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㈡ 火箭未来战略规划

企业战略规划要定好，你不得不知4件事：定位引领战略规划，路线图链接战略目标，时间表推进战略落地，顶层设计驱动战略实施。

一、定位引领战略规划

一个企业，在制定战略和开展经营活动时，首先必须思考“我们是谁”、“我们要做什么”和“我们应将是什么”。而对上述三者的思考，结合对内外部环境的调查研究分析论证，形成了一个企业的“定位”。即，驱动企业确定在一个由业务和产品、服务对象、时间和区域三个维度划分的环境中的位置。

战略是目标和策略的组合，其核心问题是方向的确定和策略的选择，其目的在于构建联结当前现状和未来期望的桥梁。在决定一个企业战略方向、目标、业务、任务、策略、计划、政策之前，无论有意识还是无意识的，所有成功的战略规划必须立足于一个适当的定位，如缺乏适当定位将导致战略的失败、组织的衰败。

战略的本质是在各层级和各维度上实现一个企业的定位。在市场需求驱动下，通常，一个企业的定位外显于业务和产品、服务对象、时间和区域三个维度，并应随着业务和产品、服务对象、时间和区域的变化，进行重新定位，与之相适应，组织、人资、文化、商业模式、营销模式等亦随之变化。当你的定位已经确立，你的定位基因已经积累，你的成长决心已经在那里，你的所有的准备都在那里，自然而然，你的战略已经在那里。

二、路线图链接战略目标

战略路线图主要由战略方向、目标、业务、任务、策略等次级战略要素组成。战略路线图描述了一个企业可以到达战略目标的各种路径，是指引一个企业从当前现状到未来期望的方式和所需经过的步骤。

一个鲜明、有效的战略路线图在于思路清晰、战略恰当、步骤明确、可行性强，能帮助一个企业快速达成其战略目标。战略路线图从适当的定位出发，选择发展方向，确定使命、愿景和目标，选择战略形式，决定战略取舍，确定业务顺序，明确业务重点任务，设计战略举措，构建联结当前现状和战略目标之间的桥梁。

对于制定战略路线图，在此提出以下几点：一是决策者的胆略和责任感深刻影响战略路线图的制定和选择；二是应确定可由此及彼的目标，避免陷入由此不及彼的窘境；三是战略路线图要有B方案；四是战略路线图需要满足的是现实需要，而不是为了满足逻辑。

三、时间表推进战略落地

战略时间表是战略阶段、时间进度、行动计划、管理指标的整体表述。一个仅有各项活动时间进度的计划表述，是不能称之为战略时间表的。战略时间表明确了战略活动顺序和持续时间，澄清了各级目标间以及行动计划的因果关系，使各项战略活动保持一致，强调时间紧迫感，目的在于提升战略执行力，加快战略进程，推进战略落地。

一分部署，九分落实，战略时间表对战略的执行落地至关重要。如果说，战略路线图旨在做对的事情，那么，战略时间表就是要在对的时间做对的事情。

四、顶层设计驱动战略实施

顶层设计是指从全局的角度，通过自高端向低端展开的设计方法，围绕核心理念和顶层目标所形成的组织、机制、政策、资源的关联、匹配、调整和有机衔接。

顶层设计的核心是处理好组织、制度和人的问题。通过优化组织，健全制度，激发人的动力、创造性和奋斗精神，升华组织的智慧以驱动战略的力量。回首中外成功战略之路，可以清晰地看到：驱动战略成功的因素，除了外界看不见摸不着的市场需求外，一直是强有力的组织机制、可改善的开放制度和卓越的人才队伍。

需要特别指出的是，战略顶层设计要与底层设计并举。顶层设计自上而下，但必须要有自下而上的动力，要通过企业各层级、各部门的互动，让各利益相关方都参与进来，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，激发起来自各层级的动力、来自每一业务单元的动力、每一部门的动力、每一员工的动力，驱动战略实施。

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