南京新百集团董事长

1. 袁亚非一家几口

1964年12月生，祖籍江苏丰县，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科 等多家上市公司的实际控制人。

2. 袁亚非是一个什么样的人

袁亚非

1964年12月生，祖籍江苏丰县，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科 等多家上市公司的实际控制人。

1987年大学毕业，就职于江苏省南京市雨花台区政府，1993年下海创立三胞集团。现任全国政协委员，全国工商联常委，中国光彩事业促进会副会长 ，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席 ，并受聘为公安部特约监督员。

2016年胡润百富榜，袁亚非以400亿财富排名第32位

公务员出身的他诸事不顺，脑袋一热跳入商海，不懂电脑，偏偏去卖电脑配件，靠着一套“王大妈”销售模式，如今他是手握1000亿的财富大佬，他就是三胞集团的创始人袁亚非。

1964年12月，袁亚非出生在重庆一个军人家庭。父亲三两年换一次防，袁亚非就跟着全国跑，“小学前3年在湖北孝感一个山旮旯上，后3年转到河北石家庄，初中又跑去了北京”。

直到高中，一家子才在南京一所部队大院定居下来。1984年，高考成绩一公布，袁亚非又喜又悲，喜的是数学考了满分，悲的是英语成绩不到10分，“跟当年杭州的马老板恰好相反”，最后他只好灰溜溜就读了当地一所中专。

不过毕业时，工作分得还不错，袁亚非去了雨花区审计局，2年过后，他被派到村里做村官。

按理说 ，大学生都眼高手低，可袁亚非不到两个星期就与农民打成一片。1990年，当他看到一个农民承包了74亩地时，袁亚非就写下一篇《对一个种粮大户的调查与思考》，文中提出“农民的土地都撂荒了，中国的粮食问题怎么解决？”

文章一发表，袁亚非立马进入了区领导的法眼，随即他被调到了区里当秘书。

你想啊，总在领导眼皮底下晃悠，提拔机会那还不亨亨的！不过，在部队大院长大的孩子，哪里受得了天天点灯熬油写材料？所以没有两个月，袁亚非就坐不住了，“什么时候是头？”半年后，他脚一跺，辞职不干了。

此后，袁亚非借了12万，租间民房，开始了个体生涯。他先后倒腾过大米，卖过服装，还在水西门外支过盐水鸭摊。不过，袁亚非也点背，干啥啥赔，不过一年就把12万块赔个精光。

1993年中秋，袁亚非喝个烂醉，晃晃悠悠往回走，却在大院门口碰到发小姚昀，“姚大哥做什么呢？”“倒腾电脑配件，从南方进货，拿到珠江路的电脑城卖，一年能赚十几万。”

袁亚非立马酒醒了一半，第二天他就跑到母亲那里再借了5万块，直接杀到香港。要说袁亚非就是一个愣头青，他根本不识货，配件卖给别人20元，到了袁亚非这里就是30元，可他哪里不知道，扛着5万块的一堆电脑配件，美滋滋回到了南京。

不过，这回可撞上了狗屎运。回到南京后一个月，刚好赶上汇率改革，人民币大幅贬值，对港币汇率从0.8元一口气涨到1.3元，他进的配件反而比市场价便宜30块，结果仅用一个礼拜货就卖光了。

拿着赚到的3万块，他扭头就在珠江电脑配件城成立了三胞电脑装配公司。何为三胞？“台湾同胞、港澳同胞和海外侨胞”，袁亚非的野心可不小！

不过，野心不能当饭吃。由于租的摊位太偏，一连几个星期都没顾客，袁亚非急了。左思右想，最后他决定花80元在报纸中缝打一则豆腐干小广告，“三胞电脑等于全市最低价，等于全国最低价”。

要知道，在报纸上打广告卖电脑配件，袁亚非可是在南京开了先河。没有想到正是这无心之举，却让他的电脑公司门庭若市，“每天光电话就要接500多个，一直忙到晚上十点半。”

别的老板急眼了，全部打起了广告。不过袁亚非却气定神闲，“别人掏100，我砸500”，“别人掏1000，我就砸3000”。原来就在一家报纸打广告，此后他一干脆5家报纸一齐报道，并且全都放在最醒目的头版。

3个月过后，其他的电脑配件公司就不见了。到了1994年底，光珠江电脑城里，袁亚非就租了11个摊位，经营的品种也从最初的计算机配件到整机、商务通、快译通等11种电子产品。

那3年，袁亚非结结实实大赚了3年，存款也迅速上升到7位数。

等到1997年香港一回归，水货如潮水般冲到了南京，原来能赚到500元的一个电脑硬盘，这回就加50块钱的利润都没人搭茬。

怎么办？

1999年4月，袁亚非在香港进完货后，顺便到深圳转了一圈，结果在福田区，他就被沃尔玛卖场人山人海的场面给震撼到了。到店里一看，顾客要的东西沃尔玛全都有，“一站式购齐，最大程度地方便了顾客”，“连卫生纸都能卖到脱销”。

“为什么不能学习沃尔玛，开个连锁模式的IT卖场？”回到南京，袁亚非花了3个月时间，他对国际上100多家零售企业的销售模式进行分析，最后决定结合沃尔玛，戴尔与麦当劳三家的优势来做。

也就是说，沃尔玛的规模采购+戴尔的生产直销+麦当劳的标准服务，缩写就是WDM，袁亚非形象地管这么模式叫“王大妈”，

2000年五一，袁亚非在一个企业家论坛上滔滔不绝说起“王大妈”，时任宏图高科的董事长就在台下。结果宴会一散，他就拉住了袁亚非，“你的王大妈很吸引人，我要入股”，手里还握着1个亿的支票。

一个月后，宏图三胞诞生了。

模式有了，资金有了，厂家呢？从前从产品制造到销售要经历5层，厂家、办事处、分销商，经销商，用户，层层剥皮，一台电脑裸机出厂价才1000，到了用手手里已经翻到5000。

袁亚非找的就是这个痛点。当年8月，他通过七拐八拐的关系，在昆山找到了全球最大的电脑代工厂台商——广达。

不过，人家根本没空搭理他，袁亚非不多说话，直接硬邦邦地扔出一句“多给5%的利润。”“啥？”广达的销售总监以为听错了，要知道当时代工一台电脑也就赚3%，结果当然是搞定。

广达一搞定，全国其余200多家厂家可就不淡定了，纷纷杀到南京。

半年后的2001年2月，第一家全新的“宏图三胞”连锁店在南京闪亮开业，卖场里集中了电脑整机、配件、耗材等1万多款产品，是当时国内规模最大的IT产品超市。

在购满1000元送百元大礼包的刺激下，开业头5分钟就涌进来200多人，抢货的抢货，搬电脑的搬电脑，结果前台开了单子，库房却没货，而库里有货的，卖场里又没有数据。不过2个小时，袁亚非头就大了，他大喊“关门歇业”。

“怎么回事？”如坐针毡的袁亚非跑去找咨询公司，人家开口就问“有信息系统么？”袁亚非直摇头，“有了信息系统再来找我”。

袁亚非听明白了，他当晚就踏上了北上的列车，最后掏出1500万，把一套用友软件的信息管理系统带回了南京。

2002年初，系统上线，原来从入库、提货、上架、销售需要3个小时，这回缩短到3分钟，而且，“产品准确率高达99.8%。”年底一算账，信息系统虽花了1500万，但是一年就为公司节省了2000万。

也就是2002年，袁亚非净赚了4000万。此后，袁亚非信心倍增，他一口气在江苏新开4家分店，结果店店爆满。

2003年，袁亚飞决定进军上海。，这是，上海一个电脑商找上门来，“合资建卖场如何？”想到上海人出了名精明，袁亚非没有细想就同意了，“连同经营权一同交了出去。”

没成想这位老兄人精明的不是地方，“只会算大帐不会算小账”，为讲排场，把卖场开在了外滩，“一个月租金就30多万”，要知道，一台电脑的利润才不过5%，哪里经得住他这么折腾，结果一个月就亏了40万，于是，袁亚非当天下午就让他卷铺盖走人，自己亲自坐镇上海。

此后，袁亚非把“低价+大卖场”两个杀手锏用的团团转，引起了上海滩的各电脑公司的联合“抗宏”行动。不过，袁亚非压根没给对手喘息的机会，“多开店、多宣传”，他保持3个月开一家分店的速度，并掏出1000万大搞宣传。

一年半过后，上海门店达到了22家，宏图三胞的月销售额也从500万提升到了1600万。

拿下上海，袁亚非直奔北京，随后进军全国。到了2007年，袁亚非手握70家门店，一年销售卖了70个亿，成为IT卖场全国巨无霸。

可天下没有不散的筵席，2010年，京东、淘宝，苏宁一大批电商从天而降。线下的IT卖场受得冲击非常大，袁亚非左右为难，“另起炉灶吧，太难！转行吧，又不懂！”

不懂没关系，可以找高人请教，此后，袁亚非走遍了全国知名高校与咨询公司，“最多一天会见过5个战略顾问”，最后决定走大金融+大健康+大商业的发展路径。

第一、从证券着手，再切入房地产

2011年2月，袁亚非拿50万到证券公司试试水，没有想到证券公司员工一个误操作，一个星期就让袁亚非赔了30万。不过，袁亚非没深究，“反正钱也不急用”。没有想到，3个月后，仅仅一只股票就让袁亚非赚到四百万。

就这样，袁亚非尝到投资赚钱的快感。此后，他一鼓作气，扔出5亿美元拿下了李嘉诚在南京的金融中心。“通过金融杠杆一放大，那可是赚钱的快速通道。”

第二、进军养老业

2013年9月，一带一路的概念刚提出，袁亚非就嗅到了，他直接奔赴以色列，开启“买买买”模式，一口气买了以色列最大的养老服务公司娜塔莉，相当于服务了以色列20%以上的人口。

为何进军养老产业？因为袁亚非的经济高参告诉他，“我国已到人口拐点，2013年，中国社会60岁以上的人口达到2亿”。袁亚非的朋友圈不是白混的。

最后是扩大产品，进军百货业

2014年2月，袁亚非以上亿资金入股南京新百。后来，他还嫌国内不过瘾，狠砸20亿买下了英国168年历史的福来莎百货，那是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。

一年后的2015年3月2日，英国威廉王子首次访华，王子点名要见袁亚非，他就是要见见这个养活英国17000名员工的人是何方神圣。

就这样，袁亚非成了业界红人，麦考林、拉手网等几十家各行各业的企业投还送抱，袁亚非的身价扶摇直上350亿。

有人批评袁亚非不懂电脑，有人佩服他眼光独到，羡慕他运气好。那都不重要，重要的是袁亚非的三胞集团下属企业达100家，年销售总额突破1000亿。

“识人者君也，识事者臣也，会用人者才是领导者。”这是袁亚非最有力的回击。

3. 谁有三胞集团董事长袁亚非的简介，稍微详细点的，求告知

袁亚非，1964年12月生，江苏丰县人，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鹏源康（新三板430606）等多家上市公司的实际控制人。
袁亚非现任第十二届全国政协委员，第十一届全国工商联常委，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席。袁亚非还担任中国企业联合会常务理事，中国计算机行业协会副会长，江苏省信息化协会副会长，并担任南京大学、东南大学等多家高校客座教授。
袁亚非先后获得全国关爱员工优秀民营企业家，中国电子市场十大风云人物，中国管理百人，品牌中国年度人物，江苏省社会主义建设贡献奖，江苏省优秀企业家，江苏省首届慈善之星等荣誉。
1988年袁亚非大学毕业，就职于江苏省南京市雨花台区政府；1993年袁亚非下海创立三胞集团；2000年成立宏图三胞；2005年成功重组宏图高科；2009年收购广州金鹏；2011年袁亚非控股南京新百；2012年成立“商圈网”；2013年成立博融文化产业集团，成为《中国新闻周刊》、《中华工商时报》的唯一经营合作方；2014年袁亚非发起设立全国性人寿保险公司、民营银行。
在袁亚非带领下，三胞集团以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标，挖掘中国传统文化精髓，融合西方现代管理方法，顺利实施了“多元化投资、专业化经营”的发展战略，成功实现了产业规模和市场竞争力的大幅度提升。目前集团总资产已突破500亿元，年销售总额超过560亿元。
在事业不断取得突破的同时，袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新，其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”的理论，受到国家和省、市政府相关部门的高度重视，袁亚非因此被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。
这个回答够不够详细了，亲~~~~

4. 金鹰国际的集团简介

金鹰国际集团以构建服务产业的国际化商品牌为己任，以商贸、房产、投资为品牌产业，专长于高品质之商业、房地产产品开发与服务业务、高级时尚百货连锁零售业务及大型商贸流通业务。下设金鹰国际商贸集团、南京金鹰国际集团两大实业集团，并成功收购大型国有商业企业----南京新百投资控股集团，同时成为南京新百股份有限公司的最大持股方。旗下拥有房产、商贸、投资、酒店、物业等专业集团，致力于中国最具消费潜力的城市深度发展、并成为行业佼佼者。
集团坚持国际专业与中国特色并举，以多元互补、规模经营的业务架构，形成紧密协作、资源共享的产业链，快速协同发展。以敏锐的商业触角、先进的管理理念，不断提升集团整体竞争效力，从而建立在高端房地产开发、高级时尚百货及大型商贸流通业等领域的领先优势。集团在企业并购、资产重组、资本运营等方面积累了成熟经验，业绩斐然。2004年成功收购大型国有商业企业----南京新百投资控股集团，同时成为南京新百股份有限公司的最大持股方。金鹰遵循中国市场经济原则整合新百的行为，通过产业资源共享、优势互补，充分实现了共同发展，为加速推动国际资本本土化与中国资本国际化开创新路。2006年3月，香港金鹰商贸集团在香港主板成功上市，标志着金鹰商贸立志发展成为中国首屈一指的高级时尚百货连续运营商的历程全面展开。
房产集团
南京金鹰国际集团，是金鹰国际旗下专业从事商业地产开发的专业集团，亦是南京市批准的首家外资房地产开发集团，拥有房地产开发一级资质。致力于城市核心区商业综合体和商业街区的开发，并提供招商、装饰、物业管理及经营等全程服务，是极富经验和实力的商业地产发展商。
金鹰国际的房地产开发业务，秉承金鹰品牌特质，为国内最具潜力城市的商业中心持续提供高端优质的写字楼、商场、住宅等物业。首期开发的金鹰国际商城，以其214米之超然高度成为南京城市现代化首推之标志性建筑。荣列“南京市十大支柱产业20强龙头企业”、“江苏省房地产开发50强”。以南京、上海为中心，建立由长江三角洲地区拓展至西南地区、西北地区的开发网络，累计开发面积近百万平方米，一直稳居所在区域的前瞻地位。
商贸集团
金鹰国际商贸集团，专注发展高级时尚百货连锁零售业务；通过金鹰国际房产集团，开发高端的商业配套房地产开发及其他项目，并提供物业、装饰、管理及经营等全程服务；通过新百投资控股集团，致力于批发、零售、贸易等流通业务。集团还拥有包括五星级标准的金鹰珠江壹号国际酒店在内的数家酒店，并以其作为服务产业链中的重要环节稳步扩展。自创立以来，集团大力贯彻全国连锁发展、立体推进之方略，以南京、上海为中心，以长江三角洲地区为重心，面向全国连锁扩张。已成功在南京、上海、西安、昆明等十余座城市建立连锁企业，覆盖华东及西北、西南等内陆省份，稳居所在区域市场的前瞻地位。集团拥有自主产权的信息化技术，成功实现连锁发展标准化管理的SAP系统，及时为管理层提供市场反应、厂商信息、客户互动、财务及人力资源等资讯，有力协助连锁经营成熟模式的研发与全面输出。
投资集团
金鹰国际投资集团，是金鹰国际旗下从事投资领域业务的专业集团。凭借雄厚的资本实力、先进的理念与管理优势，不断加强创新及优化企业竞争力，金鹰国际在通过企业购并及资产重组、加快扩张发展方面积累了成熟经验，取得令人瞩目的业绩，成为支持金鹰国际稳健快速发展之品牌产业。
金鹰国际汽车销售服务有限公司，立足于中国经济最具影响力的长江三角洲及珠江三角洲，致力于汽车销售及售后服务领域，为集整车销售、特约维修、品牌连锁、配件供应、车辆检测、美容服务、信息传递于一体的综合性汽车销售服务企业。公司通过持续投资，资源整合发展连锁经营，将发展成集拥有汽车博览城、汽车MALL、汽车经营、品牌连锁销售、维修租赁服务等业务为一体的区域性强势企业。
金鹰国际投资集团重点发展既有的核心业务，同时不断发掘具有持续赢利与增值能力的新型业务，为金鹰国际集团实现永续经营之远景目标积极探索，规划航向。
新百投资
南京新百投资集团是金鹰国际投资集团旗下的一家专门的投资管理型企业。作为南京市大型商业企业，新百具有资深的行业经验和丰富的资源。投资及经营的四项核心业务包括家电、批发、五金及化工等。旗下南京金桥市场、南京金桥装饰城、南京金桥灯饰城（金海市场）三大市场巨头雄踞南京第三商圈――下关区黄金地段建宁路沿线，总经营面积达18万平方米，批零兼营日用百货及装饰类材料共18大类10万多种商品，辐射本市及周边10多个省、市地区。拥有老虎山、姜家园、北岔路口、孟北村等多个大型配套仓库及物流基地，为同类市场中的翘楚。

5. 南京新百的实际控制人是袁亚非吗

2011年6月，三胞集团控股南京新百，袁亚非成为南京新百实际控制人，一个出色的企业家。

6. 一人可以兼两个公司上市公司董事长吗

董事个公司其实有关联而已，董事只是个职位，而且一个人可以开很多公司，成为多个公司的董事或者法人，重要的是你需要上市两家还是一家公司而已！上市意味着责任，一般董事只有一家上市企业集团性质！当然也不排除某些个例收购等

7. 为什么三胞集团持有宏图高科、南京新百不到30%的股权就可以绝对控股

绝对控股说法不准确，在股权非常分散的情况下出现以30%持股而成为第一大股东，应该说是享有对公司的相对控制权，绝对控制大概是一种自夸之辞。

8. 南京新百股吧分析讨论社区

南京新百(600682)股吧，股民朋友可以在这里畅所欲言，分析讨论股票名的最新动态。
南京新百公司于2021年12月8日收到股东银丰生物关于其所持公司部分股份解除质押及再质押登记的说明，此次解质股份3843.58万股，此次质押股数3843.58万股。安康通是南京新百下属的一家护理机构，是南京首批定点护理单位之一。
2021年年报显示，南京鑫百的主营业务为医药制造业、健康养老服务业、专业技术服务业、商品流通业和科研服务业，占比分别为32.91%、30.26%、21.51%、分别占收入的9.11%和1.12%。南京新百董事长翟凌云，男，49岁，具有硕士学位。总统，张璇，男，51岁，硕士学位。
8月8日，南京新街口百货有限公司发布了关于控股股东自愿延长解除股份出售限制的咨询通知。2018年8月14日，南京谢口百货股份有限公司以180738946股向控股股东三胞集团股份有限公司购买资产，股份出售期限为36个月。南京新白向三胞集团增发股份，收购世鼎生物科技(香港)有限公司100%股权。
截至2020年10月31日，宏图地产交易目标净资产账面价值4.06亿元，评估价值19.65亿元。在亏损状态下，公司评估增值率达到384.34%。
同日，在三胞集团官网，创始人袁亚非发布“89.91% pass!”谢谢你！向政府、债权人、供应商、客户、债委会、华融及全体员工表示感谢。但这两家上市公司的股价在12月1日表现不同，ST Hongtu上涨10%，收于每股1.75元，而南京新白下跌9.84%，收于每股12.37元。作为回应，《每日经济新闻》记者致电两家上市公司，但没有得到回应。
拓展资料
根据《关于做好三胞集团债务风险化解有关工作的通知》（银保监办便函），三胞集团金融债委会于2018年9月26日成立。在三胞集团金融债委会的协调、指导下，三胞集团制定了《三胞集团有限公司重组计划（草案）》，并于近期正式提交三胞集团金融债委会第四次全体会议表决

9. 袁亚非是谁啊

是三胞集团的创始人、董事长，南京新百的实际控制人。

10. 宏图高科和南京新百的老总是不是袁亚非

宏图高科和南京新百是江苏南京的三胞集团旗下的两家上市公司，那么三胞集团的董事长是袁亚非，明白了吗！