霸王集团财务分析

① 分析霸王集团的宏观，微观营销环境 消费者状况及竞争者状况

王集团洗发品营销策略研究 姓名：王伟 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：李开 201204 摘 要 随着我国经济的快速发展，人民收入水平不断提高，洗发用品在日化产业中
渐渐发展为市场规模及竞争程度比较大，也很具吸引力的一大类市场。经过近些
年来的发展，国内洗发品市场正由成长期日益走向成熟期，品牌集中程度呈现不
断扩大的趋势。国内洗发用品的前四大品牌占有率一度超过60％，特别是宝洁旗
下的一些品牌则占据了国内市场的半壁江山。随着市场的不断发展，新品牌将不

② 经营分析与财务分析的侧重点有那些

经营分析主要分析企业的盈利能力以及在利润上的风险和报酬，财务分析只要分析企业融资方面的风险和报酬

③ 霸王集团的企业特色

“中国功夫”与“中药世家”打造民族品牌
2005年，随着巨星成龙的代言，“中国功夫”和“中药国粹”的相得益彰使得霸王洗发水迅速崛起，引领了一股中药护发的热潮，并推动行业向中药日化方向发展的趋势。经过几年来市场的磨练与检验，凭借“中药世家”的深厚文化底蕴，霸王品牌在中药日化市场始终占据了大部分的市场份额，成为民族日化品牌的佼佼者。而霸王公司作为传统中药创新和发展典范的代表，已经成为民族日化企业的标杆企业之一。
畅销全国 霸王走向海外
凭借优良的品质，霸王中草药系列洗发护发产品畅销多年，深受消费者的青睐，在以华南地区为主的大型卖场中，霸王的单品销量在很多卖场常常雄踞第一。销售网络覆盖全国二十多个省份，五个自治区，目前已成功进驻新加坡市场，而香港、其他东南亚市场也将相继启动，随后美洲、欧洲市场将作为第二目标同步进驻。
勤练内功 孜孜不倦求品质
霸王国际始终把产品质量作为重中之重来抓。霸王产品从原料采购到生产，严格遵守IS09000的质量管理体系和IS014000环境管理体系进行保障品质体系的有效运行。
霸王国际科研中心的超微粉碎联合酶法破壁技术在功能性防脱乌发育发中药有效成分提取工艺的研究获得了省级鉴定，该成果达到了国际领先水平。霸王承诺，给消费者的永远是最好的。
做专做强 巨资打造工业园
为了将中药文化做大做强，在传播中草药文化的道路上，霸王国际从未停下脚步。2007年，霸王国际集团斥巨资在广州新白云国际机场附近共征地约325亩，将建成全世界最大的中药日化研发、生产和中药旅游基地，并设立中华人民共和国中药日化公共试验室，建立中药日化博士后流动工作站。霸王国际要为实现“国货当自强，洗发用霸王”和民族经济的崛起而努力奋斗。

④ 如何做行业某几家竞争对手的财务分析

战略分析包括市场分析（及市场占有率）、产品分析（高中低比例）……也包括财务分析
财务分析包括：存货资金占用比，速动比，流动率，负债率……

⑤ 财务分析主要是分析企业的哪些能力

财务分析主要分析企业经营状况，根据使用方不同，可能分析其赢利能力，偿债能力或其他方面的能力～

⑥ 如何进行企业财务分析之一

大家好！很高兴波波开讲系统又和大家见面了，这次咱们要讨论的主题是有关企业财务分析的内容。 首先我发现目前无论是市面上，还是网上，都很难找到一本书或一篇文章，针对企业中高层管理人员，让他们切身感觉到这些文字是为我而写，这些文字与我有关，这些文字我很有兴趣，没有，真的没有，要不就是我没找到，总之，让我觉得非常沮丧和恼火，它们要不就是太细，太专业，随便打开一页，就有一大堆复杂的公式和图表，不得不让你望而却步，要不就是太粗，太泛，让人总觉得隔靴捎痒，说不到点子上。 我一直认为，象企业财务管理这样的知识，应该是一个大众的知识，她不应该是个明星，她不应该在那里作秀而让人生畏和生厌，她也不应该让人感觉总是那么严肃和无情，她必须有亲切性，如果不太和蔼可亲，至少也得憨态可鞠 ，总之不应该被关在公司财务部的那扇防盗门里面，对着镜子孤芳自赏，无论是因为害羞还是高傲，都应该摘掉那块面纱，让人真正的了解，让人真正觉得她很重要，觉得她很有趣，觉得她也离我们不太远。 因此，我常常想，作为一个对财务和对业务都有一点了解的人，作为一个对企业整体管理略知一二的人，作为一个对推动企业管理的普及有一点兴趣的人，我想，我有这样一个责任和使命，同时也应该有这样一个胆量，在财务人员和业务人员之间搭起一座桥梁，让他们用共同的语言对话，让他们相互理解各自的想法，让他们相互协作而减少对抗，建立和谐企业（呵呵，我们胡老大提的那个口号还真不错，和谐社会嘛，什么都要和谐才是），不一定做得好，但我会尽力而为。 其次，作为一名有点财务背景的人，我了解财务人员曾经或正在经受的痛苦，要不就是对如此多的财务分析指标背了又忘，忘了又背，痛苦不堪，要不就是有几个记忆力好的全部搞定，却发现自己被淹没在财务指标的汪洋大海里，找不到整体结构和方向。同样，作为一名经常同业务人员对话的人，我也非常了解业务人员的痛苦和恼怒，面对财务人员不晓得在什么地方用什么方法搞出来的一大堆指标，还配上一大堆文字，说得有鼻子有眼的，基本上就一个感觉，昏就一个字！基本上有五大不知，就是，不知为什么会有这些指标，不知这些指标之间是什么关系，不知这些指标代表什么意思，不知这些指标如何计算，不知为什么这样计算。 于是，今天我选择了这样一个主题，或者想以这样一个主题做为切入点，以一点愚公的精神，或者以一点唐吉坷德的精神，希望搭起一个财务和业务共同的平台，用一种大家都听得懂的话，说一些大家都听得懂的道理，讲一些大家都想听的故事。