新华三集团中国区总裁

⑴ 联想集团宣布新的组织架构调整，公司内部组织架构适当调整有啥好处

联想集团董事长兼CEO杨元庆发布内部信称，组建一个全新的业务集团——专注行业智能与服务的SSG方案服务业务集团。未来，联想核心业务将由三大业务集团组成，分别为专注智能物联网的IDG智能设备业务集团、专注智能基础设施的ISG基础设施方案业务集团（更名自DCG，数据中心业务集团）及专注行业智能与服务的SSG方案服务业务集团。其中IDG将由Luca Rossi（现任高级副总裁、个人电脑及智能设备欧洲-中东-非洲区及拉美区总裁）领导，ISG将继续由Kirk Skaugen领导，而新成立的SSG由现任高级副总裁、个人电脑及智能设备亚太区总裁黄建恒(Ken Wong)领导。

其中，智能设备业务集团中的个人电脑与智能设备业务部分营业额为928亿元，同比增长26.5%，手机业务在该财季复苏，营业额达到100.7亿元，同比增长10.1%；数据中心业务集团营业额为108.2亿元，利润率同比提升1%；软件和服务的营业额增长至近92亿元，同比提升35.9%；DIBG数据智能业务集团实现营业额1.9亿元，同比增长39%，利润同比增长52%

⑵ 新华三集团是国企还是私企

新华三是国企，总部分别位于北京和杭州。

紫光旗下新华三集团作为数字化解决方案领导者，致力于成为客户业务创新、数字化转型最可信赖的合作伙伴。

新华三拥有计算、存储、网络、安全等全方位的数字化基础设施整体能力，提供云计算、大数据、智能联接、信息安全、新安防、物联网、边缘计算、人工智能、5G等在内的一站式数字化解决方案，以及端到端的技术服务。同时，新华三也是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。

业务范围

新华三集团深耕行业三十余年，始终以客户需求为导向，提供场景化解决方案，支持运营商、政府、金融、医疗、教育、交通、制造、电力、能源、互联网等百行百业数字化转型实践，产品和解决方案广泛应用于近百个国家和地区。

⑶ 中国最年轻的帅哥总裁，一定要是帅哥，三十岁以下的，

中国十大帅哥总裁 图片精选 2007-08-09 21:35 阅读4984 评论5 字号： 大大 中中 小小 去年这个时候的事情了，这些人即使不帅，有个总裁名号，估计也得迷死一大片……李彦宏果然当仁不让啊。偶觉得马化腾也不错，就是缺少点男子汉气概。要是马云也给弄进来，那就更帅了……其实我一直都很欣赏马云滴，就是瘦得太可怜了……李彦宏 设计台词：我聪明 我能干 我机遇好！ 简历：1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络。 点评：李帅哥回国后创立网络的业绩，大家都有目共睹了，今年上市创造的奇迹更是打造了一批百万富翁，李帅哥几乎和点石成金的神仙有一拼了，就连前台小姐都凭空多了几十万，据说有一位前台小姐，就是因为知道李彦宏是个帅哥，所以才前去应聘的。没想到，不但可以天天见到帅哥老总，而且荷包鼓了又鼓，估计这位前台小姐夜里做梦都要笑醒了。诚意提醒：李帅哥已经有佳人在测了……孙振耀 设计台词：欢迎大家来惠普工作 简介：1982年，孙振耀先生大学毕业后，进入惠普台湾公司，以普通工程师的身份开启了他捆绑在IT上的人生。孙振耀先生从业务代表做起，经过分公司经理的职位，到1990年，他成为了惠普台湾公司计算机业务的负责人。1991年，孙振耀先生跨过海峡，出任中国惠普计算机系统事业部总经理。之后，由于他所负责的惠普业务连年大幅度增长及与国内客户的合作不断深入，1995年他被晋升为中国惠普副总裁，并继续兼任计算机系统部的总经理，2000年至今任中国惠普公司总裁。 点评：孙帅哥给人的感觉是儒雅，一双笑眼具有相当的电力和亲和力。孙哥哥能在惠普做到如今的高位，除了技术过硬，亲和力应该是其在人际关系方面致胜的法宝吧！ 汪延 记得当初年纪小 新浪刚初创（1998年世界杯期间照片） 简历：出生于1972年，地道北京人，毕业于浪漫的法国巴黎大学。于2003年5月被任命为首席执行长CEO/董事兼总裁，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。 点评：汪帅哥180多的个头，身材适中，有法国巴黎大学的熏陶显得彬彬有礼并有十足的浪漫气息。但是汪帅哥在打造新浪品牌却十分严谨认真，所率领的团队是以爱骂人而著称的，不知道汪帅哥脾气怎样？但作为同行，只见新浪的漂亮美眉增多，不见减少，可见汪帅哥的号召力了。王雷雷 设计台词：TOM需要美人、能人 简介：出生于1973年，北京人，毕业于清华大学电子工程系。1996年毕业于清华大学电子工程系，获学士学位， 1996年供职于中国长城计算机软件公司。1996至1998年在汕头亿峰期货经纪有限公司上海营业部担任大客户经理。1999年加盟TOM，担任 TOM.COM中国区运营总经理，2003年任TOM Online Inc.首席执行官，执行董事。 点评：军人出身的王雷雷据称是军旅出身，这使得本来就很英俊的王总更多了一层英气和男儿气概，在行事作风上，TOM给人的总体感觉是出手快，效率高，这恐怕和王帅哥的军人作风有很大关系吧！ 梁建章 设计台词：业绩好 憋不住笑 简介：出生于1970年，上海人毕业于美国乔治亚理工学院。长着一副娃娃脸的携程CEO梁建章，一贯喜欢休闲打扮，做派颇有些IT新锐的感觉。但在他的办公室中，却并没多少先进的IT装备，反倒是墙上那幅古意盎然的山水画，最为吸引眼球。 点评：梁帅哥的娃娃脸给人最大的感受是亲和力，把一个专业性较强的网站搞成了绩优股，梁帅哥的思维成熟而睿智。 马化腾 设计台词：我可爱的小QQ 简介：出生于1971年，广东人，毕业于深圳大学。1993年大学毕业后供职于润迅，1998年创办腾讯。2000年 6月，腾讯盈利。2001年，马化腾将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营，2003年已拥有100多家专卖店。2003年底，马化腾开始运营一款网络游戏。 点评：能想出QQ这么实用又好玩的东东，最终玩出了更多的银子和机会。马帅哥掐准了当今年轻人的脉，年轻人也十分捧这个娃娃脸帅哥的场。杨元庆 谈笑间 搞定一切 简介：出生于1964年11月，安徽合肥人，毕业于中国科技大学。杨元庆1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。 点评：在联想，一个作媒体公关的女职员亲切地称呼杨元庆为“元庆”，在联想，对于名字是三个字的领导的称呼，不称官称，而是简称后两个字，显得亲如一家。一家人还说什么呢，好好干活，多多拿钱。杨帅哥在凝聚力建设方面功力独到。 唐骏 经历博杀后 方见英雄本色 简介：出生于1962年，江苏常州人，毕业于北京邮电大学。1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软公司，担任微软总部 Windows NT开发部门的高级经理；2001年升任微软公司全球技术中心总经理。2003年3月至今，任微软(中国)有限公司总裁。1998年、2000年和 2001年，他是微软公司惟一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。 点评：唐帅哥有一幅看似憨厚的面相，骨子里面却透着“精明”，在职场上的闪展腾挪功夫不一般。所以对于唐帅哥，职场粉丝们更多的是崇敬。 陈绍鹏 听完绍鹏哥哥的演讲 能迷倒一片 简介：陈绍鹏先生，三十六岁，一九九三年加入联想集团，现为联想集团中国区总裁。陈先生一九九二年毕业于北京工商大学(原北京轻工业学院)计算机及应用专业，获得工学学士学位，并于二零零四年获得清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。 点评：笔者曾经听过“绍鹏帅哥”的演讲，气势上差点，但是条理清晰，书卷味道很浓，引经据典也很有一套，十分对小资们的口味。所以，在小资气氛浓厚的联想，绍鹏帅哥的人缘一定不错。加上行事严谨，所以“元庆”高升，他也登上了联想中国掌门的宝座。 邵亦波 设计台词：我有理由眼光高远 简介：出生于1973年9月，上海人，毕业于哈佛大学。国内最大的拍卖网站——eBay易趣的董事长，曾因10多次获得过全国数学竞赛一等奖、跳级进入哈佛大学并获全额奖学金而被称为“神童”。获得哈佛MBA学位后，他回国建立了易趣网。 点评：现在无论是打开报纸、电视、网络，还是走在大街上，甚至看了正版的DVD都逃不过EBAY易趣广告的轰炸。这样的场面在2000年的时候有过。 2005年了，邵亦波还敢这么干，应该是对于自己从事事业的强烈自信。大家都知道神童的命运都是既让人艳羡又遭人同情，而对于邵亦波，人们更多是嫉妒，怎么老天给了他那么多：英俊、多金，想啥成啥？！

⑷ 恒生电子和新华三两家公司都是做什么的

恒生电子：长期致力于行业应用软件及整体解决方案的研发，是国内著名的证券、基金、银行、期货、资产管理行业整体解决方案提供商，也是重要的交通、CTI、电子商务和软件外包服务供应商。

新华三集团（简称新华三）：是全球领先的新IT解决方案领导者，致力于新IT解决方案和产品的研发、生产、咨询、销售及服务，拥有H3C®品牌的全系列服务器、存储、网络、安全、超融合系统和IT管理系统等产品，能够提供大互联、大安全、云计算、大数据和IT咨询服务在内的一站式、全方位IT解决方案。

⑸ 新华三面试结果说一个礼拜出来，还会不会刷人

不一定会不会刷人。

面官说让你等一个星期，有2种可能：

1. 接下来几天里还有人过来面试，所以面官想在一个礼拜之后，等全部面完，在综合考虑一下，最后决定录取谁；

2. 你的面试表现不是很好，面官不好意思直说不要你，因此说一个礼拜之后通知，这样比较委婉，也不伤和气。

对于公司已经对面试者说过面试后一周内无论结果如何都会通知，但是却没有通知的情况。面试者可以发邮件或打电话询问。

1，这是公司给的一个承诺，但是公司没有履行。所以面试者有权询问；

2，最好还是发邮件询问；

3，这种情况一般都是没有面试成功。但是也有可能是审核太慢了。如果不想错过的话，建议还是主动询问一下。

⑹ 华三近千名员工集体辞职

华三通信员工抗议惠普的108个小时
从1月19日员工发起抗议行动以来，在抗议诉求书上签字的员工人数已达4400人，所占员工总人数比例超过90%。
华三通信员工抗议惠普对毛渝南的任命已经持续了近五天，理性的对抗仍在继续，一方是华三通信员工的坚持，另一方则是惠普的不妥协。

1月23日上午，顶着惠普管理层的巨大压力，华三通信员工终于完成了员工代表大会的选举，共有来自这家公司各个体系的38位员工严格按照流程入选。

不同于以往外资公司的员工抗议事件，华三通信集体ba工时间之长、规模之庞大、影响力之深也是近些年比较少见的。

“三天以来，我看到ba工事件正在良性发展。楼梯只堵过大概半小时；第一天墙上还贴着人身攻击的条幅，第二天就撤了；前两天还在拼命唱红歌，第三天便开始讨论选举员工代表了。”这是华三通信的一名员工在自己的微信公众号上对前三天抗议过程的整体印象。

两天前的1月21日，杭州华三通信副总裁兼市场总裁王巍，曾以一名“华三老兵”的身份做过一次时长30分钟的演讲。他清楚的表明了自己的立场：认同和支持华三通信员工的核心诉求，即争取员工权益和让毛渝南走人。王巍认为员工应有重大事件的知情权、建议权甚至是否决权，要共享公司发展的成果，如人人持股，争取更多员工福利。

而对于毛渝南本人，王巍申明不接受其在华三担任任何职务，“因为我认为他的能力与H3C不匹配。”王巍将这种不匹配形容为“再优秀的胸外科医生也不适合做脑外科手术”。

为了保证员工维权的效率和效果，王巍建议立即开始选举员工代表大会，由选举出的成员负责全面收集员工意见。“如果此次员工行动获得成功，我将请辞国内市场总裁职务，转岗为员工权益服务。”王巍强调，新的岗位可能对华三通信更为重要。

王巍的演讲给华三通信的员工带来不少信心，但也把自己推向了风口浪尖。

发表第一次演讲没多久，惠普相关负责人便在华三通信总部20层约谈了王巍。王巍透露，他们说“为了华三你要坚守岗位”。一方面想支持员工的抗议举动，另一方面也想避免华三通信的正常运营受到过多影响，这让王巍的内心十分纠结。

1月22日早上，王巍被推选为员工代表。

1月22日中午，惠普相关负责人找王巍沟通，给他开出了3个选择。一是自己提出身体不好，主动辞职；二是因上个财年后两个季度绩效不好而辞退王巍，并给与补偿；三是立即辞退。

王巍并不认同这三条当中的任何一条，但在大约两小时后，他等来的却是一封从华三通信服务器发出的惠普公司HR文件，称由于王巍本人给公司带来的损失，决定开除华三公司市场总裁王巍。但这封邮件只停留了不到半小时，便从华三通信的服务器里被删除了。也许惠普方面意识到，这样的做法只会激起华三通信员工更大的愤怒。

根据华三方面统计的数字显示，从1月19日员工发起抗议行动以来，在抗议诉求书上签字的员工人数已达4400人，所占员工总人数比例超过90%。

华三通信一位员工对界面新闻记者表示，华三通信这几年被资本变动减弱的主人翁意识又回来了，现在大家特别团结。只是华三通信的这种团结能否“战胜”强大的惠普，取得最终胜利还是一个未知数。

想让惠普做出妥协绝不容易。从目前惠普方面的各种举动来看，仅仅是派出相关负责人与华三通信的部分人员进行沟通，给予安抚，至始至终未表示过是否满足华三通信员工提出的两大核心诉求，也未提出过其他解决方案。

据界面新闻记者了解，华三通信目前拥有员工5000人，其中研发人员占55%。“研发的真正核心资产是知识产权、核心代码和硬件模块，人真的不重要，他们完全可以拿到美国去做，把现有人力全部踢掉。”华三员工如此分析惠普出让华三通信股份可能对研发业务带来的影响。

多方消息表明，惠普计划将华三通信和惠普中国的服务器业务合并成一个新H3C，并以数十亿美元的价格把其中51%的股权卖给CEC或者其他中方公司，惠普自己占有49%的股份。而毛渝南正是此项计划的操盘手。

抗议事件拖的越久，惠普所掌握的谈判砝码的分量也可能变得越轻。

对于惠普方面是否会通过拖延时间来让此次抗议事件不了了之，华三通信的一名员工在接受界面新闻记者采访时表示，“我们内部一直坚持最初的诉求不改变，后续的行动会由员工代表来统一组织。”

在王巍的建议下，从下周开始，华三通信的员工将回到自己的工位上继续ba工，不希望因为此次事件而让这家公司的客户和合作伙伴蒙受损失。

界面新闻记者还就此事向惠普公司寻求评论及提出采访请求，但截至发稿时，尚未得到惠普公司的回复。

据新金融观察报报道，“抵制毛渝南担任华三通信董事长”！在这个集体诉求下，华三通信绝大多数员工与母公司惠普进行了一场长达一周的抗议活动。一方面是员工的坚持，另一方面则是惠普的强势，在沟通谈判之后，互不妥协。

抗议风波

1月19日杭州华三通信有限公司(下文简称华三通信)总部，一块华三员工倡议书横板竖立着。林建生走上前，签下了自己的名字。在他之前，这块倡议书上早已密密麻麻写满了华三通信员工的名字。

这一天，华三通信员工大规模抗议活动开启，从杭州总部再到北京分部，以及各地办事处，多数华三通信员工举行了“罢工”、“抗议”等行动。“员工持股”、“维护员工权益”、“保护集体果实”等条幅，遍布在公司内外。

截至目前已经有超过90%的员工在抗议诉求书上签字，签字人数达到4400人。

风波的爆发诱因，源于此前惠普中国宣布对华三通信管理层进行人事调整。按照新的任命计划，惠普中国区董事长毛渝南将兼任华三通信董事长一职，原董事长Matt Greenly将担任副董事长。现有的华三管理团队，包括总裁兼CEO吴敬传、COO曹向英和CFO卢英杰都将向毛渝南和Matt Greenly汇报工作。

而此举则遭到了来自华三通信从员工层再到管理层的一致反对。

“惠普中国的这个新任命，实际上华三通信之前是毫不知情的。我们这些员工也是通过外界发布的信息才知道毛渝南将兼任公司董事长。”林建生告诉新金融记者。

“之所以员工自发抵制毛渝南，就是担心毛渝南会用资本运作的手段，不顾员工利益、公司发展，把华三通信卖出去。”作为华三通信一名工作十年的老员工，林建生亲身经历了华三通信多次易主的过程。

如今，他跟他的大部分同事都表示，不再希望“华三通信被卖来卖去”。

资料显示，华三通信成立至今，已有12年历史。其主要提供IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务，每年有超过百亿元的营业额，超过5000件的申请专利（接近90%为发明专利），占据国内企业网市场的头把交椅。

新金融记者了解到，华三通信原来是华为与3COM的合资公司，后来华为把其持有的华三通信股份卖给3COM，华三通信就变成3COM的全资子公司。2010年，惠普收购3COM，华三通信也一同被惠普收购了。目前，惠普掌握华三通信100%股份。

据林建生透露，在毛渝南刚刚任命之后，据传毛渝南为惠普出了一个整合方案，方案里可能要把惠普中国和华三通信整合到一起打包再卖出去。林建生认为，这种方式将会极大地削弱华三通信的价值。

资料显示，毛渝南是中国惠普董事长，此前曾任阿尔卡特朗讯大中华区总裁、北电网络大中华区首席执行官、3COM首席执行官。当年，正是他主导将3COM公司出售给惠普的交易，也正是因为这次交易，华三通信成为了惠普的全资子公司。

一封在华三通信广为流传的《致全体员工的信》中也提到了毛渝南主导的此次收购，但评价很低。

据信中所说，在2010年由3COM公司控股的华三通信公司推行了员工持股计划，多数员工都有股权激励，但是在惠普收购3COM公司时，员工们的股权激励并没有得到保障，而毛渝南却从中获益2000多万美元。

此举也被林建生等多数员工认为，毛渝南在资本运作中不会顾及普通员工的利益。

另外导致抵制毛渝南的直接原因则是，毛渝南将会带着自己的核心团队，空降进驻华三通信，这意味着包括市场以及研发，华三通信原有一级团队都会遭受清洗、裁员。

谈判无果

抵制毛渝南，这是第一诉求，也是最核心的诉求。在1月21日上午，华三通信副总裁兼市场部总裁王巍在杭州的H3C总部发表公开演讲，他开门见山地提出：“毛渝南下课。”

王巍是周天华的直属领导。

“王总说的这番话，代表了我们华三通信员工们的集体心声，当然他也因为这个演讲，而蒙受了不公平的待遇。”周天华告诉新金融记者。

在这个备受华三通信员工推崇的演讲中，王巍表示：“我个人再次申明不接受毛渝南先生在华三担任任何职务，因为我认为他能力与H3C（即华三的代称）不匹配。”

当然除了“毛渝南走人”之外，周天华表示这次员工的集体诉求还有另外两个，其一：重新选举工会代表；其二，全员持股。

“在1月19日我们开始举行抗议活动之后，惠普中国当天就派出代表联系了公司高层，本来定的计划是当天下午4点开始谈判沟通，但不知道何种原因，推迟到了第二天的上午8点。”周天华回忆称，惠普派出的代表正为原华三通信董事长Matt Greenly。

但谈判丝毫没有取得进展。

据周天华表示，在20日的谈判中，华三通信临时员工代表会集了员工的核心诉求，转交给了Matt Greenly。在Matt Greenly与惠普高层沟通后，给华三通信临时员工代表们的答复为：关于毛渝南的任命不可以撤销。

“这一条就与我们员工的核心诉求严重相悖。另外在对于员工持股这方面，惠普给出的答复为，会考虑对华三通信员工进行长期的股权激励等，很明显这个答复比较模糊。”周天华表示，早在2010年惠普就曾作出类似承诺，但却成为空话。

如此一来，双方的此轮对话并未得到任何和解的可能。

“在20日对话时，惠普代表曾表态，假若双方不能达成一致的话，华三通信会存在被关闭的风险。但由于惠普的答复，完全不能解决员工诉求，这导致双方不欢而散。事实上，在此轮对话之后，再无进一步沟通。”周天华说道。

事实上在对话之后，一个对于上文中发表演讲的华三通信副总裁兼市场部总裁王巍的处理意见，也让周天华以及其他华三通信员工感到不可理喻。

据了解，在发表演讲获得员工支持之后的第二天早上，王巍便顺理成章地被公开推举为员工代表。

但当天中午，惠普相关负责人找王巍沟通，给他开出了3个选择。一是让其自己提出身体不好，主动辞职；二是因上个财年后两个季度绩效不好而辞退王巍，并给予补偿；三是立即辞退。

王巍并不认同这三条当中的任何一条，但在大约两小时后，他等来的却是一封从华三通信服务器发出的惠普公司HR文件，称由于王巍本人给公司带来的损失，决定开除华三公司市场部总裁王巍。

戏剧性的是，不到15分钟，这个开除通知即被撤销。

“当时有同事从公司人力资源部公告牌看到了开除王巍的消息，都表示了极大不满。该消息只停留了一段时间便消失了。或许是惠普意识到这种做法更会激起大家的反感吧。”周天华表示。

由于惠普在沟通中表现出的强势，再加上大规模抗议活动终究不可持续，周天华们的下一步打算是从本周开始回到自己的工作岗位上，在座位上抗争。

“一方面顶着管理层重大压力，在1月23日上午，我们终于完成了员工代表大会的选举，共有来自公司各个体系的38位员工严格按照流程入选。这些员工代表将负责与惠普进行沟通，维护员工权益；另外，我们也会依托专业的法律团队。”周天华说道。

事实上由于近一周的抗议活动，除了华三通信重点客户设备维护、供应以及其正在进行的项目拓展仍保持运作之外，基本上其他业务全线停滞。

资本博弈

深受影响的又何止是华三通信。

就此次员工抗议事件，惠普曾对外发表回应称：“惠普最近发布了一些组织架构调整，少数员工表达了对此调整的不满，管理团队已经与这些员工进行会面，了解他们的关注点，我们的客户和合作伙伴将不会受到干扰。”

云淡风轻的回应背后，惠普正在酝酿一项重大的资产出售，计划将其全资持有的华三通信公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新的华三通信，并把其中51%股权卖给2到5家中国企业，惠普保留49%的股权。这项资产的出售价值高达数十亿美元，而操盘手正是毛渝南。

这也是惠普坚持任命毛渝南兼任华三通信董事长的初衷。

由于“信息安全”等成为中国信息化的主流声音之后，外资控股背景逐渐让华三通信步履维艰。据了解，2014年中国移动、中国电信相继启动路由器、交换机设备集采，华三通信几乎颗粒无收。除运营商市场之外，政府、金融，这两个华三通信的利润源也受到了很大影响。

其实，华三通信的人才、税收、知识产权、产品，全部在中国，只要有一个中资控股的身份，其市场上遭遇的尴尬即可迎刃而解。

这也是为什么惠普近年来一直寻求卖出华三通信股权的机会。事实上也有不少中方资本均想从惠普手中买下华三通信，比如央企中国电子（CEC），但由于毛渝南给出的打包收购方案，再加上惠普要占据最大股东席位，对于中方资本来说，甚是棘手。

“CEC可能并不想要惠普中国，因为没有多少价值。毛渝南的这种策略使惠普利益最大化，但没考虑到华三通信的发展，相当于强行把两家没有直接联系的公司整合。惠普中国在中国发展得并不好，一旦合并后还可能会使很多华三老员工被踢出企业。”林建生说道。

一位业内人士告诉新金融记者，华三通信员工抗议事件拖得越久，惠普在针对出售华三通信时所掌握的谈判砝码的分量也可能变得越轻。

但也正因为惠普有意出售华三通信，这也间接促成了员工抗议行为。

容易理解的是，一旦华三通信公司再次出现资本层面的变化，曾经带给员工无限期望的持股和上市计划可能就会落空或遥遥无期。

“也正是因为这个原因，我们这些员工在抗议的同时，期望公司尽快落实全员持股计划，以保证员工们的权益。”林建生表示，作为惠普的子公司，华三通信虽然在多次易主之后，一直保持着经营独立性，但本质上包括华三通信管理层以及全体员工是没有多少话语权的。

（文中林建生、周天华为化名）

⑺ 华为集团目前的高层人员有哪些，分别管什么

华为最高总裁只有一个任正非，下属业务部门还有N多总裁，华为现在执行的是董事长及副董事长的职务，从1987年创办至今，华为的组织架构图一共进行过四次调整，最近的一次调整为2013年度，一直沿用至今，具体的组织架构图如下图所示：

6、常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。

7、董事：徐文伟（战略研究院院长）、彭中阳（总干部部部长）、何庭波（华为2012实验总裁、海思总裁）、任正非（华为集团创始人及CEO，负责整个公司的战略发展）、陶景文（质量流程IT总裁）、阎力大（华为企业BG总裁）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、李英涛（网络产品与解决方案总裁）。

8、候补董事：李建国（制造部总裁）、彭博（未知）、赵明（荣耀总裁）。由于候补董事未在华为的官网具体罗列其任职情况，网络上也搜不到候补董事彭博的任职，所以暂时未知。

⑻ 新华三为什么不上市

华三的体量和市场本来上市是没有问题的，可惜了股权太复杂且没有创始人，永远无法独立上市…
2019年4月29日，新华三集团还没有上市。
清华控股与惠普公司2015年5月4日宣布达成合作，清华控股有限公司旗下紫光集团下属子公司紫光股份有限公司以不低于25亿美元收购惠普公司旗下“新华三”公司51%的股权，成为该公司的控股股东。
“新华三”将包括惠普公司的全资子公司华三通信与惠普中国有限公司的服务器、存储和技术服务业务，总估值约45亿美元(不含现金及负债)。中国惠普仍将继续100%拥有其在华的企业服务、软件、HPHelion云、Aruba网络产品和打印与个人系统业务。

⑼ 在新华三集团(H3C)工作是什么体验

在新华三集团工作是一种很开心的体验。

紫光旗下新华三集团作为数字化解决方案领导者，致力于成为客户业务创新、数字化转型最可信赖的合作伙伴。新华三拥有计算、存储、网络、安全等全方位的数字化基础设施整体能力。

提供云计算、大数据、智能联接、信息安全、新安防、物联网、边缘计算、人工智能、5G等在内的一站式数字化解决方案，以及端到端的技术服务。同时，新华三也是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。

发展：

2021 NAVIGATE领航者峰会在南京召开，发布“云智原生”战略和“数字大脑2021”发布紫光云3.0、自主研发高性能智能网络处理器“智擎”、新华三云屏MagicHub等新品全面进军PC领域。

以上内容参考网络—新华三

⑽ 新华三组织架构及部门职责

摘要 领导组