春兰股份，为什么变成*ST 春兰

06年是亏损的，07年前三个季度是微利但并不意味着年报也是盈利，估计年报已经亏损了，但是我们还没有公开的财务报告看到。

❿ 最早的中国空调公司春兰，为什么现在很少有人听过

对于不少有一定年纪的人来说，春兰空调曾经的风光无限他们是深有体会的。

时间拨回到32年前，那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”，一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命，接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立，陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下，春兰集团迎来了高速发展期，公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。

然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。

2006年、2007年春兰股份未能扭转亏损局面，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。

“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”在刘步尘看来，春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。