大唐集团董事王万春

A. 请问华电集团公司在浙江都有哪些分公司啊

中国华电集团公司浙江分公司
杭州华电半山发电有限公司
浙江华电乌溪江水力发电厂
杭州闸口艮山门发电厂留守管理处
浙江华电舟山风力发电有限公司

B. 华北电力大学 培养出的人才

史玉波（国家电监会副主席）
李小鹏（中国华能集团公司总经理）
舒印彪（国家电网公司副总经理）
曹志安（国家电网公司副总经理）
王良友（南方电网有限责任公司副总经理）
辛保安（中国华电集团副总经理）
王日文（中国华电集团公司总经理助理）
袁德（中国电力投资集团公司总工程师）
刘文成（中国华能集团公司总经理助理、华能国际电力开发公司常务副总经理）
王永干（中国电力企业联合会秘书长）
张丽英（华中电网有限公司董事长）
卢健（东北电网有限公司总经理）
杨昆（国家电力监管委员会安全监管局局长）
蒋晓华（国家电力监管委员会华北监管局局长）
孙正运（国家电网公司华北电网有限公司副总经理）
赵义亮（浙江省电力公司总经理）
赵凤山（内蒙古电力集团公司总经理）
岳曦（武警水电二总队总队长）
张成杰（中国国电集团公司人力资源部主任）
王颖杰（国家电网公司政工部主任）
陈栋才（中国电力技术进出口公司总经理）
李文毅(国家电网公司建设有限公司总经理)
张毅（北京大唐国际发电公司总经理）
崔继纯（国家电网公司新源控股公司总经理）
林刚（华能集团公司东北分公司总经理）
覃章高（中国民航总局司长）
范继祥（中国电力企业联合会副秘书长）
刘国跃（华能国际股份公司副总经理）
蒋锦峰（国家电监会安全监管局副局长）
徐玉华（中电联技能鉴定与教育培训中心主任）
薛静（中国电力企业联合会统计信息部主任）
徐松林（中国电力企业联合会标准化中心主任）
李斌（中国电力企业联合会国际合作部主任）
赵庆波（国网公司发展策划部主任）
张运洲(国网北京经济技术研究院院长)
王万春（中国大唐集团公司思想政治工作部主任）
曹景山（中国大唐集团公司总经理工作部主任）
张志厚（国家电网电通中心党委书记）
刘永奇（华北电网公司总工程师）
魏兆龙（郑州电力高等专科学校校长）
马纯良（中国计量出版社社长）
吴建宏（海南电网公司副总经理）
陈钢（海南电网公司副总经理）
徐达明（广东电网公司副总经理）
晁剑（贵州省电力公司副总经理）
孙渝江（重庆市电力公司副总经理）
李明(吉林省电力有限公司副总经理)
魏庆海（辽宁省电力有限公司副总经理）
孔庆军（山东电力集团公司副总经理）

孙昕（国家电网公司特高压建设部主任）
丁扬（国家电网公司特高压建设部副主任）
张广宇（中国国电集团公司华北分公司党组书记、副总经理）
刘焱（中国国电集团公司财务有限公司党组书记，副总经理）
冯树臣（国家电网公司环保集团党委书记）
方国元(国家电网公司人力资源部副主任)
魏善淇（南网超高压公司副总经理）
石生光（南方电网国际有限公司总经理）
郭钛星（山西省地方电力公司副总经理）
贾伟（东北电网有限公司副总工程师）
谢进（华能集团技术经济研究院院长）
温绪廷（中国国电集团公司新闻信息中心主任）
王继业（国家电网公司信息中心副主任）
魏建国（国家电网公司中能电力工业燃料公司总经理）
陈秋安（国家电网公司运行公司副总经理）
陈栋才（中国电力进出口总公司总经理）
毛迅(北京国华电力公司副总经理)
陈景东（国电电力发展股份有限公司副总经理）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
沙亦强（中国电力企业管理杂志社社长兼主编）
叶伟芳(中国国电龙源环保公司总经理)
阮大伟（中国大唐集团公司生产部副主任）
曹焰（中电投市场营销部副经理）
解松凌（大唐集团公司总经部副主任）
殷力（中国大唐集团公司发展部副主任）
杜大明（中国华能集团公司办公厅副主任）
秦建明(中国大唐集团公司工程管理部副主任)
张文建(中国国电集团场营销部副主任)
刘广峰（中国电力出版社副社长兼总编辑）
靳东来（中电投集团公司江西分公司副总经理）
王树东（中电霍煤董事长）
刘晓田（水利部水电局总工程师）
邱凌（北京大唐国际发电公司总经济师）
王绪昭（四方集团公司总经理）
朱顺通（北京三吉利能源股份公司常务副总经理）
雷晓蒙（中国长江电力股份公司总工程师）
马秀国（中电投电能成套设备公司副总经理）
刘江（中电投电能成套设备公司副总经理）
任民（中电投电能成套设备公司总工程师）
佟义英（北京大唐国际发电公司总工程师）
谢春旺（中国华电工程总公司副总经理）
宋畅（北京国华发电有限公司总工程师）
张庆君（中国航天科技集团公司载人飞船系统副总设计师）
方彬（中国电力报社副总编辑）
方庆海（中国大唐集团公司计划与投融资部主任）
郑福生（国家电网信通中心副主任）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
谭永香(江西省电力公司总工程师)
张谦（浙江省能源集团有限公司总经理助理、浙江省电力建设有限公司总经理）
沈国荣（南瑞继保电气公司总经理，国家工程院院士）
许金明（东北电力设计院党委书记）

C. 中国华北电力集团怎么样我想详细了解！包括企业文化，背景，发展，问题及优势等等！

中国华北电力集团

一、工作综述

华北地区各省、自治区、直辖市电力工业1994年，中国华北电力集团(简称集团)以深化企业改革为先导，推动电力基建、生产、经营等各项工作的开展，提高了电网的管理水平和效益水平，在电网全体职工的努力下，全面完成了全年的各项工作任务。

1994年，华北电力集团全力以赴保基建，超额完成基建投产任务。各级管理部门积极为施工一线服务，各建设单位的生产、检修人员配合施工早介入现场，进行生产准备，以保证新机组顺利投产。集团全年计划投产发电机组8台115万kW，实际投产了12台150万kW。施工企业在施工过程中，坚持高标准严要求，实现达标投产，在电力工业部表扬的达标投产的5台30万kW机组中，华北地区占3台。

1994年，集团狠抓设备治理和安全稳定运行，使电网经济、安全运行水平提高，生产不断增长。发电量完成1165.01亿kWh，比1993年增长5.82%；售电量完成1122.84亿kWh，比1993年增长7.97%；供电煤耗完成396g/(kWh)；线路损失率完成8.06%，与1993年持平。1994年，电网加强检修管理，超额完成年度检修计划，10万kW以上机组等效可用系数为82.88%，比1993年提高3.08个百分点。

华北电网频率合格率完成99.99%，比1993年提高1.98个百分点。

华北电网销售收入完成231亿元，比1993年增长27.7%，实现利税完成40.07亿元，比1993年增长1.14%。

华北电网劳动生产率完成97079元/人，比1993年提高18.9%。

华北电力集团多种经营总收入完成65亿元，比1993年增长38%。

1994年，集团公司制定了“九五”学校教育发展规划和职工教育培训要点、考核目标及实施措施。1994年，华北电网职工高中、初中等毕业生4957人，大学、中等专业学校和技工学校毕业生3197人，岗位培训人数达155019人。

1994年，集团坚持企业改革与管理并重的原则，探索建立电力现代企业制度的途径。加强集团各级领导班子建设，完善各层次的组织管理机构，不断提高决策高效率和科学性；推进以大唐发电股份有限公司为中心的电力企业股份制工作；从投入和产出两方面研究电力企业市场，组建燃料公司并逐步运营规范化；对电网资金进行商业化管理，成立华北电力集团财务公司，提高资金的运营效益，发挥资金的作用；改进劳动管理和人事管理制度，引进竞争机制，实行竞争上岗，实现了减人增效，到1994年末，集团公司累计减员2.64万人，减员率达36.67%；建立了集团公司内部养老保险体系。

1994年，企业管理取得新成果。集团公司在国家有关部门和地方政府支持下，从1994年11月1日起执行新的峰谷电价标准，从而加强了电力需求侧管理，起到削峰填谷、缓解高峰电力不足的作用；实行新一轮经济责任制，对各省(市、区)电力公司比照国家对电力集团的经济模式，实行“利税分流”、“工效挂钩”的经济责任制；对集团公司直属发供电单位实行“内部核算、工效挂钩、指标考核”的模式，使其责任与利益并存，调动了企业的增收节支、减人增效的积极性；研究制订了电网联络线的管理办法，提高电网管理水平。

1994年，农电“三为”达标迈上新台阶，京津唐电网农电系统的安全、线损、电价达到全国先进水平，40%的县供电局获部级“三为”服务先进单位称号；提出了实施解决无电乡、无电村通电的“光明工程”计划，计划用三年时间，解决京津唐电网最后275个无电村问题。

二、华北电业管理局向国务院等汇报解决北京2000年前用电问题

1994年7～8月初，华北电业管理局分别向国务院、国家计委、北京市委汇报以解决北京1995年底和2000年缺电问题为中心内容的“9511工程”实施情况及需要解决的问题。

“9511工程”中心内容是：初步缓解整个华北电网，特别是京津冀地区严重缺电的局面；努力实现首都基本不拉闸(在计划用电前提下，实现居民生活用电不拉闸)；电网整体工作上一个新台阶。

三、华北电力集团财务有限公司批准成立

1994年1月27日，中国人民银行就人民银行北京市分行京银发〔1993〕115号文批复发文银复〔1994〕39号文件，同意设立华北电力集团财务有限公司，并核准财务公司章程。

四、“9511工程”第一阶段目标誓师大会召开

1994年9月23日，华北电力集团公司在天津盘山电厂召开实现“9511工程”第一阶段目标誓师大会。天津市市长张立昌、北京市副市长李润五和市政府顾问韩伯平，电力工业部总工程师周小谦、国家开发银行总工程师汤丙午到会讲话。会上，焦亿安总经理作动员报告，他号召全网职工树立坚定的信心，在时间紧迫、任务繁重、难度很大的情况下，继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、团结协作、争创一流的倨良传统和作风，确保基建项目早日投产。

为保证施工现场的组织领导，保证实现1995年盘山电厂1、2号机组投产的目标，集团公司成立技术决策组、生产准备组和思想工作组，深入现场进行工作。

五、华北电业管理局对领导干部廉洁自律的明文规定

1994年4月13日，华北电业管理局召开反腐败电话会议，明确反腐败工作任务，首先从领导干部廉洁自律入手，作出了《关于落实中纪委三次全会精神，深入开展下一阶段反腐败斗争的实施意见》。其主要内容如下：第一，领导干部要带头廉洁自律，对局党组做出的领导干部廉洁自律“五项规定”要狠抓监督、检查和落实。副处级以上领导干部还要坚决执行局党组根据中央精神制定的六条规定。第二，集中力量开展专项治理，解决群众反映强烈的问题，规定了重点五方面问题。第三，严肃查处违法违纪案件。重点查办领导干部、经济管理部门及其工作人员违法违纪案件。

(周恺茵)

六、李鹏总理、史大桢部长为电业部门题词

1994年4月，时逢北京电力建设公司和北京送变电工程公司分别成立30周年和40周年，李鹏总理、史大桢部长分别为他们题词，以示勉励。

北京电力建设公司至1994年整满“30周岁”，李鹏总理的题词是：电力要先行，基建为先锋。史大桢部长的题词是：发扬艰苦创业精神，为电力建设再立新功。在过去的几十年里，北京电力建设公司共建成大、中型火力发电厂19座，安装汽轮发电机组70台，锅炉123台，仅在北京地区安装的发电设备就达216万kW，是建国前北京地区发电设备的39.8倍。

北京送变电工程公司至1994年满“40周岁”，李鹏总理的题词是：南征北战四十春秋，为送变电建设再立新功。史大桢部长的题词是：深化改革，为首都电网的发展做贡献。该公司在过去的历程中，完成送电工程线路264条，总长9362km；建成变电站174座，安装主变压器248台，总容量1016万kVA。

七、举办金婚、银婚联谊会

1994年5月17日，华北电力集团在北京十三陵明苑宾馆，为离、退休领导干部近百对伉俪祝贺“金婚”、“银婚”之喜。

李鹏总理同夫人朱琳作为华北电网的老领导、老职工，与史大桢部长同夫人，王林同志及夫人，中电联张绍贤理事长，怀着深情来看望老同志，使“金婚”、“银婚”联谊活动喜上加喜。华北电力集团总经理焦亿安主持了联谊会，宣读了华北电业管理局党组的贺词。他说：“吃水不忘掘井人，华北电网发展到今天，不能忘记老同志的宝贵贡献”。李鹏总理、史大桢部长等在联谊会上讲话，道出与华北电网老职工的情谊，并勉励大家继续为电网发展作贡献。最后，李鹏总理和夫人朱琳分别与每对“金婚”“银婚”的老同志合影留念。

(于经引)

八、现场办公解决北京第一热电厂改造问题

根据李鹏总理对北京第一热电厂加快改造的指示，国家开发银行，电力工业部、华北电力集团联合到北京第一热电厂，现场办公。1994年6月1日，国家开发银行行长姚振炎视察了北京第一热电厂，并与北京热电总厂和第一热电厂领导进行座谈。姚振炎行长明确表示，国家开发银行将对北京第一热电厂老厂改造工程给予资金支持。6月6日，华北电力集团公司总经理焦亿安等领导成员，听取北京热电总厂厂长梅孝明关于北京第一热电厂设备情况的汇报，并认真学习理解李鹏总理的重要指示。6月7日，电力工业部副部长陆延昌率部有关司局一行9人到北京第一热电厂现场办公，传达李鹏总理的指示精神，并听取华北电力集团公司李昌富副总经理、热电总厂厂长梅孝明、华北电力设计院副院长郭维胜等对第一热电厂老厂改造情况汇报。陆延昌副部长对此项工作明确要求：第一，改造工作既要有紧迫感，又不能急于求成，要有科学的态度。当前要优选方案，设备选型要按程序考虑，注意现有设备与新建设备的衔接、基本热负荷设备与尖峰热负荷设备的衔接。在力促设备改造、积极研究方案的同时，搞好发电供热工作。

(方续升)

九、华北电力系统劳模报告会在京首讲

华北电力系统劳模报告团是根据电力工业部和全国水电工会的决定，由北京电力设备总厂的金德水、原平市供电局局长李金柱、邢台电厂的程亚平等10位劳模组成。1994年8月2日，华北电力集团公司直属在京单位的2000余名职工听了首场报告会。集团公司副总经理李昌富出席了劳模报告会，对劳模们的顽强拼搏和无私奉献精神给予了高度评价，他要求各单位要把这次劳模报告会作为一次精神文明建设的好教材，抓住机会，迅速在电网范围内掀起一个学习劳模的高潮。

(傅卫国)

十、华北电力工程技术院筹委会成立

1994年9月14日，华北电力工程技术院筹备委员会成立大会在北京召开。华北电力集团总经理焦亿安向筹委会26位委员颁发了聘书。至此，全网工程技术人员瞩目的华北电力工程技术院的组建工作正式启动。

华北电力技术院筹委会是在华北电业管理局党组领导下为组建华北电力工程技术院成立的工作机构，具体负责起草华北电力工程技术院章程、拟定首批专家的选拔程序并实施选拔工作。华北电力工程技术院将由全网最优秀的高级工程技术人员组成，是华北电力集团公司的技术权威机构。

(王万春 朱玉辉)

十一、京津唐电网新峰谷分时电价出台

为缓解京津唐电网缺电矛盾，充分发挥电价的调节作用，鼓励用户调整用电负荷、削峰填谷，合理使用电力资源，经国家计委和电力工业部批准，决定京津唐电网自1994年11月1日起实行新的峰谷分时电价办法，主要调整电价结构，拉开峰谷电价差距。分时电价实施办法规定了实行范围。京津唐电网供电区域内除行政机关、学校(不含校办工厂)、部队(不含生产企业)、医院、地铁、无轨电车、自来水、煤气及居民用电外的所有用户，包括趸售转供单位，均实行峰谷分时电价。

(杨永昌)

十二、北京大唐发电股份有限公司创立

北京大唐发电股份有限公司创立大会于1994年11月29日在京召开。会议对北京大唐发电股份有限公司的设立及境外上市工作等有关事宜进行了表决，一致通过设立北京大唐发电股份有限公司并进行在境外发行新股及在香港股票交易所上市的准备工作；通过了《北京大唐发电股份有限公司章程》，并选举产生了由焦亿安、杨济、张士桐、王光华、郑长飞、郑洪翔、陈荣德、郑志跃、张彬、赵建国、同迅、苏铁岗组成的公司董事会和由刘正谊、胡本川、王孟强组成的公司监事会。

大唐发电股份有限公司经国务院证券委员会指定为境外上市试点企业之一。

(张建勇陈元新)

十三、电力总医院成立

1994年12月28日，北京电力医院举行了由李鹏总理题写的“电力总医院”碑牌揭幕仪式。电力工业部史大桢部长、中电联华能集团公司、北京市有关部门和华北电力集团公司的领导出席了揭幕仪式。根据电力工业部的批复，电力总医院与北京电力医院为一套机构两块牌子，华北电力集团公司受电力工业部委托对其在行政上代为管理，电力总医院在业务上接受电力工业部和国家卫生主管部门的指导。

(方续升)

十四、500kV昌安房输变电工程投产

1994年12月25日，北京昌平—安定—房山的500kV输变电工程正式投产。该工程自1988年11月30日开工，施工期中因有关配套工程的安排拖期，延缓投产近两年。该工程累计投资9342万元。该工程对缓解西电东送“卡脖子”问题，顺利向北京送电将发挥重要作用。

(方续升)

十五、北京第三热电厂7号机组并网

1994年12月12日，北京第三热电厂“以大代小”10万kW机组并网成功，为机组投产打下基础。这台机组于1993年12月28日正式开工，主要施工单位有北京电力建设公司、北京火电建设公司。

(方续升)

十六、北京安瑞吉电气设备有限公司成立

北京供电局所属北京市华商电力开发公司与德国F&G电气设备股份公司合资兴办的北京安瑞吉电气设备有限公司，1994年3月正式成立。该公司投资总额为250万美元，双方各占50%。该公司将采用德国F&G公司的先进技术，开发生产中压电器设备。其中，10kV空气绝缘开关柜HGKC系列，10kV六氟化硫GA、GE系列开关柜，均属国际先进水平。

(李洪庆)

十七、北京地区让电支农

1994年，北京地区由于春旱，小麦、蔬菜等作物共有267万亩需要抽水浇灌。北京市三电办、北京供电局安排从4月1日至6月30日，划拨6万kW电力分配给各郊区县用于春灌和三夏。在1993年北京电力缺口60多万kW的情况下，电力部门决定优先为农业让电，规定乡镇工业不准与农业抢电，所有工矿企业严格按指标用电。

(唐松寒)

十八、北京焊工大赛北京电建囊括前五名

北京市第六届电焊工技术比赛成绩于1994年11月14日揭晓。北京电力建设公司派出了温纪明、刘刚、邢五富、沈图宏、程浩五名选手代表华北电力集团参赛，该公司五名选手技高一筹，分别取得1至5名的优异成绩。

(方续升)

十九、变压器绕组变形测试系统开发应用

华北电力科学院首次在国内采用频率响应分析法，开发出变压器绕组变形测试系统，经专家鉴定认为填补了国内空白，达到国际先进水平。

该测试系统已在全国范围内进行了67台变压器绕组变形的测试。结果表明，该测试系统可以对单相变压器、三相变压器遭受短路冲击、突发事故及运输过程中发生意外碰撞后，其绕组有无扭曲、鼓包、凹陷、匝间短路及轴向变化等给予判断，是有效的变压器绕组检测工具。用户一致认为，该系统不仅可以大大节省变压器检测费用，而且缩短了检修时间，对于提高安全供电水平具有良好的社会效益。

(方续升)

二十、北京电力高等专科学校利用微机辅助教学效果显著

1994年元月13日，国家教委第一届CAI系列产品展示会在北京电力高等专科学校召开。该校以其先进的微机教学软件和易学易懂的产品演示博得与会者的一致好评。

CAI(微机辅助教学)是近30年来迅速发展的微机应用技术，它打破了一块黑版几支粉笔的传统教学模式。北京电力高等专科学校开发的“彩色液晶大屏幕教学系统”、“动画教学软件”、“多媒体视听语言系统”及“多媒体教学软件制作系统”，形象生动、操作简便，无需编程即可制作出图像、声音、文字于一体的教学培训软件。

该项目成果获第一届全国高校CAI软件评比二等奖，获北京市合理化建议和技术改进最佳奖。

(方续升)

二十一、我国首条220kV紧凑型线路投产

1994年9月2日，国家“八五”重点科技攻关项目，从北京安定500kV变电站到廊坊大屯220kV变电站，全长24km的我国第一条完整的220kV紧凑型输电线路正式建成投产。该工程由华北电业管理局负责组织科研、设计、院校等单位专家经过近3年的专题研究，完成10余项科研、试验项目，并于1994年3月施工，8月全线架通。这条线路三相导线有垂直排列和倒三角排列两种形式，每相导线由四根电线组成，线束间所占空间宽度仅是常规线路的1/3，自然功率是常规线路的1.7倍，压缩了输电线路的走廊宽度，提高了输送功率。它的建成，为今后500kV紧凑型输电线路提供了经验。

(赵丞华)

二十二、华北电力国际经贸公司一年签约额1200万美元

华北电力国际经贸公司背靠发供电企业，瞄准国际市场，多方开拓经营项目，一年签订进口合同24个，合同总金额1200万美元。该公司于1994年成立后，深化企业改革，不断转变观念，发挥自身优势，开展设备进出口、国外工程承包和外派劳务等业务，赢得了国内、外用户的信赖，为企业增加效益显著。目前，该公司共同马来西亚、孟加拉、阿联酋等国家完成投标工程7个，合同总金额6.25亿美元；与美国、加拿大、英国、法国、意大利、荷兰、瑞士等16个国家和地区的经贸机构建立了经贸合作关系。

D. 浙江大学和华北电力大学电气工程及其自动化专业研究生入取分数线各是多少

我是华北电力毕业的。你问这个还真没什么用。 华电这两年分数线都超过清华电气工程了。 但很明显，还是华电容易考。 如果你对自己实力不太自信，就考华电保定校区。 学术可能比不上浙大，但就业绝对爽。以后工作可能挑战性不足。工作与收入非常稳定。 华电的专业课，电力系统分析，实在是太容易了。

部分保定华北电力大学毕业生：他们掌控中国电力系统半壁江山 来源： 吴俊宁的日志
史玉波（国家电监会副主席）
李小鹏（中国华能集团公司总经理）
舒印彪（国家电网公司副总经理）
曹志安（国家电网公司副总经理）
王良友（南方电网有限责任公司副总经理）
辛保安（中国华电集团副总经理）
王日文（中国华电集团公司总经理助理）
袁德（中国电力投资集团公司总工程师）
刘文成（中国华能集团公司总经理助理、华能国际电力开发公司常务副总经理）
王永干（中国电力企业联合会秘书长）
张丽英（华中电网有限公司董事长）
卢健（东北电网有限公司总经理）
杨昆（国家电力监管委员会安全监管局局长）
蒋晓华（国家电力监管委员会华北监管局局长）
孙正运（国家电网公司华北电网有限公司副总经理）
赵义亮（浙江省电力公司总经理）
赵凤山（内蒙古电力集团公司总经理）
岳曦（武警水电二总队总队长）
张成杰（中国国电集团公司人力资源部主任）
王颖杰（国家电网公司政工部主任）
陈栋才（中国电力技术进出口公司总经理）
李文毅(国家电网公司建设有限公司总经理)
张毅（北京大唐国际发电公司总经理）
崔继纯（国家电网公司新源控股公司总经理）
林刚（华能集团公司东北分公司总经理）
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蒋锦峰（国家电监会安全监管局副局长）
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薛静（中国电力企业联合会统计信息部主任）
徐松林（中国电力企业联合会标准化中心主任）
李斌（中国电力企业联合会国际合作部主任）
赵庆波（国网公司发展策划部主任）
张运洲(国网北京经济技术研究院院长)
王万春（中国大唐集团公司思想政治工作部主任）
曹景山（中国大唐集团公司总经理工作部主任）
张志厚（国家电网电通中心党委书记）
刘永奇（华北电网公司总工程师）
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陈钢（海南电网公司副总经理）
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孙渝江（重庆市电力公司副总经理）
李明(吉林省电力有限公司副总经理)
魏庆海（辽宁省电力有限公司副总经理）
孔庆军（山东电力集团公司副总经理）

孙昕（国家电网公司特高压建设部主任）
丁扬（国家电网公司特高压建设部副主任）
张广宇（中国国电集团公司华北分公司党组书记、副总经理）
刘焱（中国国电集团公司财务有限公司党组书记，副总经理）
冯树臣（国家电网公司环保集团党委书记）
方国元(国家电网公司人力资源部副主任)
魏善淇（南网超高压公司副总经理）
石生光（南方电网国际有限公司总经理）
郭钛星（山西省地方电力公司副总经理）
贾伟（东北电网有限公司副总工程师）
谢进（华能集团技术经济研究院院长）
温绪廷（中国国电集团公司新闻信息中心主任）
王继业（国家电网公司信息中心副主任）
魏建国（国家电网公司中能电力工业燃料公司总经理）
陈秋安（国家电网公司运行公司副总经理）
陈栋才（中国电力进出口总公司总经理）
毛迅(北京国华电力公司副总经理)
陈景东（国电电力发展股份有限公司副总经理）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
沙亦强（中国电力企业管理杂志社社长兼主编）
叶伟芳(中国国电龙源环保公司总经理)
阮大伟（中国大唐集团公司生产部副主任）
曹焰（中电投市场营销部副经理）
解松凌（大唐集团公司总经部副主任）
殷力（中国大唐集团公司发展部副主任）
杜大明（中国华能集团公司办公厅副主任）
秦建明(中国大唐集团公司工程管理部副主任)
张文建(中国国电集团场营销部副主任)
刘广峰（中国电力出版社副社长兼总编辑）
靳东来（中电投集团公司江西分公司副总经理）
王树东（中电霍煤董事长）
刘晓田（水利部水电局总工程师）
邱凌（北京大唐国际发电公司总经济师）
王绪昭（四方集团公司总经理）
朱顺通（北京三吉利能源股份公司常务副总经理）
雷晓蒙（中国长江电力股份公司总工程师）
马秀国（中电投电能成套设备公司副总经理）
刘江（中电投电能成套设备公司副总经理）
任民（中电投电能成套设备公司总工程师）
佟义英（北京大唐国际发电公司总工程师）
谢春旺（中国华电工程总公司副总经理）
宋畅（北京国华发电有限公司总工程师）
张庆君（中国航天科技集团公司载人飞船系统副总设计师）
方彬（中国电力报社副总编辑）
方庆海（中国大唐集团公司计划与投融资部主任）
郑福生（国家电网信通中心副主任）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
谭永香(江西省电力公司总工程师)
张谦（浙江省能源集团有限公司总经理助理、浙江省电力建设有限公司总经理）
沈国荣（南瑞继保电气公司总经理，国家工程院院士）

E. 中国大唐集团 如何践行企业文化

中国华北电力集团

一、工作综述

华北地区各省、自治区、直辖市电力工业1994年，中国华北电力集团(简称集团)以深化企业改革为先导，推动电力基建、生产、经营等各项工作的开展，提高了电网的管理水平和效益水平，在电网全体职工的努力下，全面完成了全年的各项工作任务。

1994年，华北电力集团全力以赴保基建，超额完成基建投产任务。各级管理部门积极为施工一线服务，各建设单位的生产、检修人员配合施工早介入现场，进行生产准备，以保证新机组顺利投产。集团全年计划投产发电机组8台115万kW，实际投产了12台150万kW。施工企业在施工过程中，坚持高标准严要求，实现达标投产，在电力工业部表扬的达标投产的5台30万kW机组中，华北地区占3台。

1994年，集团狠抓设备治理和安全稳定运行，使电网经济、安全运行水平提高，生产不断增长。发电量完成1165.01亿kWh，比1993年增长5.82%；售电量完成1122.84亿kWh，比1993年增长7.97%；供电煤耗完成396g/(kWh)；线路损失率完成8.06%，与1993年持平。1994年，电网加强检修管理，超额完成年度检修计划，10万kW以上机组等效可用系数为82.88%，比1993年提高3.08个百分点。

华北电网频率合格率完成99.99%，比1993年提高1.98个百分点。

华北电网销售收入完成231亿元，比1993年增长27.7%，实现利税完成40.07亿元，比1993年增长1.14%。

华北电网劳动生产率完成97079元/人，比1993年提高18.9%。

华北电力集团多种经营总收入完成65亿元，比1993年增长38%。

1994年，集团公司制定了“九五”学校教育发展规划和职工教育培训要点、考核目标及实施措施。1994年，华北电网职工高中、初中等毕业生4957人，大学、中等专业学校和技工学校毕业生3197人，岗位培训人数达155019人。

1994年，集团坚持企业改革与管理并重的原则，探索建立电力现代企业制度的途径。加强集团各级领导班子建设，完善各层次的组织管理机构，不断提高决策高效率和科学性；推进以大唐发电股份有限公司为中心的电力企业股份制工作；从投入和产出两方面研究电力企业市场，组建燃料公司并逐步运营规范化；对电网资金进行商业化管理，成立华北电力集团财务公司，提高资金的运营效益，发挥资金的作用；改进劳动管理和人事管理制度，引进竞争机制，实行竞争上岗，实现了减人增效，到1994年末，集团公司累计减员2.64万人，减员率达36.67%；建立了集团公司内部养老保险体系。

1994年，企业管理取得新成果。集团公司在国家有关部门和地方政府支持下，从1994年11月1日起执行新的峰谷电价标准，从而加强了电力需求侧管理，起到削峰填谷、缓解高峰电力不足的作用；实行新一轮经济责任制，对各省(市、区)电力公司比照国家对电力集团的经济模式，实行“利税分流”、“工效挂钩”的经济责任制；对集团公司直属发供电单位实行“内部核算、工效挂钩、指标考核”的模式，使其责任与利益并存，调动了企业的增收节支、减人增效的积极性；研究制订了电网联络线的管理办法，提高电网管理水平。

1994年，农电“三为”达标迈上新台阶，京津唐电网农电系统的安全、线损、电价达到全国先进水平，40%的县供电局获部级“三为”服务先进单位称号；提出了实施解决无电乡、无电村通电的“光明工程”计划，计划用三年时间，解决京津唐电网最后275个无电村问题。

二、华北电业管理局向国务院等汇报解决北京2000年前用电问题

1994年7～8月初，华北电业管理局分别向国务院、国家计委、北京市委汇报以解决北京1995年底和2000年缺电问题为中心内容的“9511工程”实施情况及需要解决的问题。

“9511工程”中心内容是：初步缓解整个华北电网，特别是京津冀地区严重缺电的局面；努力实现首都基本不拉闸(在计划用电前提下，实现居民生活用电不拉闸)；电网整体工作上一个新台阶。

三、华北电力集团财务有限公司批准成立

1994年1月27日，中国人民银行就人民银行北京市分行京银发〔1993〕115号文批复发文银复〔1994〕39号文件，同意设立华北电力集团财务有限公司，并核准财务公司章程。

四、“9511工程”第一阶段目标誓师大会召开

1994年9月23日，华北电力集团公司在天津盘山电厂召开实现“9511工程”第一阶段目标誓师大会。天津市市长张立昌、北京市副市长李润五和市政府顾问韩伯平，电力工业部总工程师周小谦、国家开发银行总工程师汤丙午到会讲话。会上，焦亿安总经理作动员报告，他号召全网职工树立坚定的信心，在时间紧迫、任务繁重、难度很大的情况下，继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、团结协作、争创一流的倨良传统和作风，确保基建项目早日投产。

为保证施工现场的组织领导，保证实现1995年盘山电厂1、2号机组投产的目标，集团公司成立技术决策组、生产准备组和思想工作组，深入现场进行工作。

五、华北电业管理局对领导干部廉洁自律的明文规定

1994年4月13日，华北电业管理局召开反腐败电话会议，明确反腐败工作任务，首先从领导干部廉洁自律入手，作出了《关于落实中纪委三次全会精神，深入开展下一阶段反腐败斗争的实施意见》。其主要内容如下：第一，领导干部要带头廉洁自律，对局党组做出的领导干部廉洁自律“五项规定”要狠抓监督、检查和落实。副处级以上领导干部还要坚决执行局党组根据中央精神制定的六条规定。第二，集中力量开展专项治理，解决群众反映强烈的问题，规定了重点五方面问题。第三，严肃查处违法违纪案件。重点查办领导干部、经济管理部门及其工作人员违法违纪案件。

(周恺茵)

六、李鹏总理、史大桢部长为电业部门题词

1994年4月，时逢北京电力建设公司和北京送变电工程公司分别成立30周年和40周年，李鹏总理、史大桢部长分别为他们题词，以示勉励。

北京电力建设公司至1994年整满“30周岁”，李鹏总理的题词是：电力要先行，基建为先锋。史大桢部长的题词是：发扬艰苦创业精神，为电力建设再立新功。在过去的几十年里，北京电力建设公司共建成大、中型火力发电厂19座，安装汽轮发电机组70台，锅炉123台，仅在北京地区安装的发电设备就达216万kW，是建国前北京地区发电设备的39.8倍。

北京送变电工程公司至1994年满“40周岁”，李鹏总理的题词是：南征北战四十春秋，为送变电建设再立新功。史大桢部长的题词是：深化改革，为首都电网的发展做贡献。该公司在过去的历程中，完成送电工程线路264条，总长9362km；建成变电站174座，安装主变压器248台，总容量1016万kVA。

七、举办金婚、银婚联谊会

1994年5月17日，华北电力集团在北京十三陵明苑宾馆，为离、退休领导干部近百对伉俪祝贺“金婚”、“银婚”之喜。

李鹏总理同夫人朱琳作为华北电网的老领导、老职工，与史大桢部长同夫人，王林同志及夫人，中电联张绍贤理事长，怀着深情来看望老同志，使“金婚”、“银婚”联谊活动喜上加喜。华北电力集团总经理焦亿安主持了联谊会，宣读了华北电业管理局党组的贺词。他说：“吃水不忘掘井人，华北电网发展到今天，不能忘记老同志的宝贵贡献”。李鹏总理、史大桢部长等在联谊会上讲话，道出与华北电网老职工的情谊，并勉励大家继续为电网发展作贡献。最后，李鹏总理和夫人朱琳分别与每对“金婚”“银婚”的老同志合影留念。

(于经引)

八、现场办公解决北京第一热电厂改造问题

根据李鹏总理对北京第一热电厂加快改造的指示，国家开发银行，电力工业部、华北电力集团联合到北京第一热电厂，现场办公。1994年6月1日，国家开发银行行长姚振炎视察了北京第一热电厂，并与北京热电总厂和第一热电厂领导进行座谈。姚振炎行长明确表示，国家开发银行将对北京第一热电厂老厂改造工程给予资金支持。6月6日，华北电力集团公司总经理焦亿安等领导成员，听取北京热电总厂厂长梅孝明关于北京第一热电厂设备情况的汇报，并认真学习理解李鹏总理的重要指示。6月7日，电力工业部副部长陆延昌率部有关司局一行9人到北京第一热电厂现场办公，传达李鹏总理的指示精神，并听取华北电力集团公司李昌富副总经理、热电总厂厂长梅孝明、华北电力设计院副院长郭维胜等对第一热电厂老厂改造情况汇报。陆延昌副部长对此项工作明确要求：第一，改造工作既要有紧迫感，又不能急于求成，要有科学的态度。当前要优选方案，设备选型要按程序考虑，注意现有设备与新建设备的衔接、基本热负荷设备与尖峰热负荷设备的衔接。在力促设备改造、积极研究方案的同时，搞好发电供热工作。

(方续升)

九、华北电力系统劳模报告会在京首讲

华北电力系统劳模报告团是根据电力工业部和全国水电工会的决定，由北京电力设备总厂的金德水、原平市供电局局长李金柱、邢台电厂的程亚平等10位劳模组成。1994年8月2日，华北电力集团公司直属在京单位的2000余名职工听了首场报告会。集团公司副总经理李昌富出席了劳模报告会，对劳模们的顽强拼搏和无私奉献精神给予了高度评价，他要求各单位要把这次劳模报告会作为一次精神文明建设的好教材，抓住机会，迅速在电网范围内掀起一个学习劳模的高潮。

(傅卫国)

十、华北电力工程技术院筹委会成立

1994年9月14日，华北电力工程技术院筹备委员会成立大会在北京召开。华北电力集团总经理焦亿安向筹委会26位委员颁发了聘书。至此，全网工程技术人员瞩目的华北电力工程技术院的组建工作正式启动。

华北电力技术院筹委会是在华北电业管理局党组领导下为组建华北电力工程技术院成立的工作机构，具体负责起草华北电力工程技术院章程、拟定首批专家的选拔程序并实施选拔工作。华北电力工程技术院将由全网最优秀的高级工程技术人员组成，是华北电力集团公司的技术权威机构。

(王万春 朱玉辉)

十一、京津唐电网新峰谷分时电价出台

为缓解京津唐电网缺电矛盾，充分发挥电价的调节作用，鼓励用户调整用电负荷、削峰填谷，合理使用电力资源，经国家计委和电力工业部批准，决定京津唐电网自1994年11月1日起实行新的峰谷分时电价办法，主要调整电价结构，拉开峰谷电价差距。分时电价实施办法规定了实行范围。京津唐电网供电区域内除行政机关、学校(不含校办工厂)、部队(不含生产企业)、医院、地铁、无轨电车、自来水、煤气及居民用电外的所有用户，包括趸售转供单位，均实行峰谷分时电价。

(杨永昌)

十二、北京大唐发电股份有限公司创立

北京大唐发电股份有限公司创立大会于1994年11月29日在京召开。会议对北京大唐发电股份有限公司的设立及境外上市工作等有关事宜进行了表决，一致通过设立北京大唐发电股份有限公司并进行在境外发行新股及在香港股票交易所上市的准备工作；通过了《北京大唐发电股份有限公司章程》，并选举产生了由焦亿安、杨济、张士桐、王光华、郑长飞、郑洪翔、陈荣德、郑志跃、张彬、赵建国、同迅、苏铁岗组成的公司董事会和由刘正谊、胡本川、王孟强组成的公司监事会。

大唐发电股份有限公司经国务院证券委员会指定为境外上市试点企业之一。

(张建勇陈元新)

十三、电力总医院成立

1994年12月28日，北京电力医院举行了由李鹏总理题写的“电力总医院”碑牌揭幕仪式。电力工业部史大桢部长、中电联华能集团公司、北京市有关部门和华北电力集团公司的领导出席了揭幕仪式。根据电力工业部的批复，电力总医院与北京电力医院为一套机构两块牌子，华北电力集团公司受电力工业部委托对其在行政上代为管理，电力总医院在业务上接受电力工业部和国家卫生主管部门的指导。

(方续升)

十四、500kV昌安房输变电工程投产

1994年12月25日，北京昌平—安定—房山的500kV输变电工程正式投产。该工程自1988年11月30日开工，施工期中因有关配套工程的安排拖期，延缓投产近两年。该工程累计投资9342万元。该工程对缓解西电东送“卡脖子”问题，顺利向北京送电将发挥重要作用。

(方续升)

十五、北京第三热电厂7号机组并网

1994年12月12日，北京第三热电厂“以大代小”10万kW机组并网成功，为机组投产打下基础。这台机组于1993年12月28日正式开工，主要施工单位有北京电力建设公司、北京火电建设公司。

(方续升)

十六、北京安瑞吉电气设备有限公司成立

北京供电局所属北京市华商电力开发公司与德国F&G电气设备股份公司合资兴办的北京安瑞吉电气设备有限公司，1994年3月正式成立。该公司投资总额为250万美元，双方各占50%。该公司将采用德国F&G公司的先进技术，开发生产中压电器设备。其中，10kV空气绝缘开关柜HGKC系列，10kV六氟化硫GA、GE系列开关柜，均属国际先进水平。

(李洪庆)

十七、北京地区让电支农

1994年，北京地区由于春旱，小麦、蔬菜等作物共有267万亩需要抽水浇灌。北京市三电办、北京供电局安排从4月1日至6月30日，划拨6万kW电力分配给各郊区县用于春灌和三夏。在1993年北京电力缺口60多万kW的情况下，电力部门决定优先为农业让电，规定乡镇工业不准与农业抢电，所有工矿企业严格按指标用电。

(唐松寒)

十八、北京焊工大赛北京电建囊括前五名

北京市第六届电焊工技术比赛成绩于1994年11月14日揭晓。北京电力建设公司派出了温纪明、刘刚、邢五富、沈图宏、程浩五名选手代表华北电力集团参赛，该公司五名选手技高一筹，分别取得1至5名的优异成绩。

(方续升)

十九、变压器绕组变形测试系统开发应用

华北电力科学院首次在国内采用频率响应分析法，开发出变压器绕组变形测试系统，经专家鉴定认为填补了国内空白，达到国际先进水平。

该测试系统已在全国范围内进行了67台变压器绕组变形的测试。结果表明，该测试系统可以对单相变压器、三相变压器遭受短路冲击、突发事故及运输过程中发生意外碰撞后，其绕组有无扭曲、鼓包、凹陷、匝间短路及轴向变化等给予判断，是有效的变压器绕组检测工具。用户一致认为，该系统不仅可以大大节省变压器检测费用，而且缩短了检修时间，对于提高安全供电水平具有良好的社会效益。

(方续升)

二十、北京电力高等专科学校利用微机辅助教学效果显著

1994年元月13日，国家教委第一届CAI系列产品展示会在北京电力高等专科学校召开。该校以其先进的微机教学软件和易学易懂的产品演示博得与会者的一致好评。

CAI(微机辅助教学)是近30年来迅速发展的微机应用技术，它打破了一块黑版几支粉笔的传统教学模式。北京电力高等专科学校开发的“彩色液晶大屏幕教学系统”、“动画教学软件”、“多媒体视听语言系统”及“多媒体教学软件制作系统”，形象生动、操作简便，无需编程即可制作出图像、声音、文字于一体的教学培训软件。

该项目成果获第一届全国高校CAI软件评比二等奖，获北京市合理化建议和技术改进最佳奖。

(方续升)

二十一、我国首条220kV紧凑型线路投产

1994年9月2日，国家“八五”重点科技攻关项目，从北京安定500kV变电站到廊坊大屯220kV变电站，全长24km的我国第一条完整的220kV紧凑型输电线路正式建成投产。该工程由华北电业管理局负责组织科研、设计、院校等单位专家经过近3年的专题研究，完成10余项科研、试验项目，并于1994年3月施工，8月全线架通。这条线路三相导线有垂直排列和倒三角排列两种形式，每相导线由四根电线组成，线束间所占空间宽度仅是常规线路的1/3，自然功率是常规线路的1.7倍，压缩了输电线路的走廊宽度，提高了输送功率。它的建成，为今后500kV紧凑型输电线路提供了经验。

(赵丞华)

二十二、华北电力国际经贸公司一年签约额1200万美元

华北电力国际经贸公司背靠发供电企业，瞄准国际市场，多方开拓经营项目，一年签订进口合同24个，合同总金额1200万美元。该公司于1994年成立后，深化企业改革，不断转变观念，发挥自身优势，开展设备进出口、国外工程承包和外派劳务等业务，赢得了国内、外用户的信赖，为企业增加效益显著。目前，该公司共同马来西亚、孟加拉、阿联酋等国家完成投标工程7个，合同总金额6.25亿美元；与美国、加拿大、英国、法国、意大利、荷兰、瑞士等16个国家和地区的经贸机构建立了经贸合作关系。

F. 大唐国际发电股份有限公司的委员会

董事会辖下审核委员会由5名董事组成，其中独立非执行董事占多数，审核委员会的主要职责包括：监督公司内部审计制度及其实施；负责内部审计与外部审计之间的沟通；审核公司的财务信息及期限披露；审查公司的内控制度及提议聘请或更换外聘审计机构等。审核委员会会议邀请公司董事、监事、财务总监及其它高级管理人员，并邀请公司外聘核数师出席会议。审核委员会负责讨论公司内部监控及财务管理事宜。董事明白及确认其有编制帐目的责任。有关核数师的责任声明，请参考本年报的会计师报告。
于2006年度，审核委员会共召开会议2次，对公司中期、年度业绩及相关财务事项及公司内部有关控制制度进行了认真的审核，并对核数师的工作进行了认真的评价。审核委员会认为，公司内部控制系统运作效果显著，有效控制了公司生产、经营等风险。同时，审核委员会已向董事会建议，续聘罗兵咸永道会计师事务所及普华永道中天会计师事务所有限公司为本公司2007年度核数师，但须于2006年度股东周年批准方为有效。

G. 请问华电集团公司在浙江都有哪些分公司啊

我是华北电力毕业的。你问这个还真没什么用。 华电这两年分数线都超过清华电气工程了。 但很明显，还是华电容易考。 如果你对自己实力不太自信，就考华电保定校区。 学术可能比不上浙大，但就业绝对爽。以后工作可能挑战性不足。工作与收入非常稳定。 华电的专业课，电力系统分析，实在是太容易了。

部分保定华北电力大学毕业生：他们掌控中国电力系统半壁江山 来源： 吴俊宁的日志
史玉波（国家电监会副主席）
李小鹏（中国华能集团公司总经理）
舒印彪（国家电网公司副总经理）
曹志安（国家电网公司副总经理）
王良友（南方电网有限责任公司副总经理）
辛保安（中国华电集团副总经理）
王日文（中国华电集团公司总经理助理）
袁德（中国电力投资集团公司总工程师）
刘文成（中国华能集团公司总经理助理、华能国际电力开发公司常务副总经理）
王永干（中国电力企业联合会秘书长）
张丽英（华中电网有限公司董事长）
卢健（东北电网有限公司总经理）
杨昆（国家电力监管委员会安全监管局局长）
蒋晓华（国家电力监管委员会华北监管局局长）
孙正运（国家电网公司华北电网有限公司副总经理）
赵义亮（浙江省电力公司总经理）
赵凤山（内蒙古电力集团公司总经理）
岳曦（武警水电二总队总队长）
张成杰（中国国电集团公司人力资源部主任）
王颖杰（国家电网公司政工部主任）
陈栋才（中国电力技术进出口公司总经理）
李文毅(国家电网公司建设有限公司总经理)
张毅（北京大唐国际发电公司总经理）
崔继纯（国家电网公司新源控股公司总经理）
林刚（华能集团公司东北分公司总经理）
覃章高（中国民航总局司长）
范继祥（中国电力企业联合会副秘书长）
刘国跃（华能国际股份公司副总经理）
蒋锦峰（国家电监会安全监管局副局长）
徐玉华（中电联技能鉴定与教育培训中心主任）
薛静（中国电力企业联合会统计信息部主任）
徐松林（中国电力企业联合会标准化中心主任）
李斌（中国电力企业联合会国际合作部主任）
赵庆波（国网公司发展策划部主任）
张运洲(国网北京经济技术研究院院长)
王万春（中国大唐集团公司思想政治工作部主任）
曹景山（中国大唐集团公司总经理工作部主任）
张志厚（国家电网电通中心党委书记）
刘永奇（华北电网公司总工程师）
魏兆龙（郑州电力高等专科学校校长）
马纯良（中国计量出版社社长）
吴建宏（海南电网公司副总经理）
陈钢（海南电网公司副总经理）
徐达明（广东电网公司副总经理）
晁剑（贵州省电力公司副总经理）
孙渝江（重庆市电力公司副总经理）
李明(吉林省电力有限公司副总经理)
魏庆海（辽宁省电力有限公司副总经理）
孔庆军（山东电力集团公司副总经理）

孙昕（国家电网公司特高压建设部主任）
丁扬（国家电网公司特高压建设部副主任）
张广宇（中国国电集团公司华北分公司党组书记、副总经理）
刘焱（中国国电集团公司财务有限公司党组书记，副总经理）
冯树臣（国家电网公司环保集团党委书记）
方国元(国家电网公司人力资源部副主任)
魏善淇（南网超高压公司副总经理）
石生光（南方电网国际有限公司总经理）
郭钛星（山西省地方电力公司副总经理）
贾伟（东北电网有限公司副总工程师）
谢进（华能集团技术经济研究院院长）
温绪廷（中国国电集团公司新闻信息中心主任）
王继业（国家电网公司信息中心副主任）
魏建国（国家电网公司中能电力工业燃料公司总经理）
陈秋安（国家电网公司运行公司副总经理）
陈栋才（中国电力进出口总公司总经理）
毛迅(北京国华电力公司副总经理)
陈景东（国电电力发展股份有限公司副总经理）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
沙亦强（中国电力企业管理杂志社社长兼主编）
叶伟芳(中国国电龙源环保公司总经理)
阮大伟（中国大唐集团公司生产部副主任）
曹焰（中电投市场营销部副经理）
解松凌（大唐集团公司总经部副主任）
殷力（中国大唐集团公司发展部副主任）
杜大明（中国华能集团公司办公厅副主任）
秦建明(中国大唐集团公司工程管理部副主任)
张文建(中国国电集团场营销部副主任)
刘广峰（中国电力出版社副社长兼总编辑）
靳东来（中电投集团公司江西分公司副总经理）
王树东（中电霍煤董事长）
刘晓田（水利部水电局总工程师）
邱凌（北京大唐国际发电公司总经济师）
王绪昭（四方集团公司总经理）
朱顺通（北京三吉利能源股份公司常务副总经理）
雷晓蒙（中国长江电力股份公司总工程师）
马秀国（中电投电能成套设备公司副总经理）
刘江（中电投电能成套设备公司副总经理）
任民（中电投电能成套设备公司总工程师）
佟义英（北京大唐国际发电公司总工程师）
谢春旺（中国华电工程总公司副总经理）
宋畅（北京国华发电有限公司总工程师）
张庆君（中国航天科技集团公司载人飞船系统副总设计师）
方彬（中国电力报社副总编辑）
方庆海（中国大唐集团公司计划与投融资部主任）
郑福生（国家电网信通中心副主任）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
谭永香(江西省电力公司总工程师)
张谦（浙江省能源集团有限公司总经理助理、浙江省电力建设有限公司总经理）
沈国荣（南瑞继保电气公司总经理，国家工程院院士）