楼光荣十大股东

A. 中国太平的发展历程

太平人寿——80年的“中国太平”之路
太平人寿，始创于1929年。一家拥有八十年历史的寿险公司。在其80年的“中国太平”之路中，见证了中国民族保险业发展的历史。公司自2001年国内复业至今的八年来，坚持走内涵式发展道路，显示出了强大的生命力，亮点频现。
亮点1：稳定的股东结构，持续的资本注入，太平人寿发展力量更强大；
亮点2：综合竞争力快速提升，跃居亚洲寿险公司第九位；
亮点3：实现连续四年盈利，太平人寿已建立起可持续发展能力；
亮点4：稳健高效的投资管理优势，为客户带去更多效益；
亮点5：坚持“三高团队”建设，引领国内寿险业专业经营先潮；
亮点6：坚持专业经营，太平人寿个人业务构建起体系运作的“八大体系”；
亮点7：一流的服务支援体系，保障公司高效进行专业经营；
亮点8：勇担企业公民和社会大众保险服务商的责任，参与各项社会公益活动，承揽国际国内各项重要活动。
金城银行创办太平保险，开风气之先
1929年11月20日，太平保险公司创立于上海。
20世纪二三十年代，中国民族保险业正处在有史以来第一个发展高潮期。
1919年“五四”运动以后，国人的民族意识不断增强。有感于“海通以来，我国的财产保险与生命保险为外商所垄断，金钱外溢与年俱增，不独有损利权，漏卮难塞，其影响我国民族工商业的发展尤为严重”（沈雷春：1937年《中国保险年鉴》），一些有识之士开始集资创办保险公司，力图与洋保险相抗衡。据资料记载，1919年至1935年间，国人共开设保险公司30余家。
在此期间，中国保险业还出现了一个新形势，就是银行业投资办保险蔚然成风。银行与保险具有天然的联系：它所经营的贷款业务，贷款户的货物或不动产抵押都必须投保以资保证。在保险业方兴未艾之时，银行家看到这是一个有利可图的行业，因此纷纷起而经营。从1926年以后的10年间，由私营银行和官办银行投资设立的保险公司共有12家。《中国保险史》对此评论道：“中国从1926年到1936年期间，由于金融业以其雄厚的资金投入保险业，改善了公司的经营管理，注意培养专业人才，拓展险种，发展经纪人，并利用银行贷款关系，争取工商业的保险业务。民族保险业有了迅速发展，与1914年相比，公司家数增加两倍多，资本金增加五倍多，呈现一片新的景象。”
正是在这样的背景之下，继1926年东莱银行设立安平水火保险公司之后，私营的金城银行于1929年投资100万元（实收50万元）开设了太平水火保险公司，设址于上海江西路212号金城银行大楼。公司董事长、总经理由金城银行总经理周作民兼任，丁雪农任第一协理，王伯衡任第二协理。太平保险公司以太极图形为商标，取“生生不息”之意，并打出了“太平保险，保险太平”的口号。
公司于1929年11月20日成立，次年2月19日正式开业。公司以经营水险、火险、船壳保险、汽车保险等为主，并酌量办理“玻璃”、“邮包”、“行动”、“茧纱”等险种。“创办初期，虽值百业不振，然历年决算颇具效益，且业务亦日在进展之中”（金城银行档案）。但毕竟由于资本额不够雄厚，遇有大额业务便无力承做，或只得分与他人，影响收益。1933年，金城银行拟将太平扩大经营，而其他尚未涉足保险业的银行也正跃跃欲试，于是，金城邀集交通、大陆、中南、国华等四家银行加入太平，资本额扩大为500万元（实收300万元）。一时声势浩大，金融界为之瞩目。7月，公司改组完成，黄奕住任董事长，周作民任常务董事兼总经理，聘丁雪农、王伯衡为协理。同时，将公司名称中的“水火”两字删去，改称太平保险公司，并添办人寿、意外等保险。
太平保险从此步入大型华商保险公司的行列
接收安平丰盛天一，集团化经营蔚为大观
20世纪三四十年代，中国市场上保险公司的生生灭灭、分化重组乃是寻常之事。从1934年起的三年间，太平保险公司陆续收购了几家华商保险公司，开始向集团化的方向迈进。
1934年初，丰盛保险公司因经营不善，拟将大部分股份售与太平，改组公司，与太平合作营业。太平对合办并不感兴趣，但考虑到该公司的牌号已有多年历史，若将其全盘接办，作为子公司继续营业，“则所有业务上衡量操纵、选择迎拒之便利既可继续存在，且可以丰盛公司之名义，多一招揽生意之机会，增厚进展之力量，相辅而行”（太平档案）。经谈判，太平最终以一万元的价格收买了丰盛。
1935年5月，东莱银行加入成为太平保险的第六个股东。同时，东莱银行创办的安平保险公司经营上发生困难，亦由太平接收合并。
1936年，中国垦业银行投资开办的中国天一保险公司因无人管理，也以低微的价格转让给太平接办。
上述三家公司对外仍保留原来的牌号，各地的分支机构及代理处仍继续营业。为了加强领导和管理，1935年设立了太平安平丰盛总经理处，次年改为太平安平丰盛天一总经理处，统辖四公司的一应事宜。总经理处设在太平保险总公司内，太平保险公司总协理兼任“太安丰天总经理处”总协理。这样，太平只须用一套管理人员来处理四个公司的业务，这种欧美托拉斯性质的管理形式，在当时中外保险公司中尚属独树一帜，为业界所瞩目。
成为集团公司后，太平不但资金实力大增，而且业务联系更为广泛，所有六家股东银行及四行储蓄会的各地分支行、会，均由总公司与之订立契约，委托为公司业务代理人，通过这种方式，把所有六行一会的所有放款与押汇全部交由太平保险集团承保，于是业务大振。
太平保险除在上海设总公司外，在京、汉、津、哈、鲁、粤等六大区域的大中城市广设分支公司或代理处，最鼎盛的时候，全国代理网点总数达900余处，还在香港、新加坡、西贡、雅加达、马尼拉等地设立了分支公司。不数年间，太平成为全国最大的华商保险公司之一。
那年月，民族保险公司大多资本数额较小，承保能力和限额也受到相应限制。为了增强对巨额业务的承保力量，一些华商公司开始走向联合的道路。1933年6月，肇泰、华安、永宁、永安、先施、海上、联保、通易、宁绍、华兴等10家公司发起设立了华商联合保险公司，并被国民政府特许为经营分保业务的专业再保险公司，其营业性质以便利各家之分保为重点。1936年，通易公司倒闭，华商联合保险公司资金受严重影响，当年亏损2万元，公司面临解散的危险。经过数度接洽，太平保险集团出面继承了通易名下的全部股份票面51000元，由太平担认26000元，安平担认25000元。并据此修改了华商联合保险公司章程，增加董事名额，由太平出任常务董事兼董事长，主持该公司事务，安平任董事。并与瑞士再保险公司订立了分保契约。同年，太平保险又与伦敦市场的劳合社、世纪、Willis Faber & Dumas等保险集团订立了互惠分保合约。自此，太平又在再保险领域占得举足轻重的地位。
创建太平人寿，产寿险分业经营
太平在创立之初，定名为“太平水火保险公司”。1933年7月，公司增资扩股，股东由一变五，资本由100万而至500万。不仅如此，还将公司名字中的“水火”二字去掉，准备添办人寿保险业务。
鉴于寿险业务的特殊性，是年9月，董事会决定人寿保险部之会计独立，并从公司资本中特拨国币100万元，备作举办寿险业务之基金。12月，公司指定专人开始筹备事宜。
1934年4月20日，人寿保险部正式成立，并自即日起开始对外营业，到年底，有效保额已达170万元，自后逐年增加，营业范围亦逐渐扩展至全国。1936年8月，太平保险收购中国天一保险，天一寿险部的全部寿险契约也由太平概括承受。到1938年底太平保险寿险部改组为太平人寿保险公司时，太平的寿险有效保额已达国币700万元。
1937年1月11日，国民政府修正公布保险业法及保险业法施行法，规定同一保险业不得兼营损失保险与人身保险，在保险业法施行前兼营者，应于保险业法施行后两年内依法改组。划出寿险部，设立单独的人寿保险公司乃提上议事日程。
太平的寿险部从一开始就自成机构，业务及会计独立，不与其他业务部门相混合，因此改组手续较为简便。经过一年多的布置，由太平的股东——交通、金城、大陆、中南、国华、东莱等六大银行——另行认缴股本100万元国币。然后热热闹闹地召开了创立大会，选定周作民为董事长，丁雪农、王伯衡为常务董事，许汉卿等7人为董事，周继云等5人为监察人，并呈请登记。
1938年8月10日，经国民政府经济部核准，发给营业执照。同年12月30日，太平人寿保险有限公司正式公告改组成立，太平保险公司寿险部的全部资产负债以及契约上之权利义务，俱由太平人寿保险公司概括承受，太平保险公司寿险部同日取消。推定周作民为总经理，丁雪农、王伯衡为协理。
从1929年11月太平保险创立到1938年底分设太平人寿，整整9年。这9年中，1933年增资扩股、1935年开始集团化经营、1938年创设太平人寿，基本上是3年跨一台阶，其发展壮大之迅猛，实为当时所罕见。
组织太平分保集团，于艰危时世中奋争
1937年，日本发动对华侵略战争。日本占领上海后，并未立即与英美等国形成公开对抗，上海英美公共租界和法租界乃成为日军占领区包围中的“孤岛”。1941年底，太平洋战争爆发。日军开进上海租界，昔日操纵上海保险市场的英、美、法等国的保险公司，被勒令停业，其外籍人员被关进集中营。
由于外商保险公司长期垄断中国保险市场，加之华商保险公司资金短少，实力微薄，中国民族保险公司的再保险问题一直都依赖外商保险公司解决，主要是英商、美商及瑞士再保险公司。太平洋战争爆发后，华商保险公司对英美等国的分保渠道被迫中断。上海的华商保险公司乃自谋出路，组建华商分保集团。
1942年2月，太平保险公司联合宝隆、大业等保险公司组成太平分保集团，到7月，成员公司扩大至19家。几年内，上海的华商保险公司相继组建了大上海、久联、五联、十五联、华商联合等分保集团，加上太平分保集团，共计6个，参加公司达80家。在这6家中，太平颇有些与众不同。太平档案对此有如下记载：“讲到太平分保集团的特点，就是一切集团事宜，均由太平一家负责处理，不受其他会员公司的支配与节制，与久联集团由参加公司另组办事处及大上海集团之另组一公司专司其事者有显著区别。还有太平与国内外同业订立溢额合约分保多以互惠为原则，惟因此而获得的分入合约分保，均由太平独家接受，并不能分与集团会员公司。因为一则它们资力薄弱，不愿负额外的责任；二则国外无分支机构，遇有赔款，无法按原币摊付。”
华商保险公司组建分保集团，有效地解决了民族保险业的危险分散问题，并为华商保险业逐步自主经营打下了基础。
在国民党统治的后期，通货恶性膨胀，经济秩序混乱不堪。据统计，1946年9月至1949年5月，物价骤涨1.051亿倍。中国保险业遭到严重摧残，一大批保险机构坐吃山空，负债度日，连一些较有实力的公司也陷于难以支撑的困境。华商联合分保集团发出感叹：“金圆券发行未久，遽尔贬值，嗣后是否有保持稳定之可能，无人敢逆料，倘法币末期之困难情势重演于今日，则恐我保险业将濒于危殆。”保户对金圆券已失去信心，即使有投保意向，也只愿以外币保额投保和计算赔款。于是，国营的和其他一些尚有余力的保险公司，改以银元、美金和港币承保。太平分保集团也曾于1948年7月1日组织了包括22家成员公司的外币业务集团，于艰危时世中勉力支撑，直到1949年解放前解散。
公私合营，天下一统
1949年5月27日，上海解放。根据上海市军管会发布的训令，包括太平保险公司在内的64家华商保险公司和42家外商保险公司获准恢复营业。
此后十余年间，人民政府对保险市场进行了大刀阔斧地改革，太平保险公司在其中扮演了重要角色。
解放之初，大部分保险公司资力薄弱，承保能力有限。为缓解华商保险公司的分保问题，在军管会的领导和中国保险公司的支持下，1949年7月20日，47家华商私营保险公司联合组成民联分保交换处，太平保险公司协理丁雪农被公推为主任委员，民联的办事机构也设在太平保险公司内。
民联分保交换处是解放后上海工商业中最早成立的一个联营机构，它的创办，改变了华商保险公司依赖外商的心理，大大增强了华商保险业的信心，同时为私营保险公司的进一步联营奠定了基础。
在人民政府对私营保险公司“限制、利用、改造”的政策主导下，1951年下半年，上海25家私营华商产物保险公司开始酝酿合并问题。同时，天津的3家私营保险公司也派代表赴上海联系，表示愿意合并。经过紧张筹备，这28家私营保险公司分别组成太平和新丰两家保险公司，由中国人民保险公司投入一半以上的资金，走上了国家资本主义的道路。
公私合营的太平保险公司由15家公司组成，其中上海12家，即太平、安平、中国天一、太安丰、华商联合、福安、宝隆、建国、大丰、大信、裕民、扬子；天津3家，即大昌、中安、中国平安。公司资本总额定为人民币100亿元（旧人民币，下同），其中参加合并的公司以其净资产作为投资，总额定为45亿元，其余55亿元悉由中国人民保险公司投资。合并协议于1951年10月22日正式签定，11月1日，公私合营太平保险公司正式开业。
太平保险公司设立19人组成的董事会，并设立监察7人。经董事会推选确认，周作民等7人为常务董事，周作民任董事长，谢寿天任副董事长，林震峰为总经理，李祖模、金瑞麒为副总经理。
公私合营新丰保险公司由上海的13家私营保险公司组成，资本总额60亿元人民币，公司于1952年1月1日宣告开业。
1953年4月，作为国家保险公司的中国人民保险公司开始考虑太平、新丰两公司进一步合并的计划，打算通过两公司的合并，逐步做到国内保险业务由国家专营，而以合并后的合营公司加强其国外机构，进一步发展国外保险业务。1955年，在社会主义改造运动的洪流中，全保险行业的公私合营终于由设想变为现实。1955年11月11日，中国人民保险公司由其上海分公司提出了《关于公私合营太平、新丰保险公司合并的方案》，建议：两公司合并后的业务重点将放在国外，成为中国人民保险公司领导下的一个专业性保险公司，加强对国外业务的领导，进一步发挥其助手作用，分担起促进国际贸易、吸收外汇资金的光荣任务。考虑到太平保险公司在香港、新加坡、马来亚、印度尼西亚等海外地区设有分支机构，而新丰保险公司没有海外机构，因此建议合并后的新机构定名为公私合营太平保险公司。
1956年3月21日、22日，两公司董监事会在上海分别举行，会议就两公司合并、总部迁往北京、国内不再设立分支机构等一应事宜作出决议。
1956年8月1日、2日，太平、新丰两公司在上海《解放日报》刊登联合启事，宣告：“自1956年8月1日起，我两公司合并为公私合营太平保险公司，并将合并后机构迁移北京办公，两公司原在上海机构同时撤消”。中国人民保险公司上海分公司亦同时刊登通告，“同意接受该两公司在上海地区签发的保险单尚未满期的保险责任”。新的太平保险总公司设址于北京阜成门外天宁寺路。
太平、新丰两保险公司的合并、迁京、停办国内业务，标志着中国保险业社会主义改造的全面完成，中国保险市场从此进入国家专营的时代。
根据两公司最后一次董监事会议的决议，新的公私合营太平保险公司的任务是：加强国外分支公司的领导，积极开展国外业务，继续为侨胞服务和替国家积累外汇资金。太平保险公司自此移师海外，致力于拓展国际保险市场。
这一去就是45年。
国内复业，圆了几代人的梦
从1956年之后的数十年间，中国保险市场几度风云变幻，太平保险在海外也是筚路蓝缕，几代太平人胼手胝足，在香港、澳门、新加坡等地闯出一片天地，赢得了广泛认同。
1998年，根据国务院决定，中国人民保险（集团）公司撤销，原中国人民保险（集团）公司的海外经营性机构划归中国保险股份有限公司（2002年8月20日，中国保险股份有限公司更名为中国保险（控股）有限公司），太平保险公司和太平人寿保险公司于是成为中国保险股份有限公司旗下的两支劲旅。
转眼进入21世纪，随着中国一步步逼近世界贸易组织的大门，中国保险市场扩大开放势在必然。正是在这样的大背景下，中国保险股份有限公司向国务院和中国保监会提出了回国创业的请求，同时对旗下资源进行战略性重组：在香港，将太平保险与民安保险公司、中国保险香港分公司合并，以香港民安保险公司名义对外营业；在新加坡，将太平保险与中国保险新加坡分公司合并，以中国保险新加坡分公司名义对外营业；将中国人寿保险公司香港分公司与太平人寿合并，以中国人寿香港分公司的名义对外营业。
2001年5月22日，经国务院同意，中国保监会批准太平保险公司和太平人寿保险公司全面恢复中国境内的保险业务。经过半年多的筹备，太平保险公司于2001年12月20日宣布开业，总部设在深圳。此时的太平保险公司已经过股权改造，由中国保险股份有限公司持股45.05%，中保国际控股有限公司持股30.05%，中国工商银行（亚洲）有限公司持股24.9%。太平人寿保险公司亦于11月30日开业，总部设于太平保险的发源地上海。
海外拓业近半个世纪，一朝荣归故里，太平保险开始在国内市场大展拳脚。复业后第一年，太平保险在深圳、北京、广东、上海等四地开设了分公司；2003年，又一口气在天津、大连、四川、江苏、浙江、湖北、河南、山东等8省市开设了分公司；2004年，开设湖南、青岛、重庆分公司；2005年，设立山西、陕西、安徽、福建分公司。至此，太平保险已设立19家分公司，作为全国性保险公司的机构网络布局基本形成。

B. 谁有联泰大都会保险就职经历怎么样

下面是一个在生命保险做过的女孩的遭遇，有点长，但内容适合于所有保险公司，包括连泰，希望对你有所帮助：

Sinolife是家保险公司，中文全名是：生命人寿（上海）有限公司；专门从事人寿保险业务。开头就这么引言是因为我希望收到这个公司面试短信或电话的朋友，在去做面试准备之前能好好看看我的文章，参考一下我的经历然后再作决定是否去面试。并且在搜索引擎中能尽快看到我的自述。

我在Sinolife保险公司闯荡半年

现在的保险公司尤其是不知名的新公司，为了广大招揽业务销售人员常常在网上发布招聘的消息时以隐瞒等不告知的方式应聘！即使发短信打电话通知面试时也尽量隐讳不说，等到问急了，才说是金融公司。只有面试者到达面试的地点时才发现是家保险公司。对了，也许你会接到SL亚太地区集团之类的面试通知，请注意！这还是生命人寿公司，只是变个花样而已。
我就以回忆录的方式来回顾我在Sinolife工作的半年时间。但是我所揭露的只是公司的一小部分，由于公司有严格的等级区分，很多事情必须到了一定的阶层才让你知道。
考研失败后我便积极的在网上投递求职简历。五一之前我收到几家公司的面试通知，其中就有Sinolife发给我的面试通知，为了确定信息来源的准确信我打了好几次电话到那里都无法打通，要么无人接听。后来想想反正都要去上海面试无所谓了，就当逛逛。五一过后我就千里迢迢的从W市来到上海。
来到福州路188号高腾大厦面试还没有开始，只有一位公司女职员站在一楼外面（哪知以后我便和一楼有了缘）。我上前问她这是家什么公司？她的语气很不好的丢出几个字说：去网上查。我便乖乖家网吧，网上公司的节选如下：
Sino-Life (中国) 股份有限公司上海分公司是国内最大资本实力最雄厚的公司之一，注册资本20亿元人民币，是中国加入 WTO后第一批成立的全国性金融投资公司，公司总部设在中国上海市。总公司已经开出的8家分公司包括上海、北京、南京、杭州、沈阳、武汉、成都、大连。以后，Sino-Life (中国) 股份有限公司上海分公司每年都会开设8家左右的分支机构，通过3年的时间基本完成公司在全国主要区域的布局。
Sino-Life (中国) 股份有限公司上海分公司正面临全面发展重大机遇，公司的诞生适逢中国经济变革与蓬勃发展的时期，作为新经济制度下的创新者，公司将秉承创建高品质专业金融公司的目标，本着"携手提升生命价值"的核心企业理念，坚持精心管理、稳健经营的经营方针，充分发挥国际化人才优势和资本优势，以最优的产品和最佳的服务回馈社会，为客户、股东、员工和社会提升价值，让客户、股东、员工和社会共享公司的经营成果。
待遇：优厚的薪资及福利待遇。
福利制度：1）养老金+医疗金+其他多种商业保险
2）每年多次的国内游，一到二次海外游，多次海外高峰会议
3）每年年终将与公司总裁，董事长共进荣誉晚宴
培训： 1）公司将提供12种全球先进的渐阶式培训课程（例如DSS，ASDP，AMPC）
2）每年多次的封闭式度假村培训
里面说的天花乱坠就是只字未提保险两字！我是个粗心之人，为了赶紧找份工作就抄了下公司介绍中的主要部分以应付面试。等我再来到高腾时已经排起了龙头长队！填了份表格都是些基本的自我信息。然后我被安排给一个年龄比我小姑娘跟前面试（后来才知道公司只要80年以后的）。问了2、3个问题就要我回去等消息。
晚饭后我便收到明天晚上参加培训的通知，当时真是单纯的很，为此还高兴的到处打电话。随后是三天里的培训，第一天由公司的高级区域经理W主持，开始讲自己入行前的经历，尽是吹公司多好，行业多好，团队管理多严格，连银行都比不上保险有发展前途！第二天、第三天，每天讲课的人都是经理级的大人物！每次一上来还是讲自己入行前的经历，吹公司多好，行业多好，团队管理多严格，加入这公司真是三生有幸，不枉此生！最后一天也就是洗脑洗的差不多，不排斥保险行业了，就讲公司的保险产品。第四天就是考试和第二轮面试。第五天就通知你到某个分公司办理入职手续。这就是公司一周的安排。
办理入职手续需带好：一份自我人生规划，交8张登记照片和一张背后写着人生格言的生活照，还有交140元代理人资格考试报名费。关于这报名费，复试时面试官说通过后钱会退还，相当于公司出钱。别天真啦！即使考100分也不会退钱给你的！
办入职手续前公司的人会对你分析内勤与另一种职位的区分，大力宣传这个职位有多好，再让你做选择，其实就是销售！
以下就是相关的内容：

2 回复：[转]我在生命人寿(sinolife)的悲惨生活
LIA(销售)→LIC(销售主管)→ASM(市场经理助理)→ SM(市场助理)→SSM(高级市场经理)→ADM(助理分区经理)
3个月 3个月 6～12个月 6～12个月
LIA：1.前3个月考AQE
2.FPC五天（职前培训）
3.PMOC（PC流程）
4.1～3个月学习管理
LIC：1.带6～12名不等员工
2.1500～8000元底薪（以能力而定，放屁！）
3.20％季度奖
4.10％年终奖
唉！都走到这一步了我还不醒悟的乖乖上吊，即使办理入职手续时明知道有六万元的业绩要完成，我也没有能力去完成，但我仍不死心的要撞南墙。为的就是每月5位数的高收入。现在才明白传销是多么的恐怖，以后我一定坚决维护国家的政策，坚决反对非法传销！
网上投递的简历太多，我不记得有投过这家公司，选择的是什么职位，反正所有最后的结局都沦为销售。干业绩是为了熟悉市场，了解公司的运作模式，等六万的业绩完成后你就会回到网上你所选择的职位，或公司给你安排更好的。
实习期是三个月，虽然有美好的前景在前面，仍有不少人都退出。我那一批的包括我只留下不到5人。这就是保险公司为什么每个星期不停招新人的原因。
入职办好后周一我又要接受三天的职前培训，讲的内容和复试前培训的内容大致一样。第一天聊天，首先大家自我介绍，我要称我的上司为“师傅”，先进来的要叫师兄师姐。师傅会和新人聊她的从业经历，对保险的认识和观念的转变。稍带着讲一点PC流程（AMPC），也就是保险理论，其实这内容在复试前培训里都有讲过；第二天把头天未讲完的PC都讲完；第三天讲产品，学会每种产品的计算方式和步骤，回家前还布置作业回家联系；第四天巩固前几天所学的内容，然后放你回家周末谈客户。每天的学习要学到你精疲力尽才算成功，说明能学到东西，其实回想一下，尽是聊天什么也没学到，哦不，还是学到了一点，数学提高和对数字敏感。这就是第二周的内容。正常的话有的人周一就过来报单了。速度慢条件好的人，师傅不会放弃你的。2天3天给你打电话发短信，随时跟踪了解你的近况，如果出现要放弃的苗头，就会和你煲电话粥，不停的给你鼓劲！直到你实在无能为力才念念不舍地放弃你。
期间每周都对叫你来公司2、3次，周四是集体大早会，还会叫你穿戴整齐的来参加，和大家一起喊“好，很好，非常好，we are the best ，o yes！”多么有激情啊！每周的大早会的内容不外如下：
回顾上月的个人、团体业绩进行表彰，请上周报帐的同仁到上面进行“分享”，也就是谈谈保单是怎么谈下来的，此方法对台下的新人来说进行是另一种激励方式。
我进公司半年，所谓的20％季度奖一次也没有拿到！
公司内部主要是团队文化，每个主管、经理就是一个团队，严禁团队里的人串团队，即使与其他团队的的同事聊会天，不久你的上级就会找你谈话，讲每个团队有每个团队的文化，要严防泄漏本团队的“机密”！其实看似团结的团队也有许多纷争。例如，师傅会压着你不让你晋升、师傅会和你合伙做网站但不掏钱或少出钱、你的师兄师姐会安中霸占属于你的人、暗中受到师傅的刁难……结果有的继续想干但又有各种原因不得不离开的人大有所在。
我的单子没有办法完成，在上海没有认识的亲戚朋友，每天到处跑公园、学校、幼儿园、医院等地方，碰了不知多少次壁。邻居看到我这么累好几次反对我干这行，为了我的工作当时都快吵起来了，如果当时听了她的话现在我就不会这么苦了！悔呀！！
爸妈为让我的工作尽快落实下来决定自己出钱买下六万的保单！为了确定以后我不用干销售，还让我问师傅任务完成后还要不要继续干销售？师傅强调我们主要是作管理的，肯定不会再到处跑单。家人这才放心的把钱汇过来。所以我在一个月之内就完成了所有的业绩。就等着三个月后升为主管。可怜天下父母心，我父母的血汗钱就这么被所谓的“师傅”糟蹋了！考试前报的单子只拿提成，考试后底薪＋提成有八千多，着实让我高兴好几天！女儿终于能够赚钱了！虽然扣除20％的作为公司日后对晋升员工的奖金（还是自己的钱！）。

可是随后的苦难就来了。由于我们公司是保险公司，主要是卖保险，你当个月没有单子报，下月就没有一分钱可拿，什么底薪1500和提成根本就不是固定的！有单子就有底薪1500和提成。公司不包住宿和吃饭，也就是你还要倒贴车钱、饭钱和房租！为此公司里3、4个月拿不到工资的不占少数。我新买的手机在办公室被偷，也算情有可原。
七月份，师傅帮我找了个价格便宜的网站做招聘。我奇怪，考试后让我们交1200元作为给顾客开发票的押金，本身就不合理，到现在我也没有见到需要我开给顾客的发票。公司的招人原来不是公司自己招的，而是各个经理、主管找网站做招聘！这样招进来的新人做出的业绩才是自己的。只是开网站需要征得上级的同意。好的网站，象51jod每月得要千元的开销，大家当然都会不惜血本的做好网站，多招些“好人”付出的资金回来的也快，甚至翻倍！这也就是有的人投了好几份简历到Sinolife去应聘不同的职位，会接到好几位经理的通知。出现这种情况，我们在打电话时会记录下来和哪几位经理产生冲突。以便和那些经理进行抽签。到周一确认参加职前培训的时候公司就变成赌博的世界。基本用纸牌比大小，或者抓阄。当然为了揽到“好人”甚至有的人出老千！
通知面试的电话我们一般都会在周五的下午打（上午需办好新人入职手续和培训）。有的电话多了就会在周四打一部分，甚至加班打电话！新近员工往往身兼数职：经理助理、培训人员、电话专员等。有的主管和经理的帮手不够，这些主管、经理就亲自上阵！接到通知的人细心的就会问应聘的是什么职位、工作性质等内容，这些主管和经理就装成新人或人事部专门负责打电话的找各种理由让面试者去问面试官。以前在交通路65号上班，电话线不够。就有很多人牺牲睡眠时间4点早早跑到公司去占321的小房间，后来比着时间来公司的人越来越早，到后来干脆不回家了！这种情况直到9月会计搬到这个房间为止。
交通路的条件很差！大夏天的办公室的空调坏了，无人来修。321的空调虽然偶尔下点“雨”掉点冰渣滓，有总比没有的好。师傅就安排我们小组的一位小姑娘天天7点到公司占这个房间。也难怪“中国外运”分公司的不愿意对调。现在我所在的交通路65号分公司搬到福建中路188号中外运大厦10楼。
没有单子报我有一个月没有收入了，为了不饿死自己的肚皮只有再掏钱做网站，晚上还找了份兼职的工作。每天要不停地刷新网站，永远保持Sinolife排在第一排第一个位置！周四要把名单抄好，以便周五打电话。抄名单时要记住80年以前的不要，公司的经理主管年纪在82、83年左右，年纪太大招进来管不住。所以81年的在公司就算很老的姐姐了。老家是穷山沟的也不要。
总结如下：
一看年龄；
二看本人愿意不愿意从事这行；
三是家里条件；
最后看学历。
有的自己没钱不要紧男友有钱就行。总之就象是老财主的势利眼。
第一次面试让人登记，衣着符合要求穿整装带有简历就会进大教室洗脑，然后面试。进“杀人房”的就会接受面试会被打听家里的经济情况，试探的问愿不愿意做外勤？有的人强烈要求做内勤，那就会让对方回家等待没有回音的通知。进“杀人房”的也有非常好人，当晚就会通知第二天下午2点参加培训。
我很反感这样，也不愿意成为这样的人，所以有好几次师傅要我学着给人面试我都找各种理由拒绝了。后来每次到高腾扶勤，分派给我的任务就是在一楼给人指路，防止面试的人发牢骚堵住路口，连升到二楼的机会都没有。
通过做网站我也算当上了师傅，同时觉得任务艰巨。课按前辈的套路讲完后，照例周末要放新人回家，美其名曰拿家人当顾客做联系的对象，实质上希望他们下周一就能过来报自己的一单，以保住自己的底薪。我很迷惘。我当然希望有钱拿，但我不想以受上级重视、尽快晋升为借口在欺骗中赚钱。所以我的两徒弟在我师傅的“帮助”下很快地报了自己的第一单，我也得以保住两个月的底薪。有的新人办理入职时交了报名费却没有考试，辞职时要我们退还报名费，我们就会以交到公司为由“黑”了这笔钱！直到新人报了第一单才真正的交到公司报名。我的良心充满不安，面对两个徒弟我尽可能的对她们好，就是希望某天离开时走的也安心。
第五个月我光荣的晋升为主管，可我觉得什么也不会改变，甚至更糟！上个月，师傅要我找个朋友参加代理人考试，我感到奇怪，自己的代理人不是考到手了吗？为什么还要另外找人？自己还要替朋友出140元考试费，要扩大团队也不必如此吧！后来师傅见我迟迟找不到人也不在乎的样子，最后才悄悄告诉我，升为主管后1500的底薪只能拿3个月，3个月以后不能晋升就没有钱拿。找自己人考试就是新人报了单不久后辞职了那这笔钱就能算到自己的名下，又有1500的底薪＋提成拿。听到这话更让我下定决心逃离这个充满谎言的“无底洞”。
现在我就说说公司所谓优厚的薪资及福利待遇。
福利制度：1）养老金+医疗金+其他多种商业保险。我进公司以来公司连挂吊针看病的钱都不报。也有人和某
个经理聊天也说到这个问题，经理发出意味深长的笑容。
2）每年多次的国内游，一到二次海外游，多次海外高峰会议。这个倒是有的，我在公司期间公司举行过泰国、和五泄诸坻的旅游，就连明年1月还有香港游。但是出国的的旅游只有经理级的才有机会，主管也只能参加国内游。业绩达到68888元的新人才有机会去香港。
3）每年年终将与公司总裁，董事长共进荣誉晚宴。这个听说倒是有，在五星级酒店吃顿饭而已。

C. 邓少奶的光荣之处体现在哪里

1951年9月的一天，天空中飘拂着细雨。杭州市南山路武民小学楼上，光荣妈妈邓少奶的客屋里，聚集着杭州市12位志愿军家属。他们怀着无比喜悦和热烈的心情，和志愿军归国代表李雪三团长等亲切交谈。

这个光荣之家的女主人邓少奶，是11个孩子的母亲。她穿着簇新的衣服，忙碌地张罗着，市人民政府的工作同志向大家介绍说：这位光荣妈妈把所有的11个孩子都献给祖国了，其中有两个在朝鲜打美国鬼子，还立了功。话刚说完，在座的每一个人的目光都一致集中到这位光荣妈妈的身上，对她表示无限的敬意。

D. 《真三国无双》的出品商是谁

《真·三国无双》（日文假名：しん・さんごくむそう，英文名：Shin Sangokumusou，欧美版英文名：Dynasty Warriors）系列是由日本KOEI（现KOEI TECMO）公司发行的动作游戏系列，为PS平台上《三国无双》的改编续作。初代作品于2000年在日本索尼公司的PS2平台上发行，其发售在一定程度上助长了PS2的初期销量；随后十数年间陆续推出数作，由此衍生的无双系列也已成为全平台全面发展的一个庞大的系列。

《真·三国无双》系列游戏由光荣株式会社出品，光荣株式会社是日本一家著名的游戏软体公司，由襟川阳一和襟川惠子夫妇于1978年创立，也简称光荣。

真·三国无双人物壁纸(10张)
光荣株式会社早期制作历史模拟游戏为主，随着时间的流逝，经营范围不断扩大，从战略，动作，到恋爱各个系列都有，光荣最擅长的游戏，不管什么类型都是以历史为背景，即使恋爱游戏如遥远时空中也蕴含了古雅的历史感觉，这股历史的醍醐味可以说是光荣独有的特色，由于光荣的三国志注重历史考量，所以在华人地区具备了很高的知名度，早期光荣公司在华人地区的认知度甚至超过日本本土。

继真·三国无双系列之后，光荣推出了以日本战国为原型的战国无双系列。和NBGI合作的高达无双系列。以及混合三国与战国的无双大蛇系列。而在这多如牛毛的作品中，真·三国无双系列是资历最老，销量最高，人气最大的。无双系列一直推崇“吕布最强”，在本系列如此，在别的作品也如是，吕布曾客串到战国无双1当中。在无双大蛇中，吕布也是戏份最多的角色，同时每次有新作，都会给他特别安排一段属于他个人的BGM，战国无双系列的本多忠胜，大蛇当中的远吕志则都没有这个待遇。而这段BGM历来是系列的主题曲OPENING的混音版。由此可见，光荣对于无双的吕布和无双系列的当家花旦真·三国无双系列还是相当重视的。

随着SONY的PS系列接替任天堂成为业界霸主，TV GAME本身也发生了巨大的改变。以鬼泣为首的一系列单人ACT游戏逐渐成为了主流，而光荣的真·三国无双以简单清爽的操作，简介明快的游戏模式，以及可以双人同乐的优势逐渐走出了一条属于自己的道路。
真·三国无双初代可以说是一个半成品，同时也是一个试验品。无论是打击手感，还是内容的丰满程度都非常差。
随后2002年发售的真·三国无双2改变巨大，游戏的水准从三流直接提升到超一流。本作是光荣株式会社旗下第一款本土销量达到百万的大作。光荣推出了该作的资料片，真·三国无双2 猛将传。这个传统一直沿用至今。
真·三国无双3发售后在极短的时间内就达到了百万销量，玩家的热情空前高涨。由本作开始，光荣开始尝试各种变革，在此作时还不算过火，而这款游戏也是很多人接触的第一款无双，经典不言而喻。真·三国无双3帝国 在猛将传之后发售，系列又多出一个资料片。

真·三国无双战斗场面(10张)
连续两代的辉煌，到了真·三国无双4这里终止了。虽然画面越来越漂亮，音乐越来越动听，但是游戏本身的乐趣则越来越少，打击感越来越差，敌人AI越来越低，只通过提高敌人打击频率和攻击力来提高难度。

真·三国无双5再次表现了光荣求变的决心，打破了ACT存在以来的定律，系统变革过大，而且这个新的连舞系统是迄今为止都无人敢尝试的，而本作由于光荣业务报表的问题在未彻底完成的情况下提前发售，使得游戏的完成度极低。
真·三国无双MR CAPCOM的怪物猎人系列异军突起的成为了PSP平台的王者，光荣借着这股东风，以大人气的真·三国无双系列仿照怪物猎人制作了这款真·三国无双MR。
雀·三国无双 以麻将为题材的作品，系列大人气的象征。

由此可见真三国无双出品商是日本的KOEI,也就是光荣株式会社。
希望楼主能采纳我的解答！

E. 英德龙山庄写字楼那保险公司是什么保险公司全称是什么

BMW(Bayerische Motoren Werke AG)
巴伐利亚发动机制造股份公司，俗称宝马。德国汽车制造企业，总部慕尼黑。1916年成立，当时公司的名字叫做“巴伐利亚飞机制造厂”，自1922年采用现在的名字。
BMW的前身是一家飞机工厂,成立于1916年3月7日,最初以制造流线型的双翼侦察机闻名于世,这家公司的名字叫BFW(Bayerische FlugZeug-Worke),“巴伐尼亚飞机制造厂”,公司始创人名吉斯坦·奥托(Gustan Otto),其父是鼎鼎大名的四冲程内燃机的发明家。

吉斯坦在航空的高度成就,使他怀着很大的野心制造汽车,他这一决定,为汽车历史写下了光荣的一页,那就是受到今天万千车迷爱戴的德国BMW车厂了。

1917年7月20日,吉斯坦·奥托退休后,BFW公司便开始重组,正式名为BMW(Bayerische Motoren Werke),英文是人们熟识的Bavarian Motor Works,车厂有了两位新老板,第一位是积及“莎柏奴(Jacok Schapiro),另一位是甘美路·卡斯丁哥尼(Camilo Castigloni),两人都是日后BMW车厂发展史举足轻重的人物,积及这位大商家更是当年戴姆勒一奔驰(Daimler-Benz)车厂股东之一。受制的战败国1918年11月,第一次世界大战结束,德国成为战败国,他们的飞机被“凡尔塞条约”列为“战争武器”禁止生产,而宝马车厂要直到1923年方可生产汽车。

五年之痒,BMW终于可为将来而努力奋斗了,他们先卖出旧的厂房,然后购入BFW的工厂、存货,把BFW的商标注册,那个原身是BFW的商标沿用至今,最后购入希利奥士(Helios)摩托车厂的制造权,但后来发觉Helios的摩托车一无是处,差点把BMW拖垮,幸而他们在飞机工程的卓越成就,在飞机总工程师菲力土(Max Fritz)的协助下,扭转了劣势,自始带领BMW公司迈向辉煌成就的开始。

1922年,BMW研制了第一台的摩托车发动机,虽然不被采纳,但已为车厂定下了重要的方向,之后在纽灵堡(Nuremberg)的Victoria-Worke厂房重新制造了一台气冷500ml的两汽缸摩托车发动机和R32摩托车,正式展开了他们的业务。1923年末,他们特约在慕尼克(Munich)生产摩托车,而挂有BMW商标的R32摩托车则首次在市场中销售。1925年,BMW开始研制汽车,雏型也同时建成,它为日后进军汽车坛打下了基础。这时,老板积及要对BMW未来前途作出一次重要的决定,积及在德国北方的艾逊力(Eisenach)省Thurngia城市,那里是他的工业王国所在地,其实他早在1899年便生产汽车,名为艾逊力运输工业,最初他们生产的汽车名字叫华特堡(Wartburg),后改名为迪斯(Dixi),当时迪斯的汽车销售欠佳,所以向英国柯士甸(Austin)车厂申请在德国制造7型的权利,1927年正式投入生产,德国制的柯士甸7型改名为Dixi 3/15 DAI(DA即德国版),那款受到德国顾客欢迎的英德混血儿,令车厂转换生机,在这位商家眼中,艾逊力和BMW合并是一次品牌提高的最佳良机,终于于1928年两家合并了。

1929年7月,BMW推出首辆汽车,是将年初生产的Dixi 3/15转名来的,但专家不同意DiXi 3/15是BMW第一辆汽车,他们认为303才是真真正正属于BMW的。无轮如何,BMW的3/15一直生产至1932年末,历时近6年。1932年3月,厂方从DA23/15改良而成的3/2O诞生了,它是配备一台782ml顶汽阀式(由L气缸顶改过来)发动机,新车并用上新的后支架浮动轴悬挂系统,前后轮距2,115mm。新车开始有自己的个性和方向,制动功率由11增至15kW。1933年,在德国的柏林车展上,BMW展示了他们最新的303型,它是由工程师费迪拿(Fritz Peidler)协助下完成,车款是从3/20演变过来,配用一台并列6气缸、双化油器,气缸容积1,173ml,制动功率可发出22kW的高性能双门四座位骄车,车头盖占了车身的一半,两边通风隔设计相同,以中线分开,前后轮距2,365mm,车厢空间充足和舒适。303型之后再延伸至315,319,320及3231型,BMW的创作源泉正在长流不息间。另外,似乎BMW对跑车情有独钟,他们的315型经过改良后,制动功率增至29kW,外型更像一辆跑车,极速达130km/h,此车还以耗油量低、安全和容易操控而驰名于世。

1936年,外型和旧款一样,增大了汽缸容积至1911ml的319型面世,功率提高至40kW,极速也增加至140km/h,压缩比为5.6：1。1937年,人们看见BMW开始制造游客车(Touring Car)市场,也就是今天统称为三厢式四门房车,并获得成功,她是一款4/5门房车,名326型,对象是中上阶层的家庭,326也采用双化油器,功率37kW,这款车共生产了1万6千辆,在二战前是一个难能可贵的数字。战前,BMW的生产线是在艾逊力的厂房,而慕尼克是写字楼,只负责设计及机械研究工作。如果说到BMW的宾车鼻祖,要算是315型和319型,BMW车系中的十位数字往往反映其气缸容积,例如315代表1.5升,319则代表1.9升。

1936年,BMW的4气缸发动机设计全线改为6气缸发动机设计,而采用4气缸发动机的309型也同时间停产。326型不久成为BMW6气缸房车的主力,那里还包括销量不佳的320型(1937-1938)及321系(1939-1941)。

二战前最后一款房车是325型和加长版的326系,后者配上一台3.5升发动机,但只制造了410辆。在二战期间,325型和326型均被纳碎党征用在军事上,而在大战期间,所有民用的汽车都停止生产。但战前令人最回味是327型和328型跑车,最有历史性代表是那辆富有独特跑车风格的319型,此车曾胜出1936年6月在德国纽堡伦举行的大赛,甚至在战后,此车仍生产了好一段日子。

BMW的成功,327型和328型跑车是功不可抹的,两车的车身非常纤幼,双座位设计,是从319型改良过来,前后轴距仅775kg,最高功率有59kW之多,而极速也高达160km/h,堪称是一辆纯正血统的跑车,也是随时可以下场比赛的一匹宝马。

1939年的夏天,325型跑车推出市场,使“年青”的宝马更声名大噪,可惜人类史上最残酷的战争在欧洲大陆正在上演,雄心壮志的宝马在大战前一年成立了科技中心,利用他们在飞机工程学上的优势,准备将此带进汽车工业里,他们正努力扩展在空气动力学(Aerodynamic)上的研究工作,他们跟据Kamm教授的理论发展出一台极为流线型汽车的雏型,事实上,那雏型被世界公认为第一辆真正符合空气动力学的汽车设计,令当时BMW汽车设计傲视同群,可是一场无情的战火,什么都被摧毁了。分裂成东西德国1945年,二战结束,德国接受无条件投降,又再加上战败国的身份,土地惨遭分割,分裂成东西德两国,艾逊力士成为东德的一部份,自然是管辖范围；至于在慕尼黑的研究中心,所有设施都遭受盟军炸得支离破碎,这次重创下必须好几年时间才能复原,第二度经历过战争的BMW,但这次的复原期要长达7年之久,方能再次投入生产,其时BMW的生命力仍显得很脆弱。

战后,荡然无存的西德受到发动战争的惩罚,国民上下努力和沉默地挣扎求存,当时西德的物资严重短缺、汽油短缺,制造摩托车和三轮车是车厂当务之急,它们是符合当代德国国民的低购买力。但人们渴望能再见到BMW的汽车,各方面都努力为BMW再燃亮生命,首先是前BMW工程师在Baden·Baden重建工场振兴BMW的汽车工业,再造328型跑车。另外,奇怪的是,英国人也爱戴328型跑车,他们等不及BMW的复原,对其予以发展。

1945年,英国重建328型,326型亦得以复苏,同样地奇怪是美国人也很喜爱328型,他们从英国购入发动机,重新设计车身和加大功率至97kW,然后运往美国市场销售。

BMW在全面复兴前,在1945--1947年期间,曾为一家美国公司做了三年飞机发动机研究和开发工作。1948年,筹集了足够资金,现在可以开始重建一间摩托车工厂了,同时着手开发和研制R51摩托车的工作,在不断的努力下,车厂在短短5年间便生产了10辆摩托车,因此他们可以开始再向汽车之梦狂奔了。

1952年10月,BMW终于再投产汽车,制造的汽车是战前的501系四门房车,沿用那台6汽缸2升发动机,单化油器,功率48kW,至于其他设备则是全新,其性能和耐用性获得一致好评。

1954年,BMW推出由501型改良的502型四门自车,沿用一台全新V-8汽缸发动机,是车厂战后的一次突破,复原后的宝马立志要在豪华客车和轿跑车和摩托车上创一番事业。BMW振兴工业行动终于又泛起一片曙光来……

宝马汽车公司创建于1916年,原为飞机生产厂家,1928年开始生产汽车,当时叫迪克西牌(DIXI),二战期间厂房被摧毁,战后重建,并将飞机技术应用到轿车上,因而发展很快。目前,宝马轿车在品质上已与奔驰轿车并驾齐驱,在发动机等许多领域方面甚至超过奔驰公司。宝马与奔驰已共同成为德国轿车的骄傲。

1916BMW最初是一家航空发动机厂创建于慕尼黑。1917年Rapp Motor公司更名为BMW。

1919航空先驱Zeno Diemer创下了9760米的世界爬高记录。采用宝马制造的航空发动机打破记录的Franz Zeno Diemer(中间)以及他驾驶的飞机。

1923首辆BMW摩托车诞生于慕尼黑生产线上。

1924采用宝马发动机进行第一次飞行。至Persia20年代,飞机极大地缩短了世界空间距离。

1926飞行员Walter Mittelholzer采用宝马航空发动机,连续七次打破世界记录。

1936世界上所有系列生产的跑车中,宝马328型速度最快。Rudolf Schleicher是这一传奇般汽车的设计师。

1983巴西人Nelson Piquet采用宝马涡轮增压发动机,荣获“一级方程式”赛车世界冠军称号。这是宝马赛车运动史上辉煌的一页。

公司介绍：宝马汽车股份公司是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司,名列世界汽车公司前20名。公司始创于1916年,创始人是卡尔·拉普和马克斯·弗里茨。原名宝马飞机股份公司,1918年8月正式命名为宝马汽车股份公司。总部设在德国慕尼黑,职工5万人。汽车年产量在50万辆左右,摩托车年产量3万辆左右。

宝马汽车公司是以生产航空发动机开始创业的,因此标志上的蓝色为天空,白色为螺旋桨。蓝白标记对称图形,同时也是公司所在地巴伐利亚州的州徽。和奔驰汽车公司一样,宝马汽车公司以汽 车的高质量、高性能和高技术为追求目标,汽车产量不高,但在世界汽车界和用户中享有和奔驰汽车几乎同等的声誉。宝马汽车加速性能和高速性能在世界汽车界数一数二,因而各国警方的警车首选 的就是宝马汽车。宝马的摩托车在国际市场上最为昂贵,甚至超过了豪华汽车,售价高达3万美元左右。由于宝马产品以赛车风格设计,因而在世界赛车活动中宝马汽车经常大出风头。

宝马公司目前在13个国家设有子公司和生产厂,国内有10家子公司。销售的汽车产品有宝马新3、新5、新7和新8系列豪华小轿车。宝马850i是最新推出的最为豪华的小轿车。

马力，力矩高达490牛顿米。

宝马标志的含义

宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标：在广阔的时空中，以先进的精湛技术、最新的观念，满足顾客的最大愿望，反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。

F. 楼永良与楼忠福什么关系

1987年，楼永良任东阳市建筑安装工程有限公司（中天集团前身）副总经理兼上海公司经理。1990年上海首次对在沪的建筑工程开评“白玉兰”奖，东阳建安公司施工的永清菜场项目荣获殊荣，这不仅是“东阳建安”也即后来的中天集团夺得的第一座“白玉兰”奖杯，也是当时所有外省市进沪建筑施工企业获得的第一座“白玉兰” 奖杯。

1993年，楼永良被东阳市政府任命为公司总经理。“中天”两字第一次在企业文件中出现，是在1993年底，12月13日，金华市人民政府作出《关于同意组建浙江中天建筑集团（公司）的批示》；12月24日，东阳市人民政府下发《关于组建浙江中天建筑集团（公司）的通知》,同时任命楼永良为集团（公司）董事长、总经理。

1996年11月8日，中天集团在东阳召开首届一次股东大会；11月11日，企业定名为“浙江中天建设工程集团有限公司”（简称“中天集团”），并举行了隆重的挂牌仪式；11月30日，中天集团在杭州召开首届二次董事会。

改制之后，企业经营业绩稳步上升。1996年，中天集团完成产值6.2亿元；1997年完成产值8.5亿元；1998年完成产值10.22亿元；1999年完成产值12.08亿元。2000年，承接业务25.78亿元，完成产值16.26亿元。2000年12月更名为中天建设集团有限公司，2006年在中天建设集团基础上设立了中天发展控股集团有限公司。

在楼永良的领导下，中天集团以每年递增30%以上的速度稳健发展，屡获殊荣：2010年获得了首届浙江省政府质量奖，是全国质量奖企业、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中华慈善奖企业、中国优秀企业公民。楼永良本人也先后荣获全国优秀建筑企业家、全国建设系统劳动模范、中国管理100人、中国城市建设特殊贡献人物、中国十大公益楷模、全国“光彩事业奖章”、新中国成立60年影响慈善事业60位人物、上海市建设功臣、风云浙商、浙江省道德模范、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、浙商社会责任大奖等多项荣誉，并当选为浙江省人大代表、浙江省工商联副主席、中国建筑业协会副会长。

楼永良，1954年1月出生，浙江省东阳人，大学学历，高级工程师，中国共产党员，建设部劳动模范，浙江省第十 届人大代表。从2001年至今(2008年)任中天建设集团有限公司董

中天集团董事长

事长、总裁。自1993年担任公司总经理以来，楼永良坚持以人为本，拓市场、强管理、创品牌，使企业走上了一条健康、快速、持续发展的道路。因其出色的业绩，他先后荣获中国优秀建筑企业经理、中国优秀施工企业家、建设部劳动模范、上海市优秀施工企业经理、上海市建设功臣、浙江省优秀建筑企业家、浙江省经营管理大师等光荣称号。

建筑工人出身的楼永良，20世纪80年代初挑着扁担，带着一队人马从浙江东阳挺进大上海，到今年，他的中天集团经营规模已经超过70亿元；从百把号人小打小闹建个菜场、修条马路到打造除国内最先进的证券卫星地球站；楼永良和他的老乡们凭借浙江人特有的勤奋和适应能力，从上海一路摸爬滚打，走向全国，连年拿下上海建筑业最高荣誉百玉兰奖、鲁班奖，而2004年更是荣获全国质量管理奖。

工作经历

1979年11月～1987年9月，在浙江省东阳市二建公司任科员、经营科长；

1987年10月～1993年5月，在浙江省东阳市建筑安装工程公司任副总经理；

1993年6月～1996年11月，在浙江省东阳市建筑安装工程公司任总经理；

1996年12月～2000年12月，在浙江省中天建设工程集团有限公司任董事长、总经理；

2001年1月～现在，在中天建设集团有限公司任董事长、总裁。

G. 关于蒙牛和伊利的一篇文章，就是牛根生遭伊利排挤，后来创立蒙牛

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！
这种事，无论中国外国，都非常罕见！
传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。
2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。
置之死地 逼上梁山 揭竿而起
本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。
郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！
1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。
从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。
牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。
郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。
牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。
牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。
反思：流放北大，面壁十年图破壁
与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。
好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。
我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？记者不相信老牛过得如此清闲。
放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。
从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。
无奈：破釜沉舟，置之死地而后生
我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了？对方问。40岁。老牛回答。对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。
牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。
既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。
既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。
牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。
韬光养晦 逆来顺受 绝地反击
本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。
刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。
秘密谈判，虚拟经营
万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。
广告牌被砸，因祸得福
1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。
当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。
蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。
蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。
蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！
韬光养晦，得道多助
煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。
为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。
牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？
一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。
要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少
2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。
要下不为例、永不再犯！
从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。
此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！
当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲 ！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。
知己知彼 奇兵致胜 兵贵神速
独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……
小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。
牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。
依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。
我们就是利乐枕的领导者
2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。

H. 岳阳林纸股份有限公司怎么样

简介：岳阳林纸联系方式：人力资源部干经理 0730-8590053
岳阳林纸 千载文章
――岳阳林纸股份有限公司综合情况介绍
万里长江如诗，八百里洞庭如画。
三湘四水，我们在布局谋篇，
九洲方圆，我们在驰骋市场。
我们是蔡伦的传人，我们志存高远。
我们传承文明，典载华章。
――摘自公司《文化手册》
第一部分：我们的历史背景
中央企业 产业报国
岳阳林纸股份有限公司前身为岳阳造纸厂，公司始建于1958年，2011年6月1日起由岳阳纸业更名为岳阳林纸。公司控股股东泰格林纸集团股份有限公司是中国诚通控股集团旗下中国纸业投资总公司的控股公司。中国诚通集团是国务院国资委管理的大型企业集团，也是国务院国资委确定的唯一一家以“林浆纸”为主业的中央企业。
公司于2004年5月在上海证券交易所上市（证券代码600963）。公司总资产175.1亿元，净资产45.4亿元，在岗员工5600余人。公司造纸产能100万吨/年，商品浆产能40万吨/年。
公司产品品牌在国内享有较高声誉，产品远销多个国家和地区。公司曾先后荣获“全国用户满意单位”、“全国五一劳动奖状”、全国设备管理优秀单位、中国企业信息化500强、湖南省节能减排科技示范企业等光荣称号。
第二部分：我们的人才战略
开发人才 人才兴企
人是始终是企业经营与发展过程中最积极、最核心的因素。拥有一流的人才，才有一流的产品，一流的效益。公司秉承“胜任即人才”的人才理念，并且历来注重高端人才、技术人才和管理人才的培育、引进与开发。公司设立了“技工、技术、管理”三条员工晋升通道，每位员工都可以找到适合自己职业发展的通道，顺着技工通道，普通员工可晋升为高级技师和专家；顺着技术通道，普通见习技术员可晋升为主任师或专家；顺着管理通道，普通办事员可晋升为中层领导。
目前，公司拥有正式员工3020人；各类专业技术人员1500人，其中高、中级技术人员500余人。2002年建立博士后科研工作站。2005年10月，公司技术中心获评“国家级技术中心”。
公司拥有多项自主知识产权的核心技术，取得了引人注目的技术成就。近几年来，成功开发国家级新产品8个，省级新产品32个，获国家授权专利63项，发明41项，省部级科技进步奖15项，其中“意大利杨APMP新工艺制浆及其应用”是造纸行业中获得国家科技进步二等奖项目，其为企业创造了显着的经济效益。同时，也充分证明了公司的人才实力。
2014年人力资源工作的重点，要通过抓实“人才招聘”、“技能提升”与“管理能力提升”，达到人才兴企目标。重点要推进从知名高校成建制的引进毕业生，通过制浆造纸等专业再培训上岗，全面改善人员结构。与此同时创新机制，开发核心人力资源。
第三部分：我们的员工福利
快乐工作 品质生活
公司实行5天8小时工时制，员工享受带薪年休假及产假、婚假等其他有薪假期。从试用期起即享受六险一金，满一年可享受年假。公司提供标准化的住宿条件。若您加盟岳阳林纸，便可享受以下优厚待遇：
享受具有比较优势的薪酬待遇，让您过上高品质生活。
享受员工带薪休假、产假、婚假等有薪假，凸显浓浓的人文关怀。
享受六险一金（六险：养老、医疗、失业、工伤、生育、意外保险，一金：住房公积金），让您绝对没有后顾之忧。
享受免费提供的标准化员工公寓（大学生公寓配有电视机、热水器、空调），让您过上24小时热水的家的惬意生活。
享受技工、技术、管理三条晋升通道，您不但拥有自己的职业发展路径，您的薪酬也会步步增涨。
享受中央企业员工身份，您不但拥有着稳定的工作，更是“蓝领”中的“贵族”。
享受浆纸联产，专业技术最密集、国家级技术中心作支撑、业内最强平台学习深造成才的机会。
享受公司发展成果，公司以利润为中心的效考核机制，与您分享公司的经营成果。
享受免费年度健康体检，真诚嗬护您的身体健。
享受豪华班车接送您上下班，让你坐上自己的专车，平安准时回家。
第四部分：我们的工作环境
宾馆管理 清洁生产
岳阳林纸致力创造清洁、有序、舒适的工作环境，一方面是在生产过程中严格推行清洁生产管理，即执行“6S”现场管理法，严格按照宾馆式的管理要求管理生产工作现场，确保生产现场持续改进，达到“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的目的和标准。另一方面，公司引进国际先进设备，实现在线精准自动化控制清洁生产，8号纸机：整体装备是国际一流的在线低定量涂布生产线，从浆料制备到复卷全线引进METSO优化概念的装备和工艺技术。纸机的自动化程度为世界领先水平，能够对生产过程实施全面控制，是目前国内也是国际上最先进的纸机设备。9号、10号纸机：由世界顶级造纸机供货商――德国福伊特（VOITH）公司引进的两台各年产20万吨，具有国际先进水平的纸机生产线。目前两条造纸生产线产品质量稳定，产品广受客户好评，设备运行率及时间效率在全世界同类型纸机中处于一流水平。先进的自动控制技术，使得员工日常工作实现全电脑操作，全面降低工作强度，创造良好工作环境。
第五部分：我们的先天优势
区位优势 得天独厚
浩浩洞庭，滔滔长江，君山如黛，名楼如歌。人杰地灵的自然、人文环境，孕育了生机盎然、持续成长的“岳阳林纸”。
岳阳林纸股份有限公司岳阳基地地处湖南省岳阳市，紧邻城陵矶港，北枕长江黄金水道，西临烟波浩渺的八百里洞庭，东依京广铁路大动脉、与京珠高速公路和107国道相连，水陆交通十分便利，物流优势突出，区位资源得天独厚。
公司所在地造纸用的芦苇资源丰富。洞庭湖和长江环绕公司生产基地，为生产提供了源源不断的水资源。公司拥有自营纸材林基地200万亩，拥有全国最大的黑杨优质种质资源库。公司坐拥巨大的原材料资源为公司提供了丰富的造纸“第一资源”。 岳阳林纸股份公司岳阳基地被称为发展造纸业的“黄金宝地”。
第六部分：我们的社会责任
生产经营 环保先行
岳阳林纸股份有限公司一直倡导“循环经济、绿色制造”的发展理念，努力建设环境友好型、资源节约型企业，企业发展与环境保护并重，积极推行清洁生产、重视节水与节能降耗工作。近几年来，公司累计投入超过6亿元资金进行“三废”的综合治理，引进了具有世界先进水平的污染治理技术和设施，其中废水处理技术和装备在国内乃至国际造纸行业中处于一流水平，实现了废水、废气和废渣综合治理达标。
第七部分：我们的经营情况
稳健经营 逆境有为
2014年，是公司转变工作重心，积极对接市场，深化改革事业，全面强化执行，多方创新求索，改善经营状况，提升盈利能力的一年。在这一年里，岳阳林纸积极面对错综复杂的国内外形势，切准中国造纸业发展走势，调结构、转机制、谋改革、抓管理、创效益，励精图治，在一系列有力措施的支撑下，公司运营进入良性轨道。公司获得了“中国造纸行业两化融合标杆企业”、“国家两型创建示范企业”等国家级荣誉。
2013年公司共产纸82.25万吨，共销售82.31万吨，产销率100%，货款回笼率101%；实现营业收入40.94亿元，上交税金3.25亿元（含海关增值税）。
第八部分：我们的经营思路
优化提升 健康发展
2014年世界经济仍处于危机后的恢复期,总体态势趋于稳定，内需增长面临下行压力,预计经济增长略高于7%。在此宏观经济形势下，岳纸本部结合自身实际，确定今年为“优化提升年”，力求实现品质稳定、质量提升、结构优化、品牌提升、素质提升、管理提升、效益提升。
2014年，我们的指导思想：“坚持贯彻科学发展观，以加强“三合一”管理体系建设为基础，以执行全面预算管理为抓手，以强化运营管理作保障，提高公司的运行质量、盈利水平、竞争能力及行业地位。”2014年的主要经济指标是：全年完成纸产量82.55万吨，实现营业收入38亿元，完成利润6000万元。
第九部分：我们的发展愿景
优质发展 做优做强
发展是硬道理。当前，国际国内文化用纸市场受电子媒介的冲击，市场竞争日趋激烈。岳阳林纸作为一家传统的文化纸制造公司，在新形势下，积极推进战略转型和产业升级。未来五年内，公司计划投资27亿元，主要用于新建30万吨/年高强涂布卡纸项目、20万吨/年薄页纸项目和30万吨/年涂布包装纸项目，扩大化机浆生产能力20万吨，参与激烈的文化纸市场竞争并不断适应包装行业的发展趋势。
规划实施后，公司整体产能将达到150万吨以上，将成为全国乃至全球单一生产基地产能最大的制浆造纸企业，在废纸循环利用、高得率浆清洁生产技术方面成为全国的标杆企业，成为全国最具竞争力的文化用纸生产基地，成为适应印刷发展的引领者。
第十部分：我们的共同未来
雄鹰振翅 蓝天筑梦
岳阳林纸，既承载了传承古老文明和传统文化的重任，又汲取了现化造纸工业的精髓，“岳阳林纸，千载文章”既是中华文化源源不断传承的千载，更是我们挺起胸膛志做“百年老店”的宣言。
一路行来，我们脚步不止，风雨兼程。
成长的岁月里，感谢有您，我们坚信，您是独具慧眼的优秀合作伙伴。盛情期待广大优秀毕业生的倾情加盟。
未来，一定为我们而来。
岳阳林纸股份有限公司
2014年11月27日
法定代表人：刘雨露
成立日期：2000-09-28
注册资本：139773.3148万元人民币
所属地区：湖南省
统一社会信用代码：914306007225877126
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：其他股份有限公司(上市)
英文名：Yueyang Forest and Paper Co., Ltd.
人员规模：5000-9999人
企业地址：岳阳市岳阳楼区城陵矶光明路
经营范围：纸浆、机制纸的制造、销售,造纸机械安装及技术开发服务,制浆造纸相关商品、煤炭贸易及能源供应,代理采购、招投标、物流辅助服务业务,自有产品及技术的出口业务,原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务(国家限制公司经营和国家禁止进口的商品及技术除外),经营进料加工、来料加工,企业管理与咨询及提供劳务服务,自有资产的租赁与销售,污水处理技术及其应用,水处理运营,水环境综合治理,机电安装,环保工程设计与施工,环保设备销售,环保技术研发咨询服务,一般固体废物处理(不含危险废弃物),净水剂、工业水与软化水的生产及销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

I. 邯郸市馆陶县息元村，村里的干部家家一台联合收割机，村里老百姓都说是政府给拨的，具体是怎么回事呢

“裴纯梁，男，37岁，在中国共产党，河南辉县市张村的PEI家里村委员会主任的第七个成员的国家委员会，中国人民政治协商会议，辉县市，新乡市，第十届人民国会大会。投资3000万元建设一个惊人之举，裴纯粮面对犯罪嫌疑人在别人眼里，他的话掷地有声：“我很有钱，你不能忘记生我养我的Peizhai村的一个农民新村。不能忘记我恩重如山的裴寨人。 “裴，纯粮一个备受折磨的顽强的宝宝几乎从来不穿的鞋子之前，10岁，13岁那年，他放弃了学校的工作，今年16岁，他的父亲去世，埋葬他的父亲帮助的人。遇到不幸，和他的家庭，帮助他们渡过难关的人，在现场的人，他的年轻的心感恩节的感受。播下的种子开始修理电器，裴的纯粮办公室店开业的酒店，照相馆，现已发展成为一个机械铸造，采矿一套酒店经营于一体的农民企业家，知名的经济能人。在2005年村委会换届选举，乡亲贫穷希望北纯粮身体。一次，PEI，纯粮一些公司买的房子在县的，很少回村里住即便如此，裴纯粮仍是最高的票数当选Peizhai村长。“村民的信任，如千斤重担压在我的肩上，我必须承担起这个责任。 “上任后，他个人投资150多万村民安路灯，修道路，打水井，购买大型农业高中培训的宅村承认，中学和大学的学生，他的钱，并给予2000-10000元的奖励。自1999年以来，北纯粮家捐赠3.8亿元，用于道路，学校建设，卫生，体育，早在2006年，经过深思熟虑后，裴纯粮取得了意想不到的决定：个人投资3000万元，低于Peizhai村推土机推平村，的秃山头村村民免费160两层楼的学校，疗养院，体育场馆，医院，及其他配套设施的规划和新农村建设，裴纯粮积极与国外洽谈投资计划，发展建设工业企业，以提高自身Peizhai村的“造血”功能，让乡亲们尽快贫困。裴寨新村道路建设路基已经完成，一排排整齐的别墅式住宅楼宇竖立一个商业店铺，主要工程有已经完成，投资8000万在自来水供水设施已建成，建设疗养院，在公园的绿色建筑，以及其他配套设施建设已经开始。裴纯粮多吸引投资，村民们自发成立了一个投资400万元股份，被评为劳动模范，新乡市，新乡市环保和节能水泥厂在建的日产能力为4500吨。裴纯粮大步迈向小康，带领群众。 ，十大杰出青年十大杰出青年农民爱中国 - 中国的慈善人物，河南省道德模范，荣获了中国慈善奖杰出贡献的国家道德车型奖提名。光荣选择最近的“十大杰出青年人士，第二届全国乐于助人的美德的典范。

“新农村覆盖，不幸的是，一些老人们走了，永远无法享受生活...水库修复，我去那里坐了三哭了三次。...... “说到这里，眼泪，眼睛的中年男子，他哽咽着
2月14日下午，坐在会议室辉县市张村裴寨上村，裴纯粮，担任5年，村主任，最近当选为村党支部书记时，家人告诉记者开放？敞开胸怀。
“期待看到的人那忧郁的眼神，我的心是酸的。”

辉县市Peizhai村张村，位于太行山区的丘陵地带，土壤薄施厚，干旱和水资源短缺。 153,600人的村庄只有600亩耕地。村民住在突破客房，吃窖水，在泥泞的路上，在2005年人均纯收入低于1000元，集体经济是空白
Peichun亮出生在一个典型的省级贫困村。自幼家境贫寒，他命途多舛，饱受磨难。过了一段时间，即使在兄弟遭遇死亡，三哥的灭亡，大哥哥躺在重病在床巨大的不幸，尤其是在老父亲的死亡，裴纯粮葬他父亲的钱，乡亲刨一个质量堂棺35人交了钱，12人反对买寿衣人ALM Chaichun梁葬他父亲。从那时起，裴纯粮下誓言，一定要报答的人成长起来的。
可怜的孩子早当家。经过多年的拼搏奋斗，改善自我Peichun的，明亮的，最后成为第一个青年农民致富的企业家，家庭在城市。该网站是一个良好的生活，裴纯粮没有忘记的人仍然生活在贫困之中，没有忘记乡亲在最困难的时候，一遍又一遍的帮助，不要忘了答应了他的誓言。
每次回到村里人忧郁期盼的眼神，我的心是酸的，我不知道该怎么做的人。纯粮裴
1999年，裴的纯粮捐赠给学校，帮助家庭的老人和残疾人，一个非常好的事情，为社会做系列于2005年4月，在选举后的村民，村民委员会主任，他是加快的过程中，回报乡亲：自己的钱，村里的路灯上的位置，以方便村民夜间出行，村民们真真切切地买了十几从黑暗中走路像城里人行使在她的闲暇时间健身器材和健身，村民们出资1500万元购买联合收割机，旋耕机，村农业生产的一项免费服务，让村民摆脱繁重的体力劳动，他需要一个单一年来补贴农业的成本超过50,000元。 .....

“我知道人们都想知道如何感谢反馈，它是比金钱更重要。”
的做相当扎实工作，为广大人民群众，村民们感激的眼神可以随处可见，但裴纯粮陷入了沉思。如果你只是为群众做一些事情，村长，谁可以做到这一点。裴纯粮队和村民委员会成员中，讨论振兴皮村的发展道路，并约定：群众最迫切需要的是住在新房子是最真诚的愿望是摆脱道路。 Peizhai村为了从根本上改变贫穷落后的面貌，裴纯粮经过慎重考虑，作出了一个大胆的决定：个人捐款3000万元，建村一套住宅楼宇，每个村，153村民帮助村民圆新房子的梦想！

30亿捐款，这是一个不小的数目，新闻，村民们都惊呆了震惊社会！人们开始相信自己的耳朵！
在自然和经济条件落后的村，在人们的生活中最重要的事情，盖房子，娶媳妇，裴接蹲，大部分村民仍住在土坯房，几十年前在极其恶劣的条件下生存。生活在新的房屋和建筑物，这是许多代人的梦想！
Peizhai节省大量减少，为了不占用耕地，裴纯粮选举800米以南的村庄，村的荒山，到处都是石头的扔石头，贫瘠的新村建设正式开始于2005年6月之后，几乎每年的大型场馆建村80面亩挖走土壤和岩石。到2008年底，160件（套）的上限和下限水平，家庭别墅风格的建筑面积？建设？绿化面积240平方米，养老院，幼儿园，诊所，超市，体育场馆，娱乐等配套设施，裴寨新村正式落成2008年12月21日，所有村民喜迁新居人们不再担心的到盖房子，娶媳妇，打破的土坯房，和被承认的小洋楼，用双手从草案不再压脚不沾泥。喜气洋洋，笑逐颜开！
荒山建成了新农村，不走出去，住在一个小洋楼！这个令人难以置信的一件好事，天上掉馅饼实际发生的裴寨太行山偏僻的小村庄！
“嫁出去的女儿，美丽的春天！”我们都是肮脏的春天耀眼的光芒！ “春亮，改变我们的家庭陂村，用最简单的话的人，裴纯粮表示感谢。
”不会后悔吗？你怕别人说什么“暴露”吗？记者问裴纯粮。
“不仅没有足够的干燥尴尬”。裴纯粮语气很平静，没有丝毫的犹豫。
“没有村民的帮助下，我们不会有今天，我没有我的经验，这是很难理解如何，我觉得在村里，我知道人们都想知道如何感谢的反馈，这是钱更重要的东西。暂停裴纯粮。
这样的感情在村子里可以得到更好的体现在一些细节在山区十年九旱，水是“生命线”时间长了，人吃了的酒窖Peizhai村水，打得不好，农业是依赖的收入，由于丘陵地形，缺水，缺乏基本的水利设施，很长一段时间，只有小麦产量每亩100公斤以上，有时作物。到2005年年底，裴纯粮投资超过80亿元，挖一个530米深的井，村民们在城里吃，喜欢水，在相同的时间，投资850万元，在灌溉的农田水利设施建设8公里，离的山引水，提灌站，挖一个5000名立方米米的水库，铺设11公里的地下管道到田间地头，村里的800亩土地，5000亩土地在东部本乡实现的重力灌溉可以排名，洪水和干旱浇养殖告别“看闭幕。日通水，村民们敲锣打鼓庆祝他们世世代代的梦想终于实现了，被称为”田心池水库。
“现在，我们可以灌溉白天和晚上一拧阀门，你可以回家休息！裴洞村办公室主任自豪地说。
”看到村民们欢呼雀跃的场景了，我感到非常兴奋，因为水是太重要了，我们村的。裴纯粮池塘修好了，我去那里坐了三哭...

三个人的工作，每个人都在赚钱，每个人都是股东，甚至心脏的股份。

2月14日，吸引了裴村，尽管我的心是做好准备，记者仍无法帮助眼前的一幕深深震撼了：看到一排排整齐的半山坡上，大胆的别墅，农村城市！古村落在现场的新计划，广泛的商业街正在紧张建设中的最终拆除破旧的老房其较低的商业?? - ??????村民，以腾出更多的土地来实现新的发展计划。
Peichun亮告诉记者，只是让人们生活在一个新的房子肯定是不够的，你不能让人们共同生活在一个新的房子粥，一方面，他投资近亿元，并让全体村民建股份4500吨水泥熟料生产线的能力在两天之内，春江集团的形成超过100其他村民在村工作组的工作，在人均每月收入1,000个元，只安置村剩余劳动，而且也解决在周围村庄400多村民的就业问题，另一方面，的基础上，新的商业街街联合规划和建设，村民们在自家门口。记者在现场看到，风格统一，上下两个商业楼宇和20米宽的水泥路，很多是醒目和有什么不同？往往是人气旺盛的小山村。
“我们的目标是让村里干所有的活，每个人都在赚钱，每个人的心脏是一个股东，甚至股份，实现共同繁荣，共享和谐。”纯粮培说。
Peizhai村老村，占地面积为260亩肥沃的土地。继续让老村为了节约土地，裴的纯粮村建议，决定了利益的拆迁改造的老村，村民全体村民自觉主动拆除的老房子，刚刚超过20天，的老村路东的房子基本上都被拆除，释放70,000平方米的土地。

“下一步将是消除所有的房子，老村道西。全部被拆除，净增加的600亩土地，我们将创建一个聚集区，发展产业化项目;其他方面的建设成为高效农业示范区，种植双孢菇，鸡腿菇，香菇，木耳，农民收入的增长点。裴，纯粮描述了未来的发展蓝图向记者裴寨 BR />
“厚和良好的，不断学习，每个人都努力工作。 “

在裴寨门对面的楼上的”厚好，崇文，敬业，并加强该国的“八个大字赫然在目。Peichun亮说，他们所提倡的新农村的精神。裴寨上村，记者也发现了类似的鼓舞人心的口号，也有很多，例如：“我是共产党，冲锋在前，无私奉献的精神，我村的居民，倡导文明财富的成员通过努力工作“，”文化处理劳工和尊重;汗水一点点，一点点爱，一分光荣“与”孝“是不是明天，今天，现在，”金邻居银亲眷：邻居良好的游戏坎贝尔。 “相当大量的企业文化的感觉。这些口号，书写符号，一些刻在石头上。
Peichun亮告诉记者，审计的一小部分，这些口号和村委会，一个字一个字，我们的目标是创造激励村民和文化的进步，不仅使村民的材料，而忽视精神文明建设。
由于这个原因，形成的腰鼓队，秧歌队，丰富的精神联合文化部门，在和平时期，举办各类村民的生活，每天晚上，村里的老教师利用远程教育资源在村子里，村活动室排出教学专题片，甚至教文盲识字。文化活动。不久前，裴的纯粮邀请的北京联合大学，教师和学生举行文艺晚会在村里，村，村民意见的高雅艺术。
“人们应该第一次是良好的，道德的，否则社会将是非常可怕的，“纯粮裴说，”因为你选我作为村里的负责人，我不能让一个村民的精神留下的东西，最持久的思考这些口号，我明白了一个道理，潜移默化地传递给人们慢慢去感悟，去提升。 “，
Peizhai村庄大厦，记者发现，在这两个名单汶川地震灾区捐款，玉树地震灾区捐款很少见到的其他村庄的贡献。强化阅读的村民的名字，有5元，10元的.. ....
自愿捐款。“村民Peilong毅说，现在，北纯粮影响不仅关心村里的发展，也关注世界村外的，并认为这是一个大家族，应该是共同关心的帮助。
每天都发生在Peizhai村的感人故事。
村民搞拆迁，村民们像抛来抛去自己的事业，做村的拆迁工作，喜欢去工作，每天都在有意识地拿一分工资。
每天早晨，在村里的老人们都自觉地拿起扫帚，清洁的新农村，而不是分裂的钱巨大的庭院。
几年，一些村干部拿一分工资村无薪工作。 Peilong项，村党支部副书记说：“为村里的纯粮食，付出了那么多，我们正在做的一个小东西。 “
相互协助村民之间成为一种习惯。困难的人，其他人会主动过来帮忙，我们可以说，”紧急情况下，一百年。村民宋女孩的丈夫半身不遂，她的房子，以帮助发展的小麦也有助于关闭。 “我们都是一家人，帮人就是帮自己！”村民李飞笑着说。
类似的变化还远不止于此。中国Peizhai村过去几年里的葬礼和热情好客的习惯，别人送礼物的面包，结果往往造成了严重的浪费，甚至是相互竞争。裴纯粮建议，这个自定义的变化，但不再接受好客的礼物，而不再是在面包进贡的村民突然的传统习俗的束缚，释放。
“的村，可以说每天都在变化和变化的，所以我很高兴。”裴纯粮说，“我真的希望，村民不仅丰富，而且每个人都好厚的，不断的学习，每个人都致力于努力保持他们的真正的社会主义新型农民。”
<BR /“我的价值取决于对社会和人民的需要，在我的社交需求，好期待我的目标和任务。

4月15日，另一个让裴纯粮值得纪念的日子，他被一致推选为党支部书记裴摘要投机行为。日期从2005年，他当选为村委会主任闪光灯。
5年，5年，而不是别人，也是可能的，但，裴侧“，可以形容为”翻天覆地“。
“我们生活在一个小洋楼告别土坯房，吃的自来水，告别窖水，农业使用的自来水，彻底告别了依靠当天收盘混??凝土路面施工，出价告别行路难，手的收盘小麦是一个免费的收割机盈利在过去，现在，每个人都有一份工作，每个人都为股东，娱乐依靠打牌，吹响了，现在设置了鼓队出场健身的.. “村民Peiqing仁，裴陇西，桂先倒计数的描述，在过去五年的变化，它是无止境的，非常熟悉。
去年夏天的一天，裴纯粮从外地刚回来的村，村民马春鹰一个招呼，告诉我们要等待一分钟一小会儿，我看到了，马春鹰持有一个西瓜。 “的味道，这是野生的，我读了几天。”马群英，憨厚的笑容。偶然发现的野生西瓜山坡马走开，离开悄悄地掩盖自己的亲孙子是不是愿意让你知道，一直等待着春天的明亮的味道。
一个爱村的人是不是一个人，信任的感恩节令人印象深刻的能力和力量。 Peichun梁说，“我发誓，我一定要能够最大限度地提高从来没有让我相信的人化为乌有。”
在农村，在新的一年的除夕人有相互发送端饺子的习惯这一天，恰恰是在最困难的时候，裴的纯粮村民带来了他的饺子实在是太多了把并不适合所有的，吃了晚饭，这样做，怕伤害人的感情...
“说实话，我有浮躁，暴躁。”裴“纯粮说，”但是，每次你看到村民期盼的眼神，我的心将是一种无形的力量，每次我回来的时候，从企业的村，我不断地调整自己的思维和讲话方式，我要把它是易于接受大家...
说“宁管千军一村”后，村民和企业的管理。也许，只能使用“年轻裴纯粮感情的老”字来形容人，/在村子里的植物和树木，抛弃我的心。裴纯粮墙
裴寨上村会议室，说村“三步走”的发展计划：“第一步：在生活和工作;第二个步骤：振兴经济，第三步：实现共同繁荣的和谐

“我们的第一个目标已经实现，目前正在实施的第二个和第三个步骤来实现。”裴纯粮

共同负担的劳动和谐，党员和干部的每个人，所有的人都奋勇争先的人，这样的人走上致富之路，共享党的政策，丰富和共享改革开放成果，开放，真正的共同繁荣。
这个目标远吗？记者问裴纯粮。
“不远处，”裴“纯粮说，”我相信，这个目标一定能够实现。 “
据报道，裴纯粮依靠村的裴蓓，张寨寨石家庄村周围11个行政村，26个自然村，裴寨社区的超过10,000人，公司还计划建立
裴寨新村鼓舞人心的口号，只有一个题词说，北纯粮名称，标语写着：“我很看重社会的需要和人民对我的水平。社会和人的需求，更好的希望，我的目标和任务。 “
啊，这样的信念，光荣与梦想，一个人，一个村庄，遥远吗？
链接：人民恢复：
Peichun梁，男，40岁第十一届全国人民代表大会代表，辉县市，河南省，张村，PEI素食破获党支部书记兼村委会主任。
他从修理电器，将成为餐饮业经过10多年的拼搏奋斗，机械铸造，采矿一个农民企业家，2005年当选为村委会主任，个人投资者建立一个新的村庄，多方吸引投资30多万元人民币，全村群众，村民们自发形成的股份在相同的时间内，绿色能源节约水泥工厂建设，不仅解决了村民的就业问题，每家每户股东本公司
裴纯粮的事迹自2006年以来，已成为社会各界的广泛好评，裴纯粮被评为中国十大杰出青少年的十大杰出青年农民等荣誉称号在中国，中国慈善奖杰出贡献全国道德模范，被当选的第11届国家人民国会于2007年11月，在中共河南省委党的委员会，省委，省政府决定裴纯粮学习的同志在全省开展的活动。

今年3月10，胡锦涛总书记的河南代表团裴纯粮亲切会见，他激动地说：“谢谢你的好山，你要继续努力啊！ “
”