春兰集团党委书记

Ⅰ 春兰集团是否是江苏省属国有企业

是的，春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。
拓展资料：
一、春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。在由传统工业向新型工业转变的过程中，春兰通过深入推进“创新型矩阵式管理”， 建立采购、资金、营销、研发和人力管理五大平台，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。其中“混合动力客车用镍氢电池组及其管理模块”入选国家“863 计划”；20—200Ah高能动力镍氢电池通过国家鉴定，现已全面产业化；燃料电池研究也已取得阶段性突破。
二、春兰不仅产品销往世界120多个国家及地区，而且实现了海外投资与海外贸易同步增长，产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应标准向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。
三、国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。
四、国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
五、国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
六、按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。

Ⅱ 春兰（集团）公司怎么样

简介：春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。
法定代表人：陶建幸
成立时间：1980-09-20
注册资本：80000万人民币
工商注册号：321200000001338
企业类型：集体所有制
公司地址：江苏省泰州市口泰路68号

Ⅲ 春兰集团2018年承诺三年内把春兰锂电注入春兰股份

摘要 亲爱的，您的问题我已经看到了喔，正在认真打字回复您呢，请您稍等一会儿。

Ⅳ 春兰到底有没有倒闭

江苏春兰制冷设备股份有限公司发布了2011年年度报告，其在去年实现营业收入9.6亿元，同比减少8.28%；实现净利润1837.3万元，完成扭亏为盈。

Ⅳ 陶建幸的春兰的发展

春兰，一度蹿红的空调品牌就快被市场遗忘了。春兰股份(现为*ST春兰(6.43,0.02,0.31%))，中国股市曾经的“三驾马车”因连续三年亏损停牌长达十八个月之久，直到近日才又重回到投资者视野之中。2009年11月9日，*ST春兰对外宣布，已收到上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日恢复交易。
陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，去年被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。
分析认为，是陶建幸一手推行的多元化战略拖累了春兰。在十多年前，陶建幸就主张，当企业获取稳定利润时，要开始寻找和培育新的增长点。他还曾预计，中国加入世贸组织后，单一化的家电企业将很难生存。资料显示，1994年，春兰股份持股35%与母公司春兰集团合资生产摩托车；1998年，春兰股份开始掌控江苏春兰洗涤机械公司75%股份；至2005年， 春兰股份又先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。但以上业务的经营并不尽如人意，这也在一定程度上拖累了春兰的发展。
最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，*ST春兰连续三年共亏损超过5亿元。
*ST春兰为保住上市公司席位展开了诸多自救行动，并制订了详细的重组方案。其中，比较引人关注的是，2009年9月，用6.56亿元的应收账款以及旗下3家子公司股权置换了母公司春兰集团拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权和15.55万平方米土地等资产，并开展房地产业务。通过与春兰集团资产重组，春兰股份主营由空调生产销售转变为房地产，*ST春兰也由家电股逐渐转变为房地产股。
对于最早主导春兰集团多元化的陶建幸来说，上市公司*ST春兰被冠上房地产股之名，恐非他的初衷。
点评
春兰变身房产股，是不得已之举。毕竟眼下保壳任务重。去年依靠府财补贴而实现盈利，今年恐怕不行了，所以公司才采取了资产置换的办法，目的就为了保持2009年盈利，是为保壳而做的铺垫。
昔日家电名牌变身地产股是有点可惜，但如果是顺应市场的，并且能将春兰拖出泥潭，这样的变身就是有价值的。况且目前，春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难很大，原因有两个：首先，空调行业整体环境并不是很好；第二，主流品牌过于强势，弱势品牌很难有翻身的机会。
分析认为导致春兰衰落有两个主要原因，一是多元化战略的拖累，再就是改制的失败。除了上述两个原因，到今天，我们可能还得再问一个问题，陶建幸还能带领春兰走多远？
诚然，没有陶建幸就没有春兰当年的辉煌。但是，企业在不同的阶段需要不同的掌门人。今天的春兰需要怎样的领导人，能带领它走出困境并迎来新的发展？
企业家如何交接换代实现企业平稳过渡？这是包括海尔、春兰等一大批中国企业正面临的一大考题。

Ⅵ 最早的中国空调公司春兰，为什么现在很少有人听过

对于不少有一定年纪的人来说，春兰空调曾经的风光无限他们是深有体会的。

时间拨回到32年前，那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”，一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命，接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立，陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下，春兰集团迎来了高速发展期，公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。

然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。

2006年、2007年春兰股份未能扭转亏损局面，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。

“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”在刘步尘看来，春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。

Ⅶ 敏捷集团老总哪里人

我是敏捷集团管理层员工，你问的老总是谁，公司的老总一起食饭有近20桌！(最大的那个是番禺沙湾的)

Ⅷ 从春兰集团失败的多元化投资战略中别的企业可以吸取哪些教训

优胜劣汰，有其规律性在里面。多元化战略本身没有错，关键在于领导者的个人能力、执行力等因素。若人的能力弱，照成功者的样子去干，当然失败。

Ⅸ 春兰集团老总资料

春兰集团CEO：陶建幸

Ⅹ 春兰集团是否败落了

我买了春兰空调，很垃圾，我没有料到，底板都是扭曲的，而且09年还卖06年出厂的产品。