金科集团汪总

1. 金科地产集团股份有限公司怎么样

简介：金科地产集团股份有限公司（深交所股份代码：000656），成立于1998年，集团总部设在重庆，现有员工5000多人，集团经过多年发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质。2011年8月23日，正式在深交所挂牌上市。金科的全国化发展战略现已布局“中西部、长三角、环渤海“三大区域，已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州、新疆、云南等省（市）的33个城市进行房地产开发。金科多次被国家和地方政府评为“守合同、重信用企业”和“诚信开发企业”，并跻身“中国地产品牌10强”,自公司成立以来，累计捐助社会公益及慈善事业近2亿元，帮扶困难家庭逾5.7万个，拉动社会就业累计超过20万人。2016年9月，融创中国认购金科地产非公开发行股票9.07亿股，占金科已发行股份总额约16.96%。
法定代表人：蒋思海
成立时间：1994-03-29
注册资本：533971.5816万人民币
工商注册号：500000000007018
企业类型：股份有限公司(上市公司)
公司地址：重庆市江北区复盛镇正街（政府大楼）

2. 金科网络培训职业素养课真的是他们的副总裁（金科集团）下来给他们上吗

没有。是请其他老师来。在其他学校里上

3. 金科集团的黄红云 家族组成是什么她和妻子共有几个孩子

一儿一女

4. 重庆金科房地产经理将思海

重庆金科博翠山小区不如农村房，金科集团骗人

5. 金科地产集团股份有限公司投诉电话

摘要 您好，投诉公司如果有关劳动纠纷该打劳动监察大队的电话或者拨打12333，如果有关消费产品纠纷可以打当地工商行政部门电话或者拨打12315。投诉人应当说明投诉公司的基本信息和事件经过。法律依据：《中华人民共和国消费者权益保护法》第三十九条消费者和经营者发生消费者权益争议的，可以通过下列途径解决：

6. 金科集团是国有企业吗

金科集团不是国有企业。

金科集团（重庆）成立于1998年5月，是一家以房地产开发为主业，以酒店、现代农业、基建、物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，总资产约100亿元，固定员工约5000人。

(6)金科集团汪总扩展阅读

金科集团，历经16年发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，金科股份2012年第三季度报告发布，在已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州等省（市）的27个城市进行房地产开发。

公司土地储备可建面积超过1000万平米。2011年8月23日，正式在深交所挂牌上市。更名为金科地产集团股份有限公司，简称：金科股份。

金科已进入中国房地产企业第一阵营，2009年至2012年，金科股份连续四年被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国地产品牌10强”，连续五届荣登“中国蓝筹地产企业”，2012年，排名中国房地产行业综合实力第16位，运营效率、社会责任感均列第三。

排名“中国房地产500强”前20强，并获评“2011中国房地产开发企业发展潜力十强”。并被国家工商行政总局授予地产界仅有的10余家“中国驰名商标”。

参考资料来源：网络-金科集团

7. 荣昌金科世界城的团队介绍

金科集团成立于1998年，历经13年发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，总资产300亿元。在北京、重庆、湖南、苏州、无锡、江阴、成都等10多个城市和地区进行房地产开发，全国在建项目30个。目前，集团土地储备可建面积超过1000万平米，公司重组上市已获得中国证监会通过。
肩负“建筑人居梦想”的崇高使命，秉承“做好每个细节”的公司理念，经过13年持续、稳健发展，金科已进入中国房地产企业第一阵营，2009年被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国地产品牌10强”，2010年排名中国房地产行业综合实力第18位，运营效率、社会责任均列第三。排名“中国房地产500强”前20强，并获评“2011中国房地产开发企业发展潜力十强”，被国家工商行政总局授予地产界仅有的10余家“中国驰名商标”。此外，金科被评定为“中国蓝筹地产企业”、“中国慈善突出贡献企业”、“中国房地产稳健性企业全国第三”、“影响世界的中国力量品牌500强”、“2008年中国住宅产品专业全国第一”、“2008年中国物业住宅服务质量全国第一”等世界和国家级至高荣誉。被国家和地方政府评为“重合同、守信用企业”、“AAA诚信开发企业”，2010年金科集团全年纳税额突破13.5亿元，销售额突破140亿。目前已成为全国多个城市的诚信纳税大户，被多家权威金融单位授予3A信用等级。13年来，金科获得各类重大殊荣200多项，并向社会公益事业捐赠累计逾1.3亿元。
金科素以产品创新著称，获得国家知识产权局授予的“原创中国洋房”、“空中院馆”、“X+1夹层住宅”、“别墅级洋房”四项专利。拥有“花园洋房之父”、“中国民居文化旗手”、“中国住宅产品专家”的业界美誉。
胸怀“百年地产，中国榜样”远大理想，致力地产开发专业化道路，凭借产品创新、品质服务等核心竞争力，金科正稳步推进“依托大重庆，挺进长三角, 开拓环渤海，扩大中西部，发展中等城市” 的全国化发展战略，为进入“中国综合企业50强”的宏伟目标而不懈努力。 2000年
●金科被评为“重合同、守信用”企业
●金科花园荣获第二届十佳住宅小区优秀设计奖
2001年
●金科被授予企业信用AAA级
●金科荣获重庆市房地产开发企业50强第8名
2002年
●金科被评为重庆市2002-2004年消费者信得过企业
●金科被评为十大诚信房地产开发企业
2003年
●金科获中国名企称号
●金科物管荣获2003年度地产风云物业管理榜第二名
●金科荣获重庆市房地产开发企业50强第4名
2004年
●金科获“中国西部地产名牌企业十强”称号
●金科被评为中国农业银行AAA级信用单位、中国工商银行AAA级信用单位
●金科从第六届CIHAF中国住交会捧回“中国名企、中国名盘、中国房地产十大新锐人物”三项大奖，成为西部唯一一家荣膺CIHAF三顶桂冠的地产企业。
2005年
●金科荣获“中国房地产百强企业”称号
●金科荣获重庆市房地产开发企业50强第2名
2006年
●金科再次蝉联博鳌论坛年度“行业贡献大奖”
●金科荣膺2006中国房地产百强企业综合实力排名第37位、成长性排名第7位
●金科荣获2005重庆地产年度榜十大名企荣誉称号
●金科董事长荣膺中华慈善总会颁发的中华慈善事业特殊贡献奖，成为重庆市地产界首个获此殊荣的企业家。
2007年
●金科被国家工商行政管理总局评定为“全国守合同重信用”企业
●金科被评为2007中国值得尊敬的房地产品牌企业
●金科获得“原创中国洋房”、“空中院馆”、“X+1夹层住宅”国家三项专利
●金科荣膺2007中国房地产百强企业综合实力排名第31位、成长性排名第6位，两项排名再次名列重庆入选企业第1位。
●亚洲博鳌论坛授予金科“中国地产20年最具影响力企业”、金科董事长黄红云“中国地产20年最具影响力人物”两项殊荣。
●中国公益事业促进会授予金科“中国最具社会责任感企业”、金科董事长黄红云“中国最具社会责任感企业家”光荣称号
●第九届CIHAF中国住交会，黄红云董事长获选“十大风云人物”，成重庆市惟一入选企业家；重庆金科·10年城和无锡金科·东方王榭也双双获选“中国名盘”大奖。
2008年
●2007年度中国城市人居建设杰出贡献企业奖
●“中国房地产20年·最佳产品创新研发模式”企业
●金科·绿韵康城获得“中国广厦奖”，金科·天湖美镇获全国“詹天佑大奖”。
●金科获中国房地产TOP10“住宅产品专业企业全国第一”
●金科物管获中国物业TOP10“住宅物业服务质量全国第一”、“中国物业百强企业”称号。
●金科荣获2008中国蓝筹地产企业称号
●荣膺中国房地产百强企业，综合实力名列第25位，成长性名列第5位，并成为年度社会责任感企业。
2009年
●金科被世界著名品牌大会和世界品牌组织、美中经贸投资总商会等联合授予“影响世界的中国力量品牌500强”荣誉。
●国家建设部、中国房地产协会授予金科“中国房地产诚信企业”称号。
●荣膺中国房地产百强企业，综合实力名列第23位，稳健性TOP10居前3名。
●金科被国家工商总局授予中国驰名商标荣誉。
●金科集团董事长黄红云被中国企业联合会等机构授予第八届全国优秀创业企业家称号。 客户与社会的厚爱以及金科人的不懈努力，铸就了金科今天的辉煌。饮水思源，金科努力为社会奉献精品楼盘，推进住宅产业发展，改善人民居住水平的同时，还热心社会公益事业，关注社会弱势群体，关心教育事业，支持政府基础设施建设，拉动社会就业1万余人。
1999年赞助涪陵区建筑公司下岗职工5万元。
2000年赞助市体育总会申奥长跑活动10万元。
2000年为了支持教育事业，赞助江北区字水中学1.5万元。
2000年为涪陵区义和镇修公路、农电改造及捐助敬老院、特困户、特困学生共20余万元。
2001年赞助江北区义务交通员6万元和义交服装100套。
2001年开始通过捐资赞助与巴蜀中学和巴蜀小学联合办校，并为巴蜀小学购车捐资25万元。
2002年无偿投资10多万元修建了江北字水中学门口车行道。
2002年捐资赞助20万元设立了五黄路一个红绿灯和人行横道，并修建了公交车站等交通设施。
2003年向巴蜀学校捐资助学4000万。
2003年8月为希望工程捐款12.5万元。
2003年捐资20万元在涪陵区兴办100亩左右的金科现代农业示范基地，扶助当地农业经济开发。
2004年4月出资100万元赞助大型文化公益活动——感受重庆?全国电视易地采访活动。
2004年5月捐资100万元给涪陵区义和镇，主要用于金科希望小学和金科万寿希望小学的教育建设。
2005年3月捐资15万给云阳县，其中12万用于改善大阳乡办学条件，3万元用于修建路阳镇排水沟工程。
2005年5月，捐款10万元帮助丰都县仁沙乡解决饮水难。
2005年10月，向巴蜀学校捐资助学2000万。
2005年10月，向亚太市长峰会组委会捐助30万。
2006年3月，赞助100万给巴蜀学校买校车。
2006年4月 向涪陵区义和镇捐资100万元，主要用于建设社会主义新农村的基础设施、教育事业、文化事业、广播电视、医疗卫生等方面投入。
2006年6月，赞助江北区旅游局5万元“森林之旅”长跑活动。
2006年8月，向灾区人民捐款20万元，用于抗旱抗灾。
2007年2月，向无锡市广益街道办事处捐款40万，用于扶贫济困。
2007年4月，为涪陵区教学基础设施建设捐赠桌椅、电脑等价值50多万元。
2007年4月，向重庆直辖十周年中外电视记者重庆异地采访活动捐款60万元。
2007年7月，捐款160万用于抗洪赈灾。
2008年5月，向汶川5·12地震灾区捐款210万元。
2008年12月，金科地产发起“情系灾区，暖冬行动”灾区援助计划，并向四川地震灾区捐赠价值100万元的过冬物资。
2009年4月，金科集团向上海增爱基金会捐赠善款100万元，用于地震灾区与教育救助事业等。
多年来，金科集团对各项社会公益事业的捐赠累计近8000万元，投入市政配套设施建设的资金更高达数亿元。

8. 金科集团两亿万富豪发生流血冲突，哪里有详细的报道.

为了不到2000万建筑工程应付款的结算，正在筹备上市的重庆本土龙头地产开发商金科集团与重庆江龙建筑公司（现已更名为重庆中科建设集团）SOHO蚂蚁项目部6月17日发生了流血冲突，重庆中科建设集团9人受伤，而开打的双方正是开发商和承建人。从某种程度上看，该事件充分暴露了强力扩张过程中市场巨变导致重庆本土开发商的资金焦虑。

一家人的矛盾

实际上，此次冲突的双方，本应该是一家人。重庆中科建设集团是金科集团的前身，其董事长黄一峰，为金科集团董事长黄红云的同胞兄弟。

在冲突发生后两天，重庆中科建设集团项目经理陈光禄接到了来自金科集团的律师函，要求中科SOHO.B项目部在6月30日前，将占据的两个门面移交给金科公司，并承担金科公司的全部损失，同时金科公司将不予办理工程结算，并由中科建设集团承担由此产生的一切后果。

“这是典型的卸磨杀驴，是想把我们赶走了事。”陈光禄告诉记者，按照国家建设工程结算暂行办法第二十条规定，工程竣工后，发、承包双方应及时办清工程竣工结算，否则，工程不得交付使用，有关部门不得办理权属登记。
2008年1月24日，金科就对SOHO.B栋进行初验，这意味着中科承担的土建施工任务完成，而在此之前，金科物管就对该工程进行了分户验收并接房。陈光禄认为，工程发包方金科集团应该在1月24日前就将工程竣工图等施工队伍办结算所需相关资料交给施工方做结算报告。4月2日，金科组织了设计、规划、监理、消防、环保等单位进行了综合验收。然而，金科集团却以负一、二层车库未验收为名，故意拖延竣工验收资料的签证，使SOHO.B项目部无法搞竣工结算。

陈光禄说，承包这一工程，金科只支付了工程款2050万元，其中扣抵房款和税款475万元，实际仅支付工程款1575万元，按照实际工程量，考虑建筑材料涨价等因素，金科还应该支付工程部2000万元左右。实际上，目前陈光禄在SOHO.B项目上的垫资已达1400万元，由于物价上涨和工期调整，他估计该项目会亏损300万元以上。

“为了拖延结算和支付工程款，金科甚至不惜动用了武力。”陈光禄对记者表示。

但重庆金科房地产开发公司总经理胡明中却否认冲突是因为结算引起，和陈光禄的工程结算，金科方面一直严格按照合同在进行，并无违反合同之处。他认为，流血事件是因为在搬东西时双方不理智造成的。胡明中同时指出，金科在重庆做了几十个项目，涉及到近百家施工企业，还没有出现类似事件。

市场变冷 开发商受累

其实，这一事件的发生并非偶然。自2007年10月以后，重庆迎来了“房地产的冬天”。就像患了冷热病，一点过渡期都没有，从热火朝天的市场一下变得冰冷，量价齐跌的局面很快让开发商充满了忧虑。观望气氛日渐浓厚，楼盘销售速度放缓甚至停滞成了重庆房地产市场的典型特征。为了吸引购房者，几乎所有的楼盘都或明或暗地打折扣，最多折扣达9.5折，优惠金额达10多万元。打折、赠送、特惠等变相降价现象，在房地产市场十分普遍。

“由于房地产市场并不成熟，加上重庆房价一直很低，开发商的利润相当薄，因此尚未完成财务准备的重庆本土开发商缺钱是一个公开的秘密。”重庆大学马智利教授进行专题调研后发现。
亚盟投资总经理白彬告诉记者，近几个月来，重庆前来向该公司寻求融资的重庆地产开发商与去年同期相比，增加了40%以上。但是由于银行融资渠道收缩，真正能得到所需资金的并不多。

重庆一资深房地产律师崔女士就此案发表评论称，该案突出的结算矛盾是流血事件的根源，由于银根紧缩，开发商普遍资金紧张，利用拖延结算来缓解资金压力的可能性存在。记者了解到，目前重庆民间融资的月息在6分以上，以6分计，2000万元资金半年的使用成本是720万元，而开发商以各种理由拖过上半年并不难，开发商也有了拖延结算的动力。

9. 金科地产投诉电话是多少

摘要 一般来说，像这种情况，你们的这种情况，属于经营者和消费者之间的矛盾纠纷，你可以直接拨打12315下向消费者保护协会进行投诉举报。如果您想通过12315的形式进行举报的话您也可以有一下几种途径的：（ 1） 电话投诉。 拨打 12315热线，市场监管部门已经实现12315“一号对外”。 （ 2）来人 来信 。 （ 3） 网上投诉。 大家可从互联网，手机 App，微信小程序，支付宝应用里搜索12315进行投诉举报，之后根据情况选择“我要投诉”或者“我要举报”。

10. 金科集团cfo是谁求解答

李华先生

金科集团财务副总裁，即财务负责人。

1963年8月出生,中共党员,硕士研究生,高级经济师。曾在涪陵中医院、涪陵电大等单位工作,曾任中国建设银行涪陵分行财务科科长、审计科科长、丰都支行行长、涪陵分行行长助理兼营业部总经理,招商银行重庆分行渝中支行行长、重庆分行风险控制部总经理、公司银行部总经理,中信银行重庆分行公司第五部总经理、风险管理部总经理。2011年1月至2011年8月任金科集团副总裁,2011年9月19日起任本公司副总裁。