李锦记集团董事长

① 李锦记集团和华润集团谁更有优势

华润集团好点。
第一国企；
第二多元化；
第三实质性企业。
华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润燃气（HK1193）、华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、和华润水泥（HK1313）。2013年7月8日，《财富》杂志发布的世界500强排行榜，华润集团名列187位，首次进入200强，排名上升46位。2014年，最新发布的世界500强排行榜，华润集团名列143位，再升44位。2015年7月22日，美国《财富》杂志发布2015年世界500强企业名单，华润集团以115位的优异成绩再次上榜，相比去年上升28位

② 李锦记集团是否是世界500强

无限极2005年参选中国500最具价值品牌排名第62名，品牌价值80.83亿，2011年中国500最具价值品牌排名到49名，品牌价值195.58亿，中国健康产品行业第一。

③ 李锦记是无限极中国有限公司的老总吗

不是，李锦记是集团老板，无限极的老板是李惠森，属于李锦记集团旗下的一个子公司。

④ 李锦记是那里人

李锦记集团自1888年创立于广东珠海南水以来，经历了114年的历史，经过四代人的努力，目前以制造优质酱料及调味品享誉全球，只要有华人的地方必定有李锦记的产品。李锦记已成为一个家喻户晓的酱料王国。

李锦记集团为了扩大生产规模，于1996年在广东新会七堡成立李锦记
(新会)食品有限公司，并动工兴建厂房。1998年8月开始生产酱油。到目前为止仅成立四年，我们的生产能力已超过初期建厂时的15倍。现在我公司占地面积1100亩，包括酱油厂,虾酱厂、芝麻油厂、原料加工厂及包装车间等多个生产工厂，员工300多人，成为李锦记集团下最大的生产基地。

⑤ 无限极是什么公司是百年企业李锦记旗下的子公司吗

无限极（中国）有限公司，以“无限极”为核心品牌，是李锦记健康产品集团成员之一。李锦记健康产品集团由李锦记家族在1992年创立，总部设于中国香港。集团经营多元化业务，包括中草药健康产品、物业投资、中药材种植与销售，以及为初创企业提供风险投资。

⑥ 无限极是李锦记旗下的吗实实在在存在吗

你好！是的，无限极是百年李锦记集团旗下的全资子公司，实实在在的，你可以直接网络里搜索无限极（中国），就可以查到的。无限极互联网居家创业，一台电脑，一部手机，在家就能轻松学习，建立无限极财富自由管道

⑦ 无限极的创始人是谁

香港李锦记 创始人李锦裳
无限极（中国）有限公司（以下简称无限极（中国））是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，以“无限极”为核心品牌，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业，总部位于中国广州。

具体可以问我

⑧ 李锦记的领导模式

自动波的领导模式
在很多人印象中，企业家是这样一群成功人士：他们掌握着企业生死存亡的大权，也承受着企业发展进程中的所有风险和压力，他们每天疲于奔命，忙得不可开交……
李惠森却对自己的管理之道颇为自豪：“我不用为公司的日常事务操心，也很少去公司，有时可能连续几个月都不会在公司出现，即使去公司，通常也只待两三天。我把很多时间都用在打球、旅游、思考策略、做自己想做的事情上面。但李锦记并不会因我的悠闲而脱离正常的轨道。这一切都缘于自动波。”
自动波之名来自广东话，形容自动挡的汽车在行驶时，不需要用手换挡，就能根据不同的速度自动调节，顺畅地行驶，而司机可以专注于方向与路况。自动波的领导模式，正是李锦记“思利及人”价值观在企业管理上的体现。
李惠森说：“《道德经》谈到四种类型的领袖--‘太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。’最低级是所有人都恨他，第三级是怕他，第二级是自然领袖，他已经很有魅力了，第一级是无形领袖。我觉得全球像哈佛商学院这样顶级领导力培训学校，他们现在教的还是第二级的东西，很注重领导者个人方面的，培养的是CEO，而不是第一级的chairman（主席），‘我’大于‘我们’更多一点。所以你看苹果的乔布斯，他一不在了，苹果股价就大跌。所以他也只介于二三级领袖之间。中国大陆的很多企业家也都是第二级领袖。”
自动波的领导模式体现在对待下一代上，就是鼓励第五代从9岁到29岁共14位家庭成员根据自己的兴趣去选择所学专业和所从事的职业。李锦记集团旗下除了酱料产业、健康产业外，还有家族办公室、家族基金、家族投资公司、家族学习发展公司几块业务，第五代家庭成员可以自主选择其中任何一块业务加入。但如果有人对所有家族业务都不感兴趣，他可以保留自己的股份，然后去外面的公司工作。
自动波应用在对待员工上，就是充分放权给员工，发挥员工的潜能。管理学中有一个著名的洛桑实验，其结果表明：决定一个人工作积极性和工作效率的最重要因素，不是薪水、职位等物理条件，而是被他人认可与尊重等心理因素，是一种成就感和满足感。李锦记很注重建立领导者与员工的关系，让领导者从监督者变成倾听者和支持者。“我们很注重让员工‘爽’，我们会经常让员工说出自己的爽指数，以此了解员工工作中的愉悦程度。因为我们坚信，照顾好我们的员工，员工就会照顾好我们的顾客，我们就会有很好的回报。”李惠森认为。