新兴际华集团农场

❶ 新兴际华集团有限公司的管理团队

刘明忠：新兴际华集团有限公司董事长、党委书记 。
沙 鸣：新兴际华集团有限公司董事、总经理 、党委副书记。
郭士进：新兴际华集团有限公司副董事长、党委常委 。
栗美霞：
何可人：新兴际华集团有限公司副总经理。
杨彬：新兴际华集团有限公司副总经理。
孟福利：新兴际华集团有限公司总会计师。
马利杰：新兴际华集团有限公司副总经理。
张同波：新兴际华集团有限公司党委常委。
徐建华：新兴际华集团有限公司党委常委、董事会秘书兼人力资源部总经理。
高雅巍：新兴际华集团有限公司总法律顾问。

❷ 新兴际华集团有限公司的历史沿革

新兴际华集团有限公司由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。总后生产部成立于1950年6月，为中国人民解放军较早的二级部之一，是全军各类生产经营和军队企业人、财、物等项工作的主管部门；管理的70多户生产企业历史最早可追溯于北洋政府时代，其中，3516厂的前身精益皮革厂创立于1911年，已有百年历史。核心企业新兴铸管（集团）有限责任公司的前身为中国人民解放军铁道兵2672工程指挥部，成立于1971年。1952年9月，总后军需生产管理部成立。1965年3月，总后军需生产管理部与总后司令部工厂管理局合并成立工厂管理部。1969年8月，改称为总后企业部。1975年8月，企业部撤销，并入军需部。1978年3月，将军需部有关工厂、马场的业务工作划出正式成立工厂管理部。1982年10月，改称为军需生产管理部。1987年12月，改称军需生产部。1989年10月改称生产管理部。1999年12月总后生产部缩编为总后军需部工厂局（副军级）2000年10月，总后勤部将其所属的78户军需企业划归新兴铸管（集团）有限责任公司，并调整充实集团领导班子，与总后军需部工厂局（副军级单位，由生产部缩编而成）一套机构、两块牌子。变更登记为“新兴铸管集团有限公司”。2011年1月，新兴铸管集团有限公司更名为“新兴际华集团有限公司”

❸ 新兴际华集团有限公司的技术创新

新兴际华集团有限公司（以下简称“集团公司”）以“科技兴企、科技强国”为使命，不断提升企业科技创新能力，致力于打造国际名牌、振兴民族工业。
集团公司主营业务为“黑色金属冶炼及加工；纺织、服装、鞋、帽生产及销售；专用设备制造”等，除此之外，还涉及矿产资源开发、有色金属冶炼及加工、再生资源回收与加工、商贸物流及服务、网络连锁等多个领域。集团公司主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、铸锻件、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具、工程机械、特种和专用车辆改装等。
集团公司是“国家级创新型试点企业”，拥有2个国家级企业技术中心，1个国家级军需品技术检测中心和1个企业博士后工作站，20家省级企业技术中心和11家高新技术企业，拥有大专以上学历科技人员6664人，占职工总数的8.1%。
自2000年以来，集团公司承担多个国家级项目，其中包括863课题3项，国家科技攻关项目2项，国家重大科技专项1项，获国家级奖励8项，省部级及行业奖励44项。
至2010年6月，集团公司累计拥有有效专利451项，其中发明专利36项。集团公司是铸管及管件、钢格板、钢塑复合管、胶布鞋等产品国家或行业标准的主要起草者，并作为中国唯一代表连续多年参加球墨铸管国际标准的制定。2000年以来，集团公司累计主持和参与起草制定、修订、审定国际标准7个、国家标准31个、行业标准11个。
新兴际华集团有限公司（以下简称“集团公司”）以自主创新为基础，通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等形式完成了多项技术创新项目，形成了多项自主知识产权和独有技术诀窍，取得了良好的经济效益和社会效益。 重要科技成果
集团公司在钢铁冶金板块的大口径球墨铸铁管、真空消失模管件、钢塑复合管、覆膜管、双金属复合管等方面填补多项国际技术和产品空白，达到了世界领先水平，获得“第八届中国专利金奖”、河北省省长特别奖等多项奖励。
集团公司所属企业纷纷加大科研投入，科技成果显著。
新兴铸管股份有限公司结合离心浇铸技术优势的原始创新——“离心铸造钢管项目”，成功开发出全新特种钢管生产工艺——“离心坯+热挤压+冷轧”，制造高端无缝钢管和完全冶金结合的双金属复合管，该成果于2007年通过国家科技部国家科技攻关项目评审组的联合验收。公司依据此新工艺和新装备开发取得的成果，于2010年开工建设的“离心浇铸复合管”项目，生产具有世界领先水平的冶金复合双金属无缝钢管等高端特种管材，为公司在钢铁行业发展高端产品打下基础。
际华集团股份有限公司先后有近百项科研成果荣获国家、军队及省部级科技成果奖，其中，南京际华三五二一特种装备有限公司的某型武器装具荣获国家科技进步二等奖；际华三五三七制鞋有限责任公司的“鞋用橡胶高效硫化新技术开发与应用”获省级科技进步一等奖；际华三五四二纺织有限公司研制开发的精棉/汉麻/黑粘胶14.5特等品种在2009年中国国际纤维纱线科技发展高层论坛上被中国纺织工程学会授予优秀纱线奖。在防护装具领域，公司开发出了具有代表性的95式5.8毫米枪族系统改进通用背装具、电磁屏蔽帐篷、耐高温耐腐蚀PTFE新型滤料等新产品。
新兴重工有限公司多年来重视技术积累和提升产品的技术含量，先后三次获得国家科技进步二等奖，其主要研究领域为：组合式野战油库（站）系统、军用软质输油管线系统技术装备研究以及发动机类零件的快速测量、数字建模及面向制造的设计等。
国家、行业标准制定
新兴铸管股份有限公司主持起草、修订球墨铸铁管国家标准6项，牵头起草钢塑复合压力管的国家行业标准和施工规范3项，其中主持起草的GB/T24596-2009《球墨铸铁管和管件 聚氨酯涂层》国家标准与欧洲标准BS EN 15655-2009《球墨铸铁管、管件和附件、管道内部聚氨酯涂层 要求和试验方法》同年颁布实施，有力地推动了我国聚氨酯球墨铸铁管的发展和公司新产品的推广。“十一五”期间，公司作为中国本土企业唯一代表出席国际标准化组织铸铁管专业委员会会议，参与制定和修订国际铸铁管标准。
新兴重工有限公司负责起草了推土机、挖掘机、吊管机、自卸车等土方机械8个国家标准。
际华集团股份有限公司参加了9项国家标准和60多项行业标准的制定。其中际华三五零二职业装有限公司作为第一起草人参与了国家《劳动防护服号型》（GB/13604－2008）标准的修订，并参加了国家《职业装检验规则》标准的制定。 新兴际华集团有限公司（以下简称“集团公司”）在科技创新体系建设上着力于建立两个系统（创新生态系统和科技成果评价系统）和三个机制（人才成长机制、经费保障机制和成果激励机制），建成“以技术中心为主导，内部专家为支撑，项目及研发课题为载体，外部资源为补充”的科技创新体系。
科技创新机制建设
集团公司一方面通过构建良好的创新生态系统，提供肥沃的创新土壤和先进的创新文化，为创新工作提供环境保障，另一方面探索制定科学合理的评价政策和制度，制定科技成果评价指标体系和标准，建立健全与评价工作相配套的制约机制和责任追究机制。在人才培养上，集团公司通过厂校挂钩、联合办学、定向培养、内部培训等形式培育壮大企业科技队伍，促进中青年骨干人才的迅速成长，建立了具有特色的人才成长机制。集团公司建立了一整套技术创新的经费保障机制，采取以企业的预算经费为主，向国家申请科研经费、活用科技工作者自有资源（如技术资源、人力资源等）以及企业的设备资源等方式为辅，筹集创新经费。集团公司积极建立创新成果激励机制，按照科研项目的完成好坏实施对研发人员的考核，力求使研发人员与营销人员一样逐步成为企业的高收入人群。
科技创新组织体系
集团公司技术中心承担集团公司科技创新和技术研发工作。2009年，以集团公司技术中心工程设计研究所为基础，成立了新兴河北技术工程有限公司，为集团内部及对外承担工程设计、工程管理、工程施工、工程总承包、设备供货和采购服务。
集团公司各板块也建立了符合行业特点的创新体系。
新兴铸管股份有限公司2008年8月组建新兴铸管股份公司研究院，负责新产品、新技术研发，承担技术创新和科技管理职能。
际华集团股份有限公司2008年6月整合了研发队伍，组建成立际华研究总院，并按照行业划分，下设职业装、纺织印染、皮革皮鞋、职业鞋靴、防护装具5个专业研究院，49个专业研究室，构成了际华研究总院、专业研究院、研究室的三级研发体系。
新兴重工有限公司通过联合高校、科研院所和主机生产厂等，建设和发展技术创新体系，逐步形成以集团公司技术中心为枢纽，以新兴重工规划发展部为纽带，以各企业生产技术组织为基础的研发体系。
科技创新机制与制度建设
集团公司高度重视科技规划编制工作，公司先后编制《2009-2011年科技发展规划》和《“十二五”科技发展（创新）规划》，并召开“十二五”科技创新规划评审会，对科技创新体制建设、科技人才引进和管理、研发平台建设、创新企业文化建设等方面进行了探讨，对重点科研项目进行了整体规划和部署。
集团公司在发展过程中不断健全科技管理制度、理顺管理方式，落实激励奖励制度，促进了集团公司的科技创新工作。公司先后制定：《科技创新奖励办法》、《专利管理暂行办法》、《国家级企业技术中心建设建议》、《高新技术企业认定申请指南》、《知识产权管理办法》、《首席人才评选办法》、《创新型试点企业建设总体实施方案》、《科技成果奖励（暂行）办法》、《科技创新先进企业评选（暂行）办法》以及《优秀科技工作者、科技管理者评选及表彰（暂行）办法》等。
集团公司每两年召开一次科技大会，2006年在北京召开第一届科技工作大会，学习贯彻全国科技大会和国资委中央企业科技工作会议精神，交流自主创新工作经验，研究自主创新思路，部署集团公司自主创新工作。大会对集团公司所属优秀企业技术中心和一批经济效益显著的科技进步项目进行了表彰鼓励。2008年，集团公司在杭州举行第二届科技工作大会，总结第一届科技大会后的科技工作，部署集团公司3-5年的科技发展目标和任务。大会表彰了集团公司2006-2008年间的优秀科技成果、优秀科技创新企业和技术中心，命名了集团公司第一批首席专家。
企业技术中心、高新技术企业建设
集团公司大力推进企业技术中心建设和高新技术企业认定工作，以国家级创新型试点企业建设和高新技术企业建设为契机，调整产业结构，提高企业自主创新能力。
集团公司是“国家级创新型试点企业”，至2010年，拥有2个国家级企业技术中心，1个国家级军需品技术检测中心和1个国家级企业博士后工作站，20家省级企业技术中心和11家国家级高新技术企业。
集团公司技术中心作为国家级技术中心，2004、2009年两次被授予“国家级企业技术中心成就奖”，现有享受国家级津贴专家6人。2009年，集团公司所属际华三五四二纺织有限公司技术中心被认定为“国家级企业技术中心”。
国家级军需产品质量监督检验中心设在新兴职业装备生产技术研究所(原总后军需生产技术研究所)。检测中心现有人员28名，主要仪器设备215台(套)，是具有承担军需产品执法检验资格的国家级质检机构，长期承担军需产品质量监督检验任务，主要对纺、针织品、印染色布、被服、皮革毛皮、鞋靴、橡胶塑料、装具（含服饰件）、包装材料等军用、军转民品实施检验。2003年，集团公司被国家人事部批准设立博士后科研工作站。
集团公司现有20家企业设立省级企业技术中心，分别是：际华三五零二职业装有限公司、长春际华三五零四职业装有限公司、际华三五零六纺织服装有限公司、际华三五零九纺织有限公司、西安际华三五一一家纺有限公司、际华三五一二皮革服装有限公司、际华三五一五皮革皮鞋有限公司、际华三五一七橡胶制品有限公司、南京际华三五二一特种装备有限公司、际华三五二二装具饰品有限公司、际华三五二三特种装备有限公司、天津华津制药有限公司、际华三五三六职业装有限公司、际华三五三七制鞋有限责任公司、北京三兴汽车有限公司、新兴重工湖北三六一一机械有限公司、天津移山工程机械有限公司、新疆际华七五五五职业装有限公司、襄樊新四五印染有限责任公司、新兴能源装备股份有限公司。
集团公司现有1家省级重点实验室——河北省职业装设计工艺工程技术研究中心（际华三五零二职业装有限公司工程技术研究中心）和1家省级工程研究中心——南京际华三五二一特种装备有限公司二恶英烟气分解除尘工程技术研究中心。
集团公司现有11家企业被认定为国家级高新技术企业，分别是：芜湖新兴铸管有限责任公司、桃江新兴管件有限责任公司、河北新兴铸管有限公司、新兴能源装备股份有限公司、黄石新兴管业有限公司、际华三五零九纺织有限公司、际华三五一七橡胶制品有限公司、南京际华三五二一特种装备有限公司、际华三五二二装具饰品有限公司、际华三五四二纺织有限公司、新兴重工湖北三六一一机械有限公司。

❹ 新兴际华集团下属二级单位都有那些三级单位都有哪些

新兴际华集团作为首批董事会试点单位，采取“战略管控+财务管控”的管控模式，实行三级法人体制，集团定位于战略投资中心，二级定位于经营管理中心，三级定位于成本利润中心。总部设办公室（信息化办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事会办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。所属二级板块公司4家，分别是新兴铸管股份有限公司，际华集团股份有限公司，新兴重工有限公司，新兴铸管置业（投资）有限公司，其中新兴铸管股份（000778）、际华股份（601718）已上市；直接控股公司4家，分别是新兴铸管(新疆)资源有限公司、新兴际华投资公司、新兴河北工程技术公司和中新联进出口公司。所属企业遍布于全国24个省（区、市）和蒙古、印度等国家。 取自网络“新兴际华集团有限公司”详见http://ke..com/view/5065640.htm

❺ 新兴际华集团有限公司的组织机构

集团总部设办公室（信息办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。总部机关管理人员在80人左右。

❻ 新兴际华集团有限公司的战略目标

“1257831”发展战略
从2008年年底，以刘明忠董事长为核心的领导团队就开始未雨绸缪，谋划布局“十二五”发展以及集团的中长期发展战略。经过几年时间的努力，在各级企业进行大量调研、论证，上下反复讨论的基础上，确立了“1257831”发展战略。即高举科学发展“1”面大旗；坚持解放思想、解放生产力“2”个解放；推进生产规模化、产品差异化、市场国际化、队伍专业化、管理信息化“5”化建设；提升转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、改革监管能力、党建工程能力“7”种能力；做强做优球墨铸铁管、制造用钢、双金属复合管、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地，创建新材料、新能源等两大战略性新兴产业“8”大基地；确保营业收入、利润总额、人均收入“3”个翻番；打造国际“1”流强企。
站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强
集团设定了未来愿景目标和实现路径，在“强二进三、转型升级”上给力发展，部署了双十布局：第一个“十大布局”是建设“10个营业收入超500亿元”的区域性企业集群、区域性公司及专业化产业集群；第二个“十大布局”是建设“10个营业收入超100亿元”的专业性公司。面对新的形势，站在新的起点，新兴际华人以归零的心态，立志乘风破浪，再扬风帆，在2012年5月份召开的第一次党代会上又制定了“站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强”的新目标，新兴际华人正以崭新的姿态，肩负祖国的重托和民族产业复兴的重任，众志成城，朝向国际一流企业集团迤逦前行。

❼ 新兴际华集团与中国新兴(集团)总公司的关系

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京。
新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。
中国新兴（集团）总公司于1989年经国务院批准成立，原隶属于中国人民解放军总后勤部，为全军最大的企业集团。1998年底，根据党和国家的战略决策，新兴集团与军队脱钩重组。1999年3月，新兴集团列为国务院管理的中央企业序列。2009年10月，新兴集团战略重组整体并入中国通用技术（集团）控股有限责任公司。
这两个公司都是央企，两个集团公司之间没有关系。