格力朱江洪股份

Ⅰ 格力是谁创建的

1985年，珠海经济特区工业发展总公司（格力集团的前身，以下简称“总公司”）在拱北将军山下北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。

1985年8月，“总公司”成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司（以下简称“冠雄”），尽管设备先进,但由于经营管理不善,自成立三年多来一直不尽人意。

1987年4月，“总公司”成立珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂，后更名为“珠海海利空调器厂”（以下简称“海利”）。

1988年5月，朱江洪从广西百色矿山机械厂回到珠海,出任“冠雄”总经理。

1988年底，“冠雄”开发以注塑件为主要附件的一系列家用电器产品，商标名称为“海乐”。

1990年，“海乐”商标被人抢注，朱江洪创立“格力（GREE）”商标。

1990年，董明珠加入珠海海利空调器厂，任职该公司安徽片区业务经理。

1991年3月，“总公司”聘任朱江洪兼任海利空调器厂厂长。

1991年8月，“总公司”决定将“冠雄”和“海利”合并，统一建立“格力空调器厂”。

1991年11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器一期工程在前山河畔、南屏桥边开工奠基，这被认为是格力电器公司正式诞生的日子。

1992年1月，珠海格力电器股份有限公司正式成立，“海利”牌空调正式更名为“格力”牌空调。

Ⅱ 朱江洪的人物轶事

一块海绵引来“奇耻大辱”
如修炼生命一样修炼质量
1995年，格力董事长朱江洪到意大利考察，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要退机。打开一看，原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件，让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱”。尽管当时空调可以说是供不应求，他还是下令开始整顿质量。也正是这一块小海绵带来的“奇耻大辱”，使格力人萌发了“狠抓质量，打造精品”的念头。自此，格力人开始像修炼生命一样修炼质量。
尽管已隆冬时分，但在珠海格力电器的生产车间呈现的却是一派紧张忙碌的生产场面。记者看到，每个工作台上都贴有醒目的《总裁十四条禁令》。企业抓质量不稀奇，但由公司总裁针对质量下禁令记者却是第一次看到。
“保证空调质量关键是要控制住几个重要环节，格力对生产过程中容易发生问题的操作制定出苛刻的规定。任何员工只要违反其中的一条，一律予以辞退或开除。在这道‘高压线’面前不容有半点讨价还价的余地！”公司副总裁黄辉告诉记者。
为了控制零部件的产品质量，格力建立了行业独一无二的零部件筛选分厂，这个分厂对进厂的每一个零配件都要质量“过滤”，连最小的电容都不漏过。为此，格力还成立了“质量宪兵队”，由公司董事长朱江洪亲自担任宪兵队队长，专门监督检查各环节中的质量问题。朱江洪要求质控部对于质量不合格的空调产品用大锤砸烂，他把一柄大锤挂在质控部门口，以示警醒和提升产品质量的决心。“要让消费者觉得买格力的产品就是买放心、买舒心。交到消费者手里的产品一定是百分之百放心的产品，我们绝不能把消费者当实验品！”这是经常挂在朱江洪嘴边的一句话。
1999年开始，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，不久率先引进“六西格码管理法”。
百年大计，质量为本。美国一家企业订购了4万台的格力空调，结果发现有问题的只有4台，也就是万分之一的维修率！凭着坚实的质量保证，格力还在空调行业破天荒提出“整机六年免费包修”，这令许多空调品牌惊叹莫及，也在竞争激烈的空调市场上赢得了消费者的信赖。
关键技术决不能靠别人施舍
无核心技术，就如人缺了脊梁挺不起胸
2001年底，朱江洪带领公司技术团队到日本考察，看到日本企业先进的设备和技术，朱江洪提出，只要日方愿意提供变频多联空调技术，格力愿意在合作方式、市场资源分配等方面满足日方的要求，恳请与日本企业合作。尽管日本企业口头表示“以后再说”，但实际等来的却是“连散件也不卖”的无情回绝。
5年过后，戏剧性的场面出现在珠海格力电器有限公司。先后有3家日本企业来到格力考察，并恳请并购合作，与之前不同，这次坚持“拒绝”态度的是朱江洪。
空调发展的百年历史，一直都是由美、日两国垄断着大部分核心技术。朱江洪认为，先进的技术不能靠别人施舍。从日本考察回国后，朱江洪立即组织技术攻关小组，开始了向变频多联技术的艰苦攻关。一年之后，格力终于研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组。
这是发生在重庆的事。去年夏天，重庆遭遇了44.5摄氏度、50年一遇的高温天气。奇高的室外温度，导致许多品牌的空调尽管达到国家标准却仍然纷纷“罢工”。但是，曾获得“沙漠空调”美誉的格力空调依然正常运转，为重庆人民送去一片清凉，而这多亏了格力远远高出国家标准的技术保证。
朱江洪说，“格力要做的绝不是复制品，而是‘格力创造’的世界名牌。”
为了不断提高自主技术创新能力，格力每年投入技术研发的资金都超过销售收入的3%，成为中国空调业界技术投入费用最高的企业。格力电器共有包括国外专家在内的研发人员1200多人，其中，本科以上的研发人员高达90%，格力电器还营造尊重知识和人才的科研环境，设立了科技进步奖，重奖科技功臣，单项奖奖金最高达到100万元。
为跟踪世界空调业的尖端技术，格力电器建成了全球规模最大的专业空调研发中心，拥有热平衡、噪声、可靠性等220多个专业实验室，无论数量、规模还是技术水平都处于世界领先地位。此外，还建立了规模庞大的制冷技术研究院，已申请国内外专利技术1000多项，空调品种规格之多、种类之齐居全球之首。连任董事长64岁的朱江洪2009年5月18日获选连任珠海格力电器股份有限公司（深圳交易所代码：000651，下称格力电器）董事长，任期三年。他在上午举行的2008年度格力电器股东大会上，以高票获选连任公司新一届董事，任期至2012年5月，并于随后召开的董事会会议上当选董事长。他的“老搭档”、格力电器副董事长兼总裁董明珠今天也顺利获选连任。
有自主技术 别人才看得起你
朱江洪说，格力经过20年的发展，家用空调产量已连续四年全球第一，这得益于不断地学习、创新和自我超越。大金作为一家有80多年历史的跨国公司，在变频、冷媒等技术上有宝贵的经验。格力与大金走到一起，必将推动产业升级。
朱江洪还不忘称赞一下最新的合作伙伴说：“井上先生不仅是具有全球战略眼光的企业家，还了解中国国情，喜爱中国民乐。中国有一首古筝曲叫《高山流水》，讲述知音的故事。今天格力与大金以空调为媒，结成知己。”
而井上礼之在紧接着的演讲里也“回赞”了朱江洪。他说：“我与朱董事长在日本、中国有过多次交流，他是心胸宽广、为人坦诚的企业家，格力有很多地方值得大金学习。”
不过，之前，朱江洪在日本不但没有遇到知音，反而碰到一鼻子灰。对那段经历，他至今仍记忆犹新。2001年底，朱江洪带技术团队到日本，用他的话是“打算花5个亿买对方垄断的多联式中央空调技术”。不料对方一口拒绝了。
“当时我很幼稚，以为买不到技术就买散件回来组装，然后再慢慢研究。”朱江洪说。没想到，对方连散件也不肯卖。从日本碰壁回来后，朱江洪带领格力人，在仅有一本说明书的情况下，在不到两年的时间内，只花了约300万元，便研发出了“多联式中央空调”技术，打破日本企业的技术垄断。
“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”从那以后，朱江洪的这句话就成了格力的格言。

Ⅲ 格力前董事长朱江洪退休后为什么会将董事长的位置给董明珠

因为董明珠有能力把公司经营好，他身上有别人没有的特质，所以朱江洪才会把位置放心交给她。

春兰的多元化败局，最终却给了格力电器专注空调业的千亿化规模崛起。就在朱江洪退休的2012年，格力电器凭借空调一项主业营收突破千亿元。虽然朱江洪没有公开批评格力电器的多元化，却从一个侧面表达对于董明珠当前正在推动的格力多元化转型不认同。

朱江洪透露退休后有多份"义务工作"：中国家电协会的技术顾问、中国暖通品牌联盟会长、广东省企业品牌建设促进会会长、华南理工大学珠海校友会会长。并于2016年出版了第一本自传。

Ⅳ 格力电器董事长朱江洪与董明珠什么关系

格力电器董事长朱江洪与董明珠是同事关系。

1994年，朱江洪大幅降低销售人员的提成比例，以平衡科技人员与销售人员的待遇，由此引起大批销售人员出走。用人之际，朱江洪推荐董明珠为经营部负责人。

1997年9月，董明珠当上格力电器的销售副总。按规定，格力电器副总以上的人事聘任由集团公司评定。在讨论时，大家对董明珠存在较大的异议，但在朱江洪的努力说服和解释下，最终还是通过了。

2001年，朱江洪出任格力电器董事长，由于证监会规定，上市公司一般不能由一个人同时担任董事长和总经理，于是，朱江洪推荐董明珠接任总经理一职。

但董明珠并不认为最初是朱江洪给了她机会。“在当时的情况下，如果不是我回来帮忙，格力不会有今天。”董明珠2015年在央视《开讲啦》节目中回忆道。

董明珠个人经历：

董明珠，出生于南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。

1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届、十三届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。

2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。现任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。

以上内容参考凤凰网-朱江洪“开撕”董明珠背后：成就今日格力的究竟是谁？

以上内容参考网络-董明珠

Ⅳ 格力集团历任董事长

截止到2020年5月31日，格力集团历任董事长：朱江洪、董明珠、周乐伟

1、朱江洪：

2001年4月底，任珠海格力电器股份有限公司董事长。2004年5月,荣获“重庆市荣誉市民”称号。2004年当选广东家电商会副会长。2004年12月，荣获“全国用户满意杰出管理者”称号。

2005年8月，被评为“中国品牌国际市场十大杰出人物”。2006年，被授予“2005年度广东十大最具影响力品牌建设人物”。2006年5月，荣获“2006年度中国家用中央空调行业风云人物”称号。2006年8月，任珠海格力集团法人代表、董事长、总裁、党委书记。

2、董明珠

2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。董明珠女士，一心经营格力，至今仍未再婚。2013年，董明珠女士位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。

3、周乐伟

2016年1月28日，任命周乐伟为格力集团党委委员、书记、董事长及法定代表人。

(5)格力朱江洪股份扩展阅读

1994年是格力的一个分水岭。在此之前，格力销售人员的工资要比技术工作者高得多。这一年，格力开始瞄准“科技创新”，朱江洪大幅降低了销售人员的提成比例，大批销售人员因此“出逃”。这给了留下了的董明珠机会。

当时主管安徽和江苏市场的董明珠，再年底时已被提拔为经营部副部长。在朱江洪的大力推荐下，不久她就拿下了经营部部长的职位。这一年，是董明珠到格力的第五年。

朱江洪与董明珠的第一次见面是在1991年。当时董明珠刚到珠海工作，在海利空调厂（格力电器前身）当推销员，主管安徽的销售业务。

一次市场考察中，朱江洪发现董明珠与经销商关系融洽，安徽的销售成绩也蒸蒸日上。就这样，董明珠进入了朱江洪的视野。自此，董明珠的事业一直扶摇直上。

Ⅵ 董明珠仅持有格力0.73%股票，为什么给大家造成一种格力是她的错觉

董明珠虽然辞去了格力集团的董事长，董事等职务，但她仍然是格力电器的董事长兼总裁，并且董明珠参与了格力从创建到如今发展的全部过程，所以董明珠仍然可以在一定程度上代表格力电器。

也就是说，虽然董明珠在格力所持的股份不高，但董明珠作为格力电器公司的元老，并且一手创造了如今的格力，让格力站在中国的顶尖，成为世界的名牌。在一定程度上，确实可以说格力就是董明珠的。

Ⅶ 格力空调的创始人是谁

格力集团创始人为朱江洪。

1985年，珠海经济特区工业发展总公司成立了“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”（以下简称“冠雄”），尽管设备先进,但由于经营管理不善,自成立三年多来一直不尽人意。而后朱江洪从广西百色矿山机械厂回到珠海,出任“冠雄”总经理。

1988年底，“冠雄”开发以注塑件为主要附件的一系列家用电器产品，商标名称为“海乐”。“海乐”商标被人抢注，朱江洪创立“格力（GREE）”商标。

1991年8月，珠海经济特区工业发展总公司决定将“冠雄”和“海利”合并，统一建立“格力空调器厂”。珠海格力电器股份有限公司正式成立，“海利”牌空调正式更名为“格力”牌空调

(7)格力朱江洪股份扩展阅读：

1991到1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

Ⅷ 格力老总是谁

格力老总是董明珠，董明珠珠海格力电器股份有限公司董事长。董明珠，女，1954年8月出生于江苏省南京市，企业家，先后毕业于安徽芜湖职业技术学院、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。

董明珠于1975年参加工作，1990年进入当时还叫海乐的格力，现任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”等称号。

董明珠参加的公益活动：

2005年，印度洋爆发海啸，董明珠代表公司捐款100万元；2006年夏天，台风碧丽斯席卷广州，董明珠代表公司拿出600万元救助广东省灾区。2008年1月，“鸿兴送爱建家园——爱的奉献赈灾公益晚会”热心公益事业的董明珠慷慨捐款100万元，成为此次珠海市募捐活动中捐款最多的企业。

在2008年5月的汶川地震中，董明珠将首笔善款850万元的支票交到了珠海市常务副市长霍荣荫手中。5月23日董明珠总裁更是拿出120万《行棋无悔》稿酬通过安徽省红十字会捐助四川灾区。

以上内容参考网络-董明珠

Ⅸ 关于对 格力集团 所有权形式的分析

给你一点资料,没空写,很费工夫的
上周，国内最大的家用空调生产企业格力电器(000561.SZ)公告透露，其大股东格力集团将在今年年内再减持格力电器4.82%的股权。这意味着，今年年内，格力集团对格力电器直接及间接的控股比例将从目前的24.41%降到20%以下。

在格力电器业绩逐年攀升的背景下，格力集团近年为何连续多次减持格力电器的股权呢？业内人士认为，格力集团此举“一箭三雕”。

其一，可以缓解格力集团的资金压力。格力集团旗下除了以格力电器为主的空调产业之外，还有房地产和商贸两大产业。表面上有钱的格力集团实际上却缺乏大量的现金。

于是，在格力电器“股改”完成、股权逐步“解禁”的情况下，格力集团这一两年多次减持格力电器的股份。2007年，经过格力电器向核心经销商定向增发10%股权，以及格力集团的连续减持，格力集团对格力电器的控股比例从年初的超过30%大幅降至22.58%(此外，格力集团还通过格力房产公司持有格力电器1.83%的股权，而这1.83%的股权也已“解禁”)。

其二，可以削弱大股东对格力电器的威胁。2004年左右，格力电器曾因“格力”商标问题与大股东格力集团产生摩擦，引发所谓的“父子之争”，后来随着格力集团将小家电、压缩机业务转让给格力电器，朱江洪兼任格力集团董事长，以及今年上半年“格力”商标正式过户给格力电器，而彻底终结了这场纷争。而当格力集团对格力电器的控股比例一再降低，日后不管谁来执掌格力集团，它对格力电器的控制力将被大为削弱。

其三，可以为格力电器今后的产权改革创造更有利的条件。格力集团在“股改”时承诺，如果格力电器2005、2006、2007年的业绩均达到一定标准，那么它则向格力电器管理层出售总数达2139万股的股份，目前2005、2006年的奖励股份已经实施，朱江洪和格力电器副董事长、总经理董明珠持有格力电器的股份均已超过470万股，身家均已过2亿元。从格力电器2007年报看，2007年余下的奖励股份到位也应该没有问题。以格力电器目前总股本83493万股算，股权激励实施到位后，管理层将持有格力电器约2.56%的股权。

格力电器近年在国内家用空调领域的“一哥”地位一直很稳固，不过它国有控股的企业性质私底下却成为一些竞争对手攻击的“弱点”：格力电器迟早要“改制”，这将给格力电器带来不稳定的因素。因此，如何平稳、顺利解决好产权问题，也是格力电器不得不面对的重要命题。

而由于格力电器的核心经销商已持有格力电器约10%的股权，有业内人士分析认为，不排除将来随着格力集团的持股比例继续减少，管理层的持股比例不断增加，管理层可以联手一向关系密切的核心经销商，在适当的时候成为格力电器控股方的可能性。

Ⅹ 不明白为什么网上说格力集团是国有企业，它的创始人不是 朱江洪吗那么他应该属于民营企业才对吧还有

格力集团的确是国有企业。不明白是你没了解清楚，格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，是国资委企业的下属，是1985年成立的，而你说的朱江洪是1988年在珠海经济特区工业发展总公司下属的冠雄塑胶工业公司总经理、后兼任特区工业发展总公司下属的海利空调器厂厂长。1992年珠海格力电器股份有限公司组建，朱江洪出任总经理。
由此看来他并非格力集团的创始人，创始人在公司创始之后居然出任总经理，你觉得有可能吗？

董明珠她是被任命为格力的董事长的，也就是说她不是股东，是被集团内部任命为董事长，属于升职的性质。而且，她的那些股份都是在国资委的手上的，只是国资委安排一个下属担任董事长而已。