百威英博股东

㈠ 百威啤酒还好吗

当然好啦
一八五二年乔治·施耐德在密苏里州圣路易市创建德国巴伐利亚啤酒厂。艾伯哈特·安霍瑟是其中小股东之一。一八六一年啤酒厂遭遇财务困难，安霍瑟收买外股，成为独股持有人。同年，艾多夫斯·布什迎娶安霍瑟之女莉莉为妻。一八六四年，布什在其岳父的啤酒厂工作。后来啤酒厂名改为安霍瑟—布什直至今日。一八七六年该厂开始生产原产捷克巴德约韦奇的巴德威泽啤酒，即国人所称的百威啤酒。捷克的巴德威泽啤酒可以回溯到一二六五年，该镇由国王普瑞米瑟尔·奥塔卡二世建立之时。此后该镇的家庭啤酒酿造迅速改变成啤酒制造工业。今日，安霍瑟—布什厂的百威啤酒已成美国啤酒工业的龙头老大。

㈡ 四大啤酒巨头有哪个是中国自己的品牌

百威啤酒、哈尔滨啤酒、华润雪花啤酒、青岛啤酒。

2010年，青岛啤酒第五次登榜《财富》杂志“最受赞赏的中国公司”。青岛啤酒是中国最有知名度和最受到国际认可的啤酒品牌，创始于1903年。

㈢ 百威和嘉士伯还在大量地收购中国各地方的啤酒品牌，中国啤酒能否守住自己的阵地

当然还是有些品牌可以的。在中国市场攻城略地之时，百威英博的手腕多少有点“奸雄”的意味。准备到哪个区域建新厂，先跟四五个城市谈判，签下框架协议，然后等着这几个城市互相竞价，政策最优惠者得。最终公布前，谁都不知道百威英博葫芦里卖的什么药。当年百威英博准备布局河北，同时跟石家庄、张家口、廊坊、保定谈，最终把厂设在了保定清苑。在湖南、江西、云南等地区，套路都是这样。

合并之后，不仅并购的“弹药”更充足，而且，对中国地方品牌形成的“威慑力”更强悍。金士百，2015年增持珠江啤酒（002461.SZ）……2015年百威英博准备收购南非米勒时，甚至打起了华润雪花的主意。南非米勒持有华润雪花49%的股份，如果不是因为“反垄断”调查，百威英博是断然不会放弃中国啤酒“老大”的。目前，百威英博仅次于华润啤酒（00291.HK）和青岛啤酒（600600.SH），在中国啤酒市场排名第三。除了走高端路线的主品牌百威，全国性品牌哈啤、雪津和几十个地方品牌，主打中低端市场。也许你每天都在喝百威，只是，如果不仔细看，你根本发现不了。据说百威英博每4年搞一次大并购，不知道下一个“猎物”会是谁，又会对中国啤酒市场产生什影响。嘉士伯暗度陈仓很多人会好奇，最好的啤酒在欧洲，人均啤酒消费量最大的是欧洲，啤酒工业的发源地在欧洲，但是，最大啤酒企业却不在欧洲。个非常关键的原因是，欧洲人会酿酒，会创新产品，会在营销上完美契合消费者痛点，但是，在资本运作层面，不如在商场久经征战的美国人或者巴西人。

㈣ 百威啤酒的股东有没有朝日啤酒

没有，百威啤酒是由百威英博控制的，在中国，哈尔滨啤酒也被百威英博收购了，还有很多地方啤酒也有被百威英博收购的，现在百威英博是世界五百强企业。

㈤ 为何在百威英博工作

业绩文化为实现我们“打造最佳啤酒公司，酿造更美好的世界”的梦想，我们必须对我们的啤酒及其质量和营销方式充满激情。换言之：我们必须尽全力使消费者满意。这就要求我们不论做任何事都应保持热情、专注以及对持续进步的追求。我们必须革新并创造新产品，以满足消费者不断变化的需求。我们必须确保公司盈利，并为我们的投资者、股东及合作伙伴创造价值。我们始终力求诚信谨慎，这也正是我们的消费者要求的。我们对工作必须有主人翁态度，并为自己的决策及其结果承担个人责任。取得重大成果时，我们像一个团队一样庆贺，因为我们的执行灵活而出色，这正是百威英博与众不同之处。在日常工作中达到这些标准并非易事，但正是这些标准构成了百威英博工作的核心挑战。而一旦达到这些标准，我们就能获得令人满意的出色业绩。领导能力及个人发展在英博，我们为员工提供知识、培训及工具，使他们能够超出对自己的预期。我们在员工职业生涯的每一阶段均为其提供支持。因此，我们也期望他们能充分利用获得的机会，不论这些机会是来自员工在所属市场内承担的职责，还是来自其它区域的新挑战。我们期望员工不论从事何种工作，都努力取得持续进步，并为自己制定严格和长远的目标。我们希望员工与上下级之间进行开放而诚实的交流。最重要的是，我们期望我们的领导能处于行动的中心，以身作则，并显示出杰出的管理及领导技能，发挥团队的最大能力，获得可持续的业绩。我们将为员工提供个人成功的框架，但要取得成功、与公司共同“打造最佳啤酒公司，酿造更美好的世界”却取决于员工本人。薪酬和公司福利在百威英博，我们有非常全面的、基于英才管理的薪酬计划。我们认为，创造非凡业绩并成功担当文化大使角色的个人应当受到相应奖赏。这些个人是我们公司最宝贵的资产。工作与生活的平衡在百威英博，我们认为工作与生活的平衡是员工的个人决定，因为每位员工都有不同的个人及职业需求。例如，在某些地区，我们开设了健身房和有组织的慢跑俱乐部，但对工作时间却没有规定——这主要与文化适应及业绩成果有关。

㈥ 哈尔滨啤酒被百威收购

哈啤在2004年便被百威的母公司安海斯-布希（AB）收购 所占股权达99%以上 那时哈啤就已经成为了彻彻底底的外资企业

08年7月AB又被英博集团全资收购，收购完成后的新公司改名为百威英博（AB-Inbev）公司，新公司自然取得原公司旗下全部资产
所以现在哈啤集团就是百威英博旗下的全资子公司

这其中涉及国有资产流失等很多问题 在这里就不多说了

汇源和可口可乐的并购案并未达成。

哈啤还是可以喝的，但已经是外国品牌了。弱肉强食，自然规律。做企业吗，利润永远是第一位，也没什么不对。我们不能说哈啤被收购了就不喝哈啤了吧。可口可乐从一开始我们就知道是美国佬的，可是我们还是在喝呀，不光中国，全世界都在喝呀。

这些外国公司做事很低调，就怕你中国人发现这个东西已经不是你中国人的了。 回过头来说中国也一样，在海外投资收购公司都是在默默地进行的，觉不会大张旗鼓的告诉外国人你们的石油公司有我们中国20%的股份，您说对吧！凡事都得辩证着看。如果说一个外国公司能把哈啤办的更好，使企业文化延续下去，并且在国企改革中起到积极作用，那么让他们管理也不一定就是坏事。

但是对于有些居心不良的投资，政府确实得考虑。该不批的就不能批。你像有些大的外资企业收购你一中国小厂。他们的目的是好好经营吗？有可能要的就是你那块地皮。拿个几亿收购，调腚就把原来工厂解散了，什么也不干，握个两三年把地卖了就挣钱。你说那些工人多可怜。远的就不说了，看看哈一工具，哈量。

㈦ 为什么百威和嘉士伯会在中国大量地收购中国各地方的啤酒品牌

觊觎中国市场的啤酒巨头多了去，但是，喜力不温不火，朝日进展不畅，唯有百威英博和嘉士伯，顺利挤进前五，瞄准中国啤酒行业的“铁王座”。

至此，百威英博的“东部战线”初现雏形。合并之后，不仅并购的“弹药”更充足，而且，对中国地方品牌形成的“威慑力”更强悍。

在巨头看中的市场，地方品牌“要么投降、要么打死”，能选择的顶多是卖给A还是卖给B。

卖给雪花的，只能留下产能和渠道；卖给百威英博和嘉士伯，品牌能留下，但已然成为外资。

在这之后，百威英博在中国市场的并购从未停过，2011年河南维雪、大连大雪，2012年牡丹江啤酒，2013年河北唐山，2014年吉林金士百，2015年增持珠江啤酒……

㈧ 恒隆和百威年关没关

摘要 7月14日，百威亚太突然毫无征兆地宣布取消IPO发行。进入招股环节而取消发行，这在H股市场较为罕见。