中航工业洪都集团领导

『壹』 中航工业洪都集团的企业文化

◇集团宗旨：航空报国、强军富民。
◇集团理念：敬业诚信、创新超越。
◇集团战略：两融、三新、五化、万亿。
两融：融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈。
三新：新三位一体；即品牌价值的塑造、商业模式的创新、集成网络的构建。
五化：推进市场改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展。
万亿：到2017年挑战收入一万亿元的奋斗目标。
◇集团质量方针：价值、组织、素质、机制。
价值：质量第一的品牌价值。
组织：体系规范的现代化组织。
素质：严慎细实的职业素质。
机制：用户满意的改进机制。
◇集团质量行为准则：诚实守信，精益求精；一次做好，缺陷为零。
◇集团型号攻坚口号：铸国防利剑，扬中华国威。
◇集团质量文化口号：质量是航空人的生命。
◇集团一流环境口号：人改造环境，环境塑造人。
◇集团品牌文化口号：品牌即价值。
洪都文化理念
◇洪都精神
献身航空，艰苦奋斗，开拓进取，争创一流
◇强五精神
自强自立，求实创新；百折不挠，团结奋进；献身航空，勇攀高峰

『贰』 中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司的管理团队

1982年毕业于郑州航空工业管理学院，大学文化，在职攻读华中理工大学计算机管理工程硕士学位一级高级会计师。
历任洪都机械厂计划处副科长、财会处副处长、南昌飞机制造公司副总会计师、南昌飞机制造公司副总经理兼总会计师。
1998年至今任洪都集团公司董事、总经理兼总会计师。
2008年3月出任中国商飞副总经理、总会计师、党委委员。 江西洪都航空工业集团有限责任公司董事、总经理。
吴方辉在洪都工作29年，为洪都的改革发展做了不可磨灭的贡献。
特别是在2009年，时任洪都公司董事长、总经理的吴方辉带领公司领导班子和广大干部职工顽强拼搏、锐意进取，经受住了国际金融危机等各种严峻考验，在改革、发展、稳定等方面取得了较好的成绩，经济运行保持良好的发展态势：提前12天全面完成航空产品交付任务；经营收入同比增长15.62%，企业经济实力显著增强，职工收入显著增长。 陶国飞，男，汉族，现年42岁，中共党员，硕士，高级会计师。
1985年毕业于厦门大学经济学院。
1985年进入洪都机械厂财务处工作。
历任南昌飞机制造公司财务处室主任、副处长、处长。
1998年起历任江西洪都航空工业集团有限公司副总会计师、董事长助理、总会计师，现任江西洪都航空工业集团公司副总经理兼总会计师、董事、洪都飞机工业公司总会计师。 闫灵喜，男，39岁，高级工程师。历任洪都航空及东安动力董事、哈飞股份监事。
一九九一年毕业于北京航空航天大学管理系，获工程学士学位，并于一九九九年获管理学硕士学位。
一九九一年七月参加航空工业工作，先后在航空航天工业部体改司、南京金城机械厂企管办及中航总企业管理局、资产经营管理局任职，曾任中航第二集团公司资产企业管理部副处长、处长，现兼任本公司证券法律部部长。
二零零三年四月起被聘任为中国航空科技工业股份有限公司董事会秘书。

『叁』 中航工业洪都集团的公司简介

根据企业发展的需要，1998年改制组建了以洪都集团公司为核心，拥有24个成员企业和1个国家级企业技术中心，是集科研、生产和经营为一体的大型企业集团。企业现隶属于中国航空工业集团公司，拥有员工万余人，是国家重点支持的520家大型企业和国家 “重合同守信用”企业之一。
在近60年的发展历程中，中航工业洪都始终坚持自主创新，创造了中国航空工业史上的“十个第一”，共研制生产了多种型号5000多架飞机。尤其是与埃及合作签署的K8E飞机项目，开创了我国成套对外输出飞机研制生产线的先河，向国际社会展现了中国航空工业的成就。
2000年12月，“洪都航空”A股股票在上海证券交易所挂牌上市，这是我国第一家以飞机整机作为主营业务的上市公司。通过上市筹措资金，为中航工业洪都的发展注入了新的活力。2006年3月13日，利用上市筹集的资金研制的猎鹰高教机成功首飞，标志着中航工业洪都成为我国唯一一家可提供初级教练机（初级筛选）、中级教练机（基础训练）、高级教练机（高级训练）全系列教练机的专业研制生产企业。目前，中航工业洪都已经发展成为我国教练机、强击机、轻型通用飞机的科研生产基地以及航空外贸出口基地。
近年来，中航工业洪都在“寓军于民、军民并举”的发展方针指引下，努力开拓转包生产新领域。在航空转包生产领域，与美国Goodrich（古德里奇）公司、波音公司、Eclipse（日蚀）公司、Timken（铁姆肯）公司、欧洲空客公司、沈飞公司、西飞公司等国内外知名航空企业开展转包生产合作；在非航空产品转包生产领域，中航工业洪都已成功进入了GE公司、Webtac（西屋制动）等世界500强企业的供应链。形成了“军民并重，两翼齐飞” 的大好局面，成功的走出了一条“以科研带动生产、以生产促进科研”之路，发展壮大成为集科研、生产和经营为一体的大型企业集团。
中航工业洪都将秉承“航空报国，强军富民”的集团宗旨、践行“敬业诚信，创新超越”的集团理念，继续发挥自主创新优势，发挥人才优势，抓住机遇、谋变求新，为国防建设、国民经济发展做出更大的贡献。

『肆』 中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司的公司简述

中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司（简称中航工业洪都）是新中专国第一架飞机的诞生地，属创建于1951年，原名为南昌飞机制造公司，前身为国营洪都机械厂，为我国“一五”时期156项重点建设项目之一。根据企业发展的需要，1998年改制组建了以洪都集团公司为核心，拥有24个成员企业和1个国家级企业技术中心，是集科研、生产和经营为一体的大型企业集团。企业现隶属于中国航空工业集团公司，拥有员工万余人，是国家重点支持的520家大型企业和国家“重合同守信用”企业之一。

『伍』 中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司的企业文化

洪都航空工业集团公司是中国科技发展的领军者之一，拥有由中国航空研究院和33个科研院所组成的。
高水平科研体系；拥有一大批院士和国家级专家；拥有一批达到亚洲一流或国际领先水平的国家重点实验室和重大科研试验设施；拥有中航网联通国内所属成员单位，具备异地协同设计制造能力和现代化信息传输能力。
2008年，中航工业实现营业收入1668亿元，净利润71亿元。
中航工业文化要素“六统一”：集团公司战略、宗旨和理念、名称和司徽、司旗、司歌、标准字和标准色。
◇集团质量方针：价值、组织、素质、机制。
价值：质量第一的品牌价值。
组织：体系规范的现代化组织。
素质：严慎细实的职业素质。
机制：用户满意的改进机制。
◇集团质量行为准则：诚实守信，精益求精；一次做好，缺陷为零。
◇集团型号攻坚口号：铸国防利剑，扬中华国威。
◇集团质量文化口号：质量是航空人的生命。
◇集团一流环境口号：人改造环境，环境塑造人。
◇集团品牌文化口号：品牌即价值。 ◇洪都精神
献身航空，艰苦奋斗，开拓进取，争创一流
◇强五精神
自强自立，求实创新；百折不挠，团结奋进；献身航空，勇攀高峰 洪都航空工业集团公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信、创新超越”的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。
“两融”:即融入世界航空产业链，融入区域经济发展圈。“三新”：即努力实现集团核心竞争力从资本、技术、管理的老“三位一体”，向品牌价值塑造、商业模式创新、集成网络构建的新“三位一体”转型升级。
“五化”：即大力推进“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”。
“万亿”：即到2020年挑战销售收入一万亿元的奋斗目标。

『陆』 冯斌的简历

历任南昌飞机制造公司63车间工艺组副组长、车间副主任；
洪都集团公司制造工程部生准室副总工艺师兼主任，洪都集团公司工装工具公司经理，工装工具制造厂厂长、党委书记；
中航工业洪都公司副总工程师；
2012.03.26起担任洪都航空股份有限公司（600316）副总经理。

『柒』 洪都航空工业集团怎么样

1. 洪都航空工业集团（简称洪都航空），是以洪都航空工业集团有限责任公司（以下简称洪都航空公司）为核心企业组建的大型企业集团。其前身是南昌飞机制造公司，曾用名国营洪都机械厂，创建于1951年，是国家“一五”计划156项重点工程之一；是中国教练飞机、强击机、农林飞机、海防产品、片梭织机、摩托车及发动机的生产基地；是集航空产品和机电产品科研、生产、经营一体化的高科技企业集团。

2. 洪都航空历来重视科研技术的开发与科研成果的应用，形成了一支力量雄厚的科技队伍。拥有包括飞机设计研究所、工艺研究所、科技信息翻译中心等科研机构在内的国家级企业技术中心，建立了博士后科研工作站，建有强度、燃油、液压、电气、航电综合、火控、飞控、仿真等一批高水平的试验室。洪都航空拥有各类设备8000余台（套），其中具备国际先进水平的大型数控加工设备有200余台。广泛引进和采用CAD/CAM技术，研制开发了IMAN系统、HD-CAPP系统、CPMIS系统。FDDI和快速以太网覆盖了集团各主要单位，实现了集团内设计所、加工中心的异地联合设计与加工，加快了集团经营管理的信息化进程，提高了生产、经营、决策效率。

『捌』 洪都航空工业集团的企业文化

洪都航空坚持以“航空为本，大上民品，多种经营，加快发展”为经营战略；以“诚信、奋进、高效、奉献”的信念，励精图治；以“生产一代，研制一代，预研一代，思考一代”为科研方针，发扬“献身航空，艰苦奋斗，开拓进取，争创一流”的洪都精神。
洪都航空以振兴祖国的航空事业为已任，依靠科技进步，敢为人先，严格管理，定位世界一流；以集团的发展和壮大来不断缩短祖国航空工业与世界先进水平的差距，以良好的集团形象回应社会各界的关心和支持。
全体员工自强自立，求实创新，百折不挠，团结奋进，用智慧和汗水，绘制出中国航空科技腾飞的锦绣画卷，展示出新世纪新时代洪都集团崭新的风貌，为建设成世界一流的教练机和通用飞机的科研、生产、出口基地而奋斗。
企业文化是一项系统工程，是集团公司的无形资产。概括的讲，企业文化建设就是以培育企业精神为首要任务，以全面提高员工整体素质为基准，以塑造共同价值观为核心，以树立企业良好形象为重点，以实现企业发展战略为目标。
树立人本管理理念，培养造就“专家型”人才
以素质教育为突破口，全面提高员工的整体素质，是企业文化建设的基础。
集团公司在洪都建立了培训基地，主要依托洪都骨干企业的技术优势、设备优势和产品优势培训全行业的骨干人才，增强培训的实效性和针对性，理论结合实际，并着重提高实际应用水平和解决实际问题的能力。
2000年11月9日，洪都航空工业集团博士后科研工作站及洪都培训基地举行揭牌仪式。洪都集团成立博士后科研工作站和培训基地是集团公司人力资源开发的重要举措，一方面是引进高级人才为企业服务，另一方面是培养使用现有的人才，两者相辅相成，都有利于充分发挥“引智”工程的作用。
为社会创造财富，为职工创造价值
企业共同价值观的塑造，是企业文化建设的核心。共识，就是企业作出的决策、决定和行动具有普遍意义，能够得到全体成员的共鸣，形成同心协力为之奋斗的价值观。价值观最显著的一点就是无论是领导，还是普通员工都认同“发展才是硬道理，发展才得人心”，并不断地以自己的实际行动去努力实践这句话。
集团公司以“科学严谨、拼搏奉献、敢为人先、科学管理”的创业精神，着眼全球，大胆采用高新技术改造传统产业，努力实现“树环保典范、建花园工厂、做文明员工、创一流企业”的发展战略目标。 洪都航空的企业文化活动丰富多彩。有占地36亩的洪都公园和建筑面积3000平方米的大型体育馆。有藏书13万册大型图书馆、电影院和标准足球场。成立了文学艺术联合会和职工文艺演出团，已举办了四届万人合唱节，每年都举办职工美术、书法、摄影展览，还拍摄了电视剧《天缘》在中央电视台播出，并获国家“五个一工程入选作品”奖。体协已举办了七届职工运动会，各类体育代表队在部省级比赛中多次夺冠。

『玖』 江西洪都航空工业股份有限公司的高管人员

陈文浩：中共党员，研究员级高级工程师。先后毕业于江西理工大学材料工程专业和北京航空航天大学工业管理工程专业，双学士。历任南昌飞机制造公司理化测试中心副主任、南昌飞机制造公司技术改造处副处长、南昌飞机制造公司经营发展部副部长、江西洪都航空工业集团有限责任公司股份制改造办公室副主任、主任、江西洪都航空工业股份有限公司副总经理兼总会计师、董事会秘书。现任江西洪都航空工业股份有限公司总经理、本公司第四届董事会董事。
朱俊：中共党员，在职研究生学历，研究员级高级工程师，历任洪都航空工业集团公司飞机设计研究所技术员、副组长、组长、室副主任、主任、型号副总设计师，洪都航空工业集团公司飞机设计研究所副所长，2003年10月至今任公司副总经理。
曹春：1987年毕业于大连经济管理学院，2006年获东北财经大学经济学硕士学位，一级高级会计师。历任南昌飞机制造公司财务处价格员、南昌飞机制造公司财务处成本管理室主任、洪都集团公司财务部成本管理室主任、江西洪都航空工业股份有限公司财务部部长、江西洪都航空工业股份有限公司副总会计师。现任江西洪都航空工业股份有限公司总会计师、董事会秘书。
夏桂林：中共党员，1984年7月毕业于南京航空学院自动控制专业，工程硕士学位，研究员级高级工程师。历任洪都航空工业集团公司售后服务部技术员、副处长；航空产品海外部副处长、处长、副部长、部长；公司总经理助理。2008年12月30日起任公司副总经理。