先机企业集团法人代表

『壹』 想了解了解阜兴集团董事长朱一栋的人物经历和创业故事

朱一栋

1、1982年出生于江苏盐城阜宁，2005年毕业于加拿大约克大学。

2、2005年8月回国创办上海莎博化工科技有限公司，2008年中旬被风投机构收购。

3、2009年，朱一栋回到阜宁稀土工厂，收购深圳股东及苏州股东的全部股权，带领阜宁稀土从合伙制走向家族企业。

4、2010年朱一栋担任阜宁稀土实业有限公司总经理，独特市场判断，在香港、日本、德国注册多家贸易公司，在国际市场做多稀土出口，将大量库存及自有配额在2年内完成近20倍收益。

5、2018年6月失联。

人物事件

1、2018年8月14日，中国证监会发布了市场禁入决定书，决定对对朱一栋采取3年证券市场禁入措施。

2、2018年8月29日，潜逃境外两个多月的阜兴集团董事长朱一栋被上海警方押解回国，公安机关将在查清朱某某涉嫌证券犯罪的同时，依法全面侦办其涉嫌的其他经济犯罪案件，竭尽全力追赃挽损。

3、2018年9月，证监会对阜兴集团及相关当事人利用资金优势、信息优势操纵大连电瓷（002606.SZ）股价的行为，正式作出行政处罚，朱一栋操纵市场实际亏损5.51亿元，证监会对其给予警告，并处以60万元顶格罚款，并处以三年证券市场禁入。

(1)先机企业集团法人代表扩展阅读：

一：阜兴集团

1、上海阜兴金融控股（集团）有限公司于2011年05月04日成立，法定代表人朱一栋

2、阜兴集团（阜兴控股）以“阜民殷，兴中华”为愿景，“诚信合作，共存共赢”为目标。多年来与战略伙伴友好合作、互惠互利，不断开拓新市场、培育和发展具有自身特色的企业竞争力，以纵贯各领域的战略视野，以及对行业的持续探索和发展趋势的精准把握，阜兴集团（阜兴控股）构建商业地产、资产管理、金融、稀有金属、健康医疗、贸易和文化传媒等产业于一体的全方位战略布局。

3、阜兴集团（阜兴控股）凭借对中国本土市场运行规律的深刻理解，嫁接全球资源，有效地汇聚了智慧、资源、优质资本，持续发展投资机会，为各领域客户及合作伙伴量身定制契合于不同发展阶段和业务需求的专业综合解决方案。

4、阜兴集团（阜兴控股）拥有众多的优质资产，涵盖了住宅、写字楼、酒店、商业综合体以及现代物流产业园。投资建设上海市静安区的上海恒利国际大厦，商务区域环境突出。上海汉中皇国际物业管理有限公司是阜兴集团（阜兴控股）旗下综合物业服务机构，旨在为上海高端业主人群提供星级物业服务。

二：上海阜兴集团合伙创始人

1、赵卓权，男，汉族，1982年9月生，浙江绍兴人，同济大学土木工程专业毕业。上海阜兴集团合伙创始人，曾任阜兴集团总裁，兼任东海证券股份有限公司董事。鉴于其经营金融、地产数十年的背景及个人本身对证券投资市场及金融市场信息变化的敏锐判断，赵卓权先生带领其团队在近几年的信托、PE、私募等金融领域中斩获颇丰。

2、审时度势抢占市场先机，推动企业飞速发展赵卓权是一个有抱负、有远见的企业家，当他谋求企业的发展时应尽可能使自己站到政治和历史的高度，从国际大市场的角度，审视经济的走向，找准自己的坐标，借以最大限度发挥自身的优势，抓住发展机遇，获得战略上的主动权。国内市场经济逐步走向成熟，市场越来越规范化，企业只有早规范，早主动，早占有市场先机。

3、赵卓权先生具有数十年的实业背景。主要从事于地产、矿业、农垦、传媒、金融等多个板块业务。阜兴集团以“真诚合作共存共赢”为公司宗旨，不断开拓新市场、培育和发展具有自身特色的企业竞争力。

5、在赵卓权等人的正确指引下，阜兴集团全球化进程进一步提速，经营服务、资本运作、文化管理、合作竞争、社会责任、外交资源，成为全球化的重要特征。多年来，赵卓权不懈追求事业的成功，探索企业经营的真谛，坚持在创新中发展，在发展中创新，将企业发展壮大为全国大型集团企业、全国无区域企业集团，名列中国民营企业前列，在全国产生了广泛的影响。

『贰』 恒大集团是干什么的

恒大集团是一家以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大地产集团有限公司（简称恒大地产）于1997年在中国广东省广州市成立，是中国恒大集团的下属控股企业，也是集团的地产业务主体。

恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。

2017年8月1日，恒大集团总部和恒大地产集团、恒大金融集团总部正式入驻深圳办公，而恒大旅游集团、恒大健康集团总部则继续留在广州办公。广州和深圳“双总部”战略正式实施，两个城市的总部员工各三千多人。

发展历程

从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市，恒大地产集团坚持“质量树品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的精品领袖。

艰苦创业 高速发展【1997-1999年】

公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。

其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产企业10强。

『叁』 我是个大学生，最近有一个军民融合企业的调研，都说长虹是军民融合的大型企业集团的代表

作为四川省军工产业的龙头企业和“军民深度融合”发展的排头兵，长虹近年来积极践行“军民融合”发展战略，推动军工产业发展，呈现良好增长势头。而且据了解，接下来长虹将进一步强化军民融合深度推进，统筹公司上下军民融合技术、产业发展的战略规划， 加强并购、合资，上市运作，抢占资产注入先机，提升资产证券化水平，树立军民融合企业标杆，实现差异化竞争，打造“智能制造+军工”产业生态圈 。

『肆』 报业集团之类的书籍

随着新闻传媒的产业化、企业化和市场化运作的不断深入，中国报业改革已开始参与全球媒体竞争。与企业集团一样，报业集团也要不断提升自己的核心竞争力。报业集团的核心竞争力，归根结底体现在自己所生产的精神产品上，也就是说在正确舆论导向的前提下不断改革创新，加快发展速度，做大做强媒体本身，使自己在市场竞争中立于
不败之地。这就要通过深化内部改革，进行机制创新，尽快建立和完善现代企业制度，全面实行产业化运作，以资本运营谋求更大发展，使自己的团队人才荟萃，具有持续稳定的增长能力，这是中国媒体改革和发展必须面对的课题。

一、报业核心竞争力概念的提出及形成

市场导向的体制转轨既为中国报业的发展提供了强大的推动力，也促使报业资源不断集聚。运营效率较高、人力资源丰富的报纸迅速发展壮大了自己的经济优势，同时也很快进行设备更新、聚集人才，进一步强化市场竞争的优势地位，形成良性发展的格局，推动报业逐渐由粗放型向集约型发展。随着竞争的加剧，媒体都努力把自己的规模做大。这不仅是竞争的手段，更是一种生存之道。所以，提高核心竞争力被逐渐提上日程。

我国的报业经济既有产业经济的属性，又有上层建筑的属性，是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比，我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争，我们要及时调整政策，整合资源，努力提高我国报业集团的核心竞争能力。

《哈佛商业评论》1990年提出“核心竞争力”的概念，指出：核心竞争力是一类知识，一组经验，乃至一种策略，核心竞争力=核心业务+核心团队。报业集团的核心业务应是以报为本，办好报纸是重中之重；报业集团发展的基础在主业，发展主业是报业集团的优势，也是报业集团在市场竞争中的品牌所在。

目前报业集团的产业结构主要集中在由广告、发行、印刷构成的报业经济。“以报为主，以报为本”，这是报业集团打造核心竞争力的原则，但这与发展多元化经营并不矛盾。报业集团要做大做强，首先要在办报上形成自己的特色、优势和竞争力，适应现代都市运转的节奏和当代市民的阅读习惯，在继承和发扬党报优良传统的基础上，从宣传的内容、形式、方法、手段等方面进行改革和创新。近年来，一方面报业集团的规模、运作水平、内部体制改革的广度和力度都已经向前跨越很多，另一方面也要看到整个报业市场的运行还存在重复定位，体制改革不完善、不彻底等缺陷。特别是在全球媒介竞争日趋激烈的背景下，中国报业也担负着日益重要的“守土之责”。报业市场的激烈竞争与改革开放的不断推进，迫切要求报业集团尽快适应新时期的经济、社会变革对新闻媒体的要求，培育自身的核心竞争力，积极有效地引导舆论，更好地满足读者的需求。

报业集团在报刊结构宏观调整的过程中，在壮大了集团规模的同时，也带来了对各报刊进行正确定位，根据子报子刊自身的特性、优势，实行错位竞争、提升核心竞争力的问题。报业的集团化发展，必然要考虑集团的规模效益和整体竞争力。党报和子报子刊合理分工，尽可能多地覆盖细分市场，形成协作优势和整体竞争力。杭州日报报业集团从2002年以来，从报刊结构调整入手，对各报刊实施差异化竞争和品牌塑造战略，优化报刊结构，提高办报(刊、网站)水平，提升集团的核心竞争力，取得了明显成效。2002年下半年，历经十年风雨历程的《杭州日报下午版》正式脱离日报，更名改版为以“反映都市经济生活，指导百姓消费，服务地方经济”为特色的《每日商报》。接着，将从公安系统划转的《众安周报》，改造成一张面向广大电脑爱好者和IT业人士的《e时代周报》，这份报纸也成为华东地区第一份网络报纸。年底前，从共青团系统划入的《今日青年》杂志，抓住杭州成功申办2006年休闲博览会的契机，正式更名为《休闲》，成为国内第一本城市休闲生活类杂志。同时，加强重点报刊的市场培育，实施品牌战略。作为党报的《杭州日报》在调查研究的基础上，以市场需求为改革坐标进行改扩版，调整版面，努力凸显权威、必读、可亲的定位，增加了区(县)市新闻版、杭州湾新闻版、社会新闻版等，使党报更加贴近读者，更加符合市场要求。已经在浙江省确立领先位置的《都市快报》,2003年两次扩版，每周净增版面96个，开创浙江“厚报时代”，扩版的同时努力使内容更丰富、版面更美观，实现了量的增加与质的升华相统一，进一步增强了《都市快报》的市场竞争力。集团创办的杭州网积极开拓经营之道，先后承接了“上城宣传”、“西湖区视窗”、“杭州社科”和“杭州休博会”等网站、网页的制作维护业务，实现经济效益零的突破。通过调整，杭州日报报业集团形成了以《杭州日报》为核心，各具特色、差异竞争、协调发展的报业格局。2004年以来，在县(市)区报整顿中，杭州地区保留下来的《萧山日报》、《富阳日报》加盟杭报集团，集团在完成有偿兼并工作后，指导两张县(区)报改变原来县(区)委机关报的定位，在继续服务当地的同时实现面向市场的转型。11月，集团与余杭传媒中心合作创办了引导城乡居民生活，面向杭州及周边市场的区域性报纸《城乡导报》。实践证明，报业集团要将自己的品牌充分利用好并延伸开去，延伸品牌包括自身内涵的提升和向子报子刊的扩展，以充分发挥党报业已形成的品牌优势，利用它的声誉和在读者中的认知度，与政府部门、兄弟媒体、中介机构、企业、广告公司等合作，充分打造子报子刊的专业化优势，这样既可以扩大党报品牌的影响力，又能够发挥党报与子报子刊的协同效应，凸显整体优势。

运作一张成功的报纸需要有自己的核心团队。那么，什么样的团队可以称之为核心团队呢?报业集团需要三种人才合力，即会办报的人才，会经营的人才，懂得报业运营的复合型人才。特别是懂得报业运营的复合型人才，必须具备政治家的敏锐、胸怀、智慧和艺术，有大局意识和社会责任感。人力资源乃媒体的第一生产力，务必经营好。广州日报报业集团实行被称为“12级台阶”的激励、约束机制。采编人员的工作业绩既有量的考核，也有质的测度，每人月、季、年的业绩和收入明明白白，充分调动了全体同人的积极性。杭报集团近年来也不断深化管理体制改革和分配制度改革，强化激励机制，有效地调动了员工的积极性和创造性，提升了集团整体的核心竞争力。

这些年来，我国新闻队伍的整体素质有了迅速提高，但也应该清晰地认识到，我国新闻媒体仍缺乏一大批高素质的新闻从业人员。此类人至少应具备以下业务能力：一是能切实把握中国的实际情况，能运用现代语言向受众表达传递信息；二是在其所从事的或负责报道的领域具有创新并能开拓新局面的能力；三是具有能和国际同行竞争、交往的能力；四是掌握现代化新闻手段，精通新闻业务，又是专门行业专家的能力。报业集团是从事新闻产品的企业，同样要关注产品、关注市场，注重投入产出等。如果报业集团只注重新闻采编业务人才而忽视报业经营人才的培养，那就会在未来的竞争中落伍。目前，我国一些有远见的报业集团纷纷着手培养自己的经营人才。杭州日报报业集团近年来也加大了人才培训力度，从2003年起选派14名中层干部参加中国人民大学媒介MBA培训，堪称大手笔。去年集团还与浙江大学管理学院合作，举办了为期4个月的工商管理培训班，集团管理部门、经营部门负责人，报刊网站负责经营的班子成员以及管理部门员工110余人参加培训。集团还邀请喻国明、赵小兵等国内外著名专家学者来集团开设专题讲座，帮助集团各媒体负责人和经营管理部门负责人了解新闻传媒发展态势，拓宽知识面。集团新出台的《关于进一步加强员工学习培训工作的若干意见》，对有关培训的内容、方法、待遇、奖励等都作了明确规定。

要形成报业集团的核心竞争力必须通过改革去除弊端。长期以来，报社不是按照市场规则操作的企业。一些报纸出现严重的机关化、官僚化倾向，既不符合新闻规律，质量、效率也很难保证。而得到政策支持的报刊摊派发行方式，越来越不适应市场经济环境，报刊影响力、权威性、严肃性也因此大打折扣。组建以党报为核心的报业集团后，从原来纯属事业单位的党报转为营利组织(企业)，会产生一系列不适应的问题。报业集团的改革势在必然，具有可行性和迫切性。谁走在改革的前面，谁就会获得先机。

市场对报业集团的领导者提出的要求是：政治家的素质，新闻行家的水准，企业家的眼光。报业竞争集中表现为集团领导层驾驭市场能力的竞争。首先是要深化报业集团的内部改革，通过机制和体制的改革，建立一个好的激励机制和完善的法人制度，将采编和经营分离，改善管理机制等；第二步是要实施产业化经营，通过上市融资与资本市场紧密合作，将报业集团由一个单一的信息宣传单位转变成一个产业化的企业；第三步进行跨媒体跨行业发展，发展多种经营，实现收入多元化。随着报纸市场化程度的不断提高，人才的竞争日趋激烈。在中国也会出现跨地区跨行业的大型传媒集团，逐渐和国际接轨，与国外的大传媒集团抗衡。只有认清报业改革和发展的必然趋势，才能认准改革的方向，才能排除一切干扰，摒弃束缚我们手脚的传统的运转模式，创新思维，大胆探索，走出一条迅速提升报业核心竞争力的路子来。

二、新闻竞争的新形势要求媒体建立先进的现代企业制度，实现不断做大、做强的宏伟目标

中国加入世界贸易组织后，传媒产业已成为国外一些媒介集团觊觎已久的“大蛋糕”。中国新闻媒体在竞争中能否获胜，从经济意义上说，关系到能否在激烈的竞争中生存下来，进而能否获得一定的收益；从政治意义上说，关系到能否掌握意识形态工作的主动权，能否坚守住我们的舆论阵地，防止西方不良思潮的入侵。

面对竞争，中国新闻媒体必须做大做强，因此新闻媒体的集团化、规模化是必要的。但是，集团化并非根本目标。把多家报刊捏合在一起，构造大型报业集团，除了产权问题，还有控制力和管理水平问题。我们应该看到，西方媒体的优势在于它们的现代企业制度模式，他们的媒体都是完全按照企业模式运作的公司。企业的目标是创造利润；为了获取利润，企业必须具有效率；而企业的效率又来自于它的制度效率和经营效率两个方面，而制度效率往往比经营效率更为基本。

我们的媒体如果不能扭转企业制度的劣势，参与国际竞争并取得成功是没有希望的。成立了集团的媒体仍然要锐意改革，尤其要在体制上创新，努力建立现代企业制度。因为只有体制创新是传媒经济发展的突破口。没有体制创新和改革的媒体集团是“翻牌公司”，是捆绑在一起的大舢板，而不是真正强大的航空母舰。

(一)报社原有内部治理结构存在的矛盾和缺陷

“国企病”一直是人们谈论国企改革的一个沉重的话题，在新闻媒体单位中也普遍存在，主要表现在国有资产流失、用人问题上的随意性和腐败现象、受众意识差、新闻产品质量低下等方面。根治新闻媒体单位的“国企病”，就要求建立现代企业制度。其主要病因在于新闻体制，在于新闻资产的所有权和经营权、支配权的分离，所有权者虚位，缺乏对经营者、支配者必要而有效的监督制约。

一是产权不清与监管缺位。我国传媒业的产权和资产属于国家所有，同时由于传媒业的属性是重要的宣传喉舌，党管媒体和党管舆论的原则是由我国的国情所决定的。但对传媒业的国有资产，却没有一个专门的政府部门进行全面监管，负责日常管理的党委系统管理重点是舆论导向的把握，干部的任命和管理。正如国有企业改革的重点是产权制度改革一样，报业改革或者说传媒业的改革重点也应是产权制度改革，使国家有效地对传媒业的国有资产保值增值实行监管。

二是权责对称与结构失衡。长期以来，实行的是社委会领导下的社长负责制或是编委会领导下的总编辑负责制，国家作为出资者、所有者的地位和身份体现不出来。这与国外传媒业通常实行的公司制完全不同，决策职能、执行职能和监督职能集中在社长或总编辑身上，缺少权力与责任相对称的激励和约束机制。

三是市场绩效与制度短缺。所谓市场绩效，指的是媒体所生产的精神产品为广大受众所接受的程度，它反映生产运行的效率。现在的问题是用什么样的制度指标来衡量媒体的生产绩效。我们的传媒业在政策保护下实行行业垄断，可以在事业单位的安乐窝中躲避风险。诚如西方传媒业的做法，媒体的所谓发行量、收听率、收视率等指标，也不能由媒体自行统计公布，否则就会影响数据的公正可信程度。优化资源配置，提高劳动生产率，满足受众市场的需求，提高市场运作绩效，将是我们的媒体必须面对和解决的课题。

(二)建立现代企业制度的原则

在社会主义市场经济条件下，新闻媒介应追求社会效益和经济效益的统一。在某种意义上，经济效益已经成为社会效益的一把标尺。有人担心，如果承认新闻媒介是企业，那么媒介一心向利，势必会失去国家控制。我们必须承认，新闻媒体是生产精神产品的国有企业，由于其意识形态和信息产业的双重属性，因此是特殊的企业。

新闻媒体在建立现代企业制度时应坚持以下原则：一是编辑、经营两权分离，使新闻媒体的双重属性在运行机制上得到明确、清晰的体现。二是明晰产权。要明确媒体产权主体为国有资产，通过国有资产管理局授权，以资本为纽带，建立现代企业制度的媒体企业。媒体管理者代表党委宣传部和国有资产管理局经营媒体，将媒体变为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场主体。三是建立公司治理结构。没有公司治理结构，就没有现代企业。其实质是要解决因所有权和经营权分离后产生的委托代理问题，它是规范委托代理各方之间关系的一种制度安排，并由此而形成的企业组织结构、体制或制度。做到权责分明，各司其职，激励和制衡机制并存。

(三)从建立现代企业制度入手，在市场竞争环境中求生存求发展

在新闻改革过程中，现行“党的新闻事业”的基本原则不能变。新闻改革需要有目标体制的完整设计，哪些需要改、应该怎么改，需要在实践中进行摸索。中国报业改革的方向是市场化，其目标是运用现代企业制度，将报社打造成“自主经营、自负盈亏、独立的经济实体”，综合考虑其社会效益与经济效益。

公司制是现代企业制度的基本形式。实行规范的公司制改革，使媒体成为适应市场的法人实体和竞争主体，应当是报业或者说是传媒业改革的方向。联系杭州日报报业集团的实际，我们认为体制改革的关键是建立符合媒体特点的集团法人治理结构及与之相适应的领导体制和运行机制。首先要解决集团企业法人的主体问题，在报业集团拥有全部资产的基础上，组建国有独资的集团有限公司，作为集团的母公司，由政府授权经营，使集团拥有法人产权，成为市场主体。同时，以集团公司控股的方式，对内部经营单位进行改制，建立以资产为纽带的母子公司法人治理结构。

媒体与一般企业不同的是它具有“双重属性”，即宣传喉舌的政治属性和市场化运作的产业属性。建立现代企业制度后，一个最明显的变化就是强调公司的内部监控体系，重视激励机制和约束机制的建立。在公司制改制中，杭报集团的基本做法是以产权制度为突破口，组建集团公司控股的若干个子公司，形成母子公司法人体系。杭报集团目前已在广告中心、印务中心、杭州网、e时代周报社组建了有限责任公司，下一步还将对已成立的发行公司、物业公司进行重组。在组建和重组子公司的时候，杭报集团努力做到投资主体多元化。杭州网络传媒有限公司引入了杭州广电集团的资金。还分别引入民间资本组建了e时代周报社有限公司和浙江盛元印务有限公司。为调动经营管理骨干的积极性，还让经营班子及自然人入股。

三、报业集团核心竞争力培育的途径

根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论，报业集团核心竞争力是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力，是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。集团化的传媒架构将是我国传媒产业未来生存和发展的基本形式。但我们在认识上要清楚：小舢板捆绑在一起不等于一艘航空母舰。现在我们的集团化规模弱小，现在全国传媒一年的广告额仅为美国一个时代华纳集团广告额的六分之一。规模小还不是主要的，主要问题是传媒的资本链、资源链、市场链、销售链等等，还没有整合为有机的整体。人们还是按照经验在把握市场的需求和特点，这样去组织传媒的发展是危险的。我们需要建构式的发展模式，要重视传媒市场的调研，用经营的理念和方法来运作，通过机制创新，实现对集团的共享资源进行有效开发。

实施新闻宣传与经营二者分开，在解决产权安排、法人治理结构等根本性制度问题的同时，报业集团的管理形式和运行机制需要从根本上进行改革和创新。从报业生产流程来看，可分为五个层面。第一个层面是发行和广告。第二个层面是新闻生产流程中诸多环节的经营。第三个层面是新闻生产相关产业的经营。第四个层面是报业集团无形资产的经营。第五个层面是传媒的投资运营与资本运营。目前报业集团发展中的一个突出问题是：集团收入模式单一，创收来源狭窄，广告收入成为集团主要的收入来源，绝大部分媒体的广告收入占其总收入的80%以上，经营风险较大。其实，从报业生产流程来看，就会发现报业集团拥有宽广的经营领域，巨大的盈利空间。关键是怎样去发现、利用这些机遇和条件。培育报业集团的核心竞争力的途径有很多，如资本运营能力、企业文化的建立等等。培育报业集团核心竞争力，是报业集团追求社会效益和经济效益统一的保证，也是报业集团发展壮大的核心和关键。

西方传媒巨头的经验表明，主营业务是否突出，是否具有竞争优势，可以视为传媒集团是否具有核心竞争力的重要标志。国内很多报业集团已经充分吸取了多元化发展的教训，谨慎地投资完全非相关的领域。报业集团的首要任务是打造以“内容为王”的竞争优势，力求在报道内容的丰富性、准确性和深度上做文章，提升报业集团的社会公信力。新华社副社长兼常务副总编辑马胜荣认为，传统媒体的优势具有采集原创信息的实力，视频媒体和网络媒体则在传播手段和信息多元化方面有优势，但原创信息是影响它们发展的根本因素。西方一些著名的新闻机构，为了吸引更多的客户，也会在传媒的公信力上严格把关。道琼斯公司行为准则禁止记者和广告人员进行短期的或投机性的投资，禁止他们在与工作有关的股票或行业中投资，确保客户相信每篇报道都没有利益冲突。

在提升社会公信力的同时，要强化品牌经营的能力。当今报业集团，无论是报道内容还是报道形式，同质化现象非常严重。单从传播的内容、形式上很难区分谁是强者、谁是弱者。报业集团之间的竞争，已从单纯内容上的竞争转移到从内容到服务、从满足人们一般要求到设法满足特殊需要等系列化的竞争，是在更高层次上的品牌竞争。报业集团要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须注重培育自己的品牌，让受众接受并认可这个品牌，从而建立起媒介品牌的忠诚度，掌握传媒经营的主动权。

组织机构创新能力的培育也必须引起高度重视。报业集团组建后，重要的是对集团资源进行重新整合。根据集团发展的需要，对集团的人、财、物及传播资源进行重新优化配置，按照传媒产品的生产流程进行组织机构、人员配备、物资供应和传播市场的重新定位、重新组合，达到最佳和谐状态，从而提高媒体的信息生产能力，提高媒体的社会效益和经济效益。

改革开放以来，各报业集团在内部机构设置上，基本上都组建了采编和经营管理两大系统，个别单位把纪检、党政工团、后勤服务合在一起，单独成立一个行政后勤管理系统。报业集团的采编管理部门成为专门负责新闻宣传的业务领导机构，集中精力办报；经营管理部门专门负责集团的经营创收。在财务管理方面，逐步确立采编、经营成本核算管理意识，普遍成立财务结算中心，实行集团财务统一管理、财务人员统一委派、二级单位独立核算等制度，既最大限度地提高资金利用率，又有效地监督二级核算单位的财务状况；在用人方面，则实行全员聘任制。

制度创新大大提高了报业集团发掘和培育新的经济增长点的积极性，在经营创收、推进产业扩张方面的业绩有了大幅度提高。如文汇新民联合报业集团从2000年下半年起，经营管理体制实行转轨，以经营业务的相关性、互补性、合作性为原则，将经营管理系统原有的13个中心重新整合，形成经营型和管理型的六大板块，集团总经理室各成员受总经理委托，各人分管一个板块，对其中的人事、分配、经营等实行一揽子统一管理，减少管理层次，提高运作效率。杭州日报报业集团经过深化改革，经营部门公司化改造已初显成效，杭州网络传媒有限公司、e时代周报社有限公司、浙江风行传媒有限公司、浙江盛元印务有限公司先后成立并开展实质性运营。集团正在抓住整体纳入杭州市第二批改革试点单位的契机，进一步理顺集团体制，推进各项改革，推动集团上市进程。

报业集团要做大做强，不能盲目行事，它的后盾是发展所需的巨额资金。目前，报业资金的来源主要有三个：一是自我积累，二是跨行业资产重组，三是社会资金投入。与西方发达国家的传媒产业相比，国内传媒业的明显不足是规模较小、资金实力薄弱、品牌认可度较低，还有计划经济时代遗留下来的体制的束缚。中国传媒业要参与国际竞争，在全球传媒一体化发展中占据重要位置，必须打造体制“发动机”，依靠体制创新，不断提升报业集团核心竞争力。

『伍』 广播电视集团最需要什么精神

当前，全国人民正满怀喜悦的心情庆祝党的十六大胜利闭幕，各行各业迅速掀起了学习贯彻十六大精神的高潮。广播影视是面向全党全国的重要宣传舆论阵地，广播影视系统贯彻落实十六大精神做的怎样，关系到今后一个时期我们工作的状况，关系到广播影视队伍素质的状况，也直接关系到全党全国对十六大精神的贯彻落实。在这样的形势下，我们召开这次广播影视集团化建设座谈会，对广播影视系统认真学习贯彻党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，加快广播影视业的改革发展，具有重要意义。

这次会议的主题是：认真学习贯彻党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，围绕全面建设小康社会的奋斗目标和文化建设、文化体制改革的各项任务，进一步落实中办17号文件的要求，总结工作，交流经验，分析形势，统一思想，大力推进广播影视集团化的改革与发展。

一、前一阶段广播影视集团化改革的基本情况

近两年来，特别是中办17号文件下发一年多来，广播影视集团化改革坚持以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以发展为主题，以结构调整为主线，以壮大实力、增强活力、提高竞争力为目标，不断取得新的进展。目前，全国已批准成立中国广播电影电视集团和湖南、北京、上海、浙江、江苏、山东、天津、四川、福建、重庆以及杭州、南京、长沙等14个广电集团或总台，中国电影集团和上海、长春、西部、潇湘等5个电影集团。总的来看，广播影视集团化改革发展的态势很好，进行了新探索，出现了新变化，取得了新成绩，展现了新面貌。

（一）集团化改革的思想日趋统一，方向更加明确。集团化改革之前，对于要不要搞集团以及集团化究竟要达到什么样的目标，还存在着不同的认识和意见。经过近两年来的实践，特别是中办17号文件的下发和贯彻，思想认识日趋统一了，对集团化改革目标的认识更加一致了。抓住机遇，深化改革，加快集团化改革和发展步伐，在较短的时间里把党的重要宣传舆论阵地做强做大，已成为广播影视全系统的共识。

（二）积极探索集团化运作的新体制、新机制，改革逐步深化。已组建的集团积极进行了管理体制、运行机制等方面的改革，初步建立起了集团化运作的基本模式。一是与广播影视政府行政管理部门基本上已实行政事职能分开，集团作为实体，专注于单一的运作职能，精力集中了，发展的空间大了，自身寻求发展的愿望和内在的动力更强了。二是集团内部的领导和组织体制建设也得到加强，进行了一些有益的探索，积累了新经验。如浙江形成了集团党委会领导下的管委会、编委会分工负责制，集团领导核心的凝聚力大大增强，并且通过实施频道?穴频率?雪化管理改革，形成了集团管理机构和频道频率（中心）两级管理体制，管理的层次减少了，管理的效率提高了。三是加快集团内部“化学反应”，加强内部结构调整和资源整合，积极推行人事、财务和资源开发“三统一”的工作取得明显进展，上海、浙江等集团强化集中统一管理，资产由分散变为集中，科学分工，合理布局，进一步优化资源配置，基本形成了以广播影视为核心母体，兼营影视制作、报刊出版、科技开发与网络等相关主体产业的专业化、规模化、集约化的发展格局，逐步迈上了集团化良性发展的轨道。

（三）高新技术运用取得进展，新业务、新市场得到进一步开发。集团在巩固和拓展原有业务的同时，积极运用高新技术，推动新业务、新市场的开发，比如中国广播影视集团的广播式视频点播、数字影院建设，上海文广集团的移动电视、流媒体业务的开发等，都取得重要进展。

（四）宣传影响进一步扩大，经济效益稳步增长。通过集团化整体运作，集中资源，集中宣传，优势互补，互相配合，形成合力，整体推进，广播影视的宣传影响力和舆论主导力明显增强，特别是在党的十六大的宣传中得到了充分体现，取得了显著效果。同时，集团的经济效益进一步增长，实力进一步增强。除财政拨款外，中国广播电影电视集团今年预计创收达117亿元，比去年的96亿元约增长22％；中央电视台2003年度黄金段位广告招标总额突破30亿元，达到33亿元，比去年增长26％。同10年前相比，上海文广集团总资产增长了33倍，湖南广电集团总资产增长了11倍，并且继续保持着良好的增长势头。尽管内部整合工作任务繁重，以及受广播影视行业广告经营大环境的影响，浙江广电集团今年的收入依然保持了13％以上的增长率。这些成绩的取得，为集团下一步发展，为整个广播影视的集团化改革打下了良好的基础。

当然，由于各地实际情况不同，全国广播影视集团化的改革与发展还不平衡，力度还不够大，步子还不够快。同时，职能不够清、体制未理顺、关系不协调、政策法规不配套等因素，还不同程度地影响和制约了集团化的改革和发展。我们应该重视这些不利的因素，正视工作中存在的各种困难和不足，并注意从实际出发，在今后的工作中有针对性地逐步加以解决。

二、以十六大精神为指导，大力推进广播影视集团化改革与发展

党的十六大是我们党在新世纪召开的第一次代表大会，也是我们党在开始实施社会主义现代化建设第三步战略部署的新形势下召开的一次十分重要的代表大会，对于党和国家的事业的发展具有重大而深远的意义。我们要按照中央“要用十六大精神武装全党，统一全国人民思想”的要求，认真学习领会党的十六大精神，坚定不移地以十六大精神指导广播影视的集团化建设，在前一阶段工作的基础上，进一步解放思想，开拓创新，加大力度，加快步伐，保证按中央的要求顺利完成集团化改革与发展的各项任务，真正把我国的广播影视事业做强做大。

（一）要从全面贯彻“三个代表”重要思想的高度来推进集团化改革与发展。“三个代表”重要思想是党的十六大的灵魂。把“三个代表”重要思想写进党章，写在党的旗帜上，与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确立为我们必须长期坚持的指导思想，这是十六大的历史性贡献，具有划时代的意义。贯彻十六大精神，首要的、最根本的就是要全面贯彻“三个代表”重要思想，以“三个代表”重要思想统领广播影视工作。一方面，我们要按照“三个代表”的要求，自觉为发展先进生产力、发展先进文化、满足人民群众日益增长的精神文化需求服务；另一方面，我们的各项工作都要体现“三个代表”，使广播影视成为先进生产力、成为先进文化、成为广大人民根本利益的实践者、维护者。加快集团化的改革与发展，尽快把党和政府的广播影视这一现代化、高技术的宣传舆论喉舌和重要思想文化阵地做强做大，把广播影视这一特殊的大有发展前途的文化产业做强做大，正是为了更好地体现和实践“三个代表”对广播影视工作的内在要求。在集团化改革与发展工作中，凡是符合“三个代表”要求的就毫不动摇地坚持，凡是不符合的就要及时地予以纠正。广播影视集团化改革与发展工作做得怎么样，效果如何，最终都要看是不是符合“三个代表”、是不是做到了“三个代表”。

（二）要用全面建设小康社会的目标来指引集团化改革与发展。党的十六大纵观国际国内形势，站在历史和全局的高度，提出全面建设小康社会的目标。这个目标作为有中国特色社会主义经济、政治、文化全面发展的目标，把文化建设和经济建设、政治建设有机地融为一体，极大地凸现了文化建设和精神文明建设的重要战略地位。作为建设有中国特色社会主义文化的重要组成部分，广播影视在全面建设小康社会的过程中担负着崇高使命和重大责任。要紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标来展开广播影视的各项工作包括广播影视集团化改革与发展。要根据全面建设小康社会的奋斗目标，科学规划并组织实施好我国广播影视集团化的改革与发展，特别是要着力培育和形成若干个在国际国内具有较强实力、竞争力、影响力的跨地区、跨行业、跨国界的具有中国特色和国际影响的大型综合性传媒集团，使我国广播影视业通过集团化的跨越式发展，影响遍及全国，迈入世界前列，从而更好地承担起广播影视在全面建设小康社会中的崇高使命，更好地发挥在正确引导社会舆论、建设先进文化、提高全民族思想道德和科学文化素质、增强国家综合实力和民族凝聚力方面的重要作用。

（三）要抓住本世纪头二十年重要的战略机遇期来加快集团化改革与发展。党的十六大在深刻分析当今世界发展的大势和我国社会面临的主要矛盾的基础上，审时度势，提出本世纪头二十年为我国重要战略机遇期这一科学论断。根据中央的论断和广播影视的工作实际，本世纪头二十年也是广播影视非常难得、非常关键、非常重要的时期，我们必须紧紧抓住这个机遇期，加快发展。机遇可遇不可求，世界上很多事情的成功都离不开机遇。面对机遇及时抓住机遇，就能趁势而上取得成功。机遇稍纵即逝，抓不住机遇、错失良机就会贻误大事，后悔莫及。发展是硬道理，是解决中国所有问题的关键，十六大特别强调“发展是执政兴国的第一要务”，强调“一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”。我们必须按照十六大的精神，在广播影视工作中特别是在广播影视集团化改革与发展中，牢固树立发展的观念，始终突出发展这个主题。广播影视集团化改革并不是挂一个牌，建立起了集团就完事。组建广播影视集团只是刚开了个头，最关键、最重要、最具实质性的是集团组建成立以后怎么办。我们必须毫不犹豫地以发展为主题，一心一意谋发展，紧紧围绕发展、围绕把集团做强做大来做文章。只有我们发展了，壮大了，才能使坚持正确舆论导向，促进文化繁荣，满足人民群众日益增长的文化需求的要求不断得到实现，才能在激烈的竞争中始终保持主动，使党的宣传舆论阵地不断得到巩固和加强。

（四）要依照加强文化建设和深化文化体制改革的部署来促进集团化改革与发展。党的十六大明确提出要大力发展文化事业和文化产业，强调发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。文化产业的兴起和迅速发展，是当今世界经济文化发展的一个突出现象。文化产业的发展水平和实力，成为当今世界衡量一个国家综合国力的重要标志之一。美国的文化产业已超过其他产业成为第一大产业，是美国推进全球化和对外经济文化扩张的重要组成部分。在我国，传媒业已经成为仅次于信息业、制造业、旅游业的第四大产业，2001年利税收入达1000亿元，超过烟草业，而且继续保持着良好的发展势头，大有潜力。广播影视是重要的文化产业，在增强我国文化产业的整体实力和竞争力中，具有非常重要的地位和作用。大力发展广播影视产业是加强文化建设、发展文化产业的客观要求，而集团化正是广播影视产业发展的必由之路。同时，我国的广播影视又是特殊的产业，必须正确处理好其特殊性和一般产业属性的关系，既不能因为它的特殊性而不强调它的产业发展，也不能因为它的产业发展而忽视它的特殊性。

加强文化建设，发展文化事业和产业，必须进一步深化文化体制改革。十六大明确提出，要继续深化文化体制改革，抓紧制定文化体制改革的总体方案，要把深化改革同调整结构和促进发展结合起来，理顺政府和文化企事业单位的关系，加强文化法制建设，加强宏观管理，深化文化企事业单位内部改革，逐步建立有利于调动文化工作者积极性，推动文化创新，多出精品、多出人才的文化管理体制和运行机制。十六大还明确提出，深化行政管理体制改革，进一步转变政府职能，改进政府管理方式，是当前我国政治体制改革的一项重要内容。这些对广播影视的集团化改革与发展都具有非常重要、非常直接的指导意义，必须深入领会，认真贯彻落实。我们必须把广播影视的改革置于整个国家的经济体制改革、政治体制改革、文化体制改革的大局中来考虑。一是要“按照政事分开原则，改革事业单位管理体制”，理顺广播影视行政管理部门与集团和其他企事业单位的关系。这既是当前广播影视行政管理部门自身面临最为迫切的一个课题，也是推进广播影视集团化改革需要解决的一个重要课题。二是要建立健全事业单位特别是集团内部的管理体制，理顺集团与所属单位的关系，探索事业单位企业化管理的新体制、新路子。三是要加快集团内部运行机制的改革，推动内部结构调整和资源整合，形成有利于集团规模化、集约化经营，有利于集团做强做大的运行机制。我们要通过改革，使广播影视行政管理部门依法行政的职能切实得到加强，宏观调控、行业和社会管理以及公共服务的水平切实得到提高。同时，也使集团独立运作的能力切实得到加强，更好地专注于发展，专注于把事业做强做大。

（五）要根据与时俱进的要求来创新集团化的改革与发展。贯彻落实十六大精神，推进各项工作，坚持与时俱进至关重要。与时俱进就是要在我们的全部理论和工作中充分体现时代性，把握规律性，富于创造性，其核心就是要根据时代变化和实践发展不断创新。时代在进步，事业要发展，创新永无止境。广播影视集团化本身就是顺应时代变化和实践要求进行改革创新的产物，能否始终保持与时俱进的精神状态，直接关系到广播影视事业的前途和命运。我们要进一步解放思想，更新观念，不断开拓，深入创新，从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，善于研究实践发展中出现的新现象、新问题，不断进行新的探索，不断开拓事业发展的新局面。比如，广播影视行政管理的法规、规章和文件，大多都是在集团化改革前制定的。随着集团化改革的深入，管理对象、管理方式、管理内容已经出现了一些新的变化，这就要求我们必须按照与时俱进的要求，适应集团化发展的新形势、新情况，进行相应地修改、调整和补充。再比如，集团作为事业单位，究竟如何实行企业化管理，也需要我们在实践中花很多精力去研究和探索。需要特别强调的是，广播影视集团化本身没有现成的、普遍适用的模式和经验可以借鉴，而各地的实际情况又千差万别，我们已经成立的集团有的叫集团，有的叫总台，在组织领导体制方面也并不是都一样，而且随着形势的发展和集团化改革的深入推进，肯定还会出现很多新的现象、新的问题。这些都需要我们按照与时俱进的要求，紧跟时代，立足实践，不断探索前进，不断开拓创新。只要是符合实际情况、符合时代和实践的客观要求，有利于集团发展的，我们都鼓励大胆地试、大胆地闯。

三、当前推进广播影视集团化改革与发展的工作重点

党的十六大对文化体制改革做出了全面部署，中办17号文件对广播影视集团化改革与发展的指导思想、方针原则、目标任务等都提出了明确要求，现在的关键是要加快步伐，狠抓落实。这里强调几点。

（一）进一步增强改革发展的紧迫感，加大改革创新的力度。当前，我国广播影视业既有难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战。展望世界传媒业的发展变化，有五个特点值得我们关注：一是产业的集中度越来越高；二是国际化趋势明显，国际竞争日益激烈；三是本土化正成为一些大型跨国传媒集团推行全球战略、加紧世界扩张的重要手段，通过资本优势在世界各地抢占市场、争夺人才；四是高科技发展越来越快，特别是数字技术、网络技术给广播影视带来了革命性的变化，各国为此都加大了投入，力图抢占广播影视高新技术的制高点，在竞争中占据主动；五是多媒体综合性发展，跨媒体、跨行业经营趋势日益显著。在世界传媒业的这些发展趋势下，我国传媒业将不可避免地在更高层次、更广范围内参与国际竞争，给我们带来了很大的压力和挑战。随着加入世界贸易组织，电影和音像部分地、有限度地对外开放，这种压力和挑战将更加严峻、更加激烈。从国内看，党的十六大胜利召开，我国进入了全面建设小康社会的新阶段，迫切要求广播影视业有新的更快、更大的发展，以更好地为全面建设小康社会提供强有力的舆论支持和精神动力，更好地满足人民群众日益增长的精神文化需求。时间相当紧迫，形势十分逼人，不进则退。对此我们必须要有清醒的认识，进一步增强改革发展的紧迫感，加大改革创新的力度，通过深化体制、机制创新和技术创新，通过集团化的发展，尽快把党的广播影视事业做强做大，保证在国际国内的激烈竞争中立于不败之地，完成好党和人民赋予我们的历史使命。

（二）进一步落实中办17号文件的要求，确保集团化改革沿着正确的方向和已确定的总体目标顺利推进。中办17号文件是中央关于新闻出版广播影视业改革的指导性文件，是对新形势下新闻出版广播影视业改革的全面部署，完全符合党的十六大精神，符合“三个代表”的重要思想。我们必须继续坚定不移地按照中办17号文件及其实施细则的要求来推进广播影视集团化改革。一是集团化改革必须坚持无论什么情况下，党和人民喉舌的性质不能变，党管媒体不能变，党管干部不能变，正确的舆论导向不能变的原则。二是要以发展为主题，以结构调整为主线，着力推进体制改革和机制转换，不搞翻牌集团和拼凑集团。要通过体制机制改革、结构调整、资源整合，使我国的广播影视业从适应计划经济体制向适应社会主义市场经济体制转变，从分散经营向规模经营转变，从数量扩张为主向素质提高为主转变，真正把事业做强做大，走出一条新世纪广播影视新的发展之路。三是要继续坚持组建集团的标准和条件，统筹规划，突出重点，不搞“遍地开花”，不是每个地方都要搞集团。要重点培养和扶持若干个有实力、有竞争力、有前途的集团，并通过这些集团的发展，争取三到五年内在全国基本形成广播影视集团化发展的新格局。当前特别要大力促进已成立的市级集团及地市电台、电视台、网络公司加入省级集团，使省级集团尽快发展成为全省性集团。正在积极推进的地市县播出机构职能转变，给省级集团在省内的整合带来了良好的契机，省级广电局对此要给予高度重视，在推进地市县播出机构职能转变的同时，大力支持省级集团对地市县播出机构的整合，使这两项工作紧紧统一在一起，相互配合，共同促进，最终达到双赢。

（三）大力推进人事、财务和资源开发“三统一”，进一步建立健全集团整体规模运营的新体制新机制。实施“三统一”是集团化运作的关键，也是集团开展内部“化学反应”的核心内容，对于建立集团规模经营的新体制新机制，促进集团更快更好地发展具有十分重要的意义，必须坚定不移地大力推进。从已经成立的集团看，有的这方面已经做得比较好，但是还需要进一步完善；有的已经有了明确的方案，要抓紧落实；刚成立的集团要把实施“三统一”作为首要任务抓紧抓好。推进这项工作，认识一定要到位，决心一定要大。集团是经济、社会、科技发展到一定程度、一定阶段的产物，体现了产业发展对高度集中、统一经营的必然要求。集团重在“集”，没有集中就不叫集团。不搞“三统一”，集团就是散的，就难以进行集团化运作，也不可能做强做大，这与我们推进集团化改革的目的是相违背的。当然，由于“三统一”涉及到内部管理体制和运行机制的重大变革，需要调整和处理好人、事、单位等各方面的关系，各个集团的实际情况又不一样，在具体的实施过程中难免会有一些阻力和矛盾。因此，在“三统一”过程中，我们一定要做好深入细致的思想政治工作，制定切实可行的工作方案，把握好措施出台的时机，有领导、有计划、有步骤地进行。

同时，要切实加强集团内部领导组织体制和制度建设，深化内部改革，积极探索事业单位企业化管理的新路子。要结合实际，制定集团保证党的领导、思想政治工作、人事、分配、财务管理等方面的章程、制度和实施办法，建立健全集团决策和调控体制，进一步规范管理重大的经营项目等。要适应市场经济的发展，借鉴经济领域改革的成功经验，特别是要适应国家的税制改革及新税法的即将颁布，积极调整集团内部的法人结构、资产财务关系等。积极实施劳动、用工和收入分配“三项制度改革”，实行全员聘任制和劳动合同制，对特殊岗位、关键岗位和优秀人才，探索试行新的分配办法。

（四）突出主业、强化优势，带动和促进集团整体快速发展壮大。广播电影电视集团是以广播电影电视为主业、兼营相关产业的综合性集团。在集团化改革和发展中，我们必须始终抓住主业，突出主业，发展主业，这是我们的立脚点和根基所在。要正确处理主业与相关产业或副业的关系，从中外成功的企业集团和传媒集团的发展来看，都是在充分利用自己的特点和优势，依赖发展主业而强大起来的。主业不兴，集团无望。集团要强大，首先必须把主业做好。尤其在集团发展的初期，必须紧紧抓住主业，发展主业，不能眉毛胡子一把抓，一厢情愿地贪图虚大，盲目铺摊子，上一些没有关联、没有把握的项目。

在集团的多种产业中，必须确立明确的发展战略，主要是五句话：强化优势产业、扶持弱势产业、改造传统产业、开发新兴产业、重视高新产业。当前以至今后一个时期，关键要抓好两个方面“作用”的发挥：一是要充分发挥电视作为优势产业的龙头作用。电视是集团的核心业务，也是集团收入的最主要来源。从总体上看，电视的优势和潜力还远没有得到最充分地发挥，作为强势媒体的地位和作用还不可动摇。要通过集团化的运作，进一步强化电视优势产业的作用，对业务结构、资源结构和资本结构进行调整，最大限度地利用和开发电视在集团化之前、在原有的体制内不可能发挥的优势和潜力，使之更好地成为集团多种产业发展的火车头。二是要积极发挥高新产业的带动作用。广播影视的高新技术特别是网络技术和数字技术发展很快，使广播影视产业的结构、布局、内容和传播方式等发生了明显变化，新兴的网络产业日益引人注目。我们要大力推进广播影视的网络化、数字化，推进高新、新兴产业的发展，从而带动广播影视产业的改造和优化升级，促进集团的迅速壮大，使我们的事业发展在新世纪迈上新台阶。

（五）积极开发新业务、新市场，培育新的经济增长点。要根据集团自身的实际情况，进一步加大结构调整和资源整合的力度，顺应传媒经济发展的大趋势，调整业务结构，在保持和强化现有优势的基础上，大力拓展有效益、有前途的新业务、新市场，使之成为新的经济增长点。重点有五个方面。一是要改变目前广播电视单纯依赖广告的经营方式和赢利模式，大力开拓节目市场，提高集团节目制作生产能力，增加节目经营的收入，使集团成为重要的节目生产商、供应商。“内容为王”，内容产业是我们的特有优势，必须把发展内容产业、扩大节目制作生产与经营，明确作为集团发展的一个核心战略。一个当代的广播影视传媒集团没有节目制作公司是说不过去的。为此，必须进一步深化现有节目生产制作体制改革，组建独立运作的节目制作公司，拓展节目市场。二是要大力开发有线电视网络。我国有线电视网络发展很快，正日益成为最有活力和投资吸引力的行业之一。目前存在的主要问题是：网络的管理和运营体制不顺，全国的网络尽管在物理上已经成为一个整体，但中央与各省、各省与各市地县的网络的管理与运营都还是分割的；网络的开发应用不够，潜在资源没有得到很好的利用，优势没有得到应有的发挥，效益不明显等。开发有线电视网络主要从两个方面着手：一方面是要抓紧组建全国性的网络公司，统一品牌，统一管理，统一运营。另一方面是充分利用广播电视节目、电影和网络资源，在确保传输好中央和省广播影视节目的前提下，在促进网络基本频道业务稳定增长的同时，大力开发收费电视、视频点播、数据广播等网络新业务，使广播电视网络真正成为广播影视乃至整个信息产业新的经济增长点。三是要凭借集团实力、品牌和资源，积极实施多媒体经营，如报刊、出版、音像等。集团的多媒体经营，一定要依托集团现有的资源，资源共享，优势互补，良性互动，注重效益。四是跟踪广播影视业科技和市场的最新发展趋势，积极开展对集团未来发展具有重要意义的新业务，如移动电视、流媒体等，抢占先机，把握主动，占领市场。五是积极实施“走出去”工程，拓展海外市场。

同志们，中国广播影视的集团化作为广播影视管理体制、运行机制的重大转变，直接关系到未来广播影视业的发展。经过前一阶段的努力，广播影视的集团化已经取得了很大的成绩，有了坚实的基础，但必须看到，今后的路还很长，任务还很艰巨，还会遇到这样或那样的问题。广播影视业既有一般行政属性，又有意识形态特殊性；既是大众传媒，又是党的宣传思想阵地，事关国家安全和政治稳定，负有重要社会责任。我们一定要充分考虑我国国情，考虑我国广播影视业的特殊性质、所承担的重要宣传任务及其所产生的重大影响，充分认识集团化改革是一个长期的过程，正确处理好积极主动和谨慎稳妥的关系，既要大胆推进，又不能急于求成，既要有决心，又要有耐心，扎扎实实地把集团化改革不断推向前进。要根据党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，按照中央关于文化建设和文化体制改革的部署，结合广播影视业的发展实际，抓紧制定完善全国广播影视集团化发展的总体规划和布局，进一步明确广播影视集团组建的条件、要求和审批程序，严格工作纪律，严格报批程序，保证整个集团化改革按照中央的要求积极健康有序地向前推进，开创我国广播影视事业发展的新局面

『陆』 我想问一下企业网上银具体的操作步骤,也就是一个网上银行使用手册,烦劳大家帮忙,谢谢

申请开通企业网上银行
单位经办人从网上下载或者到开户行索取《中国农业银行电子银行业务申请表（企业）》及《中国农业银行电子银行服务协议》，按说明填写，准备各项申请材料，到原开户银行提出开通申请。申请材料包括：
1．经办人有效身份证件；
2．单位营业执照副本或有关批文；
3．企业代码证；
4．法人授权委托书，即法人授权代理人办理的书面委托；
5．网上银行操作员的有效身份证件；
《中国农业银行电子银行业务申请表（企业）》填写内容包括企业基本信息、管理人员信息、开通网上银行的账户信息。在登记表和协议书上加盖企业公章、法人代表或授权代理人签章，每个开通账户信息必须加盖预留银行印鉴。如果单位需要申办代收代付业务，自行下载并填写《中国农业银行网上银行代理业务申请表》、《中国农业银行网上收款业务服务协议》，并提交到开户行。
我行受理人员审核登记表信息，核对账户预留印鉴无误后与贵企业签订《中国农业银行电子银行业务申请表（企业）》，并将申请材料递交我行受理中心进行集中注册登记。在规定日期内，我行受理人员将通知单位经办人员到我行领取注册材料及电子证书。贵单位经办人员收到返回的注册材料及密码信封时，请仔细检查注册信息是否和您填写的信息一致，密码信封是否破损。
网点申请成功后，我行服务人员将上门安装调试读卡器等设备，并对操作人员进行培训，确保贵单位可以立即开始网上银行之旅。

企业证书使用指南http://www.abchina.com/cn/hq/help.jsp/fid=35000042/id=70000076/sid=45000034/index.html

『柒』 某集团提前抢占市场赢得先机体现出唯物辩证法的哪些道理

首先体现了唯物辩证法的联系观，企业的生存和发展离不开市场需求。所以说一个企业要抢占市场，赢得先机。
其次体现了唯物辩证法的发展观，某集团提前抢占市场先机，提现了用发展的观点看问题，有创新思想。

『捌』 三星集团 是国家经营的么

三星集团是韩国的李氏家族经验的民企，不是国家经营的。
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法 人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的 旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

『玖』 杜留记 山东济宁信昌置业有限公司法人代表，希望可以了解他的个人信息，求高手帮忙，谢谢

山东济宁信昌置业有限公司系民营股份制企业，成立于2003年，注册资金5000万元，法人代表杜留记。

公司成立于2003年，主要经营房地产开发，随着公司的发展，凭借良好的信誉以及同行业优厚的实力，公司内部设置综合办公室，计划处，财务处和工程部。现有管理人员30人，其中高中级职称人员12人，直属六个项目经理部。每一项目经理部都单独运作项目。

2003－2008年公司在市中区范围内征有土地6宗，共80余亩。2004年陆续开工建设，已竣工的有市中区中区开发区6200平方米住宅楼一处，其中工厂一处车间4000平方米，车站南路玉竹园小区12000余平方米住宅楼，上述所购土地在建工程主要是商务楼及宿舍，以及圣扬药厂等工程项目20000余平方米（其中工厂一处车间4000平方米）。

2009年公司着眼长远又抢占先机，运作北湖新区许庄街道办事处甄庄村旧村拆迁改造工程项目，该项目土地80余亩，规划建设成高标准的高档住宅小区，具有巨大的利润空间和增值潜力，是一不可多得的商机。

公司在规划建设系统有着良好的人际资源关系，熟悉房地产开发政策和市场，计划整合现有财力及各方面资源优势，创独特之路，树立起在城市建设及社会公众中的品牌形象。

当今，随着国家七部委等一系列政策的出台，房地产的门槛也越来越高，规划越来越规范，精品意识、文化艺术特色越来越浓厚，市场竞争越来越激烈。成就未来，需携手起来。本公司虽然是规模小，但却有无穷的力量。愿拿出毕生精力，顽强拼搏，追求卓越，给城市留下艺术作品。

信昌在房地产业也算刚刚起步，还年轻，但信昌人个个充满朝气，我们会凭借新颖的观念，超前的思想，创造出济宁房地产的精品。房地产业发展数十年，小区、大厦、写字楼给我们的城市增添了许多美丽的色彩，但面对我们城市的规划，大开发商在追求高利润的同时，放弃了城市中许多需要插建的优越位置。我们公司抓住城市需要的契机，凭借我们现有的实力，为我们的城市画龙添晴，我们相信美好的明天属于信昌。