郑煤集团高岭煤矿矿长

『壹』 郑煤集团有哪些煤矿

超化煤矿、裴沟煤矿、王庄煤矿、米村煤矿、告成矿、芦沟煤矿、君堂煤矿有限责任公司 、大平矿、赵家寨矿、高岭矿、金龙矿

『贰』 郑煤集团高岭煤矿领导乱扣职工个人所得税

可以根据扣款依据到税务局提起申诉啊

『叁』 谢振生的相关报道

涉嫌违规先后落马
改制前夜，一个畜牧业大省的领军国企沦为“空壳”，继而瘫痪。国有资产“一女二嫁”，主管企业“两个团队”、“两套公章”，各自为政，互不承认……跌宕起伏甚至有些荒诞的故事背后，是盘根错节的利益纠葛与国企改革的迷途。“河南畜牧”迷局
《中国经济周刊》记者 王勇 ●李姗姗|河南报道
对于河南省畜牧局原局长谢振生而言，这或许是人生中最为难过的一个春节。
2011年2月3日，谢振生在监狱中迎来了新年的钟声。2010年12月18日，谢因受贿在河南省信阳市中院领刑14年。而此前，河南省畜牧局下属的河南省畜牧业发展总公司(下称“河南畜牧”)总经理朱鸿宾一干人等已先后“落马”。但一切才刚刚开始。
2001年至2009年，谢振生任河南省畜牧局党组书记、局长。法院最终认定，谢利用职务之便，为他人提拔重用、晋职晋级、调整工作岗位等方面提供帮助，谋取利益，非法收受他人财物316.6万元、美金2.7万元。
《中国经济周刊》调查发现，朱鸿宾正是谢振生力排众议提拔、重用的“骨干力量”。早在2005年7月22日，《河南日报》即通过内参揭露朱鸿宾的违法行为。2009年2月，朱鸿宾进入了检察机关的视线；2月17日，受河南省检察院指派，侦办此案的济源市检察院将朱缉拿归案。2010年11月19日，济源市法院认定，朱构成挪用公款罪、贪污罪，一审判处其有期徒刑6年。
谢振生主政期间，河南省畜牧局及所属企业多人入狱。除已经领刑的谢、朱二人外，还有河南畜牧财务部经理、出纳刘红瑾，河南畜牧下属新密市一五四煤矿(下称“一五四煤矿”)原矿长王国志、主管会计王和卿、出纳朱江云、员工赵庆香等人。另有多人涉案被查。
铁幕之后，令人惊诧的隐秘故事一一呈现。
“我们在抓朱鸿宾的时候，上海市公安局也在抓他。”济源市检察院的一位检察官告诉《中国经济周刊》。其时，为了躲避上海警方的抓捕，朱隐匿于宾馆，且频繁更换住所与电话号码。河南检察机关将其拘捕时，发现其手机卡竟有9张之多……
一个畜牧业大省的国企高管何以如此落魄？
原来，早在2007年，朱鸿宾便导演了一出闹剧。是年5月，朱以一五四煤矿“改制”为由，将一五四煤矿的70%股权卖与上海商人应华清，作价650万元。河南畜牧同年5至6月份账目显示，应华清支付了285万元。
“卖什么矿？他就是骗钱！”2011年2月10日，应华清告诉《中国经济周刊》，朱鸿宾通过虚构事实，隐瞒真相，前后共诈骗其485万元。2009年初，应以合同诈骗将朱诉至上海市公安局。相关司法文书显示，2009年1月16日，朱鸿宾因涉嫌合同诈骗罪，被上海市金山区检察院批准逮捕。
富有戏剧性的是，河南方面抓捕朱鸿宾却与一五四煤矿无关。河南畜牧下属的另一家煤矿——平顶山市顺利煤矿(下称“顺利煤矿”)是朱鸿宾的“麦城”。
2005年春，河南省裕隆置业有限公司(下称“裕隆置业”)董事长陈庆行意欲承包顺利煤矿，遂结缘于朱鸿宾。同年4月1日，裕隆置业以年承包费380万元的价格与河南畜牧签订承包合同，并缴纳了承包款。但因该矿遗留问题，陈迟迟难以进矿主政。
济源市检察院的公诉意见显示，2005年5月份，朱鸿宾以给陈庆行摆平关系让其早日进驻顺利煤矿为由，向陈索要20万元。其后，二人在郑州某酒楼就餐，陈将消费后所剩的19万元现金交给朱。不过，问题仍未解决。陈发现该煤矿前任承包人李福来的承包期尚有5年，“朱当时不可能交矿”，遂“感觉被骗”。为了让朱退回承包款，2005年6月，陈在向朱索要上述20万元费用时，进行了录音，并以此为凭，要求朱退回承包款，否则就将其告发。
知情人士向记者透露，与朱鸿宾交恶后，陈庆行联袂数位全国人大代表，上书河南省检察院“反映老朱的问题”，直至2009年2月17日朱被捕入狱。
庭审中，朱鸿宾称上述19万元为其注册私人企业——鑫源矿业的“借款”。
济源市检察院最终以贪污罪、受贿罪、挪用公款罪对朱鸿宾提起公诉。2010年11月19日，济源市法院一审宣判，其中，对朱的受贿指控未予认定。济源市检察院随后提起抗诉。目前，该案已经进入二审程序。
朱鸿宾身陷囹圄。不过，发端于朱的“故事”却并未落幕。
朱鸿宾被捕后不久，河南畜牧的两大国有资产悄然变身。
“顺利煤矿现在已经卖给陈庆行了，老陈大概花了500多万元。”2011年2月9日，河南畜牧原副总经理郭玉祥向《中国经济周刊》透露。
“从2007年开始，陈庆行一直威胁我，让我将顺利煤矿以230万(的价格)卖给他，我没答应”，“陈庆行录音是为了陷害我，达到霸占顺利煤矿的目的”。庭审中，朱鸿宾曾如此辩解。
陈庆行则视此说为“狡辩和诬陷”。“我是上了贼船——没办法了。”2011年2月12日，陈庆行告诉《中国经济周刊》，与朱反目前，他已累计付出510万元，骑虎难下的他最终于2009年8月以550万元的价格买下了顺利煤矿。“但受煤炭资源整合政策的影响，至今也没有生产过一天”。
而一五四煤矿也通过拍卖易主。采访中，记者辗转找到了一五四煤矿矿长陈焕军、前任矿长刘晓礼、前任承包人郑国营、现任承包人王文礼等，理出了这座煤矿易主的轮廓。
2009年9月1日，河南畜牧就一五四煤矿70%国有股权举行了一次拍卖，河南省禹州市华夏置业有限公司(下称“华夏置业”)“以800万元人民币竞拍成功”。同年12月3日，河南畜牧与华夏置业签署《股权转让协议书》，一五四煤矿就此易帜。
“‘跳楼价’也得3000万元！”提起上述交易，年近古稀的刘晓礼怒发冲冠。在他看来，这次交易“等于在贱卖国有资产”。
《中国经济周刊》调查发现，河南畜牧2007年间曾委托某资产评估事务所就一五四煤矿资产进行评估。2008年4月7日，河南省财政厅认定该矿“截至2007年6月30日其资产总额为1010.1万元，负债总额为1072.1万元，净资产为﹣61.9万元”。引人注目的是，河南省财政厅在《关于确认一五四煤矿清产核资结果的批复》第四项中明确指出，“该单位(一五四煤矿)清产核资范围未含土地和采矿权”。
对于任何一座煤矿而言，土地和采矿权都是核心资产。“就好比你大舅是局长，想把单位的二手车低价处理给你，评估汽车价值的时候‘未含变速箱和发动机’。”采访中，一青年矿工与记者调侃。
一五四煤矿矿长陈焕军则表示，此次拍卖自己全然不知。
这一切都发生在2009年2月17日朱鸿宾被捕之后。
“当时，两边都在告他。”郭玉祥讲述朱鸿宾彼时的“困境”：“顺利煤矿这边，他得罪了陈庆行；一五四煤矿这边，他得罪了应华清。两边都想把他‘送进去’(追究其刑事责任)。”
记者调查发现，值此背景，一个“多赢”的格局悄然浮现。
2009年9月3日，上海警方获悉河南畜牧就一五四煤矿70%国有股权举行拍卖，当即致函河南省工商局，对河南畜牧、一五四煤矿的“企业名称、股权等予以限制变更，限制期限为二年(2009年9月3日至2011年9月2日)”。
此番尴尬，河南畜牧与华夏置业签订的《股权转让协议书》中亦有显示，“一五四煤矿目前因河南畜牧与他人发生纠纷，产权被上海市公安机关查封，解封手续正在办理之中”。
“乱象横生”如是，“资不抵债”如是，“查封禁令”如是，华夏置业何以“迎难而上”？
上述协议披露了这样一个细节：“一五四煤矿70%股权转让拍卖成交价款为800万元。因河南畜牧欠华夏置业300万元到期债务，双方同意对该债务予以抵消，余款500万元已按约定支付完毕。” “华夏置业原来也是朱鸿宾导演的一五四煤矿‘一女二嫁’骗局的受害者。朱鸿宾被捕后，一些人为了替朱开脱罪责，通过拍卖，将800万元中300万元直接抵偿了华夏置业的‘债务’，剩余的500万元则还给了应华清，为犯罪团伙买单……”源自河南畜牧内部的一份举报材料如此断言。
“这个钱还给我了，500万。是郜俊生代表朱鸿宾通过银行卡转给我的。”2011年2月10日，应华清告诉记者，郜俊生试图通过还清他的485万元“本金及利息”，了却其与朱之间的恩怨，但自己坚持追究朱的刑事责任，“不可能撤诉”。
朱鸿宾被捕后，河南省畜牧局安排河南畜牧副总经理郜俊生“主持工作”。《中国经济周刊》调查发现，两座煤矿的易主和应华清、陈庆行、华夏置业的“善后工作”皆由其主持。
2009年8月19日，河南省政府推进省直机关所属企业“脱钩改制”工作。8月22日，河南省畜牧局公布该局所属企业《脱钩改制工作实施方案》，郜俊生、河南畜牧副总经理窦立红均为该局脱钩改制领导小组及其办公室成员。
河南畜牧的一些职工将郜、窦跻身改制决策层的这种安排，解读为“便于捂盖子”。“朱鸿宾被捕后，一些支持和包庇朱鸿宾的领导人害怕‘拔出萝卜带出泥’，企图通过改制让河南畜牧彻底死掉，给他们以前的共同犯罪作个了结。”郭玉祥说。
据济源市法院判决书披露，2007年9月6日，朱鸿宾为掩盖其挪用河南畜牧公款犯罪，与郜俊生、窦立红、河南畜牧财务部经理兼出纳刘红瑾密商对策，郜起草了虚假的借款会议纪要及借款协议，并将开会、借款时间全部提前。2009年1月7日，郑州市惠济区检察院介入此案，三人又与朱鸿宾订立攻守同盟，应对检察机关的侦查……
如今的河南畜牧已经分化为成两大阵营。一方由郭玉祥统领，一方以郜俊生为首。
朱鸿宾的被捕是这一格局的分水岭，而河南畜牧原掌门人苏章群的“复出”则是上述情节的前奏。
苏章群此前一直赋闲——2002年6月21日，河南省焦作市公安局以涉嫌诈骗为由将其拘捕，后以涉嫌贪污移至郑州市金水区检察院公诉。郑州市金水区法院、郑州市中院经审理，均判苏章群无罪。2003年12月26日，苏获得自由，后多次向河南省畜牧局相关领导提出恢复工作的要求，但始终未果。
苏章群入狱不久，朱鸿宾出任河南畜牧总经理。
“我再不出手，河南畜牧就彻底完了！”2011年2月11日，苏章群在接受《中国经济周刊》采访时如此解释其“复出”。这位“军转干部”称，自己将一五四煤矿和顺利煤矿视同己出。二矿前身均为军队企业，1999年，国家有关部门发布“军转地”政策，经自己争取，二矿划转至河南畜牧旗下，此后，一直为承包经营。
知情人士告诉记者，苏章群与朱鸿宾结怨已久，苏一直怀疑当年“被人陷害”与朱有关，遂于出狱后暗中调查“朱的违法行为”，并多次向河南省纪检、检察机关举报。其间，还指控河南省畜牧局局长谢振生、副局长杨文明等人充当朱鸿宾、郜俊生的“保护伞”。
2009年7月13日，两大阵营对彼此的容忍或许都到了极限，一场冲突突然爆发。
是日，苏章群以河南畜牧早在1993年已按照“政、企分开”原则成为独立法人，并以河南畜牧“豫牧总字(1993)第17号”《关于成立河南畜牧董事会的决定》文件为依凭，称其本人为河南畜牧董事会合法选举的董事长，要求郜俊生移交河南畜牧公章等手续。遭到拒绝后，苏更换了河南畜牧公司的门锁，并强行接管了公章、营业执照等。
7月14日，被苏章群接管的河南畜牧向公司各部、室和下属企业发布《关于免去郜俊生河南省畜牧业发展总公司副总经理职务的决定》。
7月17日，河南省畜牧局发表声明，称上述公章作废，并于7月23日重新刻制了“河南畜牧”的公章。河南畜牧随后发表声明，称该公司公章“从注册刻制至今一直沿用，现公章管理严格，使用合法。如有人私自刻制和运用，将依法追究当事人的责任”。
此后，河南畜牧拥有“两个团队”、“两套公章”，彼此互不承认，各自为政，成为河南国企群体中的一大奇观。
这一切，都发生在上述两座煤矿易主的前夜。
“双方当时争夺公章的目的，就是为了获得两大煤矿的控制权。”知情人士说。
《中国经济周刊》调查发现，2009年8月、9月，一五四煤矿的拍卖、顺利煤矿的交割均由郜俊生出面操作，所用公章为重新刻制，与原河南畜牧公章有着明显区别。而苏章群则就此向河南省国资委等有关部门进行举报，到处反映问题，至今未停。
一个不争的事实是，2009年8月19日，河南省政府决定对省直机关所属企业进行脱钩改制，明确了此类企业“政、企分开”的基本原则和“资产移交”、“重组整合”、“改制退出”、“关闭破产”的改革路径，河南畜牧等企业名列其中。
“目前省直机关还直接管理着100多户企业，涉及资产100多亿元，在职职工1万多人。这种状况不仅落后于全省国企改革的整体进度，甚至在全国也不多见，已经严重影响了政府效能的发挥和企业的发展壮大，到了不得不改、非改不可的地步。”2009年8月20日，河南省常务副省长李克公开表示。
一场关乎企业生死的抉择日益临近。这，就是迷局的舞台背景？
河南畜牧的商业大厦已经轰然倒下。
这家成立于1985年的国企在2001年间达到鼎盛时期。“在不到10年的时间里迅速发展壮大，成为拥有资产数亿元的大型企业集团，控股、参股、合作企业达20余家”。彼时，河南媒体如此报道。
河南畜牧旗下的河南新源生物化工有限公司、郑州明都大酒店、河南省绿士达有限公司、河南北方鸵鸟有限公司、郑州亚细亚旅游艺术品公司、郑州新源化工研究所、郑州生物研究所、郑州柯化精细化工研究所等诸多企业如今均已倒闭，化为过眼云烟。
“很多企业都死于内耗。”原郑州明都大酒店餐饮部经理何军晟向《中国经济周刊》坦言，“明都”是河南畜牧2000年底以承包经营方式建设的四星级酒店，总投资4000万元。开业一年，河南畜牧高层生变，至苏章群出狱时，“明都”已是“资不抵债”。2004年6月17日，郜俊生代表河南畜牧与出租方签订合同，终止了尚有十余年承包期的协议。
与其命运相似的还有河南省绿士达有限公司。该公司总经理刘楠在接受记者采访时透露，这家甲鱼养殖公司2001年时年产5万斤，纯利润100多万元。受累于河南畜牧的内斗，无人管理的“绿士达”很快也于2003年间关门倒闭。
2011年2月11日，《中国经济周刊》向河南省畜牧局提出采访要求，该局办公室主任王全周表示联系相关人士后即作答复。但截至记者发稿，该局无任何消息。
冬日的阳光下，一五四煤矿如今已经没有了往日的喧嚣，呈现于公众视野的是一场对峙：在煤矿资源整合中接手的郑煤集团因其问题复杂不愿入驻；现任承包人王文礼要求巨额赔偿才肯退出；华夏置业至今未能开采；部分员工指责主管部门领导渎职，仍在奔走呼告……
“这场争锋表面上看反映的是单个企业是否存在国有资产流失的微观问题，实质上反映的是整个国企改革方向，即产权制度改革是否正确的宏观问题。”河南省政府发展研究中心研究员杨郑生在接受记者采访时如此剖析。
杨郑生认为，公司治理结构问题是国企乱象的“症结所在”。目前，承担国企管理层选拔和监督约束职能的政府官员并非国有资产的所有者，他们拥有国企的最终控制权却没有收益权，既不能享有决策带来的收益，也不用为决策造成的恶果承担责任。国企管理层也存在同样问题，因为他们与政府官员现在很大程度上是一个群体。在这种情况下，如果置“国企所有者虚置问题”于不顾，关注国有资产的流失与经营者的操守，无异于“因小失大”。
“产权制度改革是国企引入承担资产损失责任主体的最有效途径。”财政部财政科学研究所研究员周放生曾如此建言，“借助产权改革，让外资、民资、管理层等各类资本参与到国企管理和发展中来，将国企改造成混合所有制企业，构造出相互制衡的多元投资主体。只有投资到位、权利到位，责任才能到位。”
产权制度不改，悲剧或许重来。河南畜牧的问题是，怎么改？

『肆』 姜光杰的受贿细节

一、利用职务之便，帮小煤矿主获利
判决书显示，姜光杰最频繁的受贿形式，是通过为煤矿主在煤矿工程承包、煤炭运销等方面提供帮助而收钱，其中两个核心人物是吴某和孙某。
吴某是一名煤矿工程承包商，2004年8月，吴某听说郑煤集团白坪煤矿主斜井承包方干不下去了，就想干这个工程。他找到平顶山煤业(集团)有限责任公司十三矿的副矿长张某跟姜光杰打招呼，经谈判，顺利承包下白坪煤矿主斜井工程，没有经过正式的招投标。
孙某是平顶山某煤炭储运公司董事长，2004年9月，他找到姜光杰，表示想代理郑煤集团向湖北浦圻电厂供煤业务。经姜光杰安排，孙某代理了湖北浦圻电厂的合同煤业务。
据法院查明，2004年至2006年，姜光杰分3次收受吴某所送的50万元；2004年至2010年，姜光杰分7次收受孙某所送的130万元。
二、推荐企业通信设备，借矿难敛财
2004年10月20日，位于新密市的郑煤集团大平煤矿发生瓦斯突发事故，148名矿工遇难。矿难导致井下通信系统被破坏，彼时，姜光杰任事故现场抢险总指挥。
判决书显示，在解决事故抢险井下通信问题过程中，姜光杰推荐段某的公司生产的井下小灵通通信设备，使段某获利23万元。
段某是南京某自动化系统有限公司董事长。为表示感谢，2005年上半年，段某送给姜光杰8万元。为了能和姜光杰搞好关系，2006年、2008年春节前，段某又两次送给姜光杰各1万元。
从此，姜光杰和段某建立了长期“合作”关系。
三、为给情人买房，主动索贿
正因为在生意上屡屡帮助段某，段某也成为姜光杰索贿的对象。判决书显示，姜光杰曾两次主动向段某索要金钱，而其中的一次是为了给情人买房。
段某说，2009年八九月份，姜光杰把他叫到办公室，说自己手头一时不方便，让他往一个账号上打6万元，账号户主为郑某。事实上，郑某便是姜光杰的情人。
姜光杰供述称，“2009年下半年，郑某一直闹着要我给她钱买房子。当时我手里钱不够，有天段某到我办公室，我对他说替我办点事，随手给了他一张纸，纸上写了个银行卡号，让他往卡上打6万元钱。”
四、借煤炭资源整合，收受干股
2010年，我省开始进行煤炭资源整合，是年3月，省政府把煤炭资源整合主体资格授予省煤层气公司。小煤矿主王某甲、王某乙两兄弟认为煤层气的前景不错，希望参与资源整合。
王某甲说，2010年3月，他和哥哥王某乙与姜光杰见了面，商谈搭建一个融资平台，由兄弟二人负责引资，用引来的资金和煤层气公司共同成立一个合资公司，让这个合资公司参与煤炭资源整合，这个公司就是后来成立的Z公司。
判决书显示，2010年5月，姜光杰提出将省煤层气公司所属的平顶山汝州境内的煤矿划给Z公司整合。王氏兄弟为在以后的煤炭资源整合中得到姜光杰的关照，提出给姜光杰股份。三人商定按3∶3∶4的比例对王某甲所持C公司40%的股份进行分配，姜光杰同意并接受了其中的40%，即姜光杰无偿获得C公司16%的干股。按照注册资本金计算，姜光杰拥有Z公司全资控股子公司7.84%的股份(价值784万元)。

『伍』 郑煤集团公司包括那些矿

超化煤矿、裴沟煤矿、王庄煤矿、米村煤矿、告成矿、芦沟煤矿、君堂煤矿有限责任公司 、大平矿、赵家寨矿、高岭矿、金龙矿、振兴二矿、三李煤矿等一系列直管矿井，还有100家左右的兼并重组矿井

『陆』 2009年4月23日郑煤集团二耐煤矿发生透水事故，但无人员伤亡目前井下正在修复中。

中广网郑州10月10日消息（记者辛如记 任磊萍）2006年10月9日18时30分左右，郑煤集团二耐煤矿发生透水事故，负责维修巷道的7名工人被困，下落不明。

『柒』 郑州煤矿集团下属企业

煤矿有：超化煤矿、米村煤矿、裴沟煤矿、赵家寨煤矿、大平煤矿、芦沟煤矿、金龙煤矿、高岭煤矿、白平煤矿、郜成煤矿、崔庙煤矿、张沟煤矿；还有管理整合过来的小煤矿的三个单位：郑新公司、嵩阳公司、国瑞公司；其它还有：赵家寨洗煤厂、万合公司（原来的机械厂）、建井处、供电处、供应公司、铁运处、东风电厂、龙力水泥厂、矿务局医院。大概就是这些吧。

『捌』 大平煤矿属于省级煤矿么

大平煤矿是郑州煤炭工业（集团）有限责任公司的骨干生产矿井之一。
郑煤集团是河南省属煤炭企业，大平矿属于郑煤旗下，郑煤管理。所以说大平是国有煤矿，但是级别可不是省级，郑煤老总最多副厅，矿长顶多也就是处级。大平应该是处级矿，跟县团级平级，当然肯定赶不上县老爷牛碧了，毕竟就是一个企业。
2004年10月20日，大平煤矿发生煤与瓦斯突出而引发特大瓦斯爆炸事故。127人遇难。

『玖』 郑煤集团有哪些煤矿

超化煤矿、裴沟煤矿、王庄煤矿、米村煤矿、告成矿、芦沟煤矿、君堂煤矿有限责任公司
、大平矿、赵家寨矿、高岭矿、金龙矿

『拾』 郑煤集团宋广太之死

郑煤集团总经理宋广太遭车祸遇难 5月30日9点多，郑煤集团总经理宋广太从老家返郑途中，所乘坐的沃尔沃车在郏县东环路与高速公路引线交叉口处被一辆卡车拦腰相撞。被送往当地医院后，于今晨2时许，不治身亡。其妻重伤现住院治疗。据悉，驾车的是其在国家安全生产管理部门工作的儿子，昨天一家三口是回老家看望家中老人的。中国共产党优秀党员，郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记宋广太同志，因交通意外，经全力抢救无效，于2009年5月31日凌晨1时50分，在河南省郏县人民医院不幸去世，享年52岁。
宋广太同志生于1956年10月，河南省郏县人，在读博士研究生，1978年11月参加工作，1991年6月加入中国共产党，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家，河南省工业突出贡献企业家，河南省“五一”劳动奖章获得者，郑州市第十三届人大代表。

宋广太同志1978年11月至2000年4月在平煤集团工作。先后任平顶山矿务局开拓处、生产处技术员、副科长、科长，十一矿副矿长、党委书记，平煤集团公司技术、环保处处长，平煤集团公司副总工程师兼技术、环保处处长，副总工程师兼开拓处处长。1999年12月任平煤集团公司副总经理。2000年4月至2005年1月任河南煤矿安全监察局副局长、党组成员。2005年1月至2006年12月任义煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。2006年12月起任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。

在平煤集团工作期间，不论是当普通工人，还是当技术员，宋广太同志坚持边学边干，不断提高自身素质。担任平煤集团副总经理期间，宋广太同志在掌握大量第一手资料的基础上，积极组织平煤集团矿井建设，为平煤集团的采掘顺利接替和矿井标准化建设，为平煤原煤生产再上新台阶做出了突出贡献。在河南省煤矿安全监察局工作期间，宋广太同志站在河南省煤矿安全生产全局的高度，坚持“管理、装备、培训”并重原则，建立完善了煤矿在用安全产品检测检验、安全培训、矿山救援、安全评价、职业安全健康管理等检测和安全评价体系，促进了我省煤矿安全生产。他多次参与指挥重大安全事故的抢险救灾工作，每当遇到险情，不顾个人安危，深入到抢险第一线，周密部署、果断指挥，最大限度地降低了灾害损失。在义煤集团工作期间，宋广太同志从义煤实际出发，准确把握义煤在全国和中原崛起的发展方位，充分发挥自身优势，围绕做精做强义煤，确定了“力争翻三番，提前创百亿”的工作目标，完善了“煤、电、铝、化、建”综合发展战略。围绕这一目标，突出重点、真抓实干，有效推进了义煤经济增长方式的转变和企业健康发展。

担任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记以来，宋广太同志为郑煤的发展呕心沥血、殚精竭虑。他重视安全生产，加大安全投入，采用新装备、新工艺对主要生产矿井进行技术改造；加强以“一通三防”和矿井防治水为重点的安全现场管理，严格落实安全生产责任，着力构建安全生产长效机制；加强资源整合矿井全面监管，确保了整合矿井全面技改；实施科技保安，制定事故预防和应急机制，筑牢了安全防线。他强化企业管理，建立目标责任分解、流程运转顺畅、决策计划精确、控制考核严密的管理模式，进一步完善和细化了管理制度，突出了人在企业管理中的核心地位，使企业管理由系统管理向精细管理提升，由物本管理向人本管理转变。他深化企业改革，推行岗效工资，形成职工收入能增能减的分配激励机制；推进矿井综合服务社会化，剥离生产单位后勤服务职能；关心职工生活，抓好棚户区改造，推进采煤沉陷区治理，打造民生工程；树立正确用人导向，激发人才队伍活力。他注重统筹兼顾，在抓好煤矿生产经营的同时，坚持煤与非煤并重，依托资源优势，加强对外合作，实施资本运营，谋求长期战略合作，构建了郑煤发展新格局。他发展思路清晰，立足企业实际，围绕发展难题，战危机破危局，企业经济建设实现新突破。

宋广太同志党性意识强，牢记为民宗旨。他时时处处以共产党员的标准约束自己，为广大党员干部树立了榜样；他坚决贯彻省委省政府各项决议，围绕全省发展大局谋划企业发展战略；他把权力当作工作、当作服务，在自己的岗位上默默奉献，无怨无悔，克服困难，忘我工作。

宋广太同志勤奋好学，综合素质过硬。他认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装头脑、指导实践；他通过坚持不懈的学习，从农民、工人，一步步成长为一名在河南煤炭行业具有较高知名度的煤矿安全、救援专家，成为一名具有高超领导能力和管理水平的国有企业领导人。先后有《河南省放顶煤开采技术》、《现代企业管理通论》等多篇专著在国内公开出版发行，对河南省、全国煤炭开采及企业管理发挥了积极的指导作用。

宋广太同志作风民主，工作富有魄力。他识大体、顾大局，虚心听取其他班子成员的意见，做到了民主决策；他重视调查研究，问计于基层、问计于职工，为科学决策打下了坚实基础；他谦虚谨慎，平易近人，以身作则，艰苦朴素的优良作风，受到了广大党员干部及职工群众的广泛好评。

宋广太同志清正廉洁，严格要求自己。他无论是在行政管理岗位，还是在企业管理岗位，总是一心扑在工作上，敬业爱岗，无私奉献；他认真贯彻执行党风廉政建设的各项规定，自觉接受组织和群众的监督，树立了党员领导干部的良好形象。

在30多年的煤炭工作生涯中，宋广太同志置身于改革开放的大潮，敢于改革创新，勇于开拓进取，以渊博的学识、丰富的经验，为河南省煤炭工业的发展壮大做出了突出成就，贡献了毕生精力。

宋广太同志的去世，是郑煤集团的重大损失，也是河南煤炭行业的重大损失。他的去世，使我们失去了一位好领导、好同志、好朋友。

宋广太同志虽然离开了我们，但他的音容笑貌犹在，他的精神永存。他谦虚谨慎、艰苦朴素的优良品质，爱岗敬业、忘我工作的奉献精神，勤政廉洁、公道正派的高尚品德，身先士卒、率先垂范的优良作风，永远值得我们学习和怀念。我们要化悲痛为力量，立足本职、扎实工作，破解危机、再创佳绩，以优异的成绩告慰宋广太同志的英灵。