天奇股份收购

① 动力电池回收上市公司

1、天奇股份00200917年12月，与无锡金控启源签订《天奇循环产业并购投资企业合伙协议》，共同出资设立天奇循环。合计出资7亿元，公司出资1亿元，旨在通过股权投资方式控股金泰阁-专注于废旧锂离子电池回收企业。
2、国轩高科002074子公司安徽金轩主要从事动力锂电，特别是磷酸铁锂、锰酸锂为正极的锂离子电池的回收子公司甘肃金轩主要从事动力锂电，特别是含镍钴废旧锂离子电池的回收处理。
3、上汽集团6001042018年3月22日，上汽集团与宁德时代签署战略合作谅解备忘录。记者了解到，此次双方拟进一步深化合作，探讨共同推进新能源汽车动力电池回收再利用，将联手打造完整的新能源产业链闭环。
4、*ST猛狮002684天津猛狮创新科技，采用自动化拆解设备拆解电池包，实现退役电池包到电池模块、电池模块到电芯的自动化拆解，并通过信息追溯管理系统将与生产有关的基础信息、物料、品质、设备等进行管理，还支持云端存储，保证了动力电池安全、高效、环保地拆解回收再利用。目前，天津猛狮已具备5000吨的废旧电池处理能力和140MWh的梯次制造能力。
5、厦门钨业6005492017年8月份，公司以货币出资的方式向赣州豪鹏增资7884.87万元，增资后，公司持有赣州豪鹏47%股权，为其第一大股东。赣州豪鹏主营业务为利用废旧新能源动力汽车电池及镍氢，锂电池生产高纯度电池原材料，是专业从事二次电池再生资源回收及加工利用的新型环保高新技术企业。拥有占地面积88亩的现代化废旧电池回收基地，江西省首个废旧电池回收工程示范中心，包含首条动力电池拆解示范线及废旧电池电子产品回收示范线。随着新能源汽车产业的快速发展，未来动力电池回收和梯次利用将是一个巨大的市场，本次增资有利于公司快速做大做强二次资源回收产业。
6、富春环保0024792018年5月份，公司拟与多方共同投资杭州万石成长投资合伙企业(有限合伙)，投资基金总规模为人民币亿12，960.00万元，其中有限合伙人富春江集团认缴出资5，832.00万元，有限合伙人富春环保认缴出资5，184.00万元。公司本次参与投资的产业投资基金拟专项投资于上饶市鼎鑫金属化工有限公司，鼎鑫化工的商业模式是基于资源循环利用理念，通过收集废弃钴镍资源及废旧锂电池正极材料，运用湿法再制备循环技术，循环再造电池级硫酸钴，碳酸锂，并富集镍，锰等产品，实现再生资源的循环化利用。投资基金拟对鼎鑫化工投资的款项将用于新建3万吨废旧锂电池高效全回收项目及补充流动资金等。
7、骆驼股份6013112018年3月9日晚间公告，公司与谷城县政府签署框架协议，拟投建骆驼集团动力电池梯次利用及再生产业园项目，预计总投资50亿元。项目全部达产后，将形成年回收处理约30万吨废旧动力电池的能力及相应的正极材料生产能力。
8、格林美002340动力电池回收龙头，拥有三元前驱体3.5万吨、四氧化三钴1.2万吨、正极材料1万吨产能。公司通过多次定增，形成10万吨三元前驱体与6万吨正极材料的远期产能，折合金属钴产能约2万吨;先后与110多家车企、电池企业签订了车用动力电池回收处理协议。

② 米特兰银行的被收购

1987年，香港上海汇丰银行购入米特兰银行的14.9%股权，透过合作协议，汇丰和米特兰互相转拨业务。1989年，米特兰推出first direct，开创电话理财的新概念，提供全年365天，每日24小时的电话个人理财服务，这是当时最重大的发展之一。
1992年7月，汇丰控股有限公司以39亿英镑收购米特兰银行全部股权，是银行史上最大宗的收购事件之一。是次收购所带来的影响如下：
为汇丰集团提供在欧洲的重要据点，以配合亚洲和美洲之业务。
1991年，米特兰银行的业绩奇丑，亏损达到4,900万英镑，坏账拨备达9亿英镑；汇丰收购米特兰后重整业务，使米特兰的业绩返回正轨。
汇丰控股全资拥有米特兰银行之后，富时100指数成份股之一的米特兰银行在伦敦证券交易所中除牌，汇丰控股得以晋身富时100指数成份股。
在英国注册的汇丰控股依照英国监管当局的规定，于1993年将集团总管理处由香港迁往伦敦。
初时汇丰控股直接持有香港上海汇丰银行股份，于1993年起改为间接持股（经中介控股公司），并直接持有米特兰银行股份。
1997年发生亚洲金融危机，但米特兰银行业绩仍然可观，使汇丰的业务和业绩皆未受打击。
为配合汇丰集团的统一品牌，米特兰银行于1999年易名为英国汇丰银行。

③ 大唐新能源即将在香港上市，我在07年通过投资公司买了该股股票，并在去年分了红利，请问在香港上市后我的

相关资料：

风力发电相关上市公司一览

2008年04月24日

网络财经4月24日讯 4月23日，财政部发布通知，从2008年1月1日起，中国国内企业为开发、制造大功率风发电机组而进口的关键零部件、原材料，所缴纳的进口关税和进口环节增值税实行先征后退。 以下为相关上市公司。

风力发电经营相关上市公司： 代码 简称 风力发电项目
000539 粤电力A 在广东石牌山以及湛江的风力发电
600396 金山股份 在辽宁康平和彰武风力发电
600578 京能热电 为国华能源第二大股东，间接参与风能建设
000962 银星能源 风力发电设备以及在宁夏经营风力发电
000690 宝新能源 在陆丰市甲湖风电场工程
600310 桂东电力 外资西班牙公司国际风力发电合作
000975 S科学城 合资开发山西小五台、神池风力发电项目
000720 鲁能泰山 合资组建莱州鲁能风力发电公司
600098 广州控股 子公司在惠东进行风力发电项目
600642 申能股份 参与海上风电场和金山海岸线风能建设
600605 轻工机械 大股东将400平方公里风电成资产注入
600795 国电电力 在辽宁、河南经营风能发电
600653 申华控股 携手协和能源在内蒙古建设风力电厂
000609 绵世股份 携手中国风电投资开发内蒙风力发电场

生产风力发电设备上市公司： 上市公司 市值（亿元人民币） 06年营业额（亿元）
金风科技 712.85 15.3
湘电股份 74.166 21.82
天威保变 398.069 31.04
东方电气 713.486 46.98
长城电工 47.338 13.36
华仪电气 99.576 3.19
银星能源 37.807 2.64

风能概念的上市公司
属于风能概念的股票不是太多，目前有十几家上市公司。
◆ 属于风电整机制造的上市公司有湘电股份、东方电机、华仪电气；
◆ 从事风机发动机制造的长城电工；
◆ 生产风机关键零部件——叶片的上市公司有鑫茂科技、天奇股份、中材科技；
◆ 从事风力发电的上市公司有金山股份、银星能源、轻工机械、宝新能源；
◆ 参股风力发电的上市公司有京能热电、粤电力等；
◆ 正在进入该行业的公司有长征电器、汇通水利；
风能概念的上市公司介绍（资料转载自:和讯博客/yijianfh）
鑫茂科技(000836)：拟生产风机零部件——叶片
2006年10月，公司与电能(北京)实业开发有限公司及三位自然人股东设立天津鑫茂鑫风能源科技有限公司，股东中，电能(北京)实业开发有限公司的控股公司中国电力成套设备有限公司在风力发电设备采购方面具备优势，而三位自然人拥有1.5兆瓦风机叶片的研发技术。公司所研制生产的叶片，从750KW到2.5MW不等，预计07年下半年750KW的产品将达到批量生产阶段。
公司业务较为多元化，业务包括：房地产、工程、光通信网络产品、音频视频产品、酒店等。2006年收入4.3亿元，净利润2600万元。
风机叶片相关业务对整体收入及利润的贡献程度：暂无收入利润贡献。

◆天奇股份(002009)：拟生产风机零部件——叶片
公司与英国瑞尔科技合资成立子公司竹风科技，引进了英国瑞尔科技成熟的叶片翼型设计，并拟发挥公司模具加工、成本控制及物流运输等方面的能力，在成本上取得优势。目前，竹风科技正在进行竹质风力发电机叶片的量产，乐观估计，量产后其叶片有可能为金风的风力发电主机配套试用。
公司业务较为多元化，业务包括：智能物流输送、机场货流系统设备及房地产等。2006年收入2.6亿元，净利润2700万元。
风机叶片相关业务对整体收入及利润的贡献程度：暂无收入利润贡献。

◆中材科技(002080)：设立子公司拟生产风机零部件——叶片
公司收购了北玻的风电资产，2007年1月，公司公告拟与中水投、新疆风能成立中材科技风电叶片公司，拟建立年产600片MW级风机叶片的产能，中水投、新疆风能均为我国最大的风力发电设备制造商金风科技的大股东，在风电设备领域有着丰富的运作经验；2007年4月，新疆风能退出了中材科技风电叶片公司，新进入马关群瑞能源投资有限公司及49名自然人以取代新疆风能。
细分行业简述：叶片是风机设备的核心部件，从零部件价值量的角度来看，叶片的价值量最大，造价约占整个设备的1/4。由于风机叶片的技术含量与进入壁垒较高，国内目前具备叶片生产能力的企业并不多。全球范围看，丹麦的LM Clasfiber公司目前是全球领先的风机叶片生产商，全球市场占有率达到45%。以当前叶片的价格估算，中国风机叶片的年市场容量接近10亿元人民币。
主营业务：玻璃纤维制品及复合材料。2006年收入6.2亿元，净利润5700万元。
风机叶片相关业务对整体收入及利润的贡献程度：项目尚处于前期阶段，未正式投资，暂无收入利润贡献。

◆长城电工(600192)：生产风机零部件——发电机
公司全资子公司兰州电机厂，是国内规模最大的兆瓦级变速恒频公双馈异步发电机生产企业，产品主要供应东方汽轮机厂、华锐大双馈异步发电机生产企业，目前公司已自主研发成功2兆瓦发电机，2007年批量供应东汽轮200台1.5兆瓦发电机；
此外，公司全资子公司天水传动所目前正在研发风机电控系统，具有较强技术优势；公司下属长城开关厂，是国内中压开关旗舰，配套生产风力发电机组配电柜；
细分行业简述：风机发电机不是风机的核心部件，行业技术壁垒相对较低，市场容量相对传统发电机市场而言显得价值较低；目前国内生产风力发电机的厂商主要有上海东方电机厂、兰州电机厂、湘潭电机厂、沈阳电机厂、北车集团永济电机厂、杭州发电设备厂等。
主营业务：公司主营电工电器行业，主要产品包括中压开关柜、电机及发电设备，2006年收入13.4亿元，净利润2800万元；
风机相关业务对整体收入及利润的贡献程度：风机发电机及配电柜等相关收入及利润贡献较低。

◆湘电股份(600416)：兆瓦级风电整机08年小批量生产
公司分别与德国莱茨鼓风机有限公司及日本国株式会社原弘产设立合资公司，引进对方的技术进行风机生产，目前已生产出1兆瓦级以上风电样机，并获得大唐漳洲六鳌风电场三期工程的定单，目前正在进行通过采购国外部件并按照国外设计的2兆瓦级风电整机样机试制阶段，尽管2兆瓦风机被市场寄予厚望，小批量的组装生产在08年才可能实现。
公司业务主要包括：直流电机、交流电机、水泵、车辆、备品等。2006年收入21.8亿元，净利润7100万元。
风机相关业务对整体收入及利润的贡献程度：市场目前估计07年公司将生产几套2兆瓦风机样机并实现5000万元收入，而08年风机业务可能带来4亿元的收入。

◆华仪电气(600290)：正在研制1.5兆瓦风机、风机营销策略独树一帜
公司子公司华仪风能与新疆金风科技合资设立了华仪金风风电公司，公司间接持股49%，该子公司目前拥有780KW风机的组装能力，另公司拟新建300亩的风机装配厂房，合计投资3.9亿元进行1.5兆瓦风机的研制，目前1.5兆瓦风机尚处于研制阶段。除此之外，公司采取了将帮助风场测风和风机销售捆绑的策略，由于一般风电场测风时间需要1年多，这一策略对于一些不具备相关人才、想节约进入时间成本、规避前期测风不成功风险的风场很有吸引力，公司目前正在全国20多个风场测风，已经测风完成、符合风电开发条件并正在报批的风电总装机达到45万千瓦。
公司系借壳苏福马，目前业务主要包括：电气设备、高压设备等。2007年1季度收入1.1亿元，净利润1300万元。
风机相关业务对整体收入及利润的贡献程度：相关收入及利润贡献目前较低。

◆东方电机(600875)：1.5兆瓦风机量产，年装机容量位列国内厂商前列
子公司东方汽轮机厂2004年11月与德国REpower公司签定风电机组生产许可证合同，购买Repower1.5兆瓦MD70和MD77型风力发电机组整机设计，2006年生产出样机，并获得山东鲁能集团首批七台风力发电机组的订单。2005年新装机容量6兆瓦，占国内市场容量的0.5%，在国内厂商中位列第四。
公司主营业务为发电设备。2006年收入47亿元，净利润8.3亿元。2007年东方电气集团通过东方电机整体上市，业务涵盖火电、水电、核电、风电、气电设备。
风机相关业务对整体收入及利润的贡献程度：乐观估计风电业务08年可贡献10亿元的收入，考虑到东电集团整体上市后，年收入将超过200亿元，风电业务收入及利润贡献相对较低。

◆长征电器(600112)：风电项目处于前期阶段，无实质性进展
公司2006年10月与第一大股东广西银河集团有限公司及艾万迪斯能源咨询有限公司三方共同签署了《合资协议》，将合资成立艾万迪斯银河风力有限公司以生产风机设备,该风力有限公司注册资本为1亿元人民币。长征电器将占15%股份。该项目目前并无任何实质性进展。
公司主要产品为汽车连杆、高低压及成套产品。2006年收入3亿元，净利润1100万元。
风机相关业务对整体收入及利润的贡献程度：该项目尚处于前期阶段，尚未正式投资，暂无收入利润贡献。

◆金山股份(600396)：风电场发电规模逐步扩大
公司占51%股权的辽宁康平金山风力发电和辽宁彰武金山风力发电的一期项目分别于2003年和2004年投入运营，二期项目则于2006年投入运营，目前合计装机容量为4.93万千瓦(公司占2.51万千瓦)，2009年和2010年，公司占100％权益的康平三期和彰武三期也将投入运营。
公司业务范围包括风电、热电及煤矸石发电。2006年收入4.7亿元，净利润6500万元。
风电业务对整体收入及利润的贡献程度：2006年康平风力发电及彰武风力发电合计贡献利润1700万元。

◆银星能源(000862)：国内最大风电运营上市公司
公司原名ST仪表(吴忠仪表)，2007年4月，大股东宁夏发电集团通过定向增发注入贺兰山风电厂、宁夏天净神州风力发电有限公司50%股权、宁夏银仪风力发电有限公司50%股权的资产，此外，公司定向增发募集资金将用于建设宁夏红寺堡风电场一期、宁夏太阳山风电场一期和贺兰山风力发电场三个项目。通过此次资产注入，公司已经成为目前国内规模最大的风电运营上市公司，由于宁夏风能资源较为丰富，公司未来风电场经营规模仍将继续扩大。此外，公司设立了宁夏银星能源风电设备有限公司，引入了日本三菱重工的风电技术，拟生产1兆瓦风力发电机组，但尚未有实质性的进展。
公司原业务产品为调节阀及风机构件。2006年收入2.6亿元，净利润900万元。
风电业务对整体收入及利润的贡献程度：按照公司给出的合并备考报表，模拟合并后2006年的净利润为1900万元，而07年1季度为550万元。(注：截至1季度末，宁夏银仪风力发电有限公司的长山头风电场一期工程及红寺堡风电场一期工程均处于建设过程中，暂无利润贡献；贺兰山风电厂2006年收入8100万，净利润1300万元)。

◆轻工机械(600605)：潜在的400平方公里的风电场运营商
2006年公司通过定向回购第一大股东股份的方式使得二股东上海弘昌晟集团成为控股股东，2007年6月，公司公告上海弘昌晟集团决定将在2007年底前注入其在内蒙古乌兰察布市已拥有的400平方公里的风电场，该风电场全部投产后将形成总装机1500兆瓦、年发电量37.5亿千瓦时的生产规模。
公司原业务贸易业务。2006年收入7.8亿元，净利润500万元。
风电业务对整体收入及利润的贡献程度：公司尚未给出即将注入的风电场的财务数据，但从规模判断，风电场运营收入和利润将成为公司主要的收入和利润来源。

◆宝新能源(000690)：向新能源电力转型的发电企业
公司设立陆丰宝丽华风力发电有限公司，正在建设陆丰市甲湖风电场一期49.5MW工程项目，同时二期工程49.5MW项目正在申报立项。
公司主营火力和水力发电，兼营房地产业务。2006年收入10亿元，净利润2.7亿元。
风电业务对整体收入及利润的贡献程度：风电项目尚未进入运营期。运营后，风电占收入比重仍将较低。

◆京能热电(600578):参股风电场运营商，获取稳定分红
公司间接享有国华能源风力发电15%权益，为国华能源第二大股东。国华能源是国内规模较大的风电投资方，正在开发的和计划开发的风电项目有：河北省尚义县满井风电场、内蒙古锡林郭勒盟灰腾梁风电场等。
公司主营发电及供热。2006年收入15.3亿元，净利润1.4亿元。
风电业务对整体收入及利润的贡献程度：国华能源按章程规定年现金分红比率不低于当期净利润的70%，

仅供参考，请自借鉴

希望对您有帮助

④ 苏宁20亿收购国际米兰，如今卖了值多少钱

如今的意大利甲级联赛早已经不是当年七姐妹横扫欧洲的年代，出于电话门的影响，AC米兰逐渐没落，到现在还没有缓过劲来，竟然要靠一个马上就要40岁的的伊布拉希莫维奇来续命。而尤文图斯对则是被受裁判照顾，横行意大利国内一到了国际赛场上就吃瘪。作为北方三强的另外一支球队，国际米兰则由于中国资本的加入，这两年的成绩有所回升，尤其是在今年，更是打入了欧联杯的决赛，最后惜败给了欧联杯的霸主塞维利亚队，值得一提的是，塞维利亚队，就是一只吃饭睡觉打欧联的球队，欧联杯简直就是他们的自留地，输给他们不算丢脸。

但是要振兴一支球队，靠一两年的时间还是不够的，国际米兰在一个赛季只获得了第七名，没有资格参加欧冠联赛，这让苏宁的管理层觉得很不爽，是不是自己的经营有问题？毕竟搞足球，我们中国人还是小学生，中国足球自己还在蹒跚学步。但是一时的失利没有影响苏宁集团搞足球的决心，好在他们坚持了下来，第二年国际米兰就成功进入了欧冠，并且成为了一家前三，尽管对尤文图斯还是没有太大的威胁，但是国际米兰的球迷已经能够看到球队的进步，对于苏宁的所作所为，还是感到放心的。

今年国际米兰进入了欧联杯的决赛，国内联赛的成绩也很不错，据说这支球队的市值已经长到了5.2亿欧元，目前来说，折合成人民币40亿，考虑到苏宁集团只掌握了70%的股份，再加上前期的投入，也有26亿人民币，所以从目前的情况来看，可能苏宁集团只赚了一亿人民币，不过这一切都只是纸面上的价格，通常来说球队转让都会有一定的议价，所以我觉得如果苏宁现在将球队转手的话，赚的肯定不止这些，一亿欧元是打底的。

⑤ 天奇股份的重大事项

公告日期 重组类型 重组标的 重组进度 2008-08-27 收购股份 收购乘风新能源设备有限公司部份23%股权 董事会批准 2008-07-09 合资或联营组建子公司 公司拟合作投资设立天奇风电零部件制造有限公司 完成 2008-07-09 收购股份 收购控股子公司长春天奇公司部份股权 董事会批准 2008-07-09 合资或联营组建子公司 设立全资子公司无锡天奇物流系统工程安装公司 董事会批准 2008-04-09 合资或联营组建子公司 子公司合资成立无锡天盛置业有限公司 董事会批准 2007-08-28 合资或联营组建子公司 投资设立上海乘风新能源设备有限公司 完成 2007-08-10 合资或联营组建子公司 组建合资公司 董事会批准 2007-01-05 购买资产 公司全资子公司收购铜陵蓝天股份有限公司企业净资产 董事会批准 2006-06-16 合资或联营组建子公司 合资共同设立“无锡竹风科技有限公司” 完成 2006-02-10 委托管理 铜陵国资公司将其拥有的铜陵蓝天股份有限公司71.22%及其实际控制的其余28.78%的股权委托本公司管理 已签定协议 2006-01-07 合资或联营组建子公司 设立全资子公司安徽铜陵天奇蓝天机械设备有限公司 完成 2005-10-24 购买资产 下属子公司竞标取得土地编号为锡国土2005-51的土地开发使用权 拍卖成功 2005-08-12 收购股份 收购无锡天奇置业有限公司51%的股权 完成 2005-01-19 购买资产 收购坐落于北京市朝阳区华严北里甲1号健翔山庄B9、B10二幢连体别墅 董事会批准 2004-11-12 合资或联营组建子公司 设立河北福田重工专用车股份有限公司 股东大会批准 2004-08-28 合资或联营组建子公司 在长春投资设立子公司 董事会批准

⑥ 请问废品回收类的股票有那些

好像没有专搞废品回收类的股票。国栋建设是把麦杆回收以后加工造成强化木地板的，属于绿色产品。

⑦ 收购笑话

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要多少有多少
看到你不想看为止
1. 不管退换
小奇不喜欢父母为他新添的小妹妹。

“那你为什么不把她换成弟弟呢？”他的同学问。

“太晚了。当我发现她是女孩时，已经过了好几天了。要知道，商店里规定凡是东西用过三天，就不会退换的。”
2.愚人节千万别上厕所
愚人节千万别上厕所，真的！再提醒一句，这不是演习，千万别上厕所！

老枪傻不呵呵的直奔厕所而去，事毕，找厕纸，惊呆，空卷轴无纸。

瞬间想明白原来今天是愚人节，老枪怒骂道，折腾人也不要找这里啊！正在急得挠头时，发现兜装手机，喜极而泣，这简直是最后一根救命草啊。 于是电话同事一号，“吾在厕所，无纸，速来救急！”

同事答：“今天愚人节，刚才就有人骂中。喊要厕纸救急的，怎么又有人？不可信！”话毕 ，挂机，痛骂中。

电话同事二号，“吾在厕所，无纸，速来救急！”

同事答：“今天愚人节，一概外出工作一概拒绝，不好意思！”话毕，挂机，痛苦中。
3.嘴馋
从前有一个人，嘴馋，别人做烧饼，他总是站在一旁垂涎三尺。

大家就给他起个名字叫“馋嘴”。每当烧饼烘焦的时候，“谗嘴”总是

说：“焦的我来吃！”

一天，“馋嘴”趴在桌上打瞌睡，头发碰到桌上的蜡烛火，被烧

得直冒青烟；旁人见了惊叫起来：“不好！焦了！烧焦了！”这时“馋

嘴”听说“焦了”，还未睁开眼睛就匆忙地大声喊叫起来：“不要紧！

不要紧！焦的我来吃！”
4. 心理诊所
一男人狂奔到心理诊所内：“医生我好苦啊！请你救救我！”
“别慌，你有什么苦处，慢慢告诉我，才能为你解析治疗。”
“我最近每个晚上都会梦到貂禅、杨贵妃、李师师、董小宛。她们都是一丝不挂地裸身围绕在我身边啊！”
“哇塞！都什么时代了，还有这么多的美梦，你还真是艳福不浅啊！”
“什么艳福不浅啊！你可知道，在梦里我竟然也是女的！”
5.她不是我太太
自从丈夫去看了心理医生后，夫妻生活变得很有乐趣，快乐无比。妻子只是很纳闷，每次做爱前，丈夫都会走出卧室在洗手间里呆十几分钟。
出于好奇，妻子终于决定去看看丈夫在做什么。
她蹑手蹑脚地站在浴室门口，看到丈夫站在浴室里，对着镜子喃喃地提醒自己：她不是我太太，她不是我太太……
6.你把我杀掉

某邮局下面的支局通过MODEM于总局连通.但线路质量不好,
常常在用的时候断线,于是,支局打电话给维护人员,"我的机死
啦......"维护人员说:"你的进程吊在上面了,等一下,我帮你把
进程杀掉......"
时间长了,支局打电话的时候就说,"我又吊死啦,你把我杀掉!"
7.女生说给男生听的谜语
发生地：
某个初中同学聚会，在包厢里吃饭完正坐着聊天。一个女同学就说要出几个笑话给男生猜。男生没怎么多想就让她开始说：
“500个女人仰泳--------打一地名”
一群大男生想了很久没想明白，她就说道：
“笨啊！！是 千岛湖 ！！！”

不一会儿，她又出了一个：
“男人上厕所--------------打一歌星，这回得猜对了吧”
众人继续冥思苦想，有个女的突然惊呼：

“是 陶吉吉！！！”
8.QQ经典笑话
你好，这是QQ点歌系统，你的一个朋友为你点了一首《特别的爱给特别的你》由于系统繁忙，请你自己哼哼吧！
9.引线这么短
某男脱下衣服给女友看二头肌说,这相当于50公斤炸药,又脱下裤子指着大腿说:“这相当于100公斤炸药,接着脱下内裤,女友夺门狂奔惊叫:“天啊!引线这么短。”
..走火入魔
你是否玩www太久了?
当你发现你有以下的状况时，这表示你已在 WWW混太久了。
--当有人问你邮局在那里，你会说.... 到 http://邮局.万寿路.北京./去看看。
--当你老婆跟你说：喂！我们的女儿为何老是穿同一件脏衣服！你说....你大概忘了把 cache清掉了吧。
--当你在山谷边倾斜的道路上开车，发现再往前走就必死无疑时....你还满头大汗的找着 'back'倒退键。
--当你在阅读报张杂志，每次看到有画底线的标题时....你有一股想去按下它的冲动。
--当好友来你家看看你的宠物时，你却说.... 它们已有自己的HomePage了，你可以去看看
--当你在海边欣赏着壮观的夕阳美景时，你却尝试在天空中寻找....其中一朵云彩上是否使用了 "Netscape加强语法"。
--当你迟迟才收到你订阅的杂志时，你会说.... 该死的出版社，使用了太多的"内含图型" (inline image)了。
--当你要别人相信你时，你会习惯的说.... "开括号 EM关括号"我是认真的！"开括号斜线 EM关括号"
--当你再打电话给不在家的朋友而他又不在时，你抱怨着说.... 真是的！错误404又找不到...。
--看书时，想找某个专题时，我就去伸手找鼠标，准备search一把。而这可能说明我已经是一个代码发生器了。

⑧ 谁才是旷世并购中永恒不变的输家

在好声音决赛现场的亢奋中，听到美团和点评“相逢一笑泯恩仇”的猛料，还以为这就是恩爱季的美好收尾，没料到后面竟有阿里深拥优酷、戴尔牵手EMC以及乐视和易到“执手相看泪眼”的高潮，在老冤家分众与聚众、58与赶集、滴滴和快的愉快玩耍之后，资本推手撮合着一桩又一桩的欢喜姻缘。不过在亮瞎汪眼的营收和估值背后，在铺天盖地的“剑指某某”的傲娇之外，却突然想到一个不那么喜庆的槽点，谁是输家呢？总有输家的，不是吗？会是老板吗？Boss

每一宗成功的商业并购背后，都有一位失意的老板，一个被埋葬的梦想。好莱坞浪漫电影《Meet Joe Black》中（原谅我不提烂俗的中译名），老板安东尼·霍普金斯准备卖掉自己的公司，但从呆萌死神布拉德·皮特那里得知命不久矣后，他立即选择对交易说不，在生命的最后时刻，他不愿毕生奋斗的事业也随之一起消逝。

合并是唯一比收购还糟糕的事情，《经济学家》杂志曾有个比喻，“企业合并要比好莱坞明星婚姻的失败率更高”，传统行业已经有太多例子，美国在线与时代华纳的合并证明无论多么门当户对的婚姻也有可能感情不合；戴姆勒·奔驰与克莱斯勒的牵手，不过说明了德式工程师文化与雅科卡的蓝领文化如何的格格不入；也许只有英博和百威的联姻才算完美，当大家共谋一醉的时候，任何不快都会烟销云散。

并购之所以惨烈在于压根儿不存在公关稿宣扬的乌托邦式二元化领导，否则晁盖不必火并王伦，梁山泊也不用英雄排坐次了，像俞永福那样献出UC之后变身职业经理人，再替阿里操盘高德的奇葩案例太少见了，弱势一方的老板迟早会淡出是常识，但这个损失是有补偿的：

首先，互联网时代的风投让“花别人的钱做自己的梦”成为可能，这使得“卖艺再卖身”或抱团取暖的感情成本和机会成本都要比老一辈小得多；

其次，类似土豆王微、快的吕传伟甚至不久后点评张涛、赶集杨浩涌、优酷古永锵、易到周航的可能退出固然是一种精神磨难，但物质上却有丰厚的回报，所损失的无非是颜面，对于这一点，心领神会的公关团队自会开足马力。

如果心态平和，这些退出的老板们大可以高卧东山，放舟四海，不必再背负那可怕的荣耀与责任，倘或非要像乔布斯当年忽悠斯卡利的那样，“你想卖一辈子糖水，还是改变世界”，雄心满溢的无处排遣，也可以另起炉灶，东山再起，做一回连续创业者。

当年优酷土豆合并后的第三天王微就宣布退休，带走了土豆的动漫团队创立追光动画，去圆他的中国Pixar之梦了，今天的古永锵大约也面临着相同的选择。总之，他们或许失去了封神的机会，但绝对不是输家。

是竞品吗？Rival

每一次并购都需要一个合适的假想敌来反证决策的英明，滴滴和快的标靶是Uber，美团和大众点评则直接挑上了BAT级别的对手，但并购从来不是压垮竞品的最后一根稻草。

以团购为例，老大美团和老二大众点评联手攫取了81.4%的市场份额，压倒糯米的13.6%，无非试图验证这样的公式，团购作为目前最成熟的本地生活服务，将会承载O2O模式的未来，上半年中国团购成交额770.1亿元人民币，与去年同期增长167.7%，似乎印证着这个推断，但这是伪命题，且不说新公司押上身家性命去叫板网络200亿O2O战略的支点之一糯米是否明智，单以团购本身而论，行业鼻祖Groupon和美国第二大团购网站LivingSocial都在裁员，今年以来Groupon的股价几乎腰斩，累计跌幅 56.54%，公司正拼了命向电商转型，在团购如此边缘化的今天，侈谈联手打压甚至消灭糯米，无论如何都是一个特没存在感的话题。

至于外卖市场虽然是本地O2O冉冉升起的新星，但还处在打车竞争那样的烧钱时代，大众点评过去的策略是投资饿了么与美团外卖Pk，三家化敌为友后即使按最乐观的估计，市场份额也不会超过30%，却催生了一个员工突破3万的劳动密集型企业，毛利低下，业态和模式都相当苦逼，基本丧失了互联网公司的基因，网络外卖由于承载着李彦宏的战略使命，加之其高频场景捆绑了网络钱包的理想和未来，在快速扩张和承受亏损的道路上走得要比任何对手坚定得多，美团+饿了么+大众点评即令想竞争又如何竞争？

是投资人吗？Investor

投资人的西绪福斯式苦役在于，要不断践行扎克伯格的那句名言：创业者最容易犯的错误是无谓的坚持和过早的放弃！一次成功的并购显然有助于预防这种“蠢事”。

那些以烧钱为乐的同质化竞争，不管参与的公司如何牛逼，在烧钱启动一个市场的同时，也可能把最优秀的业态拖垮，把投资人拖入万劫不复的深渊，红杉沈南鹏的赛道优胜论旨在解决这一问题，2006年红杉中国给了大众点评200万美元，2010年追加投资的同时，又给了美团1000万美元A轮，买下整条赛道而不是押注个别赛手的策略，表面上似乎是鼓励差异化竞争，其实就是现代版的二桃杀三士，以钱为饵引诱惨烈搏奕，待水落石出再来收拾残局，不过在事态发展到滴滴和快的那种日烧3000万的失控竞争之前，这也可以说成是一种紧急避险。

所谓赛道论其实就是加速淘汰，不管合并后的美团和大众点评能否托起O2O的未来，所建立的规模壁垒至少是IPO的有效保障，至于由此膨胀起来的劳动密集型业态是否健康并不在考虑范围之内，高盛的口头禅“我们是贪婪的，但我们是长期贪婪”不过说说而已，快进快出才是互联网风投的不二法门。

投资人与创业者的最大区别在于，它的商业策略里没有任何理想或情感元素，它从别人的成功和失败里都能赚钱，这就够了。

乐视与易到的融合是另一种情况，贾跃亭在周航的理想快要燃尽的时候毅然接盘，是在合适的时机做成了一笔失败的生意，易到在中国专车市场正滑向谷底，Q2市占率只有2.7%，乐视在庆幸白菜价捡了个风口的同时，有能力让后者咸鱼翻生吗？乐视不是钱多得急于耍帅，就是想给层出不穷的新产品找个安上轮子的移动秀场！

有一点是很多人忽略的，乐视和易到其实是两个精神高度契合的小伙伴，从一次性设置30多个副总裁就可看出贾跃亭对产品线扩张的贪婪，而周航的易到有着数不清的星辰大海，也有着海易出行、易奇汽车等许多噱头，这一次的相互发现只不过证明了物以类聚，人以群分的真理，大可不必为贾跃亭担心，因为这种让人看不懂的战略就是乐视核心竞争力的一部分。

输家究竟是谁？Staff

在互联网创业圈里，老板们指点江山，高管们泡论坛，基层员工拉仇恨是常态，2014年5月大众点评8000万美元投资饿了么之后，与美团的火拼就由团购扩展到了外卖，6月、8月和9月多次大打出手，在业务拓展最激烈的三四线城市如常州、镇江、咸宁等地，双方斗殴升级到各晒伤情照片的程度，大众点评还对美团发出了律师函。

但受到并购冲击最大也最惨烈的恰恰是这些坚守在第一线的小人物，以团购为例，Groupon高达40%的毛利有一半被人力和营销成本吃掉，这是其2011年上市后股价迅速缩水四分之三的主要原因，美团今年5月的销售额为3.8亿，但毛利只有7%，而美团必须实现超过8%的毛利率才能进入赢利通道，这只有在掌握垄断特权的情况下才能实现，为之付出代价的当然是员工，在外卖方面，大众点评、饿了么、美团上万人的庞大团队不可避免的会遇到冗余服务的合理化问题，势必会有流血又流泪的结局。

期权是另一个打击，2012年大众点评完成D轮融资时就有股本从0.5亿扩充到8亿，稀释16倍的坑爹传闻，2014年2月，张涛在腾讯入股20%的新闻发布会上曾经坚定表示“点评会独立发展，也一定会独立IPO”，甚至有回归A股的打算，美团也一直有岗位期权的说法，这使得满4年行权的规定存在很大变数，但如今上市主体被转换到VIE结构下的新公司，虽然强化了管理层对公司的控制，员工行权却徒增了许多复杂的约束。

并购的第一波震痛是裁员，今天风头无两的美国共和党女性候选人卡莉·菲奥莉娜当年主政惠普时所完成的康柏电脑并购案，三年之内就使14.81万员工中的3万人丢了饭碗，而戴尔和EMC将创造一个17.78万人的巨无霸，新公司背负着400亿美元的债务，每年光利息就有32亿美元，悲观的EMC员工们甚至已经导致了马萨诸塞州房价的恐慌性下跌。

所以并购的真正阻力并不来自于通过制度设计已经预留退路的老板、投资人或银行家们，而是那些事先毫无预警的普通员工，在梦想幻灭的前夜，奋力拯救公司的也是这些人：

在土豆重病缠身的日子里，产品部的员工们仍在拼命头脑风暴，甚至想出了濒死体验的骇人idea；当爱拼车的杨洋沮丧承认“没有什么好调整的，熬下去没意义”的时候，员工们仍然豪迈高呼在死前再拼一次；2015年9月11日考拉班车的最后一天被描绘得颇有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的傲骨，也有些许《金大班的最后一夜》的即视感。

在那些彪柄史册的并购中，最要命的就是夙敌之间的握手言和，昨天还是目眦尽裂的对手今天却成为同壕战友的神反转并不是每个人都能承受，这很像反上梁山的林冲突然发现招安之后又要与高俅那厮同殿为臣。如我之类的草民，很难对公司层面的商业运作说三道四，只希望大佬们的星辰大海里，也装着点小人物的酸甜苦辣！

⑨ 两家上市公司同时收购了对方的股票（控股），结果会怎样

交叉持股有，至于同时能互相控股应该是不会发生的

⑩ 奇瑞被收购

奇瑞暂时没有被收购的危机。
奇瑞暂时也不存在收购美企业的动机。
奇瑞已经将销售公司划分为3，
分别为奇瑞、瑞麟、开瑞。
并在09年得到国家及相关大型企业支持，研发电力汽车。
近期将对外公布。
奇瑞被并购的可能性存在，但也微乎其微。
被收购的可能性基本没有。
首先国外汽车行业正在经历寒冬，自保都困难更别说收购。
其次奇瑞已经具有一定规模，轿车生产车间3个，筹建中的2个。
现在奇瑞具有1-5厂的生产车间25000名员工。
虽然在国内的一汽、上汽、二汽、江淮都财大气粗，但是面对如此庞大的企业，
如果收购将面临很大压力。
从国家方面考虑来说，自主品牌现在是奇瑞和吉利的上升势头最为猛烈。
但是在国家注资方面吉利就远不如奇瑞了。
原因为：奇瑞虽然现在属于地方性企业，但毕竟与国家有联系，吉利完全为私有，在这种情况下国家注资首先考虑的当然为奇瑞。
所以奇瑞不会被收购，但奇瑞要想随便收购美企也是不可能，不用说美企的硬件价格，就是哪些退休工人，奇瑞也是养不起的。
这是我的回答，欢迎楼下板砖。