上海常庚医院管理集团有限公司

⑴ 北京清华长庚医院怎么样

简介：北京清华长庚医院为清华大学与北京市共同管理的大型综合性公立医院，座落于北京市昌平区天通苑地区，占地面积94800平方米，总建筑面积22.5万平方米，总规划床位1500床。一期开设1000张床位，于2014年11月28日开业，2015年11月13日，医院正式与北京市人社局签订《北京市基本医疗保险定点医疗机构服务协议书》，医保号定为21110130，2015年11月23日正式开通医保服务。
注册资本：90143万人民币

⑵ 长庚医院的介绍

财团法人长庚纪念医院，一般简称长庚医院，是台塑企业创办人王永庆为纪念其父亲王长庚所创办的医院，是台湾医学中心级大型医院。长庚医院拥有近万张以上病床，门诊每年达600万人次（2003年），为台湾最具经营绩效、规模最大之医院。然而，也常因其管理手法而有着两极化的评价。持正面意见者，认为长庚将医疗普及化，成本控制与绩效制度让长庚成为少数有盈余的医院之一，是医院管理的典范；反对者却认为长庚把企业经营追求绩效的模式带入医界，将“医术变算数”，医院失去社会公益目的，医疗品质遭牺牲。

⑶ 华润理想国的项目详细信息

楼盘地址；立汤路与北清路交叉点向东800米（北清路南侧）

环线；5环至6环之间，距5环9km，距6环6km

在售户型：90平三居 120平三居 140平四居，
在售单价：4.9-5.1万
总价：430万起

开发商；华润

物业公司：华润置地（北京）物业管理有限公司

4.85元/m*月

绿化率：30%

车位情况：1:1.6

容积率：2.2

装修状况：非毛坯

这个楼盘有什么优缺点？
【项目优势】
交通：项目出行非常便捷，拥有四横四纵三轨道的立体轨道交通。四横即北五环、北清路、定泗路及北六环，四纵即京藏高速、立汤路、北苑东路及京承高速，到达中关村，望京等地都很便利。
教育：项目本身配有教育用地，项目附近有哈敦国际幼儿园、王府幼儿园、温莎双语幼儿园、伊顿双语幼儿园等十余家。菁英教育有东三旗小学、北七家小学、首师大附中附小等
医疗：距离项目一街之隔就是王府医院，附近三公里还有清华长庚医院，而且项目本身就有康养中心
公园：项目附近有未来科学城滨河公园，海鶄落湿地公园
【项目劣势】：目前周边商业还在建设

⑷ 如果说厦门长庚医院是成功的话，那么创办民营医院的诀窍在哪里望资深的医院管理人员给予解答！谢谢！

首先资本，有了资本就可以拉关系，搞好关系就可以创办，创办要懂得管理，管理要懂得营销。
给你留3个问题,你要是能答对，你也可以：
1、你认为资本如何带来良好的人际关系？
2、你认为医院是个什么地方？
3、有一天患者说你医院不好，你怎么办？
我可以给你一个提示，上网络搜“东庄家园”，去那里找学问

⑸ 北京清华长庚医院的管理模式

北京清华长庚医院坚持以病患为中心，全面引进和借鉴台湾长庚纪念医院的管理模式，实行理事会领导下的院长负责制，建立医管分工合治的现代医院管理体制，通过专业化医疗与职业化管理的有机结合，大力提升医疗服务品质与运营管理效率。

⑹ 长庚医院的管理模式和工资待遇如何

长庚就在我家不远，我是海沧人，据说长庚对员工不好，好像是台资都这样，行政人员也是一样，他们都以自己人（台湾人）为中心，对员工挺苛刻的，让员工一点偷懒的机会都没有，而且待遇也不好。

⑺ 厦门长庚医院网站

http://www.cgmh.com.cn/
厦门长庚医院成立于 2008 年 5 月，是台塑企业创办人王永庆先生为回馈大陆而设立的一所集医疗、保健、颐养、科研为一体的平民化、高等级的三级综合医院。医院地处厦门市城市副中心的马銮新城及厦门地铁 2 号线规划区、美丽的马銮湾南岸及新阳工业区北面。占地面积 32.6 公顷，建筑面积约 23.8 万平方米。总规划床位 2000 床。医院是医保定点、工伤
定点、公务员体检定点医院，除了服务厦门辖区外，同时辐射福州、莆田、漳州、泉州、龙岩及广东等地，进一步提升民众就医便利性。
厦门长庚医院的医疗科室设置齐全，包括内科系统、外科系统、妇科、儿科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、检验、病理、影像等 32 余个临床和医技科室。医院重点发展具有国际前沿水准的人工耳蜗、唇腭裂、骨科关节重建、心脏介入治疗、医美整形等特色医疗项目，重点发展整合型医疗中心如颅颜中心、医美中心、整形中心、健检中心等。
厦门长庚是全国 20 所人工电子耳蜗定点手术医院之一，具备三级助产机构资质；是福建省最大医学院福建医科大学的教学基地、于金明院士指导平台之定点医院；目前设有内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、耳鼻喉科、急诊科、皮肤科、麻醉科共 9 个住院医师规范化培训基地。
医院配备先进的医疗设备，拥有福建省第一台锐速刀、VARIAN CLINACIX 型号直线加速器、16 牌大孔径螺旋 CT、128 切 CT、彩色多普勒超声系统等一大批高精件仪器，医疗设备达国际先进水平，为高品质的医疗服务提供了有力保障。
医院始终坚持“以病患为中心”的服务宗旨，实行“医管分治”模式，建立分科经营制度，设立专科经营助理，行政协助医疗，采主诊医师制，完全资讯化作业；两岸医疗精英团队协作，并透过全责护理制度，共同为民众提供优质医疗服务。
作为社会资本办医的典范，厦门长庚医院秉持“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”的精神理念，不断提升卓越的医疗技术水平，为海峡两岸培育优秀的医疗人才，努力将医院打造成一流的两岸医疗、教学、科研、护理和管理交流平台。

⑻ 清华大学附属北京清华长庚医院的医院服务与管理特色

北京清华长庚医院依托清华大学人才培养及学科交叉的综合优势，努力建设成为融医学、理工和人文为一体的高水平医学发展平台，打造一流临床教学医院，培养国际化医学人才，为公众提供高品质健康医疗服务。同时，立足于内地医疗事业发展的实际，引进并借鉴台湾长庚纪念医院的先进管理模式，建立现代医院管理制度，为公立医院改革探索新的发展道路。
1. 整合式医疗模式
创新医疗服务理念，构建以疾病为中心、整体治疗为特点的整合式医疗模式，组建多学科融合的肝胆中心、心脏中心、神经中心、肿瘤中心等实体化医疗团队，为患者提供精益、高效的医疗服务，不断提升疾病治愈率和康复水准。
2. Attending医师负责制
实行国际通行的Attending医师负责制，即Attending医师负责病人的全程诊疗和长期随访，确保每一位病患诊疗的连续性和完整性。Attending医师承担相应医疗风险和责任，同时也通过科主任查房、团队诊疗、联合病例讨论等形式保证Attending医师负责制的安全运行。
3. 全责护理模式
推行“我的患者，我的护士”的照护理念，患者从入院到出院均由责任护士全程负责，进行疾病照护、病情观察、治疗用药、健康宣教和生活护理，实现护理的整体性、连续性和协调性，使患者感受到尊严、尊重、安全。
4. “住院-专科医师一体化”培养体系
借鉴台湾长庚纪念医院和欧美完善的专科医师培养模式，构建“住院-专科医师一体化”培训体系，对住院医师进行以培养临床能力为导向的，规范化、系统化训练，致力于培养具有优良职业素质、宽厚临床基础和扎实专业能力的优秀专科医师。
5. 高水平转化医学平台
以临床需求为导向，搭建高水平转化医学平台，促进临床医学与基础医学以及理工、人文学科的交叉融合，将多学科的科研成果转化为临床可应用的技术、规范和产品，不断提升医疗技术水平。
6. 医管分工合治的治理架构
全面引进和借鉴台湾长庚纪念医院的管理模式，实行理事会领导下的院长负责制，建立医疗人员与管理人员分工合治的组织架构，通过专业化医疗与职业化管理的有机结合，大力提升医疗服务品质与运营管理效率。
7. 全过程全覆盖的医疗信息系统
基于“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”的理念，全面实现管理制度与信息系统的深度融合，以及全院信息的高度集成和共享。通过信息系统对医疗活动的全程支持和流程管控，打造国内领先的数字化医院，确保安全、高效的医疗服务，同时为持续改进医院管理和医疗服务提供决策支撑。
8. 社会公益服务工作体系
全面引进台湾长庚纪念医院社会服务工作体系，成立专门的社服部门，组建专业的志愿服务队伍，积极开展社区医疗联动，配合医护团队打造极具人文关怀的共同照护体系。
北京清华长庚医院全面贯彻“以病患为中心”的医疗理念，将为每一位病患奉献全方位的温馨服务，让病患尊享舒适、便捷，以及无微不至的关怀。
·多功能开放式服务柜台
·坐候式候诊
·独立诊间配备跟诊护士
·“先看病后缴挂号费”以减少临柜次数
·“住院服务中心”统一调控并弹性管理全院病床使用
……
“人本、济世、厚德、至善”，清华长庚将引领公立医院改革的浪潮，努力成为民众放心的医院，全力打造国际一流医学中心！

⑼ 清华长庚医院到底是清华出资建设，还是台塑集团

是天通苑的那一家吗？是清华办的，但是和台湾的长庚医院有合作。之前长庚医院一直想在北京建院都，基本已经差不多的时候，好像是因为医院不能100%的外资等原因搁置了...
清华长庚医院的筹建得到了台湾长庚医院的多方面帮助，双方就医院的总体架构、建设方案、管理模式等进行交流，并建立了联合办公机制。台湾长庚医院的高层管理人员等经常来京，指导和帮助筹建工作的开展。台湾、厦门等长庚医院的院区先后接收清华方面的管理和护理骨干前往培训学习

⑽ 泉州长庚医院是正规的吗 品质为先,为健康负责

为贯彻落实2017年卫生部“关于开展优质护理服务示范工程”活动的指示精神，泉州长庚耳鼻喉专科医院党政领导将此工作纳入2017年医院的行政工作计划之中，多次听取护理部专题汇报。院长亲临试点病区了解情况，解决问题，优质服务工程推进，切实做到有计划、有落实，有成效。

泉州长庚耳鼻喉专科医院耳鼻咽喉积极响应医院号召，为推进优质护理服务示范，主要开展以下几项工作：

一、夯实基础护理，完善各项制度。泉州长庚耳鼻喉专科医院不断改进护理服务流程，在治疗的基础上，以能力、知识为支撑，加强渗透心理护理和康复指导，为患者提供生理、心理、社会、文化等的整体护理，提升护理服务质量及效能。在做好基础护理的同时，每周设置患者基础护理日，切实满足患者需求;责任组长根据患者病情、护理级别、自理程度，动态调整基础护理内容。

二、注重沟通交流，增强护患关系。泉州长庚耳鼻喉专科医院制定了《康复活动课程表》，每天组织患者开展形式多样的康复活动，包括生活自理训练、社会兴趣、社会能力训练、人际交往训练等内容。并定期组织开展工休座谈会了解患者的需求，不断增进护士与患者的沟通和交流，也拉近了护患的距离。

三、统一服务标准，护理流程规范化。优化各项护理操作流程，积极开展护理岗位大练兵、技术大比武，扎实基本功。为患者创造良好的就医体验，进一步提高患者的满意率。

四、优化人力资源，门诊病房一体化。示范病区护士长根据所在科室门诊、病房的工作特点和工作量进行统一排班，实施门诊病房一体化管理，在护理质量和护理安全的前提下大限度的优化人力资源。

五、提高患者依从性，健康教育多元化。在患者住院期间，运用临床护理路径为患者进行护理，从而提高患者对疾病的理性认识。

六、满足患者需求，护理服务亲情化。建立住院患者生日登记本，在患者生日期间为患者送上所有医护人员签名的贺卡，并与患者共同合影留念，送上美好的祝福。