升级财务科是否经报股东大会批准

㈠ 经济法案例

公司法第一百一十二条 董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。本次董事会程序合法，但是所议内容与董事会权限相脖：

1、董事会无权决定给每位董事涨工资。应由股东会决定。

2、董事会无权决定由本公司职工王某参加监事会，应由股东会决定。

3、股东会有权决定招聘会计人员事宜及财务科升格为财务部，不必经股东大会通过后再实施。

4、发行公司债券董事会只能提出方案，报股东会审议批准后才能实施。

5、公司法第一百一十四条 股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。决定聘任因贪污被劳动教养的刑满释放人员丁某为公司总经理有效。

㈡ 财务报告是董事会批准还是股东大会批准

股东大会、董事会、监事会的职责

股东大会行使下列职权：

（一）决定公司经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告；
（五）审议批准监事会的报告；
（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；
（十一）修改公司章程；
（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
（十三）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

董事会行使下列职权：

（一）负责召集股东大会，并向大会报告工作；
（二）执行股东大会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； （七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案； （八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
（十）制订公司的基本管理制度；
（十一）管理公司信息披露事项；
（十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

监事会行使下列职权：

（一）检查公司的财务；
（二）对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；
（三）当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；
（四）提议召开临时股东大会；
（五）列席董事会会议；
（六）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

也就是说，董事会制订公司的年度财务预算方案、决算方案；股东大会审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；监事会对那些行为进行监督。

希望上述回答对您有所帮助！

㈢ 董事会可不可以将财务科改为财务部，并增加会计人员。需不需要报股东会急急急！！谢谢

1、可以。不需要报股东会。
2、企业日常管理机构的变动、人员的增减，应该是公司总经理的职权范围吧，怎么会是董事会直接做出决定？当然董事会决定也是可以的，实际能执行就可以。

㈣ 什么是财务会计报告批准报出

财务会计报告批准报出日：董事会批准财务报告报出的日期。

当企业经历一个会计年度(财政年度)后，要编制这一年1月1日至12月31 日的会计报表，而后须经CPA鉴证才能对外报出。完成这一系列工作后．由董事会研究并批准向企业外部报送财务报告的日期。财务报告批准报出日一般就年度财务报告而言。

㈤ 年度财务预算是否必须经股东大会审议

严格的按规定来说是要求股东大会审议的，包括上一年度的财务决算和下一年度的财务预算。目前一些上市公司的惯例是把上述内容放入《财务报告》中。你可以找《财务报告》这个议案来看看。因为财务预算很容易被投资者混淆为业绩预测。所以，目前这个东西监管得不严。但是做的好的公司都还是严格执行了的。
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㈥ 公司财务制度必须通过股东会讨论同意吗

结论：不需要，除非公司章程有规定。

公司的年度财务预算和决算方案是需要通过股东会表决通过的，而财务制度不需要通过股东会。

公司法赋予了公司自治的权利，这种自治就是通过公司章程来约定，如果公司章程规定财务制度必须通过股东会讨论，那就需要，如果没有特别规定，那就不需要。

㈦ 财务预算需要股东会么

财务预算在企业是分层的，一般是董事会代表股东会，先根据董事会财务委员会的信息，拟定企业总体财务预算草案。各分公司根据些草案，分别编制自己的财务预算计划，各分公司的财务计划编制完成后，上报董事会，董事会综合审核同意后，上报股东会审批后，再向各分公司下发，各分公司收到文件后，开始执行。也有董事会不设财务委员会的，则由董事会制定主要框架及任务范围，由各分公司自行编制财务计划的。
总之，财务预算和年度计划是需要股东会或授权的董事会审批的。也有企业具体情况，可根据企业章程规定和预算内容的重要程度来定。不同重要性的计划是否经股东会审批。

㈧ 财务管理办法是股东大会还是董事会决议

《财务管理办法》属于公司的基本管理制度，由董事会制订即可。
股东大会与董事会职权区别如下：
一、股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改本章程；
（十一）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
（十二）审议批准第四十一条规定的担保事项；
（十三）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；
（十四）审议批准变更募集资金用途事项；
（十五）审议股权激励计划；
（十六）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
二、董事会，对股东大会负责。
董事会行使下列职权：
（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；
（二）执行股东大会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；
（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；
（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；
（九）决定公司内部管理机构的设置；
（十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
（十一）制订公司的基本管理制度；
（十二）制订本章程的修改方案；
（十三）管理公司信息披露事项；
（十四）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；
（十五）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；
（十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。

㈨ 新成立的企业第一次财务预算是交由股东会审议还是董事会审议

应该交给董事会审议，因为董事会是股东会聘请来管理公司的，是公司的经营管理层，他们同意通过后，由董事会向股东会报告的。

股东大会、董事会、监事会的职责

股东大会行使下列职权:

（一）决定公司经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告；
（五）审议批准监事会的报告；
（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；
（十一）修改公司章程；
（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
（十三）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

董事会行使下列职权:

（一）负责召集股东大会，并向大会报告工作；
（二）执行股东大会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； （七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案； （八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
（十）制订公司的基本管理制度；
（十一）管理公司信息披露事项；
（十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

监事会行使下列职权:

（一）检查公司的财务；
（二）对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；
（三）当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；
（四）提议召开临时股东大会；
（五）列席董事会会议；
（六）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

也就是说，董事会制订公司的年度财务预算方案、决算方案；股东大会审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；监事会对那些行为进行监督。