创维数码股东

A. 新创维电器（深圳）有限公司是不是深圳创维集团旗下的一个子公司 求权威解答。

根据注册登记信息：
新创维电器（深圳）有限公司是林卫平独资经营(港资) 的公司
股东（发起人）：创维电视控股有限公司
注册资本：美元2118万元
经营范围：生产经营彩色电视机高压包、偏转线圈及相关的五金配件、塑料件、包装材料。产品80％外销；生产经营高清晰度数字电视机及其它彩色电视机，增加产品100％外销；自有厂房租赁。

B. 黄宏生在创维还有股份吗

黄宏生在创维还有股份的。创维数码在公告中称，原创维前董事长黄宏生为林卫平的配偶。因此，黄宏生被视为持有创维9.06亿股，占创维总股份的39.7%。
一、创维国内市场OLED第一占有率还会持续很久
由于国产电视起步比较晚，在许多技术储备方面并不占优势，在全球电视市场发展陷入瓶颈的时候，对于国产电视来说有了追赶的时间。不过这种局面随着OLED、量子点、激光等创新技术的出现而打破，自主品牌在这些方面都已经拥有媲美一流品牌的技术。2017年创维OLED电视整体销量占中国市场OLED销售量总比的46.0%，这意味着中国每销售两台OLED电视就有一台是创维，创维已在中国OLED市场拥有绝对的第一占有率，堪称KING OF OLED TV。
二、黄宏生彻底辞去创维职务
新快报讯创维数码日前宣布，黄宏生辞任董事会非执行主席及公司非执行董事，8月9日起生效。这意味着黄宏生在创维数码不担任其他任何职务。外界分析称，此举显示创维欲彻底走出黄宏生案阴影。作为创维的创始人和大股东，黄宏生此前出任创维数码董事会主席。2004年11月份，黄宏生因涉嫌串谋盗窃在香港被拘捕，创维即致力撇清与黄宏生关系，以保证公司正常经营。随后黄宏生宣布辞任创维数码董事会主席一职，改任董事会非执行主席级公司非执行董事至今。黄宏生串谋诈骗及盗窃上市公司资金一案终获宣判，黄被判入狱六年。这次黄宏生彻底辞去创维数码的职务也不让人意外。黄宏生被判刑后，其所持创维数码39.61%股权如何处置，一度为市场所关注。但黄氏家族已表明，未来不会出售手中的创维股票。
创维不是国企。创维集团属于私营企业，香港上市公司。创维集团是中国三大彩电龙头企业之一，拥有自己的生产基地。

C. 创维集团公司老总是谁

创维集团公司老总为赖伟德。

创维集团有限公司是一家从事多媒体、家用电器等业务的智能家电与信息技术企业，由黄宏生夫妇于1988年创立，总部位于深圳。

2000年4月，分公司创维数码控股有限公司在香港主板上市；2014年，分公司创维数字在深交所成功上市；2016年11月，创维被授予“中国航天事业战略合作伙伴”。旗下产品有彩电、冰箱、洗衣机、空调等。

(3)创维数码股东扩展阅读

创维集团产品

创维电视

从第一台健康不闪电视，第一台高清纯平，第一台可录液晶，第一款多媒体娱乐电视，创维在技术发展上不断创新，追求电视电视画质、音质的完美。

GLED电视

GLED全称Geek LED，又称极客互联网电视 ，是由创维自主研发的全新一代的LED电视，采用4色4K+技术，配备首款具备国内自主知识产权的智能电视处理器，并搭载酷开系统。

OLED有机电视

创维OLED有机电视是采用OLED有机屏（WRGB四色）的新一代电视 。OLED即有机发光二极管的简称，具备自发光、无限对比度、超广视角、极速响应、超薄等优势 ，并可制成不同弧度的曲面显示设备、是一次显示技术的革命，被认为是下一代的平面显示器新兴应用技术。

D. 电视品牌有哪些

2010年十大国产电视机品牌排行榜 - 国产电视机品牌排名2010：
第一名:康佳
康佳集团股份有限公司是1979年底成立的。全国首家中外合资电子企业，由深圳华侨城经济发展总公司、香港港华电子集团有限公司合资经营。1991年8月改组为中外公众股份公司。1992年3月27日，康佳A、B股股票在深圳证券交易所上市。
康佳集团主要生产“康佳牌”彩霸电视、劲力音响、VCD、以及好运通通迅等系列产品，综合年产量超过三百万台，是深圳市最大规模工业企业。其中，彩电作为集团公司的主导产品，年产值占集团总产值95％以上。1996年国内市场占有率超过了13％，居全国同行业第二位。
同时，康佳集团以多种经营为发展策略，在生产、销售彩电、音响、通讯三大系列产品的基础上，1991年开始涉足机械化工制造业，先后兴办了精密模具厂、注塑厂配套产品的生产厂，并积极研究开发电冰箱、电热水器、电暖水壶等相关家用电器产品，以推动集团公司向多元化发展。

第二名:创维

创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。
1992年成立创维集团有限公司，并获得彩电生产许可证，开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。1994年成立深圳创维-RGB电子有限公司。2000年4月，创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市（代码0751），是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元的国际型企业。

第三名:海尔

海尔集团创立于1984年，18年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2002年，实现全球营业额突破720亿元，实现海外营业额10亿美元。

第四名:长虹

长虹创立于1958年的长虹，
本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。
历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截止2005年，长虹品牌价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品牌500强行列。

第五名:厦华

厦华电子公司是以液晶电视、等离子电视、数字高清晰度电视为主的彩电制造商。2004年，厦华液晶电视居国内市场第一位，份额是12.1％，厦华等离子电视居国内市场第二位，份额是11.7％。目前，公司平板电视已经占全球4％的市场份额。
公司成立于1985年，现拥有1家上市公司、22家合资企业及5个配套厂，是福建省最大的电子企业和中国最大的彩电出口企业之一，行销网络遍及世界五大洲100多个国家和地区。2004年，厦华名列“中国电子信息百强”第26位。
厦华是国务院确定的首批“中国机电产品出口基地”，获得了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”和“名牌出口商品”等多项荣誉。
作为首批国家重点高新技术企业，厦华拥有一个博士后工作站和一个由近800人组成的国家级技术中心。厦华以数字电视为龙头，大力发展数字电视产业，已上市的数字高清平板电视产品尺寸从15英寸覆盖到63英寸，品种规格超过了150个型号，在数字高清平板电视领域取得了辉煌的成就。
1997年，厦华研制出中国第一台等离子电视；1998年，厦华研制出中国第一台数字高清晰度电视；1999年，厦华26台数字高清电视通过国家检测并参加了国庆50周年庆典；2001年5月1日，厦华数字高清电视全国率先上市，领先国内外同行15个月以上；2002年7月，厦华数字高清电视荣膺国家5部委联合认证；2003年10月，厦华等离子电视和液晶电视双双夺得国家发明金奖； 2004年7月3日《人民日报》头版头条报道了厦华“以技术领先进军国际市场”的事迹；
2004年厦华平板电视国内市场份额夺得第一；出口的21吋以上的平板电视占全国出口总量第一名，是名副其实的平板电视出口内销“双冠王”2005年，厦华强推“微晶神画”核心技术的“六超”平板电视，遥遥领先。
2005年，厦华平板电视勇夺全国“质量满意度”、“外观满意度”、“第一提及率”、“30吋以上预期购买率”、“知名度”、“预期购买率”等10项第一。8月，厦华“微晶神画”获“中国平板电视技术先进”奖。11月，获全国工业设计“外观设计”奖。

第六名:熊猫

熊猫电子集团有限公司是一个有着六十八年历史的大型电子企业，是国家120家试点企业集团和520家重点企业之一，曾为我国国防现代化建设、国民经济各个领域和改善人民物质文化生活作出过重要贡献，几十年来，一直位居中国电子工业的前列。

第七名:TCL

TCL集团简介 TCL集团多媒体电子事业本部 TCL集团股份有限公司创办于1981年现已形成了多媒体电子、通信、家用电器、信息、电工和零部件六大产业。

第八名:上海广电集团

上海广电集团成立于1995年。七年来，经过市场经济的磨练和洗礼，已经从一个单纯的电视机制造企业， 发展成为在中国电子信息行业中处领先地位的信息产品制造商和信息服务提供商。
迄今，集团在世界各地的雇员27000名，成员企业120家，业务遍及五大洲:在美国设有技术实验室，在中国、美国、奥地利、阿根廷、南非等国设有生产销售基地、技术研究机构和电讯服务基地，旗下拥有宽带 增值服务、信息产品制造、光电子显示器件、海外事务四大业务群体，向世界用户提供网络接入服务、电信增值服务； 模拟/数字电视机（包括阴极射线管电视机、等离子电视机、液晶电视机、数字光处理投影电视机）、数字视盘机、冰箱、洗衣机等家用电器；也向各地厂商提供显像管、真空荧光显示器、液晶显示器（含模块）、等离子显示器和汽车车灯等配套商品。
2001年，集团销售收入383亿元，利润23亿元，出口创汇18亿美元，已连续数年名列中国电子信息十强企业前茅。

第九名:海信

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算机及数码设备的强大产能。2005年海信实现销售收入334亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅 。

第十名:高路华
瑞菱(高路华)电器集团简介 基本资料 成立日期: 1996-2-1 所属行业: 信息技术...公司简介: 瑞菱电器集团是一家生产和销售家用电器和信息产品的大型现代化合资企业集团主要产品有彩电、洗衣机、空调、音响

E. 各位大侠，创维数字与创维电视有关系吗

两者均属于创维集团，创维集团以香港创维数码控股有限公司为龙头，旗下设深圳创维-RGB电子公司、数字技术公司、电器科技公司、空调科技公司、深圳创维照明电器有限公司、群欣安防科技股份有限公司等十多家产业公司。
2014年9月，创维数字公司借壳华润锦华在深交所正式挂牌上市。控股股东为深圳创维-RGB电子公司。

F. 创维汽车和创维电视是一个公司吗

是的，两者均属于创维集团，创维集团以香港创维数码控股有限公司为龙头，旗下设深圳创维-RGB电子公司、数字技术公司、电器科技公司、空调科技公司、深圳创维照明电器有限公司、群欣安防科技股份有限公司等十多家产业公司。
2014年9月，创维数字公司借壳华润锦华在深交所正式挂牌上市。控股股东为深圳创维-RGB电子公司。

G. 盗窃公款多少钱可以判刑

盗窃公款1000元可以判刑。
《关于办理盗窃刑事案件适用法律若干问题的解释》
(2013年3月8日最高人民法院审判委员会第1571次会议、2013年3月18日最高人民检察院第十二届检察委员会第1次会议通过)
为依法惩治盗窃犯罪活动，保护公私财产，根据《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国刑事诉讼法》的有关规定，现就办理盗窃刑事案件适用法律的若干问题解释如下：
第一条 盗窃公私财物价值一千元至三千元以上、三万元至十万元以上、三十万元至五十万元以上的，应当分别认定为刑法第二百六十四条规定的“数额较大”、“数额巨大”、“数额特别巨大”。
各省、自治区、直辖市高级人民法院、人民检察院可以根据本地区经济发展状况，并考虑社会治安状况，在前款规定的数额幅度内，确定本地区执行的具体数额标准，报最高人民法院、最高人民检察院批准。
在跨地区运行的公共交通工具上盗窃，盗窃地点无法查证的，盗窃数额是否达到“数额较大”、“数额巨大”、“数额特别巨大”，应当根据受理案件所在地省、自治区、直辖市高级人民法院、人民检察院确定的有关数额标准认定。 盗窃毒品等违禁品，应当按照盗窃罪处理的，根据情节轻重量刑。
《中华人民共和国刑法》第二百六十四条【盗窃罪】盗窃公私财物，数额较大的，或者多次盗窃、入户盗窃、携带凶器盗窃、扒窃的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。

H. 现在创维集团最大股东是谁

坐牢出狱的那个

I. 创维之鉴：创始人如何对付经理人

围绕着国美电器控制权的争夺依然在继续。在这场内乱中，以陈晓为首的职业经理人，与大股东黄光裕家族已势同水火。

而事实上，过去20年间，中国民营企业的职业经理人与“老板”争利的案例，不胜枚举。

从最早的创维“陆强华出走”事件，到原国美电器原总裁何炬与黄光裕的决裂，再到“铁嘴”俞尧昌两进两出格兰仕，职业经理人与老板的利益分配，是双方争夺的焦点。

然而，在众多的争斗之中，创维创始人黄宏生似乎颇为幸运。在其2004年11月至2009年7月失去自由期间，以张学斌、杨东文为代表的职业经理人，不仅未觊觎其控制权，而且，在其出狱时，其个人资产已增值了10倍。当然，张学斌等几百名职业经理人，也因为期权激励而收获颇丰。

值得注意的是，黄宏生在创维的持股比例，与黄光裕类似。与黄光裕今天面临的众叛亲离的局面相比，黄宏生无疑是个幸运儿。而在这背后，是两个人性格的差异，以及与职业经理人关系的巨大反差。

当然，他们面对的职业经理人，亦迥然不同。对于张学斌等创维的职业经理人来说，拥有几千万股期权，已很满足，不会觊觎公司控制权，但曾经身为永乐电器董事长的陈晓，是否拥有同样的心境呢？

高管出走：阵痛后的反思

“(与职业经理人的关系)，黄光裕家族表现出的是小学生的水平，而我们黄老板是研究生的水平。”9月3日创维集团一位高管称。

不过，黄宏生早期与职业经理人最初的沟通，也曾出现过重大问题。从1995年与老同学胡秋生闹翻，再到2000年的“陆强华事件”，在外界看来，正是因为黄宏生的小气而导致了职业经理人纷纷离开。其中，陆强华带领150名营销骨干出走高路华，一度让创维走到了悬崖边缘。

而在陆强华事件之后，创维高层出走的场景仍在持续上演，陈矩添、郭腾跃、刘助、杨东文、刘辉阳先后离开。

黄宏生与职业经理人之间究竟出现了什么问题？这是黄宏生当时必须思考的问题。如果说，陆强华是因为个性而与所有的老板都无法和睦相处的话，那么其他高管为什么相继离开？

2000年，创维数码香港上市之初，黄宏生就拿出了15%的股权，来解决骨干持股问题，之后又采取了员工持股的措施，800位骨干员工得到了股份，持股员工占到员工总数的近10%。此外，创维各事业单元的经理还根据各自单元的业绩在年底领取分红，集团领导则根据集团的业绩来分红。这样的分红模式，在当时的家电行业也是独一无二的。

然而，高激励并没有让团队稳定下来，张学斌曾告诉记者，“由于陆强华事件后对职业经理人的不信任感增强，黄宏生将权力更多地集中在自己手中，权力空间缩小后，职业经理人的动荡也很自然。”

在张学斌等高管的多次谈判，特别是杨东文离开创维自己创业后，黄宏生终于意识到了问题关键，从2003年开始在确立了创维的管理流程和制度后，他慢慢就不再参与具体事务的管理，在公司内部与骨干开会时他不讲具体业务，而是讲企业文化和行业环境。

而在完成与职业经理人的权力分割后，黄宏生开始将主要精力放在了创维集团的战略规划上，也在业余时间将自己在海南的地产业务做得风生水起。

狱中遥控：创维的平稳过渡

2004年11月28日，香港创维数码董事局会议前，香港廉政公署突然出动拘捕了黄宏生、黄培升兄弟，而张学斌等执行董事也被叫往廉政公署协助调查，最终黄宏生于2006年7月被判处6年有期徒刑。

黄宏生的意外入狱，让创维经历了一次生死考验。除了深圳市政府出面请来了赛格集团前董事长王殿甫出任创维集团董事局主席，以王殿甫、张学斌以及回归的杨东文为首的职业经理人承担起拯救创维的重任。

在2004年11月到2006年7月的一年多时间内，黄宏生需要应对的是不断的官司开庭和聆讯，虽然借助2005年参加全国两会期间提交了保护民营企业的提案，但是这并没有改变其个人入狱的命运。

与黄光裕不同的是，黄宏生入狱后，其夫人林卫平进入了创维数码的董事局，并出任了创维集团的副总裁。而作为大股东的代表，林卫平很出色地处理了与职业经理人之间的关系，无论是老将王殿甫、丁凯，还是中生代的张学斌、杨东文。

而身在狱中的黄宏生，也一直关注着创维的发展，其间，其还三次给创维数码董事局写信，指出创维发展中遇到的问题。

不过，2007年10月，黄宏生的一封信，曾经在创维引发轩然大波。在这封信中，黄宏生罕见地表达了对管理层的不满，指出“创维病了，而且病得不轻”，并提出，要管理层大幅裁员来降低成本，并拿出当年节省下来成本的一半奖励有功劳的员工。

这封信，一度让张学斌等高管陷入被动，但之后，黄宏生主动选择了“收声”。

值得注意的是，在过去的近5年时间中，除了负责海外业务的几位高管有了变动外，创维的核心高管团队始终保持着高度的稳定。

目前持有创维33.45%股权的黄宏生，在经历了两次大事件后曾经表示，“经过这么多事情，我终于想通了一个道理，企业小的时候百分之百的钱都是自己的，企业大了以后，一切都是社会的。对这个社会资源，我只不过有决策权，而使用权和所有权，并不完全属于我。”

他还称，“在这种大的财富里面，如果只有我一个人，很可能不小心决策不当，导致企业的失败。但如果引进人才，逐一授权，监督管理，培养人才，肯定能发展。而不授权，搞独裁，企业肯定是死路一条。”