三奥股份造假案例

㈠ 跨国公司跨国兼并的案例

战略1: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地

目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。

战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源

中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。

战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应

为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。
技术战略

战略4：利用投资来推动销售

东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。

战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分

广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（Sanyo Electric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。

战略6：收购世界级的研发机构

京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。

战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场

上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。

战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品

华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。

产品战略

战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司

华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。

战略10：用本地化生产来占领区域市场

海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。

战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动

浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。万向收购了美国UAI公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。

品牌战略

战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的

海尔集团是中国青岛的一家知名的家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商Mike Jemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。

海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。

战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化

海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商Menghetti。海尔希望通过在当地拥有自己的生产基地来打入欧洲市场。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购Menghetti可以使自己的产品设计更加本地化。

战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（Multi-brand Portfolio）的战略

广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的Herman Miller品牌，并收购了德国露迪斯海玛（Rudisheimer）品牌。在美国消费者的心目中，“来自德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和Bechstein等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(Vertical Pianos)市场份额，并且在美国精巧型平台钢琴（Baby Grand Pianos）市场有了突破性的进展。

战略15：在全球市场收购当地品牌

上海海欣集团生产长毛绒和法兰绒原料，产品主要用于玩具、服装、家居和鞋帽用品等等。它是中国最大的长毛绒玩具制造商，并正计划成为世界最大的长毛绒玩具制造商。公司收购了美国家用织物制造商Glenoit公司的纺织品工厂和商标专利。Glenoit公司在加拿大安大略和美国北卡罗莱纳州都有工厂。海欣集团现在已经在美国市场上拥有了自己的家居品牌，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。

战略16：通过与西方市场建立关联性，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，突出品牌特色

李宁是中国知名的消费者体育用品品牌。悉尼奥运会期间，李宁运动服成为了法国体操队队服，公司借此打入了欧洲市场。李宁集团和意大利著名的设计室ROK签订了设计合约。最近，李宁在德国、捷克、希腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。

战略17：全球利基品牌战略

红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争越来越激烈。红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被它们吃掉要好。”
渠道战略

战略18：跨国渠道和销售网络的交换和合作

海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。

战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产

华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。

战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道

中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商Asia Global Crossing。通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便

㈡ 各国证券犯罪的典型案例有哪些

这样的案例数不胜数...
美国：
证券交易委员会诉中国统一慈善协会案版
证券交易委员会诉爱德权华兹案
证券交易委员会诉电影公会公司案
杰夫公司诉证券交易委员会案
美国诉穆勒伦案 等

英国及欧盟：
白星航线有限公司案
霍华德史密斯有限公司诉艾姆珀石油有限公司案
史密斯新发行证券有限公司诉斯克瑞姆治奥

㈢ 有一个案例说一个人因为裤子后面秀有国旗，于是被告了。球具体内容及当时律师的辩论

——“斯密斯诉葛根案（Smith v. Goguen）”

1970年1月30日，马萨诸塞州洛敏斯特的两个警官，看到一个叫葛根的人，穿了一条多少有点奇怪的裤子。在他的牛仔裤的左臀部，他缝了一幅大约10公分宽15公分长的星条旗，美利坚合众国的国旗。警官看到他在市中心热闹地段和一群人说话，不过显然并不是在举行什么集会，也没有引人围观或阻碍交通的事情发生。警官前去询问葛根他裤子上的国旗是怎么回事的时候，却引起在场人们的哄堂大笑。
第二天，这两位警官根据马萨诸塞州禁止“毁坏、践踏、污损、以及轻蔑地滥用美国国旗”的法律，向法庭起诉葛根。这项州法规定，公开地毁坏、践踏、污损以及轻蔑地滥用国旗，不管这国旗是公共财产还是私人财物，都要受到法律的惩罚，判处10元到100元罚款，或判处一年以下监禁。
警官们没有指控葛根“毁坏、践踏、污损国旗”，事实上葛根也确实没有“毁坏、践踏或污损”国旗，警官们指控葛根"轻蔑地滥用国旗"。把国旗缝在裤子的臀部，是不是“轻蔑地滥用国旗”呢？
沃塞斯特县高等法院开庭审判，陪审团判定葛根有罪。法庭判决葛根六个月监禁。葛根向马萨诸塞州最高刑事法院上诉，州最高法院维持原判。葛根开始服刑的时候，向马萨诸塞地区的联邦地区法院申请人身保护令，也就是要求联邦法庭审查此案的判决。结果，联邦地区法院认定，按照宪法第14修正案的“正当程序”原则，马萨诸塞州法中的“轻蔑地滥用国旗”的条款过于模糊，而且，这一法律太过广泛，违反宪法第一修正案对**的规定。
警官们向联邦上诉法院上诉。上诉法院同意地区法院的裁决，认为马萨诸塞的州法没有提供足够的标准和规范，到底怎样的行为是“轻蔑地滥用国旗”。州法的语言没有给民众足够的警告，也没有给执法警官足够清楚的执法界线，没有给予法庭和陪审团以清晰的判决标准。这种语言用词过于模糊的法律是不能成立的，应予废除。
1974年，此案终于上诉到联邦最高法院。这就是著名的“斯密斯诉葛根案（Smith v. Goguen）”。

一、最高法院的裁决

联邦最高法院以六比三作出了对葛根有利的裁决，**官鲍威尔（Lewis F. Powell）代表法院发表了裁决意见。
按照规则，最高法院裁决书首先肯定，联邦最高法院具备对此案作出审查和裁定的司法权。最高法院同意地区法院和上诉法院对州法“过于模糊”的意见。鲍威尔**官指出，法律的语言用词不能模糊，这一原则毋庸置疑，因为这一原则同法律的“公正性”以及司法的惩戒意义紧密相连。宪法第14修正案的“正当程序”条款，要求立法机关在立法的时候，为执法人员和民众提供足够清晰的判断标准，提供清晰的界线，到底什么是合法的，什么是非法的，避免执法人员主观任意的和歧视性的判断。而本案中，马萨诸塞州法中“公开地轻蔑地对待合众国国旗”的说法，过于模糊，在本案中不能提供清楚的司法判断。
鲍威尔**官在裁决意见中说，早在1968年，联邦最高法院就曾指出，“有些人看来是轻蔑的行为，对另一些人却可能是一种艺术”。他说，在本案中，葛根的做法也许算不上是“艺术”，或许只能说是一种幼稚的“笨拙的做法”，但是联邦地区法院的评论是对的：现在国旗已经成为年轻人的一种装饰时尚，在各种不同场合随意地用国旗来做装饰已经成为广泛的现象。美国人经常在帽子上，体恤衫上装饰国旗图案。在休闲的服装上点缀国旗，或许是出于对国旗的敬重和崇拜，也可能只是想吸引别人的目光。比如在卖热狗或冰淇淋的时候，也常会插上一面小国旗。马萨诸塞州的法律总不见得想把这些行为都定为非法。可是现今大量随意的用国旗点缀装饰，在有些比较刻板保守的人来说，就已经有轻蔑国旗的嫌疑了。**官指出，法律不能强迫普通人来猜测到底法律的意思是什么。“公开地轻蔑性地使用国旗”的说法，就是要民众和执法人员来猜测。如果用国旗点缀帽子不是“轻蔑”，点缀裤子就是“轻蔑”，那么界线在什么地方呢？法律没有明示这一界线，这样“过于模糊”的法律，把猜测什么是合法，什么是非法的负担强加给民众，只能使民众无所适从；同时，这种缺乏判断标准的法律，允许警察、检察官和陪审团按照自己的价值偏好，按照自己对具体的人、具体的场合的好恶来作出判断。这种不能保证前后一致，不能保证对所有人一视同仁的法律，显然违背了宪法第14修正案“正当程序”原则，所以是违宪的。
鲍威尔**官承认，在人类行为的有些领域，政府立法机构很难做到事无巨细地详细地作出合法和非法的精确规定，这时候需要民众、执法人员和法庭根据具体时间场合来判断。比如，在一场大规模的**集会上，为了维持现场的秩序，除了依据预先成立的法律和政策以外，执法警官有时候必须作出判断，允许**者做什么，不允许**者做什么。但是“轻蔑地滥用国旗”的法律不是这种特殊情况，法律不能把判断某人是否“轻蔑国旗”的处置权交给执法人员，而是应该预先作出清晰的规定，使执法人员有法可依。将国旗用于仪式，用国旗来做装饰，如今是如此普遍的时尚，而且时尚一直在变化，有那么丰富多彩的形式，政府不可能把他们都一棍子打成非法。这就更要求法律作出明确的说明，到底什么是非法的。如果法律的语言没有能够作出这样的说明，就不能用来惩戒。鲍威尔**官宣布，马萨诸塞州关于“轻蔑地滥用国旗”的法律，因“过于模糊”而无效。

二、怀特**官的意见

在投票同意最高法院判决的**官中，有一位怀特（Byron R. White）**官。他同意鲍威尔**官的裁定意见：马萨诸塞州“轻蔑国旗”的州法违宪无效；但是他不同意鲍威尔裁定书中的理由。所以，他作为同意裁决的**官，发表了他个人的意见。这个个人意见很有意思。
怀特**官说，联邦最高法院裁决，马萨诸塞州法因为语言模糊缺乏清晰的判断标准而违宪，虽然他也认为此州法应该宣布无效，却不认为这是因为它“过于模糊”。他说，有一系列的行为，人们只要根据常识，就可以不证自明地判断，那是一种轻蔑性的行为。在涉及国旗的时候，有些行为是否属于州法所禁止的“轻蔑性的使用”，也可能是清楚的，并不需要执法人员临时猜测。虽然，州法也许没有说明所有一切行为是否属于“轻蔑国旗”，但是这并不意味着，所有一切行为都没法加以判断。在本案中，任何人应该都能判断，把一面国旗缝在裤子的臀部，是对国旗的一种“轻蔑”行为，这种行为是覆盖在州法所定义的“轻蔑地滥用国旗”的范围之内的。马萨诸塞州最高刑事法院在维持葛根有罪的判决时，指出，“陪审团的判决意味着，陪审团认为，葛根的违法行为是故意的”。葛根很难辩解说，他这样做的时候，并没有意识到这是州法所禁止的。
所以，怀特**官认为，马萨诸塞州法在这一点上并不算“过于模糊”，葛根也是知道的。他引用了葛根的主要论点：他在裤子臀部缝一个国旗补丁，是要表达一种观点。这种观点，警官们认为是不爱国的，认为葛根是要表示，美国是一个只配给坐在屁股下的地方，甚至想表达更为不堪的意思。不管怎么说，他的做法想表达一种强力的观点，这一点是不会错的。
所以，怀特**官指出，马萨诸塞州法至少对葛根来说并不模糊。即使州法对其他人、对其他场合可能还是太模糊，却不能因此而裁定该法“过于模糊”，因为司法自制的原则要求最高法院在司法复审的时候，要在被告被指控的行为范围内进行。不能因为一些处于边缘的行为难以判定就宣布一项法律“过于模糊”而无效。
这样，怀特**官的看法同鲍威尔**官大相径庭，他认为州法并不模糊。那么，他为什么还是认为该州法应该废除呢？
他说，真正不可回避的问题是，马萨诸塞州法中“轻蔑地对待国旗”的条款，到底是不是违反了宪法第一修正案关于**的原则。第一修正案的**，当然是针对言论来说的。如果一种行为不能表达任何意见或观点，那就不在**的范围内。最高法院在1968年“合众国诉奥布良”一案中指出过，有些行为，尽管有表达观点的作用，是所谓表达性的行为，政府仍有权力对时间、地点、方式加以规范或禁止。
怀特**官认为，毫无疑问，国会既然有权确定国旗的图案，也就同样有权立法来保护国旗的完整性。国会根据宪法有权立法保障全民福利，调节州际贸易，提供国防，等等，当然也有权保护国家主权，保护作为主权象征之一的国旗。国旗曾经在人类事务中起过十分重要的作用。美利坚合众国有自己的国旗，也可以有相应的法律来管理，怎样使用、展示、安放国旗，以及怎样制造、仿制、出售、拥有、销毁国旗。
可见，事实上，怀特**官是最高法院中主张保护国旗的**官中的一员。那么，他为什么同意对葛根有利的判决呢？怀特说，根据马萨诸塞州法而判处葛根有罪的，不是葛根对国旗做了什么事情，而是葛根“轻蔑地对待”合众国的国旗。根据州法中的这一条款，葛根被定罪，不仅要“对待”了国旗，还必须是“轻蔑”地对待了国旗，而这按照通常的理解就是，表达了对国旗的“轻蔑”。根据这一条对葛根定罪，那就不仅是惩罚葛根对国旗做了什么事情，而且要惩罚葛根对国旗“表达”了一些占主导的多数派不待见的思想。
也就是说，虽然葛根对国旗是“做了点事情的”（缝在裤子臀部做补丁），但是州法要惩罚他的不仅是他对国旗做的事情，而且是他想对国旗“表达”的思想。州法在这儿不仅禁止了行为，而且禁止了思想的表达。正是这一点，怀特**官不能同意。
回顾联邦最高法院对涉及国旗的案件作出的裁决，怀特**官指出，在美国，法律不能强迫任何人向国旗致敬，表达尊敬。此外，最高法院以往的裁决中建立了这样的规则：用口头的或书写的语言表达对国旗的轻蔑和不敬，是不受法律惩罚的。同样，一项针对国旗的行为，如果具有足够的“表达”思想的意义，就应受到宪法第一修正案的保护。马萨诸塞州法的毛病就在这里，如果说葛根的行为没有“表达”任何思想，那么就谈不上“轻蔑对待”国旗。如果认定葛根的行为是“轻蔑对待”国旗了，那么这种“轻蔑”正是葛根想“表达”的“思想”，这种表达就必须受宪法第一修正案中**原则的保护。
所以，怀特**官说，他同意最高法院多数的意见，马萨诸塞州的这项法律违宪，应该宣布无效。

㈣ 对网友波子:关于为什么敢在三聚氰胺事件后买伊利股份的回复

我说实话,我自己思考过~我是因为那时间之后由经常喝伊利蒙牛,变为从此没再喝过~~现在伊利,蒙牛,光明等酸奶也大行其道,超市看到很多新包装新产品,,我也还没建立回信心,可以说自那黑天鹅后,我是对这些品牌失去信心,,反而三聚青安事件~媒体反而报道了我们广州一些本土奶企没有任何污染(燕塘,风行,香满楼)从此我就只认这几个牌子的奶喝了~~~ ---------------------------------------------------下面是我的回复： 首先我本来投资伊利之前就经常买伊利的牛奶喝，喝牛奶对人体是有好处的，这在日本得到验证。而外国人每日消费奶制品是当初中国的十倍（好像是，记不大清）。这说明在中国奶制品消费具有很大的潜力。而中国乳制品经过这些年的竞争，伊利和蒙牛优势特别突出。而伊利当时靠赞助奥运会，效果肯定会显现出来，后来10年又赞助上海世博会，不断加强自己的品牌。后来08年三聚氰胺事件后，主要是三鹿含量很高，伊利和蒙牛虽然受到影响，但含量低，对成年人根本没影响，而且事件曝光后，问题奶制品都下架了。这时各个乳制品都在打折促销，我还去买了几箱。在中国，我们知道只要是吃的总有点问题，只是可能没曝光，你不知道。牛奶因为这件事件后可能更安全了。所以我现在买来喝一点都不担心，况且以前就一直喝，没啥问题。 其次投资伊利，是因为经济上的双寡头现象，一个行业竞争到最后剩下一般是两家大的企业。像可口可乐和百事可乐，像中国移动和中国联通，像中国石油和中国石化。我觉得未来中国乳制品肯定会被伊利和蒙牛垄断，因为他们都来自草原，有先天的基因。就像伊利有三大牧场资源，不是其他公司能比的。 买伊利还有就是伊利市值是蒙牛的一半，而两者销售量差不多。这是因为伊利的市净率很低，而且我统计了下，它的市净率处于历史低位，只有2%，而蒙牛是4%多，只要伊利未来稍微提高下，那就是很大的利润。当时我也怀疑公司是不是故意做低利润，因为管理层要股权激励，股份还没拿到手，是不是未来利润释放出来。后来，这几年伊利的利润率确实提高了，现在应该有4%了，再加上销售量的提升，股价也逐步上涨，回升的速度甚至超过了我的想象，所以我在2010年和2011年把伊利股份都卖掉了，稍微卖早了点。 其实说到最初原因，还因为哪位投资大师的一句话：当一个好公司遭遇一次黑天鹅事件打击，而这事件不足以致命，最终能恢复过来，那就是一次重大的投资机会。 以上是我当时买伊利股份的一点想法，时间仓促写得不是很详细，和你一起交流。

㈤ 关于公司内部的专利争夺，有哪些经典案例

万科公司的案例啊！在房地产市场调控年（2010年），万科企业股份有限公司（证券代码000002，以下简称万科）仍实现销售金额1081.6亿元，同比增长70.5%，成为全国首个年销售额达到千亿级的住宅企业。

㈥ 求风险投资成功案例

风险投资的过程其实就是一个科技公司创办的过程。在美国，一个新兴的科技公司(Startups)的创业过程通常是这样的：来自思科公司的工程师山姆和IBM公司的工程师强尼发明了一种无线通信的技术，当然这种技术和他们所在公司的核心业务无关，两人觉得这种技术很有商业前景，他们就写了个专利草案，又花五千美元找了个专利律师，向美国专利局递交了专利申请(关键之一，知识产权很重要)。两个人下班后以及周末的所有时间全泡在山姆家的车库里用模拟软件 Matlab 进行模拟，证明这种技术可以将无线通信速度提高五十倍(关键之二，是否有数量级的提高是衡量一项新技术是革命性的还是革新性的关键。)两个人想了好几种应用，比如代替现有的计算机 Wifi，或者用到手机上，于是在原有的专利上又添加了两个补充性专利。强尼和山姆于是拿着自己做的 Powerpoint 投影胶片、实验结果和专利申请材料到处找投资者，在碰了七八次壁以后，找到了山姆原来的老板，思科早期雇员亚平。亚平从思科发了财后不再当技术主管了，自己和几个志同道合的有钱人一起在做天使投资人。亚平和不下百十来个创业者谈过投资，对新技术眼光颇为敏锐，发现山姆和强尼的技术很有独到之处，但是因为山姆和强尼讲不清楚这种技术的具体商业前景在哪里，建议他们找一个精通商业的人制定一个商业计划 Business Plan(关键之三，商业计划很重要)。

强尼找到做市场和销售的朋友迪克，并向迪克大致介绍了自己的发明，希望迪克加盟共同开发市场。迪克觉得和这两个人谈得来，愿意共同创业。这时出现了第一次股权分配问题。

到目前为止，所有的工作都是山姆和强尼做的，两个人各占未来公司的 50% 股权和投票权。迪克加盟后，三个人商定，如果迪克制定出一个商业计划书，他将获得 20% 的股权，山姆和强尼将减持到 40%。迪克经过调查发现，山姆和强尼的发明在高清晰度家庭娱乐中心的前景十分可观，于是制定了可行的商业计划书，并得到了 20% 的股权。

三个人再次找到亚平，亚平请他的朋友，斯坦福大学电机工程系的查理曼教授作了评估，证实了山姆等人的技术是先进的并有相当的复杂度，而且有专利保护，别人不易抄袭模仿。亚平觉得可以投资了，他和他的天使投资团觉得山姆、强尼和迪克的工作到目前为止值(未融资前)一百五十万美元，而三个创业者觉得他们的工作值二百五十万，最后商定定价二百万(注：对公司的估价方法有按融资前估价，即 Pre-Money ，和融资后估价，即 Post-Money 两种。从本质上讲，这两种方法是一样的，我们这里的估计都以 Pre-Money 来计算)。亚平和他的投资团投入五十万，占到股份的 20%。同时，亚平提出下列要求：
1.亚平要成为董事会成员;

2.山姆、强尼和迪克三人必须从原有公司辞职，全职为新公司工作。并且在没有新的投资进来以前，三个人的工资不得高于每月四千美元;

3.山姆等三人的股票必须按月在今后的四年里逐步获得(Vested)，而不是在公司成立时立即获得。这样如果其中有人离开了，他只能得到一部分股票;

4.如果有新的任何融资行为必须通知亚平的天使投资团。

现在山姆等人就必须正式成立公司了。为了将来融资和开展业务方便起见，他们在特拉华州注册了赛通科技有限公司。山姆任董事会主席、迪克和亚平任董事。山姆任总裁，强尼任主管技术的副总裁兼首席技术官，迪克任主管市场和营销的副总裁。三个人均为共同创始人。公司注册股票一千五百万股，内部核算价格每股二十美分。

在亚平投资后(的那一瞬间)，该公司的内部估计已经从两百万增加到二百五十万，以每股二十美分计算，所有股东的股票只占到 1250 万股(250万/0.2=1250万)。那么为什么会多出来 250 万股，它们并没有相应的资金或者技术做抵押，这些股票的存在实际上稀释了(Dilute)所有股东的股权。为什么公司自己要印这些空头钞票呢?因为它们必须留出来给下面的用途：

1.由于山姆等人的工资很低，他们将根据自己的贡献，拿到一部分股票作为补偿;

2.公司正式成立后需要雇人，需要给员工发股票期权;

3.公司还有一些重要的成员没有进来，包括 CEO，他们将获得相当数量的股票。

接下来，山姆等人辞去以前的职务，全职创业。公司很成功，半年后做出了产品的原型(Prototype)。但是，50 万投资已经花完了，公司也发展到 20 多人。250 万股票也用去了 150 万股。这时，他们必须再融资。由于该公司前景可观，终于得到了红杉风投的青睐。红杉风投为该公司作价 1500 万美元，这时，该公司的股票每股值 1 美元了，比亚平投资时涨了四倍。红杉同意投资 500 万美元，占 25%，这样总股数增加到 2000 万股。同时，红杉风投将委派一人到该公司董事会任职。山姆等人还答应，由红杉风投帮助寻找一位职业经理人做公司的正式 CEO。双方还商定，融资后再稀释 5%，即 100 万股，为以后的员工发期权。

读者也许已经注意到，红杉风投现在已经成为了最大的股东。

两年后，该公司的样品研制成功，并获得东芝公司的订单，同时请到了前博通公司的 COO 比尔出任 CEO。比尔进入了董事会，并以每股三美元的价钱获得 100 万股的期权。当然新来的员工也用去一些未分配的股票。这时该公司的股价其实比红杉风投投资时，已经涨了两倍。比尔到任后，公司进一步发展，但是仍然没有盈利。于是，董事会决定再一次融资，由红杉风投领头协同另两家风投投资一千五百万。公司在投资时作价一亿五百万，即每股五美元。

㈦ 内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司的公司大事件

1985年
1985年 准格尔旗煤炭工业公司成立，科级建制,于树萱任经理。
1985年9月 召开第一次煤炭工作会议
1986年
1986年5月30日 成立“准格尔旗矿山救护中队”，股级建制，属旗煤炭工业公司下设的事业单位编制15人
1987年
1987年 筹建第一个公司经营、所属煤矿—西纳林沟煤矿
1987年11月准格尔旗煤炭工业公司升为县级企业,段存仁担任准旗煤炭工业公司经理
1988年
1988年 公司成立党委
1988年 7月16日，马占海任公司党委书记
1989年
1989年 公司党委组建共青团，准旗煤炭工业公司总支委员会
1989年 公司成立业余党校
1989年 公司组建共青团总支委员会
1989年3月 准格尔旗煤炭工业公司全面推行经营承包责任制
1989年 成立驻呼分公司
1990年
1990年 公司设立纪检委
1990年7月 准格尔旗煤炭工业公司驻包头经销公司成立
1991年
1991年—1997年 郭金树任准旗煤炭工业公司经理
1991年6月 召开第一次党代会
1992年
1992年12月7日 成立“转换经营机制”改革领导小组
1993年
1993年 准旗煤炭工业公司被评为一九九三年全盟煤炭行业先进集体
1995年
1995年8月26日 郭金树任煤炭工业管理局局长
1995年10月6日 公司党委召开第二次代表大会
1996年
1996年10月20日 杨二喜任煤炭工业公司副经理（主持煤炭工业公司工作）
1997年
1997年4月11日 设立准格尔旗煤炭工业管理局办公室，负责煤炭工业管理局日常事务工作
1997年 杨二喜任党委书记 苏世才任纪检书记
1997年 成立准旗煤炭工业公司团委
1998年
1998年 全旗扶贫工作先进集体
1998年 全旗宣传思想工作先进单位
1998年 第一次转制为国有资产控股，职工参股，改名为准格尔旗煤炭有限责任公司，与准格尔旗煤炭管理局机构分设
1998年4月 郝锐军任公司党委书记，杨二喜任副书记
1998年 公司党委被评为全旗扶贫工作先进集体
1998年 公司党委被评为全旗宣传思想工作先进单位
1998年 王爱平被为1997年度全旗“十佳主人翁
1998年6月8日 杨二喜、郝税军、王生贵、王培清、石关印、刘波、祁孝清、张利清、李金良、李贵生、赵建民、康建明当选为董事会成员
杨二喜任煤炭工业公司董事长、总经理
郝锐军任煤炭工业公司党委书记、副董事长
付二银、刘海祥、张耿、苏世才、李效先当选为监事会成员
张耿为监事会主席
1998年2月25日 准旗煤炭集团公司被盟行署确定为重点工业企业
1998年 从陕西省神木三江煤化工研究所引进技术，成立了准旗第一家机制炼焦厂。
1999年
1999年 杨二喜被评为1999年度全旗“十佳主人翁”
1999年 郝锐军被评为自治区优秀党务工作者
1999年 新建全市第一家活性炭企业。
1999年7月7日 全公司全面推行厂务公开制度
1999年3月4日 一届一次股东代表大会召开
2000年
2000年2月16日 一届二次股东代表大会召开
2000年8月28日 准旗伊东煤炭有限责任公司实行民营化转制
2000年11月15日 公司召开一届二次股东大会
2000年 12月15日 同意伊东煤炭有限责任公司所属分公司黄河水泥公司分立
2000年 公司被评为全旗“四个有”企业党委
2000年 公司工会被评为全旗工会工作实绩突出单位
2001年
2001年7月4日 设立“准格尔旗伊东集团技术开发中心”，杨二喜任准旗伊东集团技术开发中心主任（兼）
2001年11月15日 召开准旗伊东煤炭有限责任公司一届二次股东大会，选举范林为公司监事会主席
2001年 与中国矿业大学（北京校区）合作开发全国首家超纯煤项目
2001年6月 公司党委召开第三次代表大会
2001年 郝锐军被评为2000年度全旗“十佳主人翁”
2002年
2002年1月，被鄂尔多斯市煤炭局评为二00一年度全市煤矿安全生产先进单位。
2002年 筹建鄂尔多斯地方煤炭企业第一家机械化，综合开采矿井—牛连沟煤矿
2002年2月24日 成立准旗伊东煤炭运销有限责任公司
2002年3月6日 召开一届四次股东代表大会
2002年4月，被准格尔旗人民政府评为2001年度安全生产先进单位。
2002年 被准格尔旗煤炭工业管理局评为2001年度全旗地方煤矿安全管理一等奖
2002年9月27日 企业名称变更为“内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司”
2002年 公司被评为全旗经济技术创新单位，杨二喜被评为创新能手，公司工会被评为准格尔旗先进工会
2002年 公司工会被开发区评为2001年度工会工作实绩突出单位，范林被评为优秀工会工作者
2002年 杨二喜、丁海宽被评为2001年度全旗十佳个人
2003年
2003年3月 公司工会被评为全旗工会工作先进集体、范林被评为优秀工会工作者
2003年3月 被准格尔旗煤炭工业局评为二00二年度全旗地方煤矿安全生产管理目标考核一等奖
2003年7月 公司团委被评为全旗抗击“非典”先进集体
2003年，公司进入“自治区20户重点煤炭企业”
2004年
2004年4月5日 建设壕—羊公路
2004年9月21日 准格尔旗煤转化研发中心在集团设立
2005年
2005年4月8日 召开二届一次股东代表大会，选举产生新一届董事会成员（13人）杨二喜任董事长、郝锐军任副董事长；新一届监事会成员（3人）范林任监事会主席；新一届工会成员（7人）范林任主席
2005年7月 公司党委被评为2004年度全旗基层组织建设工作一等奖
2005年8月16日 公司被市委、市政府评为2004—2005年度市级文明单位。
2005年 内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司成立20周年，民营5周年
2005年 被鄂尔多斯市委、鄂尔多斯市人民政府评为市级“文明单位”
2006年
2月8日，自治区党委书记储波一行来我公司扶贫煤矿视察指导工作。
3月，被准格尔旗人民政府评为2005年度全旗安全生产工作先进企业。
3月，我公司被鄂尔多斯市煤炭管理局授予2005年度全市煤炭行业先进集体。
3月，被准格尔旗总工会评为2005年度工会工作实绩突出单位。
3月16日，被旗委、旗政府评为“十五”期间社会扶贫工作先进集体。
3月20日，公司团委被评为2005年度全旗共青团目标责任制考核先进集体；
3月21日，自治区党校组织全区各旗、县主要领导来公司扶贫煤矿参观考察。
3月24日,旗四大班子领导贺隽、李靖、白智、淡憨、尚志强、王建民携旗财政、教体、水利、林业等部门的领导来我公司调研。
3月25日，被中共准格尔召镇委员会、准格尔召镇人民政府评为2005年度纳税大户企业。
4月，被中共准格尔经济开发区委员会、准格尔经济开发区管委会评为2005年度精神文明建设目标管理责任制一等奖。
4月14日，经董事会研究决定，决策层与经营层分设，杨二喜任董事长，刘二文任总经理。
5月，公司被内蒙古自治区人民政府评为全区非公有制经济纳税贡献十佳企业奖。
5月2 5日，内蒙古伊东投资有限责任公司发起人会议暨第一次股东大会在集团公司隆重召开，筹备成立。
6月20日，伊东高岭土公司1万吨高温煅烧高岭土项目开工。
7月1日，被旗委评为2005年度全旗党的基层组织建设工作一等奖。
8月5日，伊东集团公司办公大楼及酒店工程封顶。
8月，内蒙古自治区公布2005年度百强工业企业名单，公司位居第27位。
8月21日，伊东集团神山矿区移民新村开工奠基仪式在准格尔召镇黄天棉图村隆重举行。
9月8日，我市地方煤炭企业建设的第一座机械化综采矿井——伊东集团扶贫煤矿综合机械化放顶煤技改完成并投入试生产。
9月21日，由准格尔旗人民政府、内蒙古工业大学和我公司三方合作建设内蒙古工业大学矿业学院正式在薛家湾签约。
2006年被中国农业银行内蒙古自治区分行授于2005年度 AAA信用企业。
11月25日，由当代经理人杂志社主办，商务部研究院跨国公司研究中心首都经济贸易大学、中华留学人员创业协会、社科院工业经济研究所、北京大学民营经济研究院联合主办，中华全国工商业联合会大力支持的“2006年中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，公司以770.48%的成长速度入围非上市非国家控股企业前十强，居第四位。在参选能源工业企业中排名第一。
2006年12月被中共准格尔旗委员会、准格尔旗人民政府评为2005年度突出贡献企业一等奖。
12月16日，召开了中共伊东煤炭集团第四次代表大会。选举产生了丁海宽、马金山、王浩勇、刘二文、刘向谢、杨二喜、苏巧荣、郝锐军、袁永刚为公司新一届党委委员。选举产生丁海宽、刘文清、赵光明为第四届纪律委员会委员。
12月16日下午召开的中共伊东煤炭集团第四次代表大会上选举郝锐军为公司党委书记，选举杨二喜、刘二文、苏巧荣为党委副书记。
12月16日下午第四届纪律检查委员会一次会议上选举丁海宽同志为纪律检查委员会书记。
12月26日，我公司循环经济产业基地被内蒙古自治区列为第一批工业循环经济示范园区。
12月底，伊东集团矿山救护中队被内蒙古煤矿安全监察局、内蒙古自治区总工会评为“2006年度全区矿山救援工作先进单位”。
2007年
2月4日，董事长杨二喜被评为中国十大诚信英才。
2月6日，内蒙古自治区人民政府办公厅公布自治区第一批工业循环经济示范园区和企业名单（内政办发[2007]8号），我公司循环经济产业基地榜上有名。
3月8日，召开二届三次股东代表大会暨三届三次职工代表大会。会上董事会奖励经营班子50万元。
3月，被共青团准格尔旗委员会评为2006年度全旗共青团工作先进集体。
4月4日，公司召开循环经济产业基地项目建设方案优化论证会。
4月6日，扶贫煤矿改扩建工程水土保持设施通过自治区验收。
4月12日，公司在锡盟建设的花岗岩生产线开机生产。
4月，被准格尔旗人民政府评为2006年度全旗煤炭工作一等奖。
4月，被中共准格尔经济开发区委员会、准格尔经济开发区管理委员会评为2006年度精神文明建设目标管理责任制一等奖。
4月，被准旗工会评为“2005年度工会工作先进集体”。
4月，被准格尔旗人民政府评为2006年度全旗安全生产工作先进企业。
4月，加入鄂尔多斯市安全生产协会，成为安全生产协会团体会员。
5月10日，被鄂尔多斯市总工会授予全市五一劳动状荣誉称号。
5月14日，公司扶贫煤矿改扩建建设项目通过竣工验收。
5月，获准旗团委、准旗党委组织部、准旗党委宣传部、旗直机关工委举办的全旗首届“凯源汽贸杯”旗情知识竞赛优秀组织奖。
5月，被呼和浩特市工商行政管理局、北京中企标国际信用评估中心有限公司、内蒙古企业信用评级组委会评为AAA级信用企业。
5月23日，自治区团委副书记刘春来公司视察指导工作。
5月30日，鄂尔多斯市市委书记云峰来伊东循环经济产业基地视察。
6月5日，全国煤矿整顿关闭现场会在鄂尔多斯市召开，公司整合技改矿井东圪堵煤矿被作为此次全国煤矿整顿关闭现场会的参观点。国家煤矿安监局副局长付建华及现场会与会人员到东圪堵参观指导。
6月7日，自治区经委副主任韩瑞峰率财政厅、国土资源厅、环保局、统计局等有关部门负责人组成的自治区环保局检查组到伊东循环经济产业基地就环境综合治理情况进行了全面检查。
6月9日，鄂尔多斯市委组织部部长斯琴来公司检查指导工作。
6月，被中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会确认为2007年“中国民营500强”企业。
6月,被中共准格尔旗委员会评为2006年度全旗党的基层组织建设工作一等奖.
7月，我公司被内蒙古自治区社会科学院、内蒙古自治区工商行政管理局、内蒙古自治区统计局、内蒙古自治区工商业联合会、内蒙古自治区经济信息中心、内蒙古自治区私营企业管理协会、内蒙古自治区新闻中心评为2007年民营企业100强。
7月，公司董事长杨二喜被内蒙古自治区社会科学院、内蒙古自治区工商行政管理局、内蒙古自治区统计局、内蒙古自治区工商业联合会、内蒙古自治区经济信息中心、内蒙古自治区私营企业管理协会、内蒙古自治区新闻中心评为2007年内蒙古民营经济杰出贡献人物。
8月4日，伊东循环经济产、学、研挂牌仪式在科宇公司举行。
路桥公司松树墕收费站建成通车。
9月10日，中共准格尔召镇委员会、准格尔召镇人民政府授匾“捐资助学 扶贫济困 功在当代 利在千秋”。
9月，公司被鄂尔多斯人民政府评为“全市防沙治沙先进集体”。
11月7日，集团公司搬入新办公大楼。
12月3日，公司被列为国家级煤炭行业六个循环经济试点单位之一。
2008年
1月
17日，公司2008年工作会议在集团公司新办公大楼召开。
31日，内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司正式注册成立。
3月
1日，公司被评为“2007年度全市煤炭行业先进集体”；
18日，“自治区级”文明单位授牌仪式暨伊东煤炭艺术团挂牌仪式在集团公司办公大楼前举行；
18日—19日，集团公司二届四次股东代表大会暨四届一次职工（会员）代表大会在多功能会议厅举行；会上董事会奖励经营班子1050万元；党委副书记苏巧荣当选新一任工会主席。
31日，栗家塔煤矿综采工作面试产成功。
4月
11日，中国企业文化经验交流大会在浙江杭州举行。公司被授予中国安全文化管理示范单位称号，公司党委书记、副董事长郝锐军荣获中国文化管理特殊贡献人物。
21日，能源化工公司2008年工作会议在多功能会议厅召开。
23日，旗四大班子来公司调研。
23日，公司被评为“2007年度全旗党的基层建设工作”一等奖，和“2007年度‘心系农村 服务百姓’主题教育实践活动”先进集体。
24日，东方能源化工有限责任公司60万吨干馏煤，年产10万吨甲醇项目主体设备4号直立炉点火烘炉仪式在循环经济产业基地举行。
30日，市政协主席徐万山来我公司视察。
5月
14-20日，集团公司“迎奥运讲文明 树新风 促和谐”首届员工篮球、乒乓球比赛在准旗一中体育馆举行。
14日，公司机关全体员工为四川震区捐款10万多元。
被评为准格尔旗2007年度安全生产工作先进单位。
6月
3日，集团公司党委举行缴纳特殊党费支援震区仪式。公司全体党员共交纳9万多元。
4日，东方能源化工公司召开第一次党员大会，选举产生东方能源化工公司第一届总支委员会。书记马金山，副书记刘文清，委员司建华、赵光明、郝丽琴。
6日，内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司举行中外合资签字仪式。
6月被评为2007年度鄂尔多斯市煤炭诚信企业。
26日，公司党、政、工、安委会联合在伊东广场举行“庆七一 迎奥运 保安全 促和谐”大型文艺晚会。
7月
公司党委被旗委评为先进基层党组织，被市委授予全市城镇基层党建非公有制企业“五个好”先进基层党组织。
2日，旗团委邀集东南大学 团到公司做关于员工激励和团队精神的讲座。
16日,伊东酒店全面试营业.
28日，公司被评为鄂尔多斯非公有制经济党建工作先进企业，
29日，全市街道社区暨“两新”组织基层党建工作研讨会在东胜举行。集团公司党委副书记、工会主席苏巧荣参加了会议。
29日，公司董事会成员到三联调研。
8月
22日、27日董事会和董事会（扩大）会议决议：出资三十五万元赞助准格尔经济开发区庆祝建党87周年文艺演出活动；出资二百万元资助鄂尔多斯市人民医院建设；出资赞助鄂尔多斯市第一中学办学经费五十万元。
23日，自治区党委督察组（督察室副主任贾来宽一行）来我公司调研。
28日，宏测煤矿90万吨标准现代化矿井投入试生产。
30日，中国建设银行股份有限公司内蒙古自治区分行公司业务部总经理曹玮一行来公司考察.
9月
1日，《走进伊东》栏目开播，开播晚会——音画青春在薛家湾六小举行。
5日，全市精神文明建设培训班在秦皇岛开班，我公司派员参加。
9日,培训中心举行第二批学员开学典礼仪式.
11日，董事长办公室会议研究决定：赞助准格尔旗第五中学办学经费贰万元。
17日，自治区人大常委会副主任郝益东携自治区两名全国人大代表来我公司调研。
中国煤炭工业协会2008年9月16日以中煤协会综合[2008]122号文件发出通知，公布2008年中国煤炭工业100强，我集团公司位列2008年煤炭工业100强第46位，比2007年排名上升了14位。
10月
16日，铁煤伊东煤机公司剪彩，正式投入试运营。
16日，内蒙古党委组织部干部一处副处长张勤一行来公司开展访问活动。
21日，呼铁伊东古城湾战略装车基地剪彩，正式投入试运营。
28日，集团公司安委会“扩大”会议在多功能厅举行。
11月
1日，集团公司与内蒙古西蒙科工贸集团有限责任公司举行年产120万吨煤制甲醇项目合资签约仪式。公司注册资本拟定为人民币10亿元，其中伊东集团股权占55%,西蒙集团股权占45%。
5-8日，伊东煤炭集团卓越领导团队高级研修班第三期培训。
11日，召开学习实践科学发展观活动动员大会。
25日，在准格尔召镇召开了内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司宏测、宏鑫煤矿试产客户座谈会。
26日，印发《积极应对当前金融危机促进企业平稳较快发展的意见》。
27日，集团公司被准旗红十字会授予2008年四川汶川地震捐款献爱心先进集体。
11月， 集团公司跻身2007年中国最大1000家企业集团榜，居第894位。
12月
21日，在纪念煤炭工业改革开放30年暨行业表彰会上，东方能源公司与董事长杨二喜分别被评为煤炭工业综合利用与多种经营先进企业和先进个人，扶贫煤矿及闫新林分别荣获中国煤炭工业协会煤炭工业“双十佳”煤矿和“双十佳”矿长称号。
2009年
1月
14日-15日上午在集团公司多功能会议厅召开2009年工作会议
2月
24-25日,召开第三届一次股东代表大会，会上选举产生新一届董事会、监事会。新一届董事会成员（13人）杨二喜任董事长、郝锐军任副董事长；新一届监事会成员（3人）范林任监事会主席。
3月
5日，全区精神文明建设工作表彰电视电话会议在呼和浩特召开，集团公司获得“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号，受到中央文明委表彰。
4月
20日上午,全旗党建工作会议在薛家湾会议中心召开。
25日，由旗总工会、旗直属机关工委、旗团委、旗广播电视局共同主办的主题为“庆五一、迎五四，构建和谐准格尔”全旗职工文艺汇演在薛家湾会商中心举行，我公司选送的节目歌伴舞《中华情》在此次比赛中荣获二等奖
28日，旗工会召开全旗工会工作会议，会议上公司工会被评为2008年度全旗工会工作先进集体；公司党委副书记、工会主席苏巧荣被评为2008年度全旗工会工作先进个人。
5月
11日，伊东集团东华能源有限责任公司120万吨甲醇项目开工奠基仪式在大路新区煤化工基地举行。
集团公司总经理刘二文、扶贫煤矿综采机电队长刘国清荣获“鄂尔多斯市劳动模范”荣誉称号。
12日，“5·12”汶川地震一周年之际，为支援灾区重建，集团公司举行“纪念5·12汶川特大地震一周年暨博爱一日捐”活动。
31日，伊东集团100万吨电石项目在循环经济产业基地开工奠基。
6月
18日，“关爱生命 安全发展”职工文艺比赛在集团公司多功能厅举行。
20日，集团公司六月份生产经营调度会在东圪堵煤矿召开。
7月
1日，放歌伊东-纪念建党88周年暨职工文艺比赛颁奖晚会在多功能厅举行。
伊东集团 “保增长、保稳定、促和谐”宣讲进矿区
投资1000多万元的伊东集团研发中心办公楼及实验车间投入使用
8月
8月9日，内蒙古伊东菲尼克斯输送带项目在伊东循环经济产业基地开工奠基
8月9日，伊东集团在呼伦贝尔市召开2009年煤炭业务座谈会
内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司位列，2009全国煤炭企业100强第39位，2009全国煤炭企业产量50强第29位
9月
9月2日到5日，伊东集团卓越领导团队高级研修班举行第八次培训并进行结业典礼
9月13日，伊东培训中心举行第三届综合机械化采煤操作工岗前培训班开班
9月10日 ，准格尔旗教育发展基金会正式成立。伊东集团注资200万元。
9月13日，伊东培训中心举行第三届综合机械化采煤操作工岗前培训班开班。
9月28日上午，内蒙古自治区副主席赵双连到伊东集团调研指导工作。
9月29日，鄂尔多斯市国礼陶瓷有限公司举行开业庆典暨“四个基地”揭牌仪式，
10月
公司位列2009中国民营500强企业132位
10月27日，鄂尔多斯市科学技术大会在东胜区隆重召开，，伊东集团荣获“创新型企业”荣誉称号，回收兰炭生产中的干馏煤气联产甲醇项目获得“鄂尔多斯市科学技术进步优秀奖”。
12月
12月22日，我区规模最大的民营企业联合重组完成，12家民营企业以总资产243亿元组建内蒙古伊东投资集团。

㈧ 当年健力宝事件是怎样的 谁来科普下 和加多宝一样吗

一、奇迹的诞生
奇迹的主角。原健力宝董事长李经纬，1939
年生于广东佛山市三水区，遗腹子-父亲死于战乱，因母亲无力抚养，在广州东山区孤儿院长大。少时贫寒，擦过皮鞋、做过印刷工人，没进过学堂。70
年代提拔成县体委副主任。1973
年，受人排挤调到三水酒厂当厂长。经过苦心经营，几口米酒缸的作坊工厂竟开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地逐步得到认可。
故事的开端。1983 年李经纬去广州出差，第一次喝到可口可乐。据说这个第一次使他萌生出生产碳酸饮料的念头。当时，可口可乐和百事可乐已经完成一线城市的初步布局，国内有北冰洋、高橙、天府可乐、少林可乐、西湖可乐等大大小小2000 余家饮料厂。
偶然的相遇。李经纬的表弟在广东省乒乓球队担任主教练。一次喝酒的过程中，表弟提到广东体院研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动型饮料，“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”。实际上是一种含碱电解质的饮料。
李经纬邀请欧阳孝与三水酒厂的技术人员联合组成攻关小组，试生产这种饮料。据说刚开始很难喝，李经纬的第一口全部吐了出来。经过120 次试验，这种橙红色橙蜜口味的饮料终于成功。
龙
门一跃。产品刚刚出来，如何销售呢？李经纬将宝押在了一周后在广州召开的亚足联会议。在这之前他做了三件事，一产品取名-“健力宝”，意思“健康、活
力”。二商标设计，请县里广告公司设计出商标。让自己喜爱书法的哥哥写下“健力宝”三个字。三样品生产，采用易拉罐。易拉罐是当时高档饮料的代名词，国内
没有易拉罐生产企业。最后通过关系使深圳百事可乐公司代产200 箱健力宝。
夺人眼目的健力宝终于如期出现在亚足联会议上，让中国足球官员大吃一惊。当年 6 月（1984 年）健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。
一飞冲天。1984 年，许海峰在射击上实现了中国奥运金牌“零的突破”，当届中国奥运代表团获得15块金牌，金牌总数第四。全民的热情和民主自豪感一下激发出来。《羊城晚报》一篇《“中国魔水”风靡洛杉矶》的报道使得健力宝一夜成名。
1984 年，健力宝销售额达到345 万元，第二年1650 万元，第三年1.3 亿元。此后15 年，它一直是“民族饮料第一品牌”。最紧俏时，一车皮健力宝批条炒到2 万元。
非凡的营销。在一飞冲天后，李经纬抓住市场机会，做出了一系列在当时、甚至是在现在都令人惊叹的营销策略。
1987 年，250 万元买下广州第六届全国运动会饮料专用权。推出第一条电视广告，“新年身体好，请喝健力宝”。
1989 年，1000 多万元赞助北京亚运会。
1990 年，赞助一系列“健力宝”命名的赛事，全国围棋名手邀请赛、全国跳水锦标赛等。冠名体育运
动队，广东省兵兵球队、广东省田径队、广西体操队等。推出新版电视广告“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。
1991 年，推出有奖酬宾。1991 年奖品价值100 万元，1992 年200 万元，1993 年300 万元，1994 年800 万元。（直到2000 年前后，“健力宝拉环”还是乡村骗子的道具）
1993 年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片。赞助中国健力宝少年队远赴巴西留学。健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料品牌。
1994 年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509
号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。

二、 奇迹的衰落
1997 年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55 亿元。虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。三年后销售额下降到31 亿元，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。
改制困局。1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。
1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。
1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。
2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。
2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。

管
理混乱。健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。敏锐的头脑和良好的市场感觉给这个企业在发展初期带来巨大的好处。成也萧何、败
也萧何。公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。后期健力宝营销、市场推广落后都与此有关。同时，当
地政府为完成就业率，要求健力宝员工必须三水人占到45%。政府安插人事，裙带关系盛行。2002-2005
年间股权不断变更，管理缺位，企业内部完全失控。

盲目多元化。80
年代奇迹的崛起带来了信心的急剧膨胀。李经纬开始一系列的多元化投资，涉及地产、医药、快餐、体育服装、汽车维修、酒店、证券、旅游、媒体等等。举债10
亿元在广州建设39 层的健力宝大厦。因缺少资金，健力宝被“两乐”在品牌上、渠道上战略绞杀，后继营销推广乏力。
张海入主后，在
2002-2004
年初短短一年时间内，又进行了一系列收购，宝丰酒业、华意电器、双环科技，投资三个足球俱乐部、以及江西景德镇健康产业园等。2004
年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。2004 年健力宝号称总资产47 亿元，负债近30 亿元，其中短期债务15
亿元，资产水分很大，实际资产负债率超过70%。

当行业环境发生剧变时，这些原因直接导致公司销售后继乏力、产品创新不足。在1996
年之前，可口可乐等跨国公司刚刚完成中心城市布局、还没有全国化，大城市之外只有健力宝等极少数全国性品牌和多如牛毛的地方小企业。但1996
年以后，中国饮料行业豪杰辈出、群雄逐鹿。娃哈哈、乐百氏、养生堂大举进入纯净水市场，康师傅推出茶饮料，统一集团推出低浓度果汁饮料。虽然健力宝也推出
“天浪”牌纯净水、“超得能”功能饮料，但费用投入不足、产品无声无息。
由于过去产品畅销，健力宝一直是“坐商”，采用传统多级经销商代理制，分
销渠道过长，对终端产品促销、广告宣传和产品摆放缺乏应有的指导和控制。在市场已经发生变化的时候，它已不能适应这个市场。而就在这一时期，百事可乐、可
口可乐从一级城市向发达地区乡镇扩展。在1999
年末，百事可乐针对东莞某镇的春季销售计划中，不仅统计了该镇的人口、面积、人均收入，还详细统计了该镇各个角落的零售小店、超市、餐饮店、学校的数据，
百事可乐和可口可乐市场铺货率、价格、销售量及设备投入的对比数据。

㈨ 牛奶事件对北京三元的影响

牛奶事件对北京三元没有任何影响，可以说一个行业当中的任何一家公司都不会受牛奶事件的影响，因为他们本身就有良好的公关，为做好公关团队和做好相应的公关工作，处理好牛奶事件，尽可能的让消费者相信自己的产品，信赖自己的产品，通过重复购买这个产品。

㈩ 福建省三奥信息科技股份有限公司怎么样

简介：福建省三奥信息科技股份有限公司,一家面向广电、电信、政府、高校等高级别用户，提供数字媒体存储管理、播控发布及增值应用等综合解决方案型企业，位于北环中路117号蔚蓝大厦3层
法定代表人：卓华
成立时间：1999-11-25
注册资本：5000万人民币
工商注册号：350105100003692
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：马尾区星发路8号创新大厦307室