通软股份

1. 中软国际技术与中软的关系这两家有关系么谁知道中软国际技术到底是做什么的

中软国际是中国软件旗下的二级集团，主要搞服务外包的业务、系统集成等业务、互联网培训业务。包括：Python、C#、.NET、C++、JAVA、MySQL等一系列培训课程。

2. 韦尔股份的年报韦尔股份最新信号韦尔股份牛叉手机

芯片被"卡脖子"导致我国半导体行业发展的长期受阻，伴随着我国芯片产业的持续发展，国家利好政策的陆续发布，该领域已经受到广大资本市场的的青睐。今天就跟大家聊聊一个我国自主研发芯片的优质企业--韦尔股份。

在准备分析韦尔股份前，这份芯片行业龙头股名单分享给大家，点击即可了解：宝藏资料：芯片行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：半导体分立器件和电源管理IC等半导体产品的研发设计是韦尔股份的主营业务，半导体产品方面的分销业务也是有的，产品广泛应用于移动通信、车载电子、安防、网络通信、家用电器等领域。韦尔股份经过多年的自主研发和技术演进，在CMOS图像传感器电路设计、封装、数字图像处理和配套软件领域积累了较为显著的技术优势。

简单清楚韦尔股份的公司状况后，再来看一看公司哪些地方有优势？

优势一、国内CIS图像传感器龙头

韦尔股份是国内CIS图像传感器的榜首，在全球上所有的份额排名第三，公司在2018年收购美国豪威时，加了CIS图像传感器赛道，主要从事CMOS图像传感器、半导体分销和原半导体设计等工作。

手机领域：韦尔在全球手机CIS市场中是第三名，市占率高达10%，高端技术逐渐追上索尼、三星，叠加安卓机高像素渗透率提升与国产替代机遇，到2025年市场占有率有可能会提高至15%，21-25年手机端收入CAGR将比7%更高。

汽车领域：全球车载CIS第二大厂商韦尔，在全球市场中的占有率超过了20%，已覆盖各大主流车企，相比第一大厂商安森美公司，韦尔的产品定位更高端、CIS技术更领先，预计21-25年公司车用CIS业务收入CAGR超30%。

优势二、设计业务和分销业务齐头并进

韦尔股份所具有的平台优势，会逐渐凸显出公司的芯片设计业务领域均具备国内领先实力。分销业务基本是使用技术分销，拥有完善的销售网络和供应链体系，公司分销业务规模领先于大部分企业。公司近年来不断加大研发投入，进行重大产品布局，合并Synaptics的TDDI业务，针对屏下光学领域进行布局，整合效果良好。公司的设计和分销业务协同效应也不错，对公司业务的增长起到促进的作用，成长空间日益拓展，有希望在未来成为平台型半导体的领先公司。

由于篇幅受某种限制，更多有关于韦尔股份的风险提示以及深度报告，我整理在这篇研报当中，赶紧点击链接：【深度研报】韦尔股份点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

芯片半导体行业：往宏观周期上剖析，受国外美国为首的技术反锁，国内政策对周期持支持态度。

通过对产业链的分解来看，上游原材料、生产设备、耗材，紧缺+国产替代+供货不足；中游制造端，国产厂商突围+扩产降本；下游需求端，终端产品正常换代+新能源汽车新需求暴涨+人工智能+云技术。芯片半导体行业迎来了不常见的全产业链供需共振。

目前行业所处的阶段是：由周期底部往上的加速，是整个周期曲线中导数最大的位置，其实有关于芯片半导体方面将会迎来高速发展的。

三、总结

从全文来看，能感觉到在芯片设计行业中，韦尔股份公司表现的十分优秀，也属于优质的企业了，这也借助着行业上升的关键时刻，有几率迎接高速发展。但文章信息相对滞后，假如想准确地了解韦尔股份未来行情发展前景，点击下方链接，让专门投顾帮助你进行诊股，看下韦尔股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测韦尔股份还有机会吗？

应答时间：2021-12-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

3. 益盟股份为啥这么好进

益盟股份这么好进一方面是因为，为了引进更多的机构投资者，帮助益盟更好的发展；另一方面就是为了实现对于员工的激励计划，吸收新鲜血液，有利于调动员工工作积极性，同时所需岗位的工作内容相对简单易上手，所以需求量大需要员工不断为公司创造价值。
拓展资料：1、益盟股份有限公司成立于2005年，为客户提供证券辅助决策软件、投资者教育、投资顾问三大业务，致力于提高用户获利能力。腾讯为公司第二大股东。
2、上海益盟软件技术有限公司（简称益盟公司），是一家从事软件研发与销售的科技型公司，被评为上海市高新技术企业。益盟公司一直致力于为证券投资者提供有效并简单的证券投资解决方案。益盟公司以用户需求为导向设计产品、建立服务和培训体系，益盟公司为不同投资方式、不同投资习惯、不同风险偏好的证券投资者提供不同的证券投资辅助决策产品。益盟公司以“益盟操盘手”为品牌的动态软件自2002上市以来，产品的发展之路已经日趋成熟，基于沪、深两地交易所行情数据研发的动态软件产品以其独特的数据分析模型、简单的提示界面为证券投资者提供了有效的辅助决策功能。基于level2研发的“益盟操盘手主力版软件” 更充分吸收了先行产品的优点，并结合上海交通大学、上海财经大学研究人员关于指令流分析和投资行为分析研究成果研发而成，其对主力资金的分析功能大幅提高软件辅助决策功能的成功率。目前，益盟公司拥有六大主力产品：益盟操盘手乾坤版才，益盟操盘手主力版，益盟操盘手决策版，益盟操盘手手机版，益盟睿讯通专业版，益盟操盘手免费版。
3、目前，益盟股份在金融信息服务行业已经具备了较强的竞争力，也有了一定的品牌实力。因此，益盟股份加大了人工智能类、数据分析类及投资者教育类产品线的研发，引导个人投资者加强投资理论学习和模拟交易的实践操作。 同时，益盟股份还配合讲师的经验、当下市场解盘、课后训练等配套环节，加上软件独有的功能，通过几个简单的周判断个股的资金分布和筹码状况，如九龙擒庄功能，保证学员“学得会”。另外，如均线、筹码峰战法、趋势+周期共振等选股策略，“黄金三买”和“三步逃顶”买入和卖出体系，仓位配置和风控等，都是融合了先后数十位授课者的经验总结，加上国外先进的证券投资理论，甚至在结业以后，讲师还会提供一定时间的陪盘和答疑服务，可以让个人散户在强势、弱势、震荡市中游刃有余，在实际操作中“用得上”。 通过多方面的辅助，个人投资者可以获利更多，“益盟”这个品牌也能根植于中国的个人投资者心中。

4. 最新上市股票

有很多，我列举一些
7月20日上市300344太空板材 300343联创节能 002690美亚光电。
7月23日002691石煤装备。
7月24日300345红宇新材。
7月27日601038一拖股份。
7月30日300346南大光电002692远程电缆。
7月31日002693双城药业。
8月1日603766隆鑫通用。
8月7日300347泰格医药。
8月8日603003龙宇燃油 300348长亮科技 002694顾地科技。
8月9日300349金卡股份。
8月13日300350华鹏飞。
8月15日60339新华龙。
要看新股申购的名单可以到东方财富网看，那里比较清楚

5. 普联软件的风雨历程

不管是软件，还是其他企业也好，通过上市融资再发展或去收购其他企业，这是一个主流发展方向。我觉得做好一个企业，这是应该有的思路，它的价值才会被社会认可。——王虎
9.9，普联软件（中国）有限公司（以下简称普联软件）正式登陆纳斯达克，成为济南市第一家登陆纳斯达克的民营科技企业。
相对于普联软件董事长王虎本人的平静，媒体显得“焦躁”了许多。早在8月底，一则“普联软件成功登陆纳斯达克”的消息就在一家政府网站显要位置挂了出来，而后各媒体据此争相报道。事后，王虎对记者说，“其实那时还没有上市，只是刚刚通过了那边的审核，还处在静默期。”
“轻松”上市路11日上午，记者见到王虎时，谈起普联软件的上市，王虎仍然显得很平淡。外界想象的那种上市前的紧张筹备，繁琐的程序等，在他口中却是轻描淡写，“从券商考察到上市，一共只花了几个月的时间，速度快得超出了我的想象。”
春节期间，还没有过完年假的王虎迎来了来自美国、加拿大和英属维尔京群岛的券商、律师和审计团队。经过几轮商讨之后，王虎对上市充满信心，但他认为最早也得在2009年。
而最终的结果是，普联软件在纳斯达克一共发行了120万股，占总股本的20%左右，每股价格为7美元。除了其他股东投资外，普联软件员工成立的一个被人民银行外汇局称为“特殊目的公司”的企业控制了上市公司70%的股权。王虎和蔺国强等10个人持股公司不到50%，其中没有一个持股比例超过20%。
“我们一共成立两家特殊目的公司，一家控制着上市公司70%的股权，另外一家则百分之百地控制着济南这家公司。”王虎说。
对于他来说，这样的控制结构图简单而清晰，而且没有后顾之忧。“我们随时可以增发股票，吸收更多的资金来完成企业的预定目标，股东的股权可能会被稀释，但是他们名下的资产可能反而提高了。”
出于这种考虑，王虎从2007年夏天开始运作普联软件上市。当时，王虎第一个考虑的是加拿大的多交所，其设想是由几个资深投资人成立一家资本库公司，发行股票获得融资后，再由资本库公司收购其他软件公司。就在上市前的审核等程序基本完成时，王虎又专程咨询了美国的一家券商，发现根据普联软件的条件，可以直接在纳斯达克上市。于是，普联软件移师纳斯达克，最终登陆主板成功。
7年涅盘虽然，变换了一个“身体”后，王虎在7年后仍然完成了自己当年在浪潮通软的目标，但事后在回忆走过的这7年时，他觉得并不轻松。
2001年，王虎离开浪潮通软后，带着紧随的几名部下和新招募的一批包括会计和计算机信息技术等专业的大学生共80余人成立了普安联盟(济南)软件有限公司（PanSoft）。如今，除了部分管理人员在济南之外，大部分技术人员均在北京负责研发。
“当时的条件很困难，尤其是资金上的紧缺，很多方面都需要花钱，比如说每个人至少得有一台笔记本电脑，需要购买服务器，还有办公场所的租金和其他办公设备，光这些就花了150万元左右。可以说，资金问题是当初最大的瓶颈。”王虎说。
2001年，王虎所熟悉的ERP（企业资源管理软件）领域已是群强环伺，国内三大巨头浪潮通软、用友和金蝶已经牢牢掌控着大部分市场。全球最大的ERP制造商位于德国的SAP更是虎视眈眈，普联软件现在的最大客户之一中石油就是采用了SAP的软件。
期间，普联软件曾几度遇到了资金问题，但凭着他的个人能力和团体体现出来的潜在价值，普联软件曾获得了包括霸菱投资和济南科技风投在内的两次股权投资，并最终帮助普联软件走出了一段阴影。“从2004年以后，普联软件的发展就比较顺利了。”
对于普联软件来说，最大的一个机会来自与中石油的合作。中石油原本采用的是SAP软件，但在运用过程中缺乏和企业自身发展结合的能动性。“已经吃透了SAP软件”的普联软件适时介入，为中石油对SAP软件进行增强开发，并最终形成了中石油会计一级核算系统，从而赢得了大型国有企业和投资者的关注。
新的市场作为一名已经不再具体分管业务的董事长，王虎对普联软件今后的发展战略格外明晰。“其实融资后的主要目标就是寻找更多的战略伙伴，并为他们提供专业的软件集成和增强开发服务。”
尽管王虎了解到目前国内已经有几家公司在尝试进入这一领域，但他认为一切都是一个新的开始。“每一个行业甚至每一个企业都有自己的特点，都需要一套属于他们自己的软件服务。普联软件就是在已有的管理软件的基础上，根据他们企业的不同风格设计与企业战略发展相近的软件。这一点，对于国内甚至国际管理软件领域都具有超前性。”
“现在能做这方面的服务的企业并不多，如果一个企业既做产品又做这种后期的增强服务，将会是一个很大的成本，而且会影响到产品本身的市场销量，这是一个难以协调的矛盾。”王虎说，“我们融资以后更多要做的是并购，现在国内相关企业的并购还很疲软，这是一个很好的机会。”
普联软件拥有100多名技术人员，大部分都熟知SAP软件，这成为普联软件将中石油经验复制到其他大型企业的基础。而进入区别于石油石化以外的领域，对于王虎来说，最为便捷的途径就是收购同类软件公司。
王虎坦言，并购同类企业进入更多的行业领域其实早在浪潮通软时就有这个想法，只不过在时间上推迟了7年。
王虎在浪潮的日子1992年，王虎以一名大学教授的身份进入浪潮，成为浪潮通软的创始人之一。经过数年的经营，王虎和“浪潮国强财务软件”的主要设计者蔺国强一起确定了浪潮通软在行业内的领先地位。当时，浪潮通软与用友和金蝶成为国内三大财务软件制造商。
1994年，作为改革试点，浪潮通软获准进行股份制改造。当年浪潮集团最初的投资被评估为40万元，又引入员工投资34万元，形成了浪潮通软中集团占55%、通软员工占45%的这样一个最早的股份结构。
1998年前后，浪潮通软开始筹划开发自己的ERP软件，这一年，浪潮国强“企业资源计划系统（ERP）”被财政部、国家经贸委列为国家技术创新支持项目，浪潮通软从此进入ERP领域。
2001年初，金蝶、用友相继在香港和内地主板上市，在利用资本市场以确立先行优势和规模能力的前提之下，当年浪潮通软在引进了李波、夏海宁等专业的融资和管理人才后，浪潮通软加快了冲击上市的步伐，为自己确定了“从财务软件拓展到分行业ERP和特大型集团管理软件，实现100%增长率，2002年上市”的战略目标。
就在同年，浪潮集团收购浪潮通软职工持有的股份，上市计划流产，王虎和李波、夏海宁等高管离开浪潮。
普联软件的三个“先知”投资者从最初成立普安联盟到如今的成功上市，普联软件先后迎来了三个机构投资者，其中不乏国际知名的风险投资。
2002年，正是普联软件在王虎的带领下，进入ERP软件领域的第二个年头。由于缺乏资金，王虎请来了原本熟稔的霸菱投资。后者专门为亚太区内的中型企业提供扩充营运的资金及管理层收购的融资方案，虽然在普联软件上市前期已经撤走，但却是见证了普联软件成长的公司。霸菱投资一共曾计划向普联软件注资600万美元，但最后只投入了50万美元，最后获利2至3倍。
2004年，王虎亲自设计了一套股权质押贷款方案，获得了济南科技风投有限公司的300万元贷款。按照该方案，普联软件有权利在一定时期内回购这部分股权，并且给予济南科技风投一定的股息。2005年前后，普联软件分3批回购了全部股权。
霸菱投资将拥有的普联软件的部分股权转让给日本最大的软件公司OBC。由此，普联软件迎来了第三家机构投资者。
对话王虎：下一个主题是并购 在采访王虎的过程中，他始终回避自己在普联软件的地位和作用，一再强调其团队的协作和能力。甚至，王虎自称自己只是一个“关系协调者”。
山东商报：普联软件上市可以说是你多年梦想的一个实现，你怎么看待它对你个人的意义？
王虎：其实任何一个企业都应该走这样一条路，这是一个必然的趋势，而且是当前经济发展的主流方向。普联软件上市应该说是我做完了没有做完的事情，而对这个企业来说，只是有了一个阶段性的成果。有了这个成果，我们才能更好地树立自己的品牌，与国际化相接轨。
山东商报：普联软件上市后，对你个人的财富来说是一个很大的增值，你看重个人财富的积累吗？
王虎：这个问题怎么说呢，对于很多骨干职工来说，解决了他们的后顾之忧，不会为生计考虑了。当初创业时，我们对职工有一个股权的分配，有的职工的身家从几百万元到几千万元不等，当然也有很少的。对于他们来说，这些财富就是保障了他们后半生的基本生活，因为他们还年轻，而且公司还在继续发展，他们可以继续发挥自己的才华。
山东商报：IT行业很多都是年轻人在做，你怎么定位自己在这个企业的地位？
王虎：我是董事长，公司还有总经理，运营上的事我参与的并不是很多。前一阶段主要是运作上市的事情，下一阶段还会有更多的事情要做，比如说并购，比如和投资人的关系，我很多的精力要放在董事会的身上。因为董事会我们只占了两席，另外三个都是独立董事，我要推动他们作出对公司有利的决议。券商还有观察员，我也要协调和他们的关系，此外还有境外投资者的关系，律师的关系等这些都需要我来做。至于运营上的事情，和董事会分得很清晰，我主要就是要处理和这些董事和投资者的关系。
山东商报：普联软件作为一个后起之秀，它和用友、金蝶之间将会出现一种什么样的竞争格局。
王虎：在这一方面我们的压力还很大，尤其是上市以后，管理层面临着非常大的压力。用友的销售规模在15亿左右，金蝶在8个亿左右，我们才1个亿，差距很大。要想站住脚，我们至少要做到五六个亿。挑战其实还是非常大的。
山东商报：普联软件今后的发展方向是什么？
王虎：主要方向就是并购，这也是我们上市的主要目的。并购的一个方向就是增强在行业客户内的优势地位，比如说中石化和中石油的增强服务；另外一个就是要进入从未进入过的领域，比如烟草或其他行业，为他们提供相应的信息软件服务，这个可以通过两种方式来完成，一种就是并购，另外一种就是主动进入。等我们做到五六个亿的规模时，我们至少会进入七八个行业。

6. 上软公司是什么时候怎么倒闭的拜托了各位 谢谢

上海软星仙剑开发组解散真正内幕 1.引言 这一切还得从仙四说起。 2007年8月，仙四在北京举行首发仪式，制作人张毅君（工长君）、张孝全（笑犬）等人到场签售，现场出现了由玩家排起的长长的购买游戏的队伍。这种情形一般只有在日本每逢最终幻想、勇者斗恶龙这种大作发布时才会看到。 现场有几幕颇令人感动。其中有一位玩家表示愿意出钱捐助上海软星，支持仙剑的研发，被挽拒后，他购买了好几套游戏才肯离开。还有一位从广西特地乘飞机赶来的15岁女玩家，在得到张毅君的祝福后，她激动的哭了。在上海仙四豪华版首发现场，有一位玩家在上海大剧院门口等待了13小时，只为购得一套限量梦璃版。 仙四一周内销量达到20万套。这在如今日渐萎缩的单机游戏市场已经算是一个了不得的数字。然而，就在此后不久，网上就传出张毅君、张孝全辞职的消息，紧接着，上海软星正式宣布解散，一连串的变故来得都是如此突然，如此错愕。 无数疑问摆在我们面前----仙四卖的好好的，怎么上软就解散了？二张的离职到底又是为何所故？仙剑系列又将何去何从？ 让我们接着细细研读 ... 2.事出有因 俗话说，冰冻三尺，非一日之寒，上海软星走到今天这步，其实和母公司大宇的经营策略难脱干系。 北京软星是台湾大宇公司的全资子公司，代表作有大富翁，上海软星是北京软星的分公司，主要负责开发仙剑系列，同时也有阿猫阿狗这样优秀的原创作品，上海软星受母公司大宇的财务管制，又要听从北京软星的指挥，在这个三角关系中，上软的自主权最小。 当初成立上海软星，是北京软星的总负责人，仙剑之父姚壮宪的主意，他将仙剑系列交给张毅君、王世颖等主力干将，自己则专心开发大富翁。 姚壮宪当初离开台湾到北京，多少带有点赌气的成分。因为他尽管是大宇的王牌制作人，但前后这几年他过的并不开心，这其中有大宇内部的问题，也有他自己的问题。 大宇公司的管理模式和其他游戏公司不一样，比如在开发一款游戏时，员工只要有好创意都可以提出来，而且很容易被采纳，那时单机市场很兴旺，只要做出游戏都有人买，因此掩盖了这种管理模式的许多弊端。随着游戏市场越来越成熟，玩家的口味越来越高，钱也就越来越难赚，姚壮宪经历的第一个时代---个人英雄时代结束了。 与此同时，个人电脑也正在从DOS平台转向WINDOWS平台，单凭一个人或几个人的小打小闹已不足以做出叫好又叫座的商业游戏，姚壮宪以往已经习惯了独来独往的制作风格。面临如今的技术和理念的双重转型，他有着许多的矛盾和困惑。但除此之外，还有一件事让他一直耿耿于怀，那就是尽管他制作了大富翁和仙剑两个系列游戏，但大宇给他的待遇却只是一个中级别的项目主管。在大宇上市前，曾公开让员工认购原始股，但并没有给他更多的份额，这让他觉得非常的不公平，于是当其他组的主管帮组员提升认购额时，他却采取了置之不理的态度，导致他的组员应得的利益受到了很大损失，这引起了很多人对他的不满。 大宇上市后，内部管理模式又发生了很大的变化，原先一批骨干开发人员走上了管理岗位，其中也包括姚壮宪。由于管理经验的缺乏，小组制作的弊端也在转型后逐步明显，小组间缺乏交流、各自为战的情况比较明显。姚壮宪的精力更多的放在项目规划和人事安排等方面，同时暴露了他性格的许多缺点。为了避免别人插手大富翁和仙剑的开发，他对小组成员加以过多的限制和保护。当时大宇决定向世嘉的土星移植仙一，并确定由狂徒的林嘉裕负责时，便引起了姚壮宪的不快。此后，当林和他的小组的几位美工走的比较近时，他便警告林“不要打他组员的主意”，并且每次在林索要仙一的DOS版源程序代码时，姚壮宪总是以“硬盘坏了”等理由拒绝提供，林和组员只能从游戏中提取程序，并重新编写，无形中浪费了很多时间和资源。在完成SS版的移植后，林嘉裕愤而退出狂徒创作群。 而姚壮宪与狂徒另一核心人物—谢崇辉的关系也不甚理想。谢是仙一的主企化，为游戏同样倾注了大量的心血，但他的名气却远不及姚壮宪。在构思仙二时，姚谢两人的制作理念出现了巨大分歧--姚坚持认为仙二应该讲述个全新的故事，而谢则认为应该延续一代的故事，两人争执不下，最后谢无奈只得转去开发新游戏霹雳奇侠传。而姚壮宪为了让游戏达到FF7、铁拳3的品质，不断修改剧本，推翻策划案，不仅开发人员叫苦不迭，让本就人手不足的开发组进度更是步履唯艰，最后仙二的开发终于搁浅。 2000年8月，大宇在北京注册了软星科技有限公司，姚壮宪觉得这是自己发展的一个机会，可以脱离总部的种种束缚，于是他仅带着张毅君一人来到了北京。经过了初期的艰苦奋斗，北京软星初具规模，不仅招募到很多游戏开发人才，还制作了仙剑客栈这部创意性的小品游戏，一切看起来都很顺利。但就在客栈发售不久，也就是北软刚成立一年之际，姚壮宪做出了一个令人有些意外的决定，让张毅君带队，与张孝全、王世颖等主力开发人员赶奔上海，成立了北软的分公司—上海软星。 “其实游戏做好最重要，露不露脸根本不重要。研发人员应该让游戏中的人物变成明星，而不是自己。”---- 摘自张毅君BLOG ３.重任在肩 上海软星的情况比较特殊，虽说是分公司，但真正的性质却只是一个子团队。姚壮宪曾要求张毅君只能开发《仙剑奇侠传》系列的游戏，并且一定要做好。这是有原因的，当初姚壮宪提出由上软负责开发《仙剑》续作时，就遭到了大宇总部的否定，总部认为张毅君之前一直没有独立负责过大型项目，他的能力和经验都不足以胜任仙剑这样重量级的产品，另外对大陆研发人员的技术是否能做出高水准的游戏也表示怀疑。在姚壮宪的极力保证下，总部才勉为其难的放行。而姚壮宪之所以执意要将《仙剑二》拿到上软去做，主要就是避免总部方面的过多干涉，面对这份信任和期待，张毅君深感自己的责任之重。 很快，让姚壮宪和张毅君担心的事情发生了。谢崇辉的《仙剑二》提案通过了总部的批准，这让姚壮宪愤怒不已，他认为总部的做法是在有些欠妥，他必须采取一定的措施。因此他一面敦促张毅君尽快将《仙剑二》的提案上交 ，一面积极与总部联络，表达自己不满的情绪，但最终大宇还是将《仙剑二》的开发权交给了谢崇辉，而上软所提供的《仙剑二》则变成了《仙剑三》。 由于总部对上软并不抱太大的期望，初期启动资金仅给了65万美金（约合540万人民币）。这样的规模做一款三流游戏可能还算够用，但制作像《仙剑三》这样的大作就显得有些捉襟见肘。更不要说张毅君一直在开发的RTS游戏《汉朝与罗马》也进入到了吃钱的阶段，更加速了资金的消耗。 就在局势并不十分明朗之时，大宇总部突然传来谢崇辉的开发小组集体离职的消息，留下了烂尾的《仙剑二》。为了不让“仙剑”之名受损，姚壮宪不得不回到台湾，与其他几位制作人一起收拾烂摊子。可此时离制作档期结束只有不到一年，游戏的完成度却并不高，就算姚壮宪的能力再强，也无法在这样短的时间内把一个支离破碎的游戏变成经典之作，于是《仙剑二》在未能完善的情况下仓促推出，自然引起了玩家的强烈不满，一时间恶评如潮。 《仙剑二》的失利带给张毅君更多的压力，《仙剑三》有可能会因为玩家产生的逆反心理影响到销量，一旦《仙剑三》也失败，后果就非常严重，不仅《仙剑》初代多年来积累的口碑可能会消失殆尽，上软也可能会随之关门大吉，就算运气好没有倒闭，但今后也会和仙剑绝缘。可以说，《仙剑三》还未出世，就注定是一款只许成功、不许失败的作品。 2003年7月，仅隔了半年时间的《仙剑三》正式发售，游戏的素质大幅度的超过了预期，征服了包括内地、港澳台在内的所有玩家。游戏限量版一度被炒到12000元人民币，一扫之前《仙剑二》失败的阴霾，成为玩家心目中真正的仙剑续作，甚至还有很多从来不知“仙剑”为何物的玩家也被《仙三》独特的中国文化底蕴与良好的游戏性所吸引，成为该系列的忠实拥护者。 据统计，《仙剑三》共卖出50多万套（盗版约300万套），总销售额达到了6000多万元人民币，这在当时的中国游戏市场绝对是一个奇迹（如果没有盗版更加会是一个奇迹）。《仙剑三》的佳绩不仅让姚壮宪扬眉吐气，同时也让大宇总部打消了所有疑虑，将《仙剑奇侠传》的独立开发权留在了上软。 “小野人与菱纱、梦璃、紫英、勇气等等人物的互动，有很多其实都是研发人员平日给我的感受。我很庆幸认识这批同事，因为大家都保有一颗爱玩但又执着的心，工作辛苦但还是很快乐” ----摘自张毅君BLOG 4.步履蹒跚 尽管《仙剑三》的成功让许多人都松了一口气，但实际上并没有给上软带来多少切实的利益。因为上海软星没有独立的财权，大宇规定上软只能拿到内地销售的纯利润，而台湾、港澳的销售利润都归总部所有。这样算下来，能够留在上软的资金只有500万~600万，这点钱填补完公司的缺口以后也就所剩无几了。然而上软要发展，仙剑要开发新作，这都要大量资金的支持。最重要的是，《仙三》开发组拼死拼活干了三年，也需要奖金来慰藉，张毅君权衡了一下，决定还是以公司发展为重，并没有发放太多的项目奖金，这个做法引起了不少员工的不理解，他们觉得自己的劳动成果创造了巨大的经济价值，却没有得到应有的报酬，心里很不舒服，于是便提出离职。随后一批骨干开发人员离开上软，张毅君尽管心痛，却也无力挽留。 2003年后，伴随着上海房地产行业的爆发，人力物力的成本也开始飞升。三年后的500多万，实际作用可能连三年前的一半都不到，而上软员工的薪资待遇也和2001年没什么区别。《仙剑三》的成功只是让上软声名远播，研发资金的规模却反而不如三年前了，这是让张毅君和上软人感到的最不公平之处。他们在无奈之下，只能靠一些低成本项目如仙三“问情篇”来创盈收，为《仙剑四》的开发积累资金。 实际上，台湾大宇公司的待遇之差是业界一直所公认。通常是靠着知名系列和制作人招进员工，但开发完一个项目后，这些人就会觉得付出和获得不成比例而选择离开，所以也有人讽刺大宇是“培训基地”。从大宇出去的研发人员水平都不错，普遍要求却都不高，因为他们在大宇享受的是业界最低等级的待遇。 这个习惯也延续到了北软和上软，相对来说北软要好一些，而上软则有点像“后妈的孩子”，就算做出再大的成绩，总部也不会因此而放宽政策，始终是冷冰冰的态度，未免让人感觉有点心寒。张毅君只能动用有限的资金，在不影响《仙剑》续作开发的前提下，做一些自己喜欢的游戏，其中《阿猫阿狗2》就是一部非常有创意的作品，各方面的评价都很高，但因为单机市场环境恶化的影响，最后也只能叫好而不叫座。随着《仙剑三外传：问情篇》的完成，又有一批老员工难以忍受高强度的工作和低廉的薪资待遇而离开上软，其中甚至包括《仙剑三》主力策划王世颖。这次离职后，上软的元老所剩无几。看着昔日的战友一个个离去，张毅君也想到过一走了之，但对《仙剑》的感情让他迟迟无法下定决心，就这样一直挨到了《仙剑四》的项目的开始，他决心再奋力拼搏一次。 那么，大宇总部为何始终对上软的管理策略如此冷漠呢？这主要是2003年后，单机游戏市场的日益衰落，开发公司纷纷解散或倒闭。随着盛大公司掘到第一桶金的诱惑，更多的单机开发商转向网络游戏开发，大宇也是其中之一。但初次的几次试水均告失败，产生了巨额的亏损，加之单机市场的萎缩，大宇的财务状况更是雪上加霜。连续几年亏损对上市公司的打击是非常致命的，对于现在的大宇来说，迫切需要利润来填补亏空，而《仙剑三》创造的利润正好解了燃眉之急。 尽管在网络游戏市场屡次失利，但大宇并没有动摇转型的决心，并不断加大投入。对单机游戏研发的预算则不断削减，从《轩辕剑五》的素质中可以看出端倪。姚壮宪的想法也比较类似，他在不断扩展新的产品思路，积极着手研发网络游戏。于是，上软的《仙剑四》就是在这种孤立无援的情况下开始了研发工作 。 “大宇工作八年，看过太多沧桑，又小又穷的上软照顾仙剑六年，虽然辛苦，虽然不能做到更好，但是无惧无悔” --摘自张毅君BLOG 5.壮士断腕 拿着极其有限的资金，却承载着无数玩家的期望，不允许有半点敷衍和粗心；付出超过常人几倍的劳动，却拿着低于行业标准的薪水；用心制作的游戏，却换来那些使用盗版的玩家无端的指责和唾骂，这就是上软员工一直以来都在承受的压力。 《仙剑四》的很多人物对话，都强烈地透露着一种沧桑和辛酸，这难保不是制作人员的心声。在游戏一处隐藏地点里，仙四开发人员化身为一个个小妖怪，向玩家诉说心中的理想和委屈，看了这些让人觉得不是滋味， 仿佛这些结局早已注定，难怪有不少玩家在玩后感慨的说，仙四的故事其实就是上软自己的故事。 在仙四的正版说明书中，张毅君写下了一段耐人寻味的前言。其中道出了上软这七年来的辛酸历程，以及不足为外人道的烦心事。“或许大家的离开都有各自的原因，但最为可惜的便是那 些受不了玩家辱骂而心灰离开的战友。他们超量工作仍能怡然自得！看着销售量好象很高但利润很低的成绩还能继续奋斗！一边玩着欧美大作一边看着资金限制下自己的作品还能保持希望！但是每当面对恶意的批评，他们却往往不支倒地。” 看到这里，不知那些一等游戏出了就到网上四处打听“有下载吗”，然后只玩了个开头就就跑到论坛上大骂“垃圾”、“和FF、DQ完全没有可比性”所谓的“玩家”，现在又作何感想？ 张毅君在前言中还写到，“百年之后，仙剑本身并不重要，赚的多少也不重要，付出多少也不重要，因为一切终将归于尘土……重要的是游戏乃人性所驱，不懂得经营、把握、和坚持，便是等着被他国文化洗脑，年轻一代将不负汲取何为传统文化，岂不为国人悲哀？” 可见，张君并不仅仅是把“仙剑”当作一款游戏在做，他希望“仙剑”成为中国传统文化的载体，将浩瀚五千年的中华文明渗入到每一位玩家的心中。尽管仙四各方面都不如那些国外的大作，但这种文化底蕴却是他们所不具备的，因为仙剑是我们中国人开发的游戏，如果有朝一日仙剑、轩辕剑都不复存在，或名存实亡，那么对于中国玩家来说绝对是一件悲哀至极的事。 但是，盗版和玩家的恶意中伤还打不倒坚强的张毅君，让他下定决心离开的是对总部的积怨。仙四在内地的利润约有1000万人民币，这部分本应该为发展上软、开发仙剑五而准备的资金，却大部分都要挪用到其他项目上，留给张毅君的只有600万，这和七年前开发仙三、三年前开发仙四的资金规模相同，但不同的是，如今的人力物力的成本是多少？如今游戏的开发规模又是多少？很多人和喜欢拿仙四和最终幻想做对比——好，最终幻想7的纯开发 费用是4500万美圆，按当时的汇率折合人民币为3亿6千万，那些整天批判仙四不如国外大作的人不妨算算，这个数字大约是上软开发资金的多少倍？ 那么，你现在知道为什么仙四的动画又少又难看，画面有些过时，人物动作有些呆板了吧？好，如果你明白了，我也不希望你说什么，明白就好。 仙四的诞生多少带有一些悲剧色彩。本来是好好的游戏，却被star force加密软件弄得频繁卡机；正版验证无可厚非，但偏偏因为服务器太少造成拥堵而无法认证；台湾出精装版也是好事，但就是因为质量低劣打击了玩家收藏正版的热情。 不明真相的玩家痛骂仙四、痛骂上软，这不就是张毅君在前言中所担心的事情吗？看着这些无理的谩骂，回想大宇这么多年来对上海软星的冷遇，未来又要面对仙五等数个“不可能完成的任务”，张毅君真的觉得有些倦了。 2007年9月，张毅君、张孝全辞职，上海软星官方论坛关闭，上海软星公司宣布解散。上海软星的剩余工作，包括研发、运营等将由北京软星全部接手。来自官方的说法是“上软将并入北软”，然而上海软星的员工似乎无一人加入北软。 工作室的橱窗 公司原本放于橱窗内的各种仙剑的周边均已经被各位员工瓜分一空，以作为对其长久工作的纪念，目前橱窗内已经空空如也，正式结束了其使命。 6.结束语 得知上软解散的消息后，很多玩家心中充满了无奈与感伤。 因为他们知道，他们失去的不仅仅是一家制作公司，而是一个充满灵性、血性、个性的团队，一个深喑中国传统文化，坚持独立风格的游戏制作人。未来也许会有仙剑，但必定不会是那个弓长君的仙剑了，必定不会是那个有些沧桑、有些自嘲、但骨子里却透出一股桀骜不驯、一股中国人的尊严的仙剑了，必定不会是那个能让玩家落泪的仙剑了。我始终认为，一个游戏的形式可以被照搬，但其中的灵魂却是无论如何也拿不走的。 上海软星最后之作——《仙剑奇侠传四》制作感言 不应该放弃 直到失去的那一刻 我们见过多少在奋斗中无奈放弃的人 无责任随意来去的人 热情支持甚至捧着零钱来购买仙剑的人 能忘记他们的脸吗 不能 为了他们 我们要坚持下去 因为有这样的义务 哪怕环境恶劣 但是 谁说今日不能认认真真的做仙剑四呢 不是吗 笑 谨以此片感谢 正版玩家的支持 两年来一起奋斗的战友 一同经历恶劣环境的同业公司 以及未来还会继续奋斗的朋友 不管仙四最终的评价好坏 不管以后是否还有缘相聚一起 在仙剑十四年的风雨是非之中 大家又在一起共同刻画了一次人生的烙印 —— 大宇最小研发团体~上海软星感言 1.写得很好，我希望长大以后一定要接手张毅君等人的创作把《仙剑》发扬下去！《仙剑》是我至爱的游戏，我是个小孩子，没钱买正版！我是上网下载的，现在我明白了，以后不下载了！买正版，支持正版，打击盗版！ 就算等到仙剑5等等的游戏开发出来（不过不是张毅君们这一团队开发出来的），我要接手再开发！ 2.一楼的，我和你有同样的梦想，那就是继续传承仙剑给我们带来的感动，让我们大家一起为仙剑的未来而努力吧！ 3.仙剑四里面的剧情曾经感动了很多仙剑迷们，并且仙剑四是上海软星的最后之作，当上海软星关闭官网以及论坛的时候，只留下一句：“再见，若有缘”。众多仙剑迷落泪，经典永远不会褪色，感动也将永恒存在。在众多仙剑迷中，游戏里的人物已不再是虚拟，而是永恒的形象！其实，仙剑从未走远……

7. 股票均胜电子适合长期持有吗

新能源汽车在最近几年的股市上的表现堪称是一展雄风，与此同时也推动了汽车零部件企业的发展和转型升级。我们今天就来了解一下均胜电子这家公司，它是目前汽车电子安全和汽车电子领域的顶级供应商。

开始对均胜电子作出分析之前，我要让大家看一下汽车零部件行业龙头股都有哪些，这是一份名单 ，动动手点击下方链接方可领取：宝藏资料！汽车零部件行业龙头股一览表

一、从公司角度分析

公司介绍：宁波均胜电子股份有限公司是一家全球化的汽车零部件优秀供应商，主要致力于汽车安全系统、智能驾驶系统、新能源汽车动力管理系统和车联网核心技术等的研发与制造，该公司承以企业创新升级和多次国际并购的方式，实现了全球化和转型升级的战略目标，蜕变成全球多家汽车制造商的合作伙伴。

均胜电子的亮点：

1、收购持续发力，进一步打造全球化高端品牌

通过对多家公司的收购和整合，均胜电子对其业务、市场和资源等方面已进行了融合互补、协同发展，在汽车安全、自动驾驶等多个领域不断创新，长期与中、德、美、日等国主要整车厂商及国内各大汽车品牌进行意见交流，内生和外延共同发展，"高端化"的产品战略和"全球化"的市场战略得到了更多的深化。

2、互联网+助力布局，业务生态良性发展

公司不断完善在车网互联、智能驾驶、自动驾驶等服务领域和软件领域的布局，使用公司现有的积累和实力来新硒业务获得发展，同时利用新业务的发展更深层次地完善当前业务的生态系统，实现共同发展。

3、综合竞争力不断提升，引领全球汽车电子板块发展

均胜电子能将自身的整合能力、行业经验及资源优势完全表现出来，汽车零部件业务的综合竞争力不断提升，另外，公司在行业领先的研发和技术的加持之下，以先进的创新设计、覆盖全球的生产制造体系、可靠的品质管理以及始终如一的优质服务，指引着全球汽车电子和安全行业得到了持续发展。

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二、从行业发展分析

综合全球的行业发展来看，目前整个汽车乃至工业界都处于快速变革的过程中，从车联网、智能汽车、自动驾驶到工业4.0都彰显了工业界信息化、智能化的趋势。这不仅在市场对于最终产品的需求度和接受程度上有所表现，还在制造、营销和物流等所有环节有所表现，对于整个产业链的发展来说，这都是一个重要的考验。所以说针对于整个汽车，甚至说整个工业而言，既充满了未知以及挑战，而且里面还可能遇到机遇。

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应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

8. 股份有限公司是国企吗

你首先要区别公司和企业：公司是企业的一种形式，企业还有合伙的，比如街上很多规模不大不小的“大酒店”一般都是合伙。公司不是合伙，公司是法人，你投100百万进去，赔了1000万，只负100万的责任，这就叫有限责任。合伙，你投100万，赔1000万，你要砸锅卖铁赔人家，直到赔完为止，这叫无限责任。
公司在我国只有2种，一，有限责任公司，二，股份有限公司，两者区别很大，一句话讲不清，但一般来讲只有资本特别雄厚才能登记成立股份有限公司。登记一个有限责任公司3万元就行了（法律另有规定的除外），登记一个股份有限公司至少要500万。
国企是指国家控股的企业，包括国家控股的有限责任公司、股份有限公司，可能还有合伙企业等等。只要是国家控股，那它就是国企。