美的集团外资持股逾有什么风险

『壹』 美的集团风险分析美的集团未来价值美的集团明日大涨

刚过去的一年时间里，家用电器行业势头高涨并且创下了历史记录，但如今出现高位调整的情况。接下来还有没有行情让投资者们多赚一笔呢？下面我们就来分析一下处于家用电器行业顶端的美的集团！

在即将解读美的集团股票之前，下面这份家用电器行业龙头股名单，已经整理好，分享给大家了，点击进去就可以看到：宝藏资料：家用电器行业龙头股一览表

一、从公司角度看

公司介绍：中国家用电器行业综合实力第一的上市公司就属于美的集团了，公司在消费电器、暧通空调、机器人及工业自动化系统等领域都有业务经营，变为A股家用电器行业市值第一名的龙头骨干企业。公司拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链等完整产业链。

看过了美的集团的大概信息，接下来我们讲讲美的集团核心竞争力有哪些，有什么地方能吸引我们投资？

亮点一：公司强势引领线上渠道发展，B、C端业务同步进行

国内疫情改善后，基本上大多数人对家电的需求稳定下来。美的集团在先进的技术优势、产品优势、供应链优势和渠道优势的加持下，实现了公司营业收入的稳定增长。其中，在渠道销售方面，公司在上半年全网的销售规模达到520亿元，同比增加多于20%，在天猫、京东苏宁易购等平台全品类搜索与销售同行披挂桂冠，

线上渠道居于第一的高位，对于公司知名度和品牌荣誉来说，这是件有益无害的事，以后的营业收入快速增长由此来保障。

亮点二：空调销量反超，成为空调界"老大"

美的集团在2021年上半年实现空调营收达到764亿元，同比增长近20%，目前，已经反超了格力空调的671亿元，变成了空调界里发展最好的企业之一。反超的营收金额近百亿，足可以说明公司空调受到市场的追捧和认可，有望一直占据家电空调领域的第一位置。

我的态度是，在强者恒强的法则下，公司的空调销量由落后转为领先，将会不断增强公司品牌影响力度，有利于增长公司其他家用电器领域的销售量。

亮点三：国内唯一产业链与产品线齐全的家电生产企业

美的集团在国内家电生产中有着唯一全产业链、全产品线，与此同时，公司在压缩机、电控、磁控管等家电核心部件等多个方面比其他同行有着更先进的研发技术。该优势对提升公司在家电行业的竞争力有明显的的作用，使公司继续稳坐家电行业第一，给公司带来更多的经济价值。

在文章篇幅有限的影响下，关于美的集团的更多深度报告和风险提示，学姐在这篇研报当中进行了深度解析，点击就可以查看哦：【深度研报】美的集团点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

由于新冠疫情的出现，国际贸易增速下降了，与同期进行对比，家用电器出口量呈下降的趋势。不过长远一点思考的话，目前，国家对地产领域的改革，将会有利于家用电器的需求持续增长。与此同时，居民生活条件越来越好、国家也鼓励发展绿色环保的智能产业，将提升家电产品质量标准，给家用电器行业带来新发展阶段。

整体来说，美的集团的家用电器有很厉害的研发技术，所生产的家电在使用过程中碳排放量明显有效降低，符合国家近几年来一直鼓励提倡的绿色环保策略，这家家电公司前景很好。

可文章毕竟具有一定的滞后性，如果想更准确地知道美的集团未来行情，请点击下方的网址，有专门的顾问为你诊股，看下美的集团现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测美的集团还有机会吗？

应答时间：2021-11-28，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『贰』 持有公司股份有什么风险

项目公司不成功的风险

股权投资根据选择标的所处的阶段不同，面临的风险往往不同。

种子期/天使投资的风险要高于，VC阶段的风险，而VC阶段的风险又高于PE阶段的风险，而PE阶段的风险又高于Pre-IPO阶段。

可以说投资的阶段越是早期，投资风险就越大。

一家创业公司从成立、到成长、到成熟，这其中会遭遇很多的问题导致公司无法朝着预期的经营目标前行。

或许是市场变化、或许是竞争乏力、或许是政策调控、或许是战略失误、或许是创业者内斗、或许是投资人掣肘、或许是其他原因。

总之，都有可能死在创业的路上。那时，投资款人自然是难以如愿，运气好的或许收回本金，大概率是血本无归。

投资行业有个说法，叫“C轮魔咒”，意思是大部分完成C轮融资的企业会就此止步，从此凋零，国内民营企业的平均寿命只有不到2年，这个数据也能说明一些问题。

『叁』 下个月外资可以买美的集团股票吗

半个月的外资也可以买入美的的股票，因为美的集团的股票也非常好的股票。

『肆』 美的集团年报发布美的集团股最新信息美的集团有什么利空

过去的一年，家用电器行业涨势不错，达到历史最高点，但现在正在进行高位调整。作为投资者的我们在面临这样的问题后，我们是否还能有多赚一笔的机会呢？今天我就跟大家一起分析家用电器行业龙头公司----美的集团！

在即将解读美的集团股票之前，那么给大家分享一份家用电器行业龙头股名单，点击下面的链接就可以进去：宝藏资料：家用电器行业龙头股一览表

一、从公司角度看

公司介绍：美的集团在中国家用电器行业中，综合实力排名第一，公司的业务经营范围扩展的非常大，到目前已经涉及了消费电器、暧通空调、机器人及工业自动化系统等领域，变为A股家用电器行业市值在首位的代表性企业。公司拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链等完整产业链。

美的集团的大概情况已经讲过了，我们再来聊聊美的集团吸引人的地方，我们投资能不能赚到钱？

亮点一：公司强势引领线上渠道发展，B、C端业务同步进行

国内疫情得到缓解后，人们逐渐对家电的需求恢复到了稳定状态。美的集团在先进的技术优势、产品优势、供应链优势和渠道优势的加持下，公司营业收入慢慢的步入了稳步增长环节。上半年公司的全网的销售规模为520亿元，这还只是在渠道销售方面，同比上涨超过了20%，在天猫、京东苏宁易购等平台全品类搜索与销售同行第一。

线上渠道取得第一名的好成绩，不仅有利于公司的品牌荣誉不断增强和扩大，公司的知名度也是一样，成为以后的营业收入快速增长有力保障。

亮点二：空调销量反超，成为空调界"老大"

相关书籍显示，美的集团在2021年上半年空调营收为764亿元，反超格力电器的671亿元，成为空调界“老大”。现在看，反超的金额已经有上百亿了，真的能够说明市场认可了公司的空调，有望继续在家电空调领域稳坐第一。

在我看来，在强者恒强的秩序下，公司在空调方面的销售数据反超其他的公司，将会提高公司品牌的影响力，有利于增长公司其他家用电器领域的销售量。

亮点三：国内唯一产业链与产品线齐全的家电生产企业

美的集团这家企业在国内有唯一全产业链、全产品线，而且公司在压缩机、电控、磁控管等家电核心部件研发技术方面居于先进的水平。该优势有利于增强公司在家用电器领域的竞争力，使得公司继续在家电行业保持领先的地位，使公司的经济价值稳步提升。

鉴于文章篇幅有限，对于美的集团的更多深入测评和风险告知，都在学姐整理的这篇研报中，快来点击查看吧：【深度研报】美的集团点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

在新冠疫情的冲击下，国际贸易开始降低增长速度，家用电器出口量比同期要减少。不过目光放得长远一些，国家目前对地产领域的改革，将会有利于家用电器的需求持续加大。与此同时，居民生活条件越来越好、国家也鼓励发展绿色环保的智能产业，将提升家电产品质量标准，为家用电器行业带来新的机会点和发展阶段。

总结成一句话就是，美的集团的家用电器拥有很优秀的研发技术，所生产的家电在使用过程中碳排放量有明显减少，没有不符合国家近几年来一直倡导的绿色环保准则，这个家用电器公司是很有前途的。

但文章实际上会有滞后性，若是对美的集团未来行情感兴趣，下面的网址可以带你进入相应页面，有专业人士为你诊股，看下美的集团现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测美的集团还有机会吗？

应答时间：2021-10-04，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『伍』 美的集团多元化战略的风险表现在哪些方面

美的集团多元化战略的风险表现在：

1.多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总是有限的，多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，特别是新的“元”遭遇市场冷落时，企业会把主业精力用上去，所带来的后果往往是严重的。“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，公司的将面临严重危机。中小企业本身并没有太多的资本、人力及技术优势，如果盲目地开展多元化经营，往往会削弱企业主导产品的经营力量，降低企业的核心竞争力。
2.“一心不可多用”
多元化经营既可以分散经营风险，也可能增加经营风险。“鸡蛋”放在一个篮子里有“血本无归”的风险，但这种可能性相对较小，而放在多个篮子里，就要对每个篮子悉心照顾，哪一个篮子照顾不到，都可能出现危险。中小企业的治理结构比较单一，照顾一个篮子勉强为之，“一心不可多用”，要照看多个篮子就会力不从心，顾此失彼，反而增大了经营风险。对于不具备条件的中小企业，盲目地开展多元化经营，或者为了赶时髦、凑热闹，不仅无法搞好多元化经营，而且还会浪费资源，降低经济效益。过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。
3.“一个羊也是赶，两个羊也是放”
多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可以充分利用企业现有的资源和优势。特别是资源比较富裕、技术力量比较雄厚、人力资源相对宽松的企业，实施多元化经营有利于降低成本，获得规模经济。多元化经营有利于促进企业原业务的发展。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
4.“秃子跟着月亮走”
多元化经营可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，节省品牌建设的投资，扩大产品的影响，提高产品市场占有率。在原有品牌的荫福和良好的口碑带动下，不论企业再出什么产品，似乎都是一样的好，其实，其中不乏跟着占光的“秃子”，在“月亮”的照耀下，个个都是很光亮的。

『陆』 一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制

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我的图书馆 留言交流 搜文章 找馆友 分享 更多 一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制。 2016-05-22 赵金成0 阅 24728 转 82 转藏到我的图书馆 【中国人醒醒吧】外资控制中国企业知多少？你所不知道的经济安全威胁！！ 据“国务院研究发展中心一年前(2006年7月)发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。玻璃行业、电梯生产厂家，已经由外商控股;18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资;化妆品行业被150家外资企业控制;20%的医药企业在外资手中。据国家工商总局调查，电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。 这还仅是一年前的情况，现在外资兼并又有了新的恶性发展。 凡外国资本对我国企的兼并，其结果无一不是在廉价占有我优质资产和庞大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技术统统垄断扼杀，并将所有债务、失业、金融风险、穷困及堆积如山的严重社会矛盾全部留给我。这方面私募基金(PE)与专业跨国公司并无实质性区别，但私募基金、投资银行的兼并却多了一个二道贩子剥层皮。 在金融业方面，2004年新桥资本(也是PE)最终控股深圳发展银行，广东发展银行现已被美国花旗银行持股36%，其余各大国有银行及金融机构外资持股均已达25%(其中PE占相当大比例)。 造纸行业 我国造纸企业约3600家，产量5600万吨(2005)，近10年来，生产和消费均以10%以上速度增长，产能占世界10%，消费占世界14%，位居世界第二(仅次于美国)。多数企业资金短缺、技术装备和原料均严重依赖国外，低档产能过剩，高档纸供不应求。 从上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司，投资1.6亿美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产20万吨的高级超压纸项目等。 CVC并购晨鸣案：晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂，产能0.6万吨，1997年在深交所上市，现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地，2005年纸产量210万吨，销售收入170亿元，连续11年保持全国第一，为中国企业500强和世界纸业50强。2006年5月，美国CVC(花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司，管理私募基金27亿美元)与晨鸣签署了战略投资意向书，向CVC非公开发行10亿A股，募集50亿元，CVC将持有晨鸣42%股份，超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月，此意向取消，改由国家开发银行牵头组成银团申请60亿元长期项目贷款。 日化行业 洗涤品： 全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购。 美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。 在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现，中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。 中国著名商标美加净： 该品牌原占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机。 化妆品： 法国欧莱雅正在快速占领中国市场。2003年该公司收购小护士，2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。 跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，冲击本土企业。如联合利华从2005年加强二三级城市的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。 2007年2月，作为全国护肤品行业第一的北京大宝，在北京产权交易所挂牌出售全部股权(北京三露厂国有股83.42%，职工持股会16.58%)，3月与美国强生签订了转让全部股权的合同。2005年，大宝销售额为7.8亿元(占全国市场1%)，在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。 化妆品企业淘汰率很高，两年前全国有5000多家，现只剩3300家，2005年外资化妆品企业有130多家，占有国内40%的销售额和80%以上的利润(外资企业销售利润率为10%以上，内资企业仅2-3%)。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余种，随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压。 制药： 华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，居全行业第二。2005年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元，另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM(欧洲最大的原料药生产企业)，一并抵偿所欠“华北制药”债务。 DSM 遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权;另出资1.06 亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。 哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权(?)。 盖天力： 2006.10，拜耳医药保健(BHC)与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。 2007.2，住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。 (目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业?) 小五金电器 法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔： 苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%。2005年全国炊具行业销售额50亿元， 2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值16.248亿元。 2006年8月，法国SEB(世界小家电的头号品牌)以2.4亿欧元，购得苏泊尔52.74-61%的股权(苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共2.5亿股14.38%股权;以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔4860-6645万股)，控股苏泊尔。 中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，2006年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过20%，根据《外国投资者并购中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的，并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条;一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭，将造成大量员工失业。仅在广东彩塘镇一地，炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后，于2007年4正式下文批准。 SEB与上海电熨斗总厂合资的教训： 上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有47.4%的国内市场份额，1993年品牌评估价值达1.3亿元。 1996年4月，SEB与该厂共出资1650万元(SEB出资60%)组建上海赛博电器有限公司。公司董事会5人，法方占3个名额。法方利用控股权，把红心变成加工车间，高进低出，转移利润;利用中方多年积累的销售队伍和人脉资源，使SEB的特福、好运达品牌低成本打入内地数百个商场，并实行专柜分割，贬低红心品牌，把外方品牌定在高端。由于推广力度存在明显歧视，使“红心”的市场占有率锐减到20%。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，处处掣肘，董事会议冲突不断，合资公司三年累计亏损3千万，财务报表年年获通过。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面接手并将合资公司改为独资公司，留给中方一屁股烂账。 中方总经理(前上海电熨斗总厂副厂长)告诫那些正与外资谈合作的国内企业：不可轻易让外资控股。 双喜炊具销售总经理马德桃：并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后就雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀，外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。 南孚电池： 南孚的前身是福建南平电池厂，最初注册资本不到200万元，生产过糊式电池。1990年代中期，电池需求猛增，公司迅速发展。21世纪初，总销量超过7亿只，产值7.6亿元，利润2亿元以上，在全国有300多个销售点，占领了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。 1988年，南平电池厂以280万元固定资产投入(40%股权)与福建兴业银行(投90万元，15%)、中国出口商品基地建设公司福建分公司(基地福建，20%)、香港华润集团百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合资组建南孚电池有限公司。1998年，根据《商业银行法》，兴业银行退出，将其所持15%股份卖给南孚全体职工出资组建的大丰电器。 1999年9月，南平市政府要搞“产权改革”、“靓女先嫁”，与中国国际金融公司挂钩。该公司下属鼎晖公司联合荷兰国家投行投100多万美元，摩根士丹利投400万美元、新加坡政府投资公司1000万美元，与中方各股东在香港组建“中国电池”，四家外资股东共占49%股份，中方股东将南孚69%股份作为出资，占中国电池51%股份。“中国电池”遂对南孚绝对控股。 1999年，华润百孚炒金巨亏，将其持有的“中国电池”的8.25%股份出让，并将另外20%股份转让给基地总公司的另一子公司。2001年，该子公司将此20%股份以7800万转让给富邦控股，富邦控股又以1500万美元转让给摩根士丹利。

『柒』 外资制造业投资中国当前最大的风险是什么未来可能的风险有哪些

1，要看你的产品及所在行业的现状，这决定经营风险。
2，要看你在哪里投资，在开发区，改革区投资和在封闭式的地区投资所 面临的问题是完全不一样的，这决定财务风险和社会风险。
3，一般情况下，如果产品有竞争力，投对地方，在中国投资时很好的选择，因为市场广阔，成本低廉。