上海天逸电器股份有限公司陈晓

1. 陈晓是谁

10岁：丧父之痛

小时候因患小儿麻痹症，陈晓至今脚部残疾。

“应该说一个人的经历，他从小的经历会对他的性格产生很大的影响，带来一个烙印。”2003年，陈晓在上海接受媒体报道时，谈起自己的过往生活经历。

1959年，陈晓出生于上海的南汇区(现已合并入浦东新区)。当时，正值国内大跃进时代，陈晓的父母忙于工作，无暇照顾自己孩子，连孩子患病都没有及时发现。

“那时候对孩子的照顾可能有些问题，当然我们没有权利责怪父母，”陈晓在一岁的时候被确诊患小儿麻痹症。

病症为陈晓带来的痛苦尚未退去，命运又将他推向了另一个深渊。陈晓十岁那年，作为家中顶梁柱的父亲不幸过世，没有了父亲后，一家人的生活一下子陷入困境，生活重担都扛到了母亲一个弱女子身上。

“现在是很难想象，我有时候想起来，真为我母亲捏一把汗。当时我母亲三十岁，我十岁，还有个弟弟、妹妹，这种生活场景现在很难想象。”陈晓一连用了两个“很难想象”。

“但正是这个不幸，给了我很多东西。人往往会在逆境中发生变化，所以我感觉到我的性格比较坚强。”陈晓说，自己有一个理念，想要为社会创造些东西，也就是把原来曾经发生过的东西，使得它以后不要发生，“所以我始终想，怎么样才能够去创造一些东西，使得我有这个能力去做一些我原来小时候遗憾的事情。”

34岁：妻子过世

20世纪80年代中期，陈晓被安排进入某街道工厂工作。因为出色的表现，加上谋略过人，不久便从街道工厂转入上海市工业局三产办，成为三产办的负责人，负责经营的正是他日后沉浮的“家电”。

在那个年代，彩电与其他紧俏物资一样都需要凭票供应。陈晓便把搭配来的滞销产品销往外地，把彩电卖给市民。三个月时间，三产办生意红遍上海滩。这次出色的运作，成为他日后进军家电业的一次完美的试金之旅。

1990年，上海原南汇县商业局把他从三产办“挖”走，让他负责经营产业局的家电业务。陈晓走马上任后，将“南汇县家电批发站”改为“永乐家电批发总公司”。

1993年，他已经担任当时永乐家电公司的常务副总经理。但也就在这一年，陈晓的妻子因病去世。“那时候永乐并不是一个小企业，我在这个企业之中担任常务副总，是主要的经营者。但是我感到很无奈的是，在一个比较大的国营企业里面，一个相当岗位上的人，他对自己家庭发生的变故或不幸却无法承受，首先经济上无法承受。”

有媒体报道，当时陈晓独自带着十岁多的女儿，负债40多万为妻子治病。对此，陈晓澄清说，负债40万是指最高峰值的数字。如果按照当时一个国有企业中的普通干部收入来算，陈晓自己根本无力承受这笔负债。

“所以感觉很无奈，也感觉到一种不平衡，我付出的和我得到的不平衡。我付出的不少，但是我连家人的健康都无法保证。当时我就想，有一天我一定要自己去创造事业，自己去创造财富。假如我连自身家庭的这些都不能承担的话，可能那些悲剧还会重演。”

1994年，妻子去世后，陈晓重新回到公司上班。“我工作更努力，但是到1996年，所有的努力都付之东流。如果自己不能把握企业命运，也是很可悲的。”

7岁：东山再起

1996年，国营背景的永乐家电批发总公司宣布破产。

“我当时是公司一个分管业务的副总，我们感觉到为这个品牌付出了很多，它曾经很辉煌，但最后它失败了。假如说我们能掌握自己的命运，自己去做的话，又会是什么样的结果呢？”

陈晓说，当时有一部分员工认为，应该走自己的路，“因为我们自身有这个能力来创造一个企业，能够为社会做一些贡献。”

于是陈晓和47位员工离开了这个公司，“也就是下海了，我们每个人拿钱出来组成了一个公司，对我们当时每个人来讲，这是一个严重的考验。”

“原来在国有企业，哪怕国有企业最后倒下去了，但是对个人来讲，不会有很大损失，你还是在那里上班，还是可以拿份工资。但是你跨出这个企业以后，你以后的所有都要靠你自身去承担。假如成功那更好，那么假如失败呢，会面临怎样的考验？”

陈晓说，当时跟着他一起出来创业的人，每个人都通过亲戚朋友借钱，很多人把所有的积蓄都拿出来。“当时我就感到一种责任，假如说我不能为这47个人创造一个未来的话，那我就很对不起他们，包括对不起我自己。”

到2003年，当初跟陈晓一起打拼的这47个人，走的走，散的散。当年，曾有记者提问陈晓，当时跟着他一起打拼的旧部下，到底还剩多少人在永乐集团任职。陈晓一脸平静地告诉记者，只有三分之二的人跟着他留在永乐中打拼。

陈晓重新在家电业开辟江山时，依然选择了与之前宣告破产的国营永乐同名的“永乐”做公司名。有很多人都对陈晓的这一选择表示不解，陈晓的怀旧情结真的这么难解开吗？以至于非要用一家倒闭了的公司来注册新公司。

“这实际上是一种朴素的感情，我们为这个企业付出很多，所以心理上很难放弃。”陈晓说，实际上，事后也证明自己当时的选择是错误的。“因为当时这个企业倒了以后，它也留下很多负面的影响，所以对我们的起步有很大的障碍。”

47岁：遭遇收购

2005年10月14日，永乐电器在香港成功上市，公开发售获134倍超额认购，募集资金10.26亿港元，摩根士丹利和鼎晖斥资5000万美元收购当时永乐家电20%的股权。永乐上市首日收报2.375港元，较招股价上升5.56%，表现平平。

不过上市仅一年，永乐便遭到了国美的收购狙击。

2006年11月，国美电器[2.36 0.85%]在香港宣布以1:3.08的比例置换永乐电器全部股份，并向永乐股东支付4.09亿港元的现金，总对价总额为52.68亿元。昔日永乐电器董事长陈晓也成为了国美的CEO。

黄光裕在新公司的股权比例为51.2%，陈晓个人持股为3.5%左右，代表管理团队的持股比例为12.5%。“如果过多地考虑股东利益，过多地考虑个人得失，那根本不可能合并。”陈晓认为，只要是合并，一定有利益差异，“不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。”

8月18日，一位此前曾经接触过这一收购的知情人士在接受理财一周报记者采访时表示，永乐当初上市时企业的发展速度非常快，但是当时永乐的管理其实已经跟不上发展速度了。

“对陈晓而言，永乐的危机虽不严重，但是他那时已经非常累了。而且，对于国内家电业的恶性竞争，陈晓也觉得根本就看不到尽头。既然如此，那跟国美联手何尝不是一种出路呢？”

对于现在有声音认为黄光裕当初收购永乐是出于“好心援助”一说。上述知情人士表示，“黄光裕为什么要帮陈晓呢？对他无益的事情，黄光裕怎么会去做呢？黄光裕收购永乐只是为了让国美拿下上海家电市场。”

就在国美收购永乐后不久，2007年5月，陈晓接受媒体采访时表示，自己已经适应了国美CEO这一新角色。“刚来北京的时候，吃饭都不适应。但现在我不仅在北京找到了最适合自己口味的饭馆，而且每天在公司吃的饭是黄总家里做的，我发现潮汕人的饭菜口味和上海还是很相似的。”

51岁：龙争虎斗

在国美与永乐合并四年后，陈晓与黄光裕这对昔日的“亲密”战友如今已是敌人。

2010年8月4日，正在服刑的黄光裕委托独资公司向国美董事局要求撤除现任主席陈晓之职务。次日，国美电器[2.36 0.85%]表示，将向香港高院起诉黄光裕违反董事信托责任及信任的行为导致公司受损，要求赔偿。

这一事件标志着，黄光裕与陈晓之间亲密的合作伙伴关系正式决裂。

从一开始的竞争对手，到之后的合作伙伴，再到现在的死对头，黄光裕与陈晓着实让大众跟着体验了一把什么叫“商场如战场”。而据市场人士透露，其实类似于黄光裕与陈晓的这一幕“敌-友-敌”的大戏，早在2005年至2006年就曾发生过。只不过，与陈晓演对手戏的不是黄光裕，而是大中电器的创始人——张大中。

2006年4月，当时陈晓还是永乐电器掌门人，在他的提议下，曾经是竞争对手的张大中同意将旗下的大中电器与永乐通过股权置换的方式实现合并。然而两大家电业巨头的蜜月期还没结束，张大中随后便发现，陈晓背着自己又在和黄光裕密谈合作。

一气之下，张大中立即提出跟永乐结束合作的要求，并愿意原封不动退回陈晓当时交付的1.5亿元定金。但张大中的提议并没有得到陈晓的回应，相反，由于受制于当时两家签约的条款，他最终只能眼睁睁地看着国美跟永乐结成连理。

而此时，距离张大中与陈晓的联手结盟，才仅仅过了三个月时间。最终，忍无可忍的张大中与陈晓撕破脸，并决定没收永乐的1.5亿元定金。同时，张大中也将此事提交仲裁机构。

据悉，2006年国内家电业四大巨头分别为国美电器、苏宁电器[13.97 -2.92%]、永乐家电和大中电器，对他们来说，最重要的争夺则是北京、广州、上海这三个市场。

“在其他城市中，大家各自的市场占有率都不分上下。而这三个城市，市场份额非常庞大，谁要是能取得更多市场份额，谁就能在中国市场中把握领先的位置。”

当时，黄光裕收购永乐后，北京、广州、上海这三大市场中，他在上海市场无疑将保持绝对地位，没人能够超越他。

“黄光裕除了拿下上海市场之外，还想要保持北京市场的绝对地位，他的野心其实非常大。”而这也是黄光裕在收购永乐后，又不惜一切代价收购大中电器，不让苏宁参与收购的最大原因。

“国美在收购永乐之前，大中已经跟永乐签订了收购协议，但是陈晓突然之间不要大中，转去跟黄光裕签订收购协议。”据对方透露，当时陈晓跟张大中并没有商定一个绝对的收购价格，仅仅只是交了1.5亿的定金，“三方为了其中的价格，都生出了很多的斗争”。

就在黄光裕收购永乐之后，大中跟永乐也撕破了脸，当时黄光裕却还想以低价吞并大中。就在大中电器遭遇永乐悔婚，而国美又向其抛出绣球的时候，苏宁却从中间跳了出来，帮了大中一把。

“苏宁也并不是真心帮大中，他只是想要稳固自己的北京市场。如果国美拿下大中，苏宁在北京的市场份额势必受影响。”据悉，当时苏宁准备用30亿元收购大中，以缓解张大中的资金问题。

苏宁这么一插手，除了能一下子把张大中从资金泥淖中救出来，还无形中提升了大中电器的收购身价。就在苏宁认定自己30亿元收购大中志在必得之时，黄光裕却没有给苏宁留下任何机会，直接向大中报出了36亿元的天价，这一价格比苏宁报价足足高出了6个亿。最终，大中电器落入黄光裕之手。

8月18日，黄光裕与陈晓的战争再次升级。黄光裕方面向国美电器全体员工发出公开信，恳求支持。公开信称，“陈晓口口声声为了企业，但实际做法却是为了满足其个人的野心。为此，他不惜冒天下之大不韪，挑战职业经理人的基本职业道德！践踏中国传统最基本的道德底线！”

“其实这没有高尚可言，就是利益之争。我觉得黄光裕和陈晓，没有谁比谁的道德更高尚的问题。”上述知情人士表示。

2. 上海天逸电器有限公司怎么样

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法定代表人：齐毅夫
成立日期：1997-07-29
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所属地区：上海市
统一社会信用代码：9131000063200750XB
经营状态：存续（在营、开业、在册）
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英文名：Shanghai Tianyi Electric Co., Ltd.
人员规模：500-999人
企业地址：上海市松江区车墩镇北闵路101号第二、三幢
经营范围：生产开关类低压电器元件及其他低压相关设备,中低压开关柜,LED节能产品,销售公司自产产品;LED节能产品的研发及上述领域内的技术服务、技术开发、技术转让、技术咨询;从事上述同类产品及五金,机电设备及配件,金属制品,电脑配件及零配件的批发、佣金代理(拍卖除外)、进出口业务,并提供相关配套服务。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
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3. 了解凸轮开关选型，正确选择凸轮开关

凸轮开关是利用凸轮机构控制回路开路或闭路接触的控制用操作开关。扭转操作手柄可实现凸轮转动触点的开闭。它一般用于工业方面，如简单机床、工业和建筑。作为工业工具，它的类型和型号是多种多样的，那么，在具体购买过程中，应怎样辨别凸轮开关的选型呢？下面，小编为您介绍几种凸轮开关的型号，以及在购买时应注意的问题和事项，以便您更便利地购买，为您减少购买疑虑和困扰。

LW42系列

LW42系列凸轮开关和安全开关是上海天逸电器有限公司为满足客户需求开发出的又一系列优质产品。

安装性能：人身安全至关重要，LW42系列凸轮开关和安全开关独特的接线端子设计指触安全，绝无触电可能，亦可防止螺钉脱落。

安装方法：LW42系列凸轮开关和安全开关有4种不同的安装方式以满足不同需求，分别为螺钉安装，中心安装，导轨安装及盒装，中心安装仅需在面板上开ø22孔(钥匙式凸轮开关开孔为ø24)，1人即可安装。盒装后可以直接装配在机器上，所有开关正面亦可配备标志牌，可以正确指示开关的作用。

可编程凸轮开关

可编程凸轮开关是取代机械式凸轮控制。其由绝对值编码器检测出角度，并按设定的角度进行ON/OFF控制的电子式凸轮。

K10系列

拥有紧凑的尺寸，方便安装在16或22mm的开孔上。用于功能选择。

K30到K150系列

用于简单机床的直接控制，拥有转换和起动功能。

K1/K2描述

用于工业以及建筑控制开关，2到5个位置的步进开关，1到4个位置转换开关。电表和伏特表选择开关。键位开关可锁定。多孔安装或22mm孔径安装，塑料和金属材质可选择。

看了以上的介绍，您是否已经掌握了凸轮开关的选择方法呢?凸轮开关具有不同的安装方法，为客户的装配提供完整的产品和元器件，减少您应一种安装方法造成的困扰。凸轮开关型号多样，建议您在购买时根据您的实际工作环境购买，不要盲目选择，任何事物的界限都是存在的。所以，一定要实事求是，不要盲目地按照别人给的意见选择。为了您的工作安全和工作方便，请您掌握凸轮开关的选型选择，以免造成您以后的困扰。

4. 开关有哪些牌子

开关的种类和用途是非常多的，任何一种电器都会有开关，任何一道电路也都会有开关，那么安全开关是什么呢?和我们普通的开关有什么不同?安全开关，顾名思义就是保证我们安全的开关，那它如何保证我们的安全呢?主要就是在普通的开关上增加一个过电流保护器。下面小编要给大家说的是安全开关品牌有哪些?并给大家做一个推荐。

深圳市宇川电气自动化有限公司

深圳市宇川电气自动化有限公司，成立于2012年，是集解决方案、产品应用、技术支持、选型、产品销售、安装与调试等一条龙服务的公司，专注于进口工业控制、传动产品、自动化设备、配电柜配套、生产线改造等项目。

主要经营品牌有：和泉IDEC(一级代理)、圣斯尔SSET(一级代理)、三菱MITSUBISHI、SMC、欧姆龙OMRON、施耐德SCHNEIDER、西门子SIEMENS、天得TEND等。

主要产品系列有：按钮开关、急停、指示灯、继电器、端子台、安全开关、传感器(光电开关)、人机界面(触摸屏)、PLC、伺服、变频器、微断、电机、气缸、电磁阀等等，以及成套技术服务等。

公司拥有团结协作、勇于开拓的高素质营销队伍，以优质的服务，灵活有效的方式经营，秉承以实力求生存，以信誉求发展的经营理念灵，以诚信经营，互利互惠，共同发展赢得广大客户的认可与好评。

上海天逸电器股份有限公司

上海天逸电器股份有限公司是警示灯、密封箱、插座箱、限位开关、凸轮开关、接线端子、集合式指示灯、按钮、指示灯的专业生产厂家。除此之外，近几年来，成套产品和LED照明产品也取得了客户的一致好评和更多客户的青睐选择。其产品广泛应用于轨道交通、电梯、工业照明、船舶、机械、机床、电力、自动化等行业，并且在这些标杆行业中已陆续站稳了绝对的市场份额，是国内高端用户的首选产品。“TAYEE”已成为行业内具有影响力的品牌。

上海正基实业有限公司

上海正基实业有限公司是一家成立于1996年的高新技术企业，公司致力于引进国外先进的工业控制技术，并针对国内用户具体的需求，进行产品开发、系统集成、技术支持等等一系列的服务。随着中国加入WTO之后经济全球化的浪潮，正基公司近年来的发展速度尤为迅猛，公司领导层始终秉着以人为本的战略思维，不断加大人才培训的投入，培养出一大批高素质，高效率的技术骨干和销售精英。

安全开关的设计原理就是只要电流超过过电流保护器的符合，开关自动断电，这样也就保证我们的人身安全。但是如果安全开关质量不过关，也同样是不能保证我们的安全的。所以我们在选择安全开关品牌时一定要选择口碑质量有保障的知名品牌。上面小编给大家推荐的几个安全开关品牌都是技术先进，在业内也颇有知名度的好品牌，值得大家信赖。

5. 上海亦成贸易有限公司招聘信息,上海亦成贸易有限公司怎么样

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• 公司简介：

上海亦成贸易有限公司成立于2018-03-20,注册资本500.00万人民币元,法定代表人是陈晓明,公司地址是中国（上海）自由贸易试验区正定路530号A5库区集中辅助区三层318室,统一社会信用代码与税号是91310115MA1K41RG44,行业是其他未列明批发业,登记机关是自由贸易试验区市场监管局,经营业务范围是从事货物及技术的进出口业务，转口贸易，区内企业间的贸易及贸易代理；计算机软硬件、电子电器产品、仪器仪表、环保设备、通讯设备、建材、五金交电、汽车配件、制冷设备、制冷系统、机械设备、金属材料、印刷器材、摄影器材的销售。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海亦成贸易有限公司工商注册号是310141000462007

• 股东：

上海和炬电子科技有限公司,出资比例60.00%,认缴出资额是300.000000万

陈晓明,出资比例40.00%,认缴出资额是200.000000万

• 高管人员：

陈晓明在公司任职执行董事兼总经理

陈霞萍在公司任职监事

6. 关于陈晓离开国美，为什么苏宁不将他挖去

陈晓和国美有合同，就像苏宁一样。申请时，他们会填写一份很厚的合同。其中之一是苏宁辞职后，一年内不能再从事与苏宁相同的业务。陈晓知道国美有多少秘密。苏宁即使想他加入苏宁，也不能做同样的工作，否则就是违约。

(6)上海天逸电器股份有限公司陈晓扩展阅读：

2007年12月14日，国美电器宣布通过第三方机构收购大中型电器。陈小成是中国最大家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁、董事会代理主席。2009年1月16日起，陈晓担任国美电器董事局主席兼总裁。

从2010年6月28日起，国美董事会同意国美董事长兼总裁陈晓辞去总裁职务，陈晓将出任国美董事局主席。

2010年9月28日，陈晓继续担任国美董事局主席。除取消董事会增发股份授权外，国美大股东黄光裕提出的其他议案支持率比反对率低3％。董事局主席陈晓、董事兼副总裁孙一丁均留任。

7. 济南瑞驰威尔科技有限公司怎么样

简介：济南瑞驰威尔科技有限公司（原山东省创发实业有限公司）于二零零四年在山东省济南市注册成立，该公司是一家集销售、专业安装、维修、改造大型锻压设备的公司。作为德国西门子、德国施克传感器、德国巴鲁夫传感器、德国图尔克传感器、德国和柔电缆、缆普电缆、百通电缆、德国FLEXA、德国汉高乐泰;上海文依电器、上海天逸电器等产品的山东总代理，该司通过快捷地订购原装德国产品，及时获取新产品信息和新技术，为客户提供良好的境内外培训，同时承接工程开发、改造、安装、维修等业务，在业内享有较高声誉。
法定代表人：孙新
成立时间：2004-01-14
注册资本：1000万人民币
工商注册号：370104200004595
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：山东省济南市槐荫区阳光新路21号阳光100国际新城3号楼5-201室（南辛庄西路138号厂区内原829车间）